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企業(yè)7S日常管理規(guī)范一、7S的定義:整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;清掃(SEISO):將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;素養(yǎng)(SHITSUKE):提升個人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認真。安全(SAVETY):保障人身、財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行,減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。節(jié)約(SAVE):設(shè)法降低物料損耗;縮短單位產(chǎn)量的時間;減少空間、地面占用;費舊物利用與處理;二、對7S的理解誤區(qū):誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了;誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈;誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟效益;誤區(qū)4——工作太忙,沒有時間做7S;誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的,做7S是浪費時間;誤區(qū)6——我們這個行業(yè)不可能做好7S;誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差,搞不好7S;三、如何推行7S工作:(一)整理:將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。1)目的1.騰出空間,以便更充分地利用空間。2.防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。3.減少庫存量。4.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2)主要活動1.明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。2.研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進行對策。3)實施要點1.廢棄的決心。2.行動要快速果斷。(二)整頓合理安排物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。1)目的1.工作場所一目了然。2.減少或消除找尋物品的時間。3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。4.消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。2)主要活動1.合理地決定物品的保管方法和布局。2.徹底實施定點、定位存放管理。3.將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)。4.進行標識。3)實施要點1.三定原則:定物、定位、定量。2.標識:在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。(三)清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。1)目的1.使質(zhì)量保持穩(wěn)定。2.維持儀器及設(shè)備的精度。3.維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。4.創(chuàng)造清潔的工作場所。2)主要活動1.對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃(責任到人、無清掃盲區(qū))。2.施無垃圾、無污垢化。3.強化對發(fā)生源的處置和對策。3)實施要點1.徹底貫徹清掃(點檢)的原則。(四)清潔持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。1)目的1.保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。2.創(chuàng)造舒適的工作條件。2)主要活動1.徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。2.將異常狀態(tài)及其對策進行標識。3)實施要點1.活動標準化。(五)素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。1)目的1.營造團隊精神。2.讓員工遵守規(guī)章制度。3.培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才。2)主要活動1.強化對員工的教育。2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。3.加強員工之間的溝通。4.對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。3)實施要點1.制作培訓教材,加強對員工的教育。(六)安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。1)目的1.目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。2)主要活動1.就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。2.時刻注意安全,時刻注重安全。3)實施要點1.清除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。(七)節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。1)目的1.提高經(jīng)濟效益。2.降低管理成本。2)主要活動1.就是對時間、空間、能源等方面合理利

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