生產(chǎn)能力測定與管理

生產(chǎn)能力測定與管理1．引言企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的；但是，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條感謝閱讀件的變化，生產(chǎn)能力也會相應(yīng)地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須掌握企業(yè)目前的生感謝閱讀產(chǎn)能力及其未來的變化，預(yù)測出未來生產(chǎn)能力的需求量，從而使其制定的生產(chǎn)計劃能落到謝謝閱讀實處，這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測定工作。生產(chǎn)能力的計算與查定應(yīng)該在充分調(diào)動工人的積極精品文檔放心下載性、充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積、充分采用先進(jìn)的工藝方法和合理地組織勞動的基礎(chǔ)上進(jìn)精品文檔放心下載行；生產(chǎn)能力的計算與查定應(yīng)按自上而下的順序進(jìn)行。在生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不匹配的情謝謝閱讀況下，便出現(xiàn)生產(chǎn)能力的管理工作。生產(chǎn)能力管理的目的在于，在測定出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的謝謝閱讀基礎(chǔ)上，尋求平衡生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的措施，制定出變更生產(chǎn)能力的策略以及提高生產(chǎn)精品文檔放心下載能力的途徑。充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力是一項十分重要的工作，它不但為企業(yè)制定計劃提供了依謝謝閱讀據(jù)，而且還可以了解企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各類生產(chǎn)設(shè)備之間的比例關(guān)系是否恰當(dāng)，從而幫精品文檔放心下載助人們找到其中的薄弱環(huán)節(jié)，這也正是進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造所要解決的關(guān)鍵問題。眾精品文檔放心下載所周知，掌握和確定企業(yè)生產(chǎn)能力的意義不僅限于企業(yè)的計劃要求，也是加速我國四化建謝謝閱讀設(shè)進(jìn)程的客觀要求。2．生產(chǎn)能力的概念所謂生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期（年、季、月等）,在先進(jìn)合理的謝謝閱讀組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種謝謝閱讀客觀的存在，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但也會隨著各方面的變化而變化。根據(jù)核算生感謝閱讀產(chǎn)能力時所依據(jù)的條件不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力精品文檔放心下載（計劃能力）。（1）設(shè)計能力企業(yè)基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是精品文檔放心下載照工廠設(shè)計中所規(guī)定的企業(yè)產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計數(shù)據(jù)計算出來的應(yīng)該達(dá)到的最精品文檔放心下載大產(chǎn)量。工廠建成投產(chǎn)后，要經(jīng)過一段時間（即經(jīng)過一個熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程）方謝謝閱讀能達(dá)到。（2）查定能力指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了變化，原有的精品文檔放心下載設(shè)計能力不能反映實際情況時，由企業(yè)重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是由現(xiàn)有謝謝閱讀設(shè)備條件為依據(jù)，并考慮到采取各種技術(shù)組織措施或者進(jìn)行技術(shù)改造后所能取得的效果。精品文檔放心下載1（3）現(xiàn)實能力（計劃能力）考慮到年度內(nèi)所能實現(xiàn)的各種技組織措施的效果，所謝謝閱讀計算出來的在計劃年度內(nèi)可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。計劃能力又分為年初能力、年末能力及年謝謝閱讀平均能力。年初能力是指按計劃年度1月1日計算的能力；年末能力是指企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)精品文檔放心下載節(jié)計劃年度末時的生產(chǎn)能力，它考慮了擬在計劃年度內(nèi)采取的并在計劃期末得以實現(xiàn)的擴謝謝閱讀大生產(chǎn)能力的措施；年平均能力是指標(biāo)計劃年度平均擁有的生產(chǎn)能力。感謝閱讀上述三種企業(yè)生產(chǎn)能力，各有其不同的用途。當(dāng)確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長感謝閱讀期計劃，安排企業(yè)的基本建設(shè)和技術(shù)改造時，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù)；當(dāng)編制謝謝閱讀企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃及確定生產(chǎn)指標(biāo)時，應(yīng)該以企業(yè)的計劃能力為依據(jù)。精品文檔放心下載國外把企業(yè)的生產(chǎn)能力分為以下三種：（1）潛在能力。指最高管理部門預(yù)期在將來可能具有的生產(chǎn)能力。（2）現(xiàn)實能力。在精品文檔放心下載本預(yù)算期內(nèi)可能實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。（3）有效能力。在本預(yù)算期內(nèi)已經(jīng)投入使用的生產(chǎn)能力。謝謝閱讀一般而言，潛在能力大于現(xiàn)實能力，而現(xiàn)實能力大于或等于有效能力。有效能近現(xiàn)實能感謝閱讀力，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)愈不容易，就越需要有嚴(yán)密的組織管理。感謝閱讀3．影響生產(chǎn)能力的因素影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，如產(chǎn)品品種；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品工藝；質(zhì)量要求；零部謝謝閱讀件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性水平；機床設(shè)備的數(shù)量和性能；工藝方法和通用性水平；機床設(shè)備的謝謝閱讀數(shù)量和性能；工藝方法和工藝裝備系數(shù)；有效生產(chǎn)面積；組織管理的水平及工人的勞動積謝謝閱讀極性和技術(shù)水平等。