自來水站年終總結(jié)2000字10篇

第頁(yè)共頁(yè)自來水站年終總結(jié)2000字10篇自來水站年終總結(jié)篇1一年的時(shí)間就要過去了，回憶一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的.幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，進(jìn)步自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：今年我主要以出海井口作業(yè)效勞為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25-1A平臺(tái)，E平臺(tái)和NB35-2A及B平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35-2B平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的理解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都可以圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了平安消費(fèi)，文明作業(yè)。在全年的工作中，有成績(jī)也有缺乏，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈敏運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目的，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的平安消費(fèi)也奉獻(xiàn)一份力量。自來水站年終總結(jié)篇2一年來，自來水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的消費(fèi)目的，確保平安消費(fèi)的前提下，開展各項(xiàng)工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)展回憶總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況方案產(chǎn)水量34，688，500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸，1、出水合格率99%2、事故處置及時(shí)率100%3、設(shè)備完好率99%4、消費(fèi)調(diào)度指令完成率100%5、費(fèi)用預(yù)算為xxx萬元，實(shí)際支出xx萬元，較預(yù)算完成%，專項(xiàng)資金預(yù)算為xxx萬元，實(shí)際完成xx萬元，較預(yù)算完成%。二、完成主要工作情況1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理結(jié)合水廠消費(fèi)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專題會(huì)議，對(duì)水廠的消費(fèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展各項(xiàng)性能分析^p。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成消費(fèi)費(fèi)用增加，消費(fèi)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，到達(dá)機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率到達(dá)100%以上，實(shí)現(xiàn)了根本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)展了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實(shí)，消費(fèi)本錢有所降低。2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證消費(fèi)設(shè)備平安運(yùn)營(yíng)水廠建立至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常消費(fèi)中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開用水頂峰時(shí)段。對(duì)消費(fèi)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)?！皒x”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市平安供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計(jì)26次；更換各類閥門10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)展重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定提供了有力保障。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患平安過冬水廠屬消費(fèi)單位，電能是我廠的消費(fèi)動(dòng)脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水頂峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電方案通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“xx”事件，而且7月是供水頂峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常消費(fèi)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門屢次進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，取消了停電方案，因此避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來的停電時(shí)段x小時(shí)分成xx月xx日與xx日，每天各4小時(shí)來進(jìn)展工作檢修。水廠為減少正常消費(fèi)停電時(shí)間，利用供電部門停電檢修時(shí)段的時(shí)機(jī)，對(duì)水廠xx公里xx線存在的供電隱患進(jìn)展檢修，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)展了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安消費(fèi)有了可靠保證。三、加強(qiáng)職工平安教肓、進(jìn)步消費(fèi)崗位平安防范意識(shí)水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安消費(fèi)。為了使職工在消費(fèi)崗位中更加結(jié)實(shí)樹立平安防范意識(shí)，年初3月，組織干管人員研究改良制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目的考核工作，制定了實(shí)在可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位平安責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠消費(fèi)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改良管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面進(jìn)步職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開一次“平安學(xué)習(xí)、平安教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在消費(fèi)工作中，從思想上樹立平安為我、我為平安的自我保護(hù)意識(shí)。四、落實(shí)預(yù)案演練，進(jìn)步水廠應(yīng)急才能水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來演練，全年進(jìn)展消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對(duì)突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)展了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的平安意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過以上強(qiáng)有力的監(jiān)視管理措施，水廠全年無一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安消費(fèi)工作任務(wù)。五、開展有效鼓勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念按照集團(tuán)公司開展六大活動(dòng)的通知精神，水廠制定了活動(dòng)方案及活動(dòng)方案，要求職工在熟知理解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠消費(fèi)工藝流程，運(yùn)營(yíng)管理，水廠消費(fèi)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績(jī)效考核掛溝。通過開展有效的鼓勵(lì)活動(dòng)，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理形式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí)，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各消費(fèi)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。六、加強(qiáng)消費(fèi)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效率最大化按照年初上報(bào)消費(fèi)費(fèi)用方案，對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)展改造，根據(jù)集團(tuán)公司消費(fèi)技術(shù)部的安排部署，此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)展催促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運(yùn)行，對(duì)今后的維護(hù)管理奠定根底，到達(dá)實(shí)地培訓(xùn)效果。現(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)處理故障提供可靠根據(jù)，從而到達(dá)在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置才能。