工程成本控制及預(yù)決算管理方案含圖表

成本、預(yù)決算的管理方案一、工程投標(biāo)書(shū)書(shū)的編制二、成本核算及及控制成本管理的核心心就是保證項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)的最最大化；成本管理水水平能夠表現(xiàn)現(xiàn)為許多工作作能力（最佳佳實(shí)踐）的組組合，進(jìn)而可可以通過(guò)提高高每項(xiàng)工作能能力達(dá)到提高高管理水平的的目的；管理的提高高是個(gè)漸進(jìn)的的過(guò)程管理的提高首先先要有組織措措施的保證。1、成本管理管管什么？成本管理是管理理成本發(fā)生的的過(guò)程，成本本的形成包括括量與價(jià)的因因素，量?jī)r(jià)的的管理方法不不同。好的成成本管理需要要好的管理體體系支撐2、誰(shuí)來(lái)管理成成本？成本在項(xiàng)目的每每項(xiàng)任務(wù)完成成中形成，能夠管理好好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才才能管理好成成本。標(biāo)準(zhǔn)化是管管理的基礎(chǔ)。成本管理是是全員的事。3、如何進(jìn)行成成本分析與考考核？成本分析需要建建立一個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)，必須將成本本管理單元化化小才能在過(guò)過(guò)程中進(jìn)行分分析。及時(shí)完整的的核算是成本本分析的保證證。核算口徑一一致，成本分分析才有效。只有通過(guò)對(duì)對(duì)成本的分析析才能對(duì)成本本進(jìn)行管理與與考核?？己思?xì)度與與成本管理單單元細(xì)度有直直接關(guān)系。、成本管理六大大步驟成本策劃成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核、目標(biāo)成本目標(biāo)成本是在項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)對(duì)成本進(jìn)行跟跟蹤與控制的的成本基線目標(biāo)成本的形式式中標(biāo)合同預(yù)算公司下達(dá)的承包包指標(biāo)項(xiàng)目部測(cè)算的成成本控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如果在項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中有有變更發(fā)生，目目標(biāo)成本需要要?jiǎng)討B(tài)地進(jìn)行行維護(hù)、目標(biāo)成本的建建立方法指標(biāo)法：依據(jù)歷歷史工程數(shù)據(jù)據(jù)積累確定控控制指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)降低法：依依據(jù)經(jīng)驗(yàn)降低低一個(gè)比例施工預(yù)算法：依依據(jù)施工圖和和施工預(yù)算定定額測(cè)定實(shí)物量法：按工工程實(shí)際管理理方式測(cè)定每每部分費(fèi)用，包包括分包、主主要材料、輔輔助材料、人人工、機(jī)械、管管理費(fèi)用等（四）、成本管管理中的計(jì)劃劃計(jì)劃是一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)劃的編編制過(guò)程就是是標(biāo)準(zhǔn)建立的的過(guò)程；計(jì)劃是對(duì)工工作過(guò)程的約約束，只有計(jì)計(jì)劃能夠起到到控制作用計(jì)計(jì)劃才有意義義；計(jì)劃是考核核的依據(jù)，對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的結(jié)果要有跟跟蹤報(bào)告；計(jì)劃是允許許變更的，但但是變更要有有依據(jù)。沒(méi)有計(jì)劃就就沒(méi)有項(xiàng)目管管理，計(jì)劃管管理的水平也也代表了項(xiàng)目目的管理水平平。成本計(jì)劃--成成本計(jì)劃：目目標(biāo)成本分包成本--分包包費(fèi)用測(cè)算--分包包合同資源計(jì)劃--資源源總計(jì)劃：主主要材料、機(jī)機(jī)械--需用用計(jì)劃--采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、租賃賃計(jì)劃--限額額計(jì)劃--任務(wù)務(wù)單費(fèi)用計(jì)劃--期間間費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃--進(jìn)度度計(jì)劃（五）、計(jì)劃與與控制明確目的，為什什么要做--為了了控制鋼筋消消耗要做鋼筋筋用量計(jì)劃做什么、如何做做：要能夠達(dá)達(dá)到目的并具具有可操作性性（PDCAA）--做什什么：鋼筋用用量計(jì)劃--如何何做：分部位位做計(jì)劃，如如按層編制用用量計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)用量也必須須到層誰(shuí)來(lái)做--P：：技術(shù)員依據(jù)據(jù)圖紙編制下下料表，料表表的重量作為為用量計(jì)劃--D；；鋼筋現(xiàn)場(chǎng)人人員負(fù)責(zé)按料料表發(fā)料，發(fā)發(fā)料后交材料料記帳，料表表外用量需要要單獨(dú)記錄或或要求補(bǔ)計(jì)劃劃再發(fā)料--C；；技術(shù)員按月月進(jìn)行計(jì)劃與與實(shí)際用量對(duì)對(duì)比檢查，材材料人員按月月或按季進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)對(duì)對(duì)領(lǐng)用量進(jìn)行行檢查--A：：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題上報(bào)處理理要明確時(shí)間、職職責(zé)、考核辦辦法1、鋼筋用量控控制工作流程程示意圖對(duì)各工作環(huán)節(jié)做做出明確定義義例：編制鋼鋼筋下料表--崗位技技術(shù)員--工作要要求：部位開(kāi)開(kāi)始施工前三三周完成，如如果因圖紙到到位情況不能能保證提前時(shí)時(shí)間的，則圖圖紙到位后不不得遲于第三三天開(kāi)始編制制--結(jié)果描描述：表格內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)表樣，下下料表應(yīng)于編編制完成當(dāng)天天提交審核，通通過(guò)審核后送送鋼筋加工場(chǎng)場(chǎng)--參考資資料：施工圖圖/進(jìn)度計(jì)劃--考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、按要求時(shí)時(shí)間完成任務(wù)務(wù)2、月度對(duì)比比分析結(jié)果（六）、成本計(jì)計(jì)劃--在項(xiàng)目目的管理過(guò)程程中需要設(shè)定定一個(gè)成本控控制的目標(biāo)，也也稱之為成本本基線--目標(biāo)成成本的來(lái)源--管理的的層次：項(xiàng)目目整體/單位工程/部位？--管理的的類(lèi)別：人、材材、機(jī)、分包包、間接費(fèi)--管理的的期間：月、季季、年、天、旬旬？--要保證證歸集的口徑徑與實(shí)際成本本一致--僅對(duì)成成本進(jìn)行控制制（金額）（七）、分包合合同--分包預(yù)預(yù)測(cè)：用于指指導(dǎo)分包合同同的簽訂--分包合合同：用于過(guò)過(guò)程控制，在在簽訂分包合合同后要對(duì)相相關(guān)人員進(jìn)行行合同交底--合同的的變更控制非非常重要--在合同同執(zhí)行過(guò)程中中要保持及時(shí)時(shí)的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)（八）、資源計(jì)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃資源計(jì)劃--這里的的資源僅指分分包以外的人人、材、機(jī)，主主要是材料的的計(jì)劃--資源總總計(jì)劃：指資資源的總量計(jì)計(jì)劃，用于控控制主要資源源的總量--需用計(jì)計(jì)劃：指過(guò)程程需用計(jì)劃，通通常是依據(jù)施施工進(jìn)度按月月編制的計(jì)劃劃，是采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的編制依依據(jù)，同時(shí)也也用于過(guò)程用用量控制--采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、租賃計(jì)計(jì)劃：依據(jù)需需用計(jì)劃編制制，用于采購(gòu)購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)購(gòu)數(shù)量、到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間的控制制的控制，采采購(gòu)合同也可可用于控制的的計(jì)劃--限額計(jì)計(jì)劃：限額指指用量的控制制，是與部位位相關(guān)的工作作，所以限額額計(jì)劃表現(xiàn)為為部位用量計(jì)計(jì)劃，部位的的劃分要保證證實(shí)際領(lǐng)用能能夠與之對(duì)應(yīng)應(yīng)--任務(wù)單單：進(jìn)度（工工作任務(wù)）與與資源合一的的計(jì)劃，用于于工作安排與與工作量的控控制資源計(jì)劃之間的的相互關(guān)系費(fèi)用計(jì)劃---期間間費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃，通常是是資金使用計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃---進(jìn)度度計(jì)劃：包括括總計(jì)劃、月月計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃（九）、成本核核算是為了滿滿足成本跟蹤蹤與分析而對(duì)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行歸集的過(guò)過(guò)程成本核算主要包包括目標(biāo)成本本的核算和實(shí)實(shí)際成本的核核算在成本核算中口口徑的一致性性非常關(guān)鍵成本核算是為了了成本的過(guò)程程管理，因此此，核算細(xì)度度要合理，同同時(shí)，要認(rèn)識(shí)識(shí)到過(guò)程中的的核算不可能能做到絕對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確成本核算的方法法：1、確定崗位職職責(zé)--目標(biāo)成成本的歸集由由經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)--實(shí)際成成本的歸集由由各業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)按業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)范圍負(fù)責(zé)--成本核核算（匯總）與與分析由經(jīng)營(yíng)營(yíng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)2、確定核算口口徑---為了保保證成本跟蹤蹤與分析的有有效性，必須須建立目標(biāo)成成本與實(shí)際成成本歸集的口口徑一致---口徑的的設(shè)置與目標(biāo)標(biāo)成本的構(gòu)成成有關(guān)，業(yè)務(wù)務(wù)的管理模式式有關(guān)---口徑的的設(shè)置與管理理細(xì)度有關(guān)，特特別是管理者者的需求例---期間：：按月、上月月26日到本月月25日---科目：：如果目標(biāo)成成本為施工預(yù)預(yù)算，則以六六大科目為一一級(jí)科目，參參照費(fèi)用表設(shè)設(shè)定二級(jí)科目目，材料可單單列鋼筋、商商混、其它消消耗材料、周周轉(zhuǎn)材料等---核算對(duì)對(duì)象：整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目/專業(yè)/稱號(hào)/其它3、確定歸集規(guī)規(guī)則（一）：：目標(biāo)成本的的歸集--原則：：按實(shí)際完成成工作量計(jì)算算--拆分到到工作部位上上按實(shí)際完成成情況進(jìn)行匯匯總，或按核核算期計(jì)劃實(shí)實(shí)際完成工作作量--需要區(qū)區(qū)分已完部位位工作量、在在建施工部位位已完量（未未完施工）？？