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文檔簡介
風(fēng)險P5是發(fā)生某一經(jīng)濟損失的不確定性,一是強調(diào)風(fēng)險結(jié)果的不確定性,是指在一
定環(huán)境條件下和一定時期內(nèi)發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度,2是強調(diào)風(fēng)險的不確定性帶來的損
失后果,是指各種結(jié)果發(fā)生而導(dǎo)致行為主體遭受損失或損害的可能性。
風(fēng)險因素P5是指導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的潛在條件包括物質(zhì)風(fēng)險因素;道德風(fēng)險因素;
心理風(fēng)險因素
風(fēng)險事故P5是指造成生命財產(chǎn)或資金損失的偶發(fā)事件,它是造成損失的直接或間接事
件,是損失的媒介物。
風(fēng)險損失P5指由于風(fēng)險事故發(fā)生所造成的損失
風(fēng)險測度P5指對風(fēng)險的數(shù)量和質(zhì)量的測量,判斷和衡度
風(fēng)險成本P6風(fēng)險成本包括發(fā)生損失的成本和不確定性自身的成本,損失成本即因為
不去定性造成資本或人員的損害,不確定自身的成本即這紅成本不直接與交易相關(guān),而是由
于交易者心里產(chǎn)生恐慌和不安而間接造成資源配置不合理,由此增加的成本
微觀金融風(fēng)險P6是指圍觀經(jīng)融機構(gòu)在從事金融經(jīng)營活動和管理過程中發(fā)生資產(chǎn)損失或
收益損失的可能性
宏觀金融風(fēng)險P6是指整個金融體系面臨的市場風(fēng)險
金融風(fēng)險P6是指在資金融通和貨幣資金經(jīng)營過程中,由于各種事先無法預(yù)料的
不確定性因素帶來的影響,使資金經(jīng)營者的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差,從而有蒙
受損失或獲得額外收益的機會或可能性。
金融風(fēng)險與一般風(fēng)險的比較P6金融風(fēng)險是資金借貸和資金經(jīng)營的風(fēng)險、金融風(fēng)險具
有收益與損失的雙重性、金融風(fēng)險有可計量和不可計量之分、金融風(fēng)險是調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟的機
制
金融風(fēng)險的特征P7隱蔽性、擴散性、加速性、可控性、周期性
信用風(fēng)險P8、67由于借款人的信用評級的變動與履約能力變化導(dǎo)致其債
務(wù)人的市場價值變動而引起的損失的可能性?,F(xiàn)代意義:信用風(fēng)險是指由于借款人或市場交
易對手違約而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。
流動性風(fēng)險P9是指由于流動性不足而給經(jīng)濟主體造成損失的可能性包括:
市場流動性風(fēng)險,現(xiàn)金風(fēng)險
市場流動性性風(fēng)險P9指由于市場活動不充分或者市場中斷,無法按照現(xiàn)行市場價格
或與之相近的價格對沖某一頭寸所產(chǎn)生的風(fēng)險,對柜臺交易合約、對沖交易的影響較大
現(xiàn)金風(fēng)險P9指無力滿足現(xiàn)金流動性的要求即履行支付業(yè)務(wù),從而迫使銀行較
早地破產(chǎn)
流動成本P9由于貸款而限制了資金流動所產(chǎn)生的成本
利率風(fēng)險P9由于利率變動導(dǎo)致經(jīng)濟主體收入減少的風(fēng)險
匯率風(fēng)險P10指一個經(jīng)濟主體持有的以外幣計價的資產(chǎn)與負債、經(jīng)營活動中的外匯
收入與支出以及未來可能產(chǎn)生的以外幣技嘉的現(xiàn)金流的現(xiàn)值,因匯率的變動而引發(fā)損失的可
能性
操作風(fēng)險P10由于企業(yè)或金融機構(gòu)內(nèi)部控制不健全或失效、操作失誤等原因?qū)е碌?/p>
風(fēng)險,包括信息風(fēng)險、報告系統(tǒng)、內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)失靈等因素形成的風(fēng)險
政策風(fēng)險P11國家政策變化給金融活動參與者帶來的風(fēng)險
法律風(fēng)險PH經(jīng)融機構(gòu)或其他經(jīng)濟主體在金融活動中銀沒有正確遵守法律條款,或因
法律條款不完善、不嚴密而導(dǎo)致的風(fēng)險
國家風(fēng)險PH由于國家行為而導(dǎo)致經(jīng)濟主體發(fā)生損失的可能性,包括國家政治、經(jīng)濟、
社會等發(fā)面的重大變化
系統(tǒng)性金融風(fēng)險P12波及地區(qū)性和系統(tǒng)性的金融動蕩或嚴重損失的金融風(fēng)險
非系統(tǒng)性金融風(fēng)險P12由于內(nèi)部或外部的一些因素影響,是個體經(jīng)濟主體或金融機構(gòu)
遭受損失或倒閉的情形
金融風(fēng)險產(chǎn)生的原因P141信息的不完全性與不對稱性2金融機構(gòu)之間的競爭日趨激
烈3金融體系脆弱性加大4金融創(chuàng)新加大金融監(jiān)管的難度5金融機構(gòu)的經(jīng)營環(huán)境缺陷6
經(jīng)融機構(gòu)內(nèi)控制制度不健全7經(jīng)濟體制性的原因8金融投機9金融風(fēng)險產(chǎn)生的其他原因
金融體系不穩(wěn)定性假說P18
金融脆弱性P19是指一種趨于高風(fēng)險的金融狀態(tài),泛指融資領(lǐng)域的風(fēng)險積聚
信息不對稱P20是指某些參與人擁有但另一些參與人不擁有的信息
逆向選擇P20理論在貸款市場上的表現(xiàn)為(由于貸款雙方的信息不對稱,作為
貸款銀行只能根據(jù)投資項目的平均風(fēng)險水平?jīng)Q定貸款利率,這樣那些風(fēng)險低于平均水平的項
目,由于借款成本過高就會退出市場,剩下來的愿意支付較高成本的項目一般是風(fēng)險水平高
于平均水平的項目,最終結(jié)果是銀行貸款的平均風(fēng)險水平提高,收益降低,呆賬增加)
道德風(fēng)險P20是指達成契約后,也就是合同實施中,由于一方缺乏另一方的信息,
這時擁有信息方就可能會利用信息優(yōu)勢,從事使自己利益最大化而損害另一方利益的行為
囚徒困境P2I與擠兌行為
占優(yōu)策略均衡(上策均衡)P21
金融危機P22是金融風(fēng)險積聚到一定程度時以突發(fā)性、破壞性的方式表現(xiàn)出來的,起
作用和影響范圍是系統(tǒng)的,也就是說金融危機是金融風(fēng)險的積累和爆發(fā),是金融風(fēng)險的極端
表現(xiàn),體現(xiàn)了金融風(fēng)險的“極限效應(yīng)”,使金融活動中可能損失轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實損失
風(fēng)險管理
VARP62直譯為在險價值,至一定的置信水平下,某一種金融資產(chǎn)在未來特定的一段
時間內(nèi)的最大可能損失
信用風(fēng)險的特征1、與市場風(fēng)險相比,信用風(fēng)險具有以下特點:1、非系統(tǒng)性特征明顯;2、
信用悖論現(xiàn)象,理論上講,當銀行管理存在信用風(fēng)險時應(yīng)將投資分散化、多樣化,防止信用
集中,然而在實踐中,由于客戶信用關(guān)系,區(qū)域行業(yè)信息優(yōu)勢以及銀行貸款'業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng),
使得銀行信用風(fēng)險很難分散化。3、信用資料獲取困難,由于信用資產(chǎn)的流動性差,貸款等
交易存在明顯的信息不對稱以及貸款持有期長。
信用風(fēng)險的成因P70
德爾菲法(專家意見法)基本特征:1、被咨詢對象的匿名性,2、研究方法的實證性、3調(diào)
查結(jié)果的往復(fù)性。缺點:1、需要相當數(shù)量的專門信用分析人員;2、實施的效果不穩(wěn)定;3、
與銀行在經(jīng)營管理的官僚注意方式緊密相連;4、對借款人進行信用分析時,難以確定共同
遵循的標準,造成信用評估的主觀性、隨意性和不一致性;5、加劇了銀行在貸款組合方面
過度集中的問題,使銀行面臨著更大的風(fēng)險
5c法:品德與聲望character資格與能力capacity資金實力capital擔保collateral經(jīng)營條件
和商業(yè)周期condition
信用評級法:是針對籌資的債券發(fā)行人的信用強度進行評估的程序與結(jié)果。是由公正客觀而
專業(yè)的信用評級結(jié)構(gòu)對借款人的信用強度進行評估的程序與結(jié)果。
Creditmetrics模型:該模型的基礎(chǔ)是在給定的時間段內(nèi)估計貸款及債券產(chǎn)品組合將來價值
變化的分布狀況。其價值變化與債務(wù)人信用質(zhì)量的轉(zhuǎn)移.
