項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制簡(jiǎn)介含采用夢(mèng)龍軟件pert編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹課件

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制簡(jiǎn)介項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制簡(jiǎn)介xxx指揮部xxx2009年3月25日1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介1.1.項(xiàng)目管理的基本概念、理論及其發(fā)展1.2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義1.3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法1.4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原則1.5.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)分解1.6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理1.7.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用和意義2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法2.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的主要形式和類(lèi)型2.2.橫道計(jì)劃圖、斜線(xiàn)計(jì)劃圖簡(jiǎn)介2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2.4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要分類(lèi)3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介3.1.雙代號(hào)與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)比3.2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則3.3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系3.4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成目錄4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)4.1.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)簡(jiǎn)介4.2.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5.1.軟件界面簡(jiǎn)介5.2.光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)5.3.鼠標(biāo)操作5.4.開(kāi)始繪制及完成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖5.5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖需要注意的問(wèn)題6.結(jié)語(yǔ)1.1.項(xiàng)目管理的基本概念、理論及其發(fā)展項(xiàng)目管理是60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的一種新的管理技術(shù)，是一種以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心的管理方法,現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了總體規(guī)劃、矩陣組織和動(dòng)態(tài)控制，由此組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有計(jì)劃、組織和控制等功能。此項(xiàng)技術(shù)在建筑、工程項(xiàng)目的建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，并推廣應(yīng)用于電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢(xún)、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。我國(guó)從70年代末開(kāi)始傳播和推廣此項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)多年實(shí)踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)的科學(xué)管理過(guò)程。項(xiàng)目管理包含科學(xué)組織、優(yōu)化計(jì)劃、有效控制(施工組織、進(jìn)度控制與科學(xué)管理)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)化等現(xiàn)代管理科學(xué)的主要內(nèi)容。在理論上具有先進(jìn)性和科學(xué)性，是現(xiàn)代管理科學(xué)的一門(mén)分支學(xué)科，其重要應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：■項(xiàng)目管理的組織科學(xué)化；■項(xiàng)目管理的計(jì)劃與決策最優(yōu)化；■項(xiàng)目管理的控制有效化。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理重要應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：■項(xiàng)目管理的組織科學(xué)化：項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)代管理組織的基本原則，即系統(tǒng)整體原則、統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則，建立科學(xué)的管理體制，設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的規(guī)章制度，科學(xué)地配備和選擇人員，科學(xué)地組織人力、物力、財(cái)力，形成高效的運(yùn)行機(jī)制，提高了管理的組織效應(yīng)，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)度；■項(xiàng)目管理的計(jì)劃與決策最優(yōu)化：項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)劃與決策的方法和程序，優(yōu)化分析內(nèi)外信息，優(yōu)化選擇行動(dòng)方案，優(yōu)化編制項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化決策實(shí)施措施及優(yōu)化預(yù)測(cè)變化對(duì)策，從而提高了項(xiàng)目控制和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性；■項(xiàng)目管理的控制有效化：項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)管理，包括目標(biāo)體系的科學(xué)性和完整性、目標(biāo)實(shí)施的自我控制過(guò)程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成效等。而要最優(yōu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則必須進(jìn)行有效控制，它包括有效的指揮調(diào)度，有效的同步監(jiān)督檢查，有效的信息反饋，有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整及有效的優(yōu)化控制，使項(xiàng)目的工期、成本和安全質(zhì)量始終控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理過(guò)程框圖1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目管理的職能：(1)、計(jì)劃職能：計(jì)劃職能包括決定最后的結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全部管理活動(dòng)，它可分為相互關(guān)聯(lián)的四個(gè)階段。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括工程項(xiàng)目戰(zhàn)略決策計(jì)劃、戰(zhàn)役總體實(shí)施計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃。(2)、組織職能：組織職能是劃分建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù)；并對(duì)為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)組合；把監(jiān)督每類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主要人員；規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制定以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這一職能的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為及組織調(diào)整五個(gè)環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目工作的前提是選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理組織形式，只有在明確了項(xiàng)目管理組織形式后，才能明確劃分各單位的任務(wù)，并進(jìn)一步完成組織設(shè)計(jì)工作。(3)、控制職能：工程項(xiàng)目的控制職能是管理人員為保證實(shí)際工作按計(jì)劃完成采取的一切行動(dòng)。即采取一系列糾正措施，把不符合要求的活動(dòng)拉回到正常軌道上?？刂坡毮茉谝欢ǔ潭壬鲜构芾砉ぷ鞒蔀橐婚]路系統(tǒng)。為此，必須根據(jù)目標(biāo)確定控制標(biāo)準(zhǔn)，能獲得信息來(lái)判明實(shí)施結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)間的偏差，并能采取措施來(lái)糾正實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)間的偏差。