江西電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2013.03.10金勛（工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件之一）江西華電九江分布式能源有限公司培訓(xùn)部

課件一施工項(xiàng)目進(jìn)度管理課件二在工程建設(shè)中Project項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

課件一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目錄一、項(xiàng)目管理概述二、建設(shè)項(xiàng)目三、施工項(xiàng)目四、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理框圖二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、檢測(cè)1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核3、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素4、工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)

三）施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏方法五、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目管理概述

一）項(xiàng)目概念項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。

如：火電建設(shè)項(xiàng)目、水電建設(shè)項(xiàng)目、風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、舉辦一次技術(shù)交流會(huì)等。項(xiàng)目與日常工作不同點(diǎn)二）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)過(guò)程的總稱。他采用的是目標(biāo)管理方法，是管理的靈魂，有了目標(biāo)，就有了行動(dòng)的方向和追求的結(jié)果。項(xiàng)目管理的分類l）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（建設(shè)項(xiàng)目管理），如，投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理等。2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。3）施工方的項(xiàng)目管理（施工項(xiàng)目管理），如，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理等。4）供貨方的項(xiàng)目管理，如，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理等。5）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等

三）項(xiàng)目的三重制約性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？管理好下面的這個(gè)三角形（造價(jià)）（進(jìn)度）思考題：您負(fù)責(zé)哪些工作？四）項(xiàng)目管理程序程序是工作的步驟，是規(guī)律，是項(xiàng)目管理有序進(jìn)行的保證。建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃必須把項(xiàng)目管理的程序規(guī)劃的科學(xué)、合理、有效。六）項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的益處縮短項(xiàng)目周期：一般都能夠縮短10％以上。降低成本，大約可以降低10%~20％以上。減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值。提高企業(yè)的應(yīng)變能力。七）項(xiàng)目成功的主要因數(shù)八）項(xiàng)目失敗的主要原因責(zé)任二、建設(shè)項(xiàng)目目建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)項(xiàng)目中最重要要的一類。建建設(shè)項(xiàng)目是指指需要一定量量的投資，按照一定的的程序，在一一定時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的，以形形成固定資產(chǎn)產(chǎn)為明確目標(biāo)標(biāo)的特定過(guò)程程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目就是一個(gè)固固定資產(chǎn)投資資項(xiàng)目。基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建建、改建、遷遷建、重建等等擴(kuò)大再生產(chǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目）包括策劃、勘勘察、設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、施工工、試運(yùn)行、、竣工驗(yàn)收和和考核評(píng)價(jià)等等和技術(shù)改造造項(xiàng)目（。一）建設(shè)項(xiàng)目基本本特征1、建設(shè)目標(biāo)明確性。。建設(shè)項(xiàng)目以以形成固定資產(chǎn)產(chǎn)為特定目標(biāo)。2、建設(shè)項(xiàng)目的的整體性。建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若若干個(gè)互相有有內(nèi)在聯(lián)系的的單項(xiàng)工程所所組成的，建建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)統(tǒng)一管理。3、建設(shè)項(xiàng)目的的約束性。①①時(shí)間約束，，②資源約束束，③質(zhì)量約約束。4、建設(shè)項(xiàng)目的的一次性。建立一次性組組織進(jìn)行施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。5、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建建設(shè)項(xiàng)目的投投資額巨大，，建設(shè)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，投資回收收期長(zhǎng)。期間間的物價(jià)變動(dòng)動(dòng)、市場(chǎng)需求求、資金利率率等相關(guān)因素素的不確定性性會(huì)帶來(lái)較大大風(fēng)險(xiǎn)。6、建設(shè)過(guò)程程序性。。建設(shè)項(xiàng)目需需要遵循必要要的建設(shè)程序序和經(jīng)過(guò)特定定的建設(shè)過(guò)程。二）建設(shè)項(xiàng)目目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。1、單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立立的設(shè)計(jì)文件件，可以獨(dú)立立組織施工，，建成后能夠獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或效益的工程程。例如：主廠房、燃機(jī)機(jī)安裝、化學(xué)學(xué)車間、調(diào)壓站辦公樓、宿舍舍、教學(xué)樓等．．單項(xiàng)工程是建建設(shè)項(xiàng)目的組組成部分。2、單位工程是指具有獨(dú)立立的設(shè)計(jì)文件件，可以獨(dú)立立組織施工，，但建成后不能單單獨(dú)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)或發(fā)揮效益的的工程。例如如，主廠房、化學(xué)車間的土建工程、設(shè)備安裝工程程、送電線路、電氣照明工程程就是一個(gè)單位工程程，單位工程是單項(xiàng)工程的的組成部分。3、分部工程是單位工程的的組成部分，如一般土建工程可按其主要部部位劃分為基基礎(chǔ)工程、主主體工程、裝裝飾裝修工程程和屋面工程程、變電所配電電裝置等分部工程。4、分項(xiàng)工程是分部工程的的組成部分，一般按主要要工種、材料料、施工工藝藝、設(shè)備類別別等進(jìn)行劃分分。例如，鋼鋼筋工程、模模板工程、混混凝土工程、、砌磚工程、、門窗工程、電力變壓器器安裝、斷路路器安裝等由專業(yè)工種種完成的產(chǎn)品品都是分項(xiàng)工工程。分項(xiàng)工程是建筑施工生生產(chǎn)活動(dòng)的基基礎(chǔ)，也是計(jì)計(jì)量工程用工工、用料和機(jī)機(jī)械臺(tái)班消耗耗的基本單元元，同時(shí)又是是工程質(zhì)量形形成的直接過(guò)過(guò)程。三）建設(shè)項(xiàng)目目建設(shè)程序所謂建設(shè)程序序是指一項(xiàng)建建設(shè)工程從設(shè)設(shè)想、提出到到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)、施工工，直至投產(chǎn)產(chǎn)或交付使用用的整個(gè)過(guò)程程中，應(yīng)當(dāng)遵遵循的內(nèi)在規(guī)規(guī)律。他一般有3個(gè)發(fā)展時(shí)期，每個(gè)時(shí)期又可分為為若干個(gè)階段段?；痣姽こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目目一般分為以以下幾個(gè)階段（六個(gè)階段））1、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段即項(xiàng)項(xiàng)目前期階段段（初步可行性研究階段、可行行性研究階段段）。2、初步設(shè)計(jì)階段。3、施工圖設(shè)計(jì)階段（包括司令圖設(shè)設(shè)計(jì)）。4、建設(shè)準(zhǔn)備階段（項(xiàng)項(xiàng)目融資管理理）。5、施工建設(shè)階段（工工程計(jì)劃管理理、工程安全全管理、工程程進(jìn)度管理、、工程質(zhì)量管管理、工程投投資管理、合合同管理、工工程招標(biāo)管理理、工程信息息與檔案管理理、生產(chǎn)準(zhǔn)備備管理）。