包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料

址新資料推薦國(guó)外幾種先進(jìn)的瓦線設(shè)備簡(jiǎn)介可移動(dòng)小車(chē)上，靠退出和移進(jìn)實(shí)現(xiàn)瓦楞型式的更換。自此以后，相繼有意大利阿格拉蒂公司推出的超級(jí)90ACS多瓦楞單而機(jī)〔氣墊正壓、小車(chē)移動(dòng)式〕，徳國(guó)彼得公司箱型滑枕式正壓多瓦楞單米/分〔A瓦楞型餛運(yùn)行時(shí)〕工程師參與封閉式的研究設(shè)汁制作。據(jù)稱，這種特大與特小瓦楞餛成型結(jié)構(gòu)使芯紙通過(guò)二瓦轆餛間曲折通道的路徑較短，紙與楞頂尖接觸減少了，成形的箝壓力也小了，成型后的瓦楞型紙停留速運(yùn)行的可靠性：小瓦楞餛接觸磨損減少到傳統(tǒng)機(jī)型的1/3；而上瓦楞由于特大直徑磨損也極小〔號(hào)稱零磨損〕：小瓦楞餛因做了特殊表而處理也經(jīng)久耐磨；一旦需要更換轆子，只要更換小瓦HSHS3.美國(guó)瓦楞機(jī)齒輪和效勞公司的熱靴板式〔HOTFOOT〕雙而機(jī)〔即平壓式〕，還有美國(guó)瓦楞機(jī)齒鏈輪公司的類似平壓式加壓機(jī)構(gòu)組成的無(wú)上帶雙而機(jī)，施壓力可調(diào)，傳熱、容熱快,有利于枯燥和提高車(chē)速。mmmm燥都極為迅速。5.美國(guó)聯(lián)合紙箱機(jī)械公司的雙無(wú)帶雙面機(jī)，使用過(guò)熱蒸汽像槍射擊一樣噴入鉆有密集排布小孔的熱板上，以穿透受熱方式傳熱施壓給紙板和熱板，取得快速枯燥的效果。合微機(jī)控制全自動(dòng)可調(diào)蒸汽閥，調(diào)節(jié)蒸汽通入及英流量，數(shù)秒內(nèi)可調(diào)控溫度，實(shí)現(xiàn)雙而機(jī)的閉環(huán)溫度控制。自動(dòng)控溫?zé)嵯到y(tǒng)是彼得公司和極負(fù)盛名的唐納休國(guó)際公司合作開(kāi)發(fā)并由后者提供的。包裝機(jī)械自動(dòng)化的四大關(guān)鍵20年前，第一次應(yīng)用在包裝機(jī)械產(chǎn)品的PLC開(kāi)啟了包裝機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的時(shí)代。之后，隨著控制與驅(qū)動(dòng)技術(shù)、伺服技術(shù)以及數(shù)字化理念的介入，包裝機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多輪變革。目前，壽命短等問(wèn)題也使國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械產(chǎn)品飽受詬病。天津科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院李振亮教授對(duì)此深有的龍頭企業(yè)很少。其實(shí)，與徳國(guó)、意大利等國(guó)家的包裝機(jī)械產(chǎn)品相比，差距就是國(guó)內(nèi)機(jī)械廠商上址新資料推薦升的空間在幫助國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械企業(yè)完成科研工程的工作中，李教授也總結(jié)岀了一些適合國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械企業(yè)開(kāi)展的技術(shù)路線。他強(qiáng)調(diào)，平安檢測(cè)技術(shù)、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、柔性化生產(chǎn)以及制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械廠家關(guān)注的幾大關(guān)鍵詞。那么在關(guān)鍵詞的背后，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械企業(yè)的出路在哪?與之配套的自動(dòng)化產(chǎn)品的機(jī)遇又在哪?讓我們來(lái)對(duì)這四大關(guān)鍵詞進(jìn)行一一解讀。平安檢測(cè)技術(shù)一一檢測(cè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大平安在任何一個(gè)行業(yè)都是第一關(guān)鍵詞，在包裝行業(yè)更是如此。在食品行業(yè)，平安檢測(cè)技術(shù)近年來(lái)開(kāi)展迅速。李教授首先以之前幫助天津某公司完成的檢測(cè)工程為例，向我們介紹了平安檢測(cè)技術(shù)的具體開(kāi)展脈絡(luò)。他介紹說(shuō)：“具體來(lái)講，我們這個(gè)工程是幫助該公司的機(jī)械產(chǎn)品完成配料生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備編號(hào)等信息。〞但他強(qiáng)調(diào)，這一工程主要是應(yīng)用了稱重、溫濕度傳感器等產(chǎn)品，還沒(méi)有牽涉到化學(xué)物質(zhì)檢測(cè)的范疇。而且，包裝行業(yè)的檢測(cè)要更復(fù)雜。目前，食品平安在包裝機(jī)械上的表達(dá)不只局限在簡(jiǎn)單的物理參數(shù)的范囤，同時(shí)也要關(guān)注食品的顏色、原料等因素。