房地產(chǎn)公司工程部管理制度

工程部管理制度第一章總則一、為為加強(qiáng)公司房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程全過(guò)過(guò)程的管理，切切實(shí)做好項(xiàng)目目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資和和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。二、本制度所述述的項(xiàng)目工程程管理是指公公司開(kāi)發(fā)的房房地產(chǎn)項(xiàng)目從從工程設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)收直直至保修期維維修等全過(guò)程程的管理。三、工程部為公公司工程管理理的主要責(zé)任任部門(mén)。第二章工程部組組織機(jī)構(gòu)一、工程部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置原原則１、精干高效效的原則２、靈活活彈性的原則則二、工程部組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置１、工程部的的編制目前根據(jù)公司的的總體要求和和工程部的工工作任務(wù)量，工工程部的編制制為工程部經(jīng)經(jīng)理1人，土建工工程師2人，安裝工工程師2人，行政文文秘1人。隨著工程程任務(wù)量的增增加和其他工工程項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)展，工程部部的編制會(huì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。２、工程程部的崗位設(shè)設(shè)置一個(gè)施工項(xiàng)目工工程部設(shè)置為為：項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位１個(gè)；土土建裝修工程程、綠化工程管理兼兼資料管理員員崗位１個(gè)；；安裝工程、安裝相關(guān)市政政工程管理兼兼資料管理員員崗位１個(gè)；；以后每增加一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目相應(yīng)應(yīng)增加3個(gè)崗位，三名名專(zhuān)業(yè)管理人人員。項(xiàng)目竣工移交后后工程部項(xiàng)目目管理崗位隨隨之撤消，根根據(jù)工程部實(shí)實(shí)際情況和項(xiàng)項(xiàng)目人員的表表現(xiàn)情況對(duì)工程部管理人人員崗位重新新調(diào)整安排。三、工程部組組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程資料管理員水暖電氣工程、相關(guān)市政工程管理兼水暖電氣工程、相關(guān)市政工程資料管理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程資料管理員水暖電氣工程、相關(guān)市政工程管理兼水暖電氣工程、相關(guān)市政工程資料管理四、工程部部部門(mén)及崗位職職責(zé)（一）工程部部部門(mén)職責(zé)：1、配合成本本部、銷(xiāo)售部部等部門(mén)進(jìn)行行項(xiàng)目前期運(yùn)運(yùn)作。2、工程部全全面負(fù)責(zé)工程程開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備及審查工工作。3、參與工程程項(xiàng)目和監(jiān)理理單位招投標(biāo)標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)調(diào)承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及相關(guān)單位之之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位的管理工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程施工過(guò)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及及投資的控制制管理。7、負(fù)責(zé)工程程竣工驗(yàn)收及及移交工作。8、對(duì)工工程管理過(guò)程程中的文件、資資料進(jìn)行管理理。（二）工程部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程程部的日常管管理工作。2、配合合研發(fā)中心、成本部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、組織織工程的招投投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包包商、監(jiān)理單單位進(jìn)行分析析、評(píng)價(jià)。（2）組織投投標(biāo)單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和和答疑。（3）參與組織織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)工作，確定定中標(biāo)單位。（4）參與合合同談判與合合同的簽定。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的人員管管理。包括對(duì)對(duì)監(jiān)理和施工工方組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的審查、人人員的調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)懲等等方面的管理理。（2）項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：：對(duì)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)進(jìn)行行明確下達(dá)，并并將目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到到責(zé)任到位，并并對(duì)目標(biāo)完成成情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查和調(diào)調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管管理、投資控控制進(jìn)行審核核、監(jiān)督檢查查，審批勞務(wù)務(wù)分包資質(zhì)和和專(zhuān)業(yè)承包資資質(zhì)。（4）對(duì)施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問(wèn)題題進(jìn)行決策和和處理。（5）負(fù)責(zé)審審核施工材料的選選用和對(duì)材料料供應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組組織工程中新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技術(shù)的的技術(shù)論證、審審核。（7）對(duì)重大大技術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審核。（8）對(duì)工程程中出現(xiàn)的不不合格處理方方案進(jìn)行審批批，并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣竣工驗(yàn)收及移移交。（10）監(jiān)督督檢查工程和和項(xiàng)目文件資資料的管理。（11）負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目之間間的資源調(diào)配配，與工程管管理相關(guān)各部部門(mén)、單位進(jìn)進(jìn)行溝通平衡衡。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)理的的管理（1）對(duì)監(jiān)理理單位提交的的《項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃》進(jìn)行行審核。（2）根根據(jù)監(jiān)理聘用用合同對(duì)監(jiān)理理單位的工作作進(jìn)行監(jiān)督檢檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理理單位提出的的工程實(shí)施與與工程管理過(guò)過(guò)程中的重要要問(wèn)題給予及及時(shí)解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與相關(guān)關(guān)單位之間的的關(guān)系。（4）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用用控制與結(jié)算算。6、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)設(shè)計(jì)單位的選選擇。（2）參參與設(shè)計(jì)方案案的選擇工作作（3）組組織工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行圖圖紙預(yù)審。（4）委委托監(jiān)理單位位組織圖紙會(huì)會(huì)審，對(duì)會(huì)審審中提出的共共性問(wèn)題和技技術(shù)難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解決辦辦法。（5）協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位與相關(guān)單位位之間的關(guān)系系。