項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制等幾個(gè)方面。(4)、協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的是要處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，調(diào)動(dòng)協(xié)作各方的積極性，使之協(xié)同一致，齊心協(xié)力，從而提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)管理也即前述的界面管理或結(jié)合部管理。協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致包括以下幾方面：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系上的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理的不同階段，協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容各有不同。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵：在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)管理，抓住關(guān)鍵，才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(一)建立施工項(xiàng)目管理組織：根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式、組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。遵照企業(yè)規(guī)章制度，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。(二)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)容包括：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。(三)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制：施工項(xiàng)目有著特定的目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)控制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)從宏觀到微觀進(jìn)行控制，這是保證施工項(xiàng)目管理達(dá)到既定目標(biāo)的可靠措施，也是各項(xiàng)工作在動(dòng)態(tài)平衡中穩(wěn)步向前推進(jìn)的保證。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制是在縱向把總工期化為總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)科學(xué)地劃分階段目標(biāo)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分解為若干節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。同時(shí)在橫向上分為質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場(chǎng)控制五大目標(biāo)體系然后再按組織體制把所有目標(biāo)值按縱向到底、橫向到邊的原則進(jìn)行科學(xué)分解，使參與項(xiàng)目施工的所有單位、部門(mén)乃至每個(gè)責(zé)任人都有自己的奮斗目標(biāo)，通過(guò)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵(續(xù)上頁(yè))：(四)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：動(dòng)態(tài)管理包括動(dòng)態(tài)的管理思想，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)要素配置、動(dòng)態(tài)跟蹤和動(dòng)態(tài)調(diào)整等一系列管理控制方法。動(dòng)態(tài)的管理思想，就是要高度重視項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)的不斷變化，即要求企業(yè)內(nèi)部諸要素的變化適應(yīng)內(nèi)外部狀態(tài)變化的需要。一方面生產(chǎn)要素的配置要隨項(xiàng)目任務(wù)完成的需要而適當(dāng)增減；另一方面企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投入要隨項(xiàng)目受外部狀況的影響而變化。要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行研究、分析，掌握動(dòng)態(tài)變化，預(yù)測(cè)動(dòng)向，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)檢，提高生產(chǎn)要素的應(yīng)變能力。生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)配置就是靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行項(xiàng)目的任務(wù)劃分和調(diào)整，利用各項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)要素需求的錯(cuò)落起伏，因地制宜地使用人、財(cái)、物、機(jī)諸生產(chǎn)要素，并在各項(xiàng)目間合理流動(dòng)，優(yōu)化組合，取得高效率，避免各項(xiàng)目同時(shí)出現(xiàn)對(duì)某種生產(chǎn)要素的需求高潮。這種動(dòng)態(tài)管理在施工企業(yè)的三個(gè)不同管理層次均有體現(xiàn)，但各自職責(zé)不同。經(jīng)營(yíng)決策層必須協(xié)調(diào)所有在建項(xiàng)目和預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目的施工力量配備。項(xiàng)目管理班子必須不斷優(yōu)化內(nèi)部組合，適應(yīng)項(xiàng)目需要，同時(shí)要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理需要。施工作業(yè)層必須掌握在于項(xiàng)目對(duì)施工力量和時(shí)間需要的銜接安排，嚴(yán)格執(zhí)行承包項(xiàng)目的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，以保證工程隊(duì)力量與任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理還必須遵循兩個(gè)原則：統(tǒng)籌原則：施工任務(wù)的需要和施工力量的安排都要按照企業(yè)整體的要求，統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)配置?？刂圃瓌t：即做到施工力量運(yùn)籌配置，每一項(xiàng)目各階段力量的投入都要嚴(yán)格根據(jù)一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，在決策層的宏觀指導(dǎo)下有序運(yùn)行，達(dá)到平衡。并進(jìn)行運(yùn)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)失衡，則應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)要素。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵(續(xù)上頁(yè))：(五)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核：節(jié)點(diǎn)考核是把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要控制節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求抽出來(lái)，作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和控制目標(biāo)，組織完成目標(biāo)并嚴(yán)格考核。節(jié)點(diǎn)是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的融匯點(diǎn)，項(xiàng)目各生產(chǎn)要素組合得是否合理、優(yōu)化，形成的生產(chǎn)能力大小，都能在節(jié)點(diǎn)考核中體現(xiàn)。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)考核是項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層聯(lián)系的紐節(jié)，是項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)各方力量的合力點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)節(jié)點(diǎn)考核來(lái)控制、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)還是細(xì)化了的項(xiàng)目目標(biāo)，是目標(biāo)控制的核心。實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，提高施工單位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自覺(jué)性，并通過(guò)目標(biāo)和利益導(dǎo)向，廣泛調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)技術(shù)組織措施的落實(shí)，增強(qiáng)自主管理和改進(jìn)生產(chǎn)要素組合的自覺(jué)性，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期到達(dá)和項(xiàng)目總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)考核要以不斷優(yōu)化技術(shù)方案，采用新工藝、新工具為后盾。其主要考核內(nèi)容包括：進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等?？己嗣姘ㄊ┕挝?