轉(zhuǎn)移矩陣:是指信貸和債券從一個信用級別轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€信用級別的概率。
Z評分模型P82
Zeta評分模型P83
KMV模型:p84
恢復(fù)率:指違約發(fā)生之后所能夠償還部分貸款占貸款總額的百分比。
違約后損失率:違約發(fā)生后,損失金額占貸款總額的百分比。
流動性風(fēng)險產(chǎn)生的原因:1、資產(chǎn)與負債的期限結(jié)構(gòu)不合理;2、資產(chǎn)與負債的質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合
理;3、經(jīng)營管理不善;4、利率變動:5、貨幣政策和金融市場的原因,金融市場發(fā)育程度
6、信用風(fēng)險,銀行信用
資產(chǎn)管理理論將經(jīng)營管理的重點放在資產(chǎn)方面,通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適當安排,實現(xiàn)和保持資產(chǎn)
的流動性。他經(jīng)過了商業(yè)性貸款理論、資產(chǎn)變現(xiàn)或轉(zhuǎn)移理論和預(yù)期收入理論等階段
商業(yè)性貸款理論(真實票據(jù)理論):背景:1、存款,主要吸收活期存款,且長期存款少;2、
貸款、工商企業(yè)貸款單一,數(shù)量少,無需過多的貸款管理,只需要一個簡單合理的資產(chǎn)管理。
定義:它認為,商業(yè)銀行的資金來源主要是吸收活期存款,商業(yè)銀行只發(fā)短期的、與商品周
轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)或與生產(chǎn)物資儲備相適應(yīng)的自償性貸款,一般要用真是商品票據(jù)作抵押,又被稱為
真實票據(jù)理論。評價:他為保持銀行的流動性和安全性找到了依據(jù)和方法,從而避免或減少
了由于流動性不足或安全性不夠帶來的風(fēng)險。能適應(yīng)商品交易對銀行信貸資金的需要。缺陷:
沒有考慮貸款需求的多樣化,沒有認識到貸款的相對穩(wěn)定性,沒有注意到貸款清償?shù)耐獠織l
件。
資產(chǎn)變現(xiàn)或轉(zhuǎn)移理論:背景:銀行只能依靠現(xiàn)金和貸款來保持流動性,隨著金融市場和發(fā)展
完善,銀行持有國庫券和其他證券增加。內(nèi)容:銀行家認為變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)具有一定收益,
也能保持流動性。評價:找到了保持銀行流動性的新方法,這一方面消除了銀行用貸款保持
流動性的壓力,使銀行可拿出一部分資金發(fā)放長期貸款;另一方面,又是銀行減少持有非盈
利性的現(xiàn)金資產(chǎn),增加了一部分收益。缺陷:銀行資產(chǎn)能否變現(xiàn),證券轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn),取決
于銀行之外的市場,即第三者的購買,如果證券市場需求不旺,證券轉(zhuǎn)移就會遇到困難,資
產(chǎn)流動性也就無法保證。
預(yù)期收入理論:背景:二戰(zhàn)后,經(jīng)濟發(fā)展帶來了多樣化的資金需求,短期貸款有增無減,大
量的設(shè)備和投資貸款需求增加,隨著生產(chǎn)過剩矛盾的突出,人們開始注意給消費者提供資助,
消費者也逐漸接受了舉債消費的觀念。內(nèi)容:無論是短期商業(yè)性貸款,還是可轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)都
不可能自動清償,期貸款償還或證券變現(xiàn)都是以對方未來的收入為基礎(chǔ)的。商業(yè)銀行不僅可
以發(fā)放短期商業(yè)性貸款,而且可以發(fā)放中長期設(shè)備貸款,還可以發(fā)放非生產(chǎn)性的消費者貸款,
只要借款人的預(yù)期收入可靠,還款來源有保證就行。評價:1、深化了對貸款清償?shù)恼J識,
明確提出貸款清償來源于借款人的預(yù)期收入,這是銀行信貸經(jīng)營理論的一個重大進步;2,
促進了貸款形式的多樣化,加強了商業(yè)銀行的地位。3、缺陷是預(yù)期收入難以把握。按照這
種理論經(jīng)營貸款,往往會增加銀行的信貸風(fēng)險。
負債管理理論:背景:1、20世紀60年代,銀行業(yè)競爭加劇,銀行需要開拓新的業(yè)務(wù),以
增加利潤來源,2、銀行工具的創(chuàng)新:大額可轉(zhuǎn)讓訂單等的出現(xiàn);3、金融管制還未開放;通
貨膨脹嚴重,銀行需通過擴大負債,尋求資金。內(nèi)容:銀行的流動性不僅可以通過加強資
產(chǎn)管理獲得,而且可以通過負債管理提供。簡言之,向外借錢也可以提供流動性,只要銀行
的借款市場廣大,它的流動性就有一定的保證,沒有必要在資產(chǎn)方保持大量高流動性資產(chǎn),
而可以將它們投入到高盈利的貸款和投資中。評價:這是一種新的保持流動性的方法,2
風(fēng)險性大,盈利性大3、對吸收資金持有信心,過于樂觀,主觀性強4、負債成本增加5、
經(jīng)營風(fēng)險增加
資產(chǎn)負債管理理論:背景:20世紀70年代末80年代初,處于滯漲階段,不論是資產(chǎn)管理
理論還是負債管理理論,在保持安全性、流動性和盈利性的均衡方面都帶有一定的偏向。內(nèi)
容:只有經(jīng)過經(jīng)濟情況的變化,通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)的共同調(diào)整,資產(chǎn)和負債兩方面的
統(tǒng)一管理,擦能實現(xiàn)安全性、流動性和盈利性的均衡。目標是實現(xiàn)最大限度的盈利。原則:
規(guī)模對稱原則,結(jié)構(gòu)對稱原則、速度對稱原則、目標互補原則、資產(chǎn)分散化原則。評價:
它克服了資產(chǎn)管理過分注重安全性和流動性,卻犧牲一定盈利為代價,不利于經(jīng)濟發(fā)展的弊
端;同時,也較好地解決了負債管理中流動性與盈利性的矛盾。資產(chǎn)負債綜合管理把三者至
于同等地位,在保持流動性和安全性的前提下獲取最大限度的利潤。
資產(chǎn)負債表內(nèi)外統(tǒng)一管理理論:背景:1、放松金融管制,金融自由化;2、銀行業(yè)競爭激烈,
各國貨幣政策相對偏緊,通貨膨脹率下降:3、大量的創(chuàng)新衍生交易工具出現(xiàn),為銀行規(guī)避
管理風(fēng)險提供了新的途徑和手段;內(nèi)容:融資技術(shù)和融資工具的創(chuàng)新,使許多業(yè)務(wù)可以在
資產(chǎn)負債表內(nèi)外相互轉(zhuǎn)換,所以風(fēng)險管理不僅限于表內(nèi)業(yè)務(wù),還要對表外業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理。
存貸業(yè)務(wù)是主軸,表外業(yè)務(wù)是衍生金融服務(wù)業(yè)務(wù)。評價:它實質(zhì)上是資產(chǎn)負債管理理論的
延伸與擴展,極大的豐富了金融風(fēng)險管理,豐富了資產(chǎn)負債管理的范圍和內(nèi)容,同時也使包
括流動性風(fēng)險管理在內(nèi)的資產(chǎn)負債管理日趨復(fù)雜化。
基礎(chǔ)頭寸:庫存現(xiàn)金、在中央銀行的清算存款與在其他銀行和金融機構(gòu)的存款,這部分資產(chǎn)
統(tǒng)稱為商業(yè)銀行的超額準備金,也稱銀行的基礎(chǔ)頭寸
可用頭寸:商業(yè)銀行隨時可以動用的、在規(guī)模上有倍數(shù)效應(yīng)的資產(chǎn)。
核心存款:是指那些相對來說比較穩(wěn)定、對利率變化不敏感的存款,季節(jié)變化和經(jīng)濟環(huán)境對
其影響也比較小。
流動性缺口:指銀行資產(chǎn)和負債之間的差額
靜態(tài)缺口:流動性缺口產(chǎn)生于目前的資產(chǎn)負債,
動態(tài)缺口:計算未來時點的流動性缺口,需要對銀行現(xiàn)有資產(chǎn)和負債進行預(yù)測,通過商業(yè)預(yù)
測添加新的資產(chǎn)負債
邊際缺口:反應(yīng)的是銀行資產(chǎn)與負債變化值之間的差異
凈流動資產(chǎn):銀行流動性資產(chǎn)與不穩(wěn)定負債之間的差值
實際現(xiàn)金流量:是指那些按合同規(guī)定發(fā)生的現(xiàn)金流量,例如即將到期的資產(chǎn)(現(xiàn)金流入)和
及將到期的負債(現(xiàn)金流出)
融資缺口法:是計算融資需要量與穩(wěn)定的資產(chǎn)來源的差值的方法,表示銀行須重新籌集的用
于對新資產(chǎn)融資及對負債進行再融資的那部分資金。
商業(yè)銀行資產(chǎn)流動性保持技術(shù)
負債流動性管理技術(shù)
敏感型分析P121就是將銀行的資產(chǎn)和負債分為利率敏感型資產(chǎn)和利率敏感型負債。敏感型
資產(chǎn)和敏感型負債就是指資產(chǎn)的收益或負債的成本受利率波動影響較大的資產(chǎn)或負債。
P122當銀行的利率敏感型資產(chǎn)大于利率敏感型負債時,市場利率的上升會增加銀行的利
潤:反之,市場利率的下降則會減少銀行的利潤。當銀行的利率敏感型資產(chǎn)小于利率敏感型
負債,利率的上升會減少銀行的利潤;反之,利率的下降則會相對地增加銀行的利潤
缺口P123在評估收益風(fēng)險頭寸時,以各時段的利率敏感型資產(chǎn),減去相應(yīng)利率邊度,就可
以得出這一利率變動對凈利息收入變動的大致影響。缺口是指利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型
負債之間的差額
持續(xù)期分析pl23就是考慮銀行資產(chǎn)和負債的平均存續(xù)期長短在利率變化時對銀行利潤影
響
金融工具現(xiàn)值的變動取決于利率的變動和金融工具的持續(xù)期,在一般情況下,持續(xù)期越長,
金融工具現(xiàn)值的利率就越大,利率風(fēng)險也就越大。
持續(xù)期
遠期利率協(xié)定(定義pl27利弊pl30)是交易雙方固定未來利率的合約,不管未來市場利率
是多少,按照元氣利率協(xié)定,雙方都要支付/收取約定承諾的利率利弊:優(yōu)點,1靈活性
強2信用風(fēng)險低3交易便利與操作性強缺點,相對于期貨、期權(quán)而言,遠期利率協(xié)定的信
用風(fēng)險要較大一些2遠期利率協(xié)定為場外交易,有些信用評級不高的企業(yè)很難找到交易對
手,或者必須接受嚴格的擔保條件和加價
遠期合約
利率期貨(定義+特征P131)定義:只要是通過期貨的買賣抵消因利率變動對現(xiàn)貨交易可能