（6）對(duì)施工工中各方提出出的變更要求求進(jìn)行審查控控制。（7）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工過(guò)程中中各相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程程管理崗位職職責(zé)1、協(xié)助工程程部經(jīng)理做好好工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作和和工程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工作。2、參與土建建工程招投標(biāo)標(biāo)工作。3、參與土建建工程投標(biāo)資資料、文件的的審查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提出出合理建議。4、負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位進(jìn)行行土建方面的的現(xiàn)場(chǎng)答疑。5、參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底記錄錄整理、簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放。跟跟蹤處理圖紙紙會(huì)審中提出出的問(wèn)題。6、審查《土土建施工組織織設(shè)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》。7、向工程部經(jīng)經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)表》。8、負(fù)責(zé)對(duì)《土土建施工組織織設(shè)計(jì)/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案、勞務(wù)分包包資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)業(yè)承包資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。9、對(duì)《土建建施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)的因因素，進(jìn)行審審查。10、負(fù)責(zé)審審查土建工程程相關(guān)各單位位提出的土建建工程變更要要求。11、根據(jù)工工程質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)土建施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，對(duì)承包單單位與監(jiān)理單單位的質(zhì)量完完成情況進(jìn)行行檢查考核并并提出調(diào)整意意見(jiàn)。12、根根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃》和工程程施工計(jì)劃對(duì)對(duì)土建工程的的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查，并并根據(jù)情況提提出調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。13、參加工工程協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例會(huì)，提提出和了解工工程項(xiàng)目土建建施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行研究究討論，提出出解決辦法。14、負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。15、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)土建施工材材料、工程機(jī)機(jī)械及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。16、對(duì)土建建工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格事事項(xiàng)進(jìn)行檢查查，并提出處處理意見(jiàn)。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。18、負(fù)責(zé)土土建工程的竣竣工驗(yàn)收。（四）水暖、電電氣管理崗位位職責(zé)1、協(xié)助工程程部經(jīng)理做好好工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作和和工程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工作。2、參與水暖暖、電氣工程招招投標(biāo)工作。3、參與土建建工程投標(biāo)資資料、文件的的審查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提出出合理建議。4、負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位進(jìn)行行水暖、電氣氣方面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。5、參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底記錄錄整理、簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放。跟跟蹤處理圖紙紙會(huì)審中提出出的問(wèn)題。6、審查《水水暖、電氣施工組組織設(shè)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》。7、負(fù)責(zé)對(duì)《水水暖、電氣施工組組織設(shè)計(jì)/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案、專(zhuān)業(yè)承包包資質(zhì)進(jìn)行審審查，8、對(duì)《水暖暖、電氣施工組組織設(shè)計(jì)/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)的因因素，進(jìn)行審審查。10、監(jiān)督檢檢查《水暖、電電氣施工組織織設(shè)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審審查水暖、電電氣工程相關(guān)關(guān)各單位提出出的水暖、電電氣工程變更更要求。12、根據(jù)工工程質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)水暖、電氣氣施工質(zhì)量進(jìn)行行控制，對(duì)承承包單位與監(jiān)監(jiān)理單位的質(zhì)質(zhì)量完成情況況進(jìn)行檢查考考核并提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。13、參加工工程協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例會(huì)，提提出和了解工工程項(xiàng)目水暖暖、電氣施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的問(wèn)題，進(jìn)行行研究討論，提提出解決辦法法。14、負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。15、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)水暖施工材材料、工程機(jī)機(jī)械及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。16、對(duì)水暖暖、電氣工程中中出現(xiàn)的不合合格事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。18、負(fù)責(zé)水水暖、電氣工程的的竣工驗(yàn)收。（五）資料、檔檔案管理崗位位職責(zé)1、協(xié)助工程程部經(jīng)理作好好工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作和和工程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工作。2、參與工程程招投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)配合合成本部進(jìn)行投投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的的編制。3、參與投標(biāo)標(biāo)資料、文件件的審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作。4、參與編制制工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃。5、對(duì)工程款款的發(fā)放進(jìn)行行檢查控制。6、參與竣工工結(jié)算。7、負(fù)責(zé)工程程資料、質(zhì)量量記錄的收集集整理。8、圖紙、文文件的發(fā)放、歸歸檔和移交。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量體系的的內(nèi)審工作。第三章工程管管理制度一、設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審1、項(xiàng)目工程施施工圖經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理最終審批批通過(guò)后，工工程部應(yīng)要求求設(shè)計(jì)單位提提交一式八份份施工圖紙給給公司。