--洽商量量清單？已簽簽洽商或未簽簽洽商單列？？確定歸集規(guī)則（二二）：人工費(fèi)費(fèi)與分包費(fèi)--原則：按按實(shí)際完成工工程量計(jì)算--區(qū)分已結(jié)結(jié)與未結(jié)成本本？已經(jīng)結(jié)算算的費(fèi)用記入入確認(rèn)成本中中，未結(jié)算的的費(fèi)用記入預(yù)預(yù)提成本中？？沖減方式？？--洽商是否否與目標(biāo)成本本歸集規(guī)則一一致？--是否有內(nèi)內(nèi)部人工費(fèi)？？按實(shí)計(jì)算？？--是否考慮慮核算對(duì)象？？拆分匯總或或按實(shí)際計(jì)算算？（同前）確定歸集規(guī)則（三三）：消耗材材料--原則：：按實(shí)際使用用計(jì)算--按實(shí)際際用量出庫(kù)？？--出庫(kù)單單區(qū)分核算部部位對(duì)象？--臨設(shè)材材料需要單獨(dú)獨(dú)記錄，按攤攤銷(xiāo)記成本？？--代購(gòu)材材料、甲供材材、半成品出出庫(kù)不記成本本？--大堆料料估算出庫(kù)，或或盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)？？確定歸集規(guī)則（四四）：周轉(zhuǎn)材材料原則：按實(shí)際發(fā)發(fā)生計(jì)算，要要考慮預(yù)提成成本的計(jì)算自有周轉(zhuǎn)材料按按攤銷(xiāo)金額記記入成本？攤攤銷(xiāo)比率？攤攤銷(xiāo)期間？租賃未結(jié)算按發(fā)發(fā)生租賃費(fèi)工工計(jì)算？預(yù)提提損失費(fèi)（包包括丟失、損損壞）比例？？結(jié)算后如何何沖減預(yù)提？？確定歸集規(guī)則（五五）：其他費(fèi)費(fèi)用攤銷(xiāo)類(lèi)：臨設(shè)、低低值易耗？機(jī)械費(fèi)用：同周周轉(zhuǎn)材料處理理？其他費(fèi)用：按期期間按實(shí)際發(fā)發(fā)生計(jì)算？自有周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)要保證歸集的口口徑一致數(shù)據(jù)要及時(shí)完整整（相對(duì)于核核算周期）成本核算是全員員的事成本的核算與分分析用于對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)程管管理，因此，必必須建立適用用的核算體系系應(yīng)用PDCA原原理對(duì)定期進(jìn)進(jìn)行成本分析析成本分析應(yīng)包括括以下內(nèi)容--盈虧比比例分析:按對(duì)比口徑徑分析每一項(xiàng)項(xiàng)目的盈虧值值,項(xiàng)目的總盈盈虧值，并判判斷是否在控控制范圍內(nèi)。--對(duì)非正正常數(shù)據(jù)分析析產(chǎn)生原因，找找到自己的原原因進(jìn)行管理理改進(jìn)，找到到外部的原因因?qū)ふ仪⑸趟魉髻r點(diǎn)--對(duì)可能能的的風(fēng)險(xiǎn)提出出應(yīng)應(yīng)對(duì)方案對(duì)成本管理的細(xì)細(xì)度度要求決定定了了成本核算算歸歸集口徑明確的崗位職責(zé)責(zé)是是數(shù)據(jù)歸集集及及時(shí)準(zhǔn)確的的保保證只有目標(biāo)成本及及實(shí)實(shí)際成本的的數(shù)數(shù)據(jù)有可比比較較性，才能能對(duì)對(duì)成本進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控成本分析是成本本管管理控制的重要手手段（十）、成本核核算算與成本分分析析--成本本核核算是成本本管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)--成本本核核算基于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，沒(méi)沒(méi)有業(yè)務(wù)管管理理支撐，就就沒(méi)沒(méi)有成本核核算算結(jié)果--成本本控控制不僅控控制制節(jié)流，同同時(shí)時(shí)也要注重重開(kāi)開(kāi)源，成本本分分析就應(yīng)起起到到這樣的作作用用成本管理控制的的四四大保證措措施施：---組織織措措施---技術(shù)術(shù)措措施---合同同措措施---經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施四、對(duì)內(nèi)的勞務(wù)務(wù)合合同的把關(guān)關(guān)及及對(duì)班組結(jié)結(jié)算算的審核1目的：根據(jù)據(jù)業(yè)主合合同,按照單位工工程的具體體特特點(diǎn),選擇合格的的勞務(wù)分包包商商,確保公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)的需要,保證業(yè)主合合同的全面面履履行。2范圍：本辦辦法適用用于本公司司對(duì)對(duì)所有勞務(wù)務(wù)分分包商進(jìn)行行選選擇、評(píng)價(jià)價(jià)和和管理。3職責(zé)3．1工程部門(mén)門(mén)a檢查指導(dǎo)本本程序中中規(guī)定的有有關(guān)關(guān)工作b組織相關(guān)部部門(mén)對(duì)分分包商進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)，檢查查分分包合同的的履履行情況，填填填寫(xiě)并保存存記記錄；c建立合格勞勞務(wù)分包包商檔案，工工工程中標(biāo)后后及及時(shí)向合約約部部門(mén)推薦合合格格的分包商商；；d負(fù)責(zé)勞務(wù)分分包合同同中有關(guān)分分包包形式、分分包包內(nèi)容、工工期期、安全、環(huán)環(huán)環(huán)境、文明明施施工和物資資、設(shè)設(shè)備供應(yīng)等等條條款的評(píng)審審；；e對(duì)分包商實(shí)實(shí)施管理理、協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目與分包商商的的合作關(guān)系系。3．2合約部部門(mén)a根據(jù)業(yè)主合合同（或或投標(biāo)書(shū)的的承承諾、中標(biāo)標(biāo)書(shū)書(shū)）及時(shí)組組織織勞務(wù)分包包商商招投標(biāo)工工作作；b洽談、簽訂訂勞務(wù)分分包合同、組組組織評(píng)審，并并并負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用條款的的評(píng)評(píng)審；c負(fù)責(zé)勞務(wù)分分包合同同的發(fā)放和和保保存。3．3相關(guān)責(zé)責(zé)任部門(mén)3．3．1技技術(shù)質(zhì)量部門(mén)門(mén)：負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)分分包包合同中施施工工技術(shù)管理理和和“四新”技術(shù)應(yīng)用條條款的評(píng)審審，勞勞務(wù)分包合合同同中質(zhì)量條條款款的評(píng)審。3．3．2財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)：分分包合合同中價(jià)款款支支付條款的的評(píng)評(píng)審。3．4項(xiàng)目部部：定期對(duì)勞勞勞務(wù)分包商商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，參參參與勞務(wù)分分包包商的選擇擇和和對(duì)勞務(wù)分分包包合同條款款的的評(píng)審。4管理內(nèi)容與與要求4．1勞務(wù)分分包商的評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)4．1．1勞勞務(wù)分包商在在選用用之前，工工程程部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人人應(yīng)組織對(duì)對(duì)勞勞務(wù)分包商商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，連連連續(xù)合作超超過(guò)過(guò)一年的每每年年進(jìn)行一次次評(píng)評(píng)價(jià)。4．1．2按按公司管理范范圍的的劃分，工工程程部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)勞勞務(wù)分包商商的的評(píng)價(jià)；區(qū)區(qū)域域公司、專專業(yè)業(yè)公司的工工程程部門(mén)組織織本本單位勞務(wù)務(wù)分分包商的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，并將評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果報(bào)公公司司工程部一一份份，由工程程部部定期公布布合合格勞務(wù)分分包包商清單。4．1．3評(píng)評(píng)價(jià)小組：勞勞務(wù)分分包商評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)應(yīng)由工程部部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人組組織織三人以上上的的評(píng)價(jià)小組組，必必要時(shí)可請(qǐng)請(qǐng)部部門(mén)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或合約部部門(mén)門(mén)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部門(mén)等人人員員參加。