6、竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)階段段和試生產(chǎn)階段。各階段及每個(gè)個(gè)階段內(nèi)的各各項(xiàng)工作之間間存在嚴(yán)格的的先后順序關(guān)關(guān)系?？茖W(xué)的的建設(shè)程序應(yīng)應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持““先勘察、后設(shè)設(shè)計(jì)、再施工工”的原則基礎(chǔ)礎(chǔ)上，突出優(yōu)優(yōu)化決策、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委委托監(jiān)理的原原則。以上的劃分不不是絕對(duì)的。。下面介紹一下下各階段主要要工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書主要作用是推薦一個(gè)擬建建項(xiàng)目，論述述其建設(shè)的必必要性、建設(shè)設(shè)條件的可行行性和獲利的的可能性，供供國(guó)家決策機(jī)機(jī)構(gòu)選擇并確確定是否進(jìn)行行下一步工作作。項(xiàng)目投資決策策審批方式有審批、核準(zhǔn)、備案制度審批制度：對(duì)于政府投資項(xiàng)目目，根據(jù)建設(shè)規(guī)規(guī)模和限額劃劃分分別報(bào)送送有關(guān)部門審審批。批準(zhǔn)后，可進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的可行性研研究報(bào)告。批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書書不是項(xiàng)目的的最終決策。。核準(zhǔn)制度：對(duì)于企業(yè)不使用政府資資金投資建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目，企業(yè)投資建設(shè)設(shè)為《政府核準(zhǔn)的的投資項(xiàng)目目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，只需向政府提提交項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，政府不再進(jìn)行投資資決策性質(zhì)的的審批，項(xiàng)目實(shí)行核核準(zhǔn)制或登記記備案制，企企業(yè)不需要編編制項(xiàng)目建議議書可直接編編制項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告。備案制度：《政府核準(zhǔn)的的投資項(xiàng)目目錄》以外項(xiàng)目，由企業(yè)按照照屬地原則向向地方政府投資資主管部門備備案。國(guó)務(wù)院投資資主管部門進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。九江公司華電集團(tuán)公司司項(xiàng)目核準(zhǔn)的的程序先進(jìn)行初步可行性研研究報(bào)告。初可研研階段要做項(xiàng)項(xiàng)目的啟動(dòng)及及初可研報(bào)告告的編制及審審查，然后進(jìn)進(jìn)行投資決策，投資決策審審核通過(guò)后方方可開(kāi)展下一一步的可行性研究報(bào)告工作?？煽裳须A段要做做可研報(bào)告的的編制及可研研報(bào)告的審查查工作，經(jīng)集集團(tuán)公司相關(guān)關(guān)部門（如計(jì)計(jì)劃發(fā)展部））和分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查通過(guò)后后編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，將項(xiàng)目目申請(qǐng)報(bào)告分分別報(bào)至地方方發(fā)改委和集集團(tuán)公司，直直至國(guó)家發(fā)改改委，經(jīng)國(guó)家家主管部門批批準(zhǔn)后項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作就結(jié)束。2、可行性研究主要作用是為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資決決策提供依據(jù)據(jù)，同時(shí)也為為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、銀行貸貸款、申請(qǐng)開(kāi)開(kāi)工建設(shè)、建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施、項(xiàng)目評(píng)估估、科學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備制造造等提供依據(jù)據(jù)。凡經(jīng)可行性研研究未通過(guò)的的項(xiàng)目，不得得進(jìn)行下一步步工作。3、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)是組織施工的的依據(jù)，是建建設(shè)工程的決決定性環(huán)節(jié)。。經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)的建設(shè)工程程，一般應(yīng)通通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)設(shè)計(jì)單位。一般工程進(jìn)行行兩階段設(shè)計(jì)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。有些工程，，根據(jù)需要可可在兩階段之之間增加技術(shù)設(shè)計(jì)。九江線路初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)不得得隨意改變批批準(zhǔn)的可行性性研究報(bào)告所所確定的基本本條件。如果果初步設(shè)計(jì)提提出的總概算算超過(guò)可行性性研究報(bào)告總總投資的10%以上，或者其其他主要指標(biāo)標(biāo)需要變更時(shí)（容量78—87），應(yīng)重新向原審審批單位報(bào)批批。4、建設(shè)準(zhǔn)備階段主要工作包括：組組建項(xiàng)目法人人；征地、拆拆遷和平整場(chǎng)場(chǎng)地；做到水水通、電通、、路通；組織織設(shè)備、材料料訂貨；委托工程監(jiān)理；組組織施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)選選施工單位；；辦理施工許可可證等。具備開(kāi)工條件件以后，建設(shè)設(shè)單位申請(qǐng)開(kāi)工。思考題：九江江公司哪些方方面做得好？？不足？5、施工安裝階段建設(shè)工程具備備了開(kāi)工條件件并取得施工工許可證后才才能開(kāi)工。主要工作包括：施工圖審查，，設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，了了解設(shè)計(jì)意圖，明明確質(zhì)量要求求；選擇合適適的材料供應(yīng)應(yīng)商；做好人人員培訓(xùn)；建立并落實(shí)技術(shù)管管理、質(zhì)量管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系；合理組織織施工嚴(yán)格把把好中間質(zhì)量量驗(yàn)收和驗(yàn)收收環(huán)節(jié)。6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段段是由建設(shè)階階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的的重要銜接階階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段段主要工作有有：組建管理理機(jī)構(gòu)，制定定有關(guān)制度和和規(guī)定；招聘聘并培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)管理人員，，組織有關(guān)人人員參加設(shè)備備安裝、調(diào)試試、工程驗(yàn)收收；簽訂供貨貨及運(yùn)輸協(xié)議議；進(jìn)行工具具、器具、備備品、備件等等的制造或訂貨等。7、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)工程按設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)定定的內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全部完成成，并按規(guī)定定將工程內(nèi)外外全部清理完完畢后，達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件，建設(shè)單位即可可組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)單位參加加的竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，，建設(shè)工程方方可交付使用用。竣工驗(yàn)收后，，建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)性質(zhì)主管部部門或其他有有關(guān)部門備案案并移交建設(shè)項(xiàng)目目檔案。（監(jiān)理單位工程管理理簡(jiǎn)介：“四控三管一協(xié)協(xié)調(diào)”（四控兩管一協(xié)調(diào)、三控三管一協(xié)調(diào)）成本控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)“小業(yè)主、大監(jiān)監(jiān)理”管理模式。））五）建設(shè)工程程主要管理制制度改革開(kāi)放后投資是有償使用(即“撥改貸””)，是包干責(zé)任制，投資主體多元元化。目前我國(guó)的建設(shè)程程序與計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比比較，關(guān)鍵性性的變化是實(shí)實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、（合同管理制制度）、建設(shè)工程監(jiān)理制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制度。