李教授舉例說(shuō)：“包裝機(jī)械應(yīng)用的范1卞]在擴(kuò)大，這樣不斷地為機(jī)械廠家以及自動(dòng)化產(chǎn)品供給商提出新的要求。比方現(xiàn)在在食品包裝中，要能夠在線監(jiān)測(cè)產(chǎn)品本身以及包裝材料的細(xì)菌含量。所以在自動(dòng)化產(chǎn)品領(lǐng)域，機(jī)器視覺(jué)等技術(shù)開(kāi)展?jié)摿^大。〞運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)一一國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械升級(jí)的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)在國(guó)內(nèi)的開(kāi)展十分迅速，但是在包裝機(jī)械行業(yè)的開(kāi)展動(dòng)力卻顯得上升乏力。運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品及技術(shù)在包裝機(jī)械上的作用主要是到達(dá)精確的位宜控制和嚴(yán)格的速度同步的要求，主裝機(jī)械的關(guān)鍵因素之一，也是我國(guó)包裝機(jī)械升級(jí)的技術(shù)支撐。標(biāo)都有極髙的要求，這也恰恰貼合了伺服產(chǎn)品的特性。李教授介紹，目前各大自動(dòng)化公司推岀的總線型運(yùn)動(dòng)控制器在包裝機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用前景都十分廣闊。通過(guò)髙速的總線通訊方式實(shí)現(xiàn)了精確高速的追隨、多個(gè)位置控制模式的轉(zhuǎn)換以及多通訊口信息數(shù)據(jù)的交換等髙端功能。由于國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械公司而臨勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變的局勢(shì)，公司的管理層也意識(shí)到運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)水平提高的同時(shí)，生產(chǎn)本錢(qián)也相應(yīng)降低。柔性化生產(chǎn)一一讓產(chǎn)品包裝更靈活目前，各大企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。據(jù)了解，化裝品生產(chǎn)，一般可到達(dá)三年一變，甚至一個(gè)季度一變，同時(shí)生產(chǎn)量又相對(duì)較大，所以對(duì)包裝機(jī)械的柔性與靈活性提岀了很高的要求：即包裝機(jī)械的壽命要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的壽命周期。因?yàn)?只有這樣才能符合產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的要求。李教授認(rèn)為要從三個(gè)方而考慮柔性化的概念：量的靈活性、構(gòu)造的靈活性以及供貨的靈活多個(gè)不同的折疊包裝形式，就可以同時(shí)包裝不同種類的產(chǎn)品。多個(gè)機(jī)械手在一臺(tái)攝像機(jī)的監(jiān)控下像機(jī)內(nèi)的程序即可，這樣設(shè)備就可以進(jìn)行良好的柔性化生產(chǎn)。制造執(zhí)行系統(tǒng)一一包裝機(jī)械應(yīng)用需突破瓶頸術(shù)在包裝行業(yè)開(kāi)展勢(shì)頭迅猛。包裝機(jī)械設(shè)備種類較多，這就使得不同廠商的產(chǎn)品接口對(duì)接、設(shè)備與工控機(jī)、信息與設(shè)備之間的傳輸方式遇到了很大難題。在這種情況下，預(yù)想的效果那樣好?！爸?，很多包裝企業(yè)引入了ERP,他們希望借助這一平臺(tái)，讓管理層十分便利地調(diào)取、分址新資料推薦析運(yùn)行數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)的實(shí)際和即時(shí)情況，并監(jiān)測(cè)車(chē)間的運(yùn)行情況。但是由于不能解決企業(yè)復(fù)雜在談到MES開(kāi)展的時(shí)候這樣解釋道。李教授介紹，在客戶應(yīng)用MES的時(shí)候，特別是在執(zhí)行過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,比方說(shuō)，某家包裝企業(yè)在如何對(duì)整個(gè)車(chē)間制造過(guò)程優(yōu)化方面提岀了諸多問(wèn)題，并且對(duì)優(yōu)化后的流程是否合理也存在疑問(wèn)。同時(shí)，用戶對(duì)于具體的信息是很重視的，比方根據(jù)條碼追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、出錯(cuò)的環(huán)節(jié)以及如何出錯(cuò)等。所以，MES在包裝行業(yè)的開(kāi)展還有許多細(xì)肖問(wèn)題值得商榷。