施工項目單位工程限額領料管理規(guī)定

限額領料管理規(guī)定一、限額領料管管理作用：1、實行工班限限額領料的目目的就是：盡盡最大限度達達到公司成本本控制的要求求，降低工程程造價，為公公司獲取最大大的利潤。2、采取限額領領料的方式，鎖鎖定工程材料料控制總用量量，也是對地地區(qū)公司、項項目部進行成成本考核的數(shù)數(shù)據(jù)指標。3、通過限額領領料能夠有效效約束工班浪浪費材料的現(xiàn)現(xiàn)象，幫助工工班提高管理理水平，也是是對工班超領領料進行扣款款的依據(jù)。二、限額領料的的依據(jù)：限額領料的依據(jù)據(jù)是以分階段段兩算一控中中材料控制用用量作為控制制數(shù),分別鎖定完完成工程各階階段材料總用用量；項目施施工員根據(jù)施施工組織設計計、施工進度度情況以各階階段兩算一控控材料總用量量為依據(jù)，具具體開具各班班組每月《限限額領料單》，經(jīng)經(jīng)審批后作為為倉庫發(fā)料的的依據(jù)。三、限額領料工工作程序：1、要求項目部部在每一個單單位工程開工工前，主管施施工員必須根根據(jù)預算員限限額領料材料料控制指標認認真填寫《______項項目_____單位工程限限額領料記錄錄表》中對應應的〈階段性性限額領料控控制指標數(shù)量量〉和〈單位位工程總限額額領料指標數(shù)數(shù)量〉，并建建立單位工程程工班領料臺臺帳。2、在工班提出出申請領料過過程中，施工工員在開具領領料單的同時時必須依據(jù)《_____項目____單位工程限額領料記錄表》進行開單。在領料單報送項目經(jīng)理審核和審批時必須附上《_____項目____單位工程限額領料記錄表》，項目經(jīng)理應認真對照該表予以審核。3、倉庫材料員員根據(jù)主管施施工員開具的的手續(xù)完備的的《領料單》，按按單位工程分分班組限額發(fā)發(fā)放材料給工工班，各工班班憑材料領用用單作為限額額領料的依據(jù)據(jù)。當工班累累計領用量超超過階段性材材料控制用量量或單位工程程材料控制總總用量時，倉倉庫管理員暫暫停發(fā)料，轉轉工程管理組組、總施工核核實，找出超超控制數(shù)原因因。倉庫管理理員發(fā)放材料料要按材料名名稱、規(guī)格，分分單位工程及及當天班組名名稱分別記賬賬，并按規(guī)定定編制相關報報表。4、《限額領料料單》一式四四份，第一聯(lián)聯(lián)倉庫留存，第第二聯(lián)交領料料人，第三聯(lián)聯(lián)交記帳員，第第四聯(lián)交會計計員，記賬員員在領料單上上簽名且分類類記入明細帳帳后將當日發(fā)發(fā)生的所有領領料單分類匯匯總，作出日日報表，把日日報表連同第第四聯(lián)領料單單交分公司會會計登記入賬賬，進行成本本核算。5、對于分階段段兩算一控未未分析出的具具體數(shù)量的零零星材料，由由項目施工員員提出審請，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理審審批后作為限限額領料的依依據(jù)。6、單位工程施施工主管(員)在調動或轉轉崗時必須做做好該表的交交接工作，以以確保限額領領料過程控制制工作有效延延續(xù)。7、各級預算和和工程功能組組應聯(lián)合加大大檢查項目部部月度限額領領料過程控制制工作落實情情況，及時指指導與糾錯，確確保限額領料料過程控制工工作收到成效效。四、限額領料超超控處罰條例例：1、對于出現(xiàn)預預算組控制數(shù)數(shù)據(jù)計算錯誤誤或工程管理理組所開限額額領料單數(shù)據(jù)據(jù)錯誤導致總總控制數(shù)據(jù)錯錯誤造成工班班超領料的情情況的，工班班必須全額退退回超領料部部分（或以等等值的金額退退回）。2、若經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)項目部項項目經(jīng)理未經(jīng)經(jīng)審核簽發(fā)空空白領料單等等現(xiàn)象：每次次每單分別給給予項目經(jīng)理理1000元的的經(jīng)濟罰款，后后果嚴重的將將追究工作責責任和賠償?shù)鹊忍幜P。3、在工班申請請領料過程中中，施工主管管（員）沒有有認真按照領領料程序填寫寫《______項目_____單位工程限限額領料記錄錄表》且不嚴嚴格按照階段段性限額領料料指標對照形形象進度實際際所用料進行行充分審核，無無任何依據(jù)開開具領料表：：每次每單給給予施工主管管（員）處以以500-11000元的的經(jīng)濟罰款，對對公司造成嚴嚴重經(jīng)濟損失失的除承擔相相應經(jīng)濟賠償償外，行政上上給予辭退處處理；同時項項目經(jīng)理在審審核過程中未未能審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的：每次每每單處以10000-20000元的經(jīng)經(jīng)濟罰款，對對公司造成嚴嚴重經(jīng)濟損失失的除承擔相相應經(jīng)濟賠償償外，行政上上給予降級、甚甚至辭退處理理。五、限額領料流流程圖：材料出倉倉管員核實項目經(jīng)理簽名審批施工主管對照限額領料記錄表開具領料單班組領料申請按分部分項工程填寫限額領料記錄材料出倉倉管員核實項目經(jīng)理簽名審批施工主管對照限額領料記錄表開具領料單班組領料申請按分部分項工程填寫限額領料記錄表下發(fā)到生產(chǎn)副經(jīng)理、施工主管、倉庫經(jīng)公司審批確認后的單位工程材料控制指標不同意施工主管項目經(jīng)理不同意不同意_________________項目目________單位工工程限額領料料記錄表棟號名稱：單位位工程代碼：：班組名稱：：施工主管((員)簽名：序號材料名稱規(guī)格型號計量單位當前形象進度完完成工程量（%）階段性限額領料料控制指標累計已領數(shù)量單位工程總限額額領料指標圖紙變更備注增加量減少量說明:1、施工工主管（員）每每次在開具領領料單時必須須嚴格對照本本表，本表作作為開具領料料單的依據(jù)，送送項目經(jīng)理簽簽名時必須附附本表。22、項目經(jīng)理理嚴禁在