從查定生產(chǎn)能力的角度來考慮，可以將這些因素歸結(jié)為三個基本因精品文檔放心下載素，即生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（或生產(chǎn)面積數(shù)）、設(shè)備工作時間（生產(chǎn)面積利用時間）和設(shè)備（生精品文檔放心下載產(chǎn)面積）生產(chǎn)率定額。（1）生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（生產(chǎn)面積數(shù)量）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)謝謝閱讀的機器設(shè)備數(shù)，包括：A：正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備；B：正在修理、安裝或者準(zhǔn)備修理、安感謝閱讀裝的機器設(shè)備；C：因生產(chǎn)任務(wù)或其他不正常原因暫時停用的設(shè)備。感謝閱讀對已判定不能修復(fù)或已決定報廢的設(shè)備、不配套的設(shè)備、企業(yè)留用作備用的設(shè)備和封存待謝謝閱讀調(diào)的設(shè)備，都不應(yīng)列入企業(yè)生產(chǎn)能力的計算范圍之列。輔助車間（如機修車間、工具車謝謝閱讀間）所擁有的設(shè)備，不能參與與企業(yè)基本產(chǎn)品能力的計算，而只能用以計算輔助車間的生精品文檔放心下載產(chǎn)能力；只有當(dāng)輔助車間的設(shè)備數(shù)量超過規(guī)定并用于生產(chǎn)基本產(chǎn)品時，才可以把多余的設(shè)謝謝閱讀備用于計算基本產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。2生產(chǎn)面積的數(shù)量對于鑄造車間、鉚焊車間、裝配車間的生產(chǎn)能力有十分重要的意義。感謝閱讀在這類車間中，生產(chǎn)面積是指造型、裝配等工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及謝謝閱讀運輸設(shè)備所占的面積。（2）設(shè)備工作時間（生產(chǎn)面積利用時間）分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可謝謝閱讀工作（或利用）的時間數(shù)；有效工作時間是指在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間感謝閱讀后的時間總數(shù)。制度工作時間用于計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力，有效工作時間用于計算設(shè)備感謝閱讀的生產(chǎn)能力。制度工作時間的計算公式為FS=(Dr─Dh).f式中Fs------年制度工作時間；謝謝閱讀Dr------全年日歷日數(shù)；Dh-------全年節(jié)假日數(shù)；F-------每日制度工作小時數(shù)。有效工作時間的計算公式為Fe=Fs.(1─?)式中，F(xiàn)e-------設(shè)備年有效工作時間；感謝閱讀?-------設(shè)備修理停工率。（3）設(shè)備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率定額就是單臺設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）在單位時感謝閱讀間內(nèi)的產(chǎn)量定額，或者單臺設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）制造單位產(chǎn)品的時間消耗定額。這兩者謝謝閱讀成倒數(shù)關(guān)系，即t=1/p式中，t------單位產(chǎn)品的時間定額感謝閱讀p------單位時間的產(chǎn)量定額生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品的品種與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、要求、加工工藝、工人技術(shù)水平等一系列因感謝閱讀素的影響，它是決定生產(chǎn)能力三個基本因素中最易變化而且變化幅度較大的因素。因此，精品文檔放心下載在計算生產(chǎn)能力時，應(yīng)當(dāng)采用平均先進(jìn)的生產(chǎn)率定額。根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，設(shè)感謝閱讀備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以分為設(shè)計定額、查定定額和計劃定額。設(shè)計定額和查定謝謝閱讀定額是企業(yè)在若干年內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的先進(jìn)水平定額，計劃定額是企業(yè)在計劃年度應(yīng)該達(dá)到的謝謝閱讀平均先進(jìn)定額。一般而言，計劃定額低于設(shè)計定額和查定定額。其中計劃定額可以根據(jù)現(xiàn)感謝閱讀行定額乘計劃超額系數(shù)（或計劃壓縮系數(shù)）加以確定。其計算公式為感謝閱讀P1=P0(1+a)T1=t0(1─β)式中P1---------------計劃產(chǎn)量定額；謝謝閱讀P0---------------現(xiàn)行產(chǎn)量定額3a---------產(chǎn)量定額計劃超額系數(shù)t1--------------計劃時間定額t0--------------現(xiàn)行時間定額β--------時間定額計劃壓縮系數(shù)4．生產(chǎn)能力測定4．1現(xiàn)有生產(chǎn)能力的查定（1）生產(chǎn)能力查定的概念所謂的生產(chǎn)能力查定，是指對企業(yè)、車間、工段或小組在一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行精品文檔放心下載計算和確定的過程。其目的在于摸清企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的大小。為改進(jìn)技術(shù)、改善組織以感謝閱讀及克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)而提供依據(jù)，以便挖掘潛力和提高生產(chǎn)能力，完成或超額完成任感謝閱讀務(wù)。（2）查定生產(chǎn)能力的原始資料A：固定資產(chǎn)登記表和技術(shù)說明書，其中載有各車間設(shè)備的數(shù)量、性能、生產(chǎn)率及生謝謝閱讀產(chǎn)面積等方面的資料。B：工藝過程卡或工藝明細(xì)表。C：查定期內(nèi)企業(yè)、車間、工段、小組的生產(chǎn)大綱，各種產(chǎn)品產(chǎn)量的比例構(gòu)成資料。謝謝閱讀D：企業(yè)的技術(shù)改造計劃和技術(shù)組織措施計劃。E：機器設(shè)備和生產(chǎn)面積工作時間的規(guī)定，設(shè)備在很大程度上生產(chǎn)面積在時間利用方精品文檔放心下載面的統(tǒng)計分析資料以及設(shè)備修理計劃。