廣州市某污水處理管道工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc101324355"1工程項目概況況：3HYPERLINK\l"_Toc101324356"2.監(jiān)理工作作范圍：6HYPERLINK\l"_Toc101324357"3.監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：7HYPERLINK\l"_Toc101324358"4.監(jiān)理工作目目標(biāo)：10HYPERLINK\l"_Toc101324359"4.1項目監(jiān)理理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc101324360"4.2合同管理理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc101324361"5.監(jiān)理工作依依據(jù)：11HYPERLINK\l"_Toc101324362"6.項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式：12HYPERLINK\l"_Toc101324363"7.項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員配配備計劃：113HYPERLINK\l"_Toc101324364"8.項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)：113HYPERLINK\l"_Toc101324365"8.1項目總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc101324366"8.2總監(jiān)代表表職責(zé)：144HYPERLINK\l"_Toc101324367"8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師的基基本職責(zé)144HYPERLINK\l"_Toc101324368"9.監(jiān)理工作程程序：16HYPERLINK\l"_Toc101324369"10.監(jiān)理工作作方法及措施施18HYPERLINK\l"_Toc101324370"10.1工程質(zhì)質(zhì)量控制的工工作方法及措措施18HYPERLINK\l"_Toc101324371"10.2工程進進度控制的方方法和措施：：21HYPERLINK\l"_Toc101324372"進度控制的針對對性措施233HYPERLINK\l"_Toc101324373"10.3工程投投資控制的方方法和措施：：27HYPERLINK\l"_Toc101324374"10.4工程合合同管理299HYPERLINK\l"_Toc101324375"10.5信息管管理34HYPERLINK\l"_Toc101324376"10.6組織協(xié)協(xié)調(diào)34HYPERLINK\l"_Toc101324377"10.7安全生生產(chǎn)的監(jiān)理336HYPERLINK\l"_Toc101324378"10.8文明施施工、交通組組織的監(jiān)督管管理38HYPERLINK\l"_Toc101324379"11.監(jiān)理工作作制度：399HYPERLINK\l"_Toc101324380"11.1設(shè)計文文件、圖紙審審查制度399HYPERLINK\l"_Toc101324381"11.2設(shè)計技技術(shù)交底制度度40HYPERLINK\l"_Toc101324382"11.3材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)檢制度400HYPERLINK\l"_Toc101324383"11.4隱蔽工工程檢查制度度41HYPERLINK\l"_Toc101324384"11.5工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理檢驗驗制度42HYPERLINK\l"_Toc101324385"11.6工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度42HYPERLINK\l"_Toc101324386"11.7施工進進度監(jiān)督及報報告制度433HYPERLINK\l"_Toc101324387"11.8投資監(jiān)監(jiān)督制度433HYPERLINK\l"_Toc101324388"11.9監(jiān)理報報告制度433HYPERLINK\l"_Toc101324389"11.10會議議制度44HYPERLINK\l"_Toc101324390"11.11安全全制度46HYPERLINK\l"_Toc101324391"11.12檢測測設(shè)備儀器的的管理制度446HYPERLINK\l"_Toc101324392"11.13資料料檔案管理制制度46HYPERLINK\l"_Toc101324393"11.14工程程開工審批制制度47HYPERLINK\l"_Toc101324394"11.15執(zhí)行行混凝土澆筑筑許可制度447HYPERLINK\l"_Toc101324395"11.16停工工與復(fù)工處理理制度47HYPERLINK\l"_Toc101324396"11.17施工工組織設(shè)計審審核制度488HYPERLINK\l"_Toc101324397"11.18隱蔽蔽工程、分項項分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收制度度49HYPERLINK\l"_Toc101324398"11.19單位位工程、單項項工程中間驗驗收制度499HYPERLINK\l"_Toc101324399"11.20設(shè)計計變更處理制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324400"11.21工程程款支付簽審審制度50HYPERLINK\l"_Toc101324401"11.22工程程索賠簽審制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324402"11.23監(jiān)理理工作日志制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324403"11.24監(jiān)理理月報制度551HYPERLINK\l"_Toc101324404"11.25對外外行文審批制制度51HYPERLINK\l"_Toc101324405"11.26監(jiān)理理人員守則551HYPERLINK\l"_Toc101324406"11.27監(jiān)理理工程師工作作準(zhǔn)則52HYPERLINK\l"_Toc101324407"12.監(jiān)理設(shè)施施：541工程項目概況況：工程名稱：######污水處理部部分。工程地點：廣州州市。工程總投資：約約##億人民幣。合同工期：4年年。建設(shè)單位：###污水治理責(zé)責(zé)任有限公司司設(shè)計單位：###工程設(shè)計研研究院##設(shè)計研究院院監(jiān)理單位：###有限公司##工程監(jiān)理有有限公司質(zhì)監(jiān)單位：###市政工程質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督站1.2本項目作作為##污水處理部部分工程，項項目包括三個個子項目工程程；##期污水處理理系統(tǒng)（日處處理量20萬噸）的污污水處理廠、##污水處理系系統(tǒng)（日處理理量20萬噸）的污污水處理廠、四四大污水分區(qū)區(qū)約500公里管網(wǎng)及4個污水提升升泵站。標(biāo)段、合同編號號、施工范圍圍、承包商見見下表：合同名稱合同編號合同施工范圍承包商##污水處理系系統(tǒng)污水廠構(gòu)筑物樁基礎(chǔ)LDP/C1二沉池樁基礎(chǔ)DSDP/C11其他樁基##第三工程局局廠外構(gòu)筑物土建建ALDP/C2--A廠區(qū)水區(qū)二沉池池、泵房、生生化池等主體體結(jié)構(gòu)##自來水工程程公司廠外構(gòu)筑物土建建BLDP/C2--B泥區(qū)及生產(chǎn)管理理設(shè)施包括廠廠區(qū)道路、綠綠化、碼頭及及配套工程等等？廠內(nèi)設(shè)備供貨、安安裝LDP/E1全部設(shè)備供應(yīng)及及安裝、廠內(nèi)內(nèi)各種管線的的安裝（含管管道及法蘭、三三通等附件）？車輛采購LDP/E2辦公、工程用車車？外水、外電工程程LDP/E3外水、外電的報報裝與接入？廠外管A區(qū)管網(wǎng)LDP/C3中山大道、華南南植物研究所所、車陂涌（華華南快速路～～科韻路）管管網(wǎng)（長158000m）？B區(qū)管網(wǎng)LDP/C4廣園東路以北東東片支管、車車陂涌（環(huán)城城高速～中山山大道）段、車車陂路管網(wǎng)（長46140m）？C區(qū)管網(wǎng)LDP/C5廣汕公路（長77515m）##基礎(chǔ)工程公公司D區(qū)管網(wǎng)LDP/C6臨江大道管網(wǎng)（長5652m）##市政建設(shè)集集團有限責(zé)任任公司E區(qū)管網(wǎng)LDP/C7科韻路（云溪路路～廣園東路路）段、大觀觀路、匯景新新城、岑村污污水管網(wǎng)（長長156100m）？網(wǎng)工程F區(qū)管網(wǎng)LDP/C8棠下村、華南路路、龍洞管網(wǎng)網(wǎng)（長6140m）？G區(qū)管網(wǎng)LDP/C9車陂涌（中山大大道～臨江大大道）、程界界涌、棠下涌涌段管網(wǎng)（長長159900m）？H區(qū)管網(wǎng)LDP/C100員村地區(qū)、氮肥肥新村、華景景新城、上社社村、天河高高科技開發(fā)區(qū)區(qū)段管網(wǎng)（長長263188m）？大沙地污水處理理系統(tǒng)污水廠構(gòu)筑物樁基礎(chǔ)DSDP/C11廠區(qū)樁基礎(chǔ)中國建筑第三工工程局廠內(nèi)及泵房站構(gòu)構(gòu)筑物土建ADSDP/C22A廠區(qū)水區(qū)二沉池池、泵房、生生化池等主體體結(jié)構(gòu)？廠內(nèi)及泵房站構(gòu)構(gòu)筑物土建BDSDP/C22B泥區(qū)及生產(chǎn)管理理設(shè)施包括廠廠區(qū)道路、綠綠化、碼頭及及配套工程等等？廠內(nèi)及泵站設(shè)備備供貨、安裝裝DSDP/E11全部設(shè)備供貨及及安裝、廠內(nèi)內(nèi)各種管線的的安裝（含管管道及法蘭、三三通等附件）？車輛采購DSDP/E22辦公、工程用車車？外水、外電工程程DSDP/E33外水、外電的報報裝與接入廠外管網(wǎng)工程A區(qū)管網(wǎng)DSDP/C33烏涌南段、石化化路管網(wǎng)（長長214522m）##工程維修處處B區(qū)管網(wǎng)DSDP/C44黃埔東路、中山山大道（港口口鐵路～烏涌涌）（長149688m）？C區(qū)管網(wǎng)DSDP/C55中山大道（東環(huán)環(huán)高速～海員員路）段、茅茅崗南路、黃黃埔大道與中中山大道聯(lián)絡(luò)絡(luò)線管網(wǎng)（長長105344m）？D區(qū)管網(wǎng)DSDP/C66海員路、珠江涌涌截污（長8806m）？E區(qū)管網(wǎng)DSDP/C77護林路、港灣路路、大沙東西西路、豐樂中中路、珠吉路路管網(wǎng)（長223377m）？F區(qū)管網(wǎng)DSDP/C88深涌截污、烏涌涌（廣園路以以北）西側(cè)污污水干管（長長125488m）？G區(qū)管網(wǎng)DSDP/C99廟頭涌截污、過過廣深4條污水干管管預(yù)埋、文涌涌截污？H區(qū)管網(wǎng)DSDP/C110污水支管管網(wǎng)？