我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及缺乏之處晚，經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)展，我國(guó)包裝機(jī)械已成為機(jī)械工業(yè)中十大行業(yè)之一，為我國(guó)包裝工業(yè)快速開(kāi)展提供了有效的保障，有些包裝機(jī)械填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，已能基本滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，局部產(chǎn)品還有出口。但在目前，我國(guó)包裝機(jī)械出口額還缺乏總產(chǎn)值的5%,進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，與興旺國(guó)家相去甚遠(yuǎn)。一缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃；二是缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%;三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)差距主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：與興旺國(guó)家相比，我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國(guó)包裝機(jī)械品種只有1300多能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、外表處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量；從企業(yè)狀況看，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)缺少龍頭企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多：從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看，我國(guó)還根本停留在測(cè)試仿制階段，自行開(kāi)發(fā)能力弱，缺我國(guó)包裝機(jī)械的技術(shù)水平從整體看先進(jìn)國(guó)家的枝術(shù)水平整體看落后20年，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、效勞等方而的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。萬(wàn)臺(tái)〔套〕。但是，僅靠增加資金投入、擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)已不能滿足形勢(shì)開(kāi)展的需要，是行業(yè)開(kāi)展的重要課題。有關(guān)方而建議在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)路的大型成套設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品。在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，包裝機(jī)械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一髙速的兩極化方向開(kāi)展：對(duì)于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品那么要求在一臺(tái)包裝機(jī)上完成系列產(chǎn)品包裝。遠(yuǎn)距離遙控技術(shù)、自動(dòng)柔性補(bǔ)償技術(shù)等，使產(chǎn)品技術(shù)性能大幅度提高。在生產(chǎn)制造上，專業(yè)化生產(chǎn)已成為趨勢(shì)。國(guó)際包裝機(jī)械廠商都十分重視包裝機(jī)械與整個(gè)包裝系統(tǒng)的通用能力，一些通用標(biāo)準(zhǔn)件不再由包裝機(jī)械公司生產(chǎn)，某些特殊的零部件那么由高度專用址新資料推薦化的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，而真正的包裝機(jī)械公司在某種意義上是組裝廠。臺(tái)灣紙箱業(yè)開(kāi)展歷程與經(jīng)驗(yàn)三十年前臺(tái)灣紙箱行業(yè)年?duì)I業(yè)額在5,000萬(wàn)元左右的企業(yè)比比皆是,而三十年后的今天,有的已淘汰岀局，多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn)，但是有的卻脫穎而出，參加年?duì)I業(yè)額過(guò)百億元的企業(yè)俱樂(lè)部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。近十年來(lái)，可以說(shuō)是臺(tái)灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見(jiàn)不鮮。