財務審計科上半年工作總結

第頁財務審計科上半年工作總結財務審計科上半年工作總結1

一、收入：

主營業(yè)務收入1—5月份2334萬元，與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元，增幅6。83%；快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入467萬元，比上年同期的388萬元增加79萬元，增幅9。97%；中巴公司收入366萬元，同比327萬元增加39萬元增11。93%；大荊中巴收入88萬元，同比75萬元增加13萬元，增幅17。33%。其他為業(yè)務收入103萬元，同比97萬元，增加收入6萬元，增幅39。02%；修理收入46萬元，同比57萬元，削減收入11萬元，下降19。30%。預料上半年主營業(yè)務收入2460萬元，比上年同期的2434萬元增長8。46%，略低于馬總在五屆職代會上要XX年營收增長9%的安排。

二、管理費用：

總公司管理費用支出1—5月份帳面308萬元，同比382萬元削減支出74萬元。但由于今年實際支付工資173。3萬元，進入費用帳只有116。7萬元，上年同期卻相反，實際支付工資158。8萬元，進入費用帳面215。8萬元。按可比口徑計算今年比上年同期（364。6—325）多支出40萬元。管理費用比上年增加的項目有：折舊費42萬元，同比30萬元，增加12萬元，主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網售票系數資產增加；公務車費用20。6萬元，同比4。2萬元，增加16萬元，主要是二年共管站務費13萬元在內；購置費3。6萬元，同比1。6萬元，增加2萬元；印刷費比上年同期增加3。8萬元，電腦票印刷成本提高；通訊費13。2萬元，實際支付3。8萬元，同比3。5萬元，增加0。3萬元；廣告費1。3萬元，同比0。2萬元，增加1。1萬元。比上年同期削減支出的項目有；差旅費2。5萬元，同比4。1萬元，削減1。6萬元；水電費-1。3萬元，同比2。2萬元，削減3。5萬元；款待費6。8萬元，同比15。4萬元，削減8。6萬元。另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金32。6萬元，醫(yī)療保險金25。6萬元，待業(yè)保險5萬元，住房公積金8。4萬元，合計71。6萬元，下屬公司上繳各種基金55。4萬元；預料上半年管理費用支出410萬元，比上年同期418萬元下降8萬元，下降幅度1。95%，占上年全年7101萬元的51。37%。

三、利潤：

1—5月份帳面利潤虧損58萬元，上年同期盈利70萬元，比上年削減128萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務公司利潤76萬元，而今年站務公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年1—5月份比上年同期削減52萬元。今年利潤削減的緣由主要是受“非典”和寧波快客營運的影響，而使快客公司利潤比上年下降75。3萬元。快客1—5月份利潤虧損17。6萬元，上年同期盈利57。7萬元，相差75。3萬元，其中杭州線路當年主營業(yè)務利潤33萬元，比上年同期76。7萬元，削減43。7萬元，寧波線當年虧損29萬元，上年未營運。1—5月份其他公司盈利狀況：客運公司利潤74。6萬元，同比66。9萬元，增加7。7萬元，增長11。51%；中巴公司利潤52。5萬元，同比47。9萬元，增加4。6萬元，增長9。60%；大荊中巴公司利潤18。6萬元，同比16。7萬元，增加1。9萬元，增長11。38%；貨運公司利潤1。4萬元，同比5萬元，削減3。6萬元，下降73%。1—5月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務利潤等凈支出187。7萬元，比上年同期的200。8萬元，削減支出13。1萬元。管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務利潤（房租場地）53。6萬元，比上年同期33。5萬元增加20萬元；投資收益32。9萬元，比上年同期111。5萬元削減78。6萬元；營業(yè)外收入27。3萬元，同比12。6萬元，增加14。7萬元。6月份總公司要支付退離休人員醫(yī)療保險40萬元，快客公司可能虧損20萬元，按協(xié)議站務公司要補虧15萬元，快速公司利潤約有101萬元可入帳，上半年預料虧損40萬元。

