項(xiàng)目指導(dǎo)會議po第一次

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司主持:譚平版本:1.0日期:2010.04.16新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會2聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹1對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解2項(xiàng)目實(shí)施方法論4項(xiàng)目近期工作5鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目計(jì)劃3鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會公司介紹深圳聯(lián)友科技有限公司成立于2002年4月，主要經(jīng)營范圍包括：計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、企業(yè)信息化咨詢與規(guī)劃、企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)以及電信增值服務(wù)。公司擁有近兩千家企業(yè)用戶，主要分布在汽車及其關(guān)聯(lián)行業(yè)。公司已獲信產(chǎn)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級資質(zhì)認(rèn)證、深圳市高新技術(shù)企業(yè)與軟件企業(yè)認(rèn)定。公司是2007年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、2006年度和2007年度“深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”，并連續(xù)4年位列深圳百強(qiáng)軟件企業(yè)；公司還獲得首屆中國（深圳）國際外包會“中國優(yōu)秀外包服務(wù)商”、“2007中國電腦方案商150強(qiáng)”稱號。聯(lián)友科技是中國汽車及其關(guān)聯(lián)行業(yè)最具實(shí)力的IT/IS服務(wù)商之一。

瑞勒森企業(yè)管理咨詢有限公司(ShanghaiRenaissanceConsulting)是在上海市松江區(qū)政府基金投資下，于2008年5月正式成立的一家專注于SAP領(lǐng)域的企業(yè)管理咨詢企業(yè)。在不斷地開拓進(jìn)取和經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，瑞勒森已經(jīng)形成了自己的特色，公司的專長尤其體現(xiàn)在以下專業(yè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商開發(fā)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)管理、IT、市場銷售、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等。專長的行業(yè)領(lǐng)域主要有：能源、機(jī)械、電子通訊、食品、快速消費(fèi)品、化工、醫(yī)藥、IT以及其他工業(yè)制造企業(yè)。聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹合作優(yōu)勢豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)瑞勒森項(xiàng)目經(jīng)理有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過DFACSAP實(shí)施項(xiàng)目，了解鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù)。深刻的業(yè)務(wù)理解聯(lián)友科技項(xiàng)目成員參與過DFLPV的SAP實(shí)施，并負(fù)責(zé)PV

SAP運(yùn)維近五年，理解PV的業(yè)務(wù)模式及后期使用中的各種改善變更。優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)友ABAP開發(fā)團(tuán)隊(duì)由11年經(jīng)驗(yàn)的高級開發(fā)顧問領(lǐng)銜，熟悉PVSAP相關(guān)系統(tǒng)接口，同時(shí)也參與過ZNAE3S接口開發(fā)，實(shí)踐證明接口程序運(yùn)行非常穩(wěn)定。強(qiáng)大的顧問資源瑞勒森擁有長期處于一線的實(shí)施顧問資源，可在項(xiàng)目各階段需要時(shí)提供支持。良好的協(xié)調(diào)能力與SAP關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)絕大部分由聯(lián)友開發(fā)或在PV聯(lián)友運(yùn)維過，與這些系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)友有著良好的運(yùn)維協(xié)作經(jīng)歷。聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹5聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹1對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解2項(xiàng)目實(shí)施方法論4項(xiàng)目近期工作5鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目計(jì)劃3鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會6對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解-項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)

業(yè)務(wù)重點(diǎn)2.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)1.

確保和其他外圍系統(tǒng)的接口傳遞實(shí)施特點(diǎn)新工廠SAP項(xiàng)目涉及到的外圍系統(tǒng)繁多且復(fù)雜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，整車BOM復(fù)雜和PV的相似性可以決定采用大規(guī)模移植程序不同于老工廠，新工廠實(shí)施是和公司投產(chǎn)同步銷售模塊的實(shí)施不同于花都E3S模式項(xiàng)目由多方協(xié)作，周期短對項(xiàng)目人員要求高涉及到的外圍系統(tǒng)多，要保證實(shí)時(shí)的接口聯(lián)調(diào)3.

