交安施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 總體施工組織布置及規(guī)劃一、 施工組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化本工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，我們嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式。選擇政治素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。五室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部；會(huì)議室、經(jīng)理室、總工室、工地試驗(yàn)室、資料檔案室；工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按施工合同內(nèi)容，保證質(zhì)量、保證工期完成該合同工程。公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部之間為相對(duì)獨(dú)立的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 公司總部為項(xiàng)目經(jīng)理部提供程啟動(dòng)資金和技術(shù)保證，并抽調(diào)技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、后勤等部門有關(guān)人員組建工程保障部，保證工程順利實(shí)施。管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程施工中建立工程項(xiàng)目，質(zhì)量保證體系， 保資源充分配置。 做好質(zhì)量審核工作。 在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。 組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)， 工程質(zhì)量達(dá)到合同要求， 對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總工程師職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 抓好質(zhì)量管理的具體工作， 實(shí)施施組中指定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施， 實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任， 負(fù)責(zé)施過(guò)程中的技術(shù)交底， 質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織和具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量體系：建立ISO9002質(zhì)量保證體系，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)管理，做到組織落實(shí)，建立崗位責(zé)任制，以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總平面布置與規(guī)劃(一）施工總平面圖布置原則依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程施工范圍，結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，根據(jù)我們對(duì)沿線的施工地理環(huán)境、施工條件等實(shí)地調(diào)查研究，在滿足正常施工、安全生產(chǎn)管理、保證工期和質(zhì)量的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明的目的進(jìn)行布置。1、經(jīng)濟(jì)性原則：盡量少占耕地，盡量不占永久性用地；2、方便性原則：有利于進(jìn)出工地方便、迅速，減少臨時(shí)設(shè)施建設(shè)周期，有利于施工交通，以減少交通干擾。3、管理性原則：整個(gè)總體布置滿足環(huán)境保護(hù)，水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、機(jī)械設(shè)備的調(diào)整，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設(shè)。安全性原則：有利于交通安全， 有利于雨季汛期施工， 有利于創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。（二）臨時(shí)設(shè)施的安排1、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)駐地布置和建設(shè)項(xiàng)目盡量采用租賃滿足施工要求企業(yè)辦公用房或民房。當(dāng)無(wú)合適的房屋租賃時(shí)，項(xiàng)目部采用彩鋼板房作為項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房及部分項(xiàng)目部管理人員宿舍用，并臨時(shí)活動(dòng)房?jī)?nèi)設(shè)工地辦公室，會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)室間，休息室，同時(shí)在項(xiàng)目部用地范圍內(nèi)搭建足夠臨時(shí)平房作為項(xiàng)目部職工宿舍、食堂、浴室、廁所等用房，彩鋼板房為阻燃型材料。室內(nèi)為水泥地坪，大門兩側(cè)圍墻設(shè)立施工銘牌，掛牌施工，工地臨時(shí)設(shè)施和拌和場(chǎng)站建設(shè)按照上級(jí)主管部門標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行建設(shè)。2、施工用電工程用電可與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T協(xié)商解決。高壓線從業(yè)主提供的接入口接入。同時(shí)，為了保障工程的順利進(jìn)行，計(jì)劃配備兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)，以滿足在用電高峰等情況下使用。3、施工用水項(xiàng)目區(qū)地表水和地下水均可作為人、畜飲用水，對(duì)混凝土基本無(wú)腐蝕作用。本工程生活污水以及其他施工污水設(shè)置臨時(shí)排水溝，經(jīng)沉淀后，把污水引到道路沿線已有的排水井口排放。（三）施工總平面圖(見(jiàn)附表三）三、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃安排（一）技術(shù)人員安排根據(jù)本標(biāo)段工程的工程量和特點(diǎn)，我們選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊(duì)伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本標(biāo)段工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有一定的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理能力和較強(qiáng)的對(duì)外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對(duì)公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得一級(jí)建造師資質(zhì)證書的人員。