供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化第一頁，共五十六頁，2022年，8月28日1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2、認(rèn)識供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃4、流程設(shè)計(jì)工具介紹5、下一階段工作安排

第二頁，共五十六頁，2022年，8月28日對物流缺乏正確認(rèn)識以及缺乏對物流作業(yè)的分析、規(guī)劃是導(dǎo)致成路紙品許多物流問題的根源。建議成路首先從物流組織重構(gòu)入手，推動供應(yīng)鏈的改善。庫存過高倉庫內(nèi)部管理不善呆滯物料沒有及時(shí)處理供應(yīng)商延遲到貨大量的停工待料計(jì)劃不準(zhǔn)確配件供應(yīng)不及時(shí)。?！，F(xiàn)象流程不完善按單進(jìn)行物料計(jì)劃，無統(tǒng)一管理方法工程沒有提前齊備生產(chǎn)資料缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè)沒有一套行之有效的計(jì)劃工具對策建立一體化的物流組織管理梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)原因第三頁，共五十六頁，2022年，8月28日建議物流中心的組織架構(gòu)根據(jù)市場目標(biāo)制定產(chǎn)能規(guī)劃根據(jù)客戶訂單交期和產(chǎn)能狀況合理排配生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)處理異常，確保進(jìn)度根據(jù)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求制定庫存管理策略庫存分析呆滯物料處理新材料和新供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商評估和管理執(zhí)行采購采購申付原材料的出入庫管理；半成品的出入庫管理和分析；成品的出入庫管理出貨安排運(yùn)輸管理總監(jiān)計(jì)劃部采購部倉儲部物流中心文員檔案管理文秘第四頁，共五十六頁，2022年，8月28日

ETO稱為按設(shè)計(jì)制造（

Engineer-to-order)，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。客戶采購計(jì)劃制造發(fā)放任務(wù)令客戶訂單成品制造關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨采購物料外協(xié)制造設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)這里是隨意的！造成后面的步驟產(chǎn)生紊亂第五頁，共五十六頁，2022年，8月28日

MTO稱為按訂單制造，方式包括ATO（Assemble—To—Order）和PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造?？蛻纛A(yù)測計(jì)劃制造提供預(yù)測發(fā)放任務(wù)令半成品制造關(guān)閉任務(wù)令客戶訂單發(fā)放任務(wù)令成品制造關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨ATOMTS平均30天的半成品庫存第六頁，共五十六頁，2022年，8月28日合同評審預(yù)投評審手工MRPBOM表*總所要量凈所要量批量處理改型/打樣工藝/定額類型采購/外協(xié)庫房生產(chǎn)評審表A類訂單B類訂單定額修改修改價(jià)格采購周期經(jīng)濟(jì)批量盤存表庫存扣減采購計(jì)劃收/發(fā)貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