四大污水分區(qū)完完善系統(tǒng)A區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C11藝苑路、赤港北北路、寶崗大大道、江曉路路、僑港路、江江南大道污水水管工程？B區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C22墩和涌、上沖涌涌、石溪涌、瑞瑞寶涌、五鳳鳳涌河涌整治治工程？C區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C33盈豐路、躍進路路、昌泰路、新新業(yè)路、大干干圍路污水管管工程？D區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C44瀝滘涌、漁村涌涌、北濠涌河河涌整治工程程？E區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C55環(huán)區(qū)路、新安街街、石榴崗、聚聚德南路、倉倉頭路污水管管工程？F區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C66北山涌、西頭涌涌、東頭窖涌涌河涌整治工工程？G區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C77西江涌、南便涌涌、赤沙涌河河涌整治工程程？H區(qū)管網(wǎng)（瀝滘滘）LJSN/C88細(xì)涌、大崗涌、西西碌涌、合興興涌河涌整治治工程？J區(qū)管網(wǎng)（大坦坦沙）DTSSN/CC9廠區(qū)周邊道路、規(guī)規(guī)劃道路、新新景大道污水水管工程？K區(qū)管網(wǎng)（大坦坦沙）DTSSN/CC10白云支線（含二二線、三線）工工程？L區(qū)管網(wǎng)（大坦坦沙）DTSSN/CC11河沙涌、沙坦涌涌、坦南涌污污水管工程？M區(qū)管網(wǎng)（西朗朗）XLSN/C112莊頭涌、龍溪東東路、花地河河以西截污工工程污水管工工程？N區(qū)管網(wǎng)（獵德德）LDSN/C113五山路、珠江新新城華南路污污水管工程？本工程完成后，將將更有效的改改善珠江廣州州河段的水污污染的情況，使使廣州珠江水水質(zhì)得到更大大改善，對保保護廣州市水水源起到了良良好的作用。因因此污水處理理系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，對于廣州州的污水治理理，珠江的污污染凈化、保保護環(huán)境、美美化城市具有有深遠(yuǎn)的意義義。2.監(jiān)理工作作范圍：2.1服務(wù)目目的：監(jiān)理單位將負(fù)責(zé)責(zé)本項目相關(guān)關(guān)設(shè)施的建設(shè)設(shè)在質(zhì)量、安安全與技術(shù)方方面達(dá)到高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，且監(jiān)理理與合同管理理符合國際最最佳慣例，為為廣州市污水水處理部分的的實施提供全全面的施工監(jiān)監(jiān)理及合同管管理服務(wù)，并并且確保材料料的使用及工工程、貨物和和服務(wù)的采購購均高效經(jīng)濟濟，且工程施施工在技術(shù)方方面可達(dá)到高高標(biāo)準(zhǔn)。2.2服務(wù)的的期限：監(jiān)理服務(wù)的期限限參照合同執(zhí)執(zhí)行，合同的的開始時間按按業(yè)主書面通通知。2.3服務(wù)范圍圍根據(jù)監(jiān)理合合同，監(jiān)理服服務(wù)的范圍為為：審查或協(xié)助編制制招標(biāo)文件與與評標(biāo)：.1對完成的招招標(biāo)文件提供供建議，包括括對招標(biāo)文件件草稿進行大大量的審查和和提出建議；；.2準(zhǔn)備任任務(wù)大綱和短短名單；.3校對、審查查施工合同中中技術(shù)規(guī)范章章節(jié)內(nèi)容，并并按需進行修修改；.4準(zhǔn)備評評標(biāo)；施工監(jiān)理及合合同.1承擔(dān)施工監(jiān)監(jiān)理所有方面面的工作，包包括部署駐地地總工程師以以及適量的國國外與國內(nèi)專專家，駐地工工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理和合合同管理，包包括提供數(shù)據(jù)據(jù)進行工作布布局，審查承承包商提出的的關(guān)于分包部部分工程的申申請，系統(tǒng)檢檢查工程進度度、啟動合同同所含的工程程，并且協(xié)調(diào)調(diào)承包商的項項目。.2檢查工程程執(zhí)行情況，使使其符合技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，批準(zhǔn)工程程使用的材料料和設(shè)備；在在隱蔽工程封封蓋前，批準(zhǔn)準(zhǔn)或否決承包包商工廠、設(shè)設(shè)備和材料和和工藝前，命命令承包商對對其考察和測測試。.3對設(shè)備、材材料進行全面面質(zhì)量保證，包包括檢查、安安排校正，試試運行期間的的評估，性能能認(rèn)證和評估估。.4發(fā)布變更令令，評估變更更，為未標(biāo)價價工程確定價價格，調(diào)整日日工，就可選選事項,經(jīng)與業(yè)主協(xié)協(xié)商后作出決決策。.5計量工程，審審查承包商發(fā)發(fā)票，簽認(rèn)中中間支付，認(rèn)認(rèn)證所有工程程或部分工程程的完成，監(jiān)監(jiān)控承包商的的財務(wù)進度和和實際進度，包包括監(jiān)察承包包商的帳戶、發(fā)發(fā)票、索賠和和其他聲明，考考慮其中的算算術(shù)錯誤使其其符合合同條條款，且如需需要，進行修修正。.6批準(zhǔn)承包商商和供貨商的的工作圖紙，且且指導(dǎo)承包商商的工作。.7對工程進度度進行控制和和評估。.8安裝、性能能測試和試運運行的監(jiān)理，包包括所有電氣氣和機械設(shè)備備和系統(tǒng)。.9在現(xiàn)場工程程開始之前，與與項目移民監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)一致，確確保符合移民民行動規(guī)劃中中的規(guī)定。.10在隱蔽工工程封蓋前，或或永久工程建建于其上之前前，進行審查查和計量，且且檢查已竣工工工程，進行行驗收認(rèn)證。.11對合同文文件中的模糊糊或矛盾處加加以解釋或調(diào)調(diào)整，按合同同條款與條件件解決與承包包商的爭議。.12就承包商商索賠給予評評估、分析和和建議。.13對所有主主要施工現(xiàn)場場的每月會議議進行管理，記記錄和報告，包包括確保這些些會議上所確確定的后續(xù)工工作得以執(zhí)行行。.14業(yè)主交交代依照合同同工作范圍的的其他任務(wù)。3.監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：3.1協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編寫施施工招標(biāo)文件件，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位對施工工投標(biāo)單位進進行資格審查查，協(xié)助評審審?fù)稑?biāo)書，提提出決標(biāo)意見見。協(xié)助業(yè)主主與中標(biāo)單位位簽訂承包合合同。3.2協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與承包包商參加設(shè)計計圖紙會審及及設(shè)計交底，編編寫開工報告告。審查施工工合同預(yù)算報報價，確認(rèn)承承包商選擇的的分包單位。3.3審查承包包商編制的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案及施工工進度計劃，并監(jiān)督檢查實施。3.4審查承包包商或建設(shè)單單位提供的材材料和設(shè)備清清單及其所列列的規(guī)格與質(zhì)質(zhì)量，不符合合要求的不得得使用在工程程中，并提出出更換要求。3.5督促、檢檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同和嚴(yán)格按照照國家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以以及設(shè)計圖紙紙文件進行施施工。檢查施施工過程中的的主要部位、環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程的施工工驗收簽證，未未經(jīng)簽證不得得進行下道工工序施工，控控制工程質(zhì)量量，對違反規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及安全規(guī)定者者，造成工期延遲遲及發(fā)生的費費用由承包商商負(fù)責(zé)，并及及時向建設(shè)單單位報告處理理的情況。3.6對用于工工程的主要材材料、構(gòu)件的的出廠合格證證、材質(zhì)化驗驗單等進行核核定，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格或不不符處，有權(quán)權(quán)責(zé)成承包商商（并指定化化驗單位）對對材質(zhì)進行再再化驗，防止止不合格的材材料或構(gòu)件等等用于工程。3.7檢查工程程采用的主要要設(shè)備及關(guān)鍵鍵材料是否符符合設(shè)計文件件或標(biāo)書所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號和規(guī)格以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.8根據(jù)《建建設(shè)工程承包包合同》規(guī)定定的施工進度度計劃，檢查查承包商的工工程進度及其其填報的旬、月月、季報表，并并及時向建設(shè)設(shè)單位匯報對對工程進度執(zhí)執(zhí)行情況的意意見。3.9對重大的的設(shè)計修改和和技術(shù)洽商決決定，除提出出監(jiān)理意見外外，應(yīng)向業(yè)主主報告并得到到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計單單位負(fù)責(zé)。3.10根據(jù)《建建設(shè)工程承包包合同》的付付款規(guī)定，對對已完工程的的質(zhì)量、數(shù)量量的核實，簽簽認(rèn)“工程價款結(jié)結(jié)算帳單”，工程竣工工后，審查工工程結(jié)算價款款。3.11監(jiān)督檢檢查工程的文文明施工及安安全防護措施施，對不合格格者督促承包包商定期整改改。3.12根據(jù)承承包商提出的的工程的檢驗驗、驗收以及及整體工程竣竣工驗收申請請報告，負(fù)責(zé)責(zé)組織對工程程質(zhì)量進行估估價，參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收。3.13督促檢檢查承包商完完成各階段及及全套竣工圖圖的工作和整整理各種必須須歸檔的資料料，交建設(shè)單單位歸檔。3.14協(xié)助建建設(shè)單位主持持與審查工程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故處理理意見，由此此所發(fā)生的費費用支出由責(zé)責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.15監(jiān)理人人員常駐現(xiàn)場場，實行全過過程、全方位位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決，每月一一次向業(yè)主提提交有關(guān)監(jiān)理理情況的書面面報告，把進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制及合合同管理、信信息管理及現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工措施管理落落實到實處。