造成的損失特征:a標準化的合約條款b沖銷交易c公開交易的市場
空頭對沖P133是指投資者預(yù)期利率上升可能會帶來巡視而在期貨市場匕賣出利率期貨的
-一種套現(xiàn)交易
多頭對沖P134是指投資者預(yù)期利率下跌可能帶來損失而買進利率期貨的一種套期交易
期權(quán)P136就是事先以較小的代價購買一種在未來規(guī)定的時間內(nèi)以某一確定價格買入或賣出
某種金融工具的權(quán)利
利率期權(quán)就是買方向賣方支付一筆權(quán)利金后,他有權(quán)利但沒有義務(wù)在約定的日期或在此之
前以約定的價格買進或者賣出特定數(shù)量利率期貨的種合約
美式期權(quán)是指期權(quán)的購買者可以在期權(quán)的到期日執(zhí)行期權(quán)
歐式期權(quán)只能在期權(quán)日執(zhí)行期權(quán)
利率上限P139就是交易雙方確定一項固定利率水平,在未來確定期限內(nèi)每個設(shè)定的日期,
將選定的參考利率與固定利率水平相比較,如果參考利率超過固定利率,買方將獲得兩者間
的差額,反之,將不發(fā)生資金交割,買方需支付賣方一筆費用以獲得該項權(quán)利
利率下限140就是交易雙法確定一項固定的利率水平,在未來確定期限的買個設(shè)定日期,
將選定的參考利率與固定利率水平進行比較,如果參考利率低于固定利率,賣方將獲得兩者
之間的差額
利率上下限是由利率上限和利率下限合成的一種衍生金融工具。買入一項利率上下限,就
是在買入一項利率上限的同時,賣出一項利率下限,從而達到將未來一段時間的利率成本限
定在一定幅度內(nèi)的目的
外匯風(fēng)險敞口頭寸PI44面臨外匯風(fēng)險的那部分外幣資產(chǎn)負債通常稱為。。
外匯風(fēng)險產(chǎn)生的原因144上面1經(jīng)濟主體以外幣計價的資產(chǎn)或負債存在敞口2外匯風(fēng)險產(chǎn)
生源于經(jīng)濟主體的跨貨幣交易行為3與時間因素有密切聯(lián)系4產(chǎn)生源于經(jīng)濟主體的跨國投資
行為
交易風(fēng)險指把外幣應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款兌換成本幣或其他外幣時,因匯率變動而蒙受實際
損失的可能性
折算風(fēng)險有成會計風(fēng)險,是指在財務(wù)報表進行會計處理,將功能貨幣轉(zhuǎn)換為記賬貨幣時,
因匯率變動而蒙受賬面損失的可能性
功能貨幣是指在經(jīng)營活動中使用的各種貨幣
記賬貨幣是指編制財務(wù)報表時使用的報告貨幣
經(jīng)濟風(fēng)險又稱經(jīng)營風(fēng)險,是指未預(yù)期到的匯率變動通過影響企業(yè)生產(chǎn)銷售數(shù)量、價格和
成本率
外債是指在任何特定時間內(nèi),一國居民對非居民承擔的具有契約性補償還責(zé)任的債務(wù)
國際債務(wù)危機(d+f)是指由于一國債務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模不合理,無法償還到期債務(wù),最終引發(fā)
危機
交易風(fēng)險管理:商業(yè)法+金融法+銀行外匯頭寸管理
即期外匯交易
遠期外匯交易
貨幣期權(quán)交易
貨幣互換
借款-即期外匯交易-投資(不用解釋了)
折算風(fēng)險管理:缺口法+合約保值法
缺口法
合約保值法
經(jīng)濟風(fēng)險管理:財務(wù)管理+經(jīng)營管理法
外債總量管理
操作風(fēng)險的特征1操作風(fēng)險主要來源于金融機構(gòu)的日常營運,人為因素是主要原因2操作
風(fēng)險事件發(fā)生頻率很低,但是一旦發(fā)生就會造成極大的損失,甚至危及銀行的生存3單
個的操作風(fēng)險因素與操作性損失之間不存在氫氣的、可以定量界定的數(shù)量關(guān)系。
操作風(fēng)險識別流程
企業(yè)風(fēng)險文化173是風(fēng)險管理的軟件,它表現(xiàn)為風(fēng)險管理的態(tài)度、價值觀、目標和行為
等
記分卡法
基本指標法
內(nèi)部衡量法
風(fēng)險管理講義
第一章緒論
1.1、風(fēng)險與風(fēng)險管理
具備領(lǐng)先的風(fēng)險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力
(―)風(fēng)險與收益
1.風(fēng)險的三種定義
⑴風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性:抽象、概括
(2)風(fēng)險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當局對風(fēng)險管理的思考模式
⑶風(fēng)險是未來結(jié)果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性
符合現(xiàn)代金融風(fēng)險管理理念:風(fēng)險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎(chǔ)
2.風(fēng)險與收益的關(guān)系:平衡管理
3.切勿將風(fēng)險與損失混淆
風(fēng)險:事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)
損失:事后概念
4.損失類型
預(yù)期損失一一提取準備金、沖減利潤
非預(yù)期損失一一資本
災(zāi)難性損失一一保險
(-)風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一
1.承擔和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
(1)依靠專業(yè)化的風(fēng)險管理技能;
⑵兩個例子
開發(fā)和管理基金;
外匯交易和衍生品交易
做市商:《指引》所稱銀行間外匯市場做市商,是指經(jīng)國家外匯管理局(以下簡稱外匯局)
核準,在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時,承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價
格義務(wù)的銀行間外匯市場會員。
2.作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段,極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式
從片面追求利潤轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)"經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率"最大化;
從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主;
從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理
中級會計職稱財務(wù)管理命題特點
.為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合
3.健全的風(fēng)險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能;
4.風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也
是金融監(jiān)管的迫切要求
決定商'業(yè)銀行風(fēng)險承擔能力的兩個因素:資本規(guī)模、風(fēng)險管理水平
(三)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風(fēng)險管理技術(shù)進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求
1.資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段
20世紀60年代前,偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù),強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
2.負債風(fēng)險管理
20世紀60年代-70年代,為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動
負債;同時,加大了經(jīng)營風(fēng)險
華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命:馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型
3.資產(chǎn)負債風(fēng)險管理模式
20世紀70年代,通過匹配資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡
和風(fēng)險控制
缺口分析、久期分析成為重要手段
華爾街第二次數(shù)學(xué)革命:歐式期權(quán)定價模型
4.全面風(fēng)險管理模式
20世紀80年代后,非利息收入比重增加
1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風(fēng)險管理原則體系基本形成
(1)全球的風(fēng)險管理體系
(2)全面的風(fēng)險管理范圍
⑶全程的風(fēng)險管理過程
(4)全新的方法
(5)全員的風(fēng)險管理文化
在多年的管理實踐中,人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險,有的會相互疊
加放大,有的則相互抵消減少。因此,風(fēng)險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度出
發(fā),必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點,從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險,即要實行全面風(fēng)險管理。
Coso《全面風(fēng)險管理框架》
美國的COS。委員會,即美國"反對虛假財務(wù)報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)
起機前J委員會CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTread-wayCommission.