、輔助生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)服務(wù)和后勤保障單位。(六)施工項(xiàng)目的合同管理：施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，此交易活動(dòng)從招標(biāo)開(kāi)始，持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此要從招投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、管理。由于建筑市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，在合同管理中勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上有關(guān)法規(guī)、合同文本和合同條件，對(duì)此應(yīng)予以高度重視。為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，還必須搞好索賠，講究方法和技巧。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介1.2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程?！鲇?jì)劃是指根施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；■實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；■檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；■調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)：是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介1.3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?！鲆?guī)劃是指確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃?！隹刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?！鰠f(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。1.4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原則工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：■目的性；■系統(tǒng)性；■動(dòng)態(tài)性；■相關(guān)性；■職能性。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目進(jìn)度管理遵循的基本原則：■目的性。任何施工項(xiàng)目都有一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任何施工進(jìn)度計(jì)劃的制定正是圍繞施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的；■系統(tǒng)性。施工進(jìn)度計(jì)劃本身是一個(gè)系統(tǒng)，由總計(jì)劃及一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的，彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)。從而使制定出來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃也具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征，形成有機(jī)協(xié)調(diào)的整體；■動(dòng)態(tài)性。一個(gè)項(xiàng)目的施工周期短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年。在這期間，工程環(huán)境常處于變化之中，使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離施工基準(zhǔn)計(jì)劃，因此施工進(jìn)度計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成施工目標(biāo)，這就要求計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；■相關(guān)性。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體，任何子計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到施工總進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。制定施工進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性；■職能性。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門(mén)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點(diǎn)，而是以整個(gè)施工項(xiàng)目的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到施工管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目分解及WBS原理簡(jiǎn)介：■分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作；■分解內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止；■分解工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。WBS分解結(jié)構(gòu)由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼。WBS分解的一般步驟：(1)總項(xiàng)目；(2)子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)；(3)主要工作任務(wù)；(4)次要工作任務(wù)；(5)小工作任務(wù)或工作元素。分解目標(biāo)應(yīng)為可管理的、可定量檢查的、可分配的、獨(dú)立的任務(wù)、工作或工序。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介1.6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制基本原理包含：■動(dòng)態(tài)控制原理；■系統(tǒng)原理；■信息反饋原理；■彈性控制原理；■動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理；■網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理：(一)、動(dòng)態(tài)控制原理：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程，它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前和落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行其施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)、系統(tǒng)原理：(1)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)：為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從精到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月(旬)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到工程項(xiàng)目整體控制。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的組織系統(tǒng)：工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了工程項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從業(yè)主、監(jiān)理工程師到施工單位的公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理直至作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出偏差進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，應(yīng)分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介1.7.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用和意義進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿(mǎn)足其要求并圍繞其展開(kāi)，因此，進(jìn)度計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過(guò)程的紐帶。所以，進(jìn)度計(jì)劃控制是施工項(xiàng)目控制的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少或避免各單位和部門(mén)、各工序之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)進(jìn)度編制及審批、調(diào)整及控制等全過(guò)程的進(jìn)度管理，形成系列完整記錄及資料，為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)介2.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的主要形式和類(lèi)型工程進(jìn)度計(jì)劃通常有三種表現(xiàn)形式，即：橫道圖、斜線(xiàn)圖表現(xiàn)形式，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要類(lèi)型：根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度計(jì)劃有不同的種類(lèi)，組成了一個(gè)互相關(guān)聯(lián)、制約的計(jì)劃系統(tǒng)?！