第一批人員在確定開(kāi)工日后 3天內(nèi)，經(jīng)理部人員、施工隊(duì)主要人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)后及時(shí)與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，組建經(jīng)理部、解決臨時(shí)用地等手續(xù)，為正常開(kāi)工做好準(zhǔn)備。其余人員在以后 7天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后的主要進(jìn)行審核圖紙、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，修建工地房屋、組建工地試驗(yàn)室等工作。具體人員安排見(jiàn)附表二（二）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備和動(dòng)員周期根據(jù)本標(biāo)段施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。所需設(shè)備的來(lái)源（自有、購(gòu)買、租賃），對(duì)于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購(gòu)買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價(jià)格；租賃設(shè)備確定來(lái)源、能力、臺(tái)班單價(jià)簽訂租賃協(xié)議。及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備操作手熟悉本機(jī)的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會(huì)”，即懂原理，懂性能，懂用途，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除常見(jiàn)故障。同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。機(jī)械設(shè)備動(dòng)員在確定開(kāi)工日期后15天內(nèi)完成。本著早進(jìn)場(chǎng)、早施工的原則，根據(jù)總體計(jì)劃以及各分項(xiàng)工程施工的順序，合理的安排各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)確保主要施工機(jī)械的數(shù)量和質(zhì)量。保證工程按時(shí)保質(zhì)保量的完成。（三）材料采購(gòu)計(jì)劃為確保本標(biāo)段工程的質(zhì)量，各種材料的選用采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合本項(xiàng)目就近范圍內(nèi)的天然工程材料情況和沿線供應(yīng)的廠家，再進(jìn)行綜合，最終確定各材料的采購(gòu)計(jì)劃。本標(biāo)段工程所使用的原材料必須按招標(biāo)文件和規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。四、工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定： 合格竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：五、工期目標(biāo)(一）工期計(jì)劃計(jì)劃工期：10個(gè)月。具體開(kāi)工時(shí)間招標(biāo)人另行通知，缺陷責(zé)任期 24個(gè)月。（二）施工總體進(jìn)度計(jì)劃表施工總體進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表一）。六、安全目標(biāo)不得發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故。第二節(jié) 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施將整個(gè)工程按分項(xiàng)項(xiàng)目劃分為二個(gè)工作面，由兩個(gè)施工分部分別進(jìn)行施工。（一）施工準(zhǔn)備1、按平面規(guī)劃布置建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍、料場(chǎng)等臨建設(shè)施。2、成立工程項(xiàng)目部，完善施工技術(shù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資料等人員的編制，加強(qiáng)技術(shù)力量。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和合同文件，在開(kāi)工前對(duì)本工程的位置、工程數(shù)量等進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)重要部位進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃。4、配合監(jiān)理工程師完成主要材料進(jìn)場(chǎng)前的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（二）施工方案及施工方法一）護(hù)欄施工方案、方法與技術(shù)措施：A、立柱放樣1、立柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行放樣，并找準(zhǔn)控制點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)距定位。2、立柱放樣時(shí)可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。3、立柱放樣后，調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài)。B、立柱安裝1、立柱安裝應(yīng)與設(shè)計(jì)圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。2、立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達(dá)到設(shè)計(jì)深度，并與路面垂直。3、一般路段，立柱可采用打入法施工，施工進(jìn)精確定位。當(dāng)打入過(guò)深時(shí)，不得將立柱部分拔出加以矯正，須將其全部拔出，待基礎(chǔ)壓實(shí)后再重新打入。4、立柱可采用鉆孔法進(jìn)行安裝。立柱定位后應(yīng)用與路基相同的材料回填，并分層夯填密實(shí)。、波形梁安裝1、波形梁通過(guò)拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。2、波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過(guò)早擰緊，以便在安裝過(guò)程中利用波形梁的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。3、波形梁頂面應(yīng)與道路豎曲線協(xié)調(diào)。