公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況

—公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況每一種規(guī)章制度確實(shí)立，都是企業(yè)對(duì)工作核心的真正需求，可以到達(dá)提升工作效率的效果。下面是由給大家?guī)?lái)的公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況7篇，讓我們一起來(lái)看看！公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇1第一條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)公司和園區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展常常性防火宣傳；第二條消防器材的更換、修理和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換；第三條在無(wú)火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予以批判教育，如損壞照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予行政處分；第四條公司消防器材的購(gòu)置、更換、修理及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置，各科室賜予親密協(xié)作；第五條由專職保安負(fù)責(zé)日常安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)向保衛(wèi)科長(zhǎng)匯報(bào)，實(shí)行相應(yīng)措施妥當(dāng)處理；第六條存放、運(yùn)用易燃、易爆物品的業(yè)戶，嚴(yán)禁運(yùn)用明火、電爐。電器裝備的安裝和運(yùn)用必需符合防火規(guī)定；公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇2第一條：為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制訂。第二條：適用于公司全部員工。第三條：由各部門主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四條：病假。（1）員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開具的假條。（2）員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條：上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。（3）從員工轉(zhuǎn)正開頭，員工每年可享受5天帶薪病假。（4）員工帶薪病假休滿之后，假如因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期。公司將依據(jù)病情確定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)峻的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期。進(jìn)入醫(yī)療期者，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期者，又的確不能上班，按無(wú)薪病假待遇。員工連續(xù)休假經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病假超過(guò)15天以后，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給根本生活費(fèi)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。（5）員工無(wú)論休何種病假，必需按時(shí)遞交有效的醫(yī)生診斷證明，請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工處理。第五條：帶薪年休假。（1）上班滿6個(gè)月可開頭休帶薪年休假。（2）帶薪年休假遇節(jié)假日順延。（3）員工休帶薪年休假必需考慮有關(guān)客戶的要求及所在部門的工作布置，休帶薪年休假必需提前兩周申請(qǐng)，并經(jīng)主管同意。（4）公司希望員工利用帶薪年休假的時(shí)機(jī)使身心得到調(diào)整。人力資源部將在每個(gè)自然年度開頭時(shí)，通知每位員工應(yīng)享受的帶薪年休假。該年假的有效期為一年時(shí)終止，不再累計(jì)。（5）員工如情愿放棄休帶薪年休假，年假期間的工資按日工的根本工資的2倍計(jì)算。第六條：工傷假。（1）員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立刻作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至總經(jīng)理和人力資源部。（2）公司依據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要賜予工傷假。（3）員工休工傷假享受全薪。（4）員工休工傷假期間，應(yīng)根據(jù)公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。第七條：婚假。（1）女職工年滿23歲前結(jié)婚帶薪婚假3天。（2）女職工年滿23歲后結(jié)婚帶薪婚假10天。（3）男職工年滿25歲前結(jié)婚帶薪婚假3天。（4）男職工年滿25歲后結(jié)婚帶薪婚假10天。（5）男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。第八條：產(chǎn)假。（1）產(chǎn)假所觸及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。（2）員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。（3）員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。（4）年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)1個(gè)月帶薪產(chǎn)假。（5）如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。（6）多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（7）男員工可以在妻子生育后享有1天陪產(chǎn)假。（8）女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生的診斷證明賜予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無(wú)薪病假計(jì)算。第九條：?jiǎn)始佟＃?）父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡，可休帶薪假8天。（2）祖父母、兄弟姊妹死亡，可休帶薪假4天。第十條：倒休假。（1）員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。（2）員工休倒休假時(shí)，須考慮部門工作的布置，并應(yīng)提前兩周申請(qǐng)，經(jīng)主管同意。（3）員工休倒休假時(shí)，應(yīng)在請(qǐng)假單后附有部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的.加班申請(qǐng)單。（4）倒休假只限當(dāng)年有效。第十一條：公共假日。全體員工享受以下法定公共假日（1）元旦：放假1天。（2）春節(jié)：放假3天。（3）清明節(jié)：放假1天。（4）勞動(dòng)節(jié)：放假1天。（5）端午節(jié)：放假1天。（6）中秋節(jié)：放假1天。（7）國(guó)慶節(jié)：放假3天。如國(guó)家政策有調(diào)整，則遵循國(guó)家政策。第十二條：事假。（1）事假系無(wú)薪假，公司依據(jù)工作布置確定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假。（2）事假最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。第十三條：請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限見下表：請(qǐng)假日期1~3天（包括3天）3~12天（包括12天）12天以上批準(zhǔn)人直屬上級(jí)部門經(jīng)理總經(jīng)理直接主管在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一員工批準(zhǔn)假期時(shí)限為5天，5天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條：請(qǐng)假程序。