下面介紹以下幾個(gè)與工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)制度度1、項(xiàng)目法人責(zé)責(zé)任制:項(xiàng)目法人責(zé)任制，，即由項(xiàng)目法法人對(duì)項(xiàng)目的的策劃、資金金籌措、建設(shè)設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)務(wù)償還和資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值值，實(shí)行全過(guò)過(guò)程負(fù)責(zé)的制制度。2、資本金制：電力項(xiàng)目資本金，，是在電力項(xiàng)目總投投資中，有投投資方案協(xié)議議投資比例認(rèn)認(rèn)繳的非債務(wù)務(wù)性資金，規(guī)規(guī)定占項(xiàng)目總總投資的20%以上。3、工程招標(biāo)投投標(biāo)制:我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、招標(biāo)方式式和程序、招招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)的監(jiān)督等內(nèi)內(nèi)容作出了相相應(yīng)的規(guī)定。。4、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制:1988年建設(shè)部發(fā)布布的“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的通知”中明確提出出要建立建設(shè)設(shè)監(jiān)理制度；；《建筑法》也作了“國(guó)國(guó)家推行建筑筑工程監(jiān)理制制度”的規(guī)定定。5、合同管理制制:基本內(nèi)容是：：建設(shè)工程的的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)和建設(shè)工程程監(jiān)理都要依依法訂立合同同。各類合同同都要有明確確的質(zhì)量要求、履履約擔(dān)保和違違約處罰條款款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法法律責(zé)任。三、施工項(xiàng)目目施工項(xiàng)目是指指建筑企業(yè)自自施工承包投投標(biāo)開(kāi)始到保保修期滿為止止的全過(guò)程完完成的項(xiàng)目。。一）施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是指指建筑企業(yè)運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、、理論和方法法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的決策、、計(jì)劃、組織織、控制、協(xié)協(xié)調(diào)等全過(guò)程程的管理，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理理有以下主要要特點(diǎn)：1、施工項(xiàng)目管理的主主體是建筑企企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。2、施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理周期期包括工程投投標(biāo)、簽訂施施工合同、施施工準(zhǔn)備、施施工以及交工工驗(yàn)收、保修修等。施工項(xiàng)目管理具有有先有交易活活動(dòng)，后有““生產(chǎn)成品””，生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)和交易活動(dòng)動(dòng)很難分開(kāi)等等特殊性。3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容是按階段段變化的。由于施工項(xiàng)目各階階段管理內(nèi)容容差異大，因因此要求管理理者必須進(jìn)行行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，要使資源優(yōu)化化組合，以提高施工效效率和效益。4、施工項(xiàng)目管理理要求強(qiáng)化組組織協(xié)調(diào)工作作。施工活動(dòng)涉及及到復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技技術(shù)關(guān)系、法法律關(guān)系、行行政關(guān)系和人人際關(guān)系，因因此，必須通通過(guò)強(qiáng)化組織織協(xié)調(diào)工作才才能保證施工工活動(dòng)順利進(jìn)進(jìn)行。主要強(qiáng)化辦法法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理理，建立管理（調(diào)度））機(jī)構(gòu)，配備稱職的的管理人員，努力使管理工作科學(xué)化、、信息化，建建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。二）施工項(xiàng)目管理理的內(nèi)容1、建立施工項(xiàng)目管理理組織1）由企業(yè)法定定代表人采用用適當(dāng)?shù)姆绞绞竭x聘稱職的的施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。2）根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織原則，結(jié)合合工程規(guī)模、、特點(diǎn)，選擇擇合適的組織織形式，建立立施工項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確各部部門、各崗位位的責(zé)任、權(quán)權(quán)限和利益。。3）在符合企業(yè)業(yè)規(guī)章制度的的前提下，根根據(jù)施工項(xiàng)目目管理的需要要，制訂施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部管理制度。。2、編制施工項(xiàng)目管理理規(guī)劃1）在工程投標(biāo)前，由企業(yè)管理理層編制施工工項(xiàng)目管理大大綱（或以““施工組織總體體設(shè)計(jì)”代替），對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目管管理自投標(biāo)到到保修期滿進(jìn)進(jìn)行全面的綱綱領(lǐng)性規(guī)劃。。2）在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理理組織編制施施工項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃（（或以“施工組織設(shè)計(jì)計(jì)”代替），對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目管管理從開(kāi)工到到交工驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行全面的指指導(dǎo)性規(guī)劃。3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目目標(biāo)控制在施工項(xiàng)目實(shí)施施的全過(guò)程中中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行控制制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)約約束性目標(biāo)。?？刂频幕颈具^(guò)程是：1）確定各項(xiàng)目目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）在實(shí)施過(guò)程程中，通過(guò)檢檢查、對(duì)比，，衡量目標(biāo)的的完成情況。。3）將衡量結(jié)果果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，若有有偏差，分析析原因，采取取相應(yīng)的措施施以保證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)施工項(xiàng)目的生生產(chǎn)要素管理理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素素主要包括：：勞動(dòng)力、材材料、設(shè)備、、技術(shù)和資金金（即5M），生產(chǎn)要素素管理的內(nèi)容容有：1）分析各生產(chǎn)產(chǎn)要素的特點(diǎn)點(diǎn)。2）按一定的原原則、方法，，對(duì)施工項(xiàng)目目生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配置置并評(píng)價(jià)。3）對(duì)施工項(xiàng)目目各生產(chǎn)要素素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。5、施工項(xiàng)目合同管理理合同管理的水平直接涉涉及項(xiàng)目管理理及工程施工工的技術(shù)組織織效果和目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此此，要從工程程投標(biāo)開(kāi)始，，加強(qiáng)工程承承包合同的策策劃、簽訂、、履行和管理理。同時(shí)，還還必須注意搞搞好索賠，講講究方法和技技巧，提供充充分的證據(jù)。6、施工項(xiàng)目信息管理理進(jìn)行施工項(xiàng)目管理理和施工項(xiàng)目目目標(biāo)控制、、動(dòng)態(tài)管理、、必須在項(xiàng)目目實(shí)施的全過(guò)過(guò)程中，充分分利用計(jì)算機(jī)機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類信息息進(jìn)行收集、、整理、儲(chǔ)存存和使用，提提高項(xiàng)目管理理的科學(xué)性和和有效性。7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行科學(xué)有效管管理，以達(dá)到到文明施工，，保護(hù)環(huán)境，，塑造良好企企業(yè)形象，提提高施工管理理水平之目的的。8、組織協(xié)調(diào)在施工項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)，溝通和和處理好內(nèi)部部及外部的各各種關(guān)系，排排除種種干擾擾和障礙。