市政道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則完整流程圖

XX舊城南工業(yè)區(qū)XX路市政道路改造工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制：_______________________審核：________________________批準(zhǔn)：________________________XXXX監(jiān)理咨咨詢有限公司司二00九年五月月目錄TOC\o"1-3"1工程概況441.1工程簡簡介41.2工程概概況41.2.1道道路工程主要要概況41.2.2排排水工程主要要概況51.3工程項目目計劃工期51.4工程質(zhì)量量等級51.5建設(shè)各各方主體52監(jiān)理工作作的范圍53監(jiān)理工作作內(nèi)容53.1施工工階段53.2保修修階段64監(jiān)理工作作目標(biāo)64.1質(zhì)量量監(jiān)理目標(biāo)64.1.1質(zhì)量控制目目標(biāo)分解64.1.2質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置74.2工期期控制目標(biāo)74.3造價價控制目標(biāo)85項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)85.1項目目監(jiān)理部組織織形式85.2項目目監(jiān)理部人員員構(gòu)成85.3崗位位職責(zé)95.3.1總監(jiān)理工程程師95.3.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師105.3.3監(jiān)理理員105.3.4見證證取樣員115.3.5合同同、信息管理理員116監(jiān)理單位位與各參建單單位關(guān)系116.1與建建設(shè)單位116.2與施施工單位126.3與設(shè)設(shè)計單位127監(jiān)理依據(jù)據(jù)128監(jiān)理工作作主要流程138.1施工工階段監(jiān)理工工作主程序138.2開工工申請核簽監(jiān)監(jiān)理流程148.3檢驗驗批驗收監(jiān)理理工作流程148.4隱蔽蔽工程質(zhì)量驗驗收監(jiān)理工作作流程158.5原材材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程158.6工程程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作流程168.7工程程停、復(fù)工監(jiān)監(jiān)理工作流程程168.8關(guān)鍵鍵工序、重要要部位安全監(jiān)監(jiān)控監(jiān)理工作作流程178.9設(shè)計計變更、洽商商管理監(jiān)理工工作流程178.10分項項分部工程質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理理工作流程188.11工程程計量和支付付監(jiān)理工作流流程188.12費(fèi)用用索賠管理監(jiān)監(jiān)理工作流程程198.13工程程工期控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程198.14項目目竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程208.15工程程款竣工結(jié)算算監(jiān)理工作流流程219項目施工工階段監(jiān)理工工作方法及措措施219.1工程程質(zhì)量控制219.1.1工程項目開開工建設(shè)前的的準(zhǔn)備階段219.1.2工程項目施施工階段229.1.3工程程項目施工階階段269.2工程程工期控制269.2.1工期的事前前控制269.2.2工期的事中中控制279.2.3工期的事后后控制289.3工程程造價控制289.3.1造價的事前控控制299.3.2造價的事中控控制299.3.3造價的事后控控制319.3.4項目目竣工、保修修階段319.4安全文文明生產(chǎn)管理理工作329.5合同同、信息管理理工作339.5.1合同、信息息管理的主要要工作內(nèi)容339.5.2合同、信息息管理資料收收集339.5.3合同違約的的處理349.5.4合同履行的的保險工作349.6組織織協(xié)調(diào)工作359.6.1組織協(xié)調(diào)的的主要任務(wù)359.6.2組織協(xié)調(diào)的的主要方法359.7保修修階段監(jiān)理工工作3610監(jiān)理工工作制度3610.1監(jiān)監(jiān)理例會和請請示匯報制度度3610.2監(jiān)監(jiān)理工作日記記及考勤制度度3710.3技技術(shù)資料的管管理制定3710.4監(jiān)理旁旁站方案37監(jiān)理旁站內(nèi)容337監(jiān)理旁站管理制制度38監(jiān)理旁站程序33911監(jiān)理設(shè)設(shè)施391工程概況1.1工程簡介介工程名稱為舊城城南工業(yè)區(qū)XXX路市政道道路改造工程程，為市政公公用城市道路路工程，由XXX市市政工工程設(shè)計院設(shè)設(shè)計，工程位位于舊城南工工業(yè)區(qū)。道路路現(xiàn)狀路面結(jié)結(jié)構(gòu)為砼路面面，由于使用用時間已久，部部分路面破損損嚴(yán)重，行車車路況差；道道路沿線人行行道、路燈等等設(shè)施未修建建，導(dǎo)致人車車混行，行人人、車輛通行行不便；且廠廠區(qū)內(nèi)雨、污污水合流，道道路邊溝淤積積較嚴(yán)重。隨隨著舊城南工工業(yè)區(qū)發(fā)展，目目前工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)雨、污水合合流排放已無無法滿足發(fā)展展要求，且對對環(huán)境污染較較嚴(yán)重。XXX路道路北起G324國道輔道，南南接橫一路，改改造道路全長長1351..706m。道路總寬15~188m，車行道寬7~9米。全路段段增設(shè)人行道道；現(xiàn)狀行道道位置灌木及及小樹苗需遷遷移，僅保留留大的樹木，控控制樹木間距距5~7米左右；增增設(shè)雨、污水水等市政管線線，現(xiàn)狀邊溝溝設(shè)蓋板封閉閉，車道砼路路面全部破除除新建；路燈燈沿道路西側(cè)側(cè)在人行道上上布置。主要技術(shù)指標(biāo)：：1、本工程道路路為城市支路路，設(shè)計行車車速度：20kmm/h；2、機(jī)動車道路路面結(jié)構(gòu)：混混凝土路面；；3、機(jī)動車道設(shè)設(shè)計軸載：BZZ－100KN；4、車行道路面面結(jié)構(gòu)設(shè)計年年限：30年；5、構(gòu)筑物設(shè)計計荷載：城—B級；6、地震設(shè)防標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：7度。1.2.1道道路工程主要要概況1、路面結(jié)構(gòu)車道路面結(jié)構(gòu)為為混凝土路面面結(jié)構(gòu)，其具具體尺寸為（由由上至下）：：24厘米厚水泥泥砼面層(抗折5.0MPPa)+255厘米厚5%水泥穩(wěn)定碎碎石基層人行道采用人行行道采用彩色色面磚鋪面，其其具體尺寸為為：3.5厘米彩色預(yù)制制步磚+3厘米厚水泥泥砂漿墊層(1:33)+10厘米C15素砼。2、路基：本道路路基壓實實度采用重型型擊實標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行控制，壓壓實度要求如如下：填方路基路面底底面以下0~80厘米，路基基密實度≥93%，80厘米以下路路基密實度應(yīng)應(yīng)≥90%。挖方段路路基路面底面面以下0~30厘米深度范范圍內(nèi)，路基基密實度應(yīng)≥93%。1.2.2排排水工程主要要概況雨水管道直徑≤≤D500mmm的采用PVC-U硬聚氯乙烯烯雙壁波紋管管、T型橡膠圈接接口、砂墊層層；直徑≥600mm的管道采用用承插式鋼筋筋砼Ⅱ級管、1：2水泥砂漿接接口、120°C15砼管基。污污水管道為D315和D400，采用PVC-U硬聚氯乙烯烯雙壁波紋管管、T型橡膠圈接接口、砂墊層層。1.3工程項目目計劃工期本工程計劃工期期為：210日歷天。1.4工程質(zhì)量量等級本工程項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求：合格1.5建設(shè)各方方主體建設(shè)單位：XXX市XX區(qū)路橋建建設(shè)投資有限限公司設(shè)計單位：XXX市市政工程程設(shè)計院監(jiān)理單位：XXXXX監(jiān)理咨咨詢有限公司司施工單位：福建建XX建筑集團(tuán)團(tuán)有限公司2監(jiān)理工作作的范圍⑴施工階段的的質(zhì)量控制、工工期控制、組組織協(xié)調(diào)、工工程量核實及及合同管理；；⑵保修階段的的質(zhì)量回訪、檢檢查工作。3監(jiān)理工作作內(nèi)容按照“公平、獨(dú)立立、自主”的原則，公公平地維護(hù)建建設(shè)單位和施施工單位的合合法權(quán)益，遵遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，開開展工程的監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)理的主要工作作內(nèi)容為質(zhì)量量控制、工期期控制、信息息管理、組織織協(xié)調(diào)、工程程量核實及合合同管理。3.1施工工階段⑴審查施工單位位各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；⑵督促施工單位位建立、健全全施工管理制制度和質(zhì)量控控制體系、安安全文明施工工保證體系，并并督促其實施施；⑶審查、批準(zhǔn)施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案和和施工進(jìn)度計計劃，并督促促其實施；⑷審核、批準(zhǔn)施施工單位提出出的分包工程程項目及分包包單位的資質(zhì)質(zhì)；⑸審查施工單位位使用的原材材料、半成品品、成品和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，以以及其送審、報報驗單證，督督促施工單位位自檢、自查查，并按規(guī)定定進(jìn)行必要的的抽查和復(fù)驗驗；⑹監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計要求施工工，控制工程程質(zhì)量；⑺抽查工程施工工質(zhì)量，對隱隱蔽工程進(jìn)行行復(fù)驗簽證，復(fù)復(fù)核已完工程程量，組織一一般工程質(zhì)量量事故的分析析及處理，參參與重大工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理；⑻分階段協(xié)調(diào)施施工進(jìn)度計劃劃，及時提出出調(diào)整意見，按按工期控制目目標(biāo)要求控制制工程進(jìn)度。3.2保修修階段⑴保修期間如出出現(xiàn)有工程質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)參與調(diào)查研研究、鑒定發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量問題的責(zé)任任，共同研究究修補(bǔ)措施并并督促實施；；⑵定期對已完工工程項目進(jìn)行行回訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與施工單位討討論修補(bǔ)方案案。4監(jiān)理工作作目標(biāo)4.1質(zhì)量量監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量的控制制管理,是監(jiān)理單單位組織參加加項目施工的的施工單位按按照標(biāo)準(zhǔn)和國國家有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行建設(shè)，并并對形成質(zhì)量量因素進(jìn)行檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整糾正措施施的監(jiān)督管理理過程，這是是監(jiān)理單位的的主要職責(zé)。在在履行這一職職責(zé)過程中，監(jiān)監(jiān)理單位代表表了建設(shè)單位位的利益，同同時還要對國國家和社會負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制目標(biāo)分分解序號單位工程名稱分部（分項）工工程程名稱質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1道路工程路床合格CJJ1-2200083％水穩(wěn)底基層層合格CJJ1-2200086％水穩(wěn)基層合格CJJ1-220008混凝土面層合格CJJ1-220008收水井、支管合格CJJ1-220008路緣石安裝合格CJJ1-2200082排水工程溝槽合格GB502688--20088砂墊層合格GB502688--20088安管合格GB502688--20088回填砂合格GB502688--20088檢查井合格GB502688--20088回填土合格GB502688--20088質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置⑴見證點(diǎn)（WW點(diǎn)）：列為為見證點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制對象象，要求施工工單位提前通通知監(jiān)理人員員到場。