認(rèn)認(rèn)真處理好質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三者之間間關(guān)系，把工工程管理好。3.16督促建建設(shè)單位與承承包商履行簽簽訂的合同，主主持協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包商簽簽訂的合同條條款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議，處處理違約索賠賠事項，索賠賠發(fā)生前，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位及時提出避避免索賠的意意見。3.17合同管管理：監(jiān)理工工程師在工程程施工階段對對合同的管理理，主要是通通過對工程質(zhì)質(zhì)量、工程進進度、工程投投資的有效控控制，以達(dá)到到工程建設(shè)項項目按施工合合同規(guī)定的約約束條件，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期、高高效益的建成成投產(chǎn)。從而而有效地維護護業(yè)主的合法法權(quán)益，同時時也督促承包包商認(rèn)真地履履行合同規(guī)定定的責(zé)任和義義務(wù)，公正地地維護承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。合同管理理是監(jiān)理工程程師在工程建建設(shè)全過程、全全方位中一項項綜合性的管管理工作。3.18信息管管理：信息管管理是工程建建設(shè)監(jiān)理中的的重要組成部部份，是確保保質(zhì)量、進度度、投資控制制有效進行的的有力手段。從從信息加工、整整理、貯存形形式上區(qū)分，將將采用傳統(tǒng)的的文件檔案管管理和計算機機信息管理同同時并舉。3.19組織協(xié)協(xié)調(diào)：組織協(xié)協(xié)調(diào)是監(jiān)理活活動中最日常常的，也是重重點和難點工工作之一，是是監(jiān)理工程師師質(zhì)量、進度度、投資控制制中有效和必必要的手段。監(jiān)監(jiān)理工作在很很大程度上是是一項工程管管理工作。4.監(jiān)理工作目目標(biāo)：工作任務(wù)大綱要要求提供全面面的項目管理理服務(wù)，包括括施工全過程程的監(jiān)理以及及合同管理的的咨詢服務(wù)。我我們堅持工程程利益第一，利利用市政工程程的監(jiān)理優(yōu)勢勢，抓住工程程的重點和難難點，采取強強有力和規(guī)范范化的監(jiān)理措措施。4.1項目監(jiān)理理目標(biāo)監(jiān)理公司將選派派具有很強能能力和豐富經(jīng)經(jīng)驗的合格人人員，確保通通過施工過程程的嚴(yán)格管理理和控制實現(xiàn)現(xiàn)項目目標(biāo)，這這包括在招標(biāo)標(biāo)過程中協(xié)助助業(yè)主，并在在以下方面執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量保證證和質(zhì)量控制制程序。材料和工作質(zhì)量量裝置和設(shè)備施工方法安裝設(shè)備和永久久工程的試運運行和檢測工程實施過程中中，將堅持工工程利益第一一，抓住工程程的重點和難難點，采取強強有力和規(guī)范范化的監(jiān)控措措施，實現(xiàn)以以下目標(biāo)：4.1.1投資資控制目標(biāo)：：將工程造價價控制在工程程概算內(nèi)；進度控制目標(biāo)：：確保本項目目在建設(shè)方要要求的時間內(nèi)內(nèi)完工；4．2合同管理理目標(biāo)合同管理是在工工程建設(shè)全過過程、全方位位管理中一項項綜合性的管管理工作。合合同的管理主主要是通過對對工程質(zhì)量、工工程進度、工工程投資的有有效控制，以以達(dá)到工程建建設(shè)項目按施施工合同規(guī)定定的約束條件件，優(yōu)質(zhì)、按按期、高效益益的建成投產(chǎn)產(chǎn)。合同管理目標(biāo)：：通過預(yù)控措措施減少索賠賠事件的發(fā)生生，確保中期期計量與支付付按期完成，在在合同管理上上讓業(yè)主及世世界銀行滿意意。5.監(jiān)理工作依依據(jù)：根據(jù)本工程的特特點和工程內(nèi)內(nèi)容，我司將將按如下規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國家及及地方、行業(yè)業(yè)部門的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)開展監(jiān)理工工作?！吨腥A人民共和和國水污染規(guī)規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000《給排水構(gòu)筑物物施工及驗收收規(guī)范》GBJ1441-90《地基與基礎(chǔ)工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ2002-83《建筑與地基處處理技術(shù)規(guī)范范》GBJ799-91《建筑樁基礎(chǔ)技技術(shù)規(guī)范》JGJ944-94《地下工程防水水技術(shù)規(guī)范和和地下水防水水工程施工及及驗收規(guī)范》GBJ1008-87、GBJ2008-83《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB502204-922《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GBJ2005-83《磚石工程施工工及驗收規(guī)范范》GBJ2003-83《地面與樓面工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ2009-83《屋面工程施工工及驗收規(guī)范范》GBJ2007-83《建筑裝飾工程程施工及驗收收規(guī)范》JBJ711-91《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ733-91《壓縮機、泵安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范》GB502275-988《自動化儀表安安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ1331-90現(xiàn)行國家和部門門（行業(yè)）有有關(guān)的道路、排排水、構(gòu)造物物等設(shè)計規(guī)范范、施工規(guī)范范以及施工驗驗收規(guī)范、試試驗及檢驗規(guī)規(guī)則，工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)等。國家和建設(shè)部頒頒發(fā)的有關(guān)基基本建設(shè)的政政策和法規(guī)。建設(shè)部和廣東省省、廣州市關(guān)關(guān)于開展建設(shè)設(shè)監(jiān)理的通知知及施工階段段建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定（或或規(guī)章）。業(yè)主與承包商簽簽訂的施工承承包合同及補補充文件。經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本本工程的設(shè)計計文件、施工工組織設(shè)計。6.項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式：項目監(jiān)理機構(gòu)組組織形式如下下圖高級結(jié)構(gòu)工程師1名高級合同和預(yù)算專家1名高級結(jié)構(gòu)工程師1名高級合同和預(yù)算專家1名高級機電工程師3名高級給排水工程師2名高級巖土工程師1名環(huán)境管理專家1名結(jié)構(gòu)工程師七人合同和預(yù)算工程師三人電氣工程師三人排水工程師十人結(jié)構(gòu)工程師六人物料檢測工程師四人測量工程師六人機械工程師二人其他人員五人駐地總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師巖土工程師六人巖土工程師六人7.項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員配配備計劃：施工準(zhǔn)備監(jiān)理階階段：5～10人施工監(jiān)理階段：：50～65人8.項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)：8.1項目總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)弄清業(yè)主對其建建設(shè)意圖和對對監(jiān)理的要求求，主持編寫寫項目的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》；；負(fù)責(zé)組建項目的的監(jiān)理機構(gòu)，確確定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；主持持制定監(jiān)理工工作的運行制制度，審核現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作計劃與各專專業(yè)監(jiān)理的實實施細(xì)則；擬訂項目的合同同體系，建立立和完善項目目監(jiān)理信息系系統(tǒng)。實施項項目與政府有有關(guān)部門（如如規(guī)劃、國土土、城建、消消防、環(huán)保等等）協(xié)調(diào)；與與公用（供水水、供電、供供氣、供熱、電電信等）、市市政（城市道道路、下水），各各設(shè)計、施工工、材料設(shè)備備供應(yīng)單位的的協(xié)調(diào)；審核并簽署開工工令以及工程程款的支付申申請；主持或或參與處理工工程中發(fā)生的的重大質(zhì)量事事故、責(zé)任事事故、安全事事故；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；審核簽署承包商商的申請、支支付證書、竣竣工結(jié)算；審查和處理工程程變更；組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、定定期或不定期期向業(yè)主提交交項目實施的的監(jiān)理工作階階段報告和專專題報告；主持項目監(jiān)理組組織的工作例例會，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告；主持處理合同履履行中的重大大爭議與糾紛紛，組織處理理重大的索賠賠，審批工程程延期；審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料和質(zhì)量評估估報告，審查查承包商的竣竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；協(xié)助并審核施工工竣工資料備備案、主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。8.2總監(jiān)代表表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師的基基本職責(zé)組織編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作計計劃，審核承承包商的專項項施工方案，核核查單項工程程開工條件和和施工技術(shù)措措施。