當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意后，方可最后擰緊螺栓。、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝1、設(shè)有橫隔梁的中央分隔帶護(hù)欄，在立柱準(zhǔn)確定位后安裝橫隔梁。2、防阻塊通過(guò)連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊使其準(zhǔn)確就位。護(hù)欄施工工藝流程二）標(biāo)志施工方案、方法與工藝流程A、標(biāo)志加工、立柱焊接：焊接前應(yīng)將焊縫打破口，焊接時(shí)將兩個(gè)槽鋼，對(duì)扣固定，防止在焊接一致，所用焊條采用THJ422電焊條，其符合國(guó)家1995標(biāo)準(zhǔn)。2、鋁板鉚接：應(yīng)先將鋁板對(duì)邊裁直，使其對(duì)縫無(wú)間隙，鉚釘時(shí)力量要均勻，間距在10－12cm之間，鉚出板面要平整，接縫無(wú)錯(cuò)臺(tái)，鉚釘平整，滑槽要橫平豎直，板面尺寸。3、貼膜：貼膜前應(yīng)先將鋁板上的油污擦洗干凈，刮板用力要均勻，不得將膜劃傷，室內(nèi)應(yīng)干凈，不能有塵土，平均溫度在 20度以上方可貼膜，貼出的板面要平整潔凈，體工整，每平方米不超過(guò) 3個(gè)氣泡，無(wú)皺紋。4、鍍鋅：防腐件在鍍鋅時(shí)要將構(gòu)件上的污物、銹斑，全部酸洗干凈、鍍出的構(gòu)件要求附著力強(qiáng)，不易脫落，無(wú)漏鍍，無(wú)銹斑，無(wú)鋅溜。熱浸鍍鋅所用的鋅應(yīng)為 《鍍鋅》(GB470-83)中規(guī)定的 0號(hào)鋅或1號(hào)鋅。立柱、橫梁、包箍及包箍底襯、法蘭盤的鍍鋅量為 600g/㎡,螺栓、螺母、墊圈、地腳螺栓（外露部分及混凝土以下 的鍍鋅量為 350g/㎡。B、混凝土澆注1、基坑放樣：放樣前，核實(shí)準(zhǔn)確樁號(hào)及基坑的位置，按照?qǐng)D紙所標(biāo)尺寸，計(jì)算出基礎(chǔ)的高度及距路肩的尺寸，做好放樣的原始記錄打出線樣。2、基坑挖掘：挖掘基坑時(shí)，應(yīng)按放樣尺寸嚴(yán)格執(zhí)行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)松散時(shí)應(yīng)將坑底夯實(shí)方可澆注。3、支模：支模時(shí)應(yīng)先將模板擦洗干凈，模板勾掛實(shí)，要模板的三面應(yīng)用鐵棍捆綁牢固后核實(shí)尺寸，支出的模板要求平整，不得留有間隙，做到不跑模、不漏漿。、澆注：澆注混凝土前，應(yīng)先將坑內(nèi)的余土清除，澆注時(shí)要嚴(yán)格按照配合比過(guò)秤。澆注40～50cm澆注的砼基礎(chǔ)，要求無(wú)蜂窩、無(wú)麻面、無(wú)裂痕，光滑平整并按操作規(guī)程做好養(yǎng)護(hù)期的養(yǎng)護(hù)工作。、標(biāo)志安裝1、用吊車將立柱吊裝就位后，調(diào)整立柱的垂直度。2、標(biāo)志板安裝前應(yīng)將板面的塵土擦洗干凈，后用滑輪將其吊裝上去并用包箍加以固定，安裝后的板面要求平整垂直，按照要求規(guī)范板下緣至路面距離。標(biāo)志施工工藝流程板面加工立柱制作基礎(chǔ)鋁板下料鋼管、法蘭放樣鉚接標(biāo)志焊接開(kāi)挖基坑貼膜鍍鋅混凝土澆注立柱安裝標(biāo)志安裝三）標(biāo)線施工方案、方法與工藝流程1、路面的清掃用板刷和煤氣燃燒器，徹底清除路面的灰塵、 泥沙、水分及其他有害物質(zhì)， 保持路面潔和干燥。2、放樣繩打線法：先有道路中心隔離帶邊緣為基礎(chǔ)， 測(cè)量出車道邊緣線外邊的位置， 以繩為準(zhǔn)，用內(nèi)墻涂料距繩內(nèi) 2cm噴灑水印，按順序向前延長(zhǎng)， 兩次打出兩實(shí)一虛標(biāo)線的定位基準(zhǔn)線。3、涂底漆及虛線定位用底油噴涂機(jī)在表面部位噴吐底油。 用鋼卷尺確定虛線的長(zhǎng)度， 并在虛線兩端位置粘膠帶，以保證兩端平齊準(zhǔn)確。、涂料加熱，把熱熔涂料投入熱熔釜中，加熱至 180度～220度之間，使其符合廠要求，同時(shí)充分?jǐn)嚢杈鶆颉?、涂敷首先把劃線車停放在劃線位置， 然后將標(biāo)線桿對(duì)好基準(zhǔn)線 （水?。┱{(diào)整好標(biāo)線位置，開(kāi)玻璃微珠控制裝置，進(jìn)行劃線作業(yè)。6、修整修正不合格的標(biāo)線，掃除散落的玻璃微珠及殘留物。標(biāo)線施工工藝流程四）防眩網(wǎng)施工方案、方法與工藝流程：（防眩設(shè)施在施工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。（施工前應(yīng)清理場(chǎng)地，確定控制點(diǎn)（變化路段），在控制點(diǎn)之間測(cè)距定位、放樣。（防眩設(shè)施在施工過(guò)程中，不得損壞中央分隔帶上的通信管道、護(hù)欄等設(shè)施。（至扭曲的外形。（設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，方可進(jìn)行安裝。（施工過(guò)程中不應(yīng)損傷金屬涂層。任何形式涂層的損傷，均應(yīng)在 24小時(shí)之內(nèi)給予修補(bǔ)。防眩網(wǎng)施工工藝流程第三節(jié) 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系工期保證體系框圖備、材住關(guān)鍵工，按合理定和關(guān)，注意做好檢查工技術(shù)交 組織設(shè)料等的環(huán)節(jié)不施工組地上制度保證材料材料作，保底，并 計(jì)，作管理工放松，織設(shè)計(jì)報(bào)用進(jìn)行所購(gòu)儲(chǔ)備供應(yīng)證現(xiàn)場(chǎng)檢查安 詳細(xì)施作，并完成或?qū)嵤┥钣?jì)日常材料工作材料供劃工作合格應(yīng)內(nèi)容（ 進(jìn)現(xiàn)的問(wèn)計(jì)劃門工作料 計(jì)題劃）統(tǒng)計(jì)二、工期保證措施（一）熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間矛盾。（二）組織編制分階段、 專業(yè)施工的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃， 在正式施工前及報(bào)審批。（三）編制施工詳細(xì)計(jì)劃和材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 明確外加工構(gòu)件的數(shù)量、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（四）進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案。（如編制施工流水方案）（五）與業(yè)主、監(jiān)理緊密配合，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作的大力支持，減少外界干擾。同時(shí)做好與其它標(biāo)段單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。（六）合理安排施工程序及施工作業(yè)面， 采用平行施工， 流水作業(yè)。合理安排作業(yè)面工，做好見(jiàn)縫插針的穿插施工。（七）建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾；使各工序銜接緊密， 消除換班空擋； 最大程度地提高機(jī)械利用率， 發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的勢(shì)。