若監(jiān)監(jiān)理工程師未未能按約定的的時間到場，施施工單位有權(quán)權(quán)自行施工。工程質(zhì)量控制點(diǎn)（WW點(diǎn)點(diǎn)）材料進(jìn)場砂、石、磚、電電焊焊條等一般般性性建筑材料料工程測量定位道路、管線等一一般般定位、高高程程測量基礎(chǔ)基坑（槽）尺寸寸、標(biāo)標(biāo)高；模板板尺尺寸；預(yù)留留孔孔洞、預(yù)埋埋件件位置、規(guī)規(guī)格格、數(shù)量；；砼砼質(zhì)量排水排水管道安裝；；排排水管道的的通通水試驗⑵停止點(diǎn)（HH點(diǎn)）：列為為停止點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制對象象，要求施工工單位提前通通知監(jiān)理人員員到場。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，施工工單位無權(quán)自自行施工。分部（分項）工工程程質(zhì)量控制點(diǎn)（HH點(diǎn)點(diǎn)）材料進(jìn)場水泥、鋼筋進(jìn)場場報報驗、取樣樣、送送檢、瀝青青工程測量定位軸線、標(biāo)高的復(fù)復(fù)核核報驗基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程隱蔽驗驗收收；砂（土土）回回填排水砂（土）回填4.2工期期控制目標(biāo)⑴根據(jù)建設(shè)單位位與施工單位位施工合同中中簽定的總工工期為工期控控制總目標(biāo)，力力爭工期有所所縮短;⑵協(xié)調(diào)管理施工工各階段實施施過程中的施施工、材料設(shè)設(shè)備各供應(yīng)單單位的分項進(jìn)進(jìn)度，使實際際進(jìn)度嚴(yán)格控控制在階段工工期控制目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)。工期控制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置：按施工工合同及施工工單位提交的的《施工組織織設(shè)計》施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行控制4.3造價價控制目標(biāo)⑴認(rèn)真審核施工工圖紙，對可可能進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計的部分分提出建議，爭爭取通過優(yōu)化化設(shè)計為建設(shè)設(shè)單位節(jié)省造造價；⑵認(rèn)真審核每個個月的的進(jìn)度報表表，工工程實物量量經(jīng)經(jīng)監(jiān)理的核核實實和簽證，使使使建設(shè)單位位支支付的每一一筆筆工程款都都是是經(jīng)濟(jì)合理理的的；⑶工程實施過過程中監(jiān)監(jiān)理工程師師利利用自身的的經(jīng)經(jīng)驗（優(yōu)勢勢），在在征得建設(shè)設(shè)單單位同意的的基基礎(chǔ)上通過過優(yōu)優(yōu)化施工方方案案節(jié)省造價價。⑷堅持全面、認(rèn)認(rèn)真履履行合同，減減減少施工單單位位提出索賠賠的的條件和機(jī)機(jī)會會，正確、公公公正地處理理索索賠。5項目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)5.1項目監(jiān)監(jiān)理理部組織形形式式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息管理員安全監(jiān)督員見證取樣員監(jiān)理員合同、信息管理員安全監(jiān)督員見證取樣員監(jiān)理員5.2項目目監(jiān)理理部人員構(gòu)構(gòu)成成姓名崗位吳曉峰男總監(jiān)理工程師黃永輝男專業(yè)監(jiān)理工程師師黃永輝男見證取樣員王俊琦男安全監(jiān)督員劉延全男監(jiān)理員5.3崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師(1)根據(jù)工工程程項目的監(jiān)監(jiān)理理任務(wù)組織織項項目監(jiān)理部部及及現(xiàn)場監(jiān)理理班班子，組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理理部人員貫貫徹徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)的的政策、法法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范和主持持制制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃等項目監(jiān)監(jiān)理理部的質(zhì)量量體體系文件，根根根據(jù)工程項項目目特點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃參考考施施工單位的的施施工組織設(shè)設(shè)計計，組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師編制各分分部部分項工程程的的監(jiān)理實施施細(xì)細(xì)則并審批批。對對執(zhí)行委托托監(jiān)監(jiān)理合同負(fù)負(fù)全全面責(zé)任；；(2)確定項項目監(jiān)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)構(gòu)和和主要人員員的的職責(zé)，根根據(jù)據(jù)不同的施施工工階段安排排不不同專業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐駐現(xiàn)場工作作，負(fù)負(fù)責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理理部全體監(jiān)監(jiān)理理人員的考考核核和獎懲工工作作，確定獎獎金金分配原則則；；(3)負(fù)責(zé)項目目監(jiān)理理部的日常常監(jiān)監(jiān)理工作，并并并受監(jiān)理部部委委派，代表表現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理理部與建設(shè)設(shè)單單位、設(shè)計計單單位和施工工單單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)聯(lián)系系，經(jīng)經(jīng)常聽取建建設(shè)設(shè)單位對整整個個項目監(jiān)理理部部的意見和和工工作設(shè)想，及及及時調(diào)整監(jiān)監(jiān)理理工作中出出現(xiàn)現(xiàn)的一些問問題題；(4)組織各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真審查各各自自有關(guān)的施施工工組織設(shè)計計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃，匯匯匯總對施工工組組織設(shè)計的的審審查意見，同同同時簽署《施施施工組織設(shè)設(shè)計計方案報審審表表》（監(jiān)A02）；(5)審查分包包單位位的資質(zhì)，簽簽簽署審查意意見見；(6)主持監(jiān)理理工作作會議。審審查查并簽署工工程程《開工/復(fù)工報審表表》（監(jiān)A01）、《工程程暫停令》（監(jiān)B02）等關(guān)鍵控制文件，審核并簽署施工單位提出的申請、支付證書和竣工結(jié)算，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；(7)組織各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格格按照有關(guān)關(guān)《規(guī)規(guī)范》和設(shè)設(shè)計計要求認(rèn)真真做做好施工質(zhì)質(zhì)量量的檢查和和驗驗收工作，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)處理土土建建與設(shè)備、安安安裝等相關(guān)關(guān)部部位及工序序之之間施工質(zhì)質(zhì)量量的檢查和和驗驗收問題。審審審查和處理理工工程變更；；(8)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位位與施工單單位位之間的合合同同爭議和糾糾紛紛，向建設(shè)設(shè)單單位提供所所有有索賠和爭爭議議的事實分分析析資料，提提出出監(jiān)理方的的咨咨詢意見；；(9)檢查查工工程的質(zhì)量量、工工期和造價價的的實際控制制情情況，驗收收分分項分部工工程程。審核并并簽簽署分部工工程程和單位工工程程的質(zhì)量檢檢驗驗評定資料料，審審查承包單單位位的竣工申申請請，組織監(jiān)監(jiān)理理人員對待待驗驗收的工程程項項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量檢查，參參與與工程項目目的的竣工驗收收；；(10)組織編編寫并并簽發(fā)監(jiān)理理月月報、監(jiān)理理工工作階段報報告告、專題報報告告和項目監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)，主主持整理工工程程項目的監(jiān)監(jiān)理理檔案資料料，并并對檔案資資料料的安全性性負(fù)負(fù)責(zé)。5.3.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師⑴結(jié)合工程的具具體情情況，負(fù)責(zé)責(zé)編編制本專業(yè)業(yè)的的監(jiān)理實施施細(xì)細(xì)則；⑵在本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工工作中貫徹徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量體體系系文件的要要求求，對本專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)；⑶驗證建設(shè)單位位和施施工單位提提供供的文件和和資資料，確保保文文件和資料料的的完整和有有效效；⑷負(fù)責(zé)本專業(yè)工工程質(zhì)質(zhì)量、工期期、造造價的控制制（如如本專業(yè)的的工工程材料和和工工程設(shè)備資資料料的報驗，本本本專業(yè)質(zhì)量量檢檢驗批、分分項項、分部工工程程的報驗），處處理本專業(yè)的的技術(shù)問題。對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；⑸審核施工單位位提交交的涉及本本專專業(yè)的計劃劃、方方案和技術(shù)術(shù)措措施、申請請、變變更，并向向總總監(jiān)理工程程師師報告；⑹對進(jìn)場的材料料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備備進(jìn)行質(zhì)量量復(fù)復(fù)核，按規(guī)規(guī)定定對進(jìn)場材材料料構(gòu)配件和和設(shè)設(shè)備進(jìn)行平平行行檢測，對對合合格的予以以簽簽認(rèn)，防止止不不合格品進(jìn)進(jìn)場場用于工程程；；⑺督促檢查施工工單位位嚴(yán)格履行行施施工合同和和有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑻審查本專業(yè)的的設(shè)計計變更，并并向向總監(jiān)理工工程程師報告；；⑼審查施工單位位申報報的質(zhì)量報報驗驗單，檢查查驗驗收過程質(zhì)質(zhì)量量，負(fù)責(zé)本本專專業(yè)各檢驗驗批批、分項工工程程驗收及隱隱蔽蔽工程驗收收；；⑽組織、指導(dǎo)、檢檢查查和督促本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當(dāng)當(dāng)人人員需要調(diào)調(diào)整整時，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議；；⑾負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資資料的收集集、匯匯總及整理理，根根據(jù)工作實實施施情況做好好監(jiān)監(jiān)理日記，參參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報；⑿負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程程計量工作作，審審核工程計計量量的數(shù)據(jù)和和原原始憑證，參參參與審核工工程程決算資料料。