協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場各各承包商間的的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)業(yè)分項（部）工工程及隱蔽工工程的檢查驗驗收，核簽有有關(guān)工程進度度、質(zhì)量、費費用的簽證。檢檢查承包商投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總總平面圖管理理，核簽工程程款支付申請請，對工程款款支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見。協(xié)助工程質(zhì)量事事故、安全事事故的處理，檢檢查、監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全及防火情況況。負(fù)責(zé)審核、整理理本專業(yè)工程程監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報，協(xié)助助項目竣工驗驗收，建立項項目的監(jiān)理日日志，定期或或不定期向總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主提交交工程動態(tài)的的有關(guān)報告及及監(jiān)理工作總總結(jié)，特別是是重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示。核查進場材料、設(shè)設(shè)備、購配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，并并做好檢查記記錄。根據(jù)實實際情況認(rèn)為為有必要時對對進場材料、設(shè)設(shè)備、購配件件進行平行監(jiān)監(jiān)測，合格時時予以簽認(rèn)。結(jié)合工程具體情情況，制定本本專業(yè)的實施施細(xì)則，審查查承包商提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。參與工程項目本本專業(yè)的計量量、驗方工作作，簽署工程程變更的意見見。及時認(rèn)真真復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；負(fù)責(zé)工程進度的的檢查分析和和動態(tài)管理。旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時發(fā)發(fā)出指令。負(fù)責(zé)工序間交接接檢查、驗收收；做好監(jiān)理日志，及及時、如實填填報原始記錄錄和監(jiān)理記錄錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故、安全事事故和異常情情況。9.監(jiān)理工作程程序：9.1監(jiān)理工作作主流程如下下圖不合格不合格組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計審核組織設(shè)計交底、圖紙會審簽署開工報告質(zhì)量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工組織對工程質(zhì)量評估簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料圖1監(jiān)理工作主流程圖圖1監(jiān)理工作主流程圖組建項目監(jiān)理部部。召開由業(yè)主代表表、承包商和和其他有關(guān)人人員參加的第第一次工地會會議，明確監(jiān)監(jiān)理程序，使使用報表通知知，介紹各方方相互認(rèn)識。組織設(shè)計交底，結(jié)結(jié)合設(shè)計交底底進行圖紙會會審。審核承包商提交交的施工組織織設(shè)計。經(jīng)審批后的施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)監(jiān)督工程程承包商認(rèn)真真執(zhí)行。為了使工程質(zhì)量量、工期、投投資目標(biāo)能順順利完成，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好與工程有關(guān)關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作。實施三大控制有有關(guān)措施，督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計及及施工規(guī)范進進行施工，按規(guī)定定程序報驗及及進行有關(guān)簽簽證。工程承包商在自自檢合格后，填填寫“工程報驗單”及有關(guān)工程程竣工資料報報項目監(jiān)理部部。組織工程質(zhì)量評評估工作，在在接到承包商商申請竣工驗驗收單后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)組織織對工程質(zhì)量評估估工作并提出出工程質(zhì)量評評估報告。根據(jù)評估結(jié)果，符符合竣工驗收收條件，在承承包商申請竣竣工驗收單上上簽署意見報報業(yè)主，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗收。項目總監(jiān)理工程程師組織編寫寫監(jiān)理總結(jié)，整整理監(jiān)理資料料，并根據(jù)合合同要求，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理檔案。9.2根據(jù)“三三大”控制的要求求，分別編制制質(zhì)量控制、進進度控制和投投資控制程序序流程圖，具具體內(nèi)容見質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資控制程序序流程圖10.監(jiān)理工作作方法及措施施工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請每道工序完工后承包商自檢工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量合格合格質(zhì)量控制的方法法：.1審核承包商商提交的施工工組織設(shè)計文文件及施工技技術(shù)方案。.2審核承包商商針對本工程程建立的質(zhì)量量保證體系是是否健全，對對分項、分部部和單位工程程所采取的施施工技術(shù)措施施是否合理可可行，尤其是是重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。.3復(fù)驗和確認(rèn)認(rèn)承包商提報報的施工放線線成果及資料料。.4考核承包商商的實驗室。內(nèi)內(nèi)容主要包括括試驗室資質(zhì)質(zhì)等級和試驗驗范圍，設(shè)備備和器具的計計量檢定證明明，試驗人員員資格證書，工工作管理制度度及本工程的的試驗項目及及要求。.5審核擬進場場的工程材料料，構(gòu)配件和和設(shè)備的報審審表及質(zhì)量證證明資料，并并按監(jiān)理合同同及有關(guān)質(zhì)量量規(guī)定進行檢檢驗。.6定期檢查承承包商的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況，及時對對不符合要求求的設(shè)備進行行更換或調(diào)整整。.7對施工過程程的巡視和檢檢查。確保隱隱蔽工程的隱隱蔽過程和工工序覆蓋過程程的旁站工作作及時到位。檢檢查和簽認(rèn)承承包商隱蔽工工程報驗申請請表和自檢結(jié)結(jié)果的有關(guān)資資料。.8對施工中的的重點部位、關(guān)關(guān)鍵分項工程程進行全過程程旁站，巡視視、檢查、抽抽查和測試。.9審核、檢查查和簽認(rèn)分項項、分部、單單位工程質(zhì)量量驗評資料并并進行質(zhì)量評評定。.10對施工過過程出現(xiàn)嚴(yán)重重的質(zhì)量隱患患和缺陷，嚴(yán)嚴(yán)格督促承包包商及時采用用有效處理方方案和措施進進行停工整改改，返工處理理和加固補強強，并對處理理過程和處理理結(jié)果跟蹤檢檢查和驗收，直直至達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)要求。.11審查施工工質(zhì)量保證資資料。.12根據(jù)監(jiān)理理制度實行規(guī)規(guī)范管理，對對各項質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理環(huán)節(jié)的報報審內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序和使使用表格等，按按規(guī)范化要求求實施，以保保證監(jiān)控效果果。.13運用質(zhì)量量否決權(quán)，在在進行工程計計量和工程款款支付的審批批程序時，體體現(xiàn)質(zhì)量的否決作用。工程質(zhì)量控制措措施.1嚴(yán)格審查施施工組織設(shè)計計及開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：在單位位工程、分部部工程或分項項工程開工14天之前，要要求承包商首首先向監(jiān)理提提交工程施工工組織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工組織設(shè)設(shè)計中技術(shù)方方案和質(zhì)量保保證體系進行行審查，檢查查工程開工需需具備的各項項條件，及時時簽署審批意意見并通知承承包商。承包包商接到批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計，以及及開工所具備備條件滿足后后，即可申請請開工報告，工工程開工申請請批復(fù)后方可可施工。監(jiān)理理工程師在審審批時堅持做做到，未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的材料不不準(zhǔn)使用，施施工工藝方案案未經(jīng)批準(zhǔn)的的不準(zhǔn)實施，勞勞力、材料、設(shè)設(shè)備不足的不不準(zhǔn)開工。.2按程序進行行質(zhì)量檢驗承包商的自檢人人員按批準(zhǔn)的的工藝流程和和工序檢查程程序，在每道道工序完工后后，首先進行行自檢，自檢檢合格后，填填報工序質(zhì)量量檢驗表，報報監(jiān)理工程師師進行檢查驗驗收，監(jiān)理工工程師在驗收收時，對不合合格的工序，指指示承包商進進行缺陷修補補或返工，前前一道工序，未未經(jīng)監(jiān)理驗收收不得進行下下一道工序施施工。.3中間交工報報告的簽認(rèn)當(dāng)一個單位工程程、分部工程程或分項工程程完工后，承承包商根據(jù)規(guī)規(guī)范進行自檢檢，合格后填填報中間交工工證書，監(jiān)理理工程師檢查查承包商匯總總的該項工程程的開工申請請批復(fù)單、質(zhì)質(zhì)量檢驗表并并進行現(xiàn)場驗驗收，合格后后方可簽認(rèn)中中間交工證書書。否則不得得進行下一道道工序施工。簽簽認(rèn)中間交工工證書是監(jiān)理理工程師進行行質(zhì)量管理的的最后手段，也也是中間計量量與支付的基基礎(chǔ)和依據(jù)。因因此，要求各各級監(jiān)理人員員要對主要項項目，特別是是基礎(chǔ)工程嚴(yán)嚴(yán)加監(jiān)督，不不留缺口。正常修改同意修改同意滯后否是工程進度控制程序圖承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理站備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責(zé)任？正常修改同意修改同意滯后否是工程進度控制程序圖承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理站備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責(zé)任？