協(xié)協(xié)調(diào)為有效控控制服務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)和控制都都是保證計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三）施工項(xiàng)目管理理階段及程序施工項(xiàng)目管理理程序表序號(hào)管理階段施工管理目標(biāo)主要工作工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者1投標(biāo)簽訂合同階段中標(biāo)簽訂工程承包合同①按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)工程項(xiàng)目做出是否投標(biāo)及爭(zhēng)取承包的決策②決定投標(biāo)后，收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)及諸方面信息③編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》④編制既能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利又有競(jìng)爭(zhēng)力，可能中標(biāo)的投標(biāo)書，在投標(biāo)截止日期前發(fā)出投標(biāo)函⑤若中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同企業(yè)決策層企業(yè)管理層序號(hào)管理階段施工管理目標(biāo)主要工作工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者2施工準(zhǔn)備階段使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件①企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組

建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員②企業(yè)管理層次與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目的管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù)③編制（施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）④做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到開(kāi)工要求⑤編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層3施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工條件①進(jìn)行施工②做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)③管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的關(guān)系⑤處理好合同變更及索賠⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層4驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系①工程收尾②進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)③接受正式驗(yàn)收④整理移交竣工的文件，進(jìn)行工程款結(jié)算⑤總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告⑥辦理工程交接手續(xù)，簽訂（工程質(zhì)量保修書）⑦項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層5用后服務(wù)階段保證用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有功能，反饋信息，改進(jìn)工作，提高企業(yè)信譽(yù)①根據(jù)（工程質(zhì)量保修書）的約定做好保修工作②為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)③進(jìn)行工程回訴，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修和保修④配合科研等需要，進(jìn)行沉陷、抗展性能觀察企業(yè)管理層序號(hào)管理階段施工管理目標(biāo)主要工作工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者四）施工項(xiàng)目管理理與建設(shè)項(xiàng)目目管理的區(qū)別別區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理主體建筑企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位或其委托的工程咨詢單位管理任務(wù)生產(chǎn)出符合需要的建筑產(chǎn)品，獲得預(yù)期利潤(rùn)取得符合要求的能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從工程投標(biāo)開(kāi)始到交工與保修期滿為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，可以是建設(shè)項(xiàng)目，也可以是單項(xiàng)（位）工程由可行性研究報(bào)告評(píng)估審定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目思考題：建設(shè)工程建設(shè)單位的項(xiàng)目管理內(nèi)容都有哪些些？項(xiàng)目前期管理理、施工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目融資管理、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理理、工程投資管理、合同管理、工程招標(biāo)管理、工程信息與檔案管管理、工程試運(yùn)，啟動(dòng)，，達(dá)標(biāo)及驗(yàn)收收管理。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理（重點(diǎn)）工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)交付付使用，直接影響到投投資效益的發(fā)發(fā)揮；而進(jìn)度控制制的目標(biāo)與投投資控制的目目標(biāo)、質(zhì)量控控制的目標(biāo)是是對(duì)立和統(tǒng)一一的關(guān)系；要要正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛矛盾，在矛盾中求得得目標(biāo)的統(tǒng)一一。工程建設(shè)進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中與質(zhì)量管理、造價(jià)管理、安全管理并列為工程建建設(shè)管理的四大目標(biāo)之一一。按照公司安排排下面只講述述施工階段的進(jìn)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)施工階段段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客客觀條件的、、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃劃。以便根據(jù)這這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃劃確定實(shí)施方方案，安排設(shè)設(shè)計(jì)單位的出出圖進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位的人力、物物力，評(píng)價(jià)在在施工過(guò)程中中氣候變化、、工作失誤、、資源變化以以及人為因素素對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生生的的影響，，并且這計(jì)劃劃也是進(jìn)行投資控制、、成本分析的依據(jù)據(jù)。一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以以現(xiàn)代科學(xué)管理原理理作為其理論基礎(chǔ)礎(chǔ)的，主要理論有：1）系統(tǒng)原理（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施和控制的依依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃包括施工工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃劃、單位工程進(jìn)度度計(jì)劃、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、、材料計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、季度和和月（旬）作業(yè)計(jì)計(jì)劃等。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的組織保證。施工工項(xiàng)目進(jìn)度組織系系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)實(shí)施賦予的生產(chǎn)管管理和施工任務(wù)，，又要承擔(dān)進(jìn)度控控制目標(biāo)，這樣才才能保證總進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)展以以及相關(guān)因素的變變化不斷進(jìn)行調(diào)整整的循環(huán)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。3）信息反饋原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就就是對(duì)有關(guān)施工活活動(dòng)和進(jìn)度的信息息不斷搜集、加工工、匯總、反饋的的過(guò)程。因而必須須建立健全一個(gè)施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)、暢通，反饋靈靈敏、有力。4）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制中應(yīng)用彈性原理理，首先進(jìn)度計(jì)劃必須保持持充分彈性，要有有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工工期拖延時(shí)，能夠夠利用進(jìn)度計(jì)劃的的彈性，對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，，縮短剩余計(jì)劃工工期，最后達(dá)到預(yù)期的的計(jì)劃目標(biāo)。