4．1．4評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容：a營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資資質(zhì)證書(shū)（包包包括安全施施工工資質(zhì)）及及法法人資格證證明明是否有效效；；b企業(yè)資質(zhì)證證書(shū)是否否符合工程程的的等級(jí)要求求，有有無(wú)進(jìn)駐施施工工所在地的施工許可證，在在施工所在地地是否設(shè)有辦辦事機(jī)構(gòu)；c是否具備健健全的管管理機(jī)構(gòu)和和相相應(yīng)比例的的管管理人員、工工工種配套，有有有無(wú)獨(dú)立施施工工能力和質(zhì)質(zhì)量量保證能力力；；d近三年來(lái)施施工工程程的業(yè)績(jī)；；e要考慮其環(huán)環(huán)境行為為能力。上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好好記記錄，并經(jīng)部部門(mén)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后，由由由工程部門(mén)門(mén)妥妥善保存。4．1．5評(píng)評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)驗(yàn)證有有關(guān)證明材材料料、現(xiàn)場(chǎng)考考察察或座談等等形形式。4．1．6當(dāng)當(dāng)業(yè)主合同對(duì)對(duì)分包包商有質(zhì)量量體體系要求時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)首先選擇擇已已被證實(shí)其其質(zhì)質(zhì)量體系符符合合要求的分分包包商。需要要從從未被證實(shí)實(shí)的的分包商中中選選擇時(shí)，由由管管理者代表表負(fù)負(fù)責(zé)組織審審核核組，參照公司《管管管理體系內(nèi)內(nèi)部部審核程序序》的有關(guān)規(guī)定定對(duì)分包商商的的質(zhì)量體系系進(jìn)進(jìn)行審核，審審審核報(bào)告應(yīng)應(yīng)存存入分包商商檔檔案。4．1．7工工程部門(mén)建立立合格格分包商檔檔案案，內(nèi)容包包括括：a合格勞務(wù)分包包商清清單；b勞務(wù)分包商商評(píng)價(jià)表表；c勞務(wù)分包商商履歷表表；d勞務(wù)分包商商審核報(bào)報(bào)告（業(yè)主主有有要求時(shí)）。4．1．8本公公司試驗(yàn)室無(wú)無(wú)能能力完成的的試試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包包包括材料、工工工程等）、未未未設(shè)立本公公司司試驗(yàn)室的的區(qū)區(qū)域公司、外外外地施工項(xiàng)項(xiàng)目目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)驗(yàn)須委托當(dāng)當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T(mén)門(mén)認(rèn)認(rèn)可的試驗(yàn)驗(yàn)室室或權(quán)威檢檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)擔(dān)，對(duì)對(duì)其資質(zhì)能能力力的評(píng)價(jià)，由由由項(xiàng)目主任任工工程師組織織評(píng)評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總總工程師審審批批，外地項(xiàng)項(xiàng)目目由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理審批，填填寫(xiě)寫(xiě)評(píng)價(jià)表（R-01），由項(xiàng)目目主任工程程師師保存至工工程程竣工交付付后后自動(dòng)失效效。4．1．9合合格分包商檔檔案由由工程部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人指定定專專人負(fù)責(zé)保保存存，其評(píng)價(jià)表表保存三年年，勞勞務(wù)分包商商履履歷表持續(xù)續(xù)保保存，如勞勞務(wù)務(wù)分包商三三年年內(nèi)未與本本公公司有勞務(wù)務(wù)分分包關(guān)系時(shí)時(shí)，其其履歷表銷(xiāo)銷(xiāo)毀毀。4．2業(yè)主指指定分包商的的的評(píng)價(jià)對(duì)于業(yè)主指定的的分分包商在使使用用前必須評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，合格后后方方可采用。4．2．1評(píng)評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組織，必要要時(shí)時(shí)可請(qǐng)上級(jí)級(jí)工工程部門(mén)、主主主管領(lǐng)導(dǎo)參參加加，評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容同4．1．4，并做好記記錄，報(bào)上級(jí)級(jí)工程部門(mén)門(mén)審審批后備案案。4．2．2評(píng)評(píng)價(jià)不合格時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及及時(shí)與業(yè)主主協(xié)協(xié)商重新選選擇擇勞務(wù)分包包商商。業(yè)主堅(jiān)堅(jiān)持持要求使用用評(píng)評(píng)價(jià)不合格格的的勞務(wù)分包包商商時(shí)，應(yīng)形形成成書(shū)面文件件，經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽字字（蓋蓋章）認(rèn)可可后后方可使用用，同同時(shí)提出對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主合同的的有有關(guān)條款的的修修改。4．3勞務(wù)分分包商選擇4．3．1工工程中標(biāo)后，由由市市場(chǎng)部門(mén)及及時(shí)時(shí)通知區(qū)域域公公司和項(xiàng)目目部部，區(qū)域公公司司工程部門(mén)門(mén)會(huì)會(huì)同項(xiàng)目部部合合議并根據(jù)據(jù)工工程特點(diǎn)，推推推薦不少于于三三個(gè)合格勞勞務(wù)務(wù)分包商，上上上報(bào)公司工工程程部，工程程部部接到資料料結(jié)結(jié)合所掌握握的的分包商具具體體情況對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行審核、確確確認(rèn)，選擇擇不不少于三個(gè)個(gè)合合格勞務(wù)分分包包商，推薦薦給給合約部門(mén)門(mén)；；合約部門(mén)門(mén)根根據(jù)工程部部門(mén)門(mén)推薦的合合格格勞務(wù)分包包商商與分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或經(jīng)理商商定定采取招標(biāo)標(biāo)或或議標(biāo)的方方式式選擇勞務(wù)務(wù)分分包商。4．3．2采采用招標(biāo)方式式確定定分包商時(shí)時(shí)，合合約部門(mén)根根據(jù)據(jù)業(yè)主合同同及及其他有關(guān)關(guān)資資料組織區(qū)區(qū)域域公司、項(xiàng)項(xiàng)目目部編制招招標(biāo)標(biāo)文件、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法（如如需需要），報(bào)報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)審審核核后進(jìn)行招招標(biāo)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)由合約部門(mén)門(mén)主主持，評(píng)標(biāo)標(biāo)委委員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投投標(biāo)標(biāo)資料進(jìn)行行審審核，推薦薦中中標(biāo)候選人人，并并排出名次次，上上報(bào)公司。公公公司合約部部門(mén)門(mén)與工程部部門(mén)門(mén)合議確定定中中標(biāo)分包商商，然然后由合約約部部、工程部部主主管領(lǐng)導(dǎo)審審查查并簽署意意見(jiàn)見(jiàn)后，報(bào)公公司司經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，最最后由合約約部部門(mén)負(fù)責(zé)通通知知中標(biāo)的勞勞務(wù)務(wù)分包商。4．3．3采采用議標(biāo)確定定分包包商時(shí)，合合約約部門(mén)組織織項(xiàng)項(xiàng)目部、有有關(guān)關(guān)責(zé)任部門(mén)門(mén)確確定勞務(wù)分分包包合同的主主要要條款（分分包包形式、分分包包內(nèi)容、工工期期、質(zhì)量、工工工日單價(jià)或或取取費(fèi)、物資資設(shè)設(shè)備供應(yīng)及及工工程價(jià)款支支付付等），同同分分包商進(jìn)行行洽洽談。a洽談成功，即即確定定勞務(wù)分包包商商；b洽談困難，報(bào)報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)經(jīng)理理協(xié)調(diào)，確確定定是否對(duì)條條款款進(jìn)行調(diào)整整，或或重新選擇擇分分包商，直直至至洽談成功功。4．4勞務(wù)分分包合同的洽洽洽談、評(píng)審審與與簽訂4．4．1分分包商確立后后，合合約部門(mén)根根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件、中中標(biāo)分包商商投投標(biāo)書(shū)及其其承承諾，起草草合合同初稿，同同同分包商洽談?wù)?；洽談成成功功，打印合合同同，組織項(xiàng)項(xiàng)目目部、有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任部門(mén)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)審，無(wú)異異議，雙方方簽簽字蓋章，如如有異議，同同同分包商再再洽洽談協(xié)商，直直直至成功。