財務審計科上半年工作總結2

今年上半年，財務科（審計科）緊緊圍繞教化局中心工作，結合實際，力求創(chuàng)新，堅持抓項目、促發(fā)展，多渠道籌措教化經費，努力增加教化投入，接著加快推動全市農村中小學布局結構調整，大力改善中小學辦學條件,深化實施農村義務教化經費保障機制改革，進一步規(guī)范教化收費，加強教化審計，強化財務管理和監(jiān)督，較好的完成了上半年的工作。

一、深化學習實踐科學發(fā)展觀，增加推動全市教化事業(yè)科學發(fā)展的緊迫感和責任感

今年上半年，財務科根據局黨組深化學習實踐科學發(fā)展觀活動的支配看法和詳細部署，始終把學習實踐活動作為首要政治任務來抓，深化學習實踐、領悟精神實質、推動當前工作?？剖胰藛T通過主動參與學習培訓、撰寫心得體會、科室座談溝通等方式，逐步把學習活動引向深化，使科學發(fā)展觀入腦入心，把思想統(tǒng)一到了促進教化事業(yè)科學發(fā)展上來。立足于推動科室重點工作，在科室會議上，圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀，結合自身崗位，我們該怎么辦”這一主題，科室人員主動發(fā)言探討，深化了對當前教化發(fā)展新機遇和新挑戰(zhàn)的相識，理清了工作思路，進一步把科學發(fā)展觀轉化為推動教化事業(yè)改革和發(fā)展的自覺行動，轉化為推動教化事業(yè)科學發(fā)展的堅毅意志，轉化為推動財務科工作高效開展的有效措施。

二、堅持發(fā)展抓項目，進一步夯實教化發(fā)展基礎

上半年，我們接著把“籌資金、抓項目、促發(fā)展”作為科室的重點工作，常抓不懈。一是緊緊抓住國家、省上擴大內需，加大教化投入的的良好契機，仔細探討國家和省上的投資政策，剛好捕獲資金項目信息，在局領導的帶領和指導下，科室人員多次上蘭州、赴北京，主動爭取資金項目。我們廣泛挖掘資源，加強同有關人員的聯(lián)系溝通，充分利用一切有利時機，主動向國家有關部委和省上有關部門報送工作匯報、上報請示報告、多次匯報我市教化改革發(fā)展中存在的突出困難和問題，爭取上級部門賜予經費和項目支持。二是主動爭取本級財政和發(fā)改部門的經費投入和項目支持。為了爭取更多的教化經費投入和教化建設項目，我們主動向局領導匯報，多次向市政府和財政、發(fā)改等部門上報報告，匯報全市教化重點工作和工作思路，爭取市政府及部門對教化的支持。三是主動爭取有關部門和單位的支持，協(xié)調解決全市教化基建過程中的詳細困難和問題。四是科學調研論證，仔細編制上報了中西部農村初中校舍改造工程（二期）規(guī)劃、農村寄宿制初中建設項目規(guī)劃、農村義務教化階段中小學危房改造項目規(guī)劃、新農村衛(wèi)生校內建設項目規(guī)劃。今年上半年，我們通過主動努力，已爭取落實國家和省上用于校舍建設的專項資金6503余萬元，其中：農村寄宿制初中建設項目專項3077萬元，農村義務教化階段中小學危房改造專項1038萬元，20xx年中等職業(yè)教化新增中央預算內投資項目400萬元，20xx年中西部農村初中校舍改造新增中央預算內投資項目136萬元，農村義務教化階段寄宿制學校學生寄宿設施條件改善專項922萬元，農村義務教化階段寄宿制學校以獎代補專項130萬元，新農村衛(wèi)生校內建設項目380萬元，明德小學援款建校項目240萬元，20xx年中央職業(yè)教化實訓基地建設專項180萬元。全市教化基建項目涉及大中小學（院）校近50所，總投資30091萬元，工程建筑總面積達到24.5萬平方米，其中投資較大的重點項目有：酒泉職業(yè)技術學院公寓樓及工科實訓樓建設項目、XX市第四中學和第五中學新建項目、XX市特別教化學校新建項目、XX市XX區(qū)寄宿制初級中學新建項目、玉門石油機械中等專業(yè)學校圖書樓建設項目、瓜州二中圖書試驗樓建設項目、全市寄宿制學校師生浴室建設項目等。這些資金的投入和項目的實施，保證了農村中小學布局結構調整順當實施，有力地推動了全市教化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、堅持促進教化公允，著力推動農村中小學布局結構調整