5）封閉循環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路路，見(jiàn)下圖。而施工工項(xiàng)目進(jìn)度控制的的全過(guò)程就是在許許多這樣的封閉循循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、、修正與糾偏，最最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的的。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控控制原理框圖二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編編制、審核、檢測(cè)在開(kāi)始階段，要多花時(shí)間制定目標(biāo)，這意味著在以后施施工中可花較少的時(shí)間解決問(wèn)題和消除誤誤解。在計(jì)劃編制上如少一個(gè)小時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)你要多多花10個(gè)小時(shí)。一天呢？施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由建設(shè)單位組織編編審，在施工招標(biāo)標(biāo)書中明確?？刂菩杂?jì)劃由各承包商根據(jù)指指導(dǎo)性計(jì)劃編制并并上報(bào)審批，他是在經(jīng)協(xié)調(diào)后的詳細(xì)施施工總進(jìn)度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上形成，作作為項(xiàng)目總體（設(shè)設(shè)計(jì)、承包商之間）協(xié)調(diào)控制的的依據(jù)，為整個(gè)工工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的編制編制原則是形成了一個(gè)自上上而下，層層約束，由下而而上，級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次次的進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系。1）工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容深深度、編審批準(zhǔn)程程序和時(shí)間要求工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取按照不同的工程階段將將工作內(nèi)容逐級(jí)分分解，分解深度應(yīng)應(yīng)滿足內(nèi)容的可度量性和可盤點(diǎn)性。（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——里程碑計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)工工程建設(shè)工期定額額標(biāo)準(zhǔn)、主體開(kāi)工工批復(fù)文件，以及及工期對(duì)標(biāo)管理的的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合合項(xiàng)目的實(shí)際情況組織編制。燃?xì)獍l(fā)電廠里程碑碑節(jié)點(diǎn)一般應(yīng)包括括：主廠房挖土、主廠廠房基礎(chǔ)澆第一方方混凝土、鍋爐鋼鋼架開(kāi)始吊裝、受受熱面開(kāi)始吊裝、、鍋爐汽包就位、、煙囪到頂、主廠廠房封頂、汽機(jī)臺(tái)臺(tái)板就位、鍋爐水水壓試驗(yàn)完、冷卻卻塔（循環(huán)水）通通水、DCS系統(tǒng)復(fù)原、廠用電電受電、汽機(jī)扣蓋蓋、汽機(jī)油沖洗完完、鍋爐化學(xué)清洗洗完、天然氣通氣氣、點(diǎn)火吹管完成成、首次整套啟動(dòng)動(dòng)、滿負(fù)荷試運(yùn)完完，熱網(wǎng)投入運(yùn)行。里程碑計(jì)劃由建設(shè)設(shè)單位組織編寫，由投資方、董事事會(huì)批準(zhǔn)和控制，，建設(shè)單位執(zhí)行。。（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總體綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求求由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審審批。深度至各子子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接接點(diǎn)、重大形象進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各承包商（標(biāo)段段）施工總進(jìn)度合同計(jì)劃1）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容是二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃的具體細(xì)化化和實(shí)施。2）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為各承包商根據(jù)二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求而編編制的各標(biāo)段詳細(xì)施工總總進(jìn)度，應(yīng)于各標(biāo)段開(kāi)工工前15日內(nèi)提交，20日內(nèi)由總監(jiān)理師協(xié)協(xié)商建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)，由監(jiān)理公司控控制，各承包商具具體執(zhí)行。（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—各承包商（標(biāo)段）施施工總進(jìn)度的作業(yè)業(yè)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在承包商編制的各標(biāo)段三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上上進(jìn)一步分解、逐逐步細(xì)化、進(jìn)行滾滾動(dòng)編制的，是專業(yè)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃劃，是作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)，由監(jiān)理控制。該進(jìn)度在標(biāo)段開(kāi)工前10??天內(nèi)提交總監(jiān)理師，，建設(shè)單位工程部部5天內(nèi)批復(fù)。二、三三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃以橫道圖網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)表示。舉例：能源站二、三、四級(jí)計(jì)劃的區(qū)別。（5）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——年、季（6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）、、月度計(jì)劃根據(jù)二、三、四級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃和各級(jí)工程程管理部門的要求求，參建單位要編制年、季（3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）、、月度計(jì)劃，對(duì)工工程進(jìn)度的執(zhí)行情情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，跟蹤考核。該該計(jì)劃分別于當(dāng)年年12月25日、當(dāng)季末25日、當(dāng)月末25日提交，建設(shè)單位位于月底匯總上報(bào)報(bào)有關(guān)部門。（6）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——周進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃由承包商根據(jù)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的要求編制，內(nèi)容應(yīng)有上周執(zhí)執(zhí)行情況，下周計(jì)計(jì)劃安排意見(jiàn)，應(yīng)應(yīng)于每周末提交監(jiān)監(jiān)理公司核批。。2）工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基基本要求（1）符合工程實(shí)際需需求。不斷滾動(dòng)更新三、、四級(jí)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保一、二二級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）均衡、科學(xué)地安安排進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)主主、次關(guān)系，相互互依存關(guān)系，工序間的邏輯關(guān)系系。要便于跟蹤管理理，定期盤點(diǎn)，定定期分析，及時(shí)糾糾偏更新，確保工工程按期完成。（3）積極可行，留有余地。要從工程實(shí)際出發(fā)，，充分考慮各種資資源條件（設(shè)計(jì)、、設(shè)備交付的實(shí)際際可能性）的客觀觀實(shí)際，使計(jì)劃留留有可調(diào)余地。（4）參建單位承包范圍圍和接口界定要清清晰、明確。3）工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主主要內(nèi)容和職責(zé)分分工建設(shè)工程進(jìn)度控制制計(jì)劃體系主要包包括：建設(shè)單位的計(jì)劃系系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系系統(tǒng)。（1）建設(shè)單位應(yīng)編制制的計(jì)劃（9個(gè)）1）編制工程里程碑碑計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；2）編制圖紙交付計(jì)計(jì)劃；3）編制工程招標(biāo)計(jì)計(jì)劃；4）編制工程物資采采購(gòu)計(jì)劃；5）編制設(shè)備到貨計(jì)計(jì)劃；6）編制工程投資計(jì)計(jì)劃；7）編制工程資本到到位和融資計(jì)劃；；8）編制人力資源需需求計(jì)劃；9）編制崗位人員到到位計(jì)劃等。