分分分包合同簽簽訂訂權(quán)限劃分分（術(shù)術(shù)語(yǔ)和定義義按按管理手冊(cè)冊(cè)第第三條規(guī)定定）：：a項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分分包合同額10萬(wàn)元（含）以下及勞務(wù)務(wù)分包合同同額額5萬(wàn)元(含)以下分包商商選擇及分分包包合同簽訂訂；；b專業(yè)公司負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)分包合同同額額200萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)務(wù)分包合同同額額50萬(wàn)元（含）以以以下分包商商的的選擇及分分包包合同的簽簽訂訂；c一類(lèi)區(qū)域公公司負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分包包合合同額2000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)務(wù)分包合同同額額200萬(wàn)元（含）以以以下分包商商的的選擇及分分包包合同的簽簽訂訂；d二類(lèi)區(qū)域公公司負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分包包合合同額1000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)務(wù)分包合同同額額100萬(wàn)元（含）以以以下分包商商選選擇及分包包合合同簽訂；；e三類(lèi)區(qū)域公公司負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分包包合合同額500萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)務(wù)分包合同同額額50萬(wàn)元（含）以以以下分包商商的的選擇及分分包包合同的簽簽訂訂；f合同額超過(guò)過(guò)上述規(guī)規(guī)定的由公公司司工程部推推薦薦分包商、合合合約部組織織招招投標(biāo)及分分包包合同簽訂訂；；經(jīng)請(qǐng)示公公司司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同同意后，也也可可全部或部部分分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)負(fù)責(zé)辦理，但但但資料必須須報(bào)報(bào)公司工程程部部、合約部部備備案。4．4．2簽簽訂合同時(shí)，明明確確環(huán)保行為為要要求。勞務(wù)務(wù)分分包方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部經(jīng)理或或項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人，結(jié)合合工工程的特點(diǎn)點(diǎn)及及周邊環(huán)境境等等，對(duì)勞務(wù)務(wù)分分包方進(jìn)行行環(huán)環(huán)保意識(shí)、環(huán)環(huán)環(huán)保法律法法規(guī)規(guī)知識(shí)的教教育育，并做好好記記錄。4．4．3項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根根據(jù)施工的的不不同階段，向向向勞務(wù)分包包方方進(jìn)行環(huán)保保的的交底工作作。4．44．．4公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項(xiàng)目部要定定期（公司司每每年一次，區(qū)區(qū)區(qū)域公司/專業(yè)公司每每季度至少少一一次，項(xiàng)目目每每月至少一一次次）依照國(guó)國(guó)家家有關(guān)環(huán)境境法法律法規(guī)和和公公司管理體體系系文件的有有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)勞勞務(wù)分包方方的的環(huán)境行為為進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)細(xì)致致的檢查。對(duì)對(duì)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的不符合，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行處理，并并并將事故處處理理記錄存入入該該分包方檔檔案案。4．44．．5對(duì)重要環(huán)境境因素控制制不不良、社區(qū)區(qū)居居民投訴不不斷斷、被環(huán)境境主主管部門(mén)處處罰罰2次以上的勞勞務(wù)分包方方，由由區(qū)域公司/專業(yè)公司根根據(jù)合同約約定定給予分包包方方處罰并承承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任，必要要時(shí)時(shí)寫(xiě)出書(shū)面面報(bào)報(bào)告，經(jīng)公公司司總經(jīng)理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后，給予予重重罰直至退退場(chǎng)場(chǎng)。4．4．6勞勞務(wù)分包合同同文本本執(zhí)行公司司合合約部制訂訂的的統(tǒng)一文本本。4．4．7區(qū)區(qū)域公司/專業(yè)公公司簽訂的的單單位工程勞勞務(wù)務(wù)分包合同同在在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司司合約部一一份份備案（正正本本）。4．4.8勞務(wù)分分包合同的的發(fā)發(fā)放、保存存勞務(wù)分包合同正正本本由合約部部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人指指定定專人保存存，至至工程保修修期期滿后移交交檔檔案室存檔檔，副副本分送項(xiàng)項(xiàng)目目部、分包包商商及工程部部門(mén)門(mén)簽收并做做好好發(fā)放記錄錄。4．4．9勞勞務(wù)分包商招招（議議）標(biāo)選擇擇和和勞務(wù)分包包合合同簽定情情況況報(bào)表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分分包包商招（議議）標(biāo)標(biāo)選擇和分分包包合同簽定定情情況（R-05、R-06），項(xiàng)目合合約人員于于次次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)區(qū)域公司/專業(yè)公司合合同預(yù)算科科，區(qū)區(qū)域公司/專業(yè)公司（包包括項(xiàng)目部部）負(fù)負(fù)責(zé)的分包包商商招（議）標(biāo)標(biāo)標(biāo)選擇和分分包包合同簽定定情情況，于季后5日內(nèi)上報(bào)公公司合約部部。4．5勞務(wù)分分包商的管理理理4.5.11區(qū)域公司如如使用未經(jīng)經(jīng)充充分評(píng)審、招招招標(biāo)選擇的的分分包商，在在施施工過(guò)程中中出出現(xiàn)隊(duì)伍人人員員素質(zhì)低下下、管管理能力差差、無(wú)無(wú)履約能力力、對(duì)對(duì)企業(yè)造成成損損失和不良良社社會(huì)影響的的，將將追究用人人單單位領(lǐng)導(dǎo)及及有有關(guān)人員的的責(zé)責(zé)任。4.5.22使用分包商商應(yīng)在合格格分分包商中選擇擇；條件具備備的工程項(xiàng)項(xiàng)目目提倡按專專業(yè)業(yè)工種選用用分分包商（應(yīng)應(yīng)符符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但但但專業(yè)隊(duì)伍伍必必須在具有有法法人資格的的企企業(yè)中選用用或或隊(duì)伍本身身具具有法人資資格格。不得使使用用“三無(wú)”隊(duì)伍（即：：無(wú)資質(zhì)、無(wú)無(wú)無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、無(wú)無(wú)法人或委委托托法人）；；不不得私招亂亂雇雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)處處理困難和和形形成違法用用工工。4.5.33對(duì)分包商的的管理要采采取取定期與不不定定期相結(jié)合合的的檢查與考考核核辦法。區(qū)區(qū)域域公司每月月應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使使用用的分包商商檢檢查一次，檢檢檢查分包商商是是否按計(jì)劃劃完完成形象進(jìn)進(jìn)度度，各項(xiàng)管管理理是否合理理。項(xiàng)項(xiàng)目部每月月應(yīng)應(yīng)對(duì)分包商商分分包的工程程進(jìn)進(jìn)行綜合檢檢查查，檢查其其各各項(xiàng)管理工工作作是否符合合合合同約定，如如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要要盡快分析析原原因，制定定對(duì)對(duì)策，確保保工工程按期完完成成。另外還還應(yīng)應(yīng)不定期的的召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，及及時(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的一一切切問(wèn)題，并并保保存記錄。4.5.44項(xiàng)目部應(yīng)定定期對(duì)分包包商商進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包商嚴(yán)嚴(yán)重重違約，已已經(jīng)經(jīng)或即將影影響響企業(yè)合同同履履行時(shí)，應(yīng)應(yīng)重重新對(duì)其進(jìn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并并考考慮終止分分包包合同。終終止止前區(qū)域公公司司寫(xiě)出終止止分分包合同的的書(shū)書(shū)面報(bào)告，說(shuō)說(shuō)說(shuō)明分包商商履履行合同中中存存在的問(wèn)題，以及工程分分包包合同中有有關(guān)關(guān)終止合同同的的條款，報(bào)報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)審審批批。同意后后以以書(shū)面形式式向向分包商下下達(dá)達(dá)終止合同同通通知，要求求分分包商在限期內(nèi)撤離離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)區(qū)域域公司指定定專專人協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目目部處理善善后后事宜，然然后后從分包商商檔檔案中重新新選選擇分包商商。