工程程行政文員將將其中兩份存存檔（工程部部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部均均可借閱），同同時(shí)下發(fā)施工工單位五份、監(jiān)監(jiān)理單位一份份。2、項(xiàng)目工程開(kāi)開(kāi)工前，工程程部應(yīng)主動(dòng)要要求施工單位位、監(jiān)理單位位協(xié)助其到政政府建設(shè)工程程主管部門(mén)辦辦理工程施工工報(bào)建手續(xù)，申申領(lǐng)《建設(shè)工工程施工許可可證》。3、設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審由由工程部督促促施工單位做做好會(huì)議記錄錄（標(biāo)準(zhǔn)文本本由施工單位位提供）。會(huì)會(huì)議記錄完后后，須由施工工單位將記錄錄稿提交給工工程部和設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工等單位代代表共同簽字字認(rèn)可，并復(fù)復(fù)印四份分別別送上述與會(huì)會(huì)單位加蓋公公章后下發(fā)給給工程有關(guān)各各方。4、工程部須督督促設(shè)計(jì)單位位根據(jù)圖紙會(huì)會(huì)審記錄的答答復(fù)情況出具具相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單。5、工程部須督督促施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人和監(jiān)理人員員分別將圖紙紙會(huì)審記錄中中除須出具設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單外的圖紙紙修改內(nèi)容及及時(shí)反映到施施工圖上，以以便指導(dǎo)施工工和繪制竣工工圖紙。二、施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)方案審審查（一）、施工組組織設(shè)計(jì)審查查1、監(jiān)監(jiān)理單位須要要求施工單位位于項(xiàng)目工程程開(kāi)工前提交交施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（一式叁叁份）。施工工組織設(shè)計(jì)分分為項(xiàng)目工程程施工組織總總設(shè)計(jì)、單位位工程施工組組織設(shè)計(jì)和分分部分項(xiàng)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。1）施施工單位將項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)提交監(jiān)理單單位后，由監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)于三個(gè)工作作日內(nèi)組織各各專(zhuān)業(yè)工程師師共同審查，并并于審查后三三個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將審查意見(jiàn)見(jiàn)匯總整理后后報(bào)工程部審審批。2）施工單位將將單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工組組織設(shè)計(jì)提交交后，由監(jiān)理理單位總監(jiān)三三個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師共同同審查，并于于審查后三個(gè)個(gè)工作日內(nèi)將將審查意見(jiàn)匯匯總整理后報(bào)報(bào)工程部審批批。2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查的內(nèi)內(nèi)容包括：施施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置、施施工組織與施施工流程、施施工技術(shù)措施施、施工機(jī)械械和設(shè)備、項(xiàng)項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)、施工進(jìn)度度計(jì)劃及保證證措施、工程程質(zhì)量和施工工安全保證措措施等。3、經(jīng)工程部審審批同意的施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)、單位工工程施工組織織設(shè)計(jì)和分部部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，由工程行行政文員將其其返回施工單單位及監(jiān)理單單位，要求其其在兩個(gè)工作作日內(nèi)按我司司審查意見(jiàn)予予以修訂并簽簽章確認(rèn)后，再再返回工程部部，由工程行行政文員將施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)公司總總經(jīng)理審定（蓋蓋公司章）、將將單位工程及及分部分項(xiàng)工工程施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)工程程部審定（蓋蓋工程部章）。4、經(jīng)經(jīng)審定同意的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（指施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)及單位工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工組組織設(shè)計(jì)），工工程部留存一一份，返回施施工單位一份份。同時(shí)，工工程行政文員員須將其復(fù)印印二份，分送送監(jiān)理單位、財(cái)財(cái)務(wù)部各一份份。5、經(jīng)審定同意意的施工組織織設(shè)計(jì)作為工工程施工的指指導(dǎo)性文件和和工程結(jié)算的的依據(jù)之一；；如在施工中中與實(shí)際采用用的施工組織織方案有較大大出入或?qū)Y(jié)結(jié)算價(jià)格有較較大影響時(shí)，工工程部經(jīng)理須須書(shū)面報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批示。6、如在施工過(guò)過(guò)程中實(shí)際采采用的施工組組織方案與經(jīng)經(jīng)審定同意的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)有較大出出入并引起工工程變更時(shí)，相相關(guān)部門(mén)除按按上款執(zhí)行外外，還應(yīng)按下下面《工程變變更及工程簽簽證管理制度度》執(zhí)行。（二）、施工技技術(shù)方案審查查1、施工條件復(fù)復(fù)雜或施工技技術(shù)難度大或或施工單位沒(méi)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程項(xiàng)目目，監(jiān)理單位位應(yīng)要求施工工單位提交施施工技術(shù)方案案（一式兩份份），由監(jiān)理理單位總監(jiān)及及時(shí)組織本單單位各專(zhuān)業(yè)工工程師從施工工工藝和施工工方法的可行行性、施工平平面布置和施施工工序安排排的合理性、施施工安全措施施的可靠性等等三方面，對(duì)對(duì)其審查意見(jiàn)見(jiàn)匯總整理后后報(bào)工程部審審批。2、對(duì)工程項(xiàng)目目關(guān)鍵部位或或難以判斷實(shí)實(shí)施效果的施施工技術(shù)方案案，在公司組組織審查的基基礎(chǔ)上，工程程部在經(jīng)申請(qǐng)請(qǐng)并獲公司總總經(jīng)理同意后后可邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)進(jìn)行技術(shù)論證證。3、工程部經(jīng)審審批同意的施施工技術(shù)方案案須留存一份份，返回施工工單位一份。同同時(shí)，工程行行政文員須將將其復(fù)印二份份，分送監(jiān)理理單位、財(cái)務(wù)務(wù)部各一份。4、經(jīng)審批同意意的施工技術(shù)術(shù)方案作為工工程施工的指指導(dǎo)性文件和和工程結(jié)算的的依據(jù)之一，如如在施工過(guò)程程中實(shí)際采用用的施工技術(shù)術(shù)方案或技術(shù)術(shù)措施與經(jīng)審審批同意的施施工技術(shù)方案案有較大出入入或?qū)Y(jié)算價(jià)價(jià)格有較大影影響時(shí)，工程程部經(jīng)理須書(shū)書(shū)面報(bào)總經(jīng)理理批示。5、如在施工過(guò)過(guò)程中實(shí)際采采用的施工技技術(shù)方案或技技術(shù)措施與經(jīng)經(jīng)審批同意的的施工技術(shù)方方案有較大出出入并引起工工程變更時(shí)，相相關(guān)部門(mén)除按按上款執(zhí)行外外，還應(yīng)按公公司《工程變變更及工程簽簽證管理制度度》執(zhí)行。三、項(xiàng)目工程程管理一、涉及工程開(kāi)開(kāi)工、暫停、復(fù)復(fù)工、工期順順延和設(shè)計(jì)變變更、工程變變更簽證、工工程款支付、竣竣工結(jié)算等重重要事項(xiàng)，結(jié)結(jié)合相關(guān)權(quán)限限，工程部經(jīng)經(jīng)理和公司總總經(jīng)理行使審審核、批準(zhǔn)和和決斷權(quán)限，并并在將要報(bào)批批的相關(guān)制度度和表格以及及本合同中均均有體現(xiàn)；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)則行使初審審和執(zhí)行職能能。