（2）設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃劃根據(jù)一級(jí)計(jì)劃（里程碑碑計(jì)劃）編制1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃劃2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃a、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃劃b、初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作作進(jìn)度計(jì)劃c、施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃3）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。（3）施工單位應(yīng)編制制的計(jì)劃根據(jù)一級(jí)計(jì)劃（里程碑碑計(jì)劃）、二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的三、四、五、六級(jí)計(jì)劃。1）勞動(dòng)力安排計(jì)劃劃；2）機(jī)械與機(jī)具安排排；3）提供設(shè)備與材料需需求計(jì)劃；4）物資采購(gòu)計(jì)劃；；5）預(yù)制件需求計(jì)劃劃；6）半成品需求計(jì)劃劃；7）施工圖紙要求計(jì)計(jì)劃；8）文件送審計(jì)劃；；9）安全與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃等。（4）監(jiān)理單位應(yīng)編制制的計(jì)劃和職責(zé)1）編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2）對(duì)相應(yīng)三、四級(jí)級(jí)計(jì)劃的全面審核核、協(xié)調(diào)和控制。。3）根據(jù)監(jiān)理合同完完成有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃劃的其他任務(wù)。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核，主要審審核內(nèi)容有：1）項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系是否合理？進(jìn)進(jìn)度安排能否滿足足施工合同工期的的要求？是否符合合其開(kāi)竣工日期的的規(guī)定？2）施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否否全面，有無(wú)遺漏漏項(xiàng)目，是否能保保證施工質(zhì)量和安安全的需要？3）施工程序和作業(yè)順序安安排是否正確合理理？4）各類資源供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，，供應(yīng)是否均衡？？5）總分包之間和各專業(yè)業(yè)之間，在施工時(shí)時(shí)間和位置的安排排上是否合理，有有無(wú)干擾？6）總分包之間的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，，專業(yè)分工與計(jì)劃劃的銜接是否明確確、合理？7）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚楚，是否有相應(yīng)的的防范對(duì)策和應(yīng)變變預(yù)案？8）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是是否周到、可行有效。3、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因因素影響建設(shè)工程進(jìn)度度的不利因素有很很多，其中：人為因素是最大的的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中中，常見(jiàn)的影響因因素：（業(yè)主方，，承包商，客觀條條件）1）業(yè)主因素；2）勘察設(shè)計(jì)因素；3）施工技術(shù)因素；4）自然環(huán)境因素；5）組織管理因素；6）社會(huì)環(huán)境因素；7）材料、設(shè)備因素；8）資金因素等。種類影響進(jìn)度因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低·項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：·提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平·提高施工作業(yè)層的素質(zhì)·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化·材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門、分包單位沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒(méi)有按時(shí)撥付等·相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：·與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失·編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見(jiàn)因素·施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多·嚴(yán)重自然災(zāi)害·戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等·該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)·有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)4、工程項(xiàng)目進(jìn)度的控控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。措施種類進(jìn)度控制措施內(nèi)容管理信息措施項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項(xiàng)目施工及相關(guān)信息，和有組織的信息流通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟(jì)效果和預(yù)測(cè)未來(lái)提供科學(xué)依據(jù)?！そ?duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。·采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，并結(jié)合計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。措施種類進(jìn)度控制措施內(nèi)容組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法?！ぢ鋵?shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，按照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求，保證供應(yīng)物資；根據(jù)設(shè)備排產(chǎn)情況指派專人到重要設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備催交、催運(yùn)，保證設(shè)備按計(jì)劃運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)措施·盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)場(chǎng)地因素和氣候環(huán)境因素的變化等，及時(shí)對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目和進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，以確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。措施種類進(jìn)度控制措施內(nèi)容合同措施·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即·保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致·分包合同的工期與總包合同的工期相一致·供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度5、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)由于施工過(guò)程包含的施施工作業(yè)工作多樣樣、復(fù)雜，因而施施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、前鋒線比較法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)點(diǎn)和檢查要求來(lái)選選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。這些方法理論性性強(qiáng)，實(shí)際應(yīng)用的的不多，不講。下面只講工程中常用的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件，講解計(jì)算機(jī)軟件是如何完成進(jìn)度對(duì)比分析的工作。三）施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏方法1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及基本本概念在建設(shè)工程進(jìn)度控控制中，較多地采采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原原理是：首先，層層分解工作任務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)圖的型型式表達(dá)一項(xiàng)工程程計(jì)劃方案中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間的相互互關(guān)系和先后邏輯關(guān)系；其次，通過(guò)計(jì)算機(jī)找出出影響工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工工作；接著，通過(guò)不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)優(yōu)方案并付諸實(shí)施；最后，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程程中采取有效措施對(duì)其其進(jìn)行控制，以合理使用資源源，高效、優(yōu)質(zhì)、、低耗地完成預(yù)定定任務(wù)。