確保新老工廠業(yè)務(wù)及系統(tǒng)和諧運(yùn)行4.

建立符合業(yè)務(wù)需要的銷售信用管理想定風(fēng)險(xiǎn)影響影響度發(fā)生概率（等級）預(yù)防対策發(fā)生時(shí)對策

日方以對應(yīng)項(xiàng)目組時(shí)間、成本考慮無法保障，對聯(lián)調(diào)日期進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施供應(yīng)商需提前進(jìn)駐，業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、外部設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫，聯(lián)調(diào)系統(tǒng)對應(yīng)時(shí)間也出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)飆升。T、C、Q5大盡量減少接口變化，在不影響業(yè)務(wù)的情況下，照搬PV。增加人員，加班應(yīng)對本身業(yè)務(wù)藍(lán)圖是假設(shè)出來的，目前財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵用戶流失、變動，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)飆升Q、T5大成本管理課協(xié)助投入關(guān)鍵用戶應(yīng)對；邀請李軍利提前進(jìn)場支援加班應(yīng)對ABAP開發(fā)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，目前聯(lián)友只有4名開發(fā)，而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要投入4-6名Q、T5大與聯(lián)友溝通明確開發(fā)資源溝通協(xié)調(diào)資源增加與投入，現(xiàn)有開發(fā)加班應(yīng)對Basis的人員投入應(yīng)對不足（接口后臺job規(guī)劃）Q3大實(shí)施供應(yīng)商提供專業(yè)BASIS進(jìn)行接口后臺規(guī)劃加班應(yīng)對現(xiàn)有人員異動T5大做好A、B角色人員分工A、B角色互備業(yè)務(wù)模式的不確定性（如海外銷售、沖壓業(yè)務(wù)等）T5大業(yè)務(wù)盡快討論－－系統(tǒng)接口Q、C5中做好規(guī)范、充分測試手工對應(yīng)中間件穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳遞Q5中完善設(shè)計(jì)、充分測試按運(yùn)維手冊操作，盡快回復(fù)通訊對中牟老工廠業(yè)務(wù)的影響Q3小充分討論、層層評審手工對應(yīng)硬件瓶頸Q4小充分討論、層層評審－－對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解-風(fēng)險(xiǎn)一覽對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解-P32X2010年9月新工廠SOP各系統(tǒng)日程對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解-X11M2011年5月在新工廠投產(chǎn)各項(xiàng)目日程實(shí)施單位

鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施范圍銷售與分析(SD)：整車的銷售管理,半成品及原材料的銷售管理,客戶主數(shù)據(jù)管理,與訂單計(jì)價(jià)相關(guān)的價(jià)格主數(shù)據(jù)管理,客戶的信用主數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)會計(jì)(FI):總帳，應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款等主要功能。管理會計(jì)(CO):成本中心會計(jì)，內(nèi)部訂單管理，利潤中心會計(jì)等功能。物料管理(MM):采購管理，供應(yīng)商管理，庫存管理，及發(fā)票校驗(yàn)等主要功能，包括和VLS，CATS，C-PARTNER的接口等。生產(chǎn)管理(PP):生產(chǎn)成本，生產(chǎn)作業(yè)管理等主要功能，包括和CATS的接口等。注意：以上詳細(xì)范圍未最終確定，按合同內(nèi)容為準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施范圍對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解-實(shí)施范圍11聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹1對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解2項(xiàng)目實(shí)施方法論4項(xiàng)目近期工作5鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目計(jì)劃3鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會階段時(shí)長(月)起止時(shí)間備注項(xiàng)目準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段0.510年4月16～10年4月31確定完整的項(xiàng)目實(shí)施范圍，人員構(gòu)成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)0.510年5月5～10年5月17“系統(tǒng)藍(lán)圖完成并簽署”為該階段交付標(biāo)志業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)階段配置和開發(fā)210年5月18～10年7月15“系統(tǒng)配置，開發(fā)均基本完成并簽署”為該階段交付標(biāo)志優(yōu)先完成和CATS的開發(fā)聯(lián)調(diào)和優(yōu)化210年7月16～10年9月15“系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成，切換策略制定完成”為該階段交付標(biāo)志遠(yuǎn)程支持3.510年9月16～11年1月31顧問遠(yuǎn)程支持最后準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備權(quán)限,培訓(xùn),數(shù)據(jù)1.511年2月15～11年3月31項(xiàng)目經(jīng)理和兩名顧問(財(cái)務(wù)后勤各一)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置和培訓(xùn)系統(tǒng)上線及支持階段物流上線和支持111年4月1～11年4月31物流提前上線，完成生產(chǎn)所需原料的購進(jìn)。財(cái)務(wù)上線和支持211年5月1～11年6月30日11年5月8日正式上線，顧問支持到6月，確保5月結(jié)成功。財(cái)務(wù)月結(jié)成功為該階段交付標(biāo)志。鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目階段及時(shí)間安排13聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹1對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解2項(xiàng)目實(shí)施方法論4項(xiàng)目近期工作5鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目計(jì)劃3鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會準(zhǔn)備項(xiàng)目組織項(xiàng)目規(guī)范硬件/軟件,項(xiàng)目準(zhǔn)備,初步培訓(xùn)As-Is分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)(未來流程)差異改進(jìn)分析系統(tǒng)配置調(diào)整系統(tǒng)調(diào)整權(quán)限實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持單元測試權(quán)限定義接口實(shí)現(xiàn)集成測試項(xiàng)目啟動原型實(shí)現(xiàn)及測試系統(tǒng)正式投產(chǎn)系統(tǒng)上線后支持崗位職責(zé)藍(lán)圖設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)配置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目啟動會設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)管理環(huán)境設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)/組織設(shè)計(jì)報(bào)告崗位作業(yè)指導(dǎo)書藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)報(bào)表接口開發(fā)計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃系統(tǒng)配置文檔系統(tǒng)測試計(jì)劃模塊測試場景集成測試場景權(quán)限設(shè)計(jì)集成測試結(jié)果匯報(bào)最終用戶培訓(xùn)資料開發(fā)規(guī)格書

ERP維護(hù)規(guī)則系統(tǒng)維護(hù)知識庫系統(tǒng)管理文檔系統(tǒng)上線計(jì)劃最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃上線支持策略項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目階段鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)組15項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)/管理會計(jì)FI/CO物料管理MM鄭州日產(chǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會項(xiàng)目管理組鄭州日產(chǎn):常軍,葛斌聯(lián)友瑞勒森:譚平,文軍紅專家組聯(lián)友瑞勒森(2):

朱四珍(組長)魏磊鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù):王繼紅IS:朱利軍聯(lián)友瑞勒森:

(1)鄭金華(組長)鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù):

XXXIS:王麗娟(vls)吉煒華(e3s)聯(lián)友瑞勒森:

(2)鄧康寧(組長)徐超鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù):XXXXXX許小剛楊書貴IS:王光輝(C-P/B)聯(lián)友瑞勒森:

(1)朱超華鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù):

XXXXXX王龍軍楊操IS:李紅彥(cats)生產(chǎn)管理PP銷售SD聯(lián)友瑞勒森:

