精選集團(tuán)工作計(jì)劃4篇

第頁精選集團(tuán)工作計(jì)劃4篇集團(tuán)工作安排篇1

一、工作思路:

20xx年學(xué)前教化工作堅(jiān)持“抓落實(shí)、促規(guī)范、提內(nèi)涵、辦特色”的工作思路，促進(jìn)園所建設(shè)和內(nèi)涵提高同步發(fā)展。園所建設(shè)以落實(shí)《薛城區(qū)學(xué)前教化三年行動(dòng)安排（20xx-20xx）》為目標(biāo)，按安排完成年度建設(shè)任務(wù)，做好各級各類爭創(chuàng)活動(dòng)，提高整體辦園層次。內(nèi)涵建設(shè)以加強(qiáng)老師培訓(xùn)，提高老師素養(yǎng)為主線，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進(jìn)全區(qū)學(xué)前教化工作再上新臺階。

二、工作重點(diǎn)

1.落實(shí)《薛城區(qū)學(xué)前教化三年行動(dòng)安排》，做好幼兒園建設(shè)工作。完成學(xué)前教化三年行動(dòng)安排中20xx年度13所幼兒園的建設(shè)任務(wù)和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.做好農(nóng)村幼兒園保教設(shè)備配備工作，完成20xx年50個(gè)班的配備任務(wù)。

3.拓展優(yōu)質(zhì)資源，提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類和中心園認(rèn)定工作；爭創(chuàng)市級學(xué)前教化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè),做好特色辦園工作。

4.加強(qiáng)園所管理，提高幼兒園辦園水平。進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園審批、督查、年檢工作；落實(shí)幼兒一日生活常規(guī)，做好幼兒園區(qū)域設(shè)計(jì)評比活動(dòng)；接著推動(dòng)鎮(zhèn)村一體化管理。

5.加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展業(yè)務(wù)評比和老師基本功競賽工作，促進(jìn)老師專業(yè)發(fā)展；舉辦園所溝通活動(dòng)，由常規(guī)辦園向特色辦園轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享。

三．詳細(xì)措施

(一)恪盡主管部門職責(zé)，完成三年規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)

1、爭取各級政府支持，完成幼兒園年度建設(shè)目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好新區(qū)試驗(yàn)園和陶莊中心園開園工作；通過月上報(bào)、月反饋等措施督促臨城、周營、常莊、興城、興仁五個(gè)鎮(zhèn)街做好中心園建設(shè)工作，做好13所幼兒園的新建和改擴(kuò)建工作，提高整體辦園層次。

2、多措并舉，完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過開展六月學(xué)前教化宣揚(yáng)月和家園共建等活動(dòng)，營造全社會(huì)關(guān)注學(xué)前教化的良好氛圍，提高幼兒入園人數(shù)，確保學(xué)前三年入園率達(dá)到90%以上，完成三年規(guī)劃中的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、加強(qiáng)農(nóng)村公辦幼兒園設(shè)施設(shè)備配備工作，改善辦園條件。20xx年我區(qū)鎮(zhèn)（街）中心幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本完成，下一步要嚴(yán)格根據(jù)各類幼兒園的辦園標(biāo)準(zhǔn)，做好內(nèi)部配備和管理工作。通過檢查督促、爭取資金獎(jiǎng)補(bǔ)等措施，完成20xx年農(nóng)村公辦幼兒園50個(gè)班的內(nèi)部設(shè)備配備任務(wù)。

（二）加強(qiáng)幼兒園管理，規(guī)范幼兒園辦園行為

1、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)幼兒園做好常規(guī)管理工作。按學(xué)期對幼兒園常規(guī)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)幼兒園常規(guī)工作落實(shí)到位。

2、做好注冊和年檢工作，引導(dǎo)幼兒園健康發(fā)展。嚴(yán)格幼兒園登記注冊程序，協(xié)作安管、綜治等部門對民辦園檢查和督導(dǎo)；按時(shí)完成注冊幼兒園年檢工作，接著實(shí)施公示制度，實(shí)行堵疏結(jié)合的方法規(guī)范無證辦園，取締辦園行為不規(guī)范、存在平安隱患的幼兒園。