為促進教化公允，提高全市農村義務教化整體水平，加快推動城鄉(xiāng)教化均衡發(fā)展，我們根據市政府下發(fā)的《關于進一步加快農村中小學布局結構調整的看法》和今年全市教化工作重點，接著把實施好全市新一輪農村中小學布局調整作為今年重點工作來抓。在支配各縣（市、區(qū)）仔細調研、論證的基礎上，確定了各縣（市、區(qū)）今年的調整任務并主動支配實施。同時，主動督促各縣（市、區(qū)）加大經費投入，著力解決實施布局調整學校的校舍修建、設施配套等經費，協(xié)調各部門大力支持布局調整工作?？剖胰藛T多次下縣督促檢查，并通過工作進度的調查統(tǒng)計，對存在的問題主動向局領導匯報和建議，向市政府上書報告，提出解決問題的措施方法。今年，我們共組織實施農村中小學布局結構調整項目9個，分別是：XX市第四中學新建項目、XX市第五中學新建項目，XX縣上杰小學擴建項目、金大小學擴建項目，XX市XX區(qū)寄宿制初中新建項目、花海鎮(zhèn)寄宿制初中擴建項目、下西號中學擴建項目，瓜州三中擴建項目，肅北縣中學擴建項目，總投資1.79億元，總建筑面積12.9萬平方米。目前，這些項目均已開工，正在抓緊施工，大部分工程可在今年9月份完工，其余工程可在11月份完工。這些項目完工后，可完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學校布局調整，撤并農村中小學70余所。

四、提高相識，仔細落實農村義務教化經費保障機制改革的各項惠民政策

為全面實施農村義務教化經費保障機制改革，切實讓人民群眾充共享受到“兩免一補”的惠民政策，我們著力推動這項民生工程的深化開展，通過多種渠道和方式，加大對農村義務教化經費保障機制改革政策的宣揚，并剛好下?lián)芎椭鲃訁f(xié)調、督促落實各項補助經費。今年春季學期，全市共落實義務教化階段學校免雜費補助公用經費2333萬元，貧困家庭寄宿生生活補助資金691萬元，發(fā)放免費教科書122529套。“兩免一補”政策已惠及全市城鄉(xiāng)全部義務教化階段學生，為城鄉(xiāng)全部義務教化階段學生免除了學雜費，為全部農村及縣鎮(zhèn)義務教化階段學生發(fā)放了免費教科書，為享受城市居民最低生活保障政策和殘疾人家庭義務教化階段學生免費供應了教科書。免費教科書發(fā)放人數占到全市義務教化階段學生人數的87.4%，享受貧困家庭寄宿生生活補助的人數占到全市農村義務教化階段寄宿生總人數的84%。結合全市農村中小學布局結構調整的大力推動和農村義務教化經費保障機制改革的深化實施，為進一步強化政府對義務教化的保障責任，我們經過充分調研論證，仔細制定了寄宿制學校學生交通費補助方案，制定了寄宿制學校師生浴室建設資金補助方案。

