建筑企業(yè)施工定額方略

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)施工定額方略建造企業(yè)施工定額是企業(yè)參加工程投標(biāo)報價、下達(dá)工程成本目標(biāo)、舉行項目成本考核、計算工人勞動酬勞等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，企業(yè)要適應(yīng)該前“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價、市場打算價格”的市場價格體系，精確?????地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項目的成本目標(biāo)，保持穩(wěn)定的市場競爭能力，就必需制訂和完美企業(yè)內(nèi)部施工定額。

1組織與分工

因為許多建造企業(yè)都涉足鐵路、馬路、市政、工業(yè)與民用建造等多個領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量十分大，必需仔細(xì)地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的特地機(jī)構(gòu)，實施詳細(xì)負(fù)責(zé)落實。企業(yè)在編制定額過程中，既要考慮按工程專業(yè)劃分，又要按層次落實任務(wù)、分工配合，抓好工作落實。

集團(tuán)公司(或母公司)——負(fù)責(zé)下達(dá)編制任務(wù)，制訂編制方案、程序和方法，確定直屬項目部的現(xiàn)場管理費的取費標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、幫助基層單位定額消耗量的測定，收拾匯總及分析各單位和直屬項目部上報的資料，組織專家對各專業(yè)定額測算舉行會審定稿，負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。

子、分公司——負(fù)責(zé)制訂定額編制深度和辦法，確定數(shù)據(jù)收集項目，確定項目部的現(xiàn)場管理費的取費標(biāo)準(zhǔn)，收集、分析和收拾項目部上報的資料，建立工料機(jī)消耗量和實時價格的數(shù)據(jù)庫(需人力資源、物資、設(shè)備、財務(wù)等有關(guān)部門的協(xié)作)，準(zhǔn)時上報集團(tuán)公司(或母公司)匯總。

項目部——負(fù)責(zé)劃分定額子目，下達(dá)分部分項工程責(zé)任成本方案，指導(dǎo)幫助作業(yè)班組對各工序間工料機(jī)的消耗量、輔助及周轉(zhuǎn)材料的測定和記錄，收集項目部的物資、設(shè)備、財務(wù)等部門的材料選購發(fā)放，設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)期，以及工資、管理費的發(fā)放和使用等數(shù)據(jù)，建立工料機(jī)消耗量和實時價格的數(shù)據(jù)庫和臺帳，準(zhǔn)時分析分部分項工程責(zé)任成本的超支和節(jié)余狀況，上報各種工料機(jī)的實際消耗量、實時價格及各種管理費用的支出。

作業(yè)班組——按照項目部下達(dá)的分部分項工程責(zé)任成本方案，測定、統(tǒng)計各工序人工消耗量(含人數(shù)和工作時光)，以及技工和輔助工的搭配人數(shù)，領(lǐng)取材料的種類、名稱、規(guī)格和消耗量，機(jī)械種類、名稱、型號和實際使用臺班數(shù)，輔助及周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和消耗量，工地范圍內(nèi)的材料搬運等等，做好天天有關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

2施工定額的測定

企業(yè)施工定額的測定應(yīng)貫徹“量”、“價”分別的原則?！傲俊笔侵腹こ滔牧浚鼞?yīng)包括實際消耗量和措施性消耗量兩部分。實際消耗量是構(gòu)成工程實體的工料機(jī)的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工及運送時的材料損耗率，機(jī)械使用消耗量應(yīng)考慮機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采納的措施消耗量，應(yīng)包括模板(鋼?；蚰灸?的挑選、配置與周轉(zhuǎn)，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等措施性項目。這些經(jīng)測定的企業(yè)定額消耗量在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，企業(yè)施工定額應(yīng)以工程消耗量的形式表述。而對于直接費中的人工、材料、機(jī)械使用“價”的部分，因施工地點不同，各地區(qū)的市場價格也不盡相同，應(yīng)隨著市場價格的變化而變化，即采取“量”、“價”分別的原則，以適應(yīng)責(zé)任成本管理和市場競爭的需要。對項目部的現(xiàn)場費用、間接費、利潤等，應(yīng)按照工程的難易、技術(shù)的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來確定，稅金按國家的規(guī)定計列。

企業(yè)施工定額測定是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程；既需要項目部管理人員對測定的分部分項工程的定額子目舉行分解落實，又需要作業(yè)班組在各個工序中直接測定。在信息化技術(shù)高速進(jìn)展的今日，應(yīng)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來傳輸、匯總和統(tǒng)計定額測定后的數(shù)據(jù)，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理辦法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提升信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的速度?，F(xiàn)大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)通過局域網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)與項目部(現(xiàn)場)建立定額測定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即建立迅速便捷的上級和基層定額測定與管理的傳輸通道，和實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時處理與自動存儲的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門的科目、臺賬、統(tǒng)計報表和定額測定的數(shù)據(jù)等均在此系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、生成，并按照不同的權(quán)限設(shè)置，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實時上傳、匯總、分析、應(yīng)用和監(jiān)控，克服過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無人收集和統(tǒng)一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測定始終處于堆積和更新狀態(tài)，成為企業(yè)長年的一項日常工作。

3建立企業(yè)施工定額體系

確定企業(yè)施工定額含量時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)測定的勞材機(jī)的實際消耗量，把握各工序的人工、材料和機(jī)械使用的消耗量必需普遍比社會平均消耗水平要低，而且要考慮企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)者利用努力能夠?qū)崿F(xiàn)的原則，對比定額子目，錄入測定或計算調(diào)節(jié)后的施工定額含量，沒有或不便實際測定消耗量的子目可以利用對各類典型工程的項目責(zé)任成本舉行分析，確定企業(yè)工程實體消耗量與各行業(yè)定額之間的幅度差，舉行調(diào)節(jié)后作為企業(yè)的施工定額含量，確保定額含量的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，從而建立起企業(yè)的施工定額體系。

4施工定額的修訂與完美

為了使企業(yè)施工定額能夠精確?????直接地反映企業(yè)真正的工程成本水平，企業(yè)施工定額在建立后應(yīng)在實踐中不斷舉行修訂和補(bǔ)充，使其越發(fā)完整及精確?????。因此，要不斷利用對有代表性的工程項目舉行成本測算和分析，收集、堆積系統(tǒng)的成本消耗資料，進(jìn)一步檢驗定額中有關(guān)數(shù)據(jù)的精確?????性和代表性，做到隨時堆積數(shù)據(jù)，定期組織修訂。經(jīng)劃分確定為企業(yè)施工定額子目的定額，要與項目部下達(dá)的工序責(zé)任成本舉行多次對比和實際測定比較，如與施工定額子目中工料機(jī)的消耗量不符時，要隨時做好記錄，定期匯總修訂。同時，要結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，補(bǔ)充新增的子目，調(diào)節(jié)相應(yīng)的定額含量，進(jìn)而逐步完美企業(yè)的施工定額體系。在修訂企業(yè)施工定額時，一定要注重將不正常施工情況下的特別數(shù)據(jù)予以剔除，如施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故、趕工等狀況造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的消耗量增強(qiáng)，或因客觀條件巨大變化產(chǎn)生損益的，均不能作為修訂定額的參考依據(jù)。

5結(jié)束語

企業(yè)施工定額的建立雖然是一項復(fù)雜的工作，但只要仔細(xì)地組織和策劃，循序漸進(jìn)，是可以逐步建立和完美的。建立后的企業(yè)施工定額是動態(tài)進(jìn)展的，在應(yīng)用中必需隨時監(jiān)測，定期地舉行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完美，使其越發(fā)科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實