調(diào)整進度計劃承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗收工程進度控制方方法.1嚴(yán)格審查承承包商的施工工組織設(shè)計；；在施工組織設(shè)計計審查時，應(yīng)應(yīng)特別重視下下述各條：①工期安排的合合理性；②施工準(zhǔn)備工作作的可靠性；；③工序之間的合合理銜接；④施工方法的可可靠性以及與與承包商施工工經(jīng)驗、施工工實際水平的的適應(yīng)性；⑤關(guān)鍵線路上勞勞力、設(shè)備安安排是否妥當(dāng)當(dāng)；⑥進度計劃是否否留有余地，計計劃調(diào)節(jié)的可可能性；⑦人、機、料、法法、環(huán)之間的的協(xié)調(diào)性。⑧在工程施工進進入高峰期后后，要求各承承建商編排不不同工種之間間的穿插配合合工作計劃、材材料供應(yīng)和施施工機械準(zhǔn)備備計劃，避免免因工、料、機機配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、承包商多多的施工段，要要求承包商編編制專門的協(xié)協(xié)調(diào)組織方案案。.2檢查、督促促工程進度計計劃的落實①監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性地檢檢查總計劃分分解的落實情情況，要關(guān)心心過問日進度度安排的完成成情況；②監(jiān)理工程師要要督促承包商商定期對每天天進度計劃的的完成情況進進行自查，如如進度與計劃劃不符，要與與承包商一起起分析原因，采采取措施；③對工程進度采采用動態(tài)管理理方法，在工工程實際進度度與計劃進度度出現(xiàn)偏差時時，應(yīng)及時督督促承包商對對進度計劃進進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。并采取取相應(yīng)措施確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)調(diào)整后計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實際，并并應(yīng)滿足合同同工期的要求求。調(diào)整后的的計劃和擬采采取的措施應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師審批；④對工程進度計計劃的檢查、調(diào)調(diào)整可通過工工地會議進行行，也可召開開專題協(xié)調(diào)會會議，下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令等形形式進行；⑤工程進度計劃劃的調(diào)整主要要是調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上的施施工安排，增增加人力物力力，對于非關(guān)關(guān)鍵線路，如如果其差距不不致于影響整整個合約工期期的，監(jiān)理工工程師可以不不要求對整個個工程進度計計劃進行調(diào)整整；如果導(dǎo)致致成本增加，必必須獲得業(yè)主主同意。⑥對工程進度計計劃檢查落實實情況、調(diào)整整情況、擬采采用措施情況況，都應(yīng)及時時通報業(yè)主。.3建立工程進進度控制信息息檔案①監(jiān)理公司設(shè)專專人進行工程程進度控制信信息檔案的管管理；②除采用傳統(tǒng)形形象進度圖、直直方圖等直觀觀圖表進行工工程進度管理理外，應(yīng)采用用計算機技術(shù)術(shù)對工程進度度進行信息處處理分析。.4對于非承包包商自身的原原因，致使工工程進度滯后后的處理措施施：①如工程進度滯滯后是由第三三方原因造成成而可以通過過協(xié)調(diào)處理解解決的，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極進行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進進工程進度順順利進展；②如工程進度滯滯后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理審審查屬實后，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。.5對影響進度度的各種因素素進行控制，盡盡量合同工期期如期實現(xiàn)工程進進度控制切忌忌單純從進度度上著眼、從從計劃上修補補、從趕工上上下手，進度度問題實際上上是一個綜合合因素作用下下的結(jié)果，因因此在工程進進度控制上，應(yīng)應(yīng)同時注意實實際施工中影影響進度的諸諸多因素。進度控制的針對對性措施.1加強組織保保證，建立進進度計劃報審審及進度檢查查制度.2督促各項目目承包商配備備數(shù)量多、技技術(shù)強、經(jīng)驗驗豐富的技術(shù)術(shù)人員，督促促和檢查參戰(zhàn)戰(zhàn)承包商管理理人員到位情情況，特別是是督促各承包包商的項目經(jīng)經(jīng)理必須到位位，親臨一線線指揮作戰(zhàn)。.3認(rèn)真審核各各項目的施工工組織設(shè)計、施施工方案、施施工進度計劃劃及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機具具設(shè)備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應(yīng)是是否均衡，高高峰期是否有有能力實現(xiàn)供供應(yīng)計劃。.4對進度計劃劃實施過程的的跟蹤監(jiān)理：：駐地監(jiān)理人人員每日除監(jiān)監(jiān)理日常工作作外加強巡視視檢查工序、部部位的實際完完成情況，做做好工程施工工進度記錄，及及時檢查施工工承包商報送送的進度報表表，并對已完完部位工程的的時間和工程程量根據(jù)計劃劃網(wǎng)絡(luò)和周進進度計劃報表表進行核實，并并及時將上述述情況書面匯匯報總監(jiān)辦。.5加強對外的的協(xié)調(diào)工作①針對本工程的的圖紙尚不全全的狀況，積積極與設(shè)計方方進行協(xié)調(diào)，要要求盡快提供供施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。②監(jiān)理部積極發(fā)發(fā)揮作為中間間人的協(xié)調(diào)作作用，積極、主主動參與當(dāng)?shù)氐貦C關(guān)、單位位、部隊的溝溝通，同時督督促承包商在在施工過程中中注意保護當(dāng)當(dāng)?shù)卦O(shè)施，避避免沖突事件件的發(fā)生。.6縮短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期，盡早早進入實際施施工①監(jiān)理機構(gòu)積極極配合并督促促承包商縮短短施工準(zhǔn)備期期，配合承包包商辦理各類類報批手續(xù)，盡盡早進入實際際施工。要求求承包商嚴(yán)格格按照合同做做到大投入和和多開施工段段，備足施工工應(yīng)急發(fā)電設(shè)設(shè)備，工程進進展不受停電電及天氣影響響。②督促施工方做做好材料、輔輔助材料及機機械設(shè)備的供供應(yīng)準(zhǔn)備情況況；結(jié)構(gòu)用混混凝土嚴(yán)格按按照施工合同同等相關(guān)規(guī)定定文件要求施施工。.7雨季施工、夜夜間施工控制制①本工程施工周周期為4年左右，廣廣東地區(qū)多變變的自然氣候候條件和季節(jié)節(jié)性臺風(fēng)、暴暴雨和酷熱天天氣等對工程程實施將產(chǎn)生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準(zhǔn)備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施：例如設(shè)置置活動的防雨雨棚以及其他他的防雨措施施，完善各種種施工工藝，盡盡量施工進度度和施工質(zhì)量量。②認(rèn)真審查承包包商的工序安安排合理性，避避免一些在雨雨季施工困難難的工序安排排在雨季階段段施工，盡可可能讓雨季階階段的施工正正常。③連續(xù)作業(yè)工序序和施工高潮潮期間將會有有夜間施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工組織，提提供充足的應(yīng)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備備，確保夜間間施工的順利利進行。④在臺、雨季過過后，每年的的十、十一、十十二月份是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進度安排上上將進入工程程施工生產(chǎn)的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應(yīng)增大大，施工管理理和組織難度度也相應(yīng)增加加，現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)督促承承包商制訂相相應(yīng)的組織和和管理措施計計劃，確立高高潮期間趕工工生產(chǎn)目標(biāo)計計劃，盡可能能讓工程施工工的順利進行行。.8利用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，搞好工工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃工作作①項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)建立施工作作業(yè)計劃體系系和監(jiān)理計劃劃監(jiān)督體系。在在開工日期確確定后，要求求承包商按工工期要求提交交完善的施工工進度網(wǎng)絡(luò)計計劃，并審查查其計劃的合合理性。制定定網(wǎng)絡(luò)計劃，抓抓住關(guān)鍵線路路，突出重點點難點，減少少工序的轉(zhuǎn)換換時間和工序序銜接時間，提提高施工速度度；對施工計計劃實行動態(tài)態(tài)管理，及時時進行信息反反饋，不斷對對實際進度與與計劃相比較較，找差距，找找原因，及時時調(diào)整。同時時，進度計劃劃要充分考慮慮現(xiàn)場的各種種因素，進度度安排要留有有余地。②協(xié)調(diào)各施工階階段、各承包包商的銜接工工序安排，對對有條件施工工的位置督促促施工方盡快快組織施工，合合理安排各單單位的施工進進度。及時掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計資料，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。③在現(xiàn)有場地環(huán)環(huán)境下各環(huán)節(jié)節(jié)交插作業(yè)不不可避免，督督促各承包商商按照“先地下，后地地上，多點施施工，齊頭并并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理機構(gòu)將積極極組織對各標(biāo)標(biāo)段分布工程程的審核驗收收。.9加強物資供供應(yīng)進度控制制，使得物資資的需求和供供應(yīng)滿足施工工進度要求。①在項目開工前前，督促承包包商編制詳細(xì)細(xì)的原材料采采購、供貨計計劃，針對目目前廣州地區(qū)區(qū)各種建筑材材料出現(xiàn)短缺缺的現(xiàn)象，督督促承包商及及早確定供貨貨渠道，對需需求數(shù)量較大大的建筑材料料與相關(guān)廠家家建立供貨關(guān)關(guān)系，在確保保所采購的材材料具有穩(wěn)定定可靠質(zhì)量的的前提下保證證供貨數(shù)量滿滿足施工進度度的需求。