F：企業(yè)職工認(rèn)數(shù)、各工種人數(shù)及技術(shù)等級方面的資料。G：各項產(chǎn)量定額或時間定額及定額實際完成情況的統(tǒng)計分析資料。謝謝閱讀（3）生產(chǎn)能力的計量單位通常，生產(chǎn)能力是以實物指標(biāo)作為計量單位的。生產(chǎn)能力的實物計量單位有具體產(chǎn)謝謝閱讀品、代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品三種形式。A：具體產(chǎn)品。在計算企業(yè)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)定額時，是用該具體產(chǎn)品的時間定額或生精品文檔放心下載產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額。該計量單位使用于大量生產(chǎn)的企業(yè)，如以某種機器產(chǎn)品的臺數(shù)，某精品文檔放心下載種毛坯、零部件的件數(shù)或套數(shù)等具體產(chǎn)品來計量單位。B：代表產(chǎn)品。在多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中感謝閱讀選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額或產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力，這種生產(chǎn)能力的感謝閱讀4計量單位即為代表產(chǎn)品。該類計量單位使用于批量生產(chǎn)的企業(yè)。代表產(chǎn)品和具體產(chǎn)品之間謝謝閱讀可以通過換算系數(shù)進(jìn)行換算：Ki=Ti/T0式中，Ki----------產(chǎn)品i的換算系數(shù)；精品文檔放心下載Ti----------第i種產(chǎn)品的時間定；感謝閱讀T0-----------------代表產(chǎn)品的時間定額。精品文檔放心下載C：假定產(chǎn)品。以生產(chǎn)計劃中各種產(chǎn)品的單位勞動量占全部產(chǎn)品勞動量的比重為基礎(chǔ)感謝閱讀計算出來的勞動量定額加權(quán)平均系數(shù)，作為單位產(chǎn)品勞動量定額用于計算生產(chǎn)生產(chǎn)能力的精品文檔放心下載一種產(chǎn)品單位。該計量單位使用于產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差感謝閱讀別較大的企業(yè)。在單件小批量生產(chǎn)條件下，常常采用產(chǎn)品的某種重要技術(shù)參數(shù)為計量單位，如發(fā)電機感謝閱讀的功率（KW）數(shù)，重型機器廠采用的質(zhì)量單位（T）等。謝謝閱讀（4）查定生產(chǎn)能力的步驟A：確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱（產(chǎn)品的品種和各種產(chǎn)品的數(shù)量方案）。它的依精品文檔放心下載據(jù)有企業(yè)上級主管部門（工業(yè)部、局）的計劃規(guī)定或決策，用戶的需求調(diào)查和銷售預(yù)測，感謝閱讀技術(shù)預(yù)測等。B：做好查定準(zhǔn)備工作。首先，要向企業(yè)職工宣傳查定生產(chǎn)能力的重要性，動員全體感謝閱讀職工積極參加查定工作；再次，要組成全廠的和車間的生產(chǎn)能力查定小組，配備一定的技感謝閱讀術(shù)人員、管理干部和技術(shù)工人來具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的查定工作，并制定生產(chǎn)能力查定的目謝謝閱讀標(biāo)和計劃，明確職責(zé)；其次，要收集整理查定生產(chǎn)能力所必須的各種數(shù)據(jù)資料。謝謝閱讀C：查定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。首先；計算和確定各生產(chǎn)線、各生產(chǎn)小組的精品文檔放心下載生產(chǎn)能力，然后計算和確定各工段的生產(chǎn)能力，再計算和確定各車間的生產(chǎn)能力。這種自精品文檔放心下載下而上的程序可以逐級地查找薄弱環(huán)節(jié)并采取措施，以便逐級提高其上層環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能感謝閱讀力。D：進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合能力平衡。即在查定的車間能力之后，在綜合平衡的基精品文檔放心下載礎(chǔ)上來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。（5）生產(chǎn)能力的計算和查定生產(chǎn)能力的計算方法因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型不同而各異。謝謝閱讀在大量生產(chǎn)條件下，流水線、自動線的生產(chǎn)能力往往是根據(jù)工廠生產(chǎn)大綱的需要預(yù)先謝謝閱讀規(guī)定的，它是根據(jù)生產(chǎn)大綱計算流水線的節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍計算設(shè)備需要量和負(fù)荷，這精品文檔放心下載就決定了按流水線組織大量生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)能力的核算要按每條流水線進(jìn)行。精品文檔放心下載5在成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)條件下，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力通常是按設(shè)備組來計算感謝閱讀的。構(gòu)成設(shè)備組的基本條件是，它們在生產(chǎn)上具有的互換性，也就是設(shè)備組中的任何設(shè)備感謝閱讀在大體相同的時間內(nèi)，可以完成分配給該設(shè)備組加工的工藝工序中的任何相同工序，并能謝謝閱讀夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不同機床設(shè)備有著不同的分組標(biāo)志，金屬切削機床的分組標(biāo)志謝謝閱讀有：機床的用途（工藝工序種類）、機床的規(guī)格尺寸（如中心高、工作臺尺寸、鉆孔直徑感謝閱讀和深度等）、機床的生產(chǎn)率、機床的精度、機床的運轉(zhuǎn)特點、機床的動力特征和功率等；精品文檔放心下載鍛壓設(shè)備和鍛造設(shè)備可以按照設(shè)備的用途、種類、加工噸位、生產(chǎn)率等標(biāo)志來分組。感謝閱讀如前所述，生產(chǎn)能力的計算與查定，應(yīng)從基層開始自下而上來進(jìn)行，同時還應(yīng)根據(jù)生謝謝閱讀產(chǎn)能力取決于設(shè)備還是生產(chǎn)面積而分別計算。A：單臺設(shè)備生產(chǎn)能力的計算。計算公式為P0=Fe/t式中，P0-------單臺設(shè)備生產(chǎn)能力，臺或件；感謝閱讀Fe-------單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間，h；精品文檔放心下載t-------單位產(chǎn)品臺時定額。