三個維度:企業(yè)目標、全面風(fēng)險管理要素、企業(yè)的各個層級
《全面風(fēng)險管理框架》三個維度的關(guān)系是:全面風(fēng)險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標
服務(wù)的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風(fēng)險管
理。
1.2商業(yè)銀行風(fēng)險的主要類別
按風(fēng)險事故可以將風(fēng)險劃分為經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險;按損
失結(jié)果可以將風(fēng)險劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險;
按是否能夠量化可以將風(fēng)險劃分為可量化風(fēng)險和不可量化風(fēng)險;
按風(fēng)險發(fā)生的范圍可以將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。
巴塞爾委員會根據(jù)誘發(fā)風(fēng)險的原因,把風(fēng)險分為以下八類:
1.2.1信用風(fēng)險
信用風(fēng)險是指債務(wù)人或交易對手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,影響金融
產(chǎn)品價值,從而給債務(wù)人或金融產(chǎn)品持有人造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。
傳統(tǒng)觀點認為,信用風(fēng)險是指因交易對手無力履行合同而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。然而,由信
用風(fēng)險帶來的損失也可能發(fā)生在實際違約之前.,當交易對手的履約能力即信用質(zhì)量發(fā)生變化
時,也會存在潛在的損失。
對大多數(shù)商'亞銀來說,貸款是最大、最明顯的信用風(fēng)險來源。信用風(fēng)險既存在于傳統(tǒng)的貸款、
債券投資等表內(nèi)業(yè)務(wù)中,也存在于信用擔保、貸款承諾等表外業(yè)務(wù)中,還存在于衍生產(chǎn)品交
易中。
信用風(fēng)險對基礎(chǔ)金融產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的影響不同。
信用風(fēng)險包括違約風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等主要形式。
(1)違約風(fēng)險既可以針對個人,也可以針對企業(yè)
(2)結(jié)算風(fēng)險是一種特殊的信用風(fēng)險,涉及在不同的時間以不同的貨幣進行結(jié)算交易。赫斯
塔銀行的破產(chǎn)促成了巴塞爾委員會的誕生。
信用風(fēng)險具有明顯的非系統(tǒng)性風(fēng)險特征。與市場風(fēng)險相反,信用風(fēng)險的觀察數(shù)據(jù)少,且不易
獲取。
1.2.2市場風(fēng)險
市場風(fēng)險被定義為由于市場價格(包括金融資產(chǎn)價格和商品價格)波動而導(dǎo)致商業(yè)銀行表內(nèi)、
表外頭寸遭受損失的風(fēng)險。
主要包括利率風(fēng)險、股票風(fēng)險、匯率風(fēng)險和商品風(fēng)險,其中利率風(fēng)險尤為重要。
市場風(fēng)險具有數(shù)據(jù)優(yōu)勢和易于計量的特點,并且可供選擇的金融產(chǎn)品種類豐富。
由于市場風(fēng)險來源于所屬的經(jīng)濟體系,具有明顯的系統(tǒng)性分險特征,難以通過分散化投資完
全消除。
1.2.3操作風(fēng)險
操作風(fēng)險是指由于人為錯誤、技術(shù)缺陷或不利的外部事件所造成損失的風(fēng)險。
根據(jù)巴塞爾委員會的規(guī)定,操作風(fēng)險包括人員、系統(tǒng)、流程和外部事件所引發(fā)的四類風(fēng)險,
七種表現(xiàn)形式:內(nèi)部欺詐,外部欺詐,聘用員工做法和工作場所安全性,客戶、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)
做法,實物資產(chǎn)損壞,業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失靈,交割及流程管理。
操作風(fēng)險具有普遍性,與市場風(fēng)險主要存在于交易類業(yè)務(wù)和信用分險主要存在于授信業(yè)務(wù)不
同,操作風(fēng)險普遍存在于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和管理的各個方面。
操作風(fēng)險具有非營利性,它并不能為銀行帶來盈利,但是操作風(fēng)險可能引發(fā)市場風(fēng)險和信用
風(fēng)險。
對它的管理策略是在管理成本?定的情況下盡可能降低。
1.2.4流動性風(fēng)險
流動性風(fēng)險是指商業(yè)銀行無力為負債的減少和/或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的
風(fēng)險。
流動性風(fēng)險包括資產(chǎn)流動性風(fēng)險和負債流動性風(fēng)險。
資產(chǎn)流動性風(fēng)險是指資產(chǎn)到期不能如期足額收回,進而無法滿足到期負債的償還和新的合理
貸款及其他融資需要。
負債流動性風(fēng)險是指商業(yè)銀行過去籌集的資金特別是存款資金,由于內(nèi)外因素的變化而發(fā)生
不規(guī)則波動,對其產(chǎn)生沖擊并引發(fā)相關(guān)損失的風(fēng)險。
流動性風(fēng)險形成的原因更加復(fù)雜和廣泛,是綜合性風(fēng)險。
產(chǎn)生原因:商業(yè)銀行的流動性計劃可能不完善之外,信用、市場、操作等風(fēng)險領(lǐng)域的管理缺
陷同樣會導(dǎo)致流動性不足。
流動性風(fēng)險水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的整體經(jīng)營狀況。
1.2.5國家風(fēng)險
國家風(fēng)險是指經(jīng)濟主體在與非本國居民進行國際經(jīng)貿(mào)與金融往來時,由于別國經(jīng)濟、政治和
社會等方面的變化而遭受損失的風(fēng)險。
國家風(fēng)險可分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險三類。
政治風(fēng)險是指商業(yè)銀行受特定國家的政治原因限制,不能把在該國貸款等匯回本國而遭受損
失的風(fēng)險。政治風(fēng)險包括政權(quán)風(fēng)險、政局風(fēng)險、政策風(fēng)險和對外關(guān)系風(fēng)險等多個方面。
社會風(fēng)險是指由于經(jīng)濟或非經(jīng)濟因素造成特定國家的社會環(huán)境不穩(wěn)定,從而使貸款商業(yè)銀行
不能把在該國的貸款匯回本國而遭受損失的風(fēng)險。
經(jīng)濟風(fēng)險是指境外商業(yè)銀行僅僅受特定國家直接或間接經(jīng)濟因素的限制,而不能把在該國的
貸款等匯回本國而遭受損失的風(fēng)險。
國家風(fēng)險有兩個基本特征:
一是國家風(fēng)險發(fā)生在國際經(jīng)濟金融活動中,在同一個國家范圍內(nèi)的經(jīng)濟金融活動不存在國家
風(fēng)險;
二是在國際經(jīng)濟金融活動中,不論是政府、商業(yè)銀行、企業(yè)還是個人,都可能遭受國家風(fēng)險
所帶來的損失。
1.2.6聲譽風(fēng)險
聲譽是商業(yè)銀行所有的利益持有者通過持續(xù)努力、長期信任建立起來的寶貴的無形資產(chǎn)。聲
譽風(fēng)險是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調(diào)整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的負面結(jié)
果,可能對商業(yè)銀行的這種無形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險。
幾乎所有的風(fēng)險都可能影響銀行聲譽。
管理聲譽風(fēng)險的最好辦法就是:強化全面風(fēng)險管理意識,改善公司治理,并預(yù)先做好應(yīng)對聲
譽危機的準備;確保其他主要風(fēng)險被正確識別、優(yōu)先排序,并得到有效管理。
1.2.7法律風(fēng)險
法律風(fēng)險是一種特殊類型的操作風(fēng)險,它包括但不限于因監(jiān)管措施和解決民商事爭議而支付
的罰款、罰金或者懲罰性賠償所導(dǎo)致的風(fēng)險敞口。
狹義的法律風(fēng)險
廣義的法律風(fēng)險包括外部合規(guī)風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險。
法律風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1.2.8戰(zhàn)略風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標的系統(tǒng)化管理過程中,不適當?shù)?/p>
未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅商業(yè)銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險。
這種風(fēng)險來自四個方面:
一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標缺乏整體兼容性;
二是為實現(xiàn)這些目標而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷;
三是為實現(xiàn)目標所需要的資源貴乏;
以及整個戰(zhàn)略實施過程的質(zhì)量難以保證。
在現(xiàn)實操作過程中,戰(zhàn)略風(fēng)險管理可以被理解為具有雙重含義:
一是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險管理;二是從戰(zhàn)略性的角度管理商業(yè)銀行的各類風(fēng)險。
戰(zhàn)略風(fēng)險是多維的風(fēng)險管理體系
1.3商業(yè)銀行風(fēng)險管理的主要策略
商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略指的是風(fēng)險管理政策層面上的管理技術(shù)和措施。
131風(fēng)險分散
風(fēng)險分散是指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險的方法。
馬柯維茨的資產(chǎn)組合管理理論認為,只要兩種資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)不為1,分散投資于兩
種資產(chǎn)就具有降低風(fēng)險的作用。
根據(jù)多樣化投資分散風(fēng)險的原理,商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)是全面的,不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、
同一性質(zhì)甚至同一國家的借債人。
多樣化投資分散風(fēng)險的風(fēng)險管理策略前提條件是要有足夠多的相互獨立的投資形式。同時,