=2\*GB3②對所有進場材材料的審查、送送檢我們將嚴(yán)嚴(yán)格按照廣東東省的見證取取樣要求開通通快速辦理程程序，決不允允許出現(xiàn)由于于我們的原因因?qū)е逻M場材材料的審查、送送檢滯后而導(dǎo)導(dǎo)致工期拖延延。.11定期召開開進度協(xié)調(diào)會會①各駐地項目監(jiān)監(jiān)理部定期召召開進度匯報報及協(xié)調(diào)會，對對進度拖后的的項目組織分分析會，督促促承包商采取取措施加快進進度，如承包包商項目經(jīng)理理部無能力解解決，及時將將有關(guān)問題向向業(yè)主及承包包商上級主管管部門反映。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會議及時解解決。②對影響進度的的關(guān)鍵項目工工程，要求承承包商每日提提交進度報表表。督促承包包商在施工中中作到：不丟丟工作面面———已經(jīng)開工工的區(qū)段不因因勞力、設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材等等問題而停工工；不丟時間間工序序一經(jīng)批準(zhǔn)開開工，立即安安排三班制不不間斷作業(yè)。.12資金管理理按月進行計量支支付的審核工工作，積極配配合業(yè)主確保保建設(shè)資金的的及時到位。10.3工程投投資控制的方方法和措施：：承包商對計量項目自檢工程投資控制程程序承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《計量支付證書》承包商填報《計量支付證書》不同意不同意監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查業(yè)主審批業(yè)主審批投資控制流程圖投資控制流程圖工程投資控制方方法①熟悉設(shè)計圖紙紙、招標(biāo)文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價及總價；；②將投資控制目目標(biāo)分解到單單位工程、分分項工程，建建立投資控制制網(wǎng)，進行分分項動態(tài)管理理；③分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點點；④分析和預(yù)測工工程風(fēng)險及可可能誘發(fā)索賠賠的因素，制制定事前防范范對策；⑤定期向業(yè)主報報告工程投資資控制情況；；⑥嚴(yán)格按規(guī)定程程序履行計量量與支付手續(xù)續(xù)；⑦審查工程竣工工結(jié)算；⑧妥善做好索賠賠管理；⑨嚴(yán)格審查工程程變更和新增增加工程中的的工程量；⑩整理工程投資資有關(guān)監(jiān)理資資料，按規(guī)定定要求存檔。工程投資控制措措施.1嚴(yán)格履行工工程計量及工工程索賠支付付審核審批制制度。①先核實已完工工程的質(zhì)量是是否合格，工工程是否經(jīng)過過監(jiān)理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數(shù)量量；②除變更工程和和新增工程外外，所有計量量項目均應(yīng)是是工程量清單單中所列項目目；③認(rèn)真復(fù)核計量量月報表中的的每一個數(shù)據(jù)據(jù)，要做到縱縱橫一致，前前后一致，并并與合同計量量規(guī)定一致。.2妥善處理好好有關(guān)索賠的的管理，以預(yù)預(yù)防為本，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。①認(rèn)真分析投資資風(fēng)險因素，及及時采取防范范措施和對策策，減少因管管理不善而造造成的損失；；②認(rèn)真審查施工工圖紙及技術(shù)術(shù)文件，盡可可能把存在的的問題解決在在施工之前，減減少因設(shè)計變變更引起的返返工損失；③認(rèn)真做好施工工中各部門之之間的協(xié)調(diào)配配合，及時答答復(fù)承包商提提出的各種問問題；=4\*GB3④一但發(fā)生了索索賠與反索賠賠情況時，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好同同期記錄，調(diào)調(diào)查取證，查查清原因，準(zhǔn)準(zhǔn)確計算工期期及引起的實實際損失，與與業(yè)主和承包包商反復(fù)磋商商，書面提出出處理意見。.3做好工程竣竣工結(jié)算的審審查工作，是是工程投資控控制的關(guān)鍵之之一。.3.1審核資資料的完整性性，主要包括括：工程結(jié)算算匯總量清單單；結(jié)算單價價與總價；設(shè)設(shè)計變更與新新增工程量清清單；索賠匯匯總單；已付付工程款情況況；工程質(zhì)量量評定表；質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)認(rèn)證材料等。.3.2全面核核對未付工程程量部份的工工程數(shù)量；.3.3按照施施工合同嚴(yán)格格審查承包商商編制的施工工預(yù)算，作好好竣工結(jié)算的的審核，并對對合同明示、隱隱示條款或其其它法律條款款不能引申的的有關(guān)結(jié)算價價款與業(yè)主和和承包商進行行協(xié)商，當(dāng)無無法協(xié)商一致致時按合同爭爭議的解決辦辦法進行處理理。.3.4所有結(jié)結(jié)算審核資料料及工程量審審核清單、新新增項目綜合合單價審核清清單均以書面面形式提供建建設(shè)方審查；；對承包商的的竣工結(jié)算提提出準(zhǔn)確合理理的審查意見見，并在建設(shè)設(shè)方明確的期期限內(nèi)按期提提交結(jié)算意見見書。.4對工程投資資控制中容易易忽略的輔助助工程部份給給予重視。這這一部份容易易出現(xiàn)不講施施工方案的合合理性和優(yōu)化化而隨意施工工，對這一部部份的施工方方案也應(yīng)嚴(yán)格格審查，擇優(yōu)優(yōu)實施，對其其工程數(shù)量應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核實。.6指派有較豐豐富經(jīng)營管理理經(jīng)驗的監(jiān)理理工程師專職職程負(fù)責(zé)工程程投資控制，計計量審核和支支付簽認(rèn)。10.4工程合合同管理監(jiān)理工程師在工工程施工階段段對合同的管管理，主要是是通過對工程程質(zhì)量、工程程進度、工程程投資的有效效控制，以達(dá)達(dá)到工程建設(shè)設(shè)項目按施工工合同規(guī)定的的約束條件，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期、高高效益的建成成投產(chǎn)。從而而有效地維護護業(yè)主的合法法權(quán)益，同時時也督促承包包商認(rèn)真地履履行合同規(guī)定定的責(zé)任和義義務(wù)，公正地地維護承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。合同管理理是監(jiān)理工程程師在工程建建設(shè)全過程、全全方位管理中中一項綜合性性的管理工作作。合同管理的主要要內(nèi)容：①工程變更（包包括新增工程程）；②工程延期；③工程索賠；④工程分包；⑤違約；⑥爭端與仲裁；；合同管理程序承包商拿到變更設(shè)計文件承包商編制變更設(shè)計監(jiān)理部審查業(yè)主審批承包商拿到變更設(shè)計文件承包商編制變更設(shè)計監(jiān)理部審查業(yè)主審批.2工程延期申申請與審批程程序框圖工程延期申請與審批程序同意不同意延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后7天內(nèi)上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)延期事件終止后7天內(nèi)承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評審意見通知承包方總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案.3承包人申請請索賠程序框框圖承包人申請索賠程序索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報索賠意向書抄送業(yè)主承包人申請索賠程序索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報索賠意向書抄送業(yè)主索賠事件持續(xù)發(fā)生按7天時間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后7天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請書及帳單并抄送業(yè)主監(jiān)理工程師接受申請，提出意見承包商業(yè)主合同管理的主要要措施.1監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真閱讀讀、熟悉合同同文本，在施施工全過程中中嚴(yán)格執(zhí)行合合同條件，對對業(yè)主負(fù)責(zé)，并并應(yīng)采取預(yù)先先分析和調(diào)查查研究的方法法，防止偏離離合同約定事事件的發(fā)生；；.2工程變更應(yīng)應(yīng)遵照建設(shè)部部和國家計委委發(fā)布的《工工程師監(jiān)理規(guī)規(guī)定》和施工工承包合同中中所明確的權(quán)權(quán)限和審批程程序嚴(yán)格執(zhí)行行。.2.1下述變變動無論由設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位還是是承包商提出出，均應(yīng)視為為工程變更，并并按有關(guān)規(guī)定定申報和審批批。①增加或減少合合同中列舉的的任何工程數(shù)數(shù)量；②取消合同中包包括的任何工工程；③改變合同中規(guī)規(guī)定的工程性性質(zhì)、種類和和質(zhì)量；④改變工程任何何部位的標(biāo)高高、線形、位位置和尺寸；；⑤改變或取消完完成工程所必必要的各類附附加工程；⑥改變工程任何何部份施工的的規(guī)定順序和和時間安排。.2.2不僅以以變更通知、變變更圖紙為準(zhǔn)準(zhǔn)，同時也要要到現(xiàn)場計量量，實地檢測測，來作為變變更工程數(shù)量量的最終依據(jù)據(jù)；.2.3變更工工程的單價，應(yīng)應(yīng)取得業(yè)主的的認(rèn)可，首先先宜采用工程程量清單的單單價，或采用用合同規(guī)定的的單位計算方方法。如采用用其它參考價價格和協(xié)商價價格時，監(jiān)理理工程師應(yīng)妥妥善做好業(yè)主主與承包商之之間的協(xié)調(diào)工工作，磋商一一致意見。.3必須嚴(yán)格把把好工程延期期關(guān).3.1把好預(yù)預(yù)防關(guān)。熟悉悉和掌握合同同條款，認(rèn)真真分析影響進進度的諸多因因素，密切監(jiān)監(jiān)控工程實際際進度，做好好預(yù)防工作，盡盡可能地減少少工程延期發(fā)發(fā)生的可能性性。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做到：①不輕易下達(dá)停停工令；②必須按合同程程序處理工程程變更引起的的工程延期；；③認(rèn)真做好工程程進度控制工工作，及時調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，使得得關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工序序按計劃完成成。.3.2把好尺尺度關(guān)。對承承包商提出的的工程延期申申請，應(yīng)通過過調(diào)整分析，摸摸清原委，嚴(yán)嚴(yán)格把好尺度度關(guān)，只有下下述情況，才才能將工程延延期：.3.3把好審審批關(guān)。