5.3.3監(jiān)理理員員⑴執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指令令和和交辦的工工作作。對施工工過過程的關(guān)鍵鍵工工序、關(guān)鍵鍵部部位進(jìn)行旁旁站站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)控控施工過程程質(zhì)質(zhì)量，處理理一一般性技術(shù)術(shù)問問題，防止止出出現(xiàn)不合格格的的施工質(zhì)量量。⑵認(rèn)真做好旁旁站紀(jì)錄錄，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題及及質(zhì)質(zhì)量、安全全隱隱患，應(yīng)及及時時報告專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師，同同時采取照照相相、攝像等等手手段予以紀(jì)紀(jì)錄錄；⑶進(jìn)行規(guī)定的抽抽檢試試驗，監(jiān)督督施施工單位的的檢檢驗和試驗驗過過程；⑷準(zhǔn)備監(jiān)理例會會有關(guān)關(guān)資料；⑸準(zhǔn)確、詳細(xì)填填寫監(jiān)監(jiān)理日記和和有有關(guān)的監(jiān)理理記記錄；=6\*GB2⑹復(fù)核或從施工工現(xiàn)場場直接獲取取工工程計量的的有有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證。5.3.4見證證取取樣員⑴按照產(chǎn)品或項項目檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)程要求，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場各項原材材料料檢驗項目目檢檢驗工作的的見見證。見證證員員對試樣的的代代表性和真真實實性負(fù)法律律責(zé)責(zé)任；⑵及時、動態(tài)地地掌握握進(jìn)場材料料、質(zhì)質(zhì)量控制試試件件的情況，如如如發(fā)現(xiàn)問題題及及時與有關(guān)關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師聯(lián)系解解決決；合錄監(jiān)理見證取取樣樣臺帳，確確保保試件見證證送送樣頻率達(dá)達(dá)到到相關(guān)規(guī)定定的的要求。合同、信息管管理員員=1\*GB2⑴全面收集整整理與合合同相關(guān)的的信信息、資料料，對對合同的執(zhí)執(zhí)行行情況及時時做做出評估；；⑵了解工程進(jìn)進(jìn)展，并并簡要向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯匯報，負(fù)責(zé)責(zé)提提供編寫監(jiān)監(jiān)理理月報所需需的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資資料；⑶適時處理文文件、資資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時與與各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師聯(lián)系系，確確保文件資資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確和有效效；；=4\*GB2⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場各各種信息息的采集、記記記錄及分析析處處理工作，將將將有關(guān)信息息及及時通知各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總監(jiān)監(jiān)理理工程師；；=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)收集整整理工地地會議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)召集或有有監(jiān)監(jiān)理參加的的))紀(jì)要，整理理后交總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查，并交與與會會各方會簽簽后后迅速分發(fā)發(fā)給給有關(guān)單位位及及人員；=6\*GB2⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦辦公用品品、工程檢檢測測器具和勞勞保保用品的保保管管和領(lǐng)用；；=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)使用的計計算算機(jī)軟硬件件的的維護(hù)和管管理理；=8\*GB2⑻負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的考勤工工作作；=9\*GB2⑼記錄每天的的現(xiàn)場天天氣情況。6監(jiān)理單位位與各參建建單位關(guān)系系6.1與建建設(shè)設(shè)單位監(jiān)理單位受建設(shè)設(shè)單單位委托，代代代表建設(shè)單單位位的利益，依依依據(jù)監(jiān)理合合同同中的內(nèi)容容及及權(quán)限，全全權(quán)權(quán)處理有關(guān)關(guān)工工程施工過過程程的一切事事宜宜，但對涉涉及及工程進(jìn)度度與與質(zhì)量相抵抵觸觸、造價費(fèi)費(fèi)用用等重大事事項項的處理，必必必須得到建建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可可。監(jiān)監(jiān)理單位以以維維護(hù)建設(shè)單單位位的合法權(quán)權(quán)益益為宗旨開開展展監(jiān)理工作作。監(jiān)監(jiān)理單位與與建建設(shè)單位的的工工作聯(lián)系以以《工工作聯(lián)系單單》（監(jiān)C1）形式進(jìn)行行。6.2與施施工工單位施工單位在施工工時時須接受監(jiān)監(jiān)理理單位的督督促促和檢查，并并并為監(jiān)理單單位位順利開展展工工作提供方方便便，包括提提供供各種原始始記記錄、施工工組組織設(shè)計、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃等等技技術(shù)資料。凡凡凡分包單位位需需進(jìn)行階段段驗驗收或隱蔽蔽工工程驗收的的項項目，總包包單單位應(yīng)先驗驗收收通過后再再交交監(jiān)理單位位驗驗收。監(jiān)理理單單位要為施施工工的順利進(jìn)進(jìn)行行創(chuàng)造條件件，按按時按計劃劃做做好驗收工工作作。監(jiān)理單單位位與施工單單位位的工作聯(lián)聯(lián)系系通過《監(jiān)監(jiān)理理指令》（監(jiān)監(jiān)監(jiān)B04）及《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)規(guī)范》所給給定定的“施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的的基基本表式”進(jìn)行。6.3與設(shè)設(shè)計計單位監(jiān)理單位本著對對建建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，在在在施工監(jiān)理理過過程中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真貫徹設(shè)計計意意圖，嚴(yán)格格督督促施工單單位位按圖施工工。監(jiān)監(jiān)理單位無無權(quán)權(quán)變更設(shè)計計，凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙紙中中有疑問或或提提出建議時時，均均需報建設(shè)設(shè)單單位聯(lián)系設(shè)設(shè)計計單位進(jìn)行行商商討并由設(shè)設(shè)計計單位作出出修修改變更意意見見。7監(jiān)理依據(jù)據(jù)⑴建設(shè)單位與施施工單單位簽訂的的施施工承包合合同同或協(xié)議；；⑵完整的工程項項目施施工圖紙及及技技術(shù)說明（包包包括設(shè)計交交底底、施工圖圖紙紙會審記錄錄）；；⑶《建筑法》、國國務(wù)務(wù)院《建設(shè)設(shè)工工程質(zhì)量管管理理條例》[國務(wù)院（2000）第279號令]，建設(shè)部《工工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)定》[建監(jiān)（19995）737號]，《XX市工程建建設(shè)監(jiān)理管管理理辦法》（2003年，XX市政府第105號令），《XXX市建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督管理規(guī)定定》（XX市政府2002第102號令）；⑷建設(shè)部《工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性性條文》、建建建設(shè)部《建建設(shè)設(shè)工程監(jiān)規(guī)規(guī)范范》、《建建筑筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-220001及其配套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；⑸施工單位編制制的經(jīng)經(jīng)其總工程程師師批準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位審審查查同意的施施工工組織設(shè)計計（含含施工技術(shù)術(shù)核核定單）；；⑹各項設(shè)備的技技術(shù)文文件和安裝裝說說明；⑺政府有關(guān)政策策、法法令、監(jiān)理理法法規(guī)等；⑻與建設(shè)單位簽簽定的的監(jiān)理合同同和和由建設(shè)單單位位批準(zhǔn)的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，及及根據(jù)本工程程特征編制的的各分部分項項工程《監(jiān)理理實施細(xì)則》；；⑼建設(shè)單位發(fā)布布的有有關(guān)本工程程建建設(shè)的文件件、指指令等；；；⑽建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單單位以書面面形形式確認(rèn)的的其其它決議、備備備忘錄等；；=11\*GB2⑾監(jiān)理單位與與施工單單位在工程程實實施過程中中有有關(guān)會議記記要要、函電及及其其他有效的的文文字記錄，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)發(fā)出的有關(guān)關(guān)的的通知書和和指指令等。=12\*GB2⑿本監(jiān)理公司司ISOO9000：2000質(zhì)量管理體體系文件。8監(jiān)理工作作主主要流程項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場8.1施工工階階段監(jiān)理工工作作主程序項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則使用表報交底監(jiān)理程序交底監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用表報交底監(jiān)理程序交底監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知第一次工地會議第一次工地會議分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠造價控制審批開工報告審批開工報告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算上崗人員資格審核上崗人員資格審核材料采購、進(jìn)場控制構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控工序、檢驗批檢查驗收分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量質(zhì)量控制組織竣工初驗組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料編寫竣工驗收評定報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料編寫竣工驗收評定報告匯總預(yù)驗收意見督促施工單位整改匯總預(yù)驗收意見督促施工單位整改組織工程竣工預(yù)驗收組織工程竣工預(yù)驗收審核總進(jìn)度計劃審核年、月、周施工進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃審核年、月、周施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析工期控制協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)8.2開工工申申請核簽監(jiān)監(jiān)理理流程施工單位填報工程開工申請表并附以下資料。