（八）電工、機(jī)械修理工實(shí)行 24小時(shí)值班制，實(shí)行設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)制做到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。（九）確保后勤保障，充分調(diào)撥資金，物資按計(jì)劃按質(zhì)量超前進(jìn)料，保障施工需要。（十）自檢及時(shí)、報(bào)檢迅速、資料齊全一次通過(guò)避免反復(fù)。（十一）按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每旬對(duì)照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，保證工期，爭(zhēng)取提前。（十二）自備發(fā)電機(jī)，確保線路斷電時(shí)關(guān)鍵部位施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工影響質(zhì)工期保證體系框圖。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè)質(zhì) 量 保 證 體 系組織保證

施工保證施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段

制度保證編 選制 用施 技工 術(shù)質(zhì) 組 量 織 管 設(shè) 理 計(jì) 領(lǐng) 、 導(dǎo) 工 小 程 組 進(jìn) 度 術(shù)計(jì) 工劃 人

工程工原 工機(jī)材 機(jī)料械 、設(shè) 預(yù)備 制、 構(gòu)儀 件表 、性 半能 成質(zhì) 品量 的的 檢質(zhì) 檢量測(cè) 檢驗(yàn)

施工工藝質(zhì)量控制工工工工分分程序項(xiàng)部質(zhì)交工工量接程程自質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢量量量控控檢檢制制查查、質(zhì)量保證措施交底

中間產(chǎn)品質(zhì)量控制

工程 工 質(zhì)竣 程工 交 文 工 量件 驗(yàn) 的 收編 、 責(zé)制 業(yè)、 主 竣簽 任竣工 發(fā) 工質(zhì) 交工書證量 制自書證檢

分設(shè) 物 隱階 計(jì) 資 蔽段 文 設(shè) 工技件 備 程術(shù)復(fù) 檢 檢交核 驗(yàn) 查底 制 制 制

分驗(yàn) 質(zhì)項(xiàng)工 工程質(zhì) 教質(zhì)量 育量簽 評(píng)定證 查制制 制項(xiàng)目工工財(cái)程地綜工工財(cái)程地綜務(wù)技試合部術(shù)驗(yàn)部部室劃 物 理資合資同 機(jī) 質(zhì)部 械 量部 責(zé)任制

質(zhì) 項(xiàng) 檢 目 專技 工 業(yè) 術(shù) 程 工 負(fù) 程責(zé) 師 師 人 質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 量量 量 責(zé) 責(zé) 責(zé) 任 任 制制 任 制

專生專制制業(yè)產(chǎn)職工班質(zhì)程組檢隊(duì)長(zhǎng)員長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量責(zé)責(zé)責(zé)任任任 制制制二、具體質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施和方法：加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)， 提高全員質(zhì)量意識(shí)。 堅(jiān)持把“科學(xué)施工、 質(zhì)量為本、全面創(chuàng)優(yōu)的思想貫串于施工的全過(guò)程。認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上現(xiàn)場(chǎng)的原則， 在施工中嚴(yán)格工序控制， 明確施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，把握好質(zhì)量控制中的事前、事中、事后的三個(gè)階段，以確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善質(zhì)量保證體系。工程開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃， 保證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃， 將計(jì)劃目標(biāo)分解到項(xiàng)目部各部門、隊(duì)及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任感。3、健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在本工程設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部中成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 配備專職質(zhì)量檢查工程師， 安裝組配備專職質(zhì)量檢查員， 形自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)， 各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、 懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收計(jì)價(jià)否決權(quán)。 同時(shí)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以下制度。 即1）工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度； （2）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；（ 4）質(zhì)量定期檢查制度；（ 5）施工質(zhì)量簽證制度；（ 重點(diǎn)程的把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面， 堅(jiān)持做到每個(gè)段工序進(jìn)行檢查， 對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及進(jìn)行疏理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)分段檢查得到有效控制。同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督工作， 及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)控有否決，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未按規(guī)定簽認(rèn)、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)、擅自使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資審的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決。并且做到質(zhì)量文件有檔案，完備齊全。