(5)卲軍(組長)王軍程明(PC)蔣建剛夏威鄭州日產(chǎn)IS:張亮王宇科開發(fā)管理DEV鄭州日產(chǎn)IS:李金濤DP:董理系統(tǒng)管理BASIS項(xiàng)目管理辦公室鄭州日產(chǎn):朱利軍,劉芳芳聯(lián)友瑞勒森:張志進(jìn),吳靖宇職責(zé)人員責(zé)任范圍項(xiàng)目指導(dǎo)委員會張建華對項(xiàng)目投資，總進(jìn)度的決策和質(zhì)量把關(guān)蔣敏SCM方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的SCM決策者。劉忠斌綜合管理方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的決策者。陳愛軍生產(chǎn)管理IS方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的決策者。葉鵬通過項(xiàng)目承擔(dān)IS方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的IS決策者。胡永力聯(lián)友方面的責(zé)任人，項(xiàng)目進(jìn)度的決策者。陳鑼聯(lián)友方面的責(zé)任人，項(xiàng)目進(jìn)度的決策者。專家組彭小波對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)評審及把關(guān)，對方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。晏鵬對技術(shù)方案進(jìn)行評審、協(xié)調(diào)PV與ZNA的對應(yīng)資源。項(xiàng)目管理組常軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)務(wù)方的協(xié)調(diào)。葛斌項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目內(nèi)IS方的協(xié)調(diào)。李軍利項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對成本的控制，整體進(jìn)度的管理。朱利軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目內(nèi)課題的協(xié)調(diào)。譚平項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目內(nèi)課題的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)推進(jìn)組郭艷麗負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的ZNS財(cái)務(wù)會計(jì)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)聶蕓嘉負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的ZNA財(cái)務(wù)會計(jì)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)文興德負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)曹衛(wèi)民負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的采購部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)職責(zé)人員責(zé)任范圍供應(yīng)商組聯(lián)友瑞勒森負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)根據(jù)FS功能說明書、清單進(jìn)行開發(fā)、單元測試，內(nèi)部評測，主數(shù)據(jù)收集模板整理、收集工作組織協(xié)調(diào)；測試腳本、測試計(jì)劃編制，測試問題跟蹤處理。業(yè)務(wù)改善組朱明紅負(fù)責(zé)ZNA財(cái)務(wù)會計(jì)部項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，確定項(xiàng)目KPI和收益，明確業(yè)務(wù)需求，描述及內(nèi)評業(yè)務(wù)流程，對開發(fā)文檔進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)；負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測試腳本編制、按測試計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)測試占麗王繼紅汪正藝許小剛負(fù)責(zé)涉及SCM的業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及配合項(xiàng)目其他相關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)。王龍軍負(fù)責(zé)涉及整車BOM主數(shù)據(jù)的整理與項(xiàng)目緊密配合楊操宋松負(fù)責(zé)成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與項(xiàng)目緊密配合楊書貴負(fù)責(zé)涉及采購物料、供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)的整理與項(xiàng)目緊密配合IS推進(jìn)組朱利軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)測試計(jì)劃跟進(jìn)管理、測試問題排查與協(xié)調(diào)處理王宇科負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)，及技術(shù)把關(guān)，配合SAP項(xiàng)目的PC-CONV及ESB系統(tǒng)對應(yīng)，負(fù)責(zé)開發(fā)階段的進(jìn)度與質(zhì)量管理張亮負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集工作組織協(xié)調(diào)，開發(fā)階段的進(jìn)度與質(zhì)量管理王光輝根據(jù)sap測試計(jì)劃，對所負(fù)責(zé)的C-P系統(tǒng)的配合對應(yīng)；根據(jù)測試問題排查與協(xié)調(diào)處理吉煒華根據(jù)sap測試計(jì)劃，對所負(fù)責(zé)的E3S系統(tǒng)的配合對應(yīng)；根據(jù)測試問題排查與協(xié)調(diào)處理王麗娟根據(jù)sap測試計(jì)劃，對所負(fù)責(zé)的VLS系統(tǒng)的配合對應(yīng)；根據(jù)測試問題排查與協(xié)調(diào)處理李紅彥根據(jù)sap測試計(jì)劃，對所負(fù)責(zé)的CATS系統(tǒng)的配合對應(yīng)；根據(jù)測試問題排查與協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)委員會委員所有指導(dǎo)委員會委員參與ERP上線準(zhǔn)備各階段的工作推進(jìn)及確認(rèn)；MM/PP/SD/FI/CO/DEV指導(dǎo)委員會委員參與業(yè)務(wù)藍(lán)圖細(xì)化流程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及各流程審核；負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的流程功能審核；負(fù)責(zé)模塊的數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、測試流程的審核確認(rèn)；每周一必須參加項(xiàng)目例會;參與時(shí)間：按照項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表參與項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理檢查簽署項(xiàng)目交付文檔；準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算；管理和定義實(shí)施范圍；向指導(dǎo)委員會,項(xiàng)目總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目狀態(tài).