施工單位填報工程開工申請表并附以下資料。由法定測量單位定位，由建設(shè)單位移交施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編制，質(zhì)控、安控體系落實，主要人員、設(shè)備、材料到位建筑施工許可由法定測量單位定位，由建設(shè)單位移交施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編制，質(zhì)控、安控體系落實，主要人員、設(shè)備、材料到位建筑施工許可施工安全許可專業(yè)監(jiān)理工程師資料查對、現(xiàn)場復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師資料查對、現(xiàn)場復(fù)核NN審核結(jié)果審核結(jié)果YY報項目總監(jiān)理工程師審批報項目總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽署開工報告總監(jiān)理工程師簽署開工報告8.3檢驗批驗驗收收監(jiān)理工作作流流程檢驗批施工完畢返修檢驗批施工完畢返修NN施工單位自檢、專職質(zhì)檢員初驗施工單位自檢、專職質(zhì)檢員初驗施工單位填報《工程報驗單》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》施工單位填報《工程報驗單》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗實驗室檢驗下一道工序施工單位實驗室檢驗下一道工序施工單位（專業(yè)）會同現(xiàn)場檢查NN檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果YY簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序8.4隱蔽工程程質(zhì)量驗收收監(jiān)理工作作流流程由施工單位質(zhì)檢員填報工程報驗單，并附帶以下資料由施工單位質(zhì)檢員填報工程報驗單，并附帶以下資料提供與工程確認(rèn)有關(guān)和進(jìn)行下道工序有關(guān)的齊全、且符合要求的質(zhì)量控制資料提供下道工序所需的施工方案和質(zhì)量控制措施提供需確認(rèn)工程的自檢評定，自評需達(dá)合格或以上，自評應(yīng)由質(zhì)檢員確認(rèn)，并填寫隱蔽記錄提供與工程確認(rèn)有關(guān)和進(jìn)行下道工序有關(guān)的齊全、且符合要求的質(zhì)量控制資料提供下道工序所需的施工方案和質(zhì)量控制措施提供需確認(rèn)工程的自檢評定，自評需達(dá)合格或以上，自評應(yīng)由質(zhì)檢員確認(rèn)，并填寫隱蔽記錄提前24小時提前24小時專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師重新申請重新申請YN專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，以《監(jiān)理通知單》形式反饋給施工單位。YN專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，以《監(jiān)理通知單》形式反饋給施工單位。8.5原材材料料、成品、半半半成品驗收收監(jiān)監(jiān)理工作流流程程施工單位填寫施工單位填寫《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》方法：審核供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照及生產(chǎn)、供應(yīng)資質(zhì)證明資料到廠家考察方法：審核供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照及生產(chǎn)、供應(yīng)資質(zhì)證明資料到廠家考察N監(jiān)理工程師審核施工單位監(jiān)理工程師審核施工單位另選施工單位采購Y施工單位采購Y施工單位申報材料進(jìn)場填寫施工單位申報材料進(jìn)場填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：審核材料出廠檢驗合格證明資料2、到廠家檢查方法：審核材料出廠檢驗合格證明資料2、到廠家檢查3、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、檢驗行實驗復(fù)驗N監(jiān)理工程師審核施工單位重新采購N監(jiān)理工程師審核施工單位重新采購施工單位使用施工單位使用YY8.6工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理理監(jiān)理工作作流流程施工單位填報事故報告單，內(nèi)容包括事故施工單位填報事故報告單，內(nèi)容包括事故出現(xiàn)部位、范圍、程序、原因組織督促專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師重大組織督促專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師重大一般由總監(jiān)理組織設(shè)計、甲方及有關(guān)專業(yè)對事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，并研究對策，由施工單位或設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可施工單位提供技術(shù)處理方案報設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可由總監(jiān)理組織設(shè)計、甲方及有關(guān)專業(yè)對事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，并研究對策，由施工單位或設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可施工單位提供技術(shù)處理方案報設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可施工單位按通知進(jìn)行處理后自檢報驗，總監(jiān)理工程師組織驗收。施工單位按處理方案進(jìn)行處理，處理完畢后自檢報驗施工單位按通知進(jìn)行處理后自檢報驗，總監(jiān)理工程師組織驗收。施工單位按處理方案進(jìn)行處理，處理完畢后自檢報驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見施工單位定期觀察并記錄專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見施工單位定期觀察并記錄8.7工程程停停、復(fù)工監(jiān)監(jiān)理理工作流程程施工單位申請停工；因質(zhì)量事故或其他突發(fā)性事件須停工，由施工單位或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審核停工建設(shè)單位施工單位申請停工；因質(zhì)量事故或其他突發(fā)性事件須停工，由施工單位或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審核停工建設(shè)單位核實同意總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》施工單位停待或排除質(zhì)量事故施工單位停待或排除質(zhì)量事故質(zhì)量事故執(zhí)行事故處理程序后；符合復(fù)工條件時施工單位確認(rèn)停工原因已不存在或其他突發(fā)性事件已不存在質(zhì)量事故執(zhí)行事故處理程序后；符合復(fù)工條件時施工單位確認(rèn)停工原因已不存在或其他突發(fā)性事件已不存在施工單位填報《開工/復(fù)工報審表》施工單位填報《開工/復(fù)工報審表》NNNN專業(yè)監(jiān)理工程師核實情況專業(yè)監(jiān)理工程師核實情況Y建設(shè)單位核實同意Y建設(shè)單位核實同意總監(jiān)理工程師簽署《開工/復(fù)工報審表》總監(jiān)理工程師簽署《開工/復(fù)工報審表》施工單位恢復(fù)施工施工單位恢復(fù)施工8.8關(guān)鍵鍵工序、重重要部位安安全全監(jiān)控監(jiān)理理工工作流程監(jiān)理工程師審查安全措施監(jiān)理工程師審查安全措施施工單位報送施工方案業(yè)主安全職能部門審查業(yè)主安全職能部門審查安全監(jiān)理職能部門審核安全監(jiān)理職能部門審核施工單位安全職能部門施工單位安全職能部門監(jiān)理、業(yè)主安全員監(jiān)督實施監(jiān)理、業(yè)主安全員監(jiān)督實施合格合格巡檢巡檢施工單位安全技術(shù)交底、實施施工單位安全技術(shù)交底、實施施工隊安全員發(fā)生安全事故時按規(guī)定報監(jiān)理、業(yè)主施工隊安全員發(fā)生安全事故時按規(guī)定報監(jiān)理、業(yè)主工序施工工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理和業(yè)主組成監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理和業(yè)主組成事故處理小組檢查NN施工班組安全員施工班組安全員合格合格轉(zhuǎn)入下道工序按“轉(zhuǎn)入下道工序按“三不放過”原則處理監(jiān)督、實施8.9設(shè)計計變變更、洽商商管管理監(jiān)理工工作作流程施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理指令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理指令》施工單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位提交《工程變更費(fèi)用報審表》施工單位提交《工程變更費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批8.10分項項分分部工程質(zhì)質(zhì)量量簽認(rèn)監(jiān)理理工工作流程施工單位達(dá)到分項工程報驗條件施工單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正施工單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》附檢驗批記錄糾正施工單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》附檢驗批記錄監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核YYNN監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾正施工單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》糾正施工單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）YYN監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程8.11工程程計計量和支付付監(jiān)監(jiān)理工作流流程程監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)議施工單位申報月工程量完成計量清單雙方協(xié)議施工單位申報月工程量完成計量清單監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費(fèi)用監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等施工單位按審批的工程量報施工單位按審批的工程量報《工程款支付申報表》三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位審定建設(shè)單位審定建設(shè)單位向施工單位支付建設(shè)單位向施工單位支付費(fèi)用索賠事件發(fā)生8.12費(fèi)用用索索賠管理監(jiān)監(jiān)理理工作流程程費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向報告施工單位提交費(fèi)用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告施工單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、施工單位提交《費(fèi)用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、施工單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商N(yùn)N總監(jiān)理工程師簽署意見總監(jiān)理工程師簽署意見索賠生效索賠生效8.13工程程工工期控制監(jiān)監(jiān)理理工作流程程施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