項目經(jīng)理年終總結(jié)82301實用文檔

項目經(jīng)理年終總結(jié)82301實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

2021項目部工作總結(jié)項目經(jīng)理年終總結(jié)82301實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）隨著時間的流逝,2021年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**＊＊*＊**項目部在公司的正確指導(dǎo)下，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在楓林綠洲員工的共同努力下，經(jīng)各參建工人的辛勤勞動,圓滿完成了2021年終制定的各項建設(shè)任務(wù)。二期工程115?！?19#樓9月份順利竣工驗收，120樓從基礎(chǔ)到交工歷時8個月順利交付使用，驗收合格率達(dá)到100％，業(yè)主反饋良好。全年沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故,做到了零事故、零投訴，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，是企業(yè)有長足的發(fā)展后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：定目標(biāo)、建制度、抓好組織建設(shè)1、年初開工之前制訂了全年的生產(chǎn)目標(biāo)，主抓項目部的全面工作,形成項目部的組織機構(gòu)，實行項目專人負(fù)責(zé)制,通過對各棟號的綜合測評來衡量各工程師的工作業(yè)績，以此來調(diào)動各專業(yè)工程師的積極性，使其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而達(dá)到全年安全零事故,質(zhì)量控制有保障，進(jìn)度能夠往前提的工作目標(biāo)。監(jiān)督各施工單位的工資發(fā)放，做到零上訪，順利地完成全年建設(shè)任務(wù)。2、目標(biāo)確定后，對以前的規(guī)章制度有針對性的進(jìn)行完善，如《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項目例會制度》、《工程質(zhì)量與驗收制度》、《工程變更及洽商制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作制度》、《進(jìn)場材料管理制度》、《資料管理制度》等。做到凡事有章可循，凡事有監(jiān)督，事事有人管,行為有約束，管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感.二、做好事前控制1、工期事前控制工期目標(biāo)確定后，項目部要求所有參建單位提前報年度總進(jìn)度計劃，由我項目部審批同意后，作為總的全年進(jìn)度計劃,再根據(jù)實際的施工情況，要強求施工方上報相應(yīng)的月進(jìn)度和周進(jìn)度，通過實際進(jìn)度與所報的進(jìn)度計劃對比，如發(fā)生滯后,找到施工單位制定措施，確保全年按時完工。2、質(zhì)量事前控制每一分項工程開始前由施工方上報分項工程技術(shù)交底，審批合格后，督促施工單位把技術(shù)交底交到各班組嚴(yán)格按交底、規(guī)范施工。項目部例會隨時把各分項工程已注意的事項，以會議紀(jì)要的形式下發(fā)施工的單位做好質(zhì)量控制.3、安全事前控制每一個工人進(jìn)場前要求施工方做好三級安全教育，進(jìn)行事前崗位培訓(xùn),施工時做好安全防護(hù)，分項工程開工前做好安全技術(shù)交底,做到每一個工人進(jìn)入施工現(xiàn)場都懂安全生產(chǎn)，重視安全防護(hù),明白操作規(guī)程,全年避免了安全事故發(fā)生。4、質(zhì)量通病的防治對以前容易發(fā)生的質(zhì)量通病逐一制定預(yù)防措施，如砼頂板裂紋防治，通過增加支撐的剛度，增加立柱，主次愣間距不得大于900，控制鋼筋保護(hù)層厚度，注意線管的位置，砼澆筑后做好養(yǎng)護(hù)措施，延遲上人上料時間，控制拆模時間來減少裂紋的發(fā)生。外墻保溫屋面方面等分項工程作為重點控制,檢查每一道工序的施工過程，從而減少了通病的發(fā)生。5、虛心聽取楓林一期及綠洲新城小區(qū)物業(yè)的意見，取長補短，是小區(qū)建設(shè)更加完善，業(yè)主入住維修率越來越少.三、事中控制施工過程中,每一個分項工程完工后，施工單位必須報驗,經(jīng)主管工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序，材料進(jìn)場必須報驗，驗收合格后方可卸車使用，發(fā)現(xiàn)不合格立即下發(fā)整改通知,拆除整改。有效的控制材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。安全方面，每周不定期檢查,發(fā)現(xiàn)不合格要求施工方立即整改，全年零事故發(fā)生，控制施工現(xiàn)場，全年沒有發(fā)生投訴現(xiàn)象.協(xié)調(diào)甲方分包工程與總包分包單位的關(guān)系,統(tǒng)一思想，一切本著以公司大局利益為重，統(tǒng)籌安排，各分包方交叉作業(yè)，做好各工種的成品保護(hù)，全部按期完成各自的工作任務(wù),沒有矛盾發(fā)生，提前整體交工。四、事后總結(jié)每周例會,總結(jié)上周出現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施,使得毛病逐漸減少,安全質(zhì)量各方面得到不斷提升。2021年即將過去,總結(jié)一年的工作雖然取得一定的成績，但也存在不足，需要進(jìn)一步提高:1、進(jìn)一步完善細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人靠管，而是靠規(guī)章制度約束，規(guī)范人的行為靠制度促使所有的管理人員去主動工作,真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)利用冬季時間自我學(xué)習(xí)，特別對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。3、提前制定明年的工作計劃，做到早謀劃、早安排，加強部門之間的協(xié)調(diào)，做好明年施工前的一切準(zhǔn)備工作，總之在以前的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，不斷豐富和完善自我，以取得更大的成績,回報公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)力量。項目經(jīng)理工作總結(jié)20xx年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。一、20xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，20xx年本人作為項目經(jīng)理,20xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園I標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程項目的在本年度的完成情況1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288。9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元.4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元.5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬元。6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值2060萬元,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可,更是為公司獲取了小部分利潤。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。三、為做好項目經(jīng)理工作,采取的相應(yīng)管理措施1、把握項目本質(zhì)的措施項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同.但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。2、項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單.比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場,按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,提高單機工作效率.比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益.3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范.無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。四、工程管理的幾點體會1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價,那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量.也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補.3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10％的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。孫成斌20xx年12月12日星期六個人年終總結(jié)(石朗琴）我是從去年三月初到可可托海水電站廠房項目部擔(dān)任項目副經(jīng)理今年又兼任項目副書記,在抓好施工現(xiàn)場管理的同時還要兼管黨群工作。首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會在企業(yè)的第一線協(xié)助項目經(jīng)理做好后勤保障工作。作為一名公司老員工，我非常珍惜從多年生產(chǎn)經(jīng)營管理到黨群工作一手抓，項目副經(jīng)理兼項目副書記的崗位的實踐，除了分管引水洞、調(diào)壓井、豎井石方開挖爆破今年已經(jīng)全面貫通外，協(xié)助魏想來總工主廠房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作。在王志閃經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績但也存在不少缺點。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強.在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),增強了黨信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù).二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從這么多年項目施工現(xiàn)場管理崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識.先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機基本操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作,積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定.在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：1．作為項目部副經(jīng)理兼副書記，分管生產(chǎn)參與經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)做好黨群工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大.對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位.作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置,準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級,老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作.自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，做好帶頭作用全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。2．將企業(yè)的利益放在首位樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律，誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋,爭取企業(yè)的最大利益。3．作為施工單位項目副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會,另一方面針對一些難點，主動協(xié)調(diào)，努力解決.以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題.為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。4．做好后勤保障與服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，