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)不僅是科科學(xué)的計(jì)劃方法，，同時(shí)也是一種科科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方方法。網(wǎng)絡(luò)圖和工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和接點(diǎn)組組成，用來(lái)表示工工作流程的有向、、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計(jì)劃任務(wù)按需要粗粗細(xì)程度劃分而成成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。工作可以是單位工程；；也可以是分部工工程、分項(xiàng)工程,一個(gè)施工過(guò)程也可可以作為一項(xiàng)工作作。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩兩種。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的的邏輯關(guān)系。介紹符號(hào)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖圖，它是以箭線及及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作；同時(shí)，，節(jié)點(diǎn)表示工作的的開(kāi)始或結(jié)束以及及工作之間的連接接狀態(tài)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，有時(shí)存在虛箭箭線，稱為虛工作作。虛工作既不消耗時(shí)時(shí)間，也不消耗資資源。虛工作主要用來(lái)表表示相鄰兩項(xiàng)工作作之間的邏輯關(guān)系系。不作為重點(diǎn)講，只講講不同點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（簡(jiǎn)稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺尺度表示工作時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃之前確定，可以是小時(shí)、天、、周、月或季度等等。以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影影長(zhǎng)度表示該工作的的持續(xù)時(shí)間；以虛箭線表示虛工作，由于于虛工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間為零，故虛箭箭線只能垂直畫；；以波形線表示工作與其緊后后工作之間的時(shí)間間間隔。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既具有有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，又具有橫道計(jì)計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，它將網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)直直觀地表達(dá)出來(lái)。。作為重點(diǎn)講節(jié)點(diǎn)編號(hào)，不直接接標(biāo)注持續(xù)時(shí)間。工作任務(wù)線路、關(guān)鍵線路和和關(guān)鍵工作1）線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始始，沿箭頭方向順順序通過(guò)一系列箭箭線與節(jié)點(diǎn)，最后后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的通路稱為線路。。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如上圖所示，該網(wǎng)絡(luò)圖中有有三條線路，這三三條線路既可表示示為：①一②一③一⑤一一⑥、①一②一③③一④一⑤一⑥和和①一②一④一⑤⑤—⑥，2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作線路上所有工作的的持續(xù)時(shí)間總和稱稱為該線路的總持持續(xù)時(shí)間。總持續(xù)續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的總工期。如圖3—3所示，線路①一②②一④一⑤一⑥為為關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)關(guān)鍵線路可能不止止一條。而且在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制工作中的的重點(diǎn)?？倳r(shí)差和自由時(shí)差差工作的總時(shí)差是指在不影響總工工期的前提下，本本工作可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間。可寬延時(shí)間總時(shí)間間工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后后工作最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間的前提下，本本工作可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？捎每蓪捬訒r(shí)間從總時(shí)差和自由時(shí)時(shí)差的定義可知，，對(duì)于同一項(xiàng)工作作而言，自由時(shí)差差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差差。當(dāng)工作的總時(shí)時(shí)差為零時(shí)，其自自由時(shí)差必然為零零。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏方方法1）首先分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及及總工期的影響在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，以確保工期目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所所處的位置不同，，對(duì)后續(xù)工作和總總工期的影響程度度是不同的，分析析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差差的概念進(jìn)行判斷斷。分析步驟如下：（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工工作是否為關(guān)鍵工工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工工作位于關(guān)鍵線路路上，即該工作為關(guān)鍵鍵工作，則無(wú)論其其偏差有多大，都都將對(duì)后續(xù)工作和和總工期產(chǎn)生影響響，必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度度偏差值與總時(shí)差差和自由時(shí)差的關(guān)關(guān)系作進(jìn)一步分析析。（2）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)過(guò)總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大大于該工作的總時(shí)時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必必將影響其后續(xù)工工作和總工期，必必須采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未未超過(guò)該工作的總總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不不影響總工期。至至于對(duì)后續(xù)工作的的影響程度，還需需要根據(jù)偏差值與與其自由時(shí)差的關(guān)關(guān)系作進(jìn)一步分析析。（3）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)過(guò)自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大大于該工作的自由由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的的限制條件確定調(diào)調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未未超過(guò)該工作的自自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不不影響后續(xù)工作，，因此，原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可以不作調(diào)整整。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響響到后續(xù)工作、總總工期而需要調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其其調(diào)整方法主要有兩兩種。（1）改變某些工作間的邏輯輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期期，且有關(guān)工作的邏邏輯關(guān)系允許改變變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵鍵線路上的有關(guān)工工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作作改為平行作業(yè)、、搭接作業(yè)以及分段組織流水作作業(yè)等，都可以有有效地縮短工期。