自控改造工作已進(jìn)展中驗(yàn)階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，根本上到達(dá)預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作完畢，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性到達(dá)穩(wěn)定性，對(duì)機(jī)泵的平安運(yùn)行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對(duì)電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“xxx”事件，做到安保、維穩(wěn)、消費(fèi)、教育四不誤“xx”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到通知，克制種.種困難，第一時(shí)間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排：1、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行，制定平安防范措施，進(jìn)步應(yīng)對(duì)處置觖決才能。2、加大水廠平安防范力度，根據(jù)水廠消費(fèi)崗位人員，進(jìn)展分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請(qǐng)假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。3、儲(chǔ)藏好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，購(gòu)置新增防暴器具(大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只)，要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所獲得聯(lián)絡(luò)，起到互相協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制，到達(dá)互相救援快速處置的才能以上措施實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實(shí)行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長(zhǎng)帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分表達(dá)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)，克制種.種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。自來水站年終總結(jié)篇3在市委、市政府和市規(guī)劃和建立局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持配合下，公司以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)為根本動(dòng)力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)開展上程度，人民群眾得實(shí)惠”總要求，以著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)開展要求的思想觀念，帶著廣闊干部職工以創(chuàng)新的理念團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的平安用水，而且消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn)，上到一個(gè)新的平臺(tái)。上半年全司呈現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，破難攻堅(jiān)，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步開展的新場(chǎng)面。主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，詳細(xì)工作表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、措施得力，確保城區(qū)供程度安有新路子在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。3月份，對(duì)水廠的各種儀器、設(shè)備進(jìn)展了普遍檢測(cè)，明顯進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，改良消費(fèi)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺(tái)。此外我們堅(jiān)持以人為本，緊跟城市開展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克制困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展一是在降水損上，進(jìn)步了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門效勞用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;同時(shí)加大了供水市場(chǎng)巡查力度，對(duì)私接用戶、盜水戶、不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。采取果斷措施，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統(tǒng)一采購(gòu)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆制度，還加強(qiáng)了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做。比方對(duì)公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水本錢。3、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理和施行惠民工程有新打破我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)視，公創(chuàng)辦事制度、公開監(jiān)視、實(shí)行人性化效勞、承受用戶監(jiān)視。還通過聘請(qǐng)社區(qū)義務(wù)監(jiān)視員、走訪用戶、召開座談會(huì)，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了開展才能、核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明效勞質(zhì)量，作為國(guó)有企業(yè)，承當(dāng)了社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。4、樹立形象，深化開展精神文明建立有新意一個(gè)單位的環(huán)境是表達(dá)自身形象和職工精神相貌的重要標(biāo)志。我們對(duì)公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進(jìn)展了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)園林單位。自來水站年終總結(jié)篇4XX年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速開展，表達(dá)了公司團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮圖強(qiáng)的新開展。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)情況：一、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)管理，提升程度(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長(zhǎng)趙風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況，使供水公司的形象得到了較好的進(jìn)步。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺(tái)“百姓____”欄目就XX年公司方案開展的民心解困工程進(jìn)展宣傳；參加電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)展報(bào)告；參與電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作；，配合電視臺(tái)“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專題節(jié)目；向《中國(guó)水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況；積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國(guó)水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的大力協(xié)助下，不斷進(jìn)步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進(jìn)步自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷進(jìn)步。(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)展安排部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識(shí)，先后公司出臺(tái)了《市自來水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司XX年工作要點(diǎn)》、《市自來水公司XX年經(jīng)營(yíng)承包考核方法》、《市自來水公司XX年績(jī)效考核方法》、《市自來水公司平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件；隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步施行，全面樹立了“平安意識(shí)、效勞意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”；按照《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化；通過整合經(jīng)濟(jì)資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jī)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)開展氣氛。通過科學(xué)管理努力進(jìn)步水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價(jià)格費(fèi)收?。豢鋸埗嘟?jīng)收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑。爭(zhēng)取在電價(jià)不斷上調(diào)和工資本錢增加的情況下，通過嚴(yán)格控制非消費(fèi)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。