》NN總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，也應(yīng)單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，也應(yīng)單獨(dú)審批施工單位編制階段進(jìn)度計劃及月（周）進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》施工單位編制階段進(jìn)度計劃及月（周）進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指示施工單位采取調(diào)整施工單位編制下一期計劃施工單位編制下一期計劃8.14項目目竣竣工驗收監(jiān)監(jiān)理理工作流程程施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成（試車）調(diào)試自檢合格施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成（試車）調(diào)試自檢合格施工單位提交施工單位提交質(zhì)量控制資料及觀感評定工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料N：《工程竣工質(zhì)量問題初驗審查表》N：《工程竣工質(zhì)量問題初驗審查表》現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查合格合格總監(jiān)組織全面檢查、初驗總監(jiān)組織全面檢查、初驗YY總監(jiān)組織預(yù)驗收總監(jiān)組織預(yù)驗收建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理簽發(fā)《工程預(yù)驗收質(zhì)量問題監(jiān)理通知單》監(jiān)理簽發(fā)《工程預(yù)驗收質(zhì)量問題監(jiān)理通知單》施工單位整改反饋施工單位整改反饋審核結(jié)算書審核結(jié)算書建設(shè)單位組織各參建單位進(jìn)行工程正式驗收建設(shè)單位組織各參建單位進(jìn)行工程正式驗收處理工程索賠處理工程索賠簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)《竣工移交證書》支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修工程經(jīng)各方竣工驗收8.15工程程款款竣工結(jié)算算監(jiān)監(jiān)理工作流流程程工程經(jīng)各方竣工驗收施工單位提出竣工結(jié)算資料施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位審定建設(shè)單位審定建設(shè)單位向施工單位付款建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程保修款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程保修款最終結(jié)算9項目施工工階階段監(jiān)理工工作作方法及措措施施9.1工程程質(zhì)量量控制工程質(zhì)量的控制制管管理，是監(jiān)監(jiān)理理方組織參參加加施工的各各施施工分包單單位位按合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)，并并對形成質(zhì)質(zhì)量量的諸因素素進(jìn)進(jìn)行檢測、核核核驗，對差差異異提出調(diào)整整、糾糾正措施的的監(jiān)監(jiān)督管理過過程程。這是監(jiān)監(jiān)理理方的一項項重重要職責(zé)。在在在履行這一一職職責(zé)過程中中，監(jiān)監(jiān)理方不僅僅代代表了建設(shè)設(shè)單單位的利益益，同同時也要對對國國家和社會會負(fù)負(fù)責(zé)。9.1.1工工程項項目開工建建設(shè)設(shè)前的準(zhǔn)備備階階段=1\*GB2⑴施工現(xiàn)場的復(fù)復(fù)查，包包括界樁，標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定定位位復(fù)核。=2\*GB2⑵施工環(huán)境調(diào)查查，對對所發(fā)現(xiàn)的的影影響質(zhì)量的的重重大外部因因素素應(yīng)寫出評評估估報告及制制定定預(yù)防措施施。=3\*GB2⑶由總監(jiān)理工程程師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理人員熟悉悉監(jiān)監(jiān)理合同，施施施工承包合合同同，認(rèn)真熟熟悉悉施工圖紙紙及及有關(guān)設(shè)計計說說明和技術(shù)術(shù)資資料，了解解項項目設(shè)計意意圖圖和各項技技術(shù)術(shù)要求，并并核核對全套施施工工圖紙。=4\*GB2⑷協(xié)助組織設(shè)計計交底底及圖紙會會審審工作，對對施施工圖審核核中中的疑點(diǎn)或或差差錯，以《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理圖紙自自審審紀(jì)要》函函發(fā)發(fā)建設(shè)單位位及及設(shè)計單位位，并并協(xié)助建設(shè)設(shè)單單位組織設(shè)設(shè)計計交底和圖圖紙紙會審，深深刻刻領(lǐng)會設(shè)計計意意圖，作好好記記錄，簽發(fā)發(fā)《設(shè)設(shè)計交底及及圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要要》。=5\*GB2⑸審查施工單位位的施施工準(zhǔn)備工工作作，包括施施工工單位的管管理理機(jī)構(gòu)和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人名單，施施施工單位現(xiàn)場場人員及進(jìn)進(jìn)場場計劃，進(jìn)進(jìn)場場設(shè)備、機(jī)機(jī)械械的數(shù)量、型型型號、規(guī)格格、完完好率及進(jìn)進(jìn)場場計劃，施施工工現(xiàn)場實驗驗室室及試驗人人員員；進(jìn)場施施工工材料的合合格格證，復(fù)試試單單，施工定定位位放線并由由專專業(yè)監(jiān)理工工程程師核簽施施工工測量放線線報報驗單。=6\*GB2⑹審查施工單位位的施施工組織設(shè)設(shè)計計，對施工工單單位編制的的施施工組織設(shè)設(shè)計計進(jìn)行嚴(yán)格格審審查，對重重要要的技術(shù)方方案案（如圍護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)，開挖挖方方案等）報報請請建設(shè)單位位組組織有關(guān)專專家家進(jìn)行專項項評評審，以確確保保施工單位位所所采取的質(zhì)質(zhì)量量保證措施施的的合理性并并由由總監(jiān)理工工程程師簽署施施工工組織設(shè)計計報報審表。=7\*GB2⑺根據(jù)合同條款款規(guī)定定審查現(xiàn)場場開開工條件。工程項目施工工階段段.1控制目標(biāo)分分解解施工工藝控制和和建建筑材料控控制制是控制工工程程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量的最重重要要組成部分分。施工階段的質(zhì)量量控控制，也是是一一個由對投投入入原材料的的質(zhì)質(zhì)量控制開開始始直到完成成工工程的質(zhì)量量檢檢驗為全過過程程的系統(tǒng)控控制制過程。這這個個控制過程程可可分為質(zhì)量量的的事前控制制、事事中控制和和事事后控制。9.1.2.22質(zhì)量量的事前控控制制=1\*GB2⑴根據(jù)招標(biāo)文文件及合合同條款規(guī)規(guī)定定，審查施施工工分包單位位的的資質(zhì)，并并由由總監(jiān)理工工程程師簽署《分分分包工程資資格格報審表》（監(jiān)監(jiān)A03）；=2\*GB2⑵專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)接受施工工單單位在采購購主主要施工裝裝飾飾材料，設(shè)設(shè)備備建筑構(gòu)配配件件訂貨前，提提提出的樣品品（或或看樣）和和有有關(guān)訂貨廠廠家家及單價等等資資料的申報報，在在確認(rèn)符合合控控制要求后后書書面通報建建設(shè)設(shè)單位，在在征征得建設(shè)單單位位同意后方方可可由總監(jiān)理理工工程師理簽簽署署《成品、半半半成品供應(yīng)應(yīng)單單位資質(zhì)報報審審表》（監(jiān)監(jiān)AA05）、。材料料、設(shè)備到到貨貨后應(yīng)及時時復(fù)復(fù)核出廠合合格格證、復(fù)試試單單及有關(guān)設(shè)設(shè)備備的技術(shù)參參數(shù)數(shù)資料，確確認(rèn)認(rèn)合格后簽簽署署《工程材材料料報審表》（監(jiān)監(jiān)A08）。由建設(shè)設(shè)單位提供材材料設(shè)備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位進(jìn)行行設(shè)備選型、訂訂貨并參加建建設(shè)單位對該該設(shè)備安裝質(zhì)質(zhì)量的共同驗驗收，并做好好移交施工單單位的工作。用用于工程的主主要材料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須審核核材質(zhì)化驗單單、復(fù)核單，并并在現(xiàn)場對材材料進(jìn)行質(zhì)量量觀感檢查（凡凡進(jìn)口設(shè)備、材材料等，必須須具備海關(guān)商商檢證明）。對對進(jìn)場的原材材料和半成品品應(yīng)督促施工工單位嚴(yán)格堆堆放，儲存保保管和加工；；=3\*GB2⑶施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控控制。對工工程程質(zhì)量有重重大大影響的施施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備備，須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核其技術(shù)性性能能，符合要要求求方能使用用，凡凡不符合質(zhì)質(zhì)量量要求的不不能能使用；=4\*GB2⑷督促檢查施工工單位位建立質(zhì)量量保保證體系。要要要求施工單單位位根據(jù)工程程項項目的組織織結(jié)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量要要求，建立立質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，以適應(yīng)應(yīng)工工程項目的的需需要，按合合同同規(guī)定的技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部的質(zhì)量量控控制和檢評評活活動；=5\*GB2⑸督促施工單位位完善善質(zhì)量控制制體體系。在項項目目監(jiān)理過程程中中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工單位的的施施工管理人人員員或技術(shù)操操作作工人的技技術(shù)術(shù)水平低劣劣，管管理混亂，長長長期忽視施施工工質(zhì)量，將將要要嚴(yán)重影響響整整個工程質(zhì)質(zhì)量量時，總監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)按按實向建設(shè)設(shè)單單位匯報，要要要求施工單單位位撤換不合合格格的施工管管理理人員和工工人人，必要時時提提請建設(shè)單單位位撤換不合合格格的施工單單位位。9.1.2.33質(zhì)量量的事中控控制制=1\*GB2⑴對重要工序應(yīng)應(yīng)建立立質(zhì)量管理理點(diǎn)點(diǎn)，及時檢檢查查或?qū)徍耸┦┕す挝惶峤唤坏牡馁|(zhì)量統(tǒng)計計分分析資料和和質(zhì)質(zhì)量控制圖圖表表，把影響響工工序質(zhì)量的的因因素都納入入管管理狀態(tài)。=2\*GB2⑵項目監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量計計劃劃目標(biāo)的要要求求，督促施施工工單位加強(qiáng)強(qiáng)施施工工藝管管理理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和操作規(guī)程程，以以提高項目目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性性。檢檢查施工單單位位是否嚴(yán)格格按按照現(xiàn)行國國家家建筑安裝裝施施工規(guī)范和和設(shè)設(shè)計圖紙要要求求進(jìn)行施工工。加加強(qiáng)工序控控制制，對隱蔽蔽工工程實行驗驗收收簽證制，對對對關(guān)鍵部位位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理理，中間檢檢查查和技術(shù)復(fù)復(fù)核核，防止質(zhì)質(zhì)量量隱患。