監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程.

監(jiān)控和管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集過程、測試、導(dǎo)入,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；定義項(xiàng)目上線后支持策略；保證實(shí)施環(huán)境的完善；硬件/軟件/網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的推進(jìn)及測試；確保項(xiàng)目所需人力相關(guān)資源得到充分支持；負(fù)責(zé)各階段的總體計(jì)劃進(jìn)度評估及確認(rèn)；參與每周的項(xiàng)目周例會;參與時(shí)間：按照項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表參與項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)

提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求；制作項(xiàng)目階段文檔,評審需求，以確保后續(xù)SAP測試的解決方案能滿足業(yè)務(wù)需求；負(fù)責(zé)模塊藍(lán)圖討論和陳述并確認(rèn)SAP藍(lán)圖;

負(fù)責(zé)模塊需求分析和流程設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)模塊系統(tǒng)測試、報(bào)表開發(fā)確認(rèn)、權(quán)限整理等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的工作；負(fù)責(zé)模塊數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)測試、數(shù)據(jù)導(dǎo)入相關(guān)工作;

負(fù)責(zé)完成模塊上線準(zhǔn)備階段及上線支持的所有工作;

每周一必須參與項(xiàng)目周例會；模塊組長參與時(shí)間：參與項(xiàng)目全程，100％時(shí)間投入項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)參與ERP的調(diào)研及概念培訓(xùn)；參加討論和陳述并確認(rèn)SAP藍(lán)圖;

參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)文檔完成；同流程討論小組一同工作并完成最終文檔進(jìn)行最終用戶的培訓(xùn);

同開發(fā)小組一同工作整理開發(fā)需求，測試開發(fā)結(jié)果；執(zhí)行系統(tǒng)測試,紀(jì)錄出錯日志,并進(jìn)行相應(yīng)的解決；在顧問的指導(dǎo)下解決測試中的出錯問題并進(jìn)行記錄；執(zhí)行系統(tǒng)集成測試活動參加最終方案培訓(xùn)；參與系統(tǒng)配置、整理配置文檔；收集測試數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成測試；負(fù)責(zé)上線切換要求的推進(jìn)工作；模塊關(guān)鍵用戶參與時(shí)間：參與項(xiàng)目全程，100％時(shí)間投入項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)參加SAPBasis培訓(xùn)；在SAP技術(shù)環(huán)境的在線基礎(chǔ)上配置，監(jiān)控，協(xié)調(diào)和解決系統(tǒng)故障對SAP進(jìn)行系統(tǒng)檢查，任務(wù)分配及備份；管理和執(zhí)行SAP安裝,升級和系統(tǒng)補(bǔ)丁；

SAP系統(tǒng)優(yōu)化策略；主要進(jìn)行SAP的技術(shù)支持.硬件網(wǎng)絡(luò)完善；系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置；數(shù)據(jù)備份管理；實(shí)施文檔管理；參加ABAP/4的培訓(xùn)；利用ABAP/4進(jìn)行必要的報(bào)表設(shè)計(jì)；系統(tǒng)管理員參與各模塊的全程項(xiàng)目實(shí)施過程；與關(guān)鍵用戶相同職能；參加ABAP/4的培訓(xùn)；利用ABAP/4進(jìn)行所負(fù)責(zé)模塊必要的報(bào)表設(shè)計(jì)。IS模塊人員參與時(shí)間：50％時(shí)間。參與時(shí)間：100％時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目職責(zé)23因鄭州日產(chǎn)是聯(lián)友及瑞勒森咨詢的一個(gè)戰(zhàn)略客戶,