二、以人為本，加強(qiáng)黨建，促進(jìn)和諧(一)深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)XX年，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶著下，按照上級(jí)工作部署，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制為主線，全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建立和行風(fēng)建立工作再上新臺(tái)階，結(jié)合公司中心工作，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增強(qiáng)廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng)，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。貫徹落實(shí)中共中央和國(guó)務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的規(guī)定》為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項(xiàng)工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)效勞制度、監(jiān)視機(jī)制努力構(gòu)建與企業(yè)改革開展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng)，觀看警示教育片，積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過緊緊圍繞貫徹上級(jí)政策精神和公司黨委XX年工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、講務(wù)實(shí)效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，求打破。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實(shí)在將“民生工程”落到實(shí)處，好事辦好；二是重點(diǎn)對(duì)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管；三是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，重點(diǎn)對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查；四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅(jiān)持工作餐接待制度；五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)，權(quán)利運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。(二)樹企業(yè)形象，加大作風(fēng)建立。把公司黨委開展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問題作為加強(qiáng)干____伍作風(fēng)建立的打破口，要以治庸提才能、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干____伍作風(fēng)建立，開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”，實(shí)在檢查督導(dǎo)各部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步效率，樹立形象。通過不斷完善行風(fēng)機(jī)制，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“效勞用戶，點(diǎn)滴做起”的效勞理念，進(jìn)一步完善效勞流程，強(qiáng)化效勞考核鼓勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)立品牌效勞，深化開展為民效勞，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)操作、文明效勞為打破口，倡導(dǎo)窗口效勞人員用“嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能，熱誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的禮儀效勞”真誠(chéng)地對(duì)待每一位用水戶；培養(yǎng)主動(dòng)效勞意識(shí)，繼續(xù)開展創(chuàng)立“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng)，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質(zhì)，講標(biāo)準(zhǔn)、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)效勞意識(shí)再進(jìn)步、效勞才能再增強(qiáng)、效勞質(zhì)量再提升的目的；繼續(xù)開展“供水效勞進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)外效勞的提升，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)品牌、滿意滿意在供水”。三、加快水廠建立，打破開展瓶頸在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資達(dá)成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建立與改造工程，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克制工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按方案進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建立，全年完成工程建立投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立工程。為搶占市場(chǎng)，奠定xx供水開展根底，公司按照城市開展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠建立工程，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、地震平安評(píng)價(jià)、電力供給意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠工程申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)過專家評(píng)審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6、1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立進(jìn)度，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，公司屢次召開專題會(huì)議對(duì)各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員裝備和詳細(xì)工作要求進(jìn)展了安排部署；目前按照三座新水廠工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊(cè)工作，深井水廠已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。四、水價(jià)調(diào)整，擺脫水價(jià)倒掛通過市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力，市政府常務(wù)會(huì)議通過了水價(jià)調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井施行方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供了可靠的根底保障。水價(jià)調(diào)整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā)，并于五月開場(chǎng)施行。按照公司“進(jìn)步效勞程度、促進(jìn)供水事業(yè)開展”專題會(huì)議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調(diào)整做了詳細(xì)落實(shí)工作進(jìn)展了詳細(xì)布置。為確保此項(xiàng)工作順利開展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調(diào)整工作，落實(shí)此次水價(jià)調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中；三是做好水價(jià)調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價(jià)調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對(duì)于個(gè)別用戶提出的自己不理解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時(shí)客服____進(jìn)展咨詢；四是認(rèn)真履行對(duì)低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策，按照市物價(jià)局提出的先征后返方法進(jìn)展處理。返還工作由收費(fèi)大廳專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對(duì)《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》和“水價(jià)調(diào)整明白紙”進(jìn)展反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價(jià)調(diào)整工作。五、創(chuàng)立水務(wù)集團(tuán)，早日扭虧為盈市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團(tuán)和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì)議，爭(zhēng)取政策支持，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。爭(zhēng)取借鑒行業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)新高度，努力提升科技程度，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng)，投入資金在集辦公自動(dòng)化、消費(fèi)調(diào)度、營(yíng)銷管理、客戶效勞、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在XX年初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后，公司科技程度將躋身全國(guó)先進(jìn)展列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)歷，促進(jìn)企業(yè)快速開展。通過在外地水司汲取珍貴經(jīng)歷的同時(shí)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。