要求求承包商按合合同和國家有有關(guān)法規(guī)提交交工程延期申申請，嚴(yán)格按按規(guī)定審批。.4工程索賠的的管理措施詳詳見“工程投資控控制”一節(jié)。.5監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)《建建筑法》嚴(yán)格格審查工程分分包情況，并并通過總承包包商對分包工工程進行有效效管理，審查查的主要內(nèi)容容有：①分包單位的資資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)質(zhì)量管理體系系；②分包單位的人人員、機構(gòu)設(shè)設(shè)備狀況；③分包工程的內(nèi)內(nèi)容、工程數(shù)數(shù)量和工程價價款；④分包工程的技技術(shù)條件和施施工組織設(shè)計計；⑤分包工程的開開、完工日期期；⑥總承包商與分分包商的合同同責(zé)任和分協(xié)協(xié)議。.6對承包商的的違約，首先先應(yīng)分清是一一般違約或是是嚴(yán)重違約。.6.1如是一一般違約，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知承承包商，責(zé)令令短期內(nèi)予以以改正彌補；；如通知無效效，則應(yīng)書面面通知總監(jiān)代代表和業(yè)主，確確定因違約對對業(yè)主造成損損失，辦理扣扣除相應(yīng)費用用的證明文件件；.6.2如是嚴(yán)嚴(yán)重違約，業(yè)業(yè)主已部份或或全部中止合合同后，監(jiān)理理工程師在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查并充充分考慮業(yè)主主為此所受到到的直接和間間接損失后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部中中止合同的支支付證明。.6.3業(yè)主與與承包商之間間發(fā)生爭端時時，監(jiān)理工程程師在接到書書面通知時，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定的時限，以以“公正、誠信信、獨立”的原則對爭爭端調(diào)查取證證，做出決定定書面通知爭爭端雙方，合合理地維護業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益和承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。如爭端雙方中有有一方不服而而提出仲裁要要求時，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在合同規(guī)定期期限內(nèi)予以協(xié)協(xié)調(diào)，同時督督促雙方繼續(xù)續(xù)履行合同條條款。確實需要在合同同規(guī)定的仲裁裁機構(gòu)進行仲仲裁時，監(jiān)理理工程師將以以公正的態(tài)度度作證，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行裁決決。10.5信息管管理信息管理是工程程建設(shè)監(jiān)理中中的重要組成成部份，是確確保質(zhì)量、進進度、投資控控制有效進行行的有力手段段。從信息加工、整整理、貯存形形式上區(qū)分，將將采用傳統(tǒng)的的文件檔案管管理和計算機機信息管理同同時并舉。從信息收集上來來區(qū)分，登記記管理將由施施工前期信息息收集，施工工中信息收集集和竣工交驗驗后信息收集集整理三部分分組成。10.6組織協(xié)協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理理活動中最日日常的，也是是重點和難點點工作之一，是是監(jiān)理工程師師質(zhì)量、進度度、投資控制制實施過程中中有效和必要要的手段。監(jiān)監(jiān)理工作在很很大程度上是是一項工程管管理工作。組織協(xié)調(diào)工作包包括下面幾個個部份：（1）協(xié)調(diào)承包包商之間的關(guān)關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與承包包商的關(guān)系；；（3）協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計單位的關(guān)關(guān)系；（4）協(xié)調(diào)與政政府部門及地地方的關(guān)系；；協(xié)調(diào)承包商之間間的關(guān)系。①明確施工界面面的劃分與銜銜接。②督促承包商對對施工界面的的有關(guān)技術(shù)資資料及實物的的交接。③督促承包商對對施工界面的的聯(lián)測及簽認(rèn)認(rèn)。④協(xié)調(diào)施工界面面處不同工藝藝的銜接。⑤協(xié)調(diào)承包商對對各自施工部部分的實物保保管及保修。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與承包商的關(guān)關(guān)系（1）協(xié)調(diào)雙方方落實合同條條款，明確雙雙方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利；（2）協(xié)助雙方方做好施工前前的準(zhǔn)備工作作、“三通一平”工作、施工工報建工作、以以及圖紙完善善工作，使雙雙方在施工前前就開始有一一個良好的合合作循環(huán)體制制；（3）主持開工工前第一次工工地會議，和和隨后的各種種例會、專題題會，協(xié)調(diào)雙雙方落實實施施合同的組織織問題，采用用會議傳遞雙雙方履行合同同的信息；（4）協(xié)調(diào)處理理因工程變更更、設(shè)計修改改所引起的簽簽證、施工組組織設(shè)計變動動、費用等諸諸多問題，盡盡快地使業(yè)主主、設(shè)計和承承包商的意圖圖在承包商方方面得以落實實；（5）協(xié)調(diào)處理理因承包商工工程延期、費費用索賠等到到原因引起的的雙方爭端和和仲裁。本著著以工程建設(shè)設(shè)大局為重，實實事求是，相相互尊重，相相互配合，相相互支持的精精神，公平合合理地解決合合同糾紛和合合同爭議，公公正地維護業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益和承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。（6）及時向業(yè)業(yè)主反映承包包商的正當(dāng)要要求，促使問問題盡早解決決；及時向承承包商傳達(dá)業(yè)業(yè)主的合理要要求，使問題題盡快落實；；（7）妥善處理理承包商與友友鄰承包商發(fā)發(fā)生的工程聯(lián)聯(lián)系、工程銜銜接測量貫通通等各種爭執(zhí)執(zhí)問題，保障障施工順利有有序地進行。（8）協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包商的的關(guān)系，主要要采用會議和和正規(guī)交換意意見形式。要要注意依靠業(yè)業(yè)主的力量，采采用靈活的方方法和策略，不不同對象用不不同方法、不不同途徑解決決，切忌激化化矛盾，擴大大差異，影響響工程正常進進展。協(xié)調(diào)與設(shè)計單位位的關(guān)系（1）組織施工工圖紙和技術(shù)術(shù)文件的會審審，邀請設(shè)計計代表參加由由監(jiān)理方召開開的技術(shù)交底底會；（2）對施工中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計問題，及時時向業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位提出出，并敦促盡盡快答復(fù)解決決；（3）邀請設(shè)計計代表參加監(jiān)監(jiān)理主持的各各種生產(chǎn)例會會、專題技術(shù)術(shù)會議、協(xié)調(diào)調(diào)會議以及質(zhì)質(zhì)量事故分析析會議，認(rèn)真真聽取設(shè)計單單位的意見；；（4）及時將設(shè)設(shè)計代表對工工程質(zhì)量、工工程進度、施施工程序等方方面的正確意意見傳達(dá)給承承包商，并督督促盡快落實實；協(xié)調(diào)與政府部門門和地方的關(guān)關(guān)系（1）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和承包包商辦理各種種報建報批手手續(xù)；（2）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦理質(zhì)質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的監(jiān)督督，并積極配配合做好各項項監(jiān)督驗收工工作；（3）若發(fā)生重重大質(zhì)量安全全事故，應(yīng)督督促和協(xié)助承承包商向政府府管理部門報報告，協(xié)助做做好調(diào)查、取取證、處理工工作；（4）堅持文明明施工，按“施工不擾民民，施工要利利民”原則，做好好與地方的協(xié)協(xié)調(diào)工作。特特別重視臨時時排水、臨時時便道，征地地拆遷等方面面的工作；（5）一旦承包包商與政府有有關(guān)部門、地地方政府和地地方居民發(fā)生生爭端，除積積極主動進行行協(xié)調(diào)外，還還應(yīng)及時如實實向業(yè)主報告告，征詢業(yè)主主意見，穩(wěn)妥妥處理各種糾糾紛。10.7安全生生產(chǎn)的監(jiān)理本著“管生產(chǎn)必必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人人有責(zé)”的原則，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)堅堅決貫徹執(zhí)行行黨和國家有有關(guān)安全的各各項法律法規(guī)規(guī)及方針政策策，牢固樹立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，主主動認(rèn)真地做做好所監(jiān)理工工程的安全生生產(chǎn)工作。監(jiān)理人員應(yīng)以對對人民和國家家財產(chǎn)高度負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把把安全生產(chǎn)納納入監(jiān)理工作作的范疇，在在做好“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”的同時，建建立與安全生生產(chǎn)相適應(yīng)的的監(jiān)理程序和和手段，對施施工現(xiàn)場的各各種活動、行行為及設(shè)施的的安全進行有有效地監(jiān)控。監(jiān)監(jiān)理單位的《監(jiān)監(jiān)理大綱》和和《監(jiān)理細(xì)則則》中，必須須包含有安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容，要在其中中明確安全生生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任制、安全生生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)以及目標(biāo)的的分解和落實實措施。督促承包商認(rèn)真真執(zhí)行安全生生產(chǎn)的各項法法律法規(guī)及方方針政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度及操作規(guī)規(guī)程。認(rèn)真審查承包商商的施工組織織設(shè)計，嚴(yán)格格要求按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進行安安全生產(chǎn)。