按計(jì)劃采購（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)）

按計(jì)劃收貨（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)）

按計(jì)劃領(lǐng)料注釋：此處的BOM表內(nèi)容包括：物料清單部件/材料單價(jià)經(jīng)濟(jì)批量指標(biāo)合理庫存指標(biāo)采購周期第七頁，共五十六頁，2022年，8月28日要點(diǎn)說明成功的關(guān)鍵因素以定額為基礎(chǔ)以計(jì)劃為依據(jù)采購計(jì)劃嚴(yán)格按照BOM表中每個(gè)半成品的合同單價(jià)、消耗定額算出每種材料什么時(shí)候買、買多少、多少錢。所有的控制要素都體現(xiàn)在計(jì)劃表中，采購部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)行的結(jié)果由庫房、財(cái)務(wù)監(jiān)控。依據(jù)采購部取得的降價(jià)成果或市場行情動態(tài)地調(diào)整BOM表中的采購單價(jià)，能及時(shí)享有材料降價(jià)的好處。通過計(jì)劃表針對訂單制定采購數(shù)量、到貨計(jì)劃、成本，便于庫房、財(cái)務(wù)對采購進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。入庫以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購、超預(yù)算采購不予辦理入庫。生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃外領(lǐng)用必須出具報(bào)廢單或超額申請單。財(cái)務(wù)按采購計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計(jì)劃、超預(yù)算采購不付款。制定準(zhǔn)確的消耗定額B類訂單工藝/定額的及時(shí)性BOM表中的價(jià)格隨市場行情變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制制定庫房管理制度第八頁，共五十六頁，2022年，8月28日步驟要點(diǎn)說明成功的關(guān)鍵因素采購數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量工藝部在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定物料消耗定額。手工MRP作計(jì)劃時(shí)，按照訂單套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。制定物料的下料工藝及消耗定額與大客戶（長期訂單）形成聯(lián)合的預(yù)測制定MRP運(yùn)行所必需的采購周期、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報(bào)設(shè)立半成品庫，建立半成品庫管理制度半成品庫管理物料加工計(jì)劃按優(yōu)化設(shè)計(jì)的所最佳下料量下達(dá)計(jì)劃。下料完成后，全部半成品入半成品庫，此時(shí)所有下料成型的物料件不作成本歸結(jié)，仍為庫存。領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際訂單所需物料件數(shù)量下達(dá)，半成品庫按計(jì)劃發(fā)放。半成品庫中剩余物料件列入下一訂單MRP凈所要量計(jì)算。第九頁，共五十六頁，2022年，8月28日生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料計(jì)劃手工MRP計(jì)劃裝配工序物料印刷/印后工序半成品庫原料庫房發(fā)料計(jì)劃半成品半成品按計(jì)劃發(fā)料，強(qiáng)制執(zhí)行出料率。所有板料件集中套料/下料庫存數(shù)據(jù)按計(jì)劃領(lǐng)用該訂單所需成型部件此區(qū)域材料視為庫存材料按領(lǐng)用單作成本歸結(jié)聯(lián)合的需求預(yù)測訂單成品第十頁，共五十六頁，2022年，8月28日序號工作內(nèi)容主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1確定計(jì)劃擔(dān)當(dāng)部門及人員2設(shè)立半成品庫確定人員、制定半成品庫管理制度3制定采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、完全庫存等4制定材料消耗定額5建立BOM表6制定BOM表數(shù)據(jù)變更制度價(jià)格、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更的流程與制度第十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2、認(rèn)識供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃4、流程設(shè)計(jì)工具介紹5、下一階段工作安排

第十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日庫存控制和訂貨計(jì)劃庫存成本庫存第十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日

庫存（inventory)——是指一個(gè)組織所儲備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。1、保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和連貫性2、滿足需求的波動變化3、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性4、為克服原料延遲交貨提供安全保障5、利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本1、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低，員工缺乏訓(xùn)練2、供應(yīng)商：質(zhì)量差、服務(wù)可靠性差3、生產(chǎn)組織：低效、不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)、糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制4、計(jì)劃：預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃員職業(yè)化水平低5、回避真正的改進(jìn)機(jī)會，隨之喪失久遠(yuǎn)成功的可能。庫存的作用高庫存的副作用第十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日安全庫存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供應(yīng)中的波動可用安全庫存來彌補(bǔ)；波動庫存也就是安全庫存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫存：迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。批量庫存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購或生產(chǎn)，由此造成的庫存就是批量庫存。運(yùn)輸庫存：這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。投機(jī)性庫存：通過在價(jià)低時(shí)大量購進(jìn)價(jià)格易于波動的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對該項(xiàng)追加投資的收益。第十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日原料：用來制造成品中組件的物料。部件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。第十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日第十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日單箱系統(tǒng)——以固定的時(shí)間周期將庫存補(bǔ)充至最高水平。雙箱系統(tǒng)——物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個(gè)存貨被設(shè)定同樣的預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時(shí)，就下達(dá)一個(gè)新的補(bǔ)貨訂單。任意補(bǔ)充系統(tǒng)——任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫存低于某一水平之下就訂購一批貨品補(bǔ)充庫存。注：在計(jì)劃工作中有兩個(gè)基本的概念：庫存消耗速率，以及補(bǔ)貨速率第十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日最小—最大方法的應(yīng)用范圍：

1、物料需求是連續(xù)的2、庫存消耗是穩(wěn)定3、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等）4、在MRP中BOM不清晰，計(jì)劃屬性很難確定最小—最大方法的計(jì)劃邏輯：

對于某種物料確定一個(gè)庫存最小值和一個(gè)庫存最大值，當(dāng)其庫存消耗到低于庫存最小值時(shí)，就建議去采購。購買量采用下面公式計(jì)算：

購買量＝庫存最大值－現(xiàn)有庫存－采購周期內(nèi)的合同未到貨＋采購周期內(nèi)需求。最小值＝安全庫存量＋采購提前期（天）×日平均消耗量第十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日

