大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

Word第第頁(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書高校生創(chuàng)業(yè)打算書1

1、溝通工具

創(chuàng)業(yè)打算書可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

一份成熟的創(chuàng)業(yè)打算書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，呈現(xiàn)出將來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利力量。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)全部存在的問(wèn)題都有所思索，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作打算。

2、管理工具

創(chuàng)業(yè)打算書首先是一個(gè)打算工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司進(jìn)展的不同階段。

一份有想法的打算書能關(guān)心你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。許多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員共享創(chuàng)業(yè)打算書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)究竟走向何方。

大公司也在利用商業(yè)打算，通過(guò)年度周期性的反復(fù)商量和認(rèn)真推敲，最終確定組織將來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)打算，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。

創(chuàng)業(yè)打算書也能關(guān)心你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)打算書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)學(xué)問(wèn)與閱歷的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開頭的打算有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開頭利用年度周期性的打算工作，總結(jié)上一周期的勝利與缺乏，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

3、承諾工具

最簡(jiǎn)單被人忽視的是，創(chuàng)業(yè)打算書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用創(chuàng)業(yè)打算書執(zhí)行融資工作的時(shí)候表達(dá)最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)打算書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和創(chuàng)業(yè)打算書，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成創(chuàng)業(yè)打算書中所商定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新安排。

在幫助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)打算書也是一個(gè)有效的承諾工具。

在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成全都以后，他們合作完成的創(chuàng)業(yè)打算書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的商定。這樣的商定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)打算書也表達(dá)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

公司戰(zhàn)略的得以綻開，必定意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思索的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以諒解由于詳細(xì)環(huán)境的改變、學(xué)問(wèn)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)打算乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人情愿和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思索力量的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

高校生創(chuàng)業(yè)打算書2

一、創(chuàng)業(yè)背景

據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率缺乏5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx為98%。據(jù)專家估計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特殊是在校同學(xué)，隨著社會(huì)的進(jìn)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期盼的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮亮的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿足的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品德業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)展空間是很大的。

二、項(xiàng)目概述

獨(dú)特飾品店起源于xx，流行于xx，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮亮的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今日，獨(dú)特是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于同學(xué)對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售同學(xué)飾品為主，供應(yīng)各種各樣飾品以滿意同學(xué)的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，供應(yīng)各種玩具及有獨(dú)特的裝飾品。

三、市場(chǎng)分析

中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，特殊是小孩對(duì)各種新穎的玩具及飾品。中學(xué)校生對(duì)飾品的要求不再是好看，簡(jiǎn)潔，廉價(jià)，更要求新奇。女孩都是愛美麗的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求。說(shuō)到玩具，每個(gè)小孩都有，高校生中大多數(shù)女孩都喜愛玩具，經(jīng)過(guò)調(diào)查，許多女生花費(fèi)在飾品上的金錢是她們總花費(fèi)的30%~40%，這是個(gè)很好的市場(chǎng)。但由于飾品店許多，所以競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以我們必需供應(yīng)最新穎的飾品，最具獨(dú)特的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到進(jìn)展，因此，我們供應(yīng)學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅！

四、市場(chǎng)環(huán)境

網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：

〔1〕從啟動(dòng)資金來(lái)看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金，少說(shuō)也需要幾萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動(dòng)資金卻少的多，根據(jù)我們的打算，你只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮〔是用來(lái)管理你自己的網(wǎng)站〕您就可開店?duì)I業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營(yíng)業(yè)面積而增加租金，也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。

〔2〕從流淌資金來(lái)看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬(wàn)元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的狀況下再去進(jìn)貨。

五、公司介紹

1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶供應(yīng)各種詢問(wèn)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿意人們追求獨(dú)特、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。信任依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏的良好的信譽(yù)，在獲的豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客制造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！

2、公司簡(jiǎn)介

〔1〕公司名稱：霓裳飾品

〔2〕業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

〔1〕管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必需不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思索和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，穩(wěn)定和改變統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

〔2〕管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。

〔3〕管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參與，共同商量公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和肯定程度集權(quán)的同時(shí)，也注意分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能消失的緊急狀況。

六、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

依據(jù)社會(huì)的進(jìn)展，由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩，理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛，家長(zhǎng)之間也就因?qū)檺坌『⒍Ц?jìng)爭(zhēng)，給小孩的.各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新，所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿意家長(zhǎng)們的要求。對(duì)能夠自己支配金錢的同學(xué)來(lái)說(shuō)，購(gòu)置精致的飾品對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一種競(jìng)爭(zhēng)，性價(jià)比比較高更能表達(dá)她們的追求，因此本公司將會(huì)有極大的市場(chǎng)。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，許多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已到達(dá)獵取利潤(rùn)，而本公司會(huì)將全部商品明碼標(biāo)價(jià)，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒(méi)有店面費(fèi)，商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場(chǎng)上的價(jià)格要低，顧客通過(guò)在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以確定是否值的在網(wǎng)上購(gòu)置，這便是本公司與其他市場(chǎng)店鋪在競(jìng)爭(zhēng)方面所占的優(yōu)勢(shì)！

從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購(gòu)物比去市場(chǎng)購(gòu)物要便利的多，市場(chǎng)購(gòu)物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)憂是否會(huì)遇到小偷，使的根本就不能全身心的去選擇自己喜愛的物品，而本公司是網(wǎng)上購(gòu)物公司，不會(huì)消失市場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象，也不會(huì)擔(dān)憂自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿足本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購(gòu)產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)憂會(huì)被哄騙。

七、市場(chǎng)營(yíng)銷

誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精致。——霓裳飾品的品牌內(nèi)涵

依據(jù)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要分為三個(gè)階段，第一階段，用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個(gè)階段主要是以“精致，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣揚(yáng)和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣闊消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。其次階段是在宣揚(yáng)階段樹立品牌的誠(chéng)信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌想象，將“誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精致”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站，我們將聘請(qǐng)?zhí)氐氐脑O(shè)計(jì)師來(lái)教愛好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福。

同時(shí)霓裳飾品店制定了較為具體的市場(chǎng)銷售策略，分三個(gè)階段。

第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣揚(yáng)公司產(chǎn)品的形象；

其次，公司形象成長(zhǎng)期，及產(chǎn)品成長(zhǎng)期：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣揚(yáng)；

第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過(guò)前兩個(gè)階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對(duì)產(chǎn)品也相對(duì)比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

公司將依據(jù)不同的階段，實(shí)行不同的營(yíng)銷手段進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，此外，公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強(qiáng)化品牌策略和延長(zhǎng)品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過(guò)各種宣揚(yáng)活動(dòng)建立品牌的良好形象。

八、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈。——霓裳飾品的經(jīng)營(yíng)看法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必定是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：

第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場(chǎng)接受的問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以關(guān)心我們降低這種風(fēng)險(xiǎn)，但主要還是要依靠與我們對(duì)于市場(chǎng)改變的敏感性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，細(xì)化市場(chǎng)和精確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。

其次，管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來(lái)的管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要是決策層必需親密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，增添企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖本公司沒(méi)事門面租金，但仍舊存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險(xiǎn)必需留意籌資