五、加強教化收費管理，進一步規(guī)范收費行為

教化收費始終是社會關注、家長關切的教化行風熱點，管理、規(guī)范教化收費也是財務科的主要職責之一。今年上半年，科室人員不斷強化責隨意識，仔細實行中央、省、市關于治理教化亂收費的一系列重大部署，始終把規(guī)范教化收費行為、治理中小學亂收費作為維護教化系統(tǒng)良好形象，促進教化系統(tǒng)良好行風形成的頭等大事來抓。進一步加強對全市中小學教化收費工作的監(jiān)管，下發(fā)文件對全市中小學教化收費狀況提出明確要求，并會同物價、糾風等部門組織開展專項檢查，督促中小學嚴格執(zhí)行國家和省上規(guī)定的收費項目和標準，主動接受社會輿論和廣闊群眾監(jiān)督。在教化收費的管理上，接著嚴格執(zhí)行收費責任制、責任追究制、收費公示制和定期檢查制度。同時，主動開展“規(guī)范教化收費示XX縣”創(chuàng)建活動，以示范帶動引領，促進教化收費的進一步規(guī)范。在阿克塞縣被省教化廳等七廳局評為首批省級規(guī)范教化收費示XX縣的基礎上，今年4月，XX縣也被命名為其次批“XX省規(guī)范教化收費示XX縣”。通過實行這些措施，全市教化收費管理不斷嚴格，教化收費行為不斷規(guī)范，有效地預防了教化亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，切實維護了廣闊群眾的切身利益，促進了教化事業(yè)健康發(fā)展，得到了社會和廣闊群眾的好評。

六、加強審計監(jiān)督，切實發(fā)揮教化內部審計職責

我們嚴格根據省教化廳下發(fā)的《20xx年教化審計工作要點》，不斷完善審計制度，努力提高審計隊伍素養(yǎng)，主動開展審計服務，切實防范經濟風險，審計工作取得了肯定成效。我們會同有關科室對XX市機關幼兒園的財務收支狀況進行了審計，規(guī)范了機關幼兒園的財務管理行為。根據市治理“小金庫”工作領導小組辦公室的要求，仔細開展了局機關自查工作，并對直屬事業(yè)單位進行了深化檢查，沒有發(fā)覺設立“小金庫”的問題。

七、增加服務意識，切實做好財務管理工作

教化財務工作作為整個教化事業(yè)基礎性、保障性的工作，關系著教化事業(yè)的發(fā)展，責任重大，任務艱難。以科學發(fā)展觀為指導，努力做好當前新形勢下的教化財務工作，進一步強化并改進經費管理，是財務科半年來工作的重中之重。今年以來，我們主動響應中央和省上擴大內需，拉動經濟增長的宏觀經濟政策，與財政部門一起，始終堅持投入和效益并重的原則，實行有效措施，努力管好、用好經費，提高了資金運用效益。我們主動協(xié)作財政部門的各項改革工作，嚴格執(zhí)行財經法規(guī)制度。嚴格管理教化專項經費，不斷完善、健全財務管理制度，規(guī)范學校資金管理，把經濟責任貫穿于學校財務工作全過程。

八、堅持效績抓管理，不斷加強對科室的管理

科室人員責任心強，工作主動性高，服務意識強，坦誠相待，團結互助，有效推動了科室工作的開展和重點工作的完成。一是堅持學習制度，不斷加強政治理論和業(yè)務學問的學習。二是樹立以人為本的科學管理理念。堅持用嚴格完善的制度管人管事，依據科室工作特點，科室開會必講制度和紀律，加強對財務工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，強化科室每位同志廉潔自律意識，嚴格遵守財經紀律和財務制度。三是加大對各項工作的統(tǒng)籌安排和督促檢查力度。堅持每月一次的工作考核制度，提出完成工作任務的質量和時限要求，狠抓各項工作的落實。四是加強作風建設，提高服務水平和質量。堅持開展常常性的教化活動，培育了主動向上、樂于奉獻、勤政廉潔、團結協(xié)作的團隊精神。

九、下半年工作安排

今年是深化學習實踐科學發(fā)展觀，著力推動全市教化事業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵一年。下半年，財務科（審計科）將接著根據工作重點，圍繞中心、服務大局、狠抓落實、加快推動，努力使各項工作取得新突破，力爭為全市教化事業(yè)的快速健康發(fā)展做出新貢獻。

