工程進(jìn)度管理制度

/書目TOC\o"1-1"\h\z\u1. 目的 12. 適用范圍 13. 定義 14. 參考文件 15. 程序 16. 附件 5

目的為了更好地使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，最大限度地調(diào)動項(xiàng)目部、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的主動性，在確保工程建設(shè)平安和質(zhì)量的前提下，科學(xué)地制定工程進(jìn)度安排、強(qiáng)化進(jìn)度管理過程限制，達(dá)到工程總體進(jìn)度可控、受控，特制定本制度。適用范圍本文件適用于xxxx公司（以下簡稱“xxxx”）現(xiàn)場項(xiàng)目部對xxxxx在工程建設(shè)期間的管理。定義里程碑安排：工程階段性重要限制節(jié)點(diǎn)，是整個工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由項(xiàng)目部制定和批準(zhǔn)，是能綜部評價和考核項(xiàng)目部的目標(biāo)安排。工程一級進(jìn)度安排：工程總體限制性進(jìn)度安排。由項(xiàng)目部制定和批準(zhǔn)。是項(xiàng)目部評價和考核各參建單位的依據(jù)。工程二級進(jìn)度安排：限制到單位工程和重要分部/分項(xiàng)工程（含專業(yè)限制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度安排。由總承包單位和監(jiān)理單位制定和批準(zhǔn)。是項(xiàng)目部評價和考核各參建單位的依據(jù)。三、四、五級進(jìn)度安排：各參建單位具體設(shè)計、施工、調(diào)試進(jìn)度安排。由參建單位依據(jù)工程里程碑安排，一、二級進(jìn)度安排自行制定和批準(zhǔn)，三級進(jìn)度安排報監(jiān)理單位備案。參考文件《中華人民共和國合同法》?！痘鹆Πl(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程》?！俄?xiàng)目管理學(xué)問體系指南2000版》?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)督管理規(guī)定》。程序職責(zé)制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部是本制度負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本制度的全面管理，監(jiān)察項(xiàng)目部所屬各參建單位執(zhí)行本制度的有效性，履行主要職責(zé)：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目部工程里程碑安排；負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度安排執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程前期工作安排（可行性探討到項(xiàng)目開工）跟蹤，主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤。制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人總承包單位是本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本制度在工程項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行制度中存在的問題應(yīng)主動剛好予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本制度的建議，經(jīng)本制度負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本制度，履行主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程項(xiàng)目一級進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交付進(jìn)度安排、設(shè)備材料交貨進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試工作安排（單機(jī)試運(yùn)起先到本期工程最終驗(yàn)收投產(chǎn)）；負(fù)責(zé)專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排（指重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的較為具體的安排，是對上述安排的補(bǔ)充）；負(fù)責(zé)投產(chǎn)移交后的單項(xiàng)驗(yàn)收安排及未完工程進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部月度匯報工程進(jìn)度狀況；負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位、施工單位依據(jù)進(jìn)度安排執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程前期工作安排（可行性探討到項(xiàng)目開工），主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤落實(shí)。施工、調(diào)試單位相關(guān)人員參與項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參與每周的工程協(xié)調(diào)會、工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議、月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議，負(fù)責(zé)本單位工程一級、二級，三、四級工程進(jìn)度安排編制，提出工程進(jìn)度安排變更申請，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位工程安排進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報告和風(fēng)險分析、工程進(jìn)度偏差限制、工程進(jìn)度現(xiàn)狀，提出相關(guān)報告或建議。監(jiān)理單位相關(guān)人員參與項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，主持每周的工程協(xié)調(diào)會、月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議，幫助編制工程進(jìn)度安排、審核進(jìn)度安排的變更申請。督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差限制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作。設(shè)計單位相關(guān)人員參與項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組。參與月度（四周）工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議，參和編制“工程總體一級二級進(jìn)度安排”（總體網(wǎng)絡(luò)安排），解決施工圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。