霭从?jì)劃內(nèi)容來(lái)分，有目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃；■按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃；■按計(jì)劃表達(dá)形式分，有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃；■按項(xiàng)目組成分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要類(lèi)型：根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度計(jì)劃有不同的種類(lèi)，組成了一個(gè)互相關(guān)聯(lián)、制約的計(jì)劃系統(tǒng)。(1)按計(jì)劃內(nèi)容分，有目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需有一系列支持性資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等；(2)按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過(guò)程的，階段性計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等；(3)按計(jì)劃表達(dá)形式分，有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜線(xiàn)圖、網(wǎng)絡(luò)圖等；(4)按項(xiàng)目組成分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分(子項(xiàng)目)或某一專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法2.2.橫道計(jì)劃圖、斜線(xiàn)計(jì)劃圖簡(jiǎn)介(二)、斜線(xiàn)計(jì)劃圖斜線(xiàn)圖，又稱(chēng)垂直圖，以縱坐標(biāo)表示施工工期，以橫坐標(biāo)表示里程，各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度則相應(yīng)地以不同形式的斜線(xiàn)來(lái)表示。在斜線(xiàn)圖中，各分部、分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，施工的緊湊程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情況和施工日期一目了然，它消除了橫道圖的缺點(diǎn)，從斜線(xiàn)圖中可直接找出任何一天各施工隊(duì)伍的施工地點(diǎn)和應(yīng)完成的工程量。因此，它是編制道路、隧道等線(xiàn)形工程施工進(jìn)度計(jì)劃的一種較好形式。斜線(xiàn)圖雖然消除了橫道圖的一些缺點(diǎn)，同時(shí)具有各個(gè)單位、分部、分項(xiàng)工程能夠在縱向上(里程位置)直觀、清晰地反映出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。但圖形一般很大，同時(shí)作為計(jì)劃管理的一種方法，它存在著不能定量地反映某施工過(guò)程提前或推遲完成對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，不能明確表達(dá)出關(guān)鍵工序或關(guān)鍵線(xiàn)路。目前斜線(xiàn)圖一般采用CAD、WORD、EXCEL等軟件編制，尚無(wú)專(zhuān)用的編制軟件，使計(jì)劃編制和修改的工作量增大等不足，管理人員無(wú)法通過(guò)計(jì)劃圖抓住完成進(jìn)度計(jì)劃的主要矛盾，無(wú)法有效實(shí)施工程進(jìn)度管理。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法斜線(xiàn)計(jì)劃圖樣例2.4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的主要分類(lèi)(一)按代號(hào)的不同分為：(1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作、以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以節(jié)點(diǎn)表示狀態(tài)，箭線(xiàn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖(用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)和一根箭線(xiàn)表示一項(xiàng)工作)。節(jié)點(diǎn)+箭線(xiàn)構(gòu)成完整的工序描述。工作之間的邏輯關(guān)系通過(guò)節(jié)點(diǎn)描述。(二)按目標(biāo)的多少區(qū)分：(1)單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所用的網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃稱(chēng)單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所用的網(wǎng)絡(luò)圖有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，指網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，表示一項(xiàng)任務(wù)的完成。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的特征是沒(méi)有外向箭線(xiàn)，即沒(méi)有從該節(jié)點(diǎn)引出的箭線(xiàn)。單目標(biāo)、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖都只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，表示任務(wù)的開(kāi)始。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線(xiàn)，即沒(méi)有指向該節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)。(三)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它的特點(diǎn)是箭線(xiàn)長(zhǎng)度根據(jù)時(shí)間的多少繪制。(四)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包含范圍區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法ij工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式和方法雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖樣例該段單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)上頁(yè)3.1.雙代號(hào)與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)比各種進(jìn)度計(jì)劃圖(表)均有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，但雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由于多方面的優(yōu)勢(shì)被廣泛采用，在各種執(zhí)業(yè)考試、項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中均占有重要地位。(一)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素組成。界面美觀、緊湊、清晰，通過(guò)一張完整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)于工序銜接、工程總體推進(jìn)目標(biāo)及計(jì)劃工期一目了然；(二)、雙代號(hào)繪圖規(guī)則實(shí)現(xiàn)了編制人員必須為每一個(gè)工作指定緊前、緊后工作，盡量去除人為因素帶來(lái)的干擾和影響；(三)、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是協(xié)調(diào)配合、緊密銜接的有機(jī)整體。表達(dá)了各種復(fù)雜、嚴(yán)密的邏輯和工序搭接關(guān)系。在工程進(jìn)度管理中，計(jì)劃越嚴(yán)密，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，調(diào)整計(jì)劃帶來(lái)的負(fù)作用越少。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的思維方式，并適應(yīng)靈活多樣的變化和表達(dá)方式，具有重要意義。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在外觀、功能、邏輯表達(dá)方式、繪圖等方面與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比是不能同日而語(yǔ)的。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介3.2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；(2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)；(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)；(5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(計(jì)劃任務(wù)中有部分工作要分期進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)；(6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可用母線(xiàn)法繪制；(7)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同編號(hào)工作。箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必須大于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)；(8)在網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免箭線(xiàn)交叉。當(dāng)然，在采用軟件繪圖時(shí)是不用自己考慮這些規(guī)則的，軟件已經(jīng)進(jìn)行了這些規(guī)則的設(shè)置并自動(dòng)遵循。