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗(yàn)記錄與報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試及運(yùn)行記錄、竣工圖紙、中間質(zhì)檢及簽認(rèn)文件等均應(yīng)編目建檔，妥善保管。經(jīng)理部、組及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。5、嚴(yán)把材料源頭質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持無(wú)合格證明單不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。各類材料無(wú)出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢， 對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不楚不準(zhǔn)開(kāi)工，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善計(jì)量手續(xù)。計(jì)量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。 為此，項(xiàng)目經(jīng)理部配備專門計(jì)量員， 對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙求的數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，完善計(jì)量手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。7、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，再熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接， 上道工序不合格， 下道工序不準(zhǔn)施工。 達(dá)不到要求的分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。積極開(kāi)展 小組活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入， 我們根據(jù)企業(yè)的方針、 目標(biāo)承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效的控制工序，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。、科學(xué)組織施工，合理安排工序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮10、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)承包范圍內(nèi)的各分項(xiàng)工程，開(kāi)工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，完工后總結(jié)評(píng)比， 使施工人員熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。11、主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下， 以誠(chéng)信真誠(chéng)與業(yè)主合作， 共把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。12、建立內(nèi)部監(jiān)理制度， 設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員， 各質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全方針安全第一，預(yù)防為主，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生， 最大限度地消除事故隱患， 預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生二、 安全目標(biāo)不得發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故三、 安全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全， 抓安全以促生產(chǎn)， 生產(chǎn)與安全不可分割的原則， 成立施工現(xiàn)安全保證體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員：辦公室主任、機(jī)械設(shè)備科長(zhǎng)、安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)（專職安全員）、機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)（兼職安全員）。詳見(jiàn)《安全體系框圖》。安全保證體系框圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制 安全教育 安全工作體系 安全工作內(nèi)容 安全檢查專職安全工程師安安安系廣三防防防防治防防定不全活全獎(jiǎng)全管統(tǒng)安播及級(jí)教各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)電防塌方高空爆安淹亡風(fēng)期檢定期動(dòng)懲理全黑育火墜查檢經(jīng) 條 措 教 板費(fèi) 例 施 育 報(bào)

各隊(duì)安全員 物 查班組安全員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 提高安全意識(shí) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 提高預(yù)測(cè)預(yù)防能力 消除事故隱患實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措一、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系環(huán)境保護(hù)、水土保體系及措施項(xiàng)目經(jīng)理部由綜合辦公室分管施工環(huán)境保護(hù)工作。 進(jìn)場(chǎng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系， 了解地方環(huán)保法規(guī)和對(duì)土建施工環(huán)境保護(hù)的具體要求， 簽定有關(guān)協(xié)議、制定報(bào)審具體辦法。 施工中嚴(yán)格履行合同段中對(duì)取棄土、 排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾，任何時(shí)候都接受監(jiān)理工程師、 業(yè)主及地方政府環(huán)保機(jī)構(gòu)工作人員的檢查， 執(zhí)行其對(duì)環(huán)保工作的要求。