4.5.55為確保分包包商人員的的素素質(zhì)，凡在在公公司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)承承擔(dān)施工的的分分包商人員員必必須持有公公司司核發(fā)的入入場(chǎng)場(chǎng)證，無(wú)證證者者不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施施工，入場(chǎng)場(chǎng)證證的核發(fā)由由公公司工程部部根根據(jù)分包商商原原籍工人的的身身份證、務(wù)務(wù)工工許可證核核發(fā)發(fā)，以防止止分分包商私招招亂亂雇施工人人員員。入場(chǎng)證證由由區(qū)域公司司統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.5.66凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)都要向向其其宣傳企業(yè)業(yè)的的管理制度度和和有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)嚴(yán)格按照合合同同約定和公公司司管理規(guī)章章對(duì)對(duì)分包商實(shí)實(shí)施施管理；對(duì)對(duì)勞勞務(wù)分包商商的的治安管理理，應(yīng)應(yīng)在與分包包商商簽定合同同中中明確。4．5．7區(qū)區(qū)域公司必須須對(duì)所所有使用的的分分包商進(jìn)行行詳詳實(shí)登記并并做做好臺(tái)帳，協(xié)協(xié)協(xié)助分包商商辦辦理工程所所在在地政府有有關(guān)關(guān)部門(mén)的手手續(xù)續(xù)，以避免免非非法用工的的問(wèn)問(wèn)題發(fā)生。5記錄a工程勞務(wù)務(wù)分分包商評(píng)價(jià)價(jià)表表b合格勞務(wù)分分包商商清單c勞務(wù)分包商商履歷歷表d勞務(wù)分包合合同評(píng)評(píng)審記錄表表e勞務(wù)、專專業(yè)業(yè)分包招（議議議）標(biāo)情況況f分包合同同簽定情況況一覽表6、對(duì)分包班組組的結(jié)結(jié)算附件二項(xiàng)目部分包工程程結(jié)結(jié)算流程圖圖項(xiàng)目部工作工程部審核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員上報(bào)工程數(shù)量，根據(jù)審核后工程數(shù)量計(jì)算本期材料理論用量，提供給合約部門(mén)。合約部門(mén)根據(jù)工程部審核后的數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)行審核。根據(jù)工程部計(jì)算的本期甲供材料（砼供應(yīng)）理論消耗數(shù)量、物資部提供的分包人甲供材料（砼供應(yīng)）數(shù)量、與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)帳后的材料數(shù)量、材料費(fèi)用對(duì)分包人超耗情況進(jìn)行審核。根據(jù)安質(zhì)部提供的工程獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核。審核辦公室等相關(guān)部門(mén)提供的資料5、所有提供給結(jié)算部門(mén)的資料必須經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)后，方作為結(jié)算依據(jù)物資部項(xiàng)目部工作工程部審核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員上報(bào)工程數(shù)量，根據(jù)審核后工程數(shù)量計(jì)算本期材料理論用量，提供給合約部門(mén)。合約部門(mén)根據(jù)工程部審核后的數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)行審核。根據(jù)工程部計(jì)算的本期甲供材料（砼供應(yīng)）理論消耗數(shù)量、物資部提供的分包人甲供材料（砼供應(yīng)）數(shù)量、與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)帳后的材料數(shù)量、材料費(fèi)用對(duì)分包人超耗情況進(jìn)行審核。根據(jù)安質(zhì)部提供的工程獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核。審核辦公室等相關(guān)部門(mén)提供的資料5、所有提供給結(jié)算部門(mén)的資料必須經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)后，方作為結(jié)算依據(jù)物資部與分包人、核對(duì)本期甲供材料供應(yīng)情況及砼供應(yīng)情況；與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本期甲供材料等進(jìn)行對(duì)帳；以上都要形成記錄并簽認(rèn)后，提供給合約部門(mén)。安質(zhì)部對(duì)分包人當(dāng)月安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等工作的獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行確認(rèn)，提供給合約部門(mén)。財(cái)務(wù)部與物資部門(mén)對(duì)本期甲供材料供應(yīng)情況進(jìn)行對(duì)帳確認(rèn)后，進(jìn)入本期成本。項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，分包人確認(rèn)后，上報(bào)公司建造合同部審批綜合辦向合約部門(mén)提供本期發(fā)生協(xié)議等其它應(yīng)當(dāng)由分包人承擔(dān)的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員編制本期完成工程量數(shù)分包人、物資部對(duì)材料使用情況盤(pán)點(diǎn)分包人復(fù)核簽認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽認(rèn)建造合同部工程程結(jié)結(jié)算審批流流程程項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)算資料項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)算資料否建造合同部審核、批準(zhǔn)建造合同部審核、批準(zhǔn)是100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目部自行結(jié)算項(xiàng)目部與分包人進(jìn)行結(jié)算100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目部自行結(jié)算項(xiàng)目部與分包人進(jìn)行結(jié)算項(xiàng)目部對(duì)本期結(jié)算情況進(jìn)行匯總、分析;項(xiàng)目部對(duì)本期結(jié)算情況進(jìn)行匯總、分析;建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳;并將匯總分析資料上報(bào)公司建造合同部建造合同部對(duì)全公司分包結(jié)算匯總分析;建立公司工程結(jié)算動(dòng)態(tài)臺(tái)帳;向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)本期建造合同部對(duì)全公司分包結(jié)算匯總分析;建立公司工程結(jié)算動(dòng)態(tài)臺(tái)帳;向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)本期工程結(jié)算情況五、對(duì)外（與業(yè)業(yè)主主方）的工工程程結(jié)算（一）結(jié)算編制制準(zhǔn)準(zhǔn)備階段1、收集與工程程結(jié)算編編制相關(guān)的的原原始資料：：（1）施工圖紙紙；（2）圖紙會(huì)審審記錄；（3）設(shè)計(jì)變更更資料；（4）手續(xù)齊全全現(xiàn)場(chǎng)簽證證資資料；（5）施工合同(協(xié)議)書(shū)及補(bǔ)充施施工合同(協(xié)議)書(shū)；（6）實(shí)行投、招招招標(biāo)的工程程《招招標(biāo)文件》；；；（7）經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或施工方方案案；（8）工程結(jié)算算書(shū)；（9）工程量計(jì)計(jì)算書(shū)；（10）主要材料料分析表、鋼鋼鋼材耗用明明細(xì)細(xì)表；（11）材料價(jià)格格確認(rèn)書(shū)；；（12）建設(shè)單位位供應(yīng)材料料名名稱、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、單價(jià)價(jià)匯匯總表，并并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位、施施工單位雙雙方方核對(duì)簽章章；；（13）有關(guān)影響響工程造價(jià)價(jià)、工工期的簽證證材材料等。2熟悉工工程程結(jié)算資料料內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)行行歸歸類(lèi)、分檔檔、整整理；3召集相相關(guān)關(guān)單位或部部門(mén)門(mén)的有關(guān)人人員員參加工程程結(jié)結(jié)算預(yù)備會(huì)會(huì)議議，對(duì)結(jié)算算內(nèi)內(nèi)容和結(jié)算算資資料進(jìn)行核核對(duì)對(duì)與充實(shí)完完善善。4收集建建設(shè)設(shè)期內(nèi)影響響合合同價(jià)格的的法法律和政策策性性文件。（二）結(jié)算編制制階階段1根據(jù)竣工圖及及施工工圖以及施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘勘，對(duì)需要要調(diào)調(diào)整的工程程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行觀觀察察、對(duì)照、必必必要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)和計(jì)算算，做做好書(shū)面和和影影像記錄；；2按既定的工程程量計(jì)計(jì)算規(guī)則計(jì)計(jì)算算需要調(diào)整整的的分部分項(xiàng)項(xiàng)、施施工措施和和其其它項(xiàng)目工工程程量。