風(fēng)險分散策略是有成本的。
1.3.2風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖是指通過投資或購買與標的資產(chǎn)收益波動負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品,來沖銷標
的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險對沖是管理利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票風(fēng)險和商品風(fēng)險#常有效的辦法。
與風(fēng)險分散策略不同,風(fēng)險對沖可以管理系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,還可以根據(jù)投資者的
風(fēng)險承受能力和偏好,通過對沖比率的調(diào)節(jié)將風(fēng)險降低到預(yù)期水平。
商業(yè)銀行的風(fēng)險對沖可以分為自我對沖和市場對沖兩種情況。
1.3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法的經(jīng)濟措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主
體的一種風(fēng)險管理辦法。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。
出口信貸保險是金融風(fēng)險保險中較有代表性的品種。
針對市場風(fēng)險的轉(zhuǎn)移:期權(quán)合約
針對信用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移:擔保和備用信用證
1.3.4風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是指商業(yè)銀行拒絕或退出某一業(yè)務(wù)或市場,以避免承擔該業(yè)務(wù)或市場具有的風(fēng)險。
風(fēng)險規(guī)避主要通過經(jīng)濟資本配置來實現(xiàn)。
風(fēng)險規(guī)避策略的實施成本主要在于風(fēng)險分析和經(jīng)濟資本配置方面的支出。此外,風(fēng)險規(guī)避策
略的局限性在于它是一種消極的風(fēng)險管理策略。
1.3.5風(fēng)險補償
風(fēng)險補償主要是指事前(損失發(fā)生以前)對風(fēng)險承擔的價格補償。
通過加價來索取風(fēng)險回報。
風(fēng)險管理的一個重要方面就是對風(fēng)險合理定價。
1.4商業(yè)銀行風(fēng)險與資本
1.4.1資本的概念和作用
通常所說的資本是指會計資本,也就是賬面資本。
資本的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,資本為商業(yè)銀行提供融資。資本融資的具體來源主要包括原有股東追加投資、發(fā)行新
股和留存收益。
第二,吸收和消化損失。風(fēng)險緩沖器
第三,限制商業(yè)銀行過度業(yè)務(wù)擴張和風(fēng)險承擔。
第四,維持市場信心。
第五,為商、業(yè)銀行管理,尤其是風(fēng)險管理提供最根本的驅(qū)動力。
1.4.2監(jiān)管資本與資本充足性要求
監(jiān)管資本是監(jiān)管部門規(guī)定的商業(yè)銀行應(yīng)持有的同其所承擔的業(yè)務(wù)總體風(fēng)險水平相匹配的資
本,是監(jiān)管當局針對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特征按照統(tǒng)一的風(fēng)險資本計量方法計算得出的。由于其
必須在非預(yù)期損失出現(xiàn)時隨時可用,因此其強調(diào)的是抵御風(fēng)險、保障商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營
的能力,并不要求其所有權(quán)歸屬。
《巴塞爾資本協(xié)議》首次提出了資本充足率監(jiān)管的國際標準。資本充足率是指資本對風(fēng)險加
權(quán)資產(chǎn)的比率。當時資本充足率計算只包括了信用風(fēng)險資產(chǎn),但用比例控制商業(yè)銀行風(fēng)險的
方法為巴塞爾委員會隨后完善風(fēng)險監(jiān)管體系留出了發(fā)展空間。
1996年提出了對市場風(fēng)險的資本要求。
1999年提出了對操作風(fēng)險的資本要求。新協(xié)議將資本充足率定義為:
資本充足率=資本+(風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)+12.5倍的市場風(fēng)險資本)
監(jiān)管資本被區(qū)分為核心資本和附屬資本。
核心資本又稱為一級資本,包括商業(yè)銀行的權(quán)益資本(股本、盈余公積、資本公積和未分配
利潤)和公開儲備;
附屬資本又稱二級資本,包括未公開儲備、重估儲備、普通貸款儲備以及混合性債務(wù)工具等;
在計算市場風(fēng)險資本要求時,還規(guī)定了三級資本。
新協(xié)議對三大風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)規(guī)定了不同的計算方法。
最后,新協(xié)議規(guī)定國際活躍銀行的整體資本充足率不得低于8%,其中核心資本充足率不得
低于4%。
143經(jīng)濟資本及其應(yīng)用
經(jīng)濟資本是指商業(yè)銀行在一定的置信水平下,為了應(yīng)對未來一定期限內(nèi)資產(chǎn)的非預(yù)期損失而
應(yīng)該持有的資本金。
經(jīng)濟資本與會計資本和監(jiān)管資本既有區(qū)別又有聯(lián)系。首先,商業(yè)銀行會計資本的數(shù)量應(yīng)該不
小于經(jīng)濟資本的數(shù)量。其次,監(jiān)管資本呈現(xiàn)出逐漸向經(jīng)濟資本靠攏的趨勢。
經(jīng)濟資本配置對商業(yè)銀行的積極作用體現(xiàn)在兩個方面:一是有助于商'業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水
平。二是有助于商業(yè)飯行制定科學(xué)的業(yè)績評估體系。
長期以來,股本收益率(ROE)和費產(chǎn)收益率(ROA)這兩項指標被廣泛用于衡量商業(yè)銀行的盈利
能力。這兩項指標無法全面、深入的揭示商業(yè)銀行在盈利的同時所承擔的風(fēng)險水平。
采用經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的業(yè)績評估方法來綜合考量商業(yè)銀行的盈利能力和風(fēng)險水平,已經(jīng)成為國際
商'業(yè)銀行最佳管理實踐。目前被廣泛接受和普遍使用的是經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率RAROC。
經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率是指經(jīng)預(yù)期損失和以經(jīng)濟資本計量的非預(yù)期損失調(diào)整后的收益率。
RAROC=(收益一預(yù)期損失)/經(jīng)濟資本(或非預(yù)期損失)
經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率著重強調(diào)商業(yè)銀行通過承擔風(fēng)險而獲得的收益是有代價的。
RAROC等經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的業(yè)績評估方法已經(jīng)在國際先進銀行中得到了廣泛應(yīng)用,在其內(nèi)部各個
層面的經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著重要作用。
1.5風(fēng)險管理常用的概率統(tǒng)計知識
1.5.1基本概念
1.概率
概率是對不確定性事件進行描述的最有效的數(shù)學(xué)工具,是對不確定性事件發(fā)生可能性的一種
度量。
不確定性事件是指,在相同的條件下重復(fù)一個行為或試驗,所出現(xiàn)的結(jié)果有多種,但具體是
哪種結(jié)果事前不可預(yù)知。
確定性事件是指,在相同的條件下重復(fù)同行為或試驗,出現(xiàn)的結(jié)果也是相同的。確定性事
件的出現(xiàn)具有必然性,而不確定性事件的出現(xiàn)具有偶然性。
概率所描述的是偶然事件,是對未來發(fā)生的不確定性中的數(shù)量規(guī)律進行度量。
2.隨機事件
在每次隨機試驗中可能出現(xiàn),也可能不出現(xiàn)的結(jié)果成為隨機事件。
隨機事件由基本事件構(gòu)成?;臼录请S機試驗中不能再分解的最簡單的隨機事件。
【例題】下列關(guān)于事件的說法,錯誤的是(C)。
A.概率描述的是偶然事件,是對未來發(fā)生的不確定性中的數(shù)量規(guī)律進行度量。
B.不確定性事件是指,在相同的條件下重復(fù)一個行為或試驗,所出現(xiàn)的結(jié)果有多種,但具體
是哪種結(jié)果事前不可預(yù)知。
C.確定性事件是指,在不同的條件下重復(fù)同一行為或試驗,出現(xiàn)的結(jié)果也是相同的。
D.在每次隨機試驗中可能出現(xiàn),也可能不出現(xiàn)的結(jié)果稱為隨機事件。
3.隨機變量
隨機變量就使用數(shù)值來表示隨機事件的結(jié)果。
根據(jù)所給出的結(jié)果和對應(yīng)到實數(shù)空間的函數(shù)取值范圍,可以把隨機變量分為離散型隨機變量
和連續(xù)型隨機變量。
(1)離散型隨機變量的概率分布
離散型隨機變量的一切可能值及與其取值相應(yīng)的概率,稱做離散型隨機變量的概率分布,表
示法有列舉法或表格法.
①列舉法
②表格法
可以通過重復(fù)試驗發(fā)生的頻率來定義離散型隨機變量的概率。在相同條件下,重復(fù)進行n次
試驗,事件A發(fā)生m(mWn)次,則稱比值m/n為事件A發(fā)生的頻率。頻率m/n的這個穩(wěn)定值p
稱為事件A的概率,記作P(A)=p。
(2)連續(xù)型隨機變量的概率分布
連續(xù)型隨機變量的概率分布通常使用累積概率分布或概率密度來定義。
無論是離散型隨機變量還是連續(xù)型隨機變量,都可以用一種統(tǒng)??的形式即分布函數(shù)來描述其
概率特征。
若X的分布函數(shù)F(x)已知,就能知道X落在任一區(qū)間(xl,x2]上的概率。
⑶隨機變量的期望值和方差
期望值是隨機變量的概率加權(quán)和。隨機變量的方差描述了隨機變量偏離其期望值的程度。方
差是隨機變量取值偏離期望值的概率加權(quán)和。
對離散型的隨機變量,方差可以用求和式表示為:
對連續(xù)型的隨機變量,方差可以通過定積分公式表示為:
【例題】隨機變量X的概率分布表如下:
X1410
P20%40%40%
則,隨機變量X的期望是(A)。
A.5.8B,6.0C.4D.4.8
標準差(或稱為波動率)是隨機變量方差的平方根,隨機變量的標準差是對隨機變量不確定性
程度進行刻畫的一種常用指標。
1.5.2常用統(tǒng)計分布
1.均勻分布
均勻分布的分布函數(shù)是一條斜線。
【例題】隨機變量X服從均勻分布UHL,3),則隨機變量X的均值和方差分別是(C)。
A.1和2.33B.2和1.33C.1和1.33D.2和2.33
2.二項分布
二項分布是描述只有兩種可能結(jié)果的多次重復(fù)事件的離散型隨機變量的概率分布。
二項分布的數(shù)學(xué)期望和方差:E(X)=mp,Var(X)=np(l-p)?