各各監(jiān)監(jiān)理人員還還要要注意作好好監(jiān)監(jiān)理日記，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計和和數(shù)數(shù)據(jù)分析。專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)經(jīng)常常深深入現(xiàn)場檢檢查查施工質(zhì)量量，如如發(fā)現(xiàn)有不不按按照規(guī)范和和設(shè)設(shè)計要求施施工工而影響工工程程質(zhì)量時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時向施施工工單位負(fù)責(zé)責(zé)人人提出口頭頭整整改意見或或《監(jiān)監(jiān)理通知單單》（監(jiān)監(jiān)B01），如整改改不力或堅堅持持不改，可可由由總監(jiān)理工工程程師直接向向施施工單位簽簽發(fā)發(fā)《工程暫暫停停令》（監(jiān)監(jiān)BB02）并報告建建設(shè)單位，以以以促使其整整改改；=3\*GB2⑶結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量監(jiān)控控的主要內(nèi)內(nèi)容容：a)測測量工程：：對對建筑物接接樁樁和場內(nèi)引引測測、測量控控制制樁（網(wǎng)）定定定位、軸線線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、層層高高及垂直度度、沉沉降觀測等等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；；b)土土方工程：：基基坑、基槽槽平平面尺寸及及標(biāo)標(biāo)高，基坑坑土土質(zhì)與設(shè)計計相相符程度，異異異常情況下下的的地基處理理，填填土密實度度等等進(jìn)行監(jiān)控控；；c)砼砼工程：砼砼的的配比，骨骨料料級配，現(xiàn)現(xiàn)場場材料及改改性性材料、摻摻合合材料的材材質(zhì)質(zhì)資料（原原件件）驗證，并并并進(jìn)行配合合比比設(shè)計和試試樣樣審定和抽抽檢檢，試壓報報告告認(rèn)定；原原材材料計量、攪攪攪拌、振搗搗、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和施工工縫縫處理按設(shè)設(shè)計計及規(guī)范要要求求檢驗；砼砼試試塊數(shù)量及及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件、時時時間應(yīng)符合合規(guī)規(guī)范要求；；=4\*GB2⑷管道安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控的內(nèi)容：：a)管管道及其配配件件的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量除應(yīng)查驗驗產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)保書書外外，必要時時應(yīng)應(yīng)抽驗產(chǎn)品品外外觀質(zhì)量、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)度等；b)認(rèn)認(rèn)真檢查管管線線預(yù)埋的標(biāo)標(biāo)高高、位置、走走走向、規(guī)格格；；c)做做好各類管管道道的有關(guān)閉閉水水、通水試試驗驗進(jìn)行跟蹤蹤并并檢查各類類試試驗記錄；；=5\*GB2⑸原材料、半半成品、成成品及設(shè)備備監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容容：：a)用于工程程上上的所有材材料料，如鋼筋筋、水水泥、管材材以以及半成品品、成成品和各種種構(gòu)構(gòu)件等，進(jìn)進(jìn)場場時必須出出具具正式的合合格格證和材料料質(zhì)質(zhì)化驗單等等有有關(guān)技術(shù)鑒鑒定定資料，施施工工單位還應(yīng)應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢檢驗驗；上述資資料料一并提交交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部復(fù)復(fù)核驗證；；否否則一律不不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程程；；b)特殊材料料、新新材料、主主要要設(shè)備等在在訂訂貨前，由由施施工單位提提交交樣品（或或由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師與設(shè)設(shè)計計人員會同同看看樣）及有有關(guān)關(guān)供貨廠家家生生產(chǎn)工藝、生生生產(chǎn)能力情情況況、單價等等資資料；必要要時時監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)派派員（或會會同同設(shè)計單位位）考考察后方可可批批準(zhǔn)訂貨；；c)進(jìn)進(jìn)口材料及及設(shè)設(shè)備必須具具有有海關(guān)商檢檢書書。進(jìn)口鋼鋼材材除按規(guī)定定抽抽樣作機(jī)械械性性能試驗外外，焊焊接前應(yīng)做做化化學(xué)分析試試驗驗和可焊性性試試驗；進(jìn)口口水水泥除具備備材材質(zhì)證明文文件件外，還應(yīng)應(yīng)做做強(qiáng)度、安安定定性試驗和和成成份分析；；d)冷冷拉鋼筋，冷冷冷撥鋼筋和和高高強(qiáng)度鋼絲絲、特特種鋼材、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)鋼材和和鋼鋼筋應(yīng)做焊焊接接抽樣試驗驗，其其機(jī)械性能能須須符合規(guī)范范；；e)由由于運(yùn)輸或或保保管等原因因，構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析研研究究，采取措措施施處理后必必須須經(jīng)現(xiàn)場專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審定同意意后后方可使用用；；f)加加工或定貨貨的的主要材料料、設(shè)設(shè)備及配件件應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計計文文件要求，必必必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽證后方可可使使用；g)材材料試驗單單位位的資質(zhì)審審查查憑證應(yīng)交交監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查、認(rèn)可可。=6\*GB2⑹項目監(jiān)理組組在接到到隱蔽工程程驗驗收單后應(yīng)應(yīng)及及時派專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師做做好驗收工工作作（但應(yīng)事事先先確?？偸┦┕す挝辉谔崽峤唤浑[蔽工程程驗驗收前已認(rèn)認(rèn)真真做好自檢檢工工作）。在在驗驗收過程中中如如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)質(zhì)量不符合合設(shè)設(shè)計要求，應(yīng)應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知書》（監(jiān)監(jiān)B3）通知施施工單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：a)基基槽（坑）地地地質(zhì)驗收：：主主要檢驗基基坑坑挖掘標(biāo)高高及及地質(zhì)情況況是是否與設(shè)計計要要求及勘察察報報告相符，如如如有不符應(yīng)應(yīng)分分析原因；；b)各各項鋼筋砼砼工工程中的綁綁扎扎（包括預(yù)預(yù)埋埋件）驗收收：：主要檢驗驗鋼鋼筋的數(shù)量量、品品種、規(guī)格格、形形狀、間距距，搭搭接長度和和焊焊接質(zhì)量；；c)埋埋入構(gòu)件中中的的工藝管線線驗驗收：主要要檢檢驗預(yù)埋工工藝藝管線數(shù)量量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、走走向、接頭頭質(zhì)質(zhì)量和試壓壓記記錄；d)安裝設(shè)備備和管道的的水壓試驗驗驗驗收：主要要檢檢查設(shè)備和和管管線的強(qiáng)度度和和嚴(yán)密性。⑺審查技術(shù)變更更和會會簽設(shè)計變變更更。凡因施施工工原因需修修改改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計計代表，請請設(shè)設(shè)計單位研研究究確定后提提出出設(shè)計修改改通通知，經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可可后后由總監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)交交施工單位位施施工。監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)有有關(guān)各種設(shè)設(shè)計計變更，應(yīng)應(yīng)審審查對工程程質(zhì)質(zhì)量、工期期、造造價是否有有不不利影響，必必必要時書面面提提出《工作作聯(lián)聯(lián)系單》（監(jiān)監(jiān)監(jiān)C01）、《專題題報告》（監(jiān)監(jiān)監(jiān)B06）向建設(shè)單單位反映；；⑻專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)參與現(xiàn)場場各各種試驗，并并并確保各試試驗驗記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性；⑼監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督督職職責(zé)，深入入施施工現(xiàn)場，達(dá)達(dá)達(dá)到預(yù)控為為主主，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期處處理理，防止漏漏檢檢和失檢。當(dāng)當(dāng)當(dāng)發(fā)生工程程質(zhì)質(zhì)量事故時時，按按事故的處處理理程序進(jìn)行行處處理；=10\*GB2⑽組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。及時時分分析、通報報工工程質(zhì)量狀狀況況，并協(xié)調(diào)調(diào)有有關(guān)單位間間的的業(yè)務(wù)活動動；；=11\*GB2⑾每月5日前前向建設(shè)單位位報報送監(jiān)理月月報報，報告上上月月工程進(jìn)度度、施施工質(zhì)量情情況況及監(jiān)理主主要要工作和存存在在問題。提提出出監(jiān)理對工工程程存在的質(zhì)質(zhì)量量問題的處處理理意見。(12)建立健健全全的監(jiān)理旁旁站站制度,對本工程質(zhì)質(zhì)量影響較較大大，且以過過程程控制為主主，事事后難以復(fù)復(fù)檢檢的重要分分項項工程及重重要要的工序進(jìn)進(jìn)行行全方位、全全全過程旁站站。旁旁站監(jiān)理人人員員在旁站過過程程中應(yīng)對施施工工中出現(xiàn)的的違違規(guī)操作予予以以糾正，并并于于事后向總總監(jiān)監(jiān)報告，對對超超出職權(quán)處處理理范圍的重重大大問題應(yīng)及及時時向總監(jiān)報報告告，請示處處理理意見，同同時時做好各種種旁旁站記錄。9.1.2.44質(zhì)量量的事后控控制制=1\*GB2⑴按規(guī)定的質(zhì)量量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)和方方法法，對完成成的的質(zhì)量檢驗驗批批、分項、分分分部工程，單單單位工程進(jìn)進(jìn)行行檢驗；=2\*GB2⑵工程驗收根據(jù)施工單位位提交交的《工程程竣竣工報驗單單》（監(jiān)A16），總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗，并并將初驗結(jié)果果以《工程竣竣工質(zhì)量問題題初驗審查表表》（監(jiān)C04）通告施工工單位；審核施工單位位提交交的竣工資資料料、《工程程質(zhì)質(zhì)量自檢自自評評報告》和和竣竣工圖；總監(jiān)理工程師師在單單位工程的的各各分部工程程按按國家驗收收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗驗收收合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，作出《工工工程質(zhì)量評評定定報告》，組組組織勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計、建設(shè)設(shè)、施施工承包等等各各單位進(jìn)行行工工程質(zhì)量預(yù)預(yù)驗驗收，并將將預(yù)預(yù)驗收中各各單單位所提問問題題匯總成《工工工程竣工預(yù)預(yù)驗驗收質(zhì)量問問題題審查表》（監(jiān)C05）通告施工單位；d)總監(jiān)理工工程師在確確認(rèn)施工單單位位已按《工工程程竣工預(yù)驗驗收收質(zhì)量問題題審審查表》（監(jiān)監(jiān)監(jiān)C05）的要求整整改完成后后，簽簽署《工程程竣竣工報驗單單》（監(jiān)A16），報請建建設(shè)單位確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程質(zhì)量評定定報告》；=3\*GB2⑶整理工程項目目技術(shù)術(shù)文件資料料。