工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由S臺設(shè)備承感謝閱讀擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為P0?S；加工流水線（裝配流水線亦同）的生產(chǎn)能力，在各道工序的精品文檔放心下載生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上加以確定。B：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。計算公式為本P=Fe×S/t謝謝閱讀式中，P---------設(shè)備組的生產(chǎn)能力，臺或件；謝謝閱讀Fe---------單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間，h；謝謝閱讀S-------設(shè)備組的設(shè)備數(shù)，臺；t----------制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的精品文檔放心下載臺時數(shù)，該臺時定額是壓縮之后的即計劃期內(nèi)將采用的新定額。謝謝閱讀C：車間（工段）生產(chǎn)能力的計算。加工車間的生產(chǎn)能力可以在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力感謝閱讀的基礎(chǔ)上加以確定。由于各設(shè)備組的生產(chǎn)能力一般是不相等的，因此在確定車間（工段）謝謝閱讀的生產(chǎn)能力時，要進(jìn)行綜合平衡工作。綜合平衡的依據(jù)是主要設(shè)備組（即完成勞動量比重謝謝閱讀最大或貴重而無代用設(shè)備的設(shè)備組）的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力不足的設(shè)備組為薄弱環(huán)節(jié)，要感謝閱讀制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，應(yīng)盡可能利用富裕環(huán)節(jié)的能力來補償；薄弱環(huán)節(jié)。車間（工謝謝閱讀段）生產(chǎn)能力綜合平衡的示例如圖7.8.1：6在該圖所示的機械加工工段中，六個設(shè)備組的生產(chǎn)能力是不相等的。如果將該工段的精品文檔放心下載生產(chǎn)能力定到100臺水平，那末鉆床組、鏜床組和刨床組的生產(chǎn)能力過低而成為薄弱環(huán)精品文檔放心下載節(jié)，車床組和銑床組的生產(chǎn)能力過剩而成為富裕環(huán)節(jié)。若能以銑代刨、以車代鏜，便可以謝謝閱讀使刨床組和鏜床組兩個薄弱環(huán)節(jié)得以消除；若對鉆床組可以采取技術(shù)革新或增加工作班次謝謝閱讀的措施，則該薄弱環(huán)節(jié)亦可得以消除。這樣，經(jīng)過綜合平衡和采取措施之后，該機械加工感謝閱讀工段的生產(chǎn)能力便可以達(dá)到100臺的水平。鑄造、鍛造、裝配車間（工段）生產(chǎn)能力的計算方法與機械加工車間生產(chǎn)能力的計算精品文檔放心下載方法有所不同。（a）鑄造車間生產(chǎn)能力的計算。對于鑄造車間，主要是計算熔煉設(shè)備、造型設(shè)備和精品文檔放心下載造型面積的生產(chǎn)能力。熔煉設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為：M?=S×q×Fe×?1─(а+β+γ)?精品文檔放心下載式中，M?----------化鐵爐的生產(chǎn)能力，t/а;謝謝閱讀S----------化鐵爐數(shù)量，座；q----------化鐵爐小時產(chǎn)量（它等于熔煉周期除化鐵爐容量），t/h精品文檔放心下載Fe----------化鐵爐全年有效工作時間，h；謝謝閱讀а-----------自然損耗率；β-----------澆冒口殘頭損失率；γ-----------鑄件廢品率。造型設(shè)備生產(chǎn)能力的計算方法與金屬切削機床設(shè)備的生產(chǎn)能力計算方法相同。感謝閱讀造型面積生產(chǎn)能力的計算公式為：Mα=A×qа謝謝閱讀式中，Mα---------造型面積生產(chǎn)能力A--------造型面積，m2；qa---------單位造型面積平均鑄件年產(chǎn)量，t/m2.感謝閱讀在計算鑄造車間生產(chǎn)能力時，除了以上三者的能力依據(jù)之外，還須考慮配砂、型心、感謝閱讀烘干、清沙、退火、吊車等各個環(huán)節(jié)的能力配合情況。（b）鍛造車間生產(chǎn)能力的計算。鍛造車間的生產(chǎn)能力主要按鍛錘和水壓機的能力配謝謝閱讀合情況。鍛造設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為：Mp=S×Qp×Fe精品文檔放心下載式中，Mp----------鍛造設(shè)備組生產(chǎn)能力，件；謝謝閱讀S----------鍛造設(shè)備臺數(shù)，臺；Qp----------單臺鍛造設(shè)備每小時鍛件產(chǎn)量，件/（臺·H）謝謝閱讀7Fe----------每臺鍛造設(shè)備全年有效工作時間，H。感謝閱讀（c）裝配車間生產(chǎn)能力的計算。裝配車間的生產(chǎn)能力一般按生產(chǎn)面積計算，其方法與精品文檔放心下載面積生產(chǎn)能力的計算方法類似。在流水生產(chǎn)條件下，裝配流水線生產(chǎn)能力的計算公式為：精品文檔放心下載Mas=1/rFe=Si/tiFe感謝閱讀式中，Mas-------裝配流水線生產(chǎn)能力，臺；謝謝閱讀r----------裝配流水線節(jié)拍；Si----------裝配流水線第I道工序的工作地數(shù)；謝謝閱讀ti----------第I道工序的單件時間定額；感謝閱讀Fe----------裝配流水線計劃期有效工作時間。謝謝閱讀（D）企業(yè)生產(chǎn)能力的確定。企業(yè)生產(chǎn)能力是在各車間能力綜合平衡的基礎(chǔ)上加以確謝謝閱讀定的。車間生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容主要有兩個方面，其一是基本生產(chǎn)車間能力的平衡，感謝閱讀其二是基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)服務(wù)部門之間能力的平衡。在平衡各個基本精品文檔放心下載車間的能力時，一般以基本車間生產(chǎn)能力為準(zhǔn)，核對輔助車間生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)配合情況，精品文檔放心下載若兩者能力不平衡，就采取措施使之達(dá)到平衡。4．2未來生產(chǎn)能力的預(yù)測（1）生產(chǎn)能力供給預(yù)測今后某段時期內(nèi)的生產(chǎn)能力可以用工時遞減曲線加以預(yù)測。工時遞減曲線又稱熟練曲感謝閱讀線，是指某一產(chǎn)品隨著生產(chǎn)時間或累積平均生產(chǎn)時間將按某一規(guī)律逐漸減少，當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量謝謝閱讀超過一定界限時，這種減少的趨勢就幾乎消失了，這種現(xiàn)象稱為工時遞減現(xiàn)象。