3、接著落實(shí)鎮(zhèn)村一體化管理模式，促進(jìn)農(nóng)村幼兒園均衡發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃鎮(zhèn)（街）轄區(qū)內(nèi)幼兒園布局調(diào)整和園所建設(shè)；二是統(tǒng)籌保教管理工作，形成辦園理念、教化資源、教科研成果等共享機(jī)制，發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用，推動(dòng)鎮(zhèn)（街）轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教化的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

（三）加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師素養(yǎng)

1.利用成立學(xué)前教化培訓(xùn)中心的契機(jī)，做好園長及老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高工作，提高幼兒園管理水平和老師業(yè)務(wù)水平。制定幼兒老師培訓(xùn)安排，分批選派幼兒園園長、骨干老師赴名園掛職培訓(xùn)，逐步提高管理人員整體素養(yǎng)。

2.做好全區(qū)幼兒老師基本功評比工作，開展幼兒園區(qū)域活動(dòng)設(shè)計(jì)評比活動(dòng)，加強(qiáng)老師培訓(xùn)和教研工作力度，全面提升幼兒園老師的業(yè)務(wù)水平。

3.努力爭取落實(shí)三年規(guī)劃中關(guān)于考選幼兒老師的政策，增加公辦老師人數(shù)，提高老師整體素養(yǎng)。建立非公辦幼兒老師聘請制度，無老師資格證、無專業(yè)學(xué)歷證書的一律不準(zhǔn)進(jìn)入幼師隊(duì)伍，逐步淘汰不合格非公辦幼兒老師。

（四）深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，抓好創(chuàng)建工作，提高保教質(zhì)量

1、激勵(lì)幼兒園以升類活動(dòng)為載體，提高幼兒園辦園水平，推動(dòng)幼兒園升類和中心園認(rèn)定工作。爭取20xx年度周營、常莊、興城、興仁四所中心園通過省級認(rèn)定；指導(dǎo)臨城爭創(chuàng)市級學(xué)前教化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、樹立品牌意識，做好特色園建設(shè)工作。引導(dǎo)幼兒園向特色辦園發(fā)展，提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。引導(dǎo)條件較好的區(qū)試驗(yàn)園等園所向特色辦園發(fā)展，以教化活動(dòng)和科研課題為中心，創(chuàng)設(shè)適合本園的園所環(huán)境布置、特色課程建設(shè)，通過現(xiàn)場展示、觀摩研討等方式，把我區(qū)幼兒園已有基礎(chǔ)的陽光戶外活動(dòng)、家園共建工作、農(nóng)村特色區(qū)角等園本課程，提高到更完善的層面，實(shí)行觀摩、培訓(xùn)、指導(dǎo)等措施，全面提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。

集團(tuán)工作安排篇2

下半年工作支配

一、接著加快規(guī)劃編制進(jìn)程

1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（XXD20xx）》、《xx縣城區(qū)限制性具體規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計(jì)》的編制及報(bào)批工作。

2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃的編制及審批工作。

3、完成基層建設(shè)年活動(dòng)年中涉及的44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作。

4、協(xié)作園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。

5、完成黃金海岸北區(qū)限制性具體規(guī)劃的編制。

6、全面完成城市道路工程專項(xiàng)規(guī)劃、城市排水工程專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作城投集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作安排20xx工作安排。

7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項(xiàng)目

8、協(xié)作相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作。

二、接著加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作

2、協(xié)作園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

3、全力協(xié)作城區(qū)項(xiàng)目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。

4、完成財(cái)神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、XX年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍(lán)灣、北戴河機(jī)場等項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃審批。

5、協(xié)作兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

6、協(xié)作城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實(shí)等相關(guān)工作。

集團(tuán)工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

為推動(dòng)教化組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)持“骨干溝通，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，接著為區(qū)域教化優(yōu)質(zhì)教化的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干溝通與指導(dǎo)工作

1、xx總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔(dān)當(dāng)一年級教化教學(xué)工作；同時(shí)分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)當(dāng)各年段的教化教學(xué)工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺，激勵(lì)溝通的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，主動(dòng)探究學(xué)科教學(xué)的有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教化教學(xué)狀況，為溝通老師的原學(xué)校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的.工作座談會(huì)，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師教化教學(xué)案例，接著展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì)，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教化教學(xué)優(yōu)勢項(xiàng)目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、xx教化集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素養(yǎng)教化科研成果推廣研討會(huì)，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)接著邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教化，培育科技骨干老師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手打算參賽項(xiàng)目，力爭取得好成果。