尤其針對(duì)管理形式、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)形式，努力提升了科技含量，降低了本錢費(fèi)用，水質(zhì)監(jiān)測(cè)和二次供水管理根本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目的。六、存在問題和缺乏上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多缺乏：一是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深開展。二是公司管理自動(dòng)化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。七、下半年工作重點(diǎn)下半年要針對(duì)工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)決信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的開展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目的責(zé)任制，嚴(yán)格目的百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目的。各科室都要進(jìn)一步進(jìn)步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，一切效勞于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目的奮進(jìn)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)進(jìn)步廣闊干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度；進(jìn)一步進(jìn)步水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象。3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)開展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立濃重的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)開展根底，進(jìn)一步制定三產(chǎn)開展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)工程。4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促開展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，為公司開展提供強(qiáng)有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安意識(shí)，定期召開平安消費(fèi)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷，實(shí)在做到有方案、有目的、有落實(shí)，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。八、上半年主要工作成績(jī)XX上半年供水量1022萬噸，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸；售水量305、44萬噸，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸；調(diào)度中心本月共計(jì)接聽用戶來電32564個(gè)，呼出派工及回訪15654個(gè)，共計(jì)受理業(yè)務(wù)2031起；管網(wǎng)公司、工程公司和機(jī)電維修處共完成維修任務(wù)1822項(xiàng)。自來水站年終總結(jié)篇520__年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點(diǎn)求打破，不斷創(chuàng)新，并以供水效勞為中心開展工作，使公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)安康推進(jìn)、和諧開展的新場(chǎng)面?，F(xiàn)就20__年以來的工作回憶如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年公司售水總量萬噸。公司經(jīng)濟(jì)總收入萬元，其中水費(fèi)收入萬元，完成工程產(chǎn)值萬元。二、主要工作完成情況公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目的管理，各項(xiàng)工作獲得了明顯成績(jī)。1、進(jìn)步了供水才能完成了至的供水管網(wǎng)建立，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長(zhǎng)米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶戶。2、加大了供水力度加強(qiáng)了對(duì)供水井的日常巡查，完善了供水觀測(cè)記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況。針對(duì)各井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對(duì)各供水井進(jìn)展全面檢修，對(duì)被沙子淤堵的管道進(jìn)展了及時(shí)沖洗。并按時(shí)將各井水樣送檢，且水質(zhì)到達(dá)百分百合格，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。3、提升了水費(fèi)收繳工作程度按照年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)在抓好抄表到戶工作，積極進(jìn)步水費(fèi)回收率，加強(qiáng)收費(fèi)員的業(yè)務(wù)管理，改善收費(fèi)員的效勞態(tài)度，進(jìn)步了工作效率和效勞程度。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快開展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，做到文明效勞、微笑效勞、耐心效勞、真誠(chéng)效勞、高效效勞，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺(tái)階。4、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對(duì)公司大院進(jìn)展了整改，使公司相貌煥然一新，努力為廣闊干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，進(jìn)步了工作效率。5、完善了公司規(guī)章制度今年年初，制定了新的崗位目的管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，實(shí)在可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目的責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對(duì)違背制度的職工進(jìn)展堅(jiān)決處分，保證了公司令行制止。三、存在的問題和困難審視20__年，雖然有所收獲和進(jìn)步，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表如今：1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀目前，電費(fèi)漲、工資漲，自來水公司水價(jià)與本錢長(zhǎng)期倒掛導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2、管道老化在供水管網(wǎng)建立初始階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建立資金缺乏的制約，鋪設(shè)的管材、設(shè)計(jì)的管徑只能滿足當(dāng)時(shí)需要。近年來，隨著縣城大規(guī)模開發(fā)建立，高層建筑和用水集中城區(qū)大量增加，原有管網(wǎng)已無法適應(yīng)城區(qū)建立現(xiàn)狀，致使在用水頂峰期，局部區(qū)片水壓缺乏。局部供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大量存在，這不僅影響了我公司經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了水資的浪費(fèi)。四、明年工作重點(diǎn)明年，我們更要繼續(xù)努力，力爭(zhēng)超額完成既定的工作目的和創(chuàng)收任務(wù)。1、繼續(xù)抓好營(yíng)業(yè)管理，確保明年完成售水任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造和供水設(shè)施建立。3、繼續(xù)抓好收費(fèi)管理工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。4、確保平安優(yōu)質(zhì)供水，保證水壓水質(zhì)合格、達(dá)標(biāo)。5、強(qiáng)化對(duì)職工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，進(jìn)步職工的自身修養(yǎng)。6、細(xì)化公司內(nèi)部管理，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在今后的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，精益求精，爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為確保我縣城區(qū)的正常供水而努力奮斗。自來水站年終總結(jié)篇6202_年，在上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司做出了戰(zhàn)略性的開展。一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建立為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語(yǔ)等效勞標(biāo)準(zhǔn)入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)效勞標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按效勞標(biāo)準(zhǔn)開展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來送出去的方法，先后對(duì)平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識(shí)考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%。二、管好用好新水廠，平安優(yōu)質(zhì)供好水十萬噸新水廠一期工程xx年已順利開工，為確保新水廠按方案在xx年頂峰供水前投入運(yùn)行，公司對(duì)新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)展了周密細(xì)致的安排，對(duì)操作人員進(jìn)展了前期培訓(xùn)，對(duì)凈水設(shè)施進(jìn)展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測(cè)合格準(zhǔn)予入網(wǎng)，于xx月xx日正式對(duì)外供水。