3按招標(biāo)文件、施施工工發(fā)承包合合同同規(guī)定的計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)原則和計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)辦法對(duì)分分部部分項(xiàng)、施施工工措施和其其他他項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)計(jì)價(jià)；4對(duì)工程量清單單或定定額缺項(xiàng)以以及及采用新材材料料、新設(shè)備備、新新工藝的，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工過(guò)過(guò)程中的合合理理消耗和市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，編編制制綜合單價(jià)價(jià)或或單位估價(jià)價(jià)分分析表5工程索賠應(yīng)按按合同同約定的索索賠賠處理原則則、程程序和處理理方方法，提出出索索賠費(fèi)用，經(jīng)經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確確認(rèn)認(rèn)后作為結(jié)結(jié)算算依據(jù)。6匯總計(jì)算工程程費(fèi)用用，包括編編制制分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程費(fèi)、施施工工措施項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)、其他項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)、零星星工工作項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)或或直接費(fèi)、間間間接費(fèi)、利利潤(rùn)潤(rùn)和稅金等等表表格，初步步確確定工程結(jié)結(jié)算算價(jià)格；7編寫(xiě)編制說(shuō)明明8計(jì)算主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)9提交結(jié)算編制制的初初步成果文文件件待校對(duì)和和審審核結(jié)算編制定稿階階段段1由結(jié)算編制受受托人人單位的部部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)初初步初步成成果果文件進(jìn)行檢檢查、校對(duì)對(duì)；；2由結(jié)算編制受受托人人單位的主主管管負(fù)責(zé)人審審核核批準(zhǔn)；3在合同約定的的期限限內(nèi)，向委委托托人提交經(jīng)經(jīng)編編制人、校校對(duì)對(duì)人、審核核人人和受托人人單單位蓋章確確認(rèn)認(rèn)的正式的的結(jié)結(jié)算編制文文件件。編制方法工程結(jié)算的編制制應(yīng)應(yīng)區(qū)分施工工發(fā)發(fā)承包合同同類(lèi)類(lèi)型，采用用相相應(yīng)的編制制方方法。采用總價(jià)合同的的，應(yīng)應(yīng)合同價(jià)的的基基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更，工工程程洽商以及及工工程索賠等等合合同約定可可以以調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)整整；；采用單價(jià)合同的的，應(yīng)應(yīng)計(jì)算或核核定定竣工圖或或施施工圖以內(nèi)內(nèi)的的各個(gè)分部部分分項(xiàng)工程量量，依依據(jù)合同約約定定的方式確確定定分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)格格，并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程程洽商、施施工工措施以及及工工程索賠等等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)調(diào)整整；采用成本加酬金金合合同的，應(yīng)應(yīng)依依據(jù)合同約約定定的方法計(jì)計(jì)算算各個(gè)分部部分分項(xiàng)工程以以及及設(shè)計(jì)變更更、工工程洽商、施施施工措施等等內(nèi)內(nèi)容的工程程成成本，并計(jì)計(jì)算算稅金及有有關(guān)關(guān)稅費(fèi)。工程結(jié)算中涉及及工工程單價(jià)調(diào)調(diào)整整時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵遵循以下原原則則：1合同中已有適適用于于變更工程程、新新增工程單單價(jià)價(jià)的，按已已有有的單價(jià)結(jié)結(jié)算算；2合同中有類(lèi)似似變更更工程、新新增增工程單價(jià)價(jià)的的，可以參參照照類(lèi)似單價(jià)價(jià)作作為結(jié)算依依據(jù)據(jù)；3合同中沒(méi)有有使用或或類(lèi)似工程程、新新增工程單單價(jià)價(jià)的，結(jié)算算編編制受托人人可可商洽承包包人人或發(fā)包人人提提出適當(dāng)?shù)牡膬r(jià)價(jià)格，經(jīng)對(duì)對(duì)方方確認(rèn)后作作為為結(jié)算依據(jù)據(jù)。工程結(jié)算編制中中涉涉及的工程程單單價(jià)應(yīng)按合合同同要求分別別采采用綜合單單價(jià)價(jià)或工料單單價(jià)價(jià)。工程量量清清單計(jì)價(jià)的的工工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)采采用綜合單單價(jià)價(jià)；定額計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的工程項(xiàng)項(xiàng)目目可采用工工料料單價(jià)。1綜合單價(jià)。把把分部部分項(xiàng)工程程單單價(jià)綜合成成全全費(fèi)用單價(jià)價(jià)，其其內(nèi)容包括括直直接費(fèi)（直直接接工程費(fèi)和和措措施費(fèi)）、間間間接費(fèi)、利利潤(rùn)潤(rùn)和稅金，經(jīng)經(jīng)經(jīng)綜合計(jì)算算后后生成。各各項(xiàng)項(xiàng)分項(xiàng)工程程量量乘以綜合合單單價(jià)的合價(jià)價(jià)匯匯總后，生生成成工程結(jié)算算價(jià)價(jià)。2工料單價(jià)。把把分部部分項(xiàng)工程程量量乘以單價(jià)價(jià)形形成直接工工程程費(fèi)，加上上按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算的措施施費(fèi)費(fèi)，構(gòu)成直直接接費(fèi)。直接接工工程費(fèi)由人人工工、材料、機(jī)機(jī)機(jī)械的消耗耗量量及其相應(yīng)應(yīng)的的價(jià)格確定定。直直接費(fèi)匯總總后后另計(jì)算間間接接費(fèi)、利潤(rùn)潤(rùn)、稅稅金生成工工程程結(jié)算價(jià)。編制內(nèi)容工程結(jié)算采用工工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的應(yīng)包括括1工程項(xiàng)目的所所有分分部分項(xiàng)工工程程量，以及及實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目目采用的措措施施項(xiàng)目工程程量量；為完成成所所有工程量量并并按規(guī)定計(jì)計(jì)算算的人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)和設(shè)備備費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)和和稅稅金；2分部分項(xiàng)和措措施項(xiàng)項(xiàng)目以外的的其其他項(xiàng)目所所需需計(jì)算的各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。工程結(jié)算采用定定額額計(jì)價(jià)的應(yīng)應(yīng)包包括：套用用定定額的分部部分分項(xiàng)工程量量，措措施項(xiàng)目工工程程量和其他他項(xiàng)項(xiàng)目，以及及為為完成所有有工工程量和其其他他項(xiàng)目并按按規(guī)規(guī)定計(jì)算的的人人工費(fèi)、材材料料和設(shè)備費(fèi)費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、間間接接費(fèi)、利潤(rùn)潤(rùn)和和稅金。采用工程量清單單和和定額計(jì)價(jià)價(jià)的的工程結(jié)算算還還應(yīng)包括：：1設(shè)計(jì)變更和工工程變變更費(fèi)用2索賠費(fèi)用3合同約定的其其他費(fèi)費(fèi)用編制時(shí)效結(jié)算編制受托人人應(yīng)應(yīng)與委托人人在在咨詢服務(wù)務(wù)委委托合同內(nèi)內(nèi)約約定結(jié)算編編制制工作的所所需需時(shí)間，并并在在約定的期期限限內(nèi)完成工工程程結(jié)算編制制工工作。合同未做約定或或約約定不明的的，結(jié)結(jié)算編制受受托托人應(yīng)參照照本本規(guī)程條結(jié)結(jié)算算審查時(shí)效效的的有關(guān)規(guī)定定，在在規(guī)定的期期限限內(nèi)完成結(jié)結(jié)算算編制工作作。結(jié)算編制受托人人未未在合同約約定定或規(guī)定期期限限內(nèi)完成，且且且無(wú)正當(dāng)理理由由延期的，應(yīng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違違約約責(zé)任。（三）編制的成成果果文件形式式工程結(jié)算編制成成果果文件的形形式式：1工程結(jié)算書(shū)封封面，包包括工程名名稱稱、編制單單位位和印章、日日日期等；2簽署頁(yè)，包括括工程程名稱、編編制制人、審核核人人、審定人人姓姓名和執(zhí)業(yè)業(yè)（從從業(yè)）印章章、單單位負(fù)責(zé)人人印印章（或簽簽字字）等；3目錄4工程結(jié)算編制制說(shuō)明明5工程結(jié)算相關(guān)關(guān)表式式6必要的附件工程結(jié)算相關(guān)表表式式1工程結(jié)算匯總總表2單項(xiàng)工程結(jié)算算匯總總表3單位工程結(jié)算算匯總總表4分部分項(xiàng)（措措施、其其他、零星星）工工程結(jié)算表表5必要的相關(guān)表表格結(jié)算編制受托人人應(yīng)應(yīng)向結(jié)算編編制制委托人及及時(shí)時(shí)遞交完整整的的工程結(jié)算算成成果文件。（四）工程結(jié)算算對(duì)對(duì)賬技巧工程結(jié)算審計(jì)中中，因因維護(hù)的利利益益不同，目目的的不同，雙雙方方的專業(yè)水平平、綜合技技能能的差異，職職職業(yè)道德的的影影響，不任任是是有意還是是無(wú)無(wú)意，或多多或或少都存在在一一些爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)問(wèn)題題，面對(duì)不不合合理的核減減，作作為施工方方造造價(jià)人員如如何何利用有力力的的證據(jù)、敏敏捷捷的思維、巧巧巧妙的技巧巧，駁駁倒對(duì)方，為為施工方爭(zhēng)爭(zhēng)取取最大利益益化化。1、讓審計(jì)人員員拿依依據(jù)