1、進一步加快農村中小學布局結構調整步伐，切實保證目標任務順當完成。要嚴格根據市政府提出的“20xx年底全部實現(xiàn)規(guī)劃目標，完成調整任務，20xx年進行全面驗收、總結表彰”的新要求，接著全面實行市政府下發(fā)的《關于進一步加快農村中小學布局結構調整的看法》和《關于解決農村中小學布局結構調整有關問題的通知》等文件精神,統(tǒng)一思想，加大工作力度，加快調整步伐，努力完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的布局結構調整工作。著力實施XX市第四中學、第五中學、玉門XX區(qū)寄宿制初級中學、瓜州三中、肅北縣中學等新建和擴建項目。

2、深化實施農村義務教化經費保障機制改革，保證黨的惠民政策落到實處。仔細實行中央、省、市關于深化農村義務教化經費保障機制改革的看法，大力宣揚“兩免一補”政策，主動督促落實農村義務教化經費保障機制改革資金，仔細做好免費教科書的發(fā)放工作。在深化推動農村義務教化經費保障機制改革的同時，進一步加強管理，加大督促檢查力度，堅決制止擠占、挪用、截留農村義務教化經費保障機制改革經費的行為發(fā)生，保障黨的惠民政策落到實處。要進一步完善農村中小學經費預算編制制度，總結試點縣勝利閱歷，加大對農村中小學校長、財務人員的培訓力度，全面推動農村中小學經費預算制度的實施。

3、主動爭取教化建設項目和資金，仔細組織實施各類教化基建項目。接著堅持抓項目促發(fā)展的思路，進一步加大項目資金的爭取力度。以改善中小學辦學條件和全面提高辦學效益為目標，按規(guī)劃實施好農村寄宿制初中建設項目、農村義務教化階段中小學危房改造項目、中西部農村初中校舍建設工程、新農村衛(wèi)生校內建設工程、明德項目、邵逸夫項目等各類教化基建設項目，切實加強對基建項目的管理和指導，提高資金運用效益。力爭全年完成教化建設投資30091萬元，爭取國家和省上專項資金8000萬元以上；完成24.5萬平方米的新建、擴建、改建校舍任務。

財務審計科上半年工作總結3

一、收入：

主營業(yè)務收入1―5月份2334萬元，與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元，增幅6.83；快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入467萬元，比上年同期的388萬元增加79萬元，增幅9.97；中巴公司收入366萬元，同比327萬元增加39萬元增11.93；大荊中巴收入88萬元，同比75萬元增加13萬元，增幅17.33。其他為業(yè)務收入103萬元，同比97萬元，增加收入6萬元，增幅39.02；修理收入46萬元，同比57萬元，削減收入11萬元，下降19.30。預料上半年主營業(yè)務收入2460萬元，比上年同期的2434萬元增長8.46，略低于馬總在五屆職代會上要20xx年營收增長9的安排。

二、管理費用：

總公司管理費用支出1―5月份帳面308萬元，同比382萬元削減支出74萬元。但由于今年實際支付工資173.3萬元，進入費用帳只有116.7萬元，上年同期卻相反，實際支付工資158.8萬元，進入費用帳面215.8萬元。按可比口徑計算今年比上年同期（364.6―325）多支出40萬元。管理費用比上年增加的項目有：折舊費42萬元，同比30萬元，增加12萬元，主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網售票系數資產增加；公務車費用20.6萬元，同比4.2萬元，增加16萬元，主要是二年共管站務費13萬元在內；購置費3.6萬元，同比1.6萬元，增加2萬元；印刷費比上年同期增加3.8萬元，電腦票印刷成本提高；通訊費13.2萬元，實際支付3.8萬元，同比3.5萬元，增加0.3萬元；廣告費1.3萬元，同比0.2萬元，增加1.1萬元。比上年同期削減支出的項目有；差旅費2.5萬元，同比4.1萬元，削減1.6萬元；水電費-1.3萬元，同比2.2萬元，削減3.5萬元；款待費6.8萬元，同比15.4萬元，削減8.6萬元。