工時遞減感謝閱讀除了取決于工人操作水平的提高之外，還有設(shè)備性能的改善、產(chǎn)品設(shè)計和原材料的改進(jìn)等謝謝閱讀多種因素，它常被用來預(yù)測在生產(chǎn)設(shè)備的性能和產(chǎn)量不變的情況下，未來工時消耗量或新精品文檔放心下載產(chǎn)品的工時定額，從而達(dá)到預(yù)測生產(chǎn)能力供給的目標(biāo)。系列2系列10123456系列20系列1100100生產(chǎn)能力工段生產(chǎn)能力平衡圖解8圖7.8.1工段生產(chǎn)能力平衡圖解A．工時遞減曲線數(shù)學(xué)模型一般工時簡化對數(shù)線性工時曲線表達(dá)式。即у═a×xb謝謝閱讀其變化規(guī)律如圖7.8.2所示：TCLg工時T1ACTxLG臺數(shù)對數(shù)線性工時遞減曲線圖在圖中，AC═T1÷XnTx═t1(1－n)÷xnTc═t1.x(1-n)式中，AC-------------累計平均公工時；謝謝閱讀t1-------------生產(chǎn)第一臺（件）產(chǎn)品的工時消耗；謝謝閱讀x-------------生產(chǎn)量；n-------------遞減系數(shù)；Tx-------------個別產(chǎn)品工時；Tc-------------累計工時。遞減系數(shù)n和遞減率ρ之間存在下列關(guān)系n═lgρ÷lg(1/2)B．工時遞減曲線應(yīng)用舉例設(shè)備能力預(yù)測。已知生產(chǎn)某產(chǎn)品的工時遞減系數(shù)n精品文檔放心下載═0．0665，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的工時消耗t1═2．05H，其它數(shù)據(jù)見下表7.8.1。在今后12精品文檔放心下載個月生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，預(yù)測12個月后設(shè)備的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備需求量感謝閱讀12個月后，單件工時Tx為Tx═t1(1－n)÷（x+ω）n═2.05×（1－0.0665）÷（30000＋120000）0.0665精品文檔放心下載═0.86(H/件)將12個月后的計算結(jié)果與現(xiàn)狀比較于下表7.8.2：謝謝閱讀12個月以后，設(shè)備的生產(chǎn)能力將提高（18＝16）/18＝11%。謝謝閱讀9表7.8.1生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備需求量生產(chǎn)量/件每月每臺設(shè)備的臺時定每月計劃產(chǎn)截止目前累12個月累積計額（1）積產(chǎn)量（2）量（3）劃產(chǎn)量（4）403000010000120000比較對象單件工時（5）月需用工時（6）=（3）*（5）需用設(shè)備臺數(shù)（7）=（4）/（1）現(xiàn)狀0．95H/件9500H17．1≈18臺精品文檔放心下載12個月以后0．86H/件8600H15．9≈16臺謝謝閱讀（2）生產(chǎn)能力需求預(yù)測A．短期需求量預(yù)測短期生產(chǎn)能力的需求，可以用展望后12個月的辦法來進(jìn)行謝謝閱讀預(yù)測。首先，預(yù)計出對本廠不同產(chǎn)品或多或少服務(wù)的需求量；然后，再把這些需求量與現(xiàn)謝謝閱讀有的生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，從而邊可預(yù)測出短期生產(chǎn)能力的需求。例如，一個生產(chǎn)兩種產(chǎn)品感謝閱讀的企業(yè)，可以用圖7.8.3所示的辦法預(yù)測需求量。精品文檔放心下載B．長期需求量預(yù)測生產(chǎn)能力的長期需求量會因市場需求和工藝技術(shù)的不定而謝謝閱讀難以確定，同時，企業(yè)在將來會增加一些新的產(chǎn)品而后淘汰一些過時產(chǎn)品，因而，預(yù)測為感謝閱讀需求量產(chǎn)品B的月需求量預(yù)測產(chǎn)品A的月需求量預(yù)測月份圖7.8.3短期生產(chǎn)能力預(yù)測期5年或10年的生產(chǎn)能力需求量是一項冒險而困難的工作。預(yù)測企業(yè)長期生產(chǎn)能力需量精品文檔放心下載的有效方法是應(yīng)用產(chǎn)品的生命周期原理，即首先按產(chǎn)品類別確定其生命周期曲線7.8.4,并感謝閱讀10合理確定目前的各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)將處于生命周期的哪個階段，由此可確定各種產(chǎn)品的謝謝閱讀生產(chǎn)能力的長期需求量，進(jìn)而便可以預(yù)測出企業(yè)生產(chǎn)能力的長期需求量。精品文檔放心下載醞釀階段增長階段成熟階段飽和階段需求衰退階段銷售量時間圖7.8.4產(chǎn)品生命周期的各個階段5．生產(chǎn)能力的分析生產(chǎn)能力可以按五個步驟進(jìn)行，即確定瓶頸操作、收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行性能分析、確定能力謝謝閱讀指標(biāo)、撰寫能力利用和損失分析報告。（1）確定瓶頸操作瓶頸操作的確定依據(jù)是每小時的生產(chǎn)率和該項工作每天實際能操作的時間之間的關(guān)謝謝閱讀系。確定生產(chǎn)總體中的瓶頸部位之后，要將生產(chǎn)總體中每個組成部分按照它們對整體生感謝閱讀產(chǎn)能力的限制程度按順序排列。（2）收集數(shù)據(jù)一旦確定了真正的瓶頸部位并將它們進(jìn)行排隊以后，就能確定潛在的總生產(chǎn)能力感謝閱讀（無損失、無干擾），它們通常是以各種單位（件數(shù)或組件數(shù)）/H、體積（以立方計）感謝閱讀/H、質(zhì)量（KG）/H來表示的。例如，用手動操作的機器生產(chǎn)，總是將零件的裝卸時間算精品文檔放心下載在機器循環(huán)中，只將部件的傳送時間計入機器循環(huán)中；在人工裝配中，只將直接裝配的謝謝閱讀工件考慮進(jìn)去，其他諸如檢測、操作工休息或個人需用時間等因素就不考慮了。精品文檔放心下載第二個要確定的是對總產(chǎn)量的干擾因素，這種干擾分為兩種基本類型：安排好的精品文檔放心下載（計劃的和有規(guī)律的）和未安排好的（未計劃的和無規(guī)律的）。某些干擾因素是不能計感謝閱讀算在操作循環(huán)中的，如更換工具、搬運原材料和操作工人需要用時間等，把這些因素加精品文檔放心下載上有規(guī)律的重復(fù)人工勞動因素就形成了工作標(biāo)準(zhǔn)。有規(guī)律的重復(fù)人工勞動因素中干擾設(shè)謝謝閱讀11備產(chǎn)量的因素，諸如造成機器停機等待的，不在機器操作循環(huán)之內(nèi)的檢驗和對機器與人謝謝閱讀之間復(fù)雜工作的（安排）分派，就餐時間，廢料處理，計劃內(nèi)或計劃外的設(shè)備修理等，感謝閱讀這些損失可以分為已安排的和未安排的兩種，企業(yè)可以任意選選擇一種分類方法。然謝謝閱讀而，有人建議要確定所謂的可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，即勞動者工作標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)量加以謝謝閱讀對照，來確定通過計劃所允許的損失程度。（3）進(jìn)行性能分析“性能分析”這個術(shù)語是指有關(guān)數(shù)據(jù)的確定過程，并將它們在某一段時間內(nèi)對實際產(chǎn)量和感謝閱讀潛在產(chǎn)量的重要性予以說明。