員工填寫請(qǐng)假單，報(bào)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，送至人力資源部。公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇3為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇4一、目的為了預(yù)防鑄造公司鐵水運(yùn)輸過(guò)程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通事故的發(fā)生，保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。二、職責(zé)分工鑄造公司鐵水運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作，由生產(chǎn)科詳細(xì)負(fù)責(zé)，并對(duì)鐵水運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤，有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類安全制度的執(zhí)行情況，建立不行承受風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，將鐵水運(yùn)輸列為三級(jí)不行承受風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行四級(jí)監(jiān)控。車間負(fù)責(zé)制定鐵水裝卸過(guò)程安全管理規(guī)定，執(zhí)行起重裝備和鐵水包的日常安全檢查制度和要求，定期檢查崗位人員執(zhí)行情況。崗位人員，根據(jù)規(guī)定認(rèn)真檢查起重裝備、吊具和鐵水包，照實(shí)記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)上報(bào)。三、鐵水運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定l、嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車。2、汽運(yùn)公司應(yīng)明確專人操作運(yùn)輸鐵水的車輛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。3、每次出車前，駕駛員必需對(duì)車輛和鐵水包進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必需按時(shí)解決，否則不得運(yùn)用。車輛儲(chǔ)物箱內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。4、鑄造公司明確專人對(duì)鐵水包進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做到每包鐵水均測(cè)量包壁溫度，在包壁周圍不同部位測(cè)量，并認(rèn)真填寫《鐵水包安全檢查表》。5、鐵水裝入量應(yīng)嚴(yán)格掌握，液面距離包沿不得低于30cm，鐵水過(guò)滿，未實(shí)行有效的預(yù)防掌握措施不得啟動(dòng)車輛。6、駕駛員必需在關(guān)好車門后，才能開頭行駛，起步前系好安全帶，離開車輛時(shí)必需從點(diǎn)火開關(guān)上取下鑰匙。7、要在車輛停止?fàn)顟B(tài)下預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，防止頻繁和猛烈加速，適時(shí)換檔，每檔發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不超過(guò)該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。8、駕駛員應(yīng)隨時(shí)留意車速，并與前方車輛保持充足的安全車距，鐵水運(yùn)輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過(guò)20公里/小時(shí)，在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)。9、車輛運(yùn)行，嚴(yán)禁搭載無(wú)關(guān)人員和貨物，車上人員嚴(yán)禁吸煙，運(yùn)行中的車輛駕駛員禁止接打電話。10、鐵水運(yùn)輸中遇路邊有行人時(shí)，與行人之間距離不得低于1.5米，必要時(shí)停車避讓行人。11、行車時(shí)，必需選擇平坦、寬廣的路面，嚴(yán)禁從積水、坑洼或者不明路況的道路上行駛。12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離開駕駛室時(shí)，必需將勞保用品穿戴整齊，并聽從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，按規(guī)定行車和泊車。13、鐵水的裝卸作業(yè)必需輕裝輕卸，嚴(yán)禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁接近鐵水包。14、因故不能按時(shí)裝卸時(shí)，在待裝卸期間當(dāng)班調(diào)度和隨車人員應(yīng)負(fù)責(zé)看管車輛和所裝鐵水，隨時(shí)保持溝通，危及安全時(shí)應(yīng)立刻向廠部匯報(bào)，情況嚴(yán)峻時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司安環(huán)部。15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重裝備吊運(yùn)鐵水，設(shè)專人指揮，明確信號(hào)。行車工必需嚴(yán)格根據(jù)《起重裝備安全檢查表》定期檢查行車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，確保行車和吊具安全牢靠。16、鐵水運(yùn)輸駕駛員除遵守上述安全規(guī)定之外，還需遵守汽車駕駛員的安全操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛管理制度。四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施（1）當(dāng)鐵水運(yùn)輸過(guò)程中因故發(fā)惹事故時(shí)，當(dāng)事人必需立刻上報(bào)綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。（2）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至安全地帶，確保職工生命安全；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展情況，綻開相關(guān)救援工作。（3）若事故造成相鄰建筑物著火時(shí)，立刻組織人員進(jìn)行撲救，必要時(shí)快速聯(lián)系保衛(wèi)部，懇求援助。（4）鐵水在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，鐵水包顯現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象，在未經(jīng)改裝和實(shí)行其他安全措施之前，引起燃燒或爆炸現(xiàn)象，駕駛員應(yīng)立刻實(shí)行自救，并向總調(diào)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總調(diào)派遣叉車卸下鐵水包。情況危險(xiǎn)時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告，懇求援助，以防事故擴(kuò)大。（5）當(dāng)鐵水外表結(jié)殼，可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開，嚴(yán)禁任意翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳，防止意外事故發(fā)生。（6）當(dāng)發(fā)生人員損害事故，應(yīng)立刻送往信鋼醫(yī)院進(jìn)行搶救。五、現(xiàn)場(chǎng)指揮要求1、從事鐵水吊運(yùn)的起重裝備操作工必需持證上崗，并經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)方可。