工程管理人員工程管理相關(guān)人員參與項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參與每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周）工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議，幫助編制工程進(jìn)度安排、審核進(jìn)度安排的變更申請，督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差限制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，解決圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理參與工工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參與每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周）工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析會議，審批“工程總體一級二級進(jìn)度安排”（總體網(wǎng)絡(luò)安排），審批各單位的“工程一級進(jìn)度安排”變更懇求、“工程二級進(jìn)度安排”變更懇求，審批工程進(jìn)度偏差限制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理重大問題。工程進(jìn)度管理程序報告要求工程進(jìn)度報告時效/形式。各施工/調(diào)試單位每周編制工程進(jìn)度（周）報告，周日前送達(dá)監(jiān)理單位，報告的載體為每周的項(xiàng)目部“工程協(xié)調(diào)會周報告”的“工程進(jìn)度”部分。各施工/調(diào)試單位每月第一周周四編制“月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析報告”，呈送項(xiàng)目部和監(jiān)理單位?！霸露裙こ踢M(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析報告”，主要分析一個月的進(jìn)度執(zhí)行狀況，分析將來3個月的工程進(jìn)度風(fēng)險。工程進(jìn)度（周）報告的內(nèi)容和一般格式。周工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)、一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成狀況。周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未完成狀況及緣由分析、實(shí)行對策。周進(jìn)度狀態(tài)評價狀況。周進(jìn)度安排。主協(xié)調(diào)的問題（如填寫“進(jìn)度限制、圖紙需求、設(shè)備需求等一覽表”）?！霸露裙こ踢M(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險分析報告”的內(nèi)容和一般格式。月度工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)、一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成狀況。月度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未完成狀況及緣由分析、實(shí)行對策。月度進(jìn)度狀態(tài)評價及內(nèi)部考核狀況。月工程進(jìn)度風(fēng)險分析，存在風(fēng)險緣由、影響后果、應(yīng)對措施等。工程里程碑管理程序編制程序考核里程碑安排由項(xiàng)目部組織編制。在編制過程中，應(yīng)當(dāng)會同工程、物資管理人員并召集工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)商，編制出科學(xué)合理的里程碑安排。審批程序工程考核里程碑安排由能綜部下達(dá)，下達(dá)后的考核里程碑安排作為能綜部對項(xiàng)目部的總體考核要求。變更程序在工程建設(shè)中，若因不行調(diào)和緣由致使工程里程碑目標(biāo)安排無法按期完成，須要對工程里程碑安排進(jìn)行變更，于一個月之前填報里程碑節(jié)點(diǎn)變更申請表，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報能綜部批準(zhǔn)后調(diào)整。工程一、二級進(jìn)度安排管理程序工程一級進(jìn)度安排編制程序（1）由項(xiàng)目部提出：“工程一級進(jìn)度安排”征求看法稿，下發(fā)相關(guān)單位征求看法。（2）由項(xiàng)目部組織對“工程一級進(jìn)度安排”征求看法稿進(jìn)行探討和評審，提出修改看法，形成紀(jì)要。（3）由項(xiàng)目部落實(shí)“修改看法：形成“工程一級進(jìn)度安排”報批稿。（4）由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報批稿，形成“工程一級進(jìn)度安排”審批稿，下發(fā)各單位執(zhí)行。工程一級進(jìn)度安排變更程序工程一級進(jìn)度安排一般不做重大調(diào)整，其調(diào)整要滿里程碑安排的要求。（1）依據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素等緣由，各單位可向項(xiàng)目部提出“工程一級進(jìn)度安排”變更懇求。（2）由監(jiān)理及相關(guān)部門（工程、物質(zhì)、安排）組織對“工程一級進(jìn)度安排”變更懇求進(jìn)行探討和評審，提出評審看法。（3）由項(xiàng)目部每月底組織對“工程一級進(jìn)度安排”變更懇求進(jìn)行探討和評審，提出評審看法，形成會議紀(jì)要的“變更看法”。（4）由項(xiàng)目部落實(shí)“變更看法”：形成“工程一級進(jìn)度安排”變更報批稿。（5）由“項(xiàng)目經(jīng)理”批準(zhǔn)“工程一級進(jìn)度安排”變更報批稿，形成“工程一級進(jìn)度安排”變更審批稿。（6）由項(xiàng)目部將“工程一級進(jìn)度安排”變更審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。工程二級進(jìn)度安排編制及變更程序工程二級進(jìn)度安排編制程序（1）由項(xiàng)目部提出“工程二級進(jìn)度安排”征求看法稿，下發(fā)相關(guān)單位征求看法（2）由項(xiàng)目部組織對“工程二級進(jìn)度安排”征求看法稿進(jìn)行探討和評審，提出修改看法；形成紀(jì)要。（3）由項(xiàng)目部落實(shí)修改看法：形成“工程二級進(jìn)度安排”報批稿。（4）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)“工程二級進(jìn)度安排”報批稿，形成“工程二級進(jìn)度安排”審批稿。（5）由項(xiàng)目部將“工程二級進(jìn)度安排”審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。工程二級進(jìn)度安排變更程序（1）依據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素、“工程一級進(jìn)度安排”變更等，各單位可向項(xiàng)目部提出“工程二級進(jìn)度安排”變更懇求。（2）由監(jiān)理及相關(guān)部門（工程、物質(zhì)、安排）組織對“工程二級進(jìn)度安排”變更懇求進(jìn)行探討和評審，提出評審看法。（3）由項(xiàng)目部每月底組織對“工程二級進(jìn)度安排”變更懇求進(jìn)行探討和評審，提出評審看法；形成紀(jì)要的“變更看法”。（4）由項(xiàng)目部落實(shí)“變更看法”：形成“工程二級進(jìn)度安排”變更報批稿。（5）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)“工程二級進(jìn)度安排”變更報批稿，形成“工程二級進(jìn)度安排”變更審批稿。（6）由項(xiàng)目部將“工程二級進(jìn)度安排”變更審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。附件附錄：工程安排變更申請表。

附錄：工程安排變更申請表。編