背景：工程材料中電纜需求與設(shè)備銷售不完全相關(guān)，受工程現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)影響極大，無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和跑MRP。采購實(shí)際提前期是30天。計(jì)劃方法：使用最大－最小法，當(dāng)庫存達(dá)到最小庫存時(shí)，啟動采購。計(jì)劃步驟：確定最大庫存=過去半年電纜平均月需求量的2倍確定最小庫存=過去半年平均需求波動量確定訂貨點(diǎn)=過去半年平均月度需求量+最小庫存確定訂貨批量=最大庫存量-現(xiàn)庫存量+過去30天消耗注：每季度對最大庫存、最小庫存、訂貨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整第二十頁，共五十六頁，2022年，8月28日

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少徳牧祥_始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由產(chǎn)品將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)商經(jīng)銷商/批發(fā)商客戶

供應(yīng)商零售商物流資金流信息流第二十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日

供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈所涉及組織的協(xié)同和對物流、信息流、資金流的集成，以滿足用戶的需求，提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。

DesignForecast&DemandSource&ProcureWarehouseTransportFulfillOrders$Sell&ServiceProduceSupplyChainManagement在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的價(jià)格提供正確的產(chǎn)品第二十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涵蓋五個(gè)主要領(lǐng)域:計(jì)劃

包括銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃采購

包括策略性尋找貨源、供應(yīng)商管理、執(zhí)行采購制造包括產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)、在線品管理物流

包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、廠內(nèi)物流、倉儲管理、運(yùn)輸管理訂單履行

包括獲得、執(zhí)行和交付訂單第二十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日一般商業(yè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涵蓋四個(gè)主要領(lǐng)域:品類管理

包括銷售預(yù)測、品類計(jì)劃采購

包括策略性尋找貨源、供應(yīng)商管理、執(zhí)行采購物流

包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲管理、運(yùn)輸管理交付包括商品調(diào)撥、貨架管理、Checkout第二十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心供應(yīng)鏈管理就是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

i2

“…我們提供的供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件把整條供應(yīng)鏈作為一個(gè)連續(xù)的、無縫進(jìn)行的活動來加以規(guī)劃和優(yōu)化，把整條鏈各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是各行其事。”第二十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日

IBM

借助信息技術(shù)和電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程。在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)效率。

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》

供應(yīng)鏈的定義是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

第二十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日第二十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2、認(rèn)識供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃4、流程設(shè)計(jì)工具介紹5、下一階段工作安排

第二十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型最初由美國PittiglioRabinTodd&McGrath(PRTM)和AMR研究所在1996年提出，之后由非贏利的（供應(yīng)鏈管理委員會Supply-ChainCouncil）推廣到業(yè)界，向所有對供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。SCOR的作用：管理供應(yīng)鏈的績效構(gòu)建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程評估變革所帶來的收益幫助企業(yè)識別特定業(yè)務(wù)所需要的信息系統(tǒng)第二十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日價(jià)值定位核心競爭力外購/自制決策生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營模式績效目標(biāo)和標(biāo)桿成本響應(yīng)柔性可靠性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程計(jì)劃配送制造外購系統(tǒng)和工具組織和決策退貨第三十頁，共五十六頁，2022年，8月28日如何規(guī)劃供應(yīng)鏈流程第三十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的原則：與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配端到端的梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程解決跨組織和部門的業(yè)務(wù)配合和信息渠道完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、使能流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和工作模板第三十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日A公司總體流程框架圖人力資源管理流程（HR）財(cái)務(wù)管理流程（FM)產(chǎn)品開發(fā)流程(PD）生命周期管理市場管理流程（MM）銷售流程（PS）概念計(jì)劃開發(fā)試銷發(fā)布技術(shù)支持市場策劃價(jià)格管理公共關(guān)系銷售管理渠道銷售專賣店銷售專柜銷售行業(yè)直銷供應(yīng)鏈流程（SC）客戶服務(wù)流程（CS）計(jì)劃控制物流管理采購管理生產(chǎn)制造訂單執(zhí)行備件管理保修維護(hù)呼叫中心客戶投訴送貨安裝人力資源管理流程（HR）財(cái)務(wù)管理流程（FM)產(chǎn)品開發(fā)流程(PD）生命周期管理市場管理流程（MM）銷售流程（PS）概念計(jì)劃開發(fā)試銷發(fā)布信息系統(tǒng)建管理流程（IT）行銷計(jì)劃第三十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日客戶關(guān)系管理CRM銷售管理推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行集成產(chǎn)品開發(fā)IPD集成供應(yīng)鏈ISC計(jì)劃與調(diào)度采購物料制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品客戶服務(wù)物流管理技術(shù)支援TSM服務(wù)策略管理備件管理安裝信息管理問題管理管理產(chǎn)品生命周期發(fā)布驗(yàn)證