（表7.8.3）列出了部門ABC這一個復(fù)合產(chǎn)品（E和E'）的生謝謝閱讀產(chǎn)部門，在6個月時間范圍內(nèi)的各種數(shù)據(jù)。下表是一張復(fù)合產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)某一部門的典型數(shù)據(jù)表。它列出了與產(chǎn)品生產(chǎn)中瓶頸謝謝閱讀因素有關(guān)的數(shù)據(jù)。用6個月時間收集到的這一系列數(shù)據(jù)可能代表了真正的工作狀態(tài)。謝謝閱讀第11、12欄非常有趣。注意，凡是存在瓶頸因素的機器的利用率僅僅是它們可以達(dá)謝謝閱讀到的總利用率的43.4%。雖然這僅是數(shù)據(jù)分析的一個例子，但耐用商品的制造者卻逐步相精品文檔放心下載信高度自動化的運輸設(shè)備的平均利用率只接近50%，而不是按原先所希望的（例如實現(xiàn)感謝閱讀設(shè)計有效生產(chǎn)功能的60%~65%）。第12欄表示6個月的所謂標(biāo)準(zhǔn)成本利用率為72.5%。這就是說，即使生產(chǎn)過程實現(xiàn)感謝閱讀現(xiàn)了最好的利用率，其產(chǎn)量仍比在四分之三時間內(nèi)的產(chǎn)量還要低一點。但是，這樣的產(chǎn)謝謝閱讀量水平在連續(xù)一段時間里實際上根本不可能達(dá)到。因為它排除了沒有包括在典型的操作感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)中的損失，如維修、廢料處理、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和就餐時間的損失。感謝閱讀圖7.8.5中繪出了(表7.8.3)中UA和USC的各月數(shù)據(jù)，并畫出了可以達(dá)到的總產(chǎn)量允感謝閱讀許偏差。由于以“總的”為基礎(chǔ)，因此它總是100%，并且總是一條水平線。以每月為基礎(chǔ)感謝閱讀的USC因兩種產(chǎn)品各自瓶頸因素值的不同而上下移動，于是兩種產(chǎn)品的合成影響了可以謝謝閱讀達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的加權(quán)平均值線。USC的移動必然會在一定程度上直接影響UA，對UA的謝謝閱讀最高位置的最大影響是所謂非標(biāo)準(zhǔn)的或未安排的損失。如果這些未安排的損失全部都以精品文檔放心下載可達(dá)到最大產(chǎn)量的百分?jǐn)?shù)表示，那么圖（7.8.5）可以解釋為：UA6個月的平均值是謝謝閱讀12性能分析部門EABC產(chǎn)品產(chǎn)品E'

總產(chǎn)量20.0件/H30.3件/H

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)15.4件/H20.7件/H精品文檔放心下載量：瓶頸：工序10（銑）工序10,12,14(銑,鉆)謝謝閱讀12345678910111213謝謝閱讀月份存在瓶頸的天數(shù)a總的平均班次數(shù)b轉(zhuǎn)換次數(shù)c月計劃總產(chǎn)量d可以達(dá)到的總產(chǎn)量每小時每月的的件數(shù)e件數(shù)f可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)量每小時每月的的件數(shù)g件數(shù)h實際產(chǎn)量UA/%USC/%標(biāo)準(zhǔn)損失允許值/%9302.7551933027.11951219.213824631632.470.813.3

10312.531685523.71763217.412946747942.473.415.4

11292.5315310241670417.512180820849.172.918.2

12262.7521120928.8158982011040611838.569.417

1232.52102992113104169984691552.876.216.52232.631702524.11330317.79770667050.173.418.1謝謝閱讀一年至此為止1622.611680028961539615317.9697444170643.472.516.1精品文檔放心下載a------操作中每月存在瓶頸影響的天數(shù)；b------以整個部門三班制的平局人數(shù)謝謝閱讀計；c------每月生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換次數(shù)；d------月計劃產(chǎn)品總件數(shù)（產(chǎn)品＋產(chǎn)品）；e------謝謝閱讀根據(jù)產(chǎn)品E和產(chǎn)品E‘每月實際產(chǎn)量得出的每小時加權(quán)平均總產(chǎn)量；f------第2欄×（第6感謝閱讀欄×24）；g------根據(jù)產(chǎn)品E和產(chǎn)品E’每月實際產(chǎn)量得出的每小時加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；h謝謝閱讀------第2欄×（第8欄×24）；UA------第10欄÷第7欄)100=實際利用率；USC------感謝閱讀（第9欄÷第7欄）100=標(biāo)準(zhǔn)成本利用率；標(biāo)準(zhǔn)損失允許值班室（1÷第8欄）－桿（1÷第感謝閱讀6欄）（第10欄）÷（第2欄×24）100。謝謝閱讀（表7.8.3）43.4%。若不是因為廢料處理的3%損失，則應(yīng)是46.4%；若不是生產(chǎn)轉(zhuǎn)換影響產(chǎn)量，那感謝閱讀么可以達(dá)到的最大產(chǎn)量還可以達(dá)到的最大產(chǎn)量還可以增加9%，則UA將是55.4%；維修謝謝閱讀時間損失（9.9%）和就餐時間損失（6.2%，每天3次，每次半小時）說明可達(dá)到的最大精品文檔放心下載產(chǎn)量還可能增加16.1%，這說明在UA和USC之間相距的29.1%中有28.1%已經(jīng)統(tǒng)計如。精品文檔放心下載最后一欄數(shù)據(jù)為實際的標(biāo)準(zhǔn)允許損失值。這表示根據(jù)生產(chǎn)出來的實際件數(shù)確定的工感謝閱讀人工作標(biāo)準(zhǔn)總允許值中的實際損失，這些數(shù)據(jù)在表中加繪在就餐損失位置的上面。感謝閱讀這個資料強調(diào)了兩個要點。首先，只有在等于標(biāo)準(zhǔn)值時，USC和總允許值之間的差精品文檔放心下載（27.5%）才會出現(xiàn)。其次，構(gòu)成總產(chǎn)量的全部活動中只有87.6%已被確定，從經(jīng)濟(jì)觀點精品文檔放心下載來看，確定這個水平可能已經(jīng)足夠。未經(jīng)確定的損失（12.4%）包括如操作工錯誤地采用精品文檔放心下載13可達(dá)到的總產(chǎn)量實際標(biāo)準(zhǔn)允許損失值標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量/可達(dá)到的總產(chǎn)量實際產(chǎn)量/可達(dá)到的總產(chǎn)量月月月月月月圖（7.8.5）低效的工作方法，使用不合格的材料和有缺陷的切割工具；礦工和新工人的培訓(xùn)。此感謝閱讀外，工廠及其下屬的頭等大事是在生產(chǎn)進(jìn)行中將這些損失逐步減小到最低限度。一般認(rèn)精品文檔放心下載為，這類損失在瓶頸部位可能達(dá)到的100%總產(chǎn)量中占到10%~15%是正常的。感謝閱讀還有一種尚未解釋的重要損失，即無人當(dāng)班操作所造成的損失。