在法法律官司中中，當(dāng)當(dāng)判某人有有罪罪時(shí)，法官官總總是說(shuō)：“依據(jù)某法第第幾條規(guī)定……”，在工程結(jié)結(jié)算審計(jì)中中，常常遇到審計(jì)計(jì)人人員在核減減工工程造價(jià)時(shí)時(shí)，面面對(duì)認(rèn)為不不合合理的價(jià)格格時(shí)時(shí)，砍價(jià)只只有有結(jié)果，沒(méi)沒(méi)有有說(shuō)服我們們的的依據(jù)，而而作作為施工方方此此時(shí)很容易易走走入誤區(qū)：“找依據(jù)來(lái)說(shuō)說(shuō)服對(duì)方”。此時(shí)，將將會(huì)使自己己處處于被動(dòng)的的地地位。

我我處理的方方法法是：你核核減減我的價(jià)，你你你認(rèn)為不合合理理的，你要要拿拿出有效的的依依據(jù)來(lái)說(shuō)服服我我，拿不出出依依據(jù)，光口口說(shuō)說(shuō)不對(duì)，我我不不認(rèn)可。

2、用自己的的依據(jù)駁倒倒對(duì)對(duì)方

要對(duì)對(duì)方拿依據(jù)據(jù)，并并不是說(shuō)我我們們就不找依依據(jù)據(jù)，這樣一一旦旦對(duì)方拿出出依依據(jù)，很易易被被對(duì)手擊敗敗。我我們要換位位思思考，預(yù)測(cè)測(cè)到到對(duì)手可能能拿拿出的依據(jù)據(jù)，而而我們要找找出出什么樣的的依依據(jù)來(lái)駁倒倒對(duì)對(duì)方，這才才是是我們找依依據(jù)據(jù)的真正目目的的。

3、連續(xù)發(fā)問(wèn)問(wèn)、出其不不意意

如何讓讓自己的依依據(jù)據(jù)有效地戰(zhàn)戰(zhàn)勝勝對(duì)手？作作為為審計(jì)人員員原原本和我們們站站在同一條條起起跑線上，但但但是因?yàn)榻?jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)和我們身身經(jīng)經(jīng)百戰(zhàn)，積積累累了不少的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也不不是是一個(gè)輕易易就就能打敗的的省省油燈。因因此此，避開(kāi)正正面面回答，抓抓住住對(duì)方依據(jù)據(jù)的的錯(cuò)誤，進(jìn)進(jìn)行行發(fā)問(wèn)，用用其其茅戳其盾盾，顛顛倒審與被被審審的位置，由由由被動(dòng)轉(zhuǎn)為為主主動(dòng)，達(dá)到到我我們要想的的結(jié)結(jié)果。

在在這里強(qiáng)調(diào)調(diào)的的是：在發(fā)發(fā)問(wèn)問(wèn)中不得少少于于兩個(gè)以上上的的問(wèn)題。當(dāng)當(dāng)對(duì)對(duì)手不能回回答答，即可緊緊跟跟著拋出第第二二、第三個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題，讓對(duì)對(duì)手手沒(méi)有還擊擊的的余地。當(dāng)當(dāng)對(duì)對(duì)手能回答答第第一個(gè)問(wèn)題題，那那跟著拋出出第第二個(gè)問(wèn)題題，如如同武俠中中的的連環(huán)腿，你你你防了一防防不不了二，你你防防了二防不不了了三。