對施工危險性大大、技術(shù)難度度高、事故多多發(fā)易發(fā)的分分項工程和臨臨時設(shè)施工程程，要求承包包商編制呈報報《分項工程程施工技術(shù)方方案》，以及及相關(guān)的力學(xué)學(xué)計算；監(jiān)理理應(yīng)對其安全全技術(shù)要求，事事故預(yù)防措施施予以嚴(yán)格審審核。指導(dǎo)承包商提高高全員安全意意識和安全知知識，并以此此同時提高自自身的安全素素質(zhì)和安全生生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。定期對承包商的的安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)、制制度和設(shè)施的的落實情況進進行檢查：專專職安全人數(shù)數(shù)、素質(zhì)、布布局是否合理理；安全管理理制度執(zhí)行是是否落實；安安全警示牌及及安全宣傳是是否齊全完整整；安全“三寶”及其他安全全用品是否充充足夠用等。參加承包商的技技術(shù)交底會議議，要求在技技術(shù)交底時必必須同時進行行安全交底。組織、落實、督督促承包商認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工地地安全檢查制制度。檢查形形式可分為全全面檢查和專專項檢查、定定期檢查和不不定期檢查、聯(lián)聯(lián)合檢查和專專職人員檢查查；檢查周期期可根據(jù)工地地生產(chǎn)情況和和安全形勢分分別采用每天天一次，每一一周一次；檢檢查內(nèi)容主要要為安全措施施落實情況、違違章作業(yè)的糾糾正情況、重重點工序安全全生產(chǎn)設(shè)施的的完好情況；；所有的檢查查結(jié)果均應(yīng)定定期呈報業(yè)主主。堅持安全巡視制制度巡視時應(yīng)應(yīng)重點注意發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患，督促承包包商高度重視視、及時整改改。這些事故故隱患主要包包括：人的不不安全行為、物物的不安全狀狀態(tài)、管理制制度上的缺陷陷。重點工序，按《監(jiān)監(jiān)理程序》均均應(yīng)進行旁站站監(jiān)理。此時時的監(jiān)理旁站站同時應(yīng)對作作業(yè)的安全生生產(chǎn)予以監(jiān)理理，對任何違違章作業(yè)均應(yīng)應(yīng)堅決制止，對對任何不安全全因素均應(yīng)要要求承包商立立即整改。對于安全設(shè)施所所需的材料、設(shè)設(shè)備和防護用用品等的采購購，監(jiān)理應(yīng)敦敦促和配合承承包商進行認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格的檢檢查驗收，謹(jǐn)謹(jǐn)防不合格產(chǎn)產(chǎn)品進入工地地，危及工程程生產(chǎn)安全。這這些物資主要要包括有：勞勞動防護用品品、消防器材材、電氣安全全裝置、機械械安全保護裝裝置。認(rèn)真建立安全生生產(chǎn)信息管理理。安全生產(chǎn)產(chǎn)信息管理是是工程信息管管理中的重要要組成部份。安安全生產(chǎn)檢查查的規(guī)章制度度、技術(shù)交底底書面文件、安安全教育記錄錄、檢查報告告、報表、臺臺帳、監(jiān)理通通知和指令，安安全生產(chǎn)統(tǒng)計計分析等資料料，均應(yīng)妥善善搜集存檔。對對安全生產(chǎn)檢檢查中的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)經(jīng)常性地進行行統(tǒng)計分析，從從中找出規(guī)律律性的東西，用用以指導(dǎo)安全全工作。有條條件的單位對對安全生產(chǎn)信信息應(yīng)采用微微機管理。安全監(jiān)理目標(biāo)為為：（1）無死亡事事故。（2）力爭實現(xiàn)現(xiàn)零事故的發(fā)發(fā)生。（3）創(chuàng)建文明明生產(chǎn)工地。10.8文明施施工、交通組組織的監(jiān)督管管理督促承包商嚴(yán)格格遵守市建委委頒發(fā)的文明明施工有關(guān)規(guī)規(guī)定，按照文文明施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來來管理工地現(xiàn)現(xiàn)場。要求承包商成立立文明施工管管理小組，設(shè)設(shè)立文明施工工負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)常檢查工地地文明施工情情況。審查承包商的施施工組織設(shè)計計和施工方案案中文明施工工的措施是否否完善、可行行及承包商在在工程施工中中的文明施工工措施是否落落實。對承包包商違反文明明施工規(guī)定的的野蠻施工，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)阻止止。要求承包商根據(jù)據(jù)施工總體安安排，合理安安排總平面布布置。督促承包商積極極做好交通疏疏導(dǎo)，確保交交通順暢。督促承包商隨時時清運余泥、垃垃圾。督促承包商加強強對工地排水水及排污的處處理，以免影影響周邊環(huán)境境。檢查承包商對地地下管線的保保護措施的落落實情況。要求承包商按按規(guī)定做好施施工標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)牌，維持清清潔、整齊、有有序的施工環(huán)環(huán)境。協(xié)助承包商解決決落實文明施施工過程中碰碰到的難題。11.監(jiān)理工作作制度：11.1設(shè)計文文件、圖紙審審查制度項目監(jiān)理部收到到設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)應(yīng)盡快進行讀讀圖和審核圖圖紙，避免圖圖紙中的差錯錯和遺漏對工工程產(chǎn)生不良良影響。承包商審圖后提提出對圖紙要要澄清某些問問題、作某些技術(shù)術(shù)修改或要求求作設(shè)計變更更時，可以使使用工程洽商商記錄或業(yè)主主規(guī)定的申請請表，按洽商商記錄或申請請表應(yīng)填寫變變更內(nèi)容、變變更理由，并并附有關(guān)圖表表。涉及影響響合同金額較較大的，應(yīng)同同時報送合同同增減金額計計算資料。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到承包商商的申報表后后，視情況可可以直接答復(fù)復(fù)，也可以請請駐地的設(shè)計計代表對問題題予以澄清或或作技術(shù)修改改，如屬一、二二類等重大變變更，必須報報設(shè)計單位及及業(yè)主，廣泛泛征求施工、設(shè)設(shè)計、業(yè)主的的意見，由監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助或組織專專門會議研究究，擬出變更更方案再由設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出變更設(shè)計通通知。監(jiān)理工程師簽署署意見的工程程洽商或批復(fù)復(fù)的申請表由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)并加加蓋公章，抄抄報設(shè)計單位位、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部歸類存存檔。11.2設(shè)計技技術(shù)交底制度度工程開工前，在在項目監(jiān)理部部的組織下，設(shè)設(shè)計單位進行行技術(shù)交底：：設(shè)計技術(shù)交底由由監(jiān)理工程師師協(xié)助組織設(shè)設(shè)計單位的施施工配合組，向向承包商進行行施工設(shè)計圖圖紙的全面技技術(shù)交底。交交底內(nèi)容應(yīng)包包括設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施及使用的定定型圖、通用用圖等。在設(shè)計技術(shù)交底底前，監(jiān)理人人員應(yīng)和承包包商作好充分分準(zhǔn)備，認(rèn)真真閱讀設(shè)計文文件、圖紙并并書面列出需需在交底會上上提出的問題題（審圖時提提出的問題）書書面材料應(yīng)先先交給監(jiān)理部部駐地監(jiān)理審審閱，三天后后交給設(shè)計單單位。對在施工過程中中發(fā)生的設(shè)計計問題需要設(shè)設(shè)計單位進行行技術(shù)交底的的標(biāo)段，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時協(xié)助組織織并配合設(shè)計計單位進行技技術(shù)交底。監(jiān)理部應(yīng)對各標(biāo)標(biāo)段的設(shè)計技技術(shù)交底歸類類存檔。11.3材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)檢制度工程使用的材料料、構(gòu)件必須須符合設(shè)計圖圖紙的要求及及設(shè)計文件中中技術(shù)規(guī)范對對材料的規(guī)定定。承包商采購的各各種材料應(yīng)有有生產(chǎn)方提供供的出廠證、質(zhì)質(zhì)量合格證及及質(zhì)量檢驗證證等資料，并并對采購的材材料進行檢查查，檢驗內(nèi)容容按技術(shù)規(guī)范范和業(yè)主有關(guān)關(guān)文件規(guī)定，材材料的檢驗必必須委托有資資質(zhì)的檢測單單位，檢驗合合格后方可使使用。承包商對材料進進行檢驗取樣樣時，應(yīng)通知知監(jiān)理工程師師旁站監(jiān)督并并在送檢單上上簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)對對工程使用的的材料、構(gòu)件件進行復(fù)檢，首首先檢驗承包包商提供的各各種質(zhì)量保證證資料（廠方方的和自檢的），再對材材料進行外觀觀檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有懷疑的，由由監(jiān)理工程師師取樣后，再再送檢測單位位進行檢測。經(jīng)過檢驗的材料料在使用過程程中發(fā)現(xiàn)異常常情況（鋼材材脆斷、焊接接不良、質(zhì)量量顯著差異）應(yīng)應(yīng)暫停使用，由由監(jiān)理工程師師取樣作專項項檢驗。甲供料按上述要要求由承包商商檢驗，監(jiān)理理部按業(yè)主的的規(guī)定進行抽抽檢。訂購的構(gòu)件必須須具有“三證”，使用前應(yīng)應(yīng)進行質(zhì)量檢檢查。不合格的材料嚴(yán)嚴(yán)禁進入施工工現(xiàn)場，已進進場的要及時時清退。11.4隱蔽工工程檢查制度度隱蔽工程在覆蓋蓋前，監(jiān)理工工程師必須對對該工程進行行檢查驗收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格，才允許許加以覆蓋或或進行下一道道工序的施工工。承包商首先應(yīng)對對隱蔽工程進進行自檢、互互檢和專業(yè)人人員檢查，確確認(rèn)質(zhì)量合格格后填寫相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量檢查查表格，并提提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場確認(rèn)見證證。監(jiān)理工程程師檢查合格格后進行簽認(rèn)認(rèn)。重點部位或重要要項目的隱蔽蔽工程的檢查查應(yīng)會同設(shè)計計單位、設(shè)計計代表、業(yè)主主代表、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站共同進行行。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