按按有關(guān)要求求編編目、建檔檔。項目保修階段段=1\*GB2⑴工程竣工驗收收簽字字后轉(zhuǎn)入使使用用保修階段段，監(jiān)監(jiān)理部將委委派派專業(yè)監(jiān)理理工工程師每三三個個月作定期期回回訪工作，掌掌掌握項目運(yùn)運(yùn)行行情況，作作好好回訪記錄錄；；=2\*GB2⑵在回訪過程中中如發(fā)發(fā)現(xiàn)因施工工隱隱患而影響響使使用功能的的情情況，及時時鑒鑒定質(zhì)量問問題題，督促施施工工單位及時時進(jìn)進(jìn)行返修，并并并做好返修修記記錄工作。9.2工程程工期期控制施工階階段段監(jiān)理單位位工工期控制的的總總?cè)蝿?wù)就是是在在滿足施工工合合同約定工工期期要求的條條件件下，審核核不不同工種的的施施工進(jìn)度計計劃劃并在執(zhí)行行過過程中加以以控控制，以保保證證項目按期期竣竣工。施工階段工期控控制制可分為事事前前控制、事事中中控制和事事后后控制三個個階階段。各階階段段的具體內(nèi)內(nèi)容容：9.2.1工期期的事事前控制=1\*GB2⑴由總監(jiān)理工程程師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核施工施工工單單位的施工工總總進(jìn)度計劃劃，審審核內(nèi)容如如下下：a)施施工總工期期應(yīng)應(yīng)符合合同同約約定工期；；b)各各施工階段段或或單位工程程（包包括分部、分分分項工程）的的的時間安排排是是否符合階階段段工期目標(biāo)標(biāo)、工工期總目標(biāo)標(biāo)的的要求，相相互互之間的安安排排是否協(xié)調(diào)調(diào)；；c)計計劃中各施施工工項目（工工作作）的施工工順順序是否符符合合工藝要求求，有有無邏輯關(guān)關(guān)系系錯誤；與與人人員、材料料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)進(jìn)場場計劃是否否協(xié)協(xié)調(diào)；d)關(guān)關(guān)鍵線路是是否否正確；e)易易受炎熱、雨雨雨季等影響響的的工程應(yīng)安安排排在合理的的時時間段，并并應(yīng)應(yīng)采取有效效的的預(yù)防和保保護(hù)護(hù)措施；f)對對運(yùn)動、清清場場、假日及及天天氣影響的的時時間，應(yīng)有有適適當(dāng)?shù)目鄢⒉⒘粲凶銐驂虻牡臅r間空間間。=2\*GB2⑵總監(jiān)理工程師師在確確定滿足上上述述要求后，簽簽簽批《工程程施施工進(jìn)度計計劃劃（調(diào)整計計劃劃）報審表表》（監(jiān)監(jiān)A04），并報建建設(shè)單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為監(jiān)監(jiān)理理的工期控控制制目標(biāo)；=3\*GB2⑶審核施工單位位提交交的施工進(jìn)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分分項流程圖圖。主主要審核是是否否符合總工工期期控制目標(biāo)標(biāo)的的要求；審審核核施工進(jìn)度度計計劃與施工工方方案的協(xié)調(diào)調(diào)性性合理性；；=4\*GB2⑷審核施工單位位提交交的施工方方案案和施工總總平平面圖；=5\*GB2⑸與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，制制定由建設(shè)設(shè)單單位供應(yīng)材材料料、設(shè)備的的采采購、供應(yīng)應(yīng)計計劃；=6\*GB2⑹督促并檢查施施工單單位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作的可可靠靠性，其主主要要內(nèi)容應(yīng)包包含含如下：a)所所需主要材材料料和設(shè)備的的到到貨日期是是否否有保證；；b)主主要技術(shù)、管管管理人員及及施施工隊伍的的進(jìn)進(jìn)場日期是是否否已落實；；c)測測量標(biāo)志的的復(fù)復(fù)核及施工工測測量，材料料檢檢查及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試試驗的工作作是是否已落實實，試試驗方案是是否否確定；d)駐駐地建設(shè)、運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸通路、供供供電、供水水等等臨時設(shè)施施工工是否已經(jīng)經(jīng)解解決或已有有可可靠的解決決方方法等；e)計計劃目標(biāo)與與施施工能力的的適適應(yīng)性。9.2.2工期期的事事中控制=1\*GB2⑴協(xié)助施工單位位實施施進(jìn)度計劃劃，隨隨時檢查施施工工進(jìn)度計劃劃中中的工期關(guān)關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，動動動態(tài)了解進(jìn)進(jìn)度度計劃實施施情情況；=2\*GB2⑵檢查和審核施施工單單位提交的的周周進(jìn)度計劃劃、月月進(jìn)度計劃劃、階階段進(jìn)度計計劃劃；=3\*GB2⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度核查查，為了解解施施工進(jìn)度的的實實際狀況，避避避免施工單單位位超報已完完工工作量，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師需進(jìn)行必必要要的現(xiàn)場跟跟蹤蹤檢查，以以檢檢查現(xiàn)場工工程程量的實際際完完成情況，為為為進(jìn)度分析析提提供可靠的的數(shù)數(shù)據(jù)資料。進(jìn)進(jìn)進(jìn)度分析的的重重點(diǎn)為：a)計計劃進(jìn)度與與實實際進(jìn)度的的差差異；b)形形象進(jìn)度、實實實物工程量量與與指標(biāo)完成成情情況的一致致性性。=4\*GB2⑷建立反映工程程進(jìn)度度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計計辦法，進(jìn)進(jìn)度度情況表應(yīng)應(yīng)逐逐日記載每每日日形象部位位及及完成的實實物物工程量，記記記錄影響施施工工的各種因因素素、延誤原原因因、采取的的措措施等；=5\*GB2⑸進(jìn)行工程進(jìn)度度的動動態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度度與與計劃進(jìn)度度發(fā)發(fā)生差異時時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生生的的原因及進(jìn)進(jìn)度度偏差將帶帶來來的影響并并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度度預(yù)測，以以《工工作聯(lián)系單單》（監(jiān)C01）向施工單單位提出進(jìn)度度調(diào)整措施的的建議，要求求施工單位相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計劃及及材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機(jī)機(jī)具配備等；；=6\*GB2⑹對施工單位提提出的的延長工期期申申請，監(jiān)理理工工程師需進(jìn)進(jìn)行行分析，確確認(rèn)認(rèn)是否滿足足施施工合同中中關(guān)關(guān)于工期順順延延的相關(guān)條條款款的約定。對對對滿足約定定的的申請，通通過過與建設(shè)單單位位及施工單單位位協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整整工期目標(biāo)標(biāo)并并與建設(shè)單單位位協(xié)商后由由總總監(jiān)理工程程師師核簽《工工期期延期報審審表表》（監(jiān)A110），由施施工單位重重新新調(diào)整進(jìn)度度計計劃并付諸諸實實施；=7\*GB2⑺組織現(xiàn)場進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)會，主要要內(nèi)內(nèi)容包括：：及及時分析、通通通報工程施施工工進(jìn)度情況況，協(xié)協(xié)調(diào)施工單單位位不能解決決的的工程內(nèi)、外外外關(guān)系問題題（設(shè)設(shè)計、物資資供供應(yīng)、資金金、外外界干擾等等），檢檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行行情況，管管理理上改進(jìn)的的問問題，總圖圖管管理上的問問題題，現(xiàn)場有有關(guān)關(guān)的重大事事宜宜；=8\*GB2⑻總監(jiān)理工程師師定期期向建設(shè)單單位位匯報有關(guān)關(guān)工工程實際進(jìn)進(jìn)展展?fàn)顩r，并并在在每月的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報》中中中向建設(shè)單單位位報告工程程工工期控制情情況況。9.2.3工期期的事事后控制=1\*GB2⑴督促承包單位位制定定保證工期期不不突破的對對策策措施，利利用用合同文件件所所賦予的權(quán)權(quán)力力督促施工工單單位按期完完成成工程項目目，利利用合同文文件件規(guī)定可采采取取的各種手手段段和措施監(jiān)監(jiān)督督承包單位位加加快工程進(jìn)進(jìn)度度；=2\*GB2⑵因進(jìn)度差異導(dǎo)導(dǎo)致原原計劃不能能如如期完成，則則則總監(jiān)理工工程程師應(yīng)書面面向向建設(shè)單位位提提出報告，提提提出補(bǔ)救措措施施的建議，要要要求施工施施工工單位調(diào)整整相相應(yīng)的施工工計計劃、材料料計計劃、資金金計計劃等，提提出出新的進(jìn)度度計計劃，填寫寫《工工程施工進(jìn)進(jìn)度度計劃（調(diào)調(diào)整整計劃）報報審審表》（監(jiān)監(jiān)AA04）報總監(jiān)理理工程師審審核核。=3\*GB2⑶處理工程索賠賠與反反索賠（主主要要是處理工工期期方面的索索賠賠及反索賠賠）及及延期審核核工工作；=4\*GB2⑷根據(jù)實際施工工進(jìn)度度，及時修修改改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理理工作計劃劃，以以保證下一一階階段工作的的順順利開展；；=5\*GB2⑸工程項目進(jìn)度度資料料的收集整整理理。9.3工程程造價價控制在施工階段進(jìn)行行造造價控制的的基基本原則是是把把合同總價價（或或中標(biāo)價）作作作為工程項項目目造價的目目標(biāo)標(biāo)值，把工工程程項目建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)展情況的的實實際支出額額與與工程造價價目目標(biāo)進(jìn)行比比較較，通過比比較較發(fā)現(xiàn)并找出出實際支出出額額與造價控控制制目標(biāo)值之之間間的偏差，并并并提出切實實有有效的措施施加加以控制。9.3.1造價價的事事前控制造價事前控制是是指指對施工過過程程影響造價價的的因素進(jìn)行行分分析，并事事先先主動地采采取取措施，以以盡盡可能減少少、甚甚至避免計計劃劃值與實際際的的偏離，保保證證造價目標(biāo)標(biāo)的的實現(xiàn)，主主要要內(nèi)容包括括：：=1\*GB2⑴掌握并審查施施工圖圖預(yù)算，熟熟悉悉工程項目目預(yù)預(yù)算，做好好施施工階段造造價價分解，編編制制費(fèi)用使用用計計劃，根據(jù)據(jù)合合同總的造造價價目標(biāo)、工工程程進(jìn)度計劃劃和和分部分項項工工程的劃分分，制制訂出項目目按按年、按月月的的造價計劃劃，和和分部分項項工工程的費(fèi)用用計計劃，作為為其其后工程實實施施和檢查、分分分析、比較較的的依據(jù)；=2\*GB2⑵熟悉施工合同同條款款內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格格把握住合合同同價計算，合合合同價調(diào)整整，付付款方式等等關(guān)關(guān)鍵條款；；=3\*GB2⑶組織施工難點(diǎn)點(diǎn)的技技術(shù)措施論論證證會，從技技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角角度度優(yōu)選最佳佳方方案，降低低造造價；=4\*GB2⑷協(xié)助建設(shè)單位位確定定造價控制制目目標(biāo)，包括括工工程項目的的總總目標(biāo)值、分分分目標(biāo)值、各各各細(xì)目標(biāo)值值。