為確保項(xiàng)目實(shí)施成功，有需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以便協(xié)調(diào)和支持鄭州日產(chǎn)的SAP項(xiàng)目實(shí)施。此項(xiàng)目管理辦公室提供項(xiàng)目管理服務(wù)并幫助鄭州日產(chǎn)能成功實(shí)施SAP項(xiàng)目擁有總體規(guī)劃，并確保所有項(xiàng)目遵守跟蹤和提供項(xiàng)目報(bào)告，對項(xiàng)目上的決定與行動事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，確保及時(shí)執(zhí)行溝通項(xiàng)目辦公室由四人組成鄭州日產(chǎn): 2人聯(lián)友瑞勒森咨詢: 2人

項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)-PMO(項(xiàng)目管理辦公室)ERP人員參與項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表文件存放在\\x.x.x.x\erp資料夾\06.ProjectManagement項(xiàng)目管理\04項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)\項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目成員時(shí)間安排項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目任務(wù)管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理介紹管理規(guī)范目錄：\\41\erp資料夾\06.ProjectManagement項(xiàng)目管理\04項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一。高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度。關(guān)鍵的崗位的ERP人員要合理安排。不要壓縮人員培訓(xùn)的時(shí)間及費(fèi)用。尋求專家的幫助。不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。既要從容，又要緊迫。樹立全員參與意識。系統(tǒng)不能醫(yī)治百病。心態(tài)非常重要，為了全局、犧牲個(gè)人成功實(shí)施ERP的十大要求項(xiàng)目實(shí)施方法論-成功因素-項(xiàng)目成員的態(tài)度項(xiàng)目快速實(shí)施成功的五個(gè)核心要求如下:1.組織架構(gòu)的穩(wěn)定性-項(xiàng)目藍(lán)圖階段開始前,項(xiàng)目范圍內(nèi)的公司工廠部門組織架構(gòu)已經(jīng)確定;-項(xiàng)目實(shí)施中,確保不發(fā)生公司工廠部門組織架構(gòu)變更等涉及藍(lán)圖流程的重大改變;2.項(xiàng)目藍(lán)圖結(jié)束后，新需求或藍(lán)圖流程更改的正式處理途徑-項(xiàng)目藍(lán)圖結(jié)束后，必須確保藍(lán)圖流程的穩(wěn)定性。-如果有新的藍(lán)圖或流程的變更需求，要通過規(guī)范的變更流程來解決。3.相關(guān)單位的人員的到場配合-確定包括日產(chǎn),PV,DFL,DFAC等在內(nèi)的相關(guān)單位人員定期到場工作的支持機(jī)制;-ZNA一期上線單位用戶被抽調(diào),全職支持二期，并集中辦公;4.知識轉(zhuǎn)移和上線支持-為減少顧問成本，由ZNAIS部門成員在項(xiàng)目末期提前接手上線的支持工作;5.準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)-各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照制定的數(shù)據(jù)規(guī)范收集和整理數(shù)據(jù)，最高要求的確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。項(xiàng)目實(shí)施方法論-成功因素-快速實(shí)施成功的核心要求28知識轉(zhuǎn)移的考慮點(diǎn)知識轉(zhuǎn)移聯(lián)友及瑞勒森優(yōu)勢在于知識轉(zhuǎn)移和知識管理。我們不是簡單地為管理實(shí)施知識提供工具和建議，而會提供更多的服務(wù)。我們的方法論就是針對在各個(gè)層面提升組織的能力，以便于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可以很好地掌握方案的管理和應(yīng)用我們把知識轉(zhuǎn)移融入到這一方法中是認(rèn)為鄭州日產(chǎn)的愿望是要：進(jìn)一步提高鄭州日產(chǎn)員工的技能減少對外部支持的依賴能夠自行維護(hù)、推廣ERP系統(tǒng)我們的目標(biāo)在聯(lián)友及瑞勒森的遠(yuǎn)程支持下，系統(tǒng)由鄭州日產(chǎn)自主管理及維護(hù)，鄭州日產(chǎn)可以自行優(yōu)化系統(tǒng)、增加及調(diào)整業(yè)務(wù)流程并使后續(xù)推廣由鄭州日產(chǎn)自行實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方法論-知識轉(zhuǎn)移29以下圖表為關(guān)鍵用戶與最終用戶在SAP項(xiàng)目每階段的參與工作量(%)項(xiàng)目實(shí)施方法論-知識轉(zhuǎn)移-關(guān)鍵用戶和最終用戶的參與30項(xiàng)目顧問關(guān)鍵用戶最終用戶顧問培訓(xùn)關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶SAP項(xiàng)目組培訓(xùn)在SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段啟動前，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的SAP知識得到充分的了解與會者包括項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)-培訓(xùn)者方式為最終用戶培訓(xùn)作好準(zhǔn)備，顧問培訓(xùn)關(guān)鍵用戶，了解鄭州日產(chǎn)特有的SAP知識，與相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。比最終用戶