另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金32.6萬元，醫(yī)療保險金25.6萬元，待業(yè)保險5萬元，住房公積金8.4萬元，合計71.6萬元，下屬公司上繳各種基金55.4萬元；預料上半年管理費用支出410萬元，比上年同期418萬元下降8萬元，下降幅度1.95，占上年全年7101萬元的51.37。

三、利潤：

1―5月份帳面利潤虧損58萬元，上年同期盈利70萬元，比上年削減128萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務公司利潤76萬元，而今年站務公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年1―5月份比上年同期削減52萬元。今年利潤削減的緣由主要是受“非典”和寧波快客營運的影響，而使快客公司利潤比上年下降75.3萬元?？炜?―5月份利潤虧損17.6萬元，上年同期盈利57.7萬元，相差75.3萬元，其中杭州線路當年主營業(yè)務利潤33萬元，比上年同期76.7萬元，削減43.7萬元，寧波線當年虧損29萬元，上年未營運。

1―5月份其他公司盈利狀況：客運公司利潤74.6萬元，同比66.9萬元，增加7.7萬元，增長11.51；中巴公司利潤52.5萬元，同比47.9萬元，增加4.6萬元，增長9.60；大荊中巴公司利潤18.6萬元，同比16.7萬元，增加1.9萬元，增長11.38；貨運公司利潤1.4萬元，同比5萬元，削減3.6萬元，下降73。1―5月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務利潤等凈支出187.7萬元，比上年同期的200.8萬元，削減支出13.1萬元。

管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務利潤（房租場地）53.6萬元，比上年同期33.5萬元增加20萬元；投資收益32.9萬元，比上年同期111.5萬元削減78.6萬元；營業(yè)外收入27.3萬元，同比12.6萬元，增加14.7萬元。6月份總公司要支付退離休人員醫(yī)療保險40萬元，快客公司可能虧損20萬元，按協(xié)議站務公司要補虧15萬元，快速公司利潤約有101萬元可入帳，上半年預料虧損40萬元。

財務審計科上半年工作總結4

一、收入：

主營業(yè)務收入—月份萬元，與去年同期的萬元比較增加了萬元，增幅；快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入萬元，比上年同期的萬元增加萬元，增幅；中巴公司收入萬元，同比萬元增加萬元增；原創(chuàng)：大荊中巴收入萬元，同比萬元增加萬元，增幅。

其他為業(yè)務收入萬元，同比萬元，增加收入萬元，增幅；修理收入萬元，同比萬元，削減收入萬元，下降。

預料上半年主營業(yè)務收入萬元，比上年同期的萬元增長，略低于馬總在五屆職代會上要××年營收增長的安排。

二、管理費用：

總公司管理費用支出—月份帳面萬元，同比萬元削減支出萬元。但由于今年實際支付工資萬元，進入費用帳只有萬元，上年同期卻相反，實際支付工資萬元，進入費用帳面萬元。按可比口徑計算今年比上年同期（—）多支出萬元。

管理費用比上年增加的項目有：

折舊費萬元，同比萬元，增加萬元，主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網售票系數資產增加；

公務車費用萬元，同比萬元，增加萬元，主要是二年共管站務費萬元在內；

購置費萬元，同比萬元，增加萬元；

印刷費比上年同期增加萬元，電腦票印刷成本提高；

通訊費萬元，實際支付萬元，同比萬元，增加萬元；

廣告費萬元，同比萬元，增加萬元。

比上年同期削減支出的項目有；

差旅費萬元，同比萬元，削減萬元；

水電費萬元，同比萬元，削減萬元；

款待費萬元，同比萬元，削減萬元。

另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金萬元，醫(yī)療保險金萬元，待業(yè)保險萬元，住房公積金萬元，合計萬元，下屬公司上繳各種基金萬元；

預料上半年管理費用支出萬元，比上年同期萬元下降萬元，下降幅度，占上年全年萬元的。

三、利潤：

—月份帳面利潤虧損萬元，上年同期盈利萬元，比上年削減萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務公司利潤萬元，而今年站務公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年—月份比上年同期削減萬元。原創(chuàng)：今年利潤削減的緣由主要是受“非典”和寧波快客營運的影響，而使快客公司利潤比上年下降萬元。