根根據(jù)目標(biāo)值值和和合同價構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確造價控制制的的重點(diǎn)；=5\*GB2⑸對工程風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測，分析析可可能發(fā)生索索賠賠的誘因，制制制定防范性性對對策，減少少對對建設(shè)單位位索索賠的發(fā)生生；；=6\*GB2⑹協(xié)助建設(shè)單位位履行行合同義務(wù)務(wù)，以以使建設(shè)單單位位如期提交交施施工現(xiàn)場，及及及時提供設(shè)設(shè)計計圖紙等技技術(shù)術(shù)資料，按按期期、按質(zhì)、按按按量地供應(yīng)應(yīng)由由建設(shè)單位位負(fù)負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場場，從從而保證施施工工單位能如如期期開工、連連續(xù)續(xù)施工、減減少少向建設(shè)單單位位索賠的機(jī)機(jī)會會。9.3.2造價價的事事中控制=1\*GB2⑴從施工合同造造價控控制角度對對施施工進(jìn)行跟跟蹤蹤管理，并并做做好如下工工作作：a)進(jìn)進(jìn)行已完成成的的實物工程程量量計量復(fù)核核；；b)詳詳細(xì)記錄工工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、設(shè)計修修改改等信息和和工工程施工過過程程與合同造造價價控制有關(guān)關(guān)信信息；c)測測算各特殊殊項項目的定額額單單價；d)做做好計劃工工程程量與實際際已已完工程量量的的比較，編編制制造價控制制管管理臺帳，并并并定期向建建設(shè)設(shè)單位報告告工工程造價動動態(tài)態(tài)情況；e)每每月審核并并由由總監(jiān)理工工程程師簽署施施工工單位提交交的的《工程款款支支付申請表表》（監(jiān)監(jiān)A11），作為建設(shè)設(shè)單位支付付進(jìn)進(jìn)度款的依依據(jù)據(jù)；f)嚴(yán)嚴(yán)格控制經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的簽證，凡凡凡涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的的停停窩工、用用工工、使用機(jī)機(jī)械械臺班、材材料料替代、材材料料調(diào)價的簽簽訂訂，必須會會同同建設(shè)單位位核核簽后才能能生生效。=2\*GB2⑵按制定的價格格信息息制度，及及時時掌握國家家及及建設(shè)當(dāng)?shù)氐卣{(diào)調(diào)價的范圍圍和和幅度；=3\*GB2⑶監(jiān)理工作中主主動搞搞好設(shè)計、材材材料、設(shè)備備、土土建、安裝裝及及其他外部部協(xié)協(xié)調(diào)、配合合；；=4\*GB2⑷定期、不定期期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用用超支分析析，根根據(jù)已完分分部部分項工程程費(fèi)費(fèi)用偏差的的情情況，仔細(xì)細(xì)分分析和研究究引引起費(fèi)用偏偏差差的主要原原因因，提出控控制制工程費(fèi)用用突突破的方案案和和措施，必必要要時以書面面形形式向建設(shè)設(shè)單單位報告；；=5\*GB2⑸及時發(fā)出各種種指令令，并答復(fù)復(fù)施施工單位提提出出的問題及及配配合要求；；=6\*GB2⑹力求使工程變變更在在設(shè)計階段段解解決，嚴(yán)格格控控制施工過過程程中的設(shè)計計變變更，對工工程程變更、設(shè)設(shè)計計修改等事事項項，應(yīng)事先先進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與原造價價控控制計劃有有較較大差異時時，應(yīng)應(yīng)書面向建建設(shè)設(shè)單位報告告，并并與建設(shè)單單位位及設(shè)計人人員員協(xié)商處理理；；=7\*GB2⑺對經(jīng)確認(rèn)需需進(jìn)行設(shè)設(shè)計變更的的，須須由總監(jiān)理理工工程師與建建設(shè)設(shè)單位代表表共共同簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理指令》（監(jiān)B04）確認(rèn)后方可實施。未經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更不予調(diào)增工程造價；=8\*GB2⑻凡涉及費(fèi)用用支出的的停窩工簽簽證證、用工簽簽證證、使用機(jī)機(jī)械械簽證、材材料料代用、材材料料調(diào)價等的的簽簽證，須經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師最后核簽簽后后方有效；；=9\*GB2⑼做好工程計計量工作作a)工工程計量工工作作由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，總監(jiān)理理工工程師審定定后后報建設(shè)單單位位批準(zhǔn)；b)工程計量量須須在分項工工程程或某一道道工工序簽發(fā)《工工工程報驗單單》（監(jiān)監(jiān)A07）后，方可可對其實施施計計量；c)監(jiān)理工程程師師應(yīng)根據(jù)工工程程圖紙（設(shè)設(shè)計計變更）和和已已完工程的的記記錄進(jìn)行計計量量，必要時時可可按施工承承包包合同及有有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行實實地量測并并計計算；d)若施工單單位位對工程計計量量有不同意意見見，可在合合同同規(guī)定時間間內(nèi)內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師提提交書面申申述述，經(jīng)雙方方協(xié)協(xié)商后再簽簽字字確認(rèn)。=10\*GB2⑽做好工程費(fèi)用用支付付工作a)工工程進(jìn)度款款的的支付：工工程程進(jìn)度款根根據(jù)據(jù)工程完成成量量按月支付付，監(jiān)監(jiān)理工程師師在在接到施工工單單位月報表表及及《工程款款支支付申請表表》（監(jiān)監(jiān)Ａ11）后，將立立即審查并并核核實，在合合同同規(guī)定的時時間間內(nèi)向建設(shè)設(shè)單單位證明到到期期應(yīng)付給施施工工單位的具具體體金額；b)工工程預(yù)付款款的的扣回：監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)按按合同約定定在在工程進(jìn)度度款款支付證書書中中將工程預(yù)預(yù)付付款逐月扣扣回回。c)缺缺陷責(zé)任期期費(fèi)費(fèi)用的支付付：：工程保修修期期內(nèi)，如發(fā)發(fā)生生任何工程程缺缺陷或工程程質(zhì)質(zhì)量不合格格，總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)查明原原因因和責(zé)任，以以以責(zé)任確定定費(fèi)費(fèi)用的支付付，如如責(zé)任屬施施工工單位，則則一一切費(fèi)用由由施施工單位承承擔(dān)擔(dān)，并要求求施施工單位按按監(jiān)監(jiān)理工程師師指指令進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，若施工工單單位未執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理工程師師指指令，監(jiān)理理工工程師可簽簽署署證明由建建設(shè)設(shè)單位在工工程程保修金的的款款項中扣除除。如如責(zé)任不屬屬于于施工單位位，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)按合同與與建建設(shè)單位、施施施工單位共共同同協(xié)商、確確定定費(fèi)用的支支付付；=11\*GB2⑾檢查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行合合同同情況，使使其其全面履約約；；=12\*GB2⑿定期向建設(shè)設(shè)單位報報告工程費(fèi)費(fèi)用用支出情況況。9.3.3造價價的事事后控制=1\*GB2⑴公正處理建設(shè)設(shè)單位位及施工單單位位提出的索索賠賠事項a)審審核索賠的的理理由和依據(jù)據(jù)，及及計算索賠賠內(nèi)內(nèi)容的方法法和和依據(jù)；b)收收集并確認(rèn)認(rèn)與與索賠內(nèi)容容有有關(guān)的函件件、圖圖紙、計劃劃表表、報告、工工工作聯(lián)系單單、照照片、會議議記記錄、實驗驗室室試驗結(jié)果果等等資料；c)按按施工合同同約約定的索賠賠審審核程序開開展展工作；d)由由總監(jiān)理工工程程師核簽索索賠賠意見，并并書書面通知建建設(shè)設(shè)單位與施施工工單位。=2\*GB2⑵審核施工單位位提交交的追加工工程程量申請、工工工程費(fèi)用結(jié)結(jié)算算書。=3\*GB2⑶在工程項目造造價審審核中，應(yīng)應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師進(jìn)行行三三算對比，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格防止預(yù)預(yù)算算超概算、決決決算超預(yù)算算的的情況出現(xiàn)現(xiàn)。如如發(fā)現(xiàn)確實實出出現(xiàn)有較大大的的超概、預(yù)預(yù)算算情況出現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時分析析原原因，寫出出《專專題報告》（監(jiān)B06）報建設(shè)單位。9.3.4項目目竣工工、保修階階段段=1\*GB2⑴工程項目竣工工后，監(jiān)監(jiān)理工程師師在在施工合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，審核施施工工單位提交交的的工程結(jié)算算報報告，并協(xié)協(xié)助助建設(shè)單位位及及社會審計計部部門做好工工程程造價的審審計計工作；=2\*GB2⑵保修結(jié)束后，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師視視施工單位位完完成保修工工作作的情況，簽簽簽發(fā)保修期期滿滿，質(zhì)量符符合合要求的憑憑證證，并報建建設(shè)設(shè)單位作為為建建設(shè)單位支支付付工程保修修款款的依據(jù)；；=3\*GB2⑶收集整理工程程項目目造價資料料。9.4安全文明明生產(chǎn)管理理工作=1\*GB2⑴審查承建單單位的安安全施工資資質(zhì)質(zhì)和安全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安安全生產(chǎn)控控制制體系的建建立立情況；=2\*GB2⑵審查承建單單位提交交施工組織織設(shè)設(shè)計中的安安全全技術(shù)措施施；；=3\*GB2⑶審查進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場的分分包單位資資質(zhì)質(zhì)、證明文文件件及與總包包單單位簽訂的的安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制；=4\*GB2⑷審查新技術(shù)術(shù)、新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)使用的安安全全技術(shù)方案案及及安全施工工措措施；=5\*GB2⑸審查承建單單位提交交的有關(guān)安安全全技術(shù)簽證證文文件；=6\*GB2⑹日常跟蹤監(jiān)監(jiān)理，檢檢查施工人人員員是否按照照安安全技術(shù)防防護(hù)護(hù)措施和規(guī)規(guī)程程施工；=7\*GB2⑺建立健全監(jiān)監(jiān)理組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工負(fù)責(zé)責(zé)及及有關(guān)制度度，落落實安全控控制制的責(zé)任；；=8\*GB2⑻項目監(jiān)理組組設(shè)安全全文明生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人，常常抓抓不懈；=9\*GB2⑼編制項目工工程安全全控制工作作計計劃和詳細(xì)細(xì)的的工作細(xì)則則；；=10\*GB2⑽檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場項目目部的安全全生生產(chǎn)控制體體系系和安全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的的運(yùn)運(yùn)作；=