更詳細(xì)的培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)關(guān)鍵用戶在顧問協(xié)助下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)與最終用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與SAP相關(guān)的操作功能培訓(xùn)協(xié)調(diào)員最終用戶在培訓(xùn)完畢后需要參加上崗考試，以證明能根據(jù)本身的業(yè)務(wù)進(jìn)行SAP相關(guān)的操作上崗考試項(xiàng)目實(shí)施方法論-知識轉(zhuǎn)移-培訓(xùn)31數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/遷移提早開始在項(xiàng)目啟動階段主數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)組了解企業(yè)運(yùn)作與產(chǎn)品

管理數(shù)據(jù)收集

根據(jù)項(xiàng)目小組所定義的主數(shù)據(jù)要求來提供數(shù)據(jù)集主數(shù)據(jù)責(zé)任人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確和完整的主數(shù)據(jù)是一個(gè)關(guān)鍵成功要素例:主數(shù)據(jù)清單項(xiàng)目實(shí)施方法論-成功因素-主數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求32聯(lián)友科技/瑞勒森咨詢介紹1對鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目的理解2項(xiàng)目實(shí)施方法論4項(xiàng)目近期工作5鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目計(jì)劃3鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目啟動大會準(zhǔn)備階段

周期:2010.04.16-2010.04.30

主要工作項(xiàng)目啟動大會組織結(jié)構(gòu)確定實(shí)施范圍確定階段任務(wù)實(shí)施范圍和項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備階段主要工作項(xiàng)目近期工作-準(zhǔn)備階段藍(lán)圖階段

周期:2010.05.4-2010.05.15

主要工作將來業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)流程差異討論接口差異討論問題匯報(bào)數(shù)據(jù)收集啟動最終藍(lán)圖方案整理業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)

2010.05.10問題匯報(bào)