究原紙的售價(jià)壓得很低，使原紙供給商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無(wú)法控制，紛紛投資開(kāi)辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰岀局。其已能左右市場(chǎng)，獲利應(yīng)可上升，但是人們并未因市場(chǎng)占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售雖及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一味只追求到達(dá)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。市場(chǎng)占有率升至一立比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，售量，對(duì)今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對(duì)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)占有率的提高有所調(diào)整，改用“利潤(rùn)主義〞為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟(jì)步入低成長(zhǎng)時(shí)期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營(yíng)不能出現(xiàn)利潤(rùn)，終究一切都將付諸東流。力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升，而危機(jī)意識(shí)的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。假設(shè)再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥(niǎo)心態(tài)，并呼吁同業(yè)實(shí)行共同開(kāi)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰(zhàn)獲利，扭轉(zhuǎn)無(wú)利可圖的局而，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下榮耀的一頁(yè)。利潤(rùn)，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)左，設(shè)備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因?qū)儋u(mài)方市場(chǎng)，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，沒(méi)有客戶要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來(lái)決立訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢(shì)，可說(shuō)是“以交期為主設(shè)備銷售1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場(chǎng)需求極為龐大，訂單交易全由供給商漫天要價(jià)，回扣址新資料推薦2、領(lǐng)月嶄制，沒(méi)有目標(biāo)管理機(jī)制。3、優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。被稱為“成長(zhǎng)期〞，是效率高，利潤(rùn)高的時(shí)代。這一時(shí)期大家開(kāi)始把技術(shù)放在首要位置,是以本錢(qián)為主的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)在20%上下。這個(gè)階段強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理、制度流程、企業(yè)籌劃的設(shè)計(jì)與安排，企圖回大紙張備料，提高車(chē)速，降低損耗，以提髙生產(chǎn)效率。此外，在流程技術(shù)方而，更致的不良風(fēng)氣。這個(gè)時(shí)期，大體上是以降低本錢(qián)為主的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)人員的升級(jí)，創(chuàng)造高效率、設(shè)備*水性油墨印刷光澤度差，但交貨速度快，初期受到客戶的排斥，但是使用水性汕墨后,紙箱臺(tái)灣紙箱界一個(gè)不小的進(jìn)步。4、使用制箱自動(dòng)訂箱機(jī)，其速度大約15-20只/分鐘，全自動(dòng)粘箱機(jī)大約在100-150只/分鐘的樣子。*粘箱工藝使用初期也受到過(guò)客戶的排斥，紙箱廠只好先由三層紙箱以優(yōu)惠的價(jià)格推廣,然后逐漸擴(kuò)展至五層中低材質(zhì)的紙箱。使用粘箱工藝的原因是自動(dòng)釘箱機(jī)的產(chǎn)呈:雖然是手工釘箱的二到三倍，但因初期扁絲品質(zhì)不穩(wěn)定而影響生產(chǎn)效率。理事、會(huì)計(jì)制度，并且聘請(qǐng)國(guó)外的專業(yè)參謀指導(dǎo)，以加強(qiáng)技術(shù)水平方而的提升和設(shè)備流程的規(guī)劃。