3.正態(tài)分布
正態(tài)隨機變量X的觀測值落在距均值的距離為2倍標準差范圍內(nèi)的概率約為0.95,而在距均值
的距離為3倍標準差內(nèi)的概率約為0.9973。
當”=0,。=1時,稱正態(tài)分布為標準正態(tài)分布。
在風(fēng)險計量的理論研究和實際應(yīng)用中,正態(tài)分布起著特別重要的作用。實際中遇到的許多隨
機現(xiàn)象都服從或近似地服從正態(tài)分布。
【例題】正態(tài)分布的圖形特征是(A)。
A.中間高,兩邊低,左右對稱B.左高右低
C.右高左低D.中間低,兩邊高,左右對稱
【例題】正態(tài)隨機變量X的觀測值落在距均值的距離為2倍標準差范圍內(nèi)的概率約為(B)。
A.68%B.95%C.32%D.50%
1.6風(fēng)險管理的數(shù)理基礎(chǔ)
1.6.1收益的計量
1.絕對收益
絕對收益是對投資成果的直接衡量,反映投資行為得到的增值部分的絕對量。
絕對收益=P-P0
最常用的兩種相對收益計量方法是百分比收益率和對數(shù)收益率。
2.百分比收益率
百分比收益率是對期初投資額的一個單位化調(diào)整,即一個單位貨幣在給定投資周期的收益
率。
百分比收益率只考慮了期初的投資額,沒有考慮不同投資期限的影響。
背景知識:計算資產(chǎn)組合收益率
資產(chǎn)組合的百分比收益率等于各資產(chǎn)百分比收益率的加權(quán)平均。對于包含N種資產(chǎn)的投資組
合,總資產(chǎn)的百分比收益率為:。
3.對數(shù)收益率
當復(fù)利是連續(xù)計算時,就得到對數(shù)收益率。對數(shù)收益率是兩個時期資產(chǎn)價值取對數(shù)后的差額:
即資產(chǎn)多個時期的對數(shù)收益率等于其各時期對數(shù)收益率之和。
【例題】下列關(guān)于收益計量的說法,正確的是(B)。
A.相對收益是對投資成果的直接衡量,反映投資行為得到的增值部分的絕對量。
B.資產(chǎn)多個時期的對數(shù)收益率等于其各時期對數(shù)收益率之和。
C.資產(chǎn)多個時期的百分比收益率等于其各時期百分比收益率之和。
D.百分比收益是絕對收益。
1.6.2風(fēng)險的量化原理
1.預(yù)期收益率和方差的計算
風(fēng)險管理過程中所計算的預(yù)期收益率是一種平均水平的概念,但不是簡單的直接平均,而是
對未來可能結(jié)果的加權(quán)平均,即每一種結(jié)果的收益率乘以這種結(jié)果出現(xiàn)的可能性。
不確定結(jié)果的標準差通常被用來刻畫其不確定程度,標準差越大表明不確定性越大,即出現(xiàn)
較大收益或損失的機會增大。當標準差很小或接近于零時,可能出現(xiàn)的結(jié)果的不確定性程度
減小。
【例題】假定股票市場一年后可能出現(xiàn)5種情況,每種情況所對應(yīng)的概率和收益率如下表所
示:
概率0.050.200.150.250.35
收益率50%15%-10%-25%40%
則,一年后投資股票市場的預(yù)期收益率為(D)。
A.18.25%B.27.25%C.11.25%D.11.75%
2.風(fēng)險分散的原理
投資者在預(yù)期收益相同的條件下,愿意投資風(fēng)險(標準差)更小的資產(chǎn);而在相同的風(fēng)險水平,
希望得到收益更高的資產(chǎn)。如果兩種資產(chǎn)的預(yù)期收益分別為R1和R2,每一種資產(chǎn)的投資權(quán)
重分別為W1和W2=1-W1,則該組合投資的預(yù)期收益為Rp=WlRl+W2R2。如果兩種資產(chǎn)的標
準差分別為。1和。2,則該組合的標準差為:
相關(guān)系數(shù)P是個絕對值小于1的數(shù)。在兩種資產(chǎn)之間的收益率變化不完全相關(guān),即p<l時,
用標準差度量的加權(quán)組合資產(chǎn)的風(fēng)險小于各資產(chǎn)風(fēng)險加權(quán)和,體現(xiàn)了組合投資降低和分散風(fēng)
險的作用。
3.風(fēng)險分散的數(shù)理邏輯
上述分析中假設(shè)各家公司的違約彼此不存在相關(guān)性。實踐中,由于宏觀或行業(yè)等共同因素作
用會使公司違約存在一定的相關(guān)性。如果相關(guān)性存在,則風(fēng)險分散的結(jié)果會有所變化:當相
關(guān)性為正則分散效果變差,當相關(guān)性為負則分散效果更好。為了使違約的相關(guān)性盡可能低,
通常需要將貸款分布到不同的行業(yè)或地域。由此可見,商業(yè)銀行通過實施風(fēng)險分散的貸款策
略,可以使發(fā)生大額損失的可能性顯著降低,這也正是商業(yè)銀行利用自身風(fēng)險管理的優(yōu)勢,
通過對風(fēng)險進行分配而達到管理和降低風(fēng)險、保持穩(wěn)定收益的目的。
1.6.3風(fēng)險敏感性分析的泰勒展式
風(fēng)險管理的主要任務(wù)就是評價各種風(fēng)險因素的變化對資產(chǎn)價值的影響。
1.變化率和導(dǎo)數(shù)
風(fēng)險因素的變化程度不大時,資產(chǎn)價值的變化率就是函數(shù)關(guān)于風(fēng)險因素的一階導(dǎo)數(shù):
2.泰勒展式的近似程度
泰勒展式的近似效果與使用多少階導(dǎo)數(shù)有關(guān),也以離開給定點的距離有關(guān)。
第二章商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)
2.1商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境
2.1.1商業(yè)銀行公司治理
1.定義和內(nèi)涵
商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排,是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)
構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決
委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。
2.商業(yè)銀行公司治理的原則和做法
(1)經(jīng)濟合作和發(fā)展組織OECD的公司治理原則
OECD認為,公司治理應(yīng)當維護股東的權(quán)利,確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受
到平等的待遇;
如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)有機會得到有效補償;
治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利,并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機
會以及為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作;
治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當保證及時、準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題的信息(包括財務(wù)狀況、經(jīng)
營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息);
治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督,并確保董事會對
公司和股東負責(zé)。
(2)巴塞爾委員會的公司治理準則
①董事會成員應(yīng)稱職,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力對商業(yè)銀行的各項事務(wù)作出
正確的判斷。
②董事會應(yīng)核準商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標和價值準則,并監(jiān)督其在全行的傳達貫徹。特別值得注
意的是,價值準則應(yīng)當禁止外部交易和內(nèi)部往來活動的所有腐敗和賄賂行為。
③有效的董事會應(yīng)清楚界定自身和高級管理層的權(quán)力及主要責(zé)任,并在全行實行問責(zé)制。
④董事會應(yīng)確保對高級管理層是否執(zhí)行董事會政策實施適當?shù)谋O(jiān)督。高級管理層是商業(yè)銀行
公司治理的關(guān)鍵部門,為防治內(nèi)部人控制,董事會必須對其實行有效監(jiān)督。
⑤董事會和高級管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門、外部審計單位及內(nèi)部控制部門的作用。在
公司治理過程中,審計是至關(guān)重要的,審計的有效性會保證董事會及高級管理層職能的實現(xiàn)。
⑥董事會應(yīng)確保薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長期目標和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一
致。
⑦商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度。這是商業(yè)銀行正常運轉(zhuǎn)的積極表現(xiàn),否則,商業(yè)銀行
將很難把握董事會和高級管理層是否對其行為和表現(xiàn)負責(zé)。
⑧董事會和高級管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運營架構(gòu),包括在低透明度國家或在透明度不高的
架構(gòu)下開展業(yè)務(wù)(了解商業(yè)銀行的架構(gòu))。
(3)我國商業(yè)銀行公司治理的要求
①完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序;
②明確股東、董事、監(jiān)視和高級管理人員的權(quán)力、義務(wù);
③建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制;
④建立完善的信息報告和信息披露制度;
⑤建立合理的薪酬制度,強化激勵約束機制。
2.1.2商業(yè)銀行內(nèi)部控制
1.定義和內(nèi)涵
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定和實施一系列制度、程序和方法,
對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的
控制系統(tǒng)。
完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制,不僅可以保障風(fēng)險管理體系的健全,改善公司治理結(jié)構(gòu),而且
還可以促進風(fēng)險管理策略的有效實施,同時風(fēng)險管理水平的提升也會極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)
量和效率。
2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標和要素
⑴目標
確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章的貫徹執(zhí)行
確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)
確保風(fēng)險管理體系的有效性
確保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息和其他管理信息的及時、真實和完整。
(2)要素
內(nèi)部控制環(huán)境
風(fēng)險識別與評估
內(nèi)部控制措施
信息交流與反饋
監(jiān)督、評價與糾正
(3)主要原則
商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則
2.1.3商業(yè)銀行風(fēng)險文化
1.定義和內(nèi)涵
風(fēng)險文化是指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀,是通過
商業(yè)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的種企業(yè)
文化。風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成,其中風(fēng)險管理理念是精神
核心。
2.先進的風(fēng)險管理理念
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。
風(fēng)險管理的FI標不是消除風(fēng)險,而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。