視視對(duì)手的強(qiáng)強(qiáng)弱弱，判斷拋拋出出問(wèn)題的時(shí)時(shí)間間緊迫性，目目目的就是不不讓讓對(duì)手有過(guò)過(guò)多多的時(shí)間考考慮慮問(wèn)題，迫迫使使對(duì)方面對(duì)對(duì)形形勢(shì)作出讓讓步步。

4、肯定對(duì)方方，按其思思路路推出錯(cuò)誤誤的的結(jié)果

有有時(shí)我們?cè)谠谡艺也坏接辛αΦ牡囊罁?jù)時(shí)，只只只有先假設(shè)設(shè)對(duì)對(duì)方的結(jié)論論正正確，但以以此此，我們可可以以延伸、擴(kuò)擴(kuò)大大，推斷出出錯(cuò)錯(cuò)誤的結(jié)果果，從從而來(lái)否定定對(duì)對(duì)方的結(jié)論論，達(dá)達(dá)到我們自自己己的目的。

555、用自己熟熟悉的知識(shí)識(shí)，擊擊打?qū)κ值牡能涇浝?/p>

作為為施工方的的造造價(jià)人員，工工工程施工過(guò)過(guò)程程、施工工工藝藝全部經(jīng)歷歷過(guò)過(guò)，相對(duì)地地講講，在這一一點(diǎn)點(diǎn)上，我們們的的知識(shí)面要要比比對(duì)手略勝勝一一籌，面對(duì)對(duì)新新工藝、新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，我們完完全全可以掌控控。

6、巧用合同同、中標(biāo)文件件

審計(jì)時(shí)時(shí)，審計(jì)人員員都會(huì)打開(kāi)合合同、招標(biāo)文文件等相關(guān)資資料，尋找可可以審減的條條款，而作為為施工方造價(jià)價(jià)人員，我們們也不能閑著著，我們尋找找其條款有利利因素，及不不同條款內(nèi)容容的解讀，知知己知彼，才才能勝算。

77、利用法律律、法規(guī)等資資源保護(hù)自己己

通常提提到法律、法法規(guī)，人們都都知道，但是是卻沒(méi)有人愿愿意去好好地地閱讀、應(yīng)用用，只有到了了法律官司時(shí)時(shí)，才會(huì)想到到要打開(kāi)這些些內(nèi)容，而平平時(shí)在一審二二審中，擱置置一邊。比如如說(shuō)：

合合同法、建筑筑法、招標(biāo)投投標(biāo)法、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例、最最高人民法院院關(guān)于審理建建設(shè)工程合同同糾紛案件的的暫行意見(jiàn)、司司法解釋、司司法解釋第20條適用條件件、司法解釋釋疑難問(wèn)題解解析、審計(jì)結(jié)結(jié)論適用條件件、工程造價(jià)價(jià)咨詢企業(yè)管管理辦法、最最高人民法院院關(guān)于民事訴訴訟證據(jù)的若若干規(guī)定、計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法、價(jià)款結(jié)算算暫行辦法、還還有各省市的的地方相關(guān)法法規(guī)。

審審計(jì)人員對(duì)此此不熟，我們們熟悉了，那那它就是我們們用來(lái)打擊對(duì)對(duì)手的有力工工具。

8、利用定額額站等權(quán)威部部門(mén)威嚇對(duì)方方

提到這這個(gè)朋友也許許會(huì)感到好笑笑，還威嚇對(duì)對(duì)方？是的，面面對(duì)明顯不合合理的審計(jì)，不不任是業(yè)主還還是審計(jì)單位位，都不會(huì)愿愿意和我們?nèi)トザ~站丟這這個(gè)臉去。

我的做法法是：寫(xiě)清楚楚爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，讓讓對(duì)方開(kāi)介紹紹信，如果你你是定額站的的領(lǐng)導(dǎo)，看到到明顯的爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)問(wèn)題是人為為道德所為，你你在回答時(shí)，會(huì)會(huì)客氣地回復(fù)復(fù)嗎？

我我就山坡上筑筑房的材料價(jià)價(jià)格、坡屋面面鋼筋砼板飛飛沿……等等爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)問(wèn)題，都和業(yè)業(yè)主或?qū)徲?jì)人人員去過(guò)市定定額站、省定定額站，就明明顯不公正的的審計(jì)咨詢問(wèn)問(wèn)題，常是審審計(jì)人員被沖沖得把眼眨，掉掉頭就走。

99、審計(jì)地點(diǎn)點(diǎn)的選擇

審計(jì)地點(diǎn)選選在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)施工方方最不利，不不是怕審計(jì)人人員現(xiàn)場(chǎng)查看看實(shí)物，而是是審計(jì)人員在在一個(gè)小間里里工作，無(wú)人人監(jiān)管，工作作態(tài)度、工作作作風(fēng)都會(huì)隨隨心所要。試試想一下你在在公共場(chǎng)合與與在家的言行行就知。

我曾和審計(jì)計(jì)人員在審計(jì)計(jì)事務(wù)所對(duì)過(guò)過(guò)幾次賬，和和在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)賬相比，態(tài)態(tài)度熱情，效效率迅速、結(jié)結(jié)果滿意。問(wèn)問(wèn)題在于：他他（她）若不不公正地審計(jì)計(jì)，我逮住不不對(duì)的地方，大大聲一點(diǎn)，將將會(huì)吸引來(lái)更更多同事的目目光，這以為為著什么？如如果領(lǐng)導(dǎo)再在在辦公室，結(jié)結(jié)果又是如何何？

千萬(wàn)萬(wàn)不要告訴我我：1）、審計(jì)單單位的地址不不知哪兒。2）、審計(jì)所所的領(lǐng)導(dǎo)你不不認(rèn)識(shí)。

10、剛?cè)岵⒂糜玫膽B(tài)度

好多人都希希望在結(jié)算審審計(jì)中客客氣氣氣地對(duì)賬，得得到一個(gè)好的的結(jié)果，生怕怕發(fā)火會(huì)帶來(lái)來(lái)更大的損失失。事實(shí)證明明，這是一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤的想法法。常言道：：人怕很的，鬼鬼怕惡的。你你越軟弱，就就越會(huì)被欺。我我的處理方法法是：視人而而定，先打后后揉，效果很很好，這叫不不打不成朋友友。注意：這這里所說(shuō)的先先打后揉是指指發(fā)火，然后后再打招呼。實(shí)實(shí)踐驗(yàn)證此方方法用在其它它崗位上也有有效果。上述幾點(diǎn)體會(huì)僅僅是是個(gè)人的工工作作總結(jié)，針針對(duì)對(duì)具體的問(wèn)問(wèn)題題，靈活地地、綜綜合地運(yùn)用用上上述技巧，才才才會(huì)使自己己立立于不敗之之地地。實(shí)例加以說(shuō)明：：1、在一個(gè)橋梁梁結(jié)算算審計(jì)中，一一一審人員認(rèn)認(rèn)為為我的橋板板下下的橡膠支支座座（規(guī)格200×2200×5500）的價(jià)格太太貴了，不不同同意此價(jià)格格，但但也說(shuō)不出出貴貴的理由。我我我提問(wèn)：

1）、這橡膠膠支座是什什么么材料做的的？？（橡膠支支座座內(nèi)含幾層層鋼鋼片，對(duì)方方不不知。）你你說(shuō)說(shuō)給我聽(tīng)一一遍遍。

2）、你咨詢?cè)兊降膯蝺r(jià)價(jià)是是多少？（對(duì)對(duì)對(duì)方在本地地區(qū)區(qū)沒(méi)有咨詢?cè)兊降絾蝺r(jià)。）

3）、招標(biāo)答答疑書(shū)上已已注注明單價(jià)按按實(shí)實(shí)結(jié)算，現(xiàn)現(xiàn)我我的發(fā)票在在這這。（因材材料料購(gòu)于外省省，最最多電話打打假假，我也想想好好應(yīng)對(duì)辦法法。）

三三個(gè)問(wèn)題，對(duì)對(duì)方要么不回回答，要么說(shuō)說(shuō)得吱吱唔唔唔，