二、工程部成員員須團(tuán)結(jié)并配配合好監(jiān)理單單位項(xiàng)目監(jiān)理理小組成員積積極開(kāi)展工作作，同時(shí)按監(jiān)監(jiān)理合同的約約定認(rèn)真履行行各自工作職職責(zé)。三、按監(jiān)理合同同的約定，征征得工程部同同意和批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)發(fā)布開(kāi)工令令、停工令和和復(fù)工令，但但應(yīng)當(dāng)事先向向工程部報(bào)告告。如在緊急急情況下未能能事先報(bào)告時(shí)時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工工程部作出書(shū)書(shū)面報(bào)告。1、項(xiàng)目工程《開(kāi)開(kāi)工令》發(fā)出出的前提條件件：1）按項(xiàng)目工程程施工合同約約定的施工條條件（包括臨臨建設(shè)施搭設(shè)設(shè)、場(chǎng)地三通通一平等）已已經(jīng)得到滿(mǎn)足足；2）根據(jù)有關(guān)法法規(guī)，應(yīng)向政政府有關(guān)部門(mén)門(mén)申辦的各項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工許可證證明已經(jīng)齊備備；3）施工單位提提交的開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位和和工程部審核核并批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程程師在以下事事項(xiàng)獲得工程程部批準(zhǔn)后，可可簽發(fā)《工程程暫停令》：：1）建設(shè)單位要要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工；2）為了保證工工程質(zhì)量而需需要進(jìn)行停工工處理；3）施工出現(xiàn)了了安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患；4）發(fā)生了必須須暫時(shí)停止施施工的緊急事事件；5）承包人未經(jīng)經(jīng)許可擅自施施工，或拒絕絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理。3、總監(jiān)理工程程師在以下事事項(xiàng)獲得工程程部批準(zhǔn)后，并并根據(jù)不同情情況簽發(fā)《復(fù)復(fù)工令》。1）由于建設(shè)單單位原因，或或其他非承包包人原因?qū)е轮鹿こ虝和r(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，在征得工工程部同意后后及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，指令承承包人繼續(xù)施施工。2）由于承包人人原因?qū)е鹿すこ虝和?，在在具備恢?fù)施施工條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)審查承包包人報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)及有有關(guān)材料，在在征得工程部部同意后由總總監(jiān)理工程師師簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，指指令承包人繼繼續(xù)施工。3）總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令到到簽發(fā)工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表之之間的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，宜會(huì)同有有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因工程暫停停引起的與工工期、費(fèi)用等等有關(guān)的問(wèn)題題?？偙O(jiān)理工工程師在簽發(fā)發(fā)工程暫停令令到簽發(fā)工程程復(fù)工報(bào)審表表之間的時(shí)間間內(nèi)，宜會(huì)同同有關(guān)各方按按照施工合同同的約定，處處理因工程暫暫停引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。4、上述條件得得到滿(mǎn)足后，工工程部經(jīng)理須須與監(jiān)理單位位派駐現(xiàn)場(chǎng)的的項(xiàng)目總監(jiān)及及時(shí)協(xié)商開(kāi)工工事宜。5、經(jīng)請(qǐng)示工工程部同意并并確定開(kāi)工日日期后，由工工程部經(jīng)理通通知監(jiān)理單位位項(xiàng)目總監(jiān)，并并要求其按項(xiàng)項(xiàng)目工程監(jiān)理理標(biāo)準(zhǔn)表格向向施工單位發(fā)發(fā)出項(xiàng)目工程程《開(kāi)工令》、《工工程暫停令》和和《復(fù)工令》。4、項(xiàng)目工程《開(kāi)開(kāi)工令》、《工工程暫停令》和和《復(fù)工令》一一式三份，工工程部、施工工單位、監(jiān)理理單位各留存存一份。5、項(xiàng)目工程《開(kāi)開(kāi)工令》、《工工程暫停令》和和《復(fù)工令》須須作為項(xiàng)目工工程正式開(kāi)工工和計(jì)算工期期的依據(jù)，以以便備查。四、施工過(guò)程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理成員及工程程部專(zhuān)業(yè)工程程師須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各地市建建設(shè)相關(guān)條例例和項(xiàng)目工程程施工、監(jiān)理理合同，重點(diǎn)點(diǎn)抓好項(xiàng)目工工程的質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、安全文文明施工和投投資控制。（一）工程質(zhì)量量控制1、審審查施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中《工程程質(zhì)量保證體體系》的內(nèi)容容，并在工程程施工中對(duì)照照檢查、督促促落實(shí)。2、鋼鋼材、水泥、砌砌塊等主要建建筑材料以及及各種管材、設(shè)設(shè)備進(jìn)入施工工場(chǎng)地時(shí)，必必須查驗(yàn)其出出廠(chǎng)合格證、化化驗(yàn)單或準(zhǔn)用用證等質(zhì)量證證明文件。3、所有按有有關(guān)規(guī)定要求求必須送檢的的材料，在其其使用前需由由已辦理《見(jiàn)見(jiàn)證取樣單》的的專(zhuān)業(yè)工程師師或監(jiān)理工程程師與施工單單位材料送檢檢員按規(guī)定共共同到現(xiàn)場(chǎng)隨隨機(jī)取樣和見(jiàn)見(jiàn)證送檢，經(jīng)經(jīng)最終檢驗(yàn)合合格后方允許許使用。否則則，項(xiàng)目監(jiān)理理成員須填制制《不合格工工程材料清退退通知書(shū)》（按按監(jiān)理公司提提供的標(biāo)準(zhǔn)文文本執(zhí)行，以以下簡(jiǎn)稱(chēng)《材材料清退通知知書(shū)》）勒令令施工單位兩兩天內(nèi)將不合合格材料清出出現(xiàn)場(chǎng)。清場(chǎng)場(chǎng)后，工程部部經(jīng)理、監(jiān)理理單位總監(jiān)及及施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須須共同在《材材料清退通知知書(shū)》上簽字字確認(rèn)?！恫牟牧锨逋送ㄖ獣?shū)》一式三三份，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理成員兩方方各留存一份份，送達(dá)施工工單位一份。4、施工過(guò)程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理成員及工程程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)對(duì)各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)常巡巡視檢查或測(cè)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)向施工單位位簽發(fā)《監(jiān)理理通知書(shū)》或或《工程限期期整改通知書(shū)書(shū)》（按監(jiān)理理公司提供的的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)執(zhí)行），要求求其限時(shí)改正正；發(fā)現(xiàn)重大大問(wèn)題時(shí)，工工程部經(jīng)理須須立即報(bào)告公公司總經(jīng)理?！侗O(jiān)監(jiān)理通知書(shū)》或或《工程限期期整改通知書(shū)書(shū)》一式三份份，項(xiàng)目監(jiān)理理成員兩方各各留存一份，送送達(dá)施工單位位一份。5、凡凡屬隱蔽工程程，須要求施施工單位提前前12小時(shí)通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成員員及工程部相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師（重要工工序應(yīng)通知質(zhì)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人人員、設(shè)計(jì)單單位代表和工工程部經(jīng)理參參加）組織隱隱蔽驗(yàn)收。