風(fēng)險管理戰(zhàn)略應(yīng)該納入商業(yè)銀行整體戰(zhàn)略之中,并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)銀行應(yīng)該充分了解所有風(fēng)險,建立和完善風(fēng)險控制機制,對于不了解或無把握控制風(fēng)險
的業(yè)務(wù),應(yīng)該采取審慎態(tài)度。
3.風(fēng)險文化的培植
首先,風(fēng)險文化不是階段性工作,而是商業(yè)銀行的一項終身事業(yè)
其次,商、業(yè)銀行應(yīng)向全體員工廣泛宣講正確的風(fēng)險管理理念等內(nèi)容,使之成為商業(yè)銀行和員
工一致的價值觀。
最后,商業(yè)銀行應(yīng)該通過建立管理制度和實施績效考核,將風(fēng)險文化融入到每一位員工的日
常行為。
2.1.4商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略
1.定義和內(nèi)涵
商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上,
提出的?整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。
2.基本內(nèi)容
商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿
景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項。
戰(zhàn)略目標決定了實現(xiàn)路徑。一旦戰(zhàn)略目標發(fā)生改變,必須相應(yīng)調(diào)整工作內(nèi)容和方式。
3.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的關(guān)系
2.2商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
2.2.1董事會及其專門委員會
董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu),承擔商業(yè)銀行管理的最終責(zé)任,確保商業(yè)銀
行有效識別、計算、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔的各種風(fēng)險。
董事會通常指派專門委員會(通常為最高風(fēng)險管理委員會)負責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和
指導(dǎo)原則。
最高風(fēng)險管理委員會以及業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理委員會委員,可以由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富管理
經(jīng)驗的人士擔任,也可由外部專家/顧問擔任。風(fēng)險管理總監(jiān)應(yīng)當是商業(yè)銀行董事會成員,
同時擔任商業(yè)銀行副總裁或以上職務(wù)。
2.2.2監(jiān)事會
監(jiān)事會是我國商業(yè)銀行所特有的監(jiān)督機構(gòu),對股東大會負責(zé),從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督、
財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作。
在風(fēng)險管理領(lǐng)域,監(jiān)事會應(yīng)當加強與董事會及內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等相關(guān)委員會和有關(guān)職能
部門的工作聯(lián)系。
2.2.3高級管理層
高級管理層的主要職責(zé)是負責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策,制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程,及時了
解風(fēng)險水平及其管理狀況,并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力、物力和恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理
信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平,來有效地識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔的各種風(fēng)險。
高級管理層的支持與承諾是商業(yè)銀行有效風(fēng)險管理的基石。
2.2.4風(fēng)險管理部門
建立高效的風(fēng)險管理部門應(yīng)當固守兩個基本準則:風(fēng)險管理部門必須具備高度獨立性,以提
供客觀的風(fēng)險管理策略;風(fēng)險管理部門不具有或只具有非常有限的風(fēng)險管理策略執(zhí)行權(quán)。時
間操作中,商業(yè)銀行的"風(fēng)險管理部門"和"風(fēng)險管理委員會”既要保持相對獨立,又要互為支
持,但絕不能混為一談。
1.風(fēng)險管理部門結(jié)構(gòu)
(1)集中型的風(fēng)險管理部門
從全球金融風(fēng)險管理實踐看,集中型風(fēng)險管理部門包括了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心要素:風(fēng)
險監(jiān)控、數(shù)量分析、價格確認、模型創(chuàng)建和相應(yīng)的信息系統(tǒng)/技術(shù)支持。更加適用于規(guī)模龐
大,資金、技術(shù)、人力資源雄厚的大中小商業(yè)銀行。
(2)分散型風(fēng)險管理部門
在某些情況下,商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門,因此可以考慮將數(shù)據(jù)分析、技術(shù)
支持、價格確認等風(fēng)險管理職能外包給專'業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。分散型風(fēng)險管理部門的缺點是,難
以絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息,無法形成長期的核心競爭力和強大的市場定價能力。
2.風(fēng)險管理部門的主要職責(zé)
首先,風(fēng)險管理部門履行的一個非常具體但卻至關(guān)重要職責(zé)是監(jiān)控各種金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)
部門的風(fēng)險限額。商業(yè)銀行的每日風(fēng)險狀況報告和每日收益/損失表是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的
最重要的兩份報告。
其次,風(fēng)險管理部門負責(zé)核準復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價模型,并協(xié)助財務(wù)控制人員進行價格評估。
最后,風(fēng)險管理部門獨特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行的整齊風(fēng)險狀況,為管理決策提
供不可替代的輔助作用。
3.風(fēng)險管理所需的專業(yè)技能
集中性風(fēng)險管理部門的人員必須具備以下五個方面的主要技能。
⑴風(fēng)險監(jiān)控和分析能力
⑵數(shù)量分析能力
⑶價格核準能力
(4)模型創(chuàng)建能力
(5)系統(tǒng)開發(fā)/集成能力
2.2.5其他風(fēng)險控制部門
1.財務(wù)控制部門
現(xiàn)代商業(yè)銀行的財務(wù)控制部門通常采取每日參照市場定價的方法,及時捕捉市場價格/價值
的變化,因此所提供的數(shù)據(jù)最為真實、準確,這無疑使財務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險管理的最
前端。
2.內(nèi)部審計部門
內(nèi)部審計可以從風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制四個主要階段,審核商業(yè)銀行粉線管理的能力
和效果,發(fā)現(xiàn)/報告潛在的重大風(fēng)險,提出應(yīng)對方案并監(jiān)督風(fēng)險控制措施的落實情況。
風(fēng)險管理部門可以為內(nèi)部審計部門提供最直接的第一手資料和記錄。
3.法律/合規(guī)部門
法律/合規(guī)部門應(yīng)當獨立于商、也銀行的經(jīng)營活動。法律/合規(guī)部門應(yīng)當有效識別、評估和監(jiān)測
商業(yè)銀行潛在的法律風(fēng)險及各項違規(guī)操作,并向高級管理層和董事會提出咨詢建議和報告。
4.外部風(fēng)險監(jiān)督機構(gòu)
監(jiān)管機構(gòu)不斷強化從質(zhì)量和數(shù)量方面綜合評估商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力,同時要求商業(yè)銀行
定期提供整體風(fēng)險報告。外部審計機構(gòu)也開始在年度審計報告中提供風(fēng)險管理評估報告。
隨著公眾風(fēng)險意識顯著提高,越來越多的機構(gòu)/個人投資者、客戶開始重新審視商業(yè)銀行的
風(fēng)險管理能力。
2.3商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理部門承擔了風(fēng)險識別、風(fēng)險計算、風(fēng)險監(jiān)測的帝要職責(zé),而各級風(fēng)險管理委員會承
擔風(fēng)險控制/管理決策的最終責(zé)任。
2.3.1風(fēng)險識別
適時、準確地識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求。
風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié):感知風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所
面臨的風(fēng)險種類、性質(zhì);分析風(fēng)險是深入理解各種風(fēng)險內(nèi)在的風(fēng)險因素。
制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形
式,將商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險逐一列舉,并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風(fēng)險進行深入理解和分析。
此外,常用的風(fēng)險識別方法還有:
①專家調(diào)查列舉法
②資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法
③情景分析法
④分解分析法
⑤失誤樹分析方法
2.3.2風(fēng)險計量
風(fēng)險計量/量化是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)。準確的風(fēng)
險計量結(jié)果是建立在卓越的風(fēng)險模型基礎(chǔ)上的,而開發(fā)一系列準確的、能夠在未來一定時間
限度內(nèi)滿足商業(yè)銀行風(fēng)險管理需要的數(shù)量模型,任務(wù)相當艱巨。
商'業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度,對不同類別的風(fēng)險選擇適當?shù)挠嬃糠?/p>
法,基于合理的假設(shè)前提和參數(shù),計量承擔的所有風(fēng)險。
2.3.3風(fēng)險監(jiān)測
①監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標以及不可量化的風(fēng)險因素的變化和發(fā)展趨勢。
②報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性/定量評估結(jié)果,并隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理/控制措
施的實施質(zhì)量/效果。
2.3.4風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧?,進行有效