新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已打破3萬噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.4%。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評(píng)。三、抓重點(diǎn)，求打破，樹立為民效勞新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計(jì)量不符，使居民用戶對(duì)歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個(gè)主要原因。面對(duì)這個(gè)歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從xx加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會(huì)效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問題，用戶對(duì)戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對(duì)房改房三方承當(dāng)改表費(fèi)用的建議，因資金問題這個(gè)建議未能落實(shí)。四、積極開展創(chuàng)立活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建立和作風(fēng)建立202_年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)立年，也是xx市文明城市創(chuàng)立年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開展效勞咨詢、冬季用水知識(shí)宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價(jià)等文件根據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)視。為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口效勞管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標(biāo)識(shí)的黃帽子。投入x萬多元，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的計(jì)算機(jī)進(jìn)展了晉級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)了公示內(nèi)容，向社會(huì)公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴(yán)格實(shí)行用戶簽單制度;標(biāo)準(zhǔn)了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對(duì)抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進(jìn)展為期三天的突擊抽查。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)展效勞，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈(zèng)送的錦旗x面，表?yè)P(yáng)信x封。為認(rèn)真聽取社會(huì)各界對(duì)供水效勞工作的建議和意見，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月x日邀請(qǐng)政協(xié)委員和局部用戶代表召開了戶表改造座談會(huì)、供水效勞座談會(huì)。會(huì)上政協(xié)委員和局部用戶代表對(duì)戶表改造提出了許多建立性的意見，并對(duì)公司的效勞質(zhì)量和效勞效率給予了表?yè)P(yáng)。五、存在問題這一年我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距,創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步,改表到戶工作仍需加大力度。自來水站年終總結(jié)篇720**年上半年，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強(qiáng)管理，精心部署，各項(xiàng)工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了一定的成績(jī)，供水工作再上新臺(tái)階。公司獲得202_年“社會(huì)評(píng)窗口〔基層站所隊(duì)〕”效勞群眾先進(jìn)窗口稱號(hào)；被市委、市政府授予第七屆“XX市文明單位”稱號(hào)；被市政府授予“202_年度市平安消費(fèi)目的管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。一、深化開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)按照中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開場(chǎng)，深化開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以提升城市供水管理和效勞程度為主要內(nèi)容的黨的群眾道路教育理論活動(dòng)?；顒?dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、集中調(diào)研走訪活動(dòng)、廉政警示教育活動(dòng)、集中征求意見活動(dòng)等，領(lǐng)會(huì)精神、深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部思想程度進(jìn)一步進(jìn)步，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步親密，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，基層根底進(jìn)一步夯實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好教育理論活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。黨建工作扎實(shí)開展，制定了黨委工作要點(diǎn)，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目的管理責(zé)任制施行意見》的要求，認(rèn)真做好支部考核工作。二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長(zhǎng)超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好根底。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，供水營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長(zhǎng)16.64%。實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入1772.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元，水費(fèi)收入增長(zhǎng)16.33%。上半年，工程公司主要完成理解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù)，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。供水____3332211全天候24小時(shí)認(rèn)真接聽和記錄用戶，及時(shí)快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時(shí)傳送。上半年，供水____共接聽13071次，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個(gè)，辦結(jié)率99%，回訪率30%，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反響，立即行動(dòng)”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水，用為民效勞的實(shí)際行動(dòng)詮釋了品牌活動(dòng)的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次，開展家政效勞1786次。三、多措并舉，城市供程度安有保障加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。按照年初工作方案，在供水頂峰降臨之前，二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施，貫徹落實(shí)“平安消費(fèi)為第一要?jiǎng)?wù)”的總體思路，確保夏季頂峰供水運(yùn)行平安。公司中心化驗(yàn)室按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測(cè)工作。202_年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水缺乏對(duì)主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從XX區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量缺乏。對(duì)東城開發(fā)區(qū)，施行從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量缺乏。2、開展內(nèi)部挖潛，進(jìn)步供水才能〔１〕主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚(yáng)程，進(jìn)步供水才能。〔２〕東城水廠進(jìn)一步挖潛改造，進(jìn)步供水才能。通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。平安消費(fèi)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。積極開展“平安消費(fèi)宣傳月”各項(xiàng)活動(dòng)，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例平安消費(fèi)事故發(fā)生。四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差產(chǎn)銷差是多年來困擾公司開展的老大難問題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。1、開展供水普查活動(dòng)，加強(qiáng)供用水管理。