二、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施1、首先教育本單位干部、職工、施工人員、民工隊(duì)伍從思想上認(rèn)識(shí)到水土保持、環(huán)境保護(hù)在當(dāng)今社會(huì)和生產(chǎn)建設(shè)上的重要意義，認(rèn)識(shí)到人類只有一個(gè)地球，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為了我們自身的利益，更為了后代子孫的長(zhǎng)遠(yuǎn)幸福，我們必須從點(diǎn)滴做起， 從自身做起，切實(shí)可行地采取各項(xiàng)措施，把各項(xiàng)實(shí)際工作做好。2、在施工過(guò)程中，工程師要對(duì)施工過(guò)程中的各種情況如實(shí)進(jìn)行記錄，作好施工日志：一是現(xiàn)場(chǎng)情況的記錄和描述。二是當(dāng)天工程師對(duì)具體問(wèn)題的處理。3、突發(fā)災(zāi)害如暴雨洪水后，及時(shí)檢查各項(xiàng)建筑物是否完好無(wú)損，如有損毀，及時(shí)測(cè)定其損毀部位的尺寸，并查明其原因，作好記載，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)周圍區(qū)域進(jìn)行檢查。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)和棄土堆放場(chǎng)，棄土場(chǎng)應(yīng)棄土有序、堆放整齊，及時(shí)對(duì)取、棄土場(chǎng)進(jìn)行有效的防護(hù)措施，避免受雨水襲擊造成水土流失。5、施工廢水、生活污水不得直接排放農(nóng)田、耕地、池塘、水溝河流中，必須經(jīng)過(guò)沉淀處理，濾網(wǎng)過(guò)濾后，再排入指定地點(diǎn)。 機(jī)械廢油應(yīng)集中收集、 統(tǒng)一處理，不允許亂排、亂放污染環(huán)境。6、搞好工程沿線植被的防護(hù)工作，禁止砍伐樹(shù)木，對(duì)有綠地價(jià)值的樹(shù)木、花草移栽至指定位置。測(cè)量放線必須準(zhǔn)確， 盡力減少不必要的原始地面破壞。 盡量避免因施工原因造的山體滑坡、水土流失。、降低施工噪音，減少對(duì)沿線居民的生活影響。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)便道使用灑水車經(jīng)常噴、生活用水必須符合國(guó)家有關(guān)飲水標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目部生活區(qū)建立蓄水池配水和輸水辦公室及其它建筑物和流動(dòng)性設(shè)施中排放的污水。污水處理系統(tǒng)的位置、容量與設(shè)計(jì)均應(yīng)能夠滿足正常供水的要求。9、每一處臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)備有臨時(shí)污水匯集設(shè)施，對(duì)拌和場(chǎng)清洗砂石料的污水應(yīng)匯集處理回用，不得排出施工現(xiàn)場(chǎng)以外的地方。臨時(shí)駐地產(chǎn)生的一切垃圾必須每天有專人負(fù)責(zé)清理集中并處理 （可與本地有關(guān)部門聯(lián)定期運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)） 臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的施工垃圾必須隨當(dāng)日作業(yè)班組清理集中處理，以保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。10臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施相結(jié)合， 污水不得排入農(nóng)田， 耕地和污染自然源，也不得引起淤積和沖刷。在施工過(guò)程中， 不論何種原因， 在未得到有關(guān)管理部門的書面同意的情況下，各類施工活動(dòng)不應(yīng)干擾河流、 水道，或現(xiàn)有灌渠或排水系統(tǒng)的自然流動(dòng)。在路基和排水工程（涵洞、倒虹吸）施工期間，采用埋管道或修便橋等具體措施，滿足鄰近村民的灌溉和排水需求，并確保水系暢通。第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措一、文明施工、文物保護(hù)保證體系框圖二、文明施工保證措施標(biāo)準(zhǔn)工地。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目分部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、 隊(duì)伍素質(zhì)的反映， 是安全生產(chǎn)的保證， 是工程優(yōu)良快施工的前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。結(jié)合本工程實(shí)際情況， 在項(xiàng)目分部及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工責(zé)任， 落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。合理布置施工場(chǎng)地， 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符， 且各種設(shè)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。施工現(xiàn)場(chǎng)給排水統(tǒng)一規(guī)劃， 整齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢。 施工廢水必須過(guò)必要處理后再排放到指定位置。做好文明施工宣傳工作， 各種宣傳口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)布置及時(shí)、 到位，各種材料及設(shè)備標(biāo)清楚，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地。知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。各種臨時(shí)房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定， 房屋通道順暢，門窗嚴(yán)緊，通風(fēng)采光良好。和電器防火措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明確、醒目的標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行、 散體材料必要時(shí)砌池堆放，材料設(shè)立欄桿堆放，并加標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)制定安全、保衛(wèi)制度，專人落實(shí)安全、防火等項(xiàng)工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律戴安全帽。經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明教育， 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、 賭、毒等非活動(dòng)。嚴(yán)格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會(huì)治安案件。