例中瓶頸部位的機感謝閱讀器每天三班有人操作，故未出現(xiàn)因缺班而造成的損失。按兩班操作的過程，必然會因一精品文檔放心下載班無人而使總產(chǎn)量損失33%。（4）確定能力指標(biāo)在表7.8.3和圖7.8.5的性能分析中，給出的產(chǎn)量和損失數(shù)據(jù)表明還有潛在的改進(jìn)余感謝閱讀地。參照這部分以前所確立的要點，數(shù)據(jù)收集者現(xiàn)在應(yīng)該召集一些代表職工和代表生產(chǎn)感謝閱讀線組織的人，以得到他們對產(chǎn)量改進(jìn)工作的同意，委以改變作業(yè)的職責(zé)。例如，檢查生謝謝閱讀14產(chǎn)轉(zhuǎn)換和就餐時間損失數(shù)據(jù)就有建議改進(jìn)的可能。把因生產(chǎn)轉(zhuǎn)換而造成的損失從過去的謝謝閱讀2.67/月（16÷6）降低到場2.0/月，將使可以達(dá)到的總產(chǎn)量的損失減少2.1%。感謝閱讀162d×24h/d÷6月＝648h/月648h/月×9%生產(chǎn)轉(zhuǎn)換＝58.3生產(chǎn)轉(zhuǎn)換H/月謝謝閱讀58.3/2.67＝X/2.0X＝43.6H/月〔(58.3－43.6)÷648/月〕×100%＝2.1%精品文檔放心下載就餐損失從1.5h/d降到1h/d，將使可達(dá)到的總產(chǎn)量提高2%。一旦責(zé)任各方（生產(chǎn)感謝閱讀管理和制造部門）達(dá)成協(xié)議，簽署了與表7.8.4所示相似的協(xié)議，計劃就開始實行了。有精品文檔放心下載關(guān)個方之所以同意新的能力水平為避免82件/d，是因為該值的求得是以使人高度信任的感謝閱讀數(shù)據(jù)和經(jīng)過有效的分析為基礎(chǔ)的。部門ABC的生產(chǎn)能力如表7.8.5所示。感謝閱讀如果在前面的能力分析期間已經(jīng)應(yīng)用了這種技術(shù)，那么現(xiàn)在就可以用它來比較一下感謝閱讀所得的結(jié)果了。表7.8.6概括性地表示了：實際性能的結(jié)果；減少可以達(dá)到的總產(chǎn)量損失精品文檔放心下載的計劃；改進(jìn)后達(dá)到的總產(chǎn)量損失的計劃；改進(jìn)后達(dá)到的能力；原先的能力指標(biāo)。精品文檔放心下載在這里可以得到一個重要的結(jié)論，即投資雖未增加，能力卻可以得到增大。比例中感謝閱讀的企業(yè)負(fù)擔(dān)了規(guī)定的20min就餐時間的損失費用。假定以每小時9元的工資比率來計謝謝閱讀算，那么有9元/min1/×1/3min/d×3個工人×162d÷6個月＝243元/月或2916元/a。這項感謝閱讀費用的增加是為了增加能力2%，即大約10件/d或2400件/a。多產(chǎn)出的2400件銷售以精品文檔放心下載后的收益增長不止是應(yīng)補償每年成本增加的2916元。精品文檔放心下載5．撰寫能力利用和損失分析報告依據(jù)以上的分析結(jié)果，可以撰寫出能力利用和損失分析報告形如表7.8.7所示，上報主管感謝閱讀部門。Usc總產(chǎn)出量UA(%)UA總產(chǎn)出量損每小時平每天平均每天平均按指標(biāo)減少的UA(%)每天減少的損每天增產(chǎn)的件按能力每天生原先的能力指(%)損失失均總件數(shù)總班次實際件數(shù)損失新指標(biāo)失小時數(shù)產(chǎn)的件數(shù)標(biāo)72.527.543.329.1252.62574.147.51.025282260感謝閱讀表7.8.6性能分析：建立新的生產(chǎn)能力，部門ABC感謝閱讀151．零件或產(chǎn)品水平數(shù)據(jù)停機不可失——預(yù)防性維修謝謝閱讀（零件或產(chǎn)品）編號無人當(dāng)班的班次生產(chǎn)（零件或產(chǎn)品的）部門有人當(dāng)班的班次瓶頸操作工作日數(shù)當(dāng)月計劃量就餐當(dāng)月實際產(chǎn)量計劃內(nèi)損失的允許值報告截止日的年計劃產(chǎn)量直接材料短缺報告截止日的實際產(chǎn)量間接材料短缺總件數(shù)/小時人力不足總件數(shù)/月直接材料質(zhì)量問題標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)/月進(jìn)給和速度（每日的）能力指標(biāo)其他2．計劃內(nèi)和計劃外的損失a3.能力利用性能分析b感謝閱讀廢料標(biāo)準(zhǔn)成本利用率返工實際利用率生產(chǎn)轉(zhuǎn)換能力利用率（實際產(chǎn)量/能力產(chǎn)量）停機——故障達(dá)到計劃產(chǎn)量的百分比勞動力效率a——均以總產(chǎn)量、月產(chǎn)量和報告截止日年產(chǎn)量的數(shù)量和百分比的形式列出；精品文檔放心下載b——所有數(shù)據(jù)均以百分比、按月和報告截止日的形式列出。感謝閱讀表7.8.7能力利用和損失分析報告6．生產(chǎn)能力管理6．1生產(chǎn)能力的平衡1．生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力的平衡是指生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡，它是一種綜合平衡，不僅包感謝閱讀括基本生產(chǎn)車間的能力平衡，還包括基本車間與輔助車間之間的能力平衡。其平衡方法精品文檔放心下載有兩種：一是產(chǎn)量平衡，即以產(chǎn)量單位為計算單位進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的試算平謝謝閱讀衡；二是臺時平衡，即以臺時為計算單位進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的試算平衡。在多品謝謝閱讀種生產(chǎn)條件下，采用臺時平衡較為方便；在采用機器設(shè)備的生產(chǎn)單位中，非流水生產(chǎn)方謝謝閱讀式的生產(chǎn)能力平衡一般是分設(shè)備組進(jìn)行的，流水生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力平衡應(yīng)按每道工謝謝閱讀序、每臺設(shè)備分別進(jìn)行；若生產(chǎn)能力是按照生產(chǎn)面積確定的，則可以按為完成生產(chǎn)任務(wù)謝謝閱讀所需要的生產(chǎn)面積和計劃期有效時間內(nèi)生產(chǎn)面積來進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。感謝閱讀16為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的某種設(shè)備組臺時數(shù)（T1）與計劃期該設(shè)備組的有效臺時總感謝閱讀數(shù)（T0）計算公式為T1＝∑（Niti）β（1＋γ）T0＝FeS＝FyηS式中，Ni——產(chǎn)品計劃產(chǎn)ti——單位產(chǎn)品臺時定額，臺時/臺；β——臺時定額計劃壓縮系數(shù)；γ——考慮補廢的臺時損失系數(shù)；Fe——單臺設(shè)備全年有效臺時數(shù)；S——設(shè)備臺數(shù)；Fy——單臺設(shè)備全年制度工作時間；η——時間有效利用系數(shù)。當(dāng)T1＝T0時，說明實現(xiàn)了平衡，完成任務(wù)有保證，計劃可以落實；謝謝閱讀當(dāng)T0＞T1時，說明生產(chǎn)能力有余，完成任務(wù)有保證，計劃可以落實；謝謝閱讀當(dāng)T0＜T1時，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)尚不落實，必須采取具體措施來提高生感謝閱讀產(chǎn)能力。