1）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成員員及工程部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師在在收到施工單單位驗(yàn)收通知知后，無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由又未按按時(shí)驗(yàn)收的情情況下施工單單位自行實(shí)施施的工程隱蔽蔽，其造成的的后果由項(xiàng)目目監(jiān)理相關(guān)人人員承擔(dān)責(zé)任任；2）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不合格格的隱蔽工程程，項(xiàng)目監(jiān)理理成員及工程程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師須要要求施工單位位整改完成后后再組織驗(yàn)收收，直至合格格。否則，不不允許其進(jìn)入入下一道工序序施工。6、工工程部相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師或或監(jiān)理工程師師，如對(duì)已經(jīng)經(jīng)使用的工程程材料或已經(jīng)經(jīng)隱蔽的工程程質(zhì)量有異疑疑，可要求施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[隱蔽的工程剝剝離裸露，以以檢測(cè)或觀察察、評(píng)定其質(zhì)質(zhì)量情況。如如確實(shí)存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成員員應(yīng)按簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知書(shū)》或或《工程限期期整改通知書(shū)書(shū)》的辦法辦辦理（管理方方式同上述），并并要求施工單單位更換合格格工程材料或或返工，相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師同時(shí)須將有有關(guān)情況報(bào)告告工程部經(jīng)理理。7、工工程質(zhì)量事故故的處理1）如如施工中發(fā)生生工程質(zhì)量事事故，監(jiān)理單單位總監(jiān)應(yīng)將將事故狀況及及時(shí)向工程部部經(jīng)理匯報(bào)。后后者視事故嚴(yán)嚴(yán)重程度決定定是否口頭或或書(shū)面向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)并決決定是否指令令監(jiān)理單位向向施工單位發(fā)發(fā)出暫停施工工令。2）監(jiān)理單位總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師分析析研究，寫(xiě)出出調(diào)查報(bào)告（必必要時(shí)可組織織人員進(jìn)入事事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一一步調(diào)查取證證），并會(huì)同同工程部相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師、設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)提出處理方方案后向工程程部經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，再由工程程部經(jīng)理報(bào)公公司總經(jīng)理審審定后，返回回施工單位執(zhí)執(zhí)行。3）項(xiàng)目監(jiān)理成成員負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照我司司批復(fù)意見(jiàn)處處理工程質(zhì)量量事故。4）事故處理完完畢，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收合格并經(jīng)經(jīng)工程部經(jīng)理理批準(zhǔn)后，方方允許施工單單位進(jìn)入下一一道工序的施施工。同時(shí)，工工程部經(jīng)理應(yīng)應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單單位總監(jiān)組織織編寫(xiě)《工程程質(zhì)量事故處處理報(bào)告》報(bào)報(bào)工程部備案案。（二）工程進(jìn)度度控制1、審審查施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中《工程程進(jìn)度保證措措施》的內(nèi)容容，并在工程程施工中對(duì)照照檢查、督促促落實(shí)。2、每每周工程例會(huì)會(huì)上，監(jiān)理單單位總監(jiān)要求求施工單位提提交上周施工工任務(wù)完成情情況和下周施施工計(jì)劃。對(duì)對(duì)計(jì)劃未完成成部分，應(yīng)分分析原因，制制定補(bǔ)救措施施并跟蹤落實(shí)實(shí)。3、每每月末，由監(jiān)監(jiān)理單位召集集施工單位、工工程部有關(guān)人人員對(duì)工程月月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行小結(jié)，形成成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)會(huì)后，由項(xiàng)目目監(jiān)理成員督督促施工單位位貫徹執(zhí)行。4、非施工單位位原因?qū)е碌牡墓こ踢M(jìn)度滯滯后，經(jīng)施工工單位提出并并獲監(jiān)理單位位和我司確認(rèn)認(rèn)后，工程部部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同同施工單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)原施工計(jì)劃劃作相應(yīng)調(diào)整整，并報(bào)公司司總經(jīng)理審核核批準(zhǔn)（影響響總工期延長(zhǎng)長(zhǎng)的調(diào)整須報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并依據(jù)《工工程變更及工工程簽證管理理制度》之相相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行行）后，再由由項(xiàng)目監(jiān)理成成員及工程部部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程師督促施施工單位按調(diào)調(diào)整后的施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度五天及及五天以上時(shí)時(shí)總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)工程部，共共同商定采取取進(jìn)一步措施施。（三）工程投資資控制由公司相關(guān)部門(mén)門(mén)嚴(yán)格按照公公司《項(xiàng)目發(fā)發(fā)包管理制度度》、《合同同管理制度》、《工工程變更及工工程簽證管理理制度》和《工工程預(yù)結(jié)算管管理制度》執(zhí)執(zhí)行?？刂祈?xiàng)項(xiàng)目總投資額額度，做到不不超額，不透透支（減少或或消除實(shí)施中中的工程變更更；認(rèn)真審批批工程簽證；；防范工程索索賠；嚴(yán)格按按合同約定和和實(shí)際進(jìn)度支支付工程款等等）；在工程程施工合同約約定的工程價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)材材料設(shè)備選型型、設(shè)計(jì)變更更、工程變更更簽證、工期期順延、工程程進(jìn)度款支付付、預(yù)結(jié)算工工程量、民工工工資支付進(jìn)進(jìn)行初審并簽簽暑意見(jiàn)。工工程部保留對(duì)對(duì)上述工作的的最終批準(zhǔn)權(quán)權(quán)。四、工程變更與與簽證管理一、

目的：確確認(rèn)合理的工工程變更與簽簽證程序，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更與簽證證的費(fèi)用。二二、范圍：適用用于所有新建建、擴(kuò)建、改改造工程的工工程變更及簽簽證項(xiàng)目。三三、職責(zé)劃分1.工程部是簽簽證實(shí)施的見(jiàn)見(jiàn)證部門(mén)。22.專(zhuān)業(yè)工程師師對(duì)變更及簽簽證實(shí)施的工工程量進(jìn)行確確認(rèn)及說(shuō)明原原因。3.工程部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)變更及簽簽證工程量的的審查。4..成本部預(yù)算員員對(duì)變更及簽簽證進(jìn)行費(fèi)用用核算。5..成本部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)變更及簽簽證費(fèi)用的審審查。6.公司主管管副總負(fù)責(zé)變變更及簽證的的最后審批。7.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的變更及簽證費(fèi)用調(diào)整財(cái)務(wù)概預(yù)算。四、變更程序1.工程部對(duì)施工圖紙中存在的較大設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)公司主管副總，由副總召集設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等人員，分析問(wèn)題原因并確定變更措施。為第一時(shí)間解決問(wèn)題，在公司規(guī)定的費(fèi)用以?xún)?nèi)，對(duì)一般性問(wèn)題，工程部可以直接確定變更措施。