加強(qiáng)檢查與監(jiān)督， 從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成績(jī)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合， 每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分， 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，交經(jīng)驗(yàn)，糾正不足。按業(yè)主的要求，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取駐地監(jiān)理的意見(jiàn)， 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系， 搞好安全生產(chǎn)和明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。工程竣工后，及時(shí)拆除一切臨時(shí)設(shè)施， 并將工地及四周環(huán)境清理整潔， 對(duì)臨時(shí)用地及時(shí)復(fù)耕。三、文物保護(hù)措施施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前， 首先組織全體施工人員深入學(xué)習(xí) 《文物保護(hù)法》和當(dāng)?shù)匚奈镒o(hù)部門對(duì)文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定， 增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)， 自覺(jué)樹(shù)立保護(hù)文物、 愛(ài)護(hù)歷史遺產(chǎn)的意識(shí)。建立健全文物保護(hù)制度， 把文物保護(hù)措施落實(shí)到各和各個(gè)工班及文物保護(hù)責(zé)任人， 簽訂文物保護(hù)責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行徑。到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時(shí)制定保護(hù)方案。在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、 錢幣、有價(jià)值的物品或文物、 古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其它遺物時(shí)， 立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的情況， 根據(jù)監(jiān)理指示，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止任何人員移動(dòng)或損壞。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線， 也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容， 一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦， 同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 輕罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊， 分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德， 那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)交安工程項(xiàng)目成本的 —以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。2、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后， 如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、 編制工程竣工決算， 即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款， 增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。 同時(shí)又處長(zhǎng)了工程保時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。 在具體的防范制中有以下幾個(gè)策略。：（風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段， 熟悉招標(biāo)文件， 做好現(xiàn)勘查在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素； 如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）有效降低（減少）策略項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。 把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。 可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較， 從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制， 按照所選定的施工方案， 嚴(yán)格按照本計(jì)劃實(shí)施和控制。 對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、 人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量， 驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。 發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。 這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。 理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)， 根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃， 確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。 正確選配和合理利用機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作，降大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支， 并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。 施工管理費(fèi)中開(kāi)支較大的是管理人員工資、 差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求。 制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。 嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。B、項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。