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介3.3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴(lài)的關(guān)系。邏輯關(guān)系主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。■工藝關(guān)系：指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序?！鼋M織關(guān)系：指在不違反工藝關(guān)系的前提下，人為安排的工作先后順序關(guān)系?！鐾獠恐萍s關(guān)系：項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中,也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展?！鰧?shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)：為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴(lài)的假設(shè)和條件。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介3.4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素組成。(一)、工作(也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序)工作就是計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個(gè)消耗時(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。它是網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素之一，用一根箭線(xiàn)和兩個(gè)圓圈來(lái)表示。工作的名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)的上面，完成工作(所需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線(xiàn)的下面，箭尾表示工作)的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束。圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼代表這項(xiàng)工作的名稱(chēng)，由于是兩個(gè)號(hào)表示一項(xiàng)工作，故稱(chēng)為雙代號(hào)表示法，由雙代號(hào)表示法構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)圖稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。工作箭線(xiàn)的長(zhǎng)度和方向，在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上講可以任意畫(huà)，但必須滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，其箭線(xiàn)長(zhǎng)度必須根據(jù)完成該項(xiàng)工作所需持續(xù)時(shí)間的大小按比例繪圖。(二)、節(jié)點(diǎn)(也稱(chēng)結(jié)點(diǎn)、事件)在網(wǎng)絡(luò)圖申箭線(xiàn)的出發(fā)和交匯處畫(huà)上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的結(jié)束和允許后面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)。(三)、線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。每一條線(xiàn)路都有自己確定的完成時(shí)間，它等于該線(xiàn)路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和，也是完成這條線(xiàn)路上所有工作的計(jì)劃工期。工期最長(zhǎng)的線(xiàn)路稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路(或主要矛盾線(xiàn))。位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素：(一)工作(也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序)工作就是計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個(gè)消耗時(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。它是網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素之一，用一根箭線(xiàn)和兩個(gè)圓圈來(lái)表示。工作的名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)的上面，完成工作(所需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線(xiàn)的下面，箭尾表示工作)的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束。圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼代表這項(xiàng)工作的名稱(chēng)，由于是兩個(gè)號(hào)表示一項(xiàng)工作，故稱(chēng)為雙代號(hào)表示法，由雙代號(hào)表示法構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)圖稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。工作通?？梢苑譃槿N:需要消耗時(shí)間和資源(如混合結(jié)構(gòu)中的砌筑磚外墻);只消耗時(shí)間而不消耗資源(如混凝土的養(yǎng)護(hù));既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。前兩種是實(shí)際存在的工作，后一種是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，通常稱(chēng)其為"虛工作"以虛箭線(xiàn)或在實(shí)箭線(xiàn)下標(biāo)以"0"表示。工作根據(jù)一項(xiàng)計(jì)劃(或工程)的規(guī)模不同，其劃分的粗細(xì)程度、大小范圍也不同。如對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，一項(xiàng)工作可能代表一個(gè)單位工程或一個(gè)構(gòu)筑物;如對(duì)于一個(gè)單位工程，一項(xiàng)工作可能只代表一個(gè)分部或分項(xiàng)工作。工作箭線(xiàn)的長(zhǎng)度和方向，在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上講可以任意畫(huà)，但必須滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，其箭線(xiàn)長(zhǎng)度必須根據(jù)完成該項(xiàng)工作所需持續(xù)時(shí)間的大小按比例繪圖。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素(續(xù)上頁(yè))：(二)節(jié)點(diǎn)(也稱(chēng)結(jié)點(diǎn)、事件)在網(wǎng)絡(luò)圖申箭線(xiàn)的出發(fā)和交匯處畫(huà)上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的結(jié)束和允許后面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同與工作，它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開(kāi)始的瞬間，具有承上啟下的銜接作用，而不需要消耗時(shí)間或資源。節(jié)點(diǎn)的另一個(gè)作用如前所述，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作用其前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示。箭線(xiàn)出發(fā)的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，箭線(xiàn)進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)或后面節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，除整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其余任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有雙重的含義，既是前面工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)，又是后面工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以有許多工作通向一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也可以有許多工作由同一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)。我們把通向某節(jié)點(diǎn)的工作稱(chēng)為該節(jié)點(diǎn)的緊前工作(或前面工作);把從某節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作稱(chēng)為該節(jié)點(diǎn)的緊后工作(或后面工作)。表示整個(gè)計(jì)劃開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)圖的"起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)"，整個(gè)計(jì)劃最終完成的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其余稱(chēng)中間節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有自己的編號(hào)，以便計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)和檢查網(wǎng)絡(luò)圖是否正確。