建筑工程項目管理質(zhì)量控制方式

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目管理質(zhì)量控制方式建造工程項目管理具有顯然的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其貫通于建造工程的始終是工程建設(shè)非常重要的一環(huán)。建造工程項目管理是確保建造工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、加快工程建設(shè)進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，在城市建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。

1項目管理對建造工程的樂觀作用

建造工程項目管理對建造工程的進(jìn)展起著保障工程規(guī)范及合理性、保障工程順當(dāng)開展以及降低工程效益風(fēng)險的樂觀作用。首先，項目管理能夠為工程組織的規(guī)范性及合理性提供牢靠保障。工程組織是建造工程項目開展前必不行少的步驟。建造工程項目管理可以針對工程組織工作舉行標(biāo)準(zhǔn)化管控，保證其能夠有條不紊的開展，從而給工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)順?biāo)扉_展。建造工程項目管理關(guān)鍵的部分就是施工工程的開展，即工程建設(shè)環(huán)節(jié)的舉行。最后，建造工程項目管理還能夠為工程建設(shè)的品質(zhì)與效益提供有效保證，降低風(fēng)險性。

2建造工程項目管理的重要性

現(xiàn)階段，建造工程項目中施工質(zhì)量控制問題備受關(guān)注，建造工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建造業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，而且影響著我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。近年來，對于建造工程項目管理力度的加大，更為顯然。建造工程項目管理的重要性體現(xiàn)在：第一，是企業(yè)立足的根本。建造工程質(zhì)量打算著企業(yè)的口碑，影響著企業(yè)的效益。而建造工程項目管理能夠協(xié)助企業(yè)管理施工技術(shù)和相關(guān)人員，為建造工程的質(zhì)量提供保障。其次，是應(yīng)對市場競爭的有效方式。日趨激烈的市場競爭要求建造企業(yè)開展有效的項目管理工作，隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)以順應(yīng)市場的變化。第三，是企業(yè)長進(jìn)和進(jìn)展的需要。建造工程項目管理工作能夠協(xié)助企業(yè)更快更好的了解和實現(xiàn)新技術(shù)、新觀念的運用，保證企業(yè)的先進(jìn)性，增進(jìn)企業(yè)長進(jìn)與進(jìn)展。

3建造工程項目管理的質(zhì)量控制原則

3.1質(zhì)量第一的原則

建造工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一，關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。因此，工程建設(shè)的管理部門和參建各方都需要充分重視工程質(zhì)量管理工作，堅持質(zhì)量第一的原則，建立其質(zhì)量保證體系，在囫圇項目管理全過程中牢固樹立和仔細(xì)貫徹質(zhì)量第一的理念。

3.2預(yù)防為主的原則

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理采納事后檢驗?zāi)Ｊ?，無法有效地控制未發(fā)生的質(zhì)量問題。對此，在項目管理的全過程中，應(yīng)主動改變舊有模式，貫徹預(yù)防為主的原則。對施工全過程舉行監(jiān)管，事先實行各種防范工作，降低質(zhì)量問題發(fā)生概率，既保證了工期，又保證了質(zhì)量。

3.3用戶至上的原則

滿足用戶需求是工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，要以用戶至上的原則保工序質(zhì)量，增進(jìn)工程質(zhì)量。為此，在質(zhì)量控制原則之中，要把服務(wù)用戶的意識，作為建造工程項目管理的動身點，樹立用戶至上的理念，不斷提高管理水平。

4建造工程項目管理中質(zhì)量提高的措施

4.1把好工程項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)掌握好工程項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)是提高工程項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵。建造工程項目的設(shè)計需要考慮到多方意愿并聯(lián)系施工場地的實際狀況。仔細(xì)考察衡量建設(shè)地基、建造主體和輔助設(shè)施所需原料、器械等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2做好項目建設(shè)施工前的預(yù)備工作采取有效的建造工程項目管理需要做好項目建設(shè)施工前的預(yù)備工作。建造項目施工預(yù)備工作包括：依據(jù)工程圖紙和相關(guān)規(guī)則制度擬定施工方案；落實技術(shù)交底工作和對相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)工作；系統(tǒng)檢查相關(guān)工程設(shè)備，做好修理保養(yǎng)工作等。做好項目建設(shè)施工前的一系列預(yù)備工作，能夠為建造工程品質(zhì)提供牢靠保障。

4.3建立健全的施工質(zhì)量控制管理評價考核體系提升建造工程項目管理質(zhì)量的重要因素是對施工質(zhì)量的管控。若想達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理效果，必需要建立健全施工質(zhì)量控制管理評價考核體系，使施工質(zhì)量符合相應(yīng)的規(guī)定。依據(jù)設(shè)計計劃和詳細(xì)要求擬定管控建造工程質(zhì)量的詳細(xì)辦法，對各個崗位的施工質(zhì)量實施有效監(jiān)察。施工過程應(yīng)該軌制化，舉行量化管理，做到定期測評。

4.4科學(xué)控制施工進(jìn)度科學(xué)控制施工進(jìn)度主要包括三個方面：第一，合理分配相關(guān)參建單位的工作量并支配施工工序；其次，提升對現(xiàn)場狀況和藹候變化的關(guān)注度，防止產(chǎn)生突發(fā)情況而導(dǎo)致工期延誤；第三，準(zhǔn)時調(diào)配主要建造材料及相關(guān)的器械，提前做好預(yù)備工作和備用計劃，避開產(chǎn)生突發(fā)狀況時會措手不及?？茖W(xué)控制施工進(jìn)度旨在達(dá)到建造工程項目的穩(wěn)定運作，使工作人員不需要因追逐進(jìn)度而盲目縮減工期，同時還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態(tài)，保證工程的順當(dāng)開展。

4.5加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理是建造工程項目順當(dāng)開展的關(guān)鍵舉措。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理首先要熟悉平安生產(chǎn)的重要性，開展相關(guān)的培訓(xùn)課程。第二，要分期多次檢驗器械器材平安度是否達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格貫徹責(zé)任詳細(xì)到個人的制度。準(zhǔn)時整治違背施工平安規(guī)定的現(xiàn)象，消退質(zhì)量隱患。最后，還要充分發(fā)揮建造工程項目管理人員及工程監(jiān)理的實際效用，警示操作人員按章施工，發(fā)覺問題絕不縱容放任。

5結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)與科技的共同進(jìn)展，快速帶動建造業(yè)的創(chuàng)新長進(jìn)，也使得市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)若想在這樣的市場環(huán)境中占有一席之地，就更應(yīng)該加強(qiáng)對建造工程項目管理的關(guān)注。依照施工流程舉行細(xì)致劃分，建立制度確保責(zé)任落實到人，提高建造工程項目管理對工程項目整