快客—月份利潤虧損萬元，上年同期盈利萬元，相差萬元，其中杭州線路當年主營業(yè)務利潤萬元，比上年同期萬元，削減萬元，寧波線當年虧損萬元，上年未營運。

—月份其他公司盈利狀況：

客運公司利潤萬元，同比萬元，增加萬元，增長；

中巴公司利潤萬元，同比萬元，增加萬元，增長；

大荊中巴公司利潤萬元，同比萬元，增加萬元，增長；

貨運公司利潤萬元，同比萬元，削減萬元，下降。

—月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務利潤等凈支出萬元，比上年同期的萬元，削減支出萬元。管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務利潤（房租場地）萬元，比上年同期萬元增加萬元；投資收益萬元，比上年同期萬元削減萬元；營業(yè)外收入萬元，同比萬元，增加萬元。

月份總公司要支付退離休人員醫(yī)療保險萬元，快客公司可能虧損萬元，按協(xié)議站務公司要補虧萬元，快速公司利潤約有萬元可入帳，上半年預料虧損萬元。

財務審計科上半年工作總結5

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、明確分工，落實工作責任制。

為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝合人心，形成合力，激勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

2、堅持學習，不斷提高工作實力。

堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經專業(yè)學問，樹立終身學習的理念，營造深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作須要，提升整體工作實力。引導科室人員團結一樣、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入2801。59萬元，占年度預算58。03%，比上年增長12。15%；其中：局臺收入966。39萬元，占年度預算54。6%，比上年增長18。19%；廣電站收入1835。2萬元，占年度調整預算的60。6%，比去年同期增加9。26%。

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出2366。69萬元，占年度預算的58。67%，比上年同期增長11。87%；其中：局臺支出947。22萬元，占年度預算55。96%，比上年同期上升13。88%；廣電站支出1419。47萬元，占年度預算54。6%，比上年同期下降9。64%；

2、以農村廣播電視事業(yè)10件實事為抓手，規(guī)范廣電站財務管理。

一是多著并舉規(guī)范財務管理，年初重新修訂了廣播電視站財務管理規(guī)定，為規(guī)范廣電站財務管理供應了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優(yōu)缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)發(fā)展與經濟效益并重的理念大大增加。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫(yī)療保險，解決了廣電站人員醫(yī)藥費報支苦樂不均、規(guī)范了支出標準，調動了人員工作主動性。

二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產核實、往來款項全面清理，基本理清了全市廣電站的家底，規(guī)范了借款檔案。

三是加強結報員隊伍建設，組織結報員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務學問培訓，提高了結報員辦公室自動化應用實力，提高了工作效力。依據工作須要調整了大營、安豐等站結報員。

四是在加強規(guī)劃管理方面協(xié)作事業(yè)科對廣電站的網絡規(guī)劃、實施的預算、決算進行全程跟蹤，做好服務和監(jiān)督，確保網絡建設與經濟效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每發(fā)展一個村組，投入回收率都不低于101%。

3、服務大局規(guī)范管理，局機關財務管理上臺階

一是合理調度資金，保證全局事業(yè)發(fā)展須要。依據年度預算和局事業(yè)發(fā)展須要，剛好調度資金，保證了廣電站年終考核嘉獎兌現(xiàn)、保證了全局人員省標工資調整到位、保證了1550工程和城網改造器材選購 等資金供應。

二是做好服務理好財。仔細做好廣告、宣揚、網絡等創(chuàng)收部門的'收款結報工作，保證收入剛好入賬；依據須要剛好組織好工程、器材政府選購 的報批工作，保證了事業(yè)須要；

對局固定資產進行了核查登記，對全局往來款進行了清查，完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查開好了頭。修訂完善了《經費支出和報銷審批程序》和《基建、裝修、網絡工程、設備器材的管理規(guī)定》，規(guī)范了支出標準和審批制度，提高了資金運用效益。