從理論上講，對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，只要不重復(fù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)可任意編號(hào)，但人們習(xí)慣上從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，編號(hào)由小到大，并且對(duì)于每項(xiàng)工作，箭尾的編號(hào)一定要小于箭頭的編號(hào)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)的方法可從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮:根據(jù)節(jié)點(diǎn)編號(hào)的方向不同可分為兩種:一種是沿著水平方向進(jìn)行編號(hào)。另一種是沿著垂直方向進(jìn)行編號(hào)。根據(jù)編號(hào)的數(shù)字是否連續(xù)又分為兩種:一種是連續(xù)編號(hào)法，即按自然數(shù)的順序進(jìn)行編號(hào)。另一種是非連續(xù)編號(hào)法，一般按單數(shù)(或偶數(shù))的順序來(lái)進(jìn)行編號(hào)。采用非連續(xù)編號(hào)，主要是為了適應(yīng)計(jì)劃調(diào)整，考慮增添工作的需要，編號(hào)留有余地。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素(續(xù)上頁(yè))：(三)線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。每一條線(xiàn)路都有自己確定的完成時(shí)間，它等于該線(xiàn)路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和，也是完成這條線(xiàn)路上所有工作的計(jì)劃工期。工期最長(zhǎng)的線(xiàn)路稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路(或主要矛盾線(xiàn))。位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作完成的快慢直接影響整個(gè)計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵線(xiàn)路用粗箭線(xiàn)或雙箭線(xiàn)連接。關(guān)鍵線(xiàn)路在網(wǎng)絡(luò)圖中不止一條，可能同時(shí)存在幾條關(guān)鍵線(xiàn)路，即這幾條線(xiàn)路上的持續(xù)時(shí)間相同。位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作，它沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間(即無(wú)時(shí)差)。關(guān)鍵線(xiàn)路并不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線(xiàn)路和非關(guān)鍵線(xiàn)路可以互相轉(zhuǎn)化。當(dāng)采用了一定的技術(shù)組織措施，縮短了關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作的持續(xù)時(shí)間，就有可能使關(guān)鍵線(xiàn)路發(fā)生轉(zhuǎn)移，使原來(lái)的關(guān)鍵線(xiàn)路變成非關(guān)鍵線(xiàn)路，而原來(lái)的非關(guān)鍵線(xiàn)路卻變成關(guān)鍵線(xiàn)路。短于但接近于關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間的線(xiàn)路稱(chēng)為次關(guān)鍵線(xiàn)路，其余的線(xiàn)路均稱(chēng)為非關(guān)鍵線(xiàn)路。位于非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作除關(guān)鍵工作外，其余稱(chēng)為非關(guān)鍵工作，它有機(jī)動(dòng)時(shí)間(即時(shí)差)非關(guān)鍵工作也不是一成不變的，它可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作;利用非關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間可以科學(xué)的、合理的調(diào)配資源和對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)介4.1.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)簡(jiǎn)介PERT：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)，目前應(yīng)用廣泛的采用計(jì)劃方法。(PERT是與關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod簡(jiǎn)稱(chēng)CPM相對(duì)而言)“夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)pert”是夢(mèng)龍公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，采用高新技術(shù)手段開(kāi)發(fā)的，適用于各種項(xiàng)目計(jì)劃管理的智能化軟件。采納許多建議并參考了國(guó)內(nèi)外其他軟件的特點(diǎn)，經(jīng)大量工程實(shí)踐，反復(fù)修改，不斷完善。pert系統(tǒng)適合我國(guó)國(guó)情、界面新穎友好、操作簡(jiǎn)單直觀、功能豐富可靠、對(duì)軟硬件環(huán)境適應(yīng)性好等，有其獨(dú)特的優(yōu)越功能?！皦?mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)pert”管理平臺(tái)融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，并將項(xiàng)目管理的核心技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)深入結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從理論到實(shí)踐的理想工具。除夢(mèng)龍系統(tǒng)外，目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)并得到推廣的常用計(jì)劃編制軟件(或管理系統(tǒng))主要包含：微軟Projiect、海文、品茗、Ccproject、P3、同洲、PKPM等。關(guān)鍵線(xiàn)路法CPM：關(guān)鍵線(xiàn)路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱(chēng)為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中采取措施重點(diǎn)保證，確保項(xiàng)目按期完成。PERT是一種確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。CPM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)確定各項(xiàng)工作的時(shí)間，而PERT則把各項(xiàng)工作的時(shí)間作為隨機(jī)變量來(lái)處理。所以，前者也被稱(chēng)為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，而后者又被稱(chēng)為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。前者是以縮短時(shí)間、提高投資效益為目的，而后者則能指出縮短時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在。因此，將兩者有機(jī)結(jié)合，可以獲得更顯著的效果。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)4.2.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)■靈活方便的作圖功能；■

智能、瞬時(shí)生成流水網(wǎng)絡(luò)；■

方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)圖分級(jí)管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功能)；■

動(dòng)態(tài)控制及其前鋒線(xiàn)功能；■

資源費(fèi)用優(yōu)化控制；■

綜合控制功能；■

夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)(一)靈活方便的作圖功能手工編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖很繁瑣，關(guān)鍵線(xiàn)路、時(shí)差等參數(shù)要計(jì)算確定，編號(hào)要排好，一旦漏畫(huà)工作，還須重新作圖，很麻煩，造成了開(kāi)工前畫(huà)好一張圖，一直貼到工程完工的必然結(jié)果，從而失去了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)有的作用。用計(jì)算機(jī)管理勢(shì)在必行，而國(guó)內(nèi)外現(xiàn)已開(kāi)發(fā)的軟件，一般都要先輸入邏輯關(guān)系，再生成網(wǎng)絡(luò)圖；做單代號(hào)只能做單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，做雙代號(hào)只能雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并且增加、刪除、修改工作及邏輯關(guān)系很麻煩；在實(shí)際應(yīng)用中必須事先畫(huà)好一張草圖,再輸入邏輯關(guān)系。而用夢(mèng)龍公司的pert軟件做網(wǎng)絡(luò)圖，簡(jiǎn)直是一種享受，比畫(huà)草圖還容易地在計(jì)算機(jī)屏幕上直接做網(wǎng)絡(luò)圖。增加工作隨心所欲，不合邏輯自動(dòng)提示，漏畫(huà)工作在圖形上任意插入，多畫(huà)工作刪除方便并智能連接，邏輯關(guān)系任意調(diào)整，相同內(nèi)容隨意復(fù)制，關(guān)鍵線(xiàn)路及節(jié)點(diǎn)自動(dòng)生成，網(wǎng)絡(luò)圖層次分明并可隨意調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種形式：雙代號(hào)邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、匯聚單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單雙混合方框網(wǎng)絡(luò)圖及中外兩種文字的網(wǎng)絡(luò)圖等，這是許多軟件不可比擬的。