4、集團(tuán)成員單位xx分校信息技術(shù)教化處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教化教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教化的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤絢麗心——慶六一藝術(shù)教化成果展演”活動(dòng)，借此推動(dòng)集團(tuán)各校的藝術(shù)教化上個(gè)新臺階。

7、接著開展學(xué)校常態(tài)教化教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)溝通、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)打算期工作狀況介紹、廣播體操競賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)愛好課校本教材教學(xué)試驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若須要也可以在集團(tuán)內(nèi)部溝通各年級各學(xué)科的單元學(xué)問點(diǎn)驗(yàn)收試卷，尤其是考察學(xué)科教化質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)高?？坡?lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn)，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、接著開展各成員單位特級老師、特色老師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息教化三年行動(dòng)方案，溝通科技創(chuàng)新教化、溝通學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

9、xx小學(xué)教化網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教化網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺共享各成員單位辦學(xué)成果，推動(dòng)新一輪文明單位建設(shè)，推動(dòng)老師專業(yè)發(fā)展，推動(dòng)校本課程建設(shè)，推動(dòng)有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中支配幾次講座。

集團(tuán)工作安排篇4

平安工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教化，加強(qiáng)了對井上、下現(xiàn)場的平安管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位人員平安責(zé)任。比照集團(tuán)公司【20xx】1號文件制定了公司的平安目標(biāo)，剛好消退平安隱患，杜絕了輕傷以上平安事故的發(fā)生，順當(dāng)完成了全年的平安工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、制度落實(shí)：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任。依據(jù)上級文件要求，制定了20xx年平安生產(chǎn)工作的確定、平安紅線管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項(xiàng)相關(guān)制度，并加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)駕馭井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強(qiáng)有力的平安防線，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的平安。

2、上級文件學(xué)習(xí)。仔細(xì)貫徹傳達(dá)上級文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠剛好駕馭國家的平安生產(chǎn)方針及政策；駕馭先進(jìn)的平安管理閱歷，提升了我礦管理人員的平安管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)，為創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、超前平安管理。完成了《重大危急源評估報(bào)告》的編制和審批；完成了平安生產(chǎn)許可證的延期；《平安專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。依據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)安排，春節(jié)過后，安監(jiān)部仔細(xì)組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計(jì)培訓(xùn)考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計(jì)1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特別工種培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，主動(dòng)組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特別工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特別工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救援隊(duì)初訓(xùn)9人次。

3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并依據(jù)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、平安例會(huì)。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五平安培訓(xùn)，對平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊(duì)干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以平安培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的平安意識及防范學(xué)問，以“三違”案例教化工人，用平安文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的平安意識，從而達(dá)到從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”、從“我會(huì)平安”轉(zhuǎn)變到“我管平安”，保證了公司全年平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴(yán)格實(shí)行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。依據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對完不成指標(biāo)的賜予懲罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計(jì)200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與懲罰，有效打擊了“三違”事務(wù)的發(fā)生。

3、強(qiáng)化隱患排查。公司仔細(xì)組織了逢三平安大檢查，自檢自查、專項(xiàng)檢查等，組織召開了每月一次的平安例會(huì)，協(xié)作集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條平安生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報(bào)、銷號等。

4、應(yīng)急演習(xí)。根據(jù)本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)難預(yù)防與處理安排》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并協(xié)作各部門進(jìn)行災(zāi)難演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的處理實(shí)力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對井下現(xiàn)場的平安監(jiān)管，簽訂了平安承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的平安承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職平安員的實(shí)施方案，督促對特別地點(diǎn)、改變環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了平安小分隊(duì)，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴(yán)峻“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，實(shí)現(xiàn)了對井下薄弱地點(diǎn)、改變環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點(diǎn)：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高平安防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教化，班前會(huì)進(jìn)行平安宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛平安承諾牌，開工前進(jìn)行危急源辨識，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職平安員平安承諾；堅(jiān)持組織周二、五平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊(duì)干平安培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是平安員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職平安員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，彌補(bǔ)了平安監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年平安目標(biāo)供應(yīng)了有力的保障。

20xx年平安工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓(xùn)，在班前會(huì)，周二、五平安例會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的抽查，并依據(jù)須要對其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特殊是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

20xx年平安工作安排

一、奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。