*為較正技術(shù)、設(shè)備、人員的缺點(diǎn)，制訂了各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。法〞，使員工有參與意識(shí)，逐漸采用組織式管理體系，采用參與式制度後理以提升組織力。3、當(dāng)時(shí)的紙箱廠重視人員的工齡和工作能力，所以"工齡薪資的結(jié)構(gòu)表〞是當(dāng)時(shí)薪資管理的銷售1、開(kāi)始采用成長(zhǎng)策略并把市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分化，在各地設(shè)立辦事處，就近效勞。理體系。a、為擴(kuò)大地盤(pán)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)方法，分個(gè)人獎(jiǎng)及團(tuán)體獎(jiǎng)。紙板局部最早是根據(jù)送貨金額計(jì)薪，然后改為根據(jù)收款金額為準(zhǔn)。被稱為“開(kāi)展期〞，是品質(zhì)好、利潤(rùn)高的時(shí)代。以"銷售掛帥〞，紙箱廠以產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)為址新資料推薦例如，產(chǎn)品品質(zhì)講究破裂強(qiáng)度、耐壓強(qiáng)度、印刷美觀、尺寸準(zhǔn)確等等，業(yè)界紛紛建立完整的“品質(zhì)保障制度〞，并配合銷售人員爭(zhēng)取髙利潤(rùn)的訂單，以取得利潤(rùn)。開(kāi)展期基本上是以品質(zhì)為主的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取髙附加值的利潤(rùn)。設(shè)備*很多企業(yè)開(kāi)始使用的吸風(fēng)負(fù)壓式雙而瓦楞線，不但車(chē)速快，產(chǎn)能提高，而且防止了髙低楞現(xiàn)象，紙板平整，大幅地減少了印刷壓力，有效提升了紙箱的耐壓強(qiáng)度。使用自動(dòng)接紙機(jī)，車(chē)速提髙10%,接頭處原紙損耗減少50%左右。另外，自動(dòng)縱切機(jī)為快速更換生產(chǎn)紙板的尺寸提供了便可一次加工完成印刷、開(kāi)槽和模切工序。印刷開(kāi)槽粘箱聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。顏色管理等合理化運(yùn)動(dòng)。包括交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)穩(wěn)泄、效勞完善。并引進(jìn)品管制度，推動(dòng)實(shí)施品質(zhì)保證的目標(biāo)。3、實(shí)施“輪調(diào)制度〞、“一人多職能制度〞*“輪調(diào)〞及''多職能〞使人員合理化，培訓(xùn)人才，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。4、推動(dòng)“利潤(rùn)中心制度〞、“目標(biāo)管理制度〞、“績(jī)效衡疑體系〞。*“利潤(rùn)中心〞即責(zé)任中心，制泄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，以“目標(biāo)管理〞進(jìn)行能力考核，推行“績(jī)效衡量〞，配合績(jī)效獎(jiǎng)金制度作為獎(jiǎng)勵(lì)。效及考核獎(jiǎng)金，嶄資結(jié)構(gòu)改為“薪資級(jí)距表〞〔取消逐年加薪制度〕。銷售*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)格、售價(jià)計(jì)算、交期標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)左，并辦理銷售人員在職訓(xùn)練，以及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸裝載量、耗油標(biāo)準(zhǔn)等。2、以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計(jì)水平，為增強(qiáng)形象，挑戰(zhàn)"世界之星〞包裝設(shè)計(jì)*成立包裝設(shè)計(jì)技術(shù)單位，提升包裝設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)效勞客戶。這個(gè)階段稱為“成熟期〞，是高效勞、低利潤(rùn)時(shí)代。這個(gè)階段是向管理要利潤(rùn)的時(shí)代，在紙箱廠里管理掛帥，是以效勞為主的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)5%上下。本期中同業(yè)蜂擁購(gòu)入大型自動(dòng)化設(shè)備，企“效勞為主的競(jìng)爭(zhēng)〞來(lái)爭(zhēng)取客戶的肯泄與滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤(rùn)。設(shè)備址新資料推薦加工廠。理資訊化(MIS)〞。*電腦化能提供爭(zhēng)取有利訂單及提高利潤(rùn)的管理決策功能。潛藏利潤(rùn)運(yùn)動(dòng)〞,引進(jìn)“IS09002〞認(rèn)證,推動(dòng)“TPM生產(chǎn)自主保全管理系統(tǒng)〞,推行符