靈活方便的作圖功能：可用鼠標(biāo)在屏幕上直接做網(wǎng)絡(luò)圖，智能建立緊前緊后邏輯關(guān)系、節(jié)點(diǎn)及編號(hào)，關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)時(shí)自動(dòng)生成；網(wǎng)絡(luò)圖增加、刪除、調(diào)整、修改工作簡(jiǎn)單方便，做好一種網(wǎng)絡(luò)圖可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換出十幾種不同形式的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。pert還提供了文本方式三種輸入方法做網(wǎng)絡(luò)圖：(1)雙代號(hào)輸入法(2)緊前關(guān)系輸入法(3)緊后關(guān)系輸入法三者之間可相互轉(zhuǎn)換，任一種方法輸入即可自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)(續(xù)上頁(yè))：(二)智能、瞬時(shí)生成流水網(wǎng)絡(luò)流水施工方法是組織施工的一種科學(xué)方法，它可以充分地利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性的勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約施工費(fèi)用。但流水網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，很容易做錯(cuò)，一旦按照錯(cuò)誤的流水網(wǎng)絡(luò)施工，必然導(dǎo)致嚴(yán)重后果。用夢(mèng)龍pert軟件做流水網(wǎng)絡(luò)，瞬間即可生成。只要作好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，其他層自動(dòng)生成普通流水網(wǎng)絡(luò)或小流水(分層分段的立體流水)網(wǎng)絡(luò)(小流水施工法對(duì)工期控制非常有效)，自動(dòng)帶層段號(hào)。用夢(mèng)龍流水功能，您一定會(huì)感到做網(wǎng)絡(luò)圖再也不是心煩意亂的苦事了，代之而來(lái)的是輕松愉快。(三)方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)圖分級(jí)管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功能)一個(gè)復(fù)雜的工程要用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制，根據(jù)工程的實(shí)際情況可分為一級(jí)、二級(jí)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)，不同的管理層對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)，使之任務(wù)明確、責(zé)任分明。用手工畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖，即使作出分級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，下級(jí)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)也幾乎不可能返回到上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中，這樣就難以實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。用夢(mèng)龍pert軟件可以作到真正的分級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。(1)從上級(jí)網(wǎng)絡(luò)可以直接進(jìn)入下級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查看，從下級(jí)網(wǎng)絡(luò)也可回到上級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并且將下級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)帶到上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中以供上級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算和決策。(2)可將一個(gè)獨(dú)立編好的網(wǎng)絡(luò)圖并入到另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中成為子網(wǎng)。工程上多任務(wù)、多工種以及分包工程都可以做相對(duì)獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)，然后并入上級(jí)網(wǎng)中成為子網(wǎng)。另外，用戶(hù)可以建立工程網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，根據(jù)需要提取所要的網(wǎng)絡(luò)，例如:可以作好幾十種房間裝修的網(wǎng)絡(luò),在新建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，如果遇到房間裝修的內(nèi)容可直接從庫(kù)中提取相近的網(wǎng)絡(luò)，這樣就可以快速做出準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)圖。該功能對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的積累和快速投標(biāo)都有十分重要的意義。(3)可隨意將子網(wǎng)展開(kāi)并成為主網(wǎng)的一部分，也可將主網(wǎng)中的相對(duì)獨(dú)立的一部分合并成為下級(jí)子網(wǎng)，這樣根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和重要程度不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。(4)子網(wǎng)的分離功能、顯示層次功能、建立、刪除功能使子網(wǎng)操作靈活自如。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)(續(xù)上頁(yè))：（四）動(dòng)態(tài)控制及其前鋒線(xiàn)功能網(wǎng)絡(luò)圖做的再好如果不能做到動(dòng)態(tài)控制，也就不會(huì)帶來(lái)更大的效益。夢(mèng)龍pert能做到真正的動(dòng)態(tài)管理，將工程完成情況輸入計(jì)算機(jī)，可顯示帶前鋒線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖(1)前鋒線(xiàn)就是對(duì)實(shí)際進(jìn)度的記錄，根據(jù)前鋒線(xiàn)可直接看出那些工作提前和落后，利于管理和控制。(2)將前鋒線(xiàn)拉直預(yù)測(cè)完工時(shí)間并給出新的關(guān)鍵線(xiàn)路及相對(duì)原計(jì)劃提前或落后的時(shí)間，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。(3)將模擬預(yù)測(cè)后的網(wǎng)絡(luò)圖鎖定，通過(guò)調(diào)度會(huì)的形式，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工按費(fèi)用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行，就可以做到真正的優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制。（五）

資源費(fèi)用優(yōu)化控制資源費(fèi)用控制與工程的進(jìn)度密切相關(guān)，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它直接反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。(1)在資源上按人、機(jī)、材分開(kāi)管理，可按不同屬性進(jìn)行分布，符合工程實(shí)際，還可根據(jù)定額分別計(jì)算出人、機(jī)、材費(fèi)及總費(fèi)用。(2)資源可按不同種類(lèi)管理，可自定義名稱(chēng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可做出各種資源的分布曲線(xiàn)及報(bào)表，對(duì)這些資源及數(shù)據(jù)可進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。(3)根據(jù)不同分布曲線(xiàn)可分別作出用工計(jì)劃、機(jī)具安排計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及費(fèi)用投資(雙s曲線(xiàn))計(jì)劃，真正做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。（六）綜合控制功能一個(gè)工程涉及到對(duì)合同及圖紙等很多工程信息的管理，而這些信息都與進(jìn)度有關(guān)，尤其在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，那些合同要變更,那些圖紙要到位，那些工作與原計(jì)劃不符等許多信息的變更，靠人直接管理是很困難的，pert提供了對(duì)這些信息的自動(dòng)預(yù)警體系，使管理變得有條不紊，心中有數(shù)。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)(續(xù)上頁(yè))：（七）夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理目前，國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理軟件都把工藝過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，資源的管理在一個(gè)計(jì)算機(jī)程序中處理。實(shí)踐證明：這樣很難達(dá)到控制的效果或根本不能使用。因?yàn)檫@樣控制對(duì)使用人員要求很高，既要懂工程又要懂財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、投資、合同、圖紙等一些列內(nèi)容。例如：材料管理要有出庫(kù)單、入庫(kù)單、驗(yàn)收單等一系列手續(xù)；而用一般的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件很難進(jìn)行這些管理。