2．生產(chǎn)能力的利用指標(biāo)A：計劃生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)。即計劃產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)能力的比值。該指標(biāo)用于表謝謝閱讀明計劃期內(nèi)固定資產(chǎn)的利用程度。B：設(shè)計（查定）生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)。即計劃產(chǎn)量與設(shè)計（查定）生產(chǎn)能力的比謝謝閱讀值。該指標(biāo)用于表明企業(yè)設(shè)計（查定）生產(chǎn)能力在計劃期內(nèi)的利用程度。精品文檔放心下載C：實際生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)。它是實際產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)能力的比值。該指標(biāo)用于精品文檔放心下載表明企業(yè)計劃生產(chǎn)能力的實際利用程度。D：設(shè)備（生產(chǎn)面積）的動用系數(shù)。它是計劃期內(nèi)動用的設(shè)備（生產(chǎn)面積）與全部設(shè)精品文檔放心下載備（生產(chǎn)面積）的比值。這一指標(biāo)表明在計劃期內(nèi)對現(xiàn)有設(shè)備（生產(chǎn)面積）的動用況。精品文檔放心下載E：設(shè)備（生產(chǎn)面積）的時間利用系數(shù)。它是計劃期內(nèi)設(shè)備（生產(chǎn)面積）有效工作時精品文檔放心下載間總數(shù)與設(shè)計（查定）的設(shè)備（生產(chǎn)面積）有效工作時間總數(shù)的比值。該指標(biāo)表明設(shè)備謝謝閱讀（生產(chǎn)面積）在時間上的利用程度。17表7.8.4生產(chǎn)能力部門1.部件名稱產(chǎn)品和2.瓶頸部位的說明:產(chǎn)品的第10道工序（銑）;

產(chǎn)品的第10，12，14道工序（銑和鉆）感謝閱讀每天總工作時間24h減去故障延誤：目前建議的a44計劃外停機a00計劃內(nèi)停機調(diào)試（工作標(biāo)準(zhǔn)允許值以外的）24a00原材料短缺a00工夾具損壞（計劃外的）a00人力不足c51就餐時間雜項（應(yīng)予說明）88未經(jīng)確定的損失感謝閱讀廢料（工作標(biāo)準(zhǔn)允許值以外）77每天可用的凈生產(chǎn)時間47總生產(chǎn)率，件數(shù)77

減去：謝謝閱讀操作工工作標(biāo)準(zhǔn)允許值88小組工作標(biāo)準(zhǔn)允許值精品文檔放心下載凈生產(chǎn)率，件數(shù)99每天生產(chǎn)能力（第4項第6項）每年3——8——5——的能力（第7項感謝閱讀9.有效日期制表人：企業(yè)工程部門批準(zhǔn)人：生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)和工程經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)劃的經(jīng)理a-------------日平均量；感謝閱讀b------------將生產(chǎn)轉(zhuǎn)換減至每月平均兩次以減少調(diào)試損失；謝謝閱讀c------------將就餐時間改為每天三次，每次，照付工資，以減感謝閱讀少就餐時間損失。表（5）部門能力每天總件數(shù)每天標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)每天額定能力件數(shù)6個月平均每天實際件數(shù)18F：設(shè)備（生產(chǎn)面積）的強度利用系數(shù)。它是設(shè)備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率的計劃定額與謝謝閱讀設(shè)計（查定）定額的比值。這一指標(biāo)表明設(shè)備（生產(chǎn)面積）在生產(chǎn)率方面的潛力及其利謝謝閱讀用水平。G：設(shè)備（生產(chǎn)面積）負(fù)荷系數(shù)。它是設(shè)備（生產(chǎn)面積）計劃任務(wù)與其生產(chǎn)能力的比精品文檔放心下載值。H：每千元固定資產(chǎn)的實際產(chǎn)量（產(chǎn)值）。I：單臺設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）的實際產(chǎn)量（產(chǎn)值）。6．2變更生產(chǎn)能力的策略1．短期生產(chǎn)能力的變更策略就一年的短期來說，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)能力規(guī)模是相對固定不變的；但是，仍感謝閱讀有可能進(jìn)行許多短期的調(diào)整，以增加或減少生產(chǎn)能力，這種調(diào)整取決于產(chǎn)品能否儲存起感謝閱讀來。資本密集型的生產(chǎn)過程主要是依靠機械設(shè)施、設(shè)備等要素來實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，在需求謝謝閱讀淡季或高峰期，可以通過調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)班次以達(dá)到變更生產(chǎn)能力的目的；勞動密謝謝閱讀集型的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)能力主要取決于工人的技藝而較少取決于廠房設(shè)備等物質(zhì)資感謝閱讀源，因而可以通過解雇和招聘職工的辦法來改變短期的生產(chǎn)能力。短期變更生產(chǎn)能力的感謝閱讀措施有許多種，表（8）列出了一些最常用的方法。2．長期生產(chǎn)能力的變更策略長期生產(chǎn)能力的變更分為三種情況，即擴充生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力和收縮生產(chǎn)感謝閱讀能力。（1）擴張生產(chǎn)能力在不同的生產(chǎn)能力利用情況下和生產(chǎn)能力逐步擴張的情況謝謝閱讀下，單位產(chǎn)品的成本將會不斷變化（參見圖7.8.6）。圖中（a）表明，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備精品文檔放心下載在一定時間內(nèi)的產(chǎn)量為P1*時，單位產(chǎn)品的成本最低；當(dāng)這臺生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量暫時下降精品文檔放心下載到較低的水準(zhǔn)P1-時，就會出現(xiàn)機床和勞動力的利用不足，使產(chǎn)品成本提高；當(dāng)這臺機床謝謝閱讀的產(chǎn)量增加到P1+，現(xiàn)有設(shè)備的利用程度提高，但是，因為要加班加點及預(yù)防性維護(hù)工感謝閱讀作不能及時進(jìn)行，從而亦會提高產(chǎn)品成本，以上的分析表明，如果預(yù)期的產(chǎn)品需求量持感謝閱讀續(xù)不斷地增長，那么就應(yīng)當(dāng)去擴充生產(chǎn)能力，以期取得規(guī)模收益。一般說來，生產(chǎn)能力感謝閱讀的擴張最好是