2.工程部委托設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或發(fā)出工程變更指令。3.主管副總審核設(shè)計(jì)變更和工程變更指令，并下發(fā)給工程部和成本部。4.預(yù)算員根據(jù)變更單確定核實(shí)變更費(fèi)用，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后，將結(jié)果制定匯總表送財(cái)務(wù)部和主管副總。5.主管副總對(duì)成本部提供的變更匯總表進(jìn)行最后審批。6.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的變更費(fèi)用調(diào)整財(cái)務(wù)概預(yù)算。五、簽證1.簽證項(xiàng)目發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)工程師要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。2.簽證單一式五份由監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)工程師及工程部經(jīng)理三人共同簽認(rèn)，并加蓋部門(mén)公章確認(rèn)。3.在工程簽證中原則上不認(rèn)點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主管副總同意后方可進(jìn)行施工。4.點(diǎn)工計(jì)價(jià)參照當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)囟~站人工價(jià)規(guī)定，若按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容，由預(yù)算員、工程部及乙方三方人員共同商定單價(jià)。5.大型土方工程不得有土方簽證單，該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的管理方法》。零星土方由監(jiān)理和專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真核實(shí)后簽認(rèn)工程量。6.每月月底前，專(zhuān)業(yè)工程師整理本月發(fā)生的簽證單，制定匯總表后送成本部。7.預(yù)算員在每月月初根據(jù)簽證單和匯總表,開(kāi)始確定核實(shí)簽證費(fèi)用，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后,于本月月底前將結(jié)果制定匯總表后送財(cái)務(wù)部和主管副總。8.主管副總對(duì)成本部提供的簽證匯總表進(jìn)行最后審批。9.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的簽證費(fèi)用調(diào)整財(cái)務(wù)概預(yù)算。10.工程簽證的所有程序完成，原則上不超過(guò)60天（特殊情況除外）。六、簽證要求1.簽證確認(rèn)必須實(shí)事求是，并附簡(jiǎn)圖，標(biāo)明幾何尺寸、標(biāo)高、面積或體積、工程量計(jì)算式等，不得籠統(tǒng)簽注工程量。2.應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)：如人工浮動(dòng)工資、材料價(jià)格漲跌、議價(jià)項(xiàng)目等。沒(méi)有合同約定的，應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議的形式取代。3.凡涉及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、停水、停電、機(jī)械臺(tái)班簽證及甲供材供應(yīng)不及時(shí)等造成的簽證經(jīng)認(rèn)真核實(shí)后簽認(rèn)工程量。4.已納入施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件的內(nèi)容和措施，不能作簽證處理，如：臨設(shè)的措施、塔吊臺(tái)數(shù)、機(jī)械數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式、混凝土攪拌方式、腳手懸挑方式等。5.對(duì)周轉(zhuǎn)性材料一般只簽認(rèn)攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，不認(rèn)材料費(fèi)。6.材料價(jià)格確認(rèn)要分清采購(gòu)價(jià)和預(yù)算價(jià)，避免保管費(fèi)的重復(fù)計(jì)取。五、項(xiàng)目工程程會(huì)議管理一、項(xiàng)項(xiàng)目工程會(huì)議議包括項(xiàng)目工工程開(kāi)工預(yù)備備會(huì)議、項(xiàng)目目工程例會(huì)以以及其它各種種專(zhuān)題會(huì)議。1、項(xiàng)項(xiàng)目工程《開(kāi)開(kāi)工令》發(fā)出出之前，由工工程部組織施施工、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員和相相關(guān)部門(mén)人員員召開(kāi)項(xiàng)目工工程開(kāi)工預(yù)備備會(huì)議。會(huì)議議重點(diǎn)明確工工程參與各方方溝通、協(xié)調(diào)調(diào)方式，明確確我司工程相相關(guān)管理制度度、規(guī)定和要要求，宣布公公司對(duì)有關(guān)人人員的授權(quán)等等。2、項(xiàng)項(xiàng)目工程開(kāi)工工后，每周由由監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織施工單位（含含總包及分包包單位）、工工程部有關(guān)人人員（必要時(shí)時(shí)可邀請(qǐng)公司司相關(guān)部門(mén)人人員和設(shè)計(jì)單單位代表參加加）于工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次次項(xiàng)目工程例例會(huì)。會(huì)議主主要協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，解決決現(xiàn)場(chǎng)施工中中出現(xiàn)的各種種疑難問(wèn)題。3、工工程施工過(guò)程程中，由監(jiān)理理單位總監(jiān)組組織工程有關(guān)關(guān)各方召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目工程專(zhuān)題題會(huì)議，主要要聽(tīng)取工程進(jìn)進(jìn)展情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中出現(xiàn)的重重大問(wèn)題等。二、項(xiàng)目工程會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)整理記錄，由由監(jiān)理單位文文員交工程行行政文員備案案，于會(huì)后兩兩天內(nèi)報(bào)工程程部經(jīng)理審定定后，返回監(jiān)監(jiān)理單位文員員簽收。六、項(xiàng)目工程竣竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目工程竣竣工驗(yàn)收分為為工程竣工初初驗(yàn)和工程竣竣工核驗(yàn)。（一）工程竣工工初驗(yàn)1、監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)須督促施工工單位在完成成設(shè)計(jì)圖紙和和施工合同約約定的全部工工程項(xiàng)目并自自檢合格后，提提前五天向監(jiān)監(jiān)理單位提交交《工程竣工工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)報(bào)告》（報(bào)告告應(yīng)包括已完完工程情況、技技術(shù)檔案和施施工管理資料料情況、建筑筑設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試情況、工工程質(zhì)量評(píng)定定情況等主要要內(nèi)容）。2、監(jiān)理單位總總監(jiān)須在施工工單位《工程程竣工初驗(yàn)申申請(qǐng)報(bào)告》后后兩個(gè)工作日日內(nèi)，根據(jù)該該報(bào)告審簽《工工程初驗(yàn)方案案》并報(bào)工程程部經(jīng)理審批批。3、按照工程部部經(jīng)理于兩個(gè)個(gè)工作日內(nèi)批批準(zhǔn)同意的《工工程初驗(yàn)方案案》，由監(jiān)理理單位總監(jiān)組組織項(xiàng)目監(jiān)理理成員和工程程部并會(huì)同質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施施工、物業(yè)管管理等單位及及公司相關(guān)部部門(mén)的人員對(duì)對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的的工程項(xiàng)目予予以檢查初驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)驗(yàn)施工單位提提交的各類(lèi)工工程竣工資料料。4、監(jiān)理單位會(huì)會(huì)同工程部組組織召開(kāi)工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)議，匯匯總并整理初初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的的各類(lèi)問(wèn)題，形形成《工程竣竣工初步驗(yàn)收收整改意見(jiàn)》后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。