施工單位一般都由財(cái)務(wù)部、物資部、人事部、計(jì)劃(生產(chǎn))部、辦公室等組成，并分別對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃生產(chǎn)、合同管理、圖紙管理、投資等進(jìn)行控制，這樣才構(gòu)成一個(gè)真正的項(xiàng)目管理體系，而用一個(gè)軟件去完成是根本不可能的；一個(gè)人是不能把工程控制下來(lái)的，因?yàn)樵诠こ炭刂浦?，要有各種反饋信息才能對(duì)下一步進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。4.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)5.1.軟件界面簡(jiǎn)介5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖菜單欄及工具條繪圖區(qū)編輯工具條格式工具條及狀態(tài)條5.1.軟件界面簡(jiǎn)介-網(wǎng)絡(luò)圖編輯工具條指示器狀態(tài)：指示器狀態(tài)是編輯狀態(tài)條的初始狀態(tài)，可移動(dòng)、查看工作和網(wǎng)絡(luò)圖信息。添加工作狀態(tài)：通過(guò)鼠標(biāo)左鍵的操作在繪圖工作區(qū)添加工作。修改工作狀態(tài)：通過(guò)鼠標(biāo)的左鍵在選中工作上操作可修改此工作。刪除工作狀態(tài)：通過(guò)鼠標(biāo)的操作刪除工作。調(diào)整工作狀態(tài)：調(diào)整工作間的連接關(guān)系。交換工作狀態(tài)：可完成兩個(gè)工作內(nèi)容的交換。引入工作狀態(tài)：可從剪貼板、文件或網(wǎng)絡(luò)圖庫(kù)中引入工作和工序，并替換當(dāng)前選中工作。引出工作狀態(tài)：可將選中的若干工作引出到剪貼板、文件或網(wǎng)絡(luò)圖庫(kù)中。流水操作狀態(tài)：可通過(guò)選擇流水基準(zhǔn)段，生成普通流水網(wǎng)絡(luò)、小流水網(wǎng)絡(luò)、立體流水等。組件操作狀態(tài)：可將選中的工作組成一個(gè)單元工作，或?qū)⒁粋€(gè)單元組分解成單個(gè)工作。時(shí)差處理狀態(tài)：可調(diào)整一個(gè)工作的自由時(shí)差及總時(shí)差以及使工作浮動(dòng)。加刪空層狀態(tài)：可將工作層間加空層或?qū)⒖諏觿h除。查看狀態(tài)狀態(tài)：可選擇查看指定工作的各種信息。資源定義狀態(tài)：可選擇某種自定義資源輸入相應(yīng)的值。5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5.1.軟件界面簡(jiǎn)介-工具條創(chuàng)建新的文件；打開(kāi)現(xiàn)存的文件檔案。從出現(xiàn)的打開(kāi)文件對(duì)話(huà)框中查找定位所需的文件；將活動(dòng)的文件檔案以原名存儲(chǔ)。如果是新的文件，系統(tǒng)對(duì)話(huà)框提示換名存儲(chǔ)；另存為emf圖片文件；將當(dāng)前選中內(nèi)容復(fù)制到剪貼板中。點(diǎn)亮表明剪貼板中有內(nèi)容，可以粘貼替換選中的工作；用于使網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖拉長(zhǎng)；用于使網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖壓縮；用于縮小顯示整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖；用于將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖正常顯示；5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖用于放大顯示整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖；在當(dāng)前屏幕范圍內(nèi)顯示整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖；用于設(shè)置繪制、打印網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)；用于設(shè)置整個(gè)工期內(nèi)的休息日并記錄每天的工作情況；用于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的打印預(yù)覽；用于調(diào)整即將打印的參數(shù)；打印當(dāng)前活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖文檔；用于對(duì)資源圖表進(jìn)行設(shè)置和選擇；顯示該系統(tǒng)的幫助信息；顯示該系統(tǒng)指定部位的幫助信息。5.1.軟件界面簡(jiǎn)介-格式工具條在夢(mèng)龍與標(biāo)準(zhǔn)繪圖模式間轉(zhuǎn)換。在加邊框和取消邊框方式間轉(zhuǎn)換。將當(dāng)前屏幕范圍均設(shè)為繪圖區(qū)域。將當(dāng)前屏幕范圍設(shè)為整圖和局部?jī)蓚€(gè)繪圖區(qū)域。將當(dāng)前屏幕范圍設(shè)為橫道編輯區(qū)域。5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖設(shè)置繪圖方式為時(shí)標(biāo)邏輯格式。設(shè)置繪圖方式為時(shí)標(biāo)格式。設(shè)置繪圖方式為邏輯格式。設(shè)置繪圖方式為卡片混合邏輯格式。設(shè)置繪圖方式為單代號(hào)格式。設(shè)置繪圖方式單代號(hào)會(huì)聚格式。設(shè)置繪圖方式為橫道顯示格式。繪圖時(shí)只畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖而不顯示資源曲線(xiàn)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)同時(shí)顯示資源曲線(xiàn)。設(shè)置在繪圖區(qū)域只顯示資源曲線(xiàn)。5.1.軟件界面簡(jiǎn)介-格式工具條一般屬性設(shè)置：包括各種網(wǎng)絡(luò)圖層間距、添加工作方式、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注文種、顯示及打印顏色、字體進(jìn)行設(shè)置等的缺省設(shè)置。時(shí)間設(shè)置：時(shí)間設(shè)置用于對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、凍結(jié)更新時(shí)間、各種時(shí)間刻度、刻度單位、步長(zhǎng)、工程歷單位、工程日、時(shí)間精度、以及顯示范圍等內(nèi)容進(jìn)行缺省設(shè)置。圖注設(shè)置：圖注設(shè)置完成網(wǎng)絡(luò)圖的描述說(shuō)明等內(nèi)容的缺省設(shè)置。選項(xiàng)設(shè)置：選項(xiàng)設(shè)置用于對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形式、繪圖模式、節(jié)點(diǎn)風(fēng)格、工作風(fēng)格等進(jìn)行選擇5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖資源設(shè)置：資源設(shè)置用于對(duì)要繪制的資源圖表參數(shù)進(jìn)行選擇設(shè)置，另外還用于對(duì)資源進(jìn)行限量設(shè)置。橫道設(shè)置：橫道設(shè)置用于選擇橫道繪制和顯示的各種方式。打印調(diào)整設(shè)置：打印調(diào)整設(shè)置用于對(duì)輸出結(jié)果在打印前根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還可以在打印預(yù)覽中隨時(shí)調(diào)整。5.2.光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)是夢(mèng)龍Pert系統(tǒng)的重要內(nèi)容，正確地理解光標(biāo)和利用光標(biāo)將會(huì)給你使用本軟件帶來(lái)許多的便利。一般光標(biāo)：表明當(dāng)前是空閑狀態(tài)，即當(dāng)前鼠標(biāo)位于繪圖區(qū)域，但不在任何繪圖對(duì)象(工作、橫道條、標(biāo)題、圖注、時(shí)間刻度等)上。十字光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，表明當(dāng)前鼠標(biāo)位置有工作，且鼠標(biāo)位于端點(diǎn)。左向光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，表明當(dāng)前光標(biāo)位置有工作，且鼠標(biāo)位于工作的左段(左端點(diǎn)與中間點(diǎn)之間)但不是左端點(diǎn)。右向光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，表明當(dāng)前鼠標(biāo)位置有工作，且鼠標(biāo)位于工作的右段(右端點(diǎn)與中間點(diǎn)之間)但不是右端點(diǎn)。上下光標(biāo)：在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，表明當(dāng)前鼠標(biāo)處有工作，且鼠標(biāo)位于工作中間。繼續(xù)光標(biāo)：這些光標(biāo)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，表明當(dāng)前的編輯操作動(dòng)作沒(méi)有結(jié)束，需做下一步的動(dòng)作。該系列包含：手型光標(biāo)：在兩種編輯方式中均可能出現(xiàn)。1、在橫道編輯方式，表明當(dāng)前光標(biāo)位置有工作條，且鼠標(biāo)位于工作的中部，此時(shí)按下鼠標(biāo)拖動(dòng)橫道條以改變其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，不改變工期。2、在網(wǎng)絡(luò)圖編輯方式，當(dāng)鼠標(biāo)位于工作之上，在按住Shift鍵時(shí)出現(xiàn)該光標(biāo)，按下鼠標(biāo)拖動(dòng)工作改變工期。手型光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在橫道圖編輯方式，表明當(dāng)前鼠標(biāo)位置有工作條，且鼠標(biāo)位于工作的左端，你可以通過(guò)按下鼠標(biāo)拖動(dòng)工作改變工期。手型光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在橫道圖編輯方式，表明當(dāng)前鼠標(biāo)位置有工作條，且鼠標(biāo)位于工作的右端，你可以通過(guò)按下鼠標(biāo)拖動(dòng)工作改變工期。區(qū)域光標(biāo)：此光標(biāo)出現(xiàn)在鼠標(biāo)位于網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的不同區(qū)域位置時(shí)，表明當(dāng)前