三是全面實施電算化，提高工作效力。今年對局機關、經營科兩套賬全部實現(xiàn)了會計電算化，規(guī)范了管理，提高了工作效力，有線電視器材供應的核算工作前進了一大步。

四是主動整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服人手少、時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對19XX年以來的會計檔案進行整理歸檔，經過一個月的努力，完成了冊會計檔案歸檔工作。

三、下半年工作準備。

1、以資產清查為抓手，核清家底。依據市政府的部署，在10月底前對局機關、廣電站的資產進行全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實相符，核清全系統(tǒng)資產家底。

2、實施廣電站人員養(yǎng)老保險。在調研的基礎上，制定養(yǎng)老保險方案，確保年內實施，解決老有所養(yǎng)問題。

3、科學分類穩(wěn)妥處理局與廣電站往來款。對有線電視聯(lián)網費、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進行分類處理。

4、對廣電站進行半年經濟效益分析，促財務管理與經濟效益與事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

5、完成市局交辦的其他中心工作。

財務審計科上半年工作總結6

規(guī)范管理扎實工作半年來，我們在局黨委的領導下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市廣播電視工作的目標任務，主動進取、扎實工作，成效顯著。現(xiàn)將上半年工作總結

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、明確分工，落實工作責任制。

為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝合人心，形成合力，激勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

2、堅持學習，不斷提高工作實力。

堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經專業(yè)學問，樹立終身學習的理念，營造【歡迎您！】深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作須要，提升整體工作實力。引導科室人員團結一樣、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入2801.59萬元，占年度預算58.03%，比上年增長12.15%；其中：局臺收入966.39萬元，占年度預算54.6%，比上年增長18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調整預算的60.6%，比去年同期增加9.26%。

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出2366.69萬元，占年度預算的58.67%，比上年同期增長11.87%；其中:局臺支出947.22萬元，占年度預算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預算54.6%，比上年同期下降9.64%；

2、以農村廣播電視事業(yè)10件實事為抓手，規(guī)范廣電站財務管理。

一是多著并舉規(guī)范財務管理，年初重新修訂了廣播電視站財務管理規(guī)定，為規(guī)范廣電站財務管理供應了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優(yōu)缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)發(fā)展與經濟效益并重的理念大大增加。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫(yī)療保險，解決了廣電站人員醫(yī)藥費報支苦樂不均、規(guī)范了支出標準，調動了人員工作主動性。

二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產核實、往來款項全面清理，基本理清了全市廣電站的家底，規(guī)范了借款檔案。

三是加強結報員隊伍建設，組織結報員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務學問培訓，提高了結報員辦公室自動化應用實力，提高了工作效力。依據工作須要調整了大營、安豐等站結報員。

四是在加強規(guī)劃管理方面協(xié)作事業(yè)科對廣電站的網絡規(guī)劃、實施的預算、決算進行全程跟蹤，做好服務和監(jiān)督，確保網絡建設與經濟效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每發(fā)展一個村組，投入回收率都不低于101%。

3、服務大局規(guī)范管理，局機關財務管理上臺階

一是合理調度資金，保證全局事業(yè)發(fā)展須要。依據年度預算和局事業(yè)發(fā)展須要，剛好調度資金，保證了廣電站年終考核嘉獎兌現(xiàn)、保證了全局人員省標工資調整到位、保證了1550工程和城網改造器材選購 等資金供應。

二是做好服務理好財。仔細做好廣告、宣揚、網絡等創(chuàng)收部門的收款結報工作，保證收入剛好入賬；依據須要剛好組織好工程、器材政府選購 的報批工作，保證了事業(yè)須要；

對局固定資產進行了核查登記，對全局往來款進行了清查，完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查開好了頭。修訂完善了《經費支出和報銷審批程序》和《基建、裝修、網絡工程、設備器材的管理規(guī)定》，規(guī)范了支出標準和審批制度，提高了資金運用效益。

三是全面實施電算化，提高工作效力。今年對局機關、經營科兩套賬全部實現(xiàn)了會計電算化，規(guī)范了管理，提高