5、施工單位按按《工程竣工工初步驗(yàn)收整整改意見(jiàn)》的的內(nèi)容整改完完成后，由監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)及時(shí)向工程程部經(jīng)理報(bào)告告。同時(shí)，由由工程部經(jīng)理理提請(qǐng)規(guī)劃、消消防、環(huán)保、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、城建檔檔案、燃?xì)?、民民防等有關(guān)部部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收。6、項(xiàng)目工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須須由項(xiàng)目監(jiān)理理成員和專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師按專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)門(mén)提出的意見(jiàn)見(jiàn)下發(fā)《專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收整整改意見(jiàn)》，并并督促相關(guān)施施工單位進(jìn)行行整改。整改改完成通過(guò)后后取得的合格格證明文件或或準(zhǔn)許使用文文件，由監(jiān)理理單位總監(jiān)督督促各施工單單位提交給監(jiān)監(jiān)理單位，并并報(bào)工程部。（二）工程竣工工核驗(yàn)1、工工程部經(jīng)理須須督促施工單單位在工程竣竣工初驗(yàn)及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題題整改完畢后后十天內(nèi)，向向我司提交《工工程竣工核驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（須須經(jīng)施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字并加蓋蓋項(xiàng)目部章）。2、工程部經(jīng)理理須在施工單單位提交《工工程竣工核驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》后后三個(gè)工作日日內(nèi)，根據(jù)該該報(bào)告組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成員員編制《工程程竣工核驗(yàn)方方案》并報(bào)公公司總經(jīng)理審審批。3、按照公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)同同意的《工程程竣工核驗(yàn)方方案》，由工工程部經(jīng)理及及時(shí)組織工程程部專(zhuān)業(yè)工程程師并會(huì)同質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工、物物業(yè)管理等單單位及公司相相關(guān)部門(mén)的人人員對(duì)申請(qǐng)竣竣工核驗(yàn)的工工程項(xiàng)目按政政府主管部門(mén)門(mén)的要求進(jìn)行行全面檢查驗(yàn)驗(yàn)收，同時(shí)核核查施工單位位提交的各類(lèi)類(lèi)工程竣工資資料的完整性性與合法性。4、工工程部經(jīng)理組組織召開(kāi)工程程竣工核驗(yàn)會(huì)會(huì)議，形成《工工程竣工核驗(yàn)驗(yàn)整改意見(jiàn)》后后，責(zé)成監(jiān)理理單位下發(fā)給給相關(guān)施工方方。5、工程部相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師及項(xiàng)目監(jiān)理理成員督促并并跟蹤相關(guān)施施工單位按《工工程竣工核驗(yàn)驗(yàn)整改意見(jiàn)》限限期整改。6、施工單位按按《工程竣工工核驗(yàn)整改意意見(jiàn)》的內(nèi)容容整改完成后后，工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向向總經(jīng)理報(bào)告告，由工程部部經(jīng)理及時(shí)組組織項(xiàng)目監(jiān)理理成員對(duì)整改改結(jié)果予以終終驗(yàn)。終驗(yàn)合合格后，工程程部須督促監(jiān)監(jiān)理單位項(xiàng)目目總監(jiān)按政府府建設(shè)主管部部門(mén)的有關(guān)規(guī)規(guī)定，會(huì)同工工程部專(zhuān)業(yè)工工程師組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成員員和施工單位位對(duì)驗(yàn)收工程程項(xiàng)目作質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定，并并填報(bào)相關(guān)質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表格格。7、項(xiàng)目工程終終驗(yàn)合格后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)須編編制建筑工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告（按政府府建設(shè)主管部部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本本執(zhí)行），經(jīng)經(jīng)我司、設(shè)計(jì)計(jì)、施工和監(jiān)監(jiān)理等單位分分別簽署驗(yàn)收收意見(jiàn)并加蓋蓋各單位公章章后，連同其其它驗(yàn)收資料料按有關(guān)規(guī)定定由工程部向向政府建設(shè)主主管部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)備案。七、竣工物業(yè)移移交管理一、竣工物業(yè)由由工程部經(jīng)理理組織工程部部有關(guān)人員，按按移交物業(yè)的的不同專(zhuān)業(yè)或或類(lèi)別，分步步向物業(yè)管理理公司移交。1、分分部分項(xiàng)工程程移交，采取取逐項(xiàng)檢查或或測(cè)試的方式式；2、設(shè)設(shè)備移交，采采取試運(yùn)行的的方式。二、竣工物業(yè)移移交時(shí)，工程程部須按我司司與物業(yè)公司司訂立的《房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及及物業(yè)管理過(guò)過(guò)程中地產(chǎn)公公司與物業(yè)公公司的責(zé)任界界定》的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、竣工資料移移交管理一、工程施工過(guò)過(guò)程中，工程程行政文員須須按公司《行行政管理制度度》文檔管理理要求妥善保保管由我司下下發(fā)或由施工工總包、分包包單位提交的的各類(lèi)工程資資料。二、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，根據(jù)據(jù)政府建設(shè)檔檔案部門(mén)有關(guān)關(guān)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料的存存檔規(guī)定，工工程行政文員員須將相關(guān)工工程資料提供供給施工總包包單位編制工工程竣工驗(yàn)收收資料，并附附上列明所提提供工程資料料的清單。三、工程部督促促施工總包單單位按規(guī)定時(shí)時(shí)間向我司提提交的工程竣竣工驗(yàn)收資料料須一式四套套，并每套附附有列明工程程竣工驗(yàn)收資資料的清單。其其中，一套送送政府建設(shè)檔檔案部門(mén)，一一套送政府規(guī)規(guī)劃國(guó)土產(chǎn)權(quán)權(quán)部門(mén)，一套套存公司檔案案室，一套移移交給物業(yè)管管理公司。四、工程部移交交給公司物業(yè)業(yè)管理公司的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料，除除施工總包單單位和各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)分包單位以以及監(jiān)理單位位提交的以外外，還應(yīng)包括括由工程行政政文員保存的的政府建設(shè)檔檔案部門(mén)存檔檔規(guī)定以外的的其它工程竣竣工驗(yàn)收資料料（特別是各各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收取取得的合格證證明文件或準(zhǔn)準(zhǔn)許使用文件件的原件）。移移交時(shí)，工程程部須按項(xiàng)目目一次性地完完整移交并附附上列明工程程竣工驗(yàn)收資資料的清單。其其中，公司檔檔案室留存原原件，物業(yè)管管理公司留存存復(fù)印件。五、工程竣工資資料須包括工工程竣工圖紙紙、工程竣工工圖光盤(pán)、主主體工程竣工工驗(yàn)收合格證證書(shū)及其它各各專(zhuān)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收合格格證書(shū)（或許許可證、使用用證）等。六、本章所述的的工程資料或或工程竣工資資料在移交或或接收時(shí)，經(jīng)經(jīng)辦部門(mén)的經(jīng)經(jīng)辦人員和負(fù)負(fù)責(zé)人必須在在移交資料的的清單上簽名名確認(rèn)。