開發(fā)及測試計(jì)劃概念市場管理MM管理和評估規(guī)劃的執(zhí)行整合業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)組織制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃

分析產(chǎn)品需求劃分市場了解市場財(cái)務(wù)管理FM投資決策支持預(yù)算與成本控制賬務(wù)核算資金管理財(cái)經(jīng)人力資源管理與信息化第三十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日層次描述0圖示描述最高層次流程大類

第一層界定企業(yè)供應(yīng)鏈流程范圍，定義關(guān)鍵績效指標(biāo)1供應(yīng)鏈流程框架

第二層企業(yè)選定的實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈策略的流程構(gòu)造，結(jié)構(gòu)化的展示供應(yīng)鏈各個(gè)功能域關(guān)鍵的活動2流程目錄清單

第三層界定企業(yè)在其市場上的競爭力，它包括：

流程定義

企業(yè)能夠支持的最佳業(yè)務(wù)運(yùn)營指引

流程績效指標(biāo)

信息系統(tǒng)和工具3流程文件

第四層界定企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動流程

物理流程圖

流程說明文件

操作指導(dǎo)書

輸入輸出的表格模板P1.1ConfigurationofSCMP1.2PlanningforpurchasingRAWP1.3PlantoproducegoodP1.4Howcanyoudoplanfordeliver第三十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日第三十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日計(jì)劃交付制造采購?fù)素浻?jì)劃

需求及供應(yīng)的計(jì)劃及管理平衡需求及資源計(jì)劃，并建立整個(gè)供應(yīng)鏈的管理計(jì)劃，包括執(zhí)行采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃以及退貨計(jì)劃。管理運(yùn)作規(guī)則、計(jì)劃流程的績效、庫存、數(shù)據(jù)收集、規(guī)劃計(jì)劃的組織及制度。在供應(yīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃上作出協(xié)調(diào)。第三十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日計(jì)劃交付制造采購?fù)素洸少?/p>

采購貨物

包括尋找及選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購和到貨的計(jì)劃，跟蹤到貨，收取、驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，申付供應(yīng)商的貨款。管理采購運(yùn)作策略、評審供應(yīng)商和采購績效，管理進(jìn)出口的要求及供應(yīng)商的合約，及維護(hù)采購數(shù)據(jù)。第三十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日計(jì)劃交付制造采購?fù)素浿圃?/p>

制造貨品安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)、測試、檢驗(yàn)、包裝及貯存貨物，并于安排貨品配送時(shí)發(fā)放貨品。如客戶提供貨品的設(shè)計(jì)及規(guī)格，則包括完成工程設(shè)計(jì)部分。管理制造運(yùn)作規(guī)則、制造績效、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)中(WIP)的半成品、機(jī)器及設(shè)備、運(yùn)輸、外協(xié)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。第三十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日計(jì)劃交付制造采購?fù)素浗桓?/p>

所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫、存儲、以至出庫等所有倉庫管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)、成品的庫存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。

第四十頁，共五十六頁，2022年，8月28日計(jì)劃交付制造采購?fù)素浲素?/p>

確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。

所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。第四十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日

本模式稱為純粹的按庫存制造(Make-to-stock)，適合于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造和向經(jīng)銷商或最終客戶銷售。客戶物流計(jì)劃制造客戶訂單調(diào)撥TCL照明家居照明產(chǎn)品發(fā)放任務(wù)令預(yù)測提供預(yù)測成品制造關(guān)閉任務(wù)令建立庫存第四十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日

本模式稱為按訂單補(bǔ)充庫存，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總公司對銷售分公司或渠道的供應(yīng)模式?？蛻粑锪饔?jì)劃制造發(fā)放任務(wù)令客戶訂單成品制造關(guān)閉任務(wù)令補(bǔ)充庫存聯(lián)想集團(tuán)家用電腦發(fā)放任務(wù)令預(yù)測提供預(yù)測成品制造關(guān)閉任務(wù)令鋪貨訂單發(fā)貨第四十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日

本模式稱為按訂單制造，方式包括ATO（Assemble—To—Order）和PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。客戶預(yù)測計(jì)劃制造提供預(yù)測發(fā)放任務(wù)令半成品制造關(guān)閉任務(wù)令客戶訂單發(fā)放任務(wù)令成品制造關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨ATOMTS華為公司平均20天的半成品庫存第四十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日

本模式稱為按設(shè)計(jì)制造（Engineer-to-order)，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的