二、事故應(yīng)急預(yù)案1、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果公路建設(shè)施工活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性； 產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動(dòng)性；公建設(shè)生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變因素多；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工；手工操作，勞動(dòng)繁重，體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了很大的不安全因素，因此，公路建設(shè)屬危險(xiǎn)性行業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦因疏于管理、技術(shù)缺陷或人為因素，容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施（1）設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任1）總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總?cè)慰傊笓]，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作；有權(quán)調(diào)動(dòng)一切輸電網(wǎng)員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備；有權(quán)做出停止施工作業(yè)進(jìn)行疏散的決定。副總指揮：由公司技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理（副經(jīng)理），工程管理部經(jīng)理和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的具體處理工作； 提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策， 提供解決事故所需的技術(shù)支持； 保持與事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、 設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)； 定期組織檢查在建工程項(xiàng)目部的應(yīng)急反應(yīng)組織和準(zhǔn)備狀態(tài)。項(xiàng)目部總工程師，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)， 及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令， 同時(shí)做好和級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)了解和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部專（兼）職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管分公司經(jīng)理、 公司技術(shù)質(zhì)量安全部、 工程管理部；對(duì)搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有的控制、監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒和保衛(wèi)工作。項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)人， 提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料， 根據(jù)事故性質(zhì)為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料，并迅速運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作，及時(shí)提供救援器材，組織事負(fù)責(zé)事故救護(hù)中的有關(guān)接待工作。第九章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)一、工程管理本工程中，本公司施工人員無(wú)條件接受業(yè)主所指定的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制，一切施工事宜均通過(guò)項(xiàng)目管理部進(jìn)行。我們認(rèn)為業(yè)主及其委托代理人均能對(duì)提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。本工程中，本公司保證所確定的工程主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員、管理人員，均在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)一次到場(chǎng)，并在施工未全部竣工前不予撤離和調(diào)換。本工程施工中我公司將按招標(biāo)文件要求，及時(shí)提交詳細(xì)的施工技術(shù)方案和詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，保證嚴(yán)格按業(yè)主確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無(wú)條件地接受項(xiàng)目管理部和施工監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理和對(duì)工期實(shí)施情況的督促。本工程中我們推行項(xiàng)目管理法，責(zé)任層層落實(shí)，貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的全面管理制度。本工程中我公司將派出強(qiáng)有力的前期工作人員，在業(yè)主及其代理人指導(dǎo)下，為借地、架空線、施工用電、施工用水、辦理交通、河道等等有關(guān)事宜，盡我們一切力量，為爭(zhēng)取早日全面開(kāi)工，無(wú)條件貢獻(xiàn)出我們的有利條件。本工程中，本公司將和業(yè)主簽定安全生產(chǎn)、文明施工、治安、消防協(xié)議和廉政協(xié)議書，并簽訂檔案承包責(zé)任書，保證無(wú)條件遵守，并愿以經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。本工程中，我公司保證按市府有關(guān)規(guī)定，接受當(dāng)?shù)卣块T對(duì)安全、交通及遵守法規(guī)的教育和執(zhí)行。二、成本管理一工方案和工業(yè)性生產(chǎn)方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程；采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織；做好技術(shù)供應(yīng)和物資供應(yīng)；合理安排生產(chǎn)，加大投入機(jī)械設(shè)備，而大幅度縮短工期，以達(dá)到降低成本目的。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理。推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)具，提高技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效