管理和控制的過程。風(fēng)險管理/控制措施應(yīng)當實現(xiàn)以下目標:
①風(fēng)險管理戰(zhàn)略和策略符合經(jīng)營目標的要求;
②所采取的具體措施符合風(fēng)險管理戰(zhàn)略和策略的要求,井在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性;
③通過對風(fēng)險誘因的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,以完善風(fēng)險管理程序。
按照國際最佳實踐,在日常風(fēng)險管理操作中,具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采取從基層業(yè)
務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會,最終到達高級管理層的三級管理方式。
2.4商業(yè)銀行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險信息在各業(yè)務(wù)單元的流動不完全是單向循環(huán),其過程具有多向交互式、智能化的特點。
有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)當能夠及時整合各種風(fēng)險類別的信息和數(shù)據(jù),提供卓越的風(fēng)險分
析功能,具有很強的備份和恢復(fù)能力。
2.4.1數(shù)據(jù)收集
(1)風(fēng)險信息/數(shù)據(jù)的種類
①內(nèi)部數(shù)據(jù):一般通過商業(yè)銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫獲得。
②外部數(shù)據(jù):通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)
國內(nèi)市場行情和信息數(shù)據(jù)
外部評級數(shù)據(jù)
行業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)
外部損失數(shù)據(jù)
(2)風(fēng)險信息的特征及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面的問題
①精確性
②及時性
③系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面的問題。
交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息可能沒有記錄系統(tǒng)那樣精確,需要特別留意。區(qū)分系統(tǒng)“真實的"和交易
人員"假設(shè)的"分析操作。信息系統(tǒng)需要設(shè)計遠程數(shù)據(jù)的傳輸和儲存結(jié)構(gòu)。
2.4.2數(shù)據(jù)處理
(1)處理輸入數(shù)據(jù)/信息
①中間計量數(shù)據(jù)。中間計量數(shù)據(jù)應(yīng)該存儲到數(shù)據(jù)倉庫中,一般采用三維存儲方式,例如時
間、情景、金融工具。
②組合結(jié)果數(shù)據(jù)。組合結(jié)果數(shù)據(jù)根據(jù)不同的風(fēng)險管理目標存儲到風(fēng)險數(shù)據(jù)倉庫中,以便業(yè)
務(wù)人員和風(fēng)險管理人員通過信息終端獲取。
⑵信息儲存操作
信息儲存系統(tǒng)應(yīng)當結(jié)合以下能力:
①增添最初沒有預(yù)計到的產(chǎn)品特性(新產(chǎn)品風(fēng)險技術(shù)改進);
②以特定的投資組合方式集中并計量風(fēng)險;
③重新定義投資組合,以及如何將不同的產(chǎn)品組合在一起。
2.4.3信息傳遞
有效的風(fēng)險管理是指在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。先進的企、也級風(fēng)險管理信
息系統(tǒng)一般采用B/S結(jié)構(gòu),操作人員通過IE方式實現(xiàn)遠程登錄,就可以在最短的時間內(nèi)獲得
所有相關(guān)的風(fēng)險信息。
發(fā)布風(fēng)險分析信息/報告分為兩個步驟:
①預(yù)覽
②發(fā)布
2.4.4信息系統(tǒng)安全管理
①針對風(fēng)險管理組織體系、部門職能、崗位職責(zé)等,設(shè)置不同的進入級別;
②為每個系統(tǒng)用戶設(shè)置獨特的識別標志,并定期更換登錄密碼或磁卡;
③對每次系統(tǒng)登錄或使用提供詳細筆記,以便為意外事件提供證據(jù);
④設(shè)置嚴格的網(wǎng)絡(luò)安全/加密系統(tǒng),防止外部非法入侵;
⑤隨時進行數(shù)據(jù)信息備份和存檔,定期進行檢測并形成文件記錄;
⑥設(shè)置災(zāi)難恢復(fù)以及應(yīng)急操作程序;
⑦建立錯誤承受程序,以便發(fā)生技術(shù)困難時,仍然可以在一定時間內(nèi)保持系統(tǒng)的完整性。
第三章信用風(fēng)險
3.1信用風(fēng)險識別
信用風(fēng)險是指債務(wù)人或交易對手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,影響
金融產(chǎn)品價值,從而給債權(quán)人或金融產(chǎn)品持有人造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。就我國商業(yè)銀行的發(fā)
展現(xiàn)狀而言,信用風(fēng)險仍然是其所面臨的最大的、最主要的風(fēng)險種類。
3.1.1單一法人客戶信用風(fēng)險識別
1.單一法客戶的基本信息分析
按照業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險特征的不同,商業(yè)銀行的客戶可以劃分為法人客戶與個人客戶,法
人客戶根據(jù)其機構(gòu)性質(zhì)可以分為企業(yè)類客戶和機構(gòu)類客戶,企業(yè)類客戶根據(jù)其組織形式不同
可劃分為單一法人客戶和集團法人客戶。本書所述的單一法人客戶包括企業(yè)單一客戶和機構(gòu)
類客戶。
商業(yè)銀行在對單?法人客戶進行信用風(fēng)險識別和分析時,必須對客戶的基本情況和與商
業(yè)銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的信息進行全面了解,以判斷客戶的類型(企業(yè)法人客戶還是機構(gòu)法人客
戶)、基本經(jīng)營情況(業(yè)務(wù)范圍、盈利情況)、信用狀況(有無違約記錄)等。
2.單一法人客戶的財務(wù)狀況分析
財務(wù)分析是通過對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量情況的分析,達到評價企業(yè)
經(jīng)營管理者的管理業(yè)績、經(jīng)營效率,進而識別企'也信用風(fēng)險的目的。主要內(nèi)容包括:財務(wù)報
表分析、財務(wù)比率分析以及現(xiàn)金流量分析。
(1)財務(wù)報表分析
①識別和評價財務(wù)報表風(fēng)險。主要關(guān)注財務(wù)報表的編制方法及其質(zhì)量能否充分反映客戶
實際和潛在的風(fēng)險。
②識別和評價經(jīng)營管理狀況。
③識別和評價資產(chǎn)管理狀況。
④識別和評價負債管理狀況。
(2)財務(wù)比率分析
財務(wù)比率主要分為四大類:
①盈利能力比率,用來衡量管理層將銷售收入轉(zhuǎn)換成實際利潤的效率,體現(xiàn)管理層控制
費用并獲得投資收益的能力。
銷售毛利率工(銷售收入-銷售成本)/銷售收入]xlOO%
銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)x100%
資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報酬率)=凈利潤/[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2]xl00%
凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報酬率)=凈利潤/[(期初所有者權(quán)益合計+期末所有者權(quán)益合
計)/2]xl00%
I總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均總資產(chǎn)=(凈利潤/銷售收入風(fēng)銷售收入/平均總資產(chǎn))
②效率比率,又稱營運能力比率,體現(xiàn)管理層管理和控制資產(chǎn)的能力。
存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/[(期初存貨+期末存貨)/2]
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2]
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=購貨成本/[(期初應(yīng)付賬款+期末應(yīng)付賬款)/2]
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn))/2]
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2]
資產(chǎn)回報率(ROA)式稅后損益+利息費用X(1-稅率)]/平均資產(chǎn)總額
權(quán)益收益率保0£)=稅后損益/平均股東權(quán)益凈額
雖然從表面上看,各項周轉(zhuǎn)率越高,盈利能力和償債能力就越好,但實踐中并非如此。
③杠桿比率,用來衡量企業(yè)所有者利用自有資金獲得融資的能力,也用于判斷企業(yè)的
償債資格和能力。
資產(chǎn)負債率=(負債總額/資產(chǎn)總額)x100%
有形凈值債務(wù)率工負債總額/(股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值)]xlOO%
利息償付比率(利息保障倍數(shù))
=(稅前凈利潤+利息費用)/利息費用
=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量+利息費用+所得稅)/利息費用
=[(凈利潤+折舊+無形資產(chǎn)攤銷)+利息費用+所得稅]/利息費用
利息保障倍數(shù)的缺陷是僅僅考慮利息因素,更理想的保障倍數(shù)應(yīng)當是將企業(yè)的經(jīng)營活動
現(xiàn)金流量與本息支付合計數(shù)相比較。
④流動比率,用來判斷企業(yè)歸還短期債務(wù)的能力,即分析企業(yè)當前的現(xiàn)金償付能力和
應(yīng)付突發(fā)事件和困境的能力。
流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負債合計
速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債合計
其中:速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨
或:速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-待攤費用
通常,流動比率較高或呈增長趨勢表明企業(yè)償債能力較好或得到改善。但流動比率不能
反映資產(chǎn)的構(gòu)成和質(zhì)量,尤其不能反映存貨方面可能存在的問題。速動比率在分子中扣除了
存貨,能夠更好地反映短期流動性。但速動比率也有其局限性,沒有將應(yīng)收賬款收回的可能
性或時間預(yù)期考慮進來。
(3)現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表分為三個部分:經(jīng)營活動的現(xiàn)金流、投資活動的現(xiàn)金流、融資活動的現(xiàn)金流。
凈營運現(xiàn)金流量(經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量)=凈損益+折舊+/-非現(xiàn)金的收入、費用項目
(攤銷、遞延稅項等)+/-營運資金的變化額
本年度現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的凈增加額=經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量+/-投資活動產(chǎn)生的
凈現(xiàn)金流量+/-融資活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量分析通常首先分析經(jīng)營性現(xiàn)金
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