贏利模式-天龍十部

全局觀產(chǎn)業(yè)鏈思維一招致命抓牛鼻子80%的時(shí)間資源花在1%選擇大于努力舍九取一高效方法1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略用戶戰(zhàn)略績效管理市場營銷財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理模式創(chuàng)新資本杠桿天龍十部12345891076第一步戰(zhàn)略設(shè)計(jì)定標(biāo):成為怎樣的企業(yè)對標(biāo)：向誰學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：讓每位尊貴的客戶擁有全世界獨(dú)一無二的專用保溫杯定位：差異化聚焦價(jià)值創(chuàng)新成本領(lǐng)先把產(chǎn)品做到第一產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦：尖刀產(chǎn)品（舍九取一）1米寬：找到獨(dú)一無二的尖刀產(chǎn)品1000米深：割！舍！離！輕裝上陣！10000米深：聚焦！再聚焦！非常聚焦！復(fù)利效應(yīng)100000米深：把井打穿，讓產(chǎn)品附有靈魂和溫度學(xué)教管企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略業(yè)績能力聚焦搭班子成就團(tuán)隊(duì)成功人才盤點(diǎn)梯隊(duì)建設(shè)模式機(jī)制先人后事事在人為人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才復(fù)制人才聚焦人才1.細(xì)分鎖定高端尖刀配鯨魚機(jī)制調(diào)整政策傾斜關(guān)系+專業(yè)戰(zhàn)略升級價(jià)值觀升級服務(wù)升級精兵強(qiáng)將一把手重視用戶戰(zhàn)略六脈神劍2.大鯨魚戰(zhàn)略3.終身價(jià)值獨(dú)孤九劍先算后做，目標(biāo)明確。預(yù)算思維，先勝后戰(zhàn)。預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)先算后做目標(biāo)明確策略方法產(chǎn)品：尖刀-升級產(chǎn)品-創(chuàng)新產(chǎn)品客戶：新-?-?團(tuán)隊(duì)：基-中-高分工反省董事長召開員工大會(huì)（人、財(cái)、物、銷）結(jié)果改進(jìn)天羅：年?周?地?：千?重?fù)?dān)萬?挑??頭上有指標(biāo)低底薪+高績效+電網(wǎng)目標(biāo)目標(biāo)=收入公司=平臺(tái)方法傳：培訓(xùn)幫：領(lǐng)導(dǎo)支持帶：老帶新、師帶徒檢查每日，每月檢查賞罰獎(jiǎng)的心花怒放罰的膽戰(zhàn)心驚。績效管理獎(jiǎng)罰分明多勞多得不勞不得1單價(jià)×銷量定價(jià)是戰(zhàn)略定價(jià)決定全局觀定價(jià)是利潤設(shè)計(jì)234市場營銷4P：產(chǎn)品

定價(jià)

渠道

推廣定價(jià)定天下！財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表損益表三大報(bào)表虧損財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)金流七宗罪高利貸應(yīng)收賬款固定資產(chǎn)盲目投資庫存報(bào)表是全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理決策管理總結(jié)：1、董事長總裁高管必須精通財(cái)務(wù)2、每月一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議，3、聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。未來建議取勢在線三年十億產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)資本鏈生態(tài)鏈組織鏈產(chǎn)業(yè)鏈三大硬傷過長過重過剩四化建議在線化、數(shù)據(jù)化算發(fā)化、智能化殺手級商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)第九：模式創(chuàng)新世界就這么被互聯(lián)網(wǎng)改變了？模式

創(chuàng)新集成技術(shù)IT(信息技術(shù)）CT（通訊技術(shù)）DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）第十：資本杠桿01股權(quán)思維資本思維商業(yè)思維三大思