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間這種方法是不改變工程程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作作之間的邏輯關(guān)系系，而通過(guò)采取增加資源投入入、提高勞動(dòng)效率率等措施來(lái)縮短某些工作的的持續(xù)時(shí)間，使工工程進(jìn)度加快，以以保證按計(jì)劃工期期完成該工程項(xiàng)目目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)時(shí)間的工作是位于于關(guān)鍵線路和超過(guò)過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的工作作。同時(shí)，這些工作作又是其持續(xù)時(shí)間間可被壓縮的工作作。這種調(diào)整方法通常?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限限制條件及對(duì)其后后續(xù)工作的影響程程度的不同而有所所區(qū)別，一般可分為以下三種情情況：①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)間已已超過(guò)其自由時(shí)差差但未超過(guò)其總時(shí)差差該工作的實(shí)際進(jìn)度不不會(huì)影響總工期，，而只對(duì)其后續(xù)工工作產(chǎn)生影響。因因此，在進(jìn)行調(diào)整整前，需要確定其后續(xù)工工作允許拖延的時(shí)時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度度調(diào)整的限制條件件。后續(xù)工作如不能按按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的的任何變化都可能能使合同不能正常常履行時(shí)，要尋求合理的調(diào)整方案，，把進(jìn)度拖延對(duì)后后續(xù)工作的影響減減少到最低程度。這是項(xiàng)目經(jīng)理部的的一項(xiàng)重要工作。例：下圖中，第35天檢查時(shí)，工作D開(kāi)始時(shí)間拖后15天。a、后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)無(wú)限制將拖后的時(shí)間參數(shù)帶帶入原計(jì)劃，簡(jiǎn)化化網(wǎng)絡(luò)圖即可得到到調(diào)整方案（相當(dāng)當(dāng)于將前鋒線拉直直，未完成的部分分工作順延，即D工作將從第35天開(kāi)始）如下圖所示。b、后續(xù)工作拖延的時(shí)間有有限制后續(xù)工作G不允許拖延時(shí)，需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。（本例解決方方法：占用D工作的10天自由時(shí)差，再壓壓縮其5天持續(xù)時(shí)間，共25天，以其保證緊后G工作的最早開(kāi)始時(shí)間）如下圖所示。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)間超超過(guò)其總時(shí)差當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)間超超過(guò)其總時(shí)差，則則無(wú)論該工作是否否為關(guān)鍵工作，其其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方方法又可分為以下下三種情況：a、項(xiàng)目總工期不允許拖延如果工程項(xiàng)目必須按照照原計(jì)劃工期完成成，則只能采取縮短短關(guān)鍵線路上后續(xù)續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的的方法來(lái)達(dá)到調(diào)整整計(jì)劃的目的。見(jiàn)下圖中的40天時(shí)看F工作。20壓縮H工作10天后，項(xiàng)目總工期仍為130天。b、項(xiàng)目總工期允許拖延如果項(xiàng)目總工期允許拖拖延，則此時(shí)只需需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并并重新繪制實(shí)際進(jìn)進(jìn)度檢查日期之后后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃即可。見(jiàn)下圖40天時(shí)F工作。方案調(diào)整后后，項(xiàng)目總總工期為140天。c、項(xiàng)目總工期允許許拖延的時(shí)時(shí)間有限如果項(xiàng)目總工期期允許拖延延，但允許拖延的的時(shí)間有限為135天。具體的調(diào)整方法法是以總工工期的限制制時(shí)間作為為規(guī)定工期期，對(duì)檢查查日期之后后尚未實(shí)施施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行工期優(yōu)化，即即通過(guò)縮短短關(guān)鍵線路上上后續(xù)工作作持續(xù)時(shí)間間的方法來(lái)來(lái)使總工期期滿足規(guī)定定工期的要要求。此時(shí)時(shí)關(guān)鍵線路路上的工作作有C、F、H和J，假設(shè)通過(guò)過(guò)比較，壓壓縮工作H所付出的代代價(jià)較小，，故將其持持續(xù)時(shí)間30天壓縮為25天，可以滿滿足要求。見(jiàn)下圖。（與上頁(yè)頁(yè)圖對(duì)比看看）25以上三種情況均均是以總工工期為限制制條件調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃劃的。值得注意的的是，當(dāng)某項(xiàng)工工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖延的的時(shí)間超過(guò)過(guò)其總時(shí)差差而需要對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，除需需考慮總工工期的限制制條件外，，還應(yīng)考慮慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中后續(xù)工工作的限制制條件。因?yàn)樵谶@類類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，后續(xù)續(xù)工作也許許就是一些些獨(dú)立的合合同段。時(shí)時(shí)間上的任任何變化，，都會(huì)帶來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)上的麻麻煩或者引引起索賠。。因此，當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某些后續(xù)續(xù)工作對(duì)時(shí)時(shí)間的拖延延有限制時(shí)時(shí)，同樣需要按前述方法進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)度度超前在工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行過(guò)程中，在時(shí)間上的任何變變化，無(wú)論論是進(jìn)度拖延還是超超前，都可能造成成其他目標(biāo)標(biāo)的失控。例如，在在一個(gè)建設(shè)設(shè)工程施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中，由由于某項(xiàng)工工作的進(jìn)度度超前，致致使資源的的需求發(fā)生生變化，而而打亂了原原計(jì)劃對(duì)人人、材、物物等資源的的合理安排排，亦將影響資金計(jì)計(jì)劃的使用用和安排；特別是當(dāng)當(dāng)多個(gè)平行行的承包單單位進(jìn)行施施工時(shí)，由由此引起后后續(xù)工作時(shí)時(shí)間安排的的變化，勢(shì)勢(shì)必帶來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)工作上的許多麻煩。因此此，如果建建設(shè)工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中中出現(xiàn)進(jìn)度度超前的情情況，進(jìn)度度控制人員員必須綜合合分析進(jìn)度度超前對(duì)后后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響響，提出合理的進(jìn)度度調(diào)整方案案，以確保保工期總目目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。五、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程程，涉及進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、投資、、合同等多方面的的工作，有眾多的參與單位位如設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工工、設(shè)備等等，溝通和協(xié)調(diào)調(diào)的工作量量很大，大量的信息息需要有效效的管理，而且對(duì)信息的正正確性、及及時(shí)性等也也有較高的的質(zhì)量要求求。從上一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的糾偏偏方法中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)應(yīng)用分分析可見(jiàn)，，工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃的編制和和動(dòng)態(tài)跟蹤蹤工作是非非常繁瑣和和費(fèi)力費(fèi)時(shí)時(shí)的工作，倘若僅依靠手工工處理方式式是很難完成進(jìn)度糾偏的的工作。計(jì)算機(jī)作為為工具可以把大量紛紛雜的信息息進(jìn)行有序序的組織。尤其是，施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管管理是項(xiàng)目目進(jìn)度管理理的核心，而要想做好工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，不依靠先進(jìn)科科學(xué)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件是很難難做到的。一）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件簡(jiǎn)介隨著國(guó)內(nèi)基基建項(xiàng)目竟竟?fàn)幍募ち伊一?，開(kāi)始始引入了國(guó)外外先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，逐