這是公司當(dāng)前開展黨的群眾道路教育踏實(shí)活動(dòng)在供水營(yíng)銷工作中的詳細(xì)理論，是供水營(yíng)銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，進(jìn)步抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會(huì)議進(jìn)展部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，遵守普查紀(jì)律；依法辦事，按章查詢，履行停水程序；積極穩(wěn)妥，對(duì)外查違章，對(duì)內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動(dòng)，做好后勤保障工作，確保普查活動(dòng)獲得實(shí)效。2、開展管網(wǎng)檢測(cè)工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展檢測(cè)，針對(duì)目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)歷，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測(cè)，通過招標(biāo)挑選專業(yè)測(cè)漏機(jī)構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水降臨前〔四、五月份〕，聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)漏隊(duì)對(duì)公司主供水管網(wǎng)及局部小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展了檢測(cè)。3、施行《工程管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理。為進(jìn)一步做好工程建立管理工作，標(biāo)準(zhǔn)工程建立程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過屢次調(diào)研和征求意見，公司制定了《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕，并召開《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕施行啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議宣布《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕正式施行，要求公司管道工程建立管理嚴(yán)格按照該方法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建立中的工作職責(zé)?！豆艿拦こ探⒐芾矸椒ā返氖┬?，為標(biāo)準(zhǔn)管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了根據(jù)和保障。4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)立工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點(diǎn)并安裝計(jì)量設(shè)備，環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點(diǎn)的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺(tái)階制定完善202_年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法并施行。為全面完成202_年公司工作的總體目的任務(wù)，通過屢次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《202_年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》。2月18日，在公司六屆九次職工代表大會(huì)上，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級(jí)部門簽訂了202_年度《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》。為加大效能建立力度，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)供水效勞工作，制定效能建立施行方案及考核細(xì)那么，扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化效勞先進(jìn)窗口”評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)窗口作風(fēng)建立，提升供水效勞程度，為廣闊市民提供更多、更好的效勞。開展道德講堂活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣闊職工從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，踐行職業(yè)道德，為開展社會(huì)和諧人際關(guān)系、形成文明進(jìn)步的良好社會(huì)風(fēng)氣奉獻(xiàn)一份自己的力量。積極開展“政風(fēng)行風(fēng)播送上線”活動(dòng)，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的間隔，搭建效勞平臺(tái)，為他們解決用水困難和問題。共青團(tuán)工作有聲有色，公司團(tuán)委按照?qǐng)F(tuán)市委工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)志愿效勞活動(dòng)，成效顯著。設(shè)立宣傳臺(tái)，開展“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”志愿效勞活動(dòng)；結(jié)合“三線三邊一點(diǎn)一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，開展“綠色行動(dòng)·青年先行”五四清潔行動(dòng)；開展“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”用水宣傳咨詢活動(dòng)；組織團(tuán)員、青年志愿者參觀“安徽好人館”，向好人學(xué)習(xí)，傳遞正能量。自來水站年終總結(jié)篇8___年是公司跨越式開展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略開展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開節(jié)流，克制了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來緊張、原材料供給短缺等困難，獲得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將___年工作做如下總結(jié)一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長(zhǎng)12%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。二、主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。“以人為本”是企業(yè)永久的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和進(jìn)步員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到如今的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新開展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心安康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)安康和諧的企業(yè)環(huán)境。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理才能，使他們成為公司開展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合才能和思想認(rèn)識(shí)有了很大的進(jìn)步，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《平安消費(fèi)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。4、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過互相競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元進(jìn)步到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人根本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以進(jìn)步工人勞動(dòng)積極性，減少消費(fèi)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非消費(fèi)期間降低公司勞動(dòng)力本錢支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資本錢3000元，工人工作效率也得到了進(jìn)步。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非消費(fèi)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)步主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低消費(fèi)本錢。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。自來水站年終總結(jié)篇9202_年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的開展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。202_年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水效勞這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力理論“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建立獲得了顯著成果。一、抓重點(diǎn)，求打破，樹立為民效勞新形象由于城市建立的不斷開展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從202_年7月開場(chǎng)加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對(duì)外效勞工作效率。二、完善制度加強(qiáng)管理1.以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.標(biāo)準(zhǔn)水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，202_年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。3.202_年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常效勞工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。4.帶開工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項(xiàng)活