2010.05.15藍(lán)圖匯報(bào)藍(lán)圖階段主要工作項(xiàng)目近期工作-藍(lán)圖階段我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、我們有一致的目標(biāo)！項(xiàng)目成功離不開各位的積極參與!預(yù)祝鄭州日產(chǎn)新工廠SAP項(xiàng)目取得圓滿成功！附件附件1：方策項(xiàng)目總則實(shí)施策略1、在不影響業(yè)務(wù)情況下，參照PV模式；2、老工廠業(yè)務(wù)盡量不做改變；3、分階段上線。整合資源：1、熟悉PV業(yè)務(wù)并具有類似實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商總包項(xiàng)目；2、力爭尋找原PV上線實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)人士及PV項(xiàng)目核心人員進(jìn)入項(xiàng)目。業(yè)務(wù)推進(jìn)：1、采用PV支援與現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習(xí)模式，比對PV業(yè)務(wù)的差異，分析評估復(fù)用率，根據(jù)ZNA業(yè)務(wù)未來規(guī)劃，2、對于與PV類似的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)用，并根據(jù)PV的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化；3、對于ZNA特有的業(yè)務(wù)，依托顧問資源、根據(jù)老工廠的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范、流程改造。4、假設(shè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)背景下，設(shè)置業(yè)務(wù)流程應(yīng)急方案。分段聯(lián)調(diào)：1、第一階段根據(jù)日方聯(lián)調(diào)日程應(yīng)對CATS的接口聯(lián)調(diào)，日方已開發(fā)好接口在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，原則上不做變動；2、第二階段制定其他接口關(guān)聯(lián)系統(tǒng)C-P、E3S、VLS聯(lián)調(diào)計(jì)劃，對于重要度不高且需求不明確的納入后續(xù)運(yùn)維改善中；進(jìn)度管控：1、采用實(shí)施供應(yīng)商溝通先進(jìn)場，后走商務(wù)流程策略，保障項(xiàng)目進(jìn)度；2、考慮聯(lián)調(diào)接口先行，報(bào)表、增強(qiáng)之后開發(fā)；3、為保障項(xiàng)目進(jìn)度，對于涉及跨公司、跨部門、跨職能的業(yè)務(wù)，首先項(xiàng)目組內(nèi)部討論，提出建議方案，再提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段實(shí)施內(nèi)容主要成果SAP財(cái)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動召開項(xiàng)目啟動大會，明確項(xiàng)目事項(xiàng)基本構(gòu)想項(xiàng)目基本構(gòu)想DR完成項(xiàng)目基本構(gòu)想DR，輸出PID材料了解PV實(shí)現(xiàn)方式了解PV的主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式集成的主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)基本功能（CATS、NX-auto、VLS、C_Partner、C_Bolts等）業(yè)務(wù)模式訪談訪談問卷（SCM部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、采購部、銷售部、特裝事業(yè)部、海外事業(yè)部等）基本設(shè)計(jì)課題清單提出課題88個(gè)，研討關(guān)閉58個(gè)業(yè)務(wù)流程已完成流程V1.0-67個(gè)、V1.1-67個(gè)編制藍(lán)圖設(shè)計(jì)梳理確認(rèn)藍(lán)圖清單業(yè)務(wù)流程72個(gè)，完成藍(lán)圖V1.0計(jì)72個(gè),通過評審?fù)瓿蒝1.1藍(lán)圖69個(gè)，不確認(rèn)藍(lán)圖2個(gè)SAP接口清單24個(gè)接口，cats-15個(gè)；E3S-15個(gè)；VLS-2個(gè)；C_Partner-3個(gè)。聯(lián)友支援SAP領(lǐng)域涉及的系統(tǒng)35個(gè)接口與PV接口內(nèi)容確認(rèn)與差異比對藍(lán)圖專題評審4個(gè)藍(lán)圖對應(yīng)的3大專題，對建議方案評審并確認(rèn)最終方案。花都調(diào)研完成帶去課題及研討新增課題共37個(gè)，現(xiàn)場調(diào)研課題18個(gè)。附件2:項(xiàng)目階段成果附件3:

PV比對差異實(shí)施背景差異1、新工廠引入NPW生產(chǎn)方式，導(dǎo)入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，原則上照搬PV的實(shí)現(xiàn)方式；2、ZNA已成功實(shí)施SAP，需要在原SAP基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展與改造。3、新工廠的部分業(yè)務(wù)流程是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上的。1、在其他系統(tǒng)