九、保修期內(nèi)內(nèi)工程質(zhì)量缺缺陷的處理一、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收完畢，工工程部須負(fù)責(zé)責(zé)辦理我司與與物業(yè)管理公公司共同確定定的《工程保保修期保修承承諾書(shū)》（一一式三份）送送交各施工單單位，要求其其法定代表人人或原工程施施工合同簽署署人簽名、單單位蓋章確認(rèn)認(rèn)后返回三份份，工程部留留存一份，送送監(jiān)理單位和和物業(yè)管理公公司各一份。二、在工程保修修期內(nèi)發(fā)生業(yè)業(yè)主或客戶(hù)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量缺缺陷的投訴時(shí)時(shí)，工程部和和監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)物業(yè)業(yè)管理公司按按施工單位確確認(rèn)的《工程程保修期保修修承諾書(shū)》中中承諾的事項(xiàng)項(xiàng)直接聯(lián)系相相關(guān)施工單位位前來(lái)維修。三、如原施工單單位未能按《工工程保修期保保修承諾書(shū)》執(zhí)執(zhí)行，由物業(yè)業(yè)管理公司另另請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修修隊(duì)伍進(jìn)行維維修的，其發(fā)發(fā)生的維修費(fèi)費(fèi)用由物業(yè)管管理公司向我我司書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單單位和工程部部確認(rèn)并報(bào)公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由財(cái)財(cái)務(wù)部從原施施工單位工程程質(zhì)保金中扣扣除直接支付付給專(zhuān)業(yè)維修修隊(duì)伍。四、在工程保修修期內(nèi)，工程程部須定期書(shū)書(shū)面向物業(yè)管管理公司咨詢(xún)?cè)儤I(yè)主或客戶(hù)戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量量的投訴及維維修情況。其其中，工程竣竣工并交付使使用后的前半半年每月咨詢(xún)?cè)円淮危肽昴旰竺考径茸勺稍?xún)一次。五、在工程保修修期滿(mǎn)前一個(gè)個(gè)月，工程部部和監(jiān)理單位位須發(fā)函給物物業(yè)管理公司司，要求其將將工程保修期期內(nèi)的物業(yè)維維修情況、質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀及物物業(yè)管理公司司意見(jiàn)以書(shū)面面形式反饋給給我司，以便便了解情況、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)結(jié)算工程尾款款或工程質(zhì)保保金。第四章工工程部其他制制度一、日常管理理規(guī)定（一）儀容容儀表上班期間統(tǒng)一著著工裝、佩戴戴胸卡，到施施工現(xiàn)場(chǎng)要求求佩戴安全帽帽。要求著裝得體，不不得有異味，應(yīng)應(yīng)注意勤換勤勤洗。注重個(gè)人形象和和個(gè)人衛(wèi)生，充充分體現(xiàn)身為為我司員工良良好精神面貌。（二）日常常辦公工作期間應(yīng)認(rèn)真真工作，不得得妨礙他人工擅作可作的得間玩辦公區(qū)內(nèi)不得隨隨地吐痰、亂亂扔紙屑，按按工作區(qū)域劃劃分清潔范圍圍，由專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)。要求每每日清潔打掃掃，地面、桌桌面整潔干凈凈，不堆放雜雜物，清潔區(qū)區(qū)域內(nèi)的垃圾圾應(yīng)當(dāng)日清理理完畢。在公共辦公區(qū)域域講話(huà)要注意意控制聲調(diào)，以以不影響他人人工作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。會(huì)議室保潔由專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要要求地面、桌桌面整潔干凈凈，隨時(shí)為會(huì)會(huì)議提供良好好的環(huán)境。桌面只可擺放電電話(huà)、電腦設(shè)設(shè)備、筆筒、水水杯等物品；；待處理文件件和已處理文文件要及時(shí)存存放在文件架架內(nèi)，桌面用用品要擺放有有序，整齊美美觀。重要文件、資料料要隨時(shí)存放放，并注意保保密工作。節(jié)假日應(yīng)組織做做好清潔、安安全、防盜、防防火等工作。（三）通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)要求各相關(guān)人員員要保持通訊訊暢通，以確確保遇到緊急急情況時(shí)與公公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，如有緊急急情況發(fā)生應(yīng)應(yīng)及時(shí)通報(bào)上上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。因個(gè)人原因造成成通信中斷，與與公司無(wú)法保保持聯(lián)絡(luò)，致致使公司指令令無(wú)法傳達(dá)，如如造成不良后后果，將視情情節(jié)輕重給予予行政處分及及相應(yīng)的處罰罰。二、會(huì)議制制度一、為了保障工工程各項(xiàng)工作作順利開(kāi)展，各各類(lèi)問(wèn)題能及及時(shí)得到解決決和反饋，根根據(jù)工程實(shí)際際施工情況，工工程部相關(guān)人人員按時(shí)參加加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)會(huì)議：工程部周工作例例會(huì)：會(huì)議由由工程部經(jīng)理理組織，工程程部所有人員員參加，會(huì)議議時(shí)間根據(jù)工工作需要確定定。監(jiān)理周工作例會(huì)會(huì)：會(huì)議由監(jiān)監(jiān)理公司組織織，工程部相相關(guān)人員參加加，會(huì)議時(shí)間間根據(jù)各項(xiàng)目目實(shí)際情況確確定。工程部圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底會(huì)議：會(huì)議議由工程部組組織，工程部部相關(guān)人員參參加，會(huì)議時(shí)時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度情況況確定。各方案、技術(shù)評(píng)評(píng)審會(huì)：在工工程前期方案案評(píng)審、技術(shù)術(shù)評(píng)審階段進(jìn)進(jìn)行，各相關(guān)關(guān)人員參加。各工程項(xiàng)目施工工協(xié)調(diào)會(huì)議：：會(huì)議由工程程部組織，工工程部相關(guān)人人員參加，在在施工過(guò)程中中根據(jù)實(shí)際情情況隨時(shí)召開(kāi)開(kāi)。二、會(huì)議制度要求參加會(huì)議人人員提前5分鐘到場(chǎng)。實(shí)行會(huì)議人員簽簽到制度（會(huì)會(huì)議簽到表見(jiàn)見(jiàn)附件）。做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備，并做好好會(huì)議記錄。會(huì)議期間會(huì)議人人員注意力要要集中，禁止止打瞌睡或做做與會(huì)議無(wú)關(guān)關(guān)的事情。會(huì)議期間將通訊訊器材設(shè)定在在靜音狀態(tài)或或關(guān)機(jī)，會(huì)議議期間非緊急急事件應(yīng)盡量量避免接打電電話(huà)。三、檔案管理規(guī)規(guī)定一、工程資料的的收集整理1.工程部資料料實(shí)行分類(lèi)、分分級(jí)收集整理理。工程部?jī)?nèi)內(nèi)控資料分為為一級(jí)管理資資料、二級(jí)管管理資料；各各工程項(xiàng)目部部資料根據(jù)資資料重要程度度進(jìn)行分類(lèi)收收集。一級(jí)文文件要求長(zhǎng)期期保存。2.工程部一一級(jí)管理資料料：各類(lèi)圖紙紙、技術(shù)變更更單、工作聯(lián)聯(lián)系單、合同同及協(xié)議、工工程簽證、相相關(guān)制度等重重要文件資料料；二級(jí)資料料：外來(lái)文件件、相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要等其他他資料。3.對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行編號(hào)分類(lèi)類(lèi)整理、存檔檔。工程部文文件分類(lèi)編號(hào)號(hào)為：“**DC--G-**--序號(hào)”，如：“**DC--G-ZD--01”為：“**地產(chǎn)-工程部-制度-01”。4.工程部文件件分類(lèi)編號(hào)為為：“**DC--G-項(xiàng)目縮寫(xiě)-01”。****項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)為為：“**DC--G-YH--01”；****項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)為為：“**DC--G-ZF--01”。其他項(xiàng)目目依次進(jìn)行編編排。5.工程部設(shè)設(shè)資料員對(duì)各各項(xiàng)資料進(jìn)行行整理，資料料員要嚴(yán)格按按照文件管理理體系規(guī)定進(jìn)進(jìn)行資料收集集、整理、存存檔，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊全、完完整。6.工程部對(duì)對(duì)外的圖紙、