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文檔簡介

早會人力資源部20170705早會的目的早會能夠使工作計劃與命令傳達順利進行，促進公司全體員工對工作的理解;可以增進公司內部的溝通交流;使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作;提高效率增加員工收入;優(yōu)化員工作息;教導與傳承;追蹤與管理;展示風范，培養(yǎng)權威，發(fā)現(xiàn)基層人才.早會的范圍生產部、物流部、品管部上述部門的所有員工早會的項目推進思路成立推行組織

擬定推行方針及目標

擬定工作計劃及實施方法

區(qū)域規(guī)劃

觀摩，發(fā)表，檢討

看板的制作

獎懲辦法擬定

檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行

納入定期管理活動中早會的步驟工作教導任務布達過程控制早會看板應用跟蹤檢查機制改善早會的做法組長對員工開早會每天一次《早會報告單》在開會前一天，組長交給主任審批早會的做法主持人的儀態(tài)1、站姿：

雙腳跨立與肩同寬,雙手背后;2、表情：

親切3、頭發(fā)：

男發(fā)不及耳,女發(fā)整齊不零亂、不遮蓋面部4、面部：

男每日剃須,女不可化濃汝5、

清潔：

男不留指甲,服裝清潔6、

著裝：

端莊大方整齊早會的做法開場友善：面帶微笑說----大家早上好!氣氛要輕松,多鼓勵,多感謝.音量：大到每位與會同仁確實收聽清晰.早會主持人：第一線主管(班、組長)早會的內容1、工作教導2、任務布達3、過程看板應用4、跟蹤控制5、改善工作教導質量生產任務安全成本士氣工作教導—質量產品(客戶)特別要求說明1.2特別操作要點講解1.3特別檢查要點和檢查方法說明1.4品質異常的分析與應對說明工作教導—生產任務生產工藝的解說每天的總產量及人均產量工作教導—安全今天生產過程中的可能安全隱患近期發(fā)生的安全事故警示溫馨提示工作教導—成本今日產品生產過程中本單位成本控制點和方法工作教導—士氣昨日(或上周)大家能保質保量完成任務,我們堅信也能完成任務我們全體同仁都是最棒的謝謝大家上周的努力,讓我們本周再提高產量和收入政令傳達和其他任務布達生產任務兩個會議之間的生產任務的布達,當天的生產排程、明天的生產排程、后天的生產排程。生產任務布達的注意事項:款式、數(shù)量、貨期、人數(shù)、質量、每小時的產量過程控制早會后將早會內容布達事項放在早會看板，讓同仁清晰可見對每件事情的責任人或責任崗位每小時保持巡視和督導對當天生產中新（人，設備、產品、技術、工藝要求、客戶）要兩小時跟蹤一次早會看板應用產量登記

每班次一次質量登記每班次一次（特殊情況及時通知）安全登記每周一次成本登記每周一次士氣登記每天一次跟蹤檢查機制每日用紅筆將已經完成事項標注（完成字樣），隔天8：20前擦除未完成事項留在看板上，待完成后再參照第1點對于未完成任務的同仁

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