2、指揮人員必需是經(jīng)車間主任指定的爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)或調(diào)度，其他人員不得指揮吊運(yùn)鐵水（緊急情況除外），嚴(yán)禁多人指揮。3、統(tǒng)一運(yùn)用對(duì)講機(jī)指揮，操和指揮者分別佩戴1部對(duì)講機(jī)，頻道全都。指揮時(shí)，必需先喊出操名字或行車代號(hào)，再發(fā)出操作指令，否則操不得啟動(dòng)行車任何機(jī)構(gòu)。4、操未聽清指揮口令，嚴(yán)禁啟動(dòng)行車。5、啟動(dòng)行車必需鳴鈴警示，并嚴(yán)格遵守《行車工安全操作規(guī)程》。六、考核與獎(jiǎng)懲1、違章指揮、違章操作或違反本規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門查證，賜予責(zé)任人XXX-500元的考核/次，造成事故者，經(jīng)鑄造公司安委會(huì)研討確定賜予重罰。2、由于安全檢查不到位導(dǎo)致鐵水運(yùn)輸中發(fā)生漏包或穿包事故者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核，由鑄造公司安委會(huì)視情況研討確定。3、崗位人員，未根據(jù)規(guī)定檢查鐵水包或未按時(shí)記錄、記錄與實(shí)際情況不符者考核責(zé)任人50-XXX元/次。4、各類臺(tái)賬和記錄，未按規(guī)定保存或運(yùn)用完后不按時(shí)上交更換，分別考核責(zé)任班組長(zhǎng)及以上人員200元/次。5、發(fā)惹事故后，對(duì)因組織救援不力而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大者，將視情況考核責(zé)任人。6、對(duì)安全檢查認(rèn)真認(rèn)真，按時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)者，視情況賜予50-300元的嘉獎(jiǎng)/次。7、發(fā)惹事故后，由于指揮得力掌握了事態(tài)，并防止人員傷亡或挽回財(cái)產(chǎn)損失的有功人員，經(jīng)鑄造公司安委會(huì)研討確定賜予重獎(jiǎng)。七、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。八、本規(guī)定解釋權(quán)歸東信鑄造公司。公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇5第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)深圳七十二健康發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱總公司）及其分公司、子公司（簡(jiǎn)稱分公司）的組織行為，愛(ài)護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司標(biāo)準(zhǔn)、有序、健康發(fā)展，依據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于總公司所屬分公司。第三條本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例缺乏50%、但能夠?qū)嶋H掌握的公司（包括直接控股和間接控股）。第四條總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對(duì)分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級(jí)管理人員的選擇權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。第五條總公司分公司施行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大工程投資等）年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將充足行使管理和表決權(quán)利，同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、標(biāo)準(zhǔn)、健康發(fā)展。第六條強(qiáng)化總公司對(duì)分公司資本投入、運(yùn)營(yíng)和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各子公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。第二章經(jīng)營(yíng)管理第七條總公司將依據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費(fèi)用開支等施行年度預(yù)算管理，由總公司依據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。第八條各分公司不具有獨(dú)立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出具體的書面報(bào)告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對(duì)外投資和自身經(jīng)營(yíng)工程開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必需在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)檢查后提請(qǐng)總公司董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施。需增加籌資，實(shí)施時(shí)勢(shì)先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，并明確說(shuō)明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。各分公司管理制度。第九條各分公司必需依法經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違反國(guó)家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)工作。第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營(yíng)部門的職責(zé)，依據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報(bào)總公司檢查備案。第十一條總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，必需根據(jù)真實(shí)、精確、按時(shí)、全面的原則反應(yīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。第三章人事及薪酬管理第十二條各分公司應(yīng)依法建立董事會(huì)，總公司布置人員幫助管理。第十三條子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請(qǐng)分公司的董事會(huì)任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理必需對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé)，必需具備充足行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的力量，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。第十四條各分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人施行總公司委派制，并由總公司財(cái)務(wù)部對(duì)其直接負(fù)責(zé)。第十五條在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)總公司檢查備案，不得任意增加或削減人員、及建立新崗位等。第十六條各分公司錄用員工一律施行公開聘請(qǐng)制度，應(yīng)制定員工的聘請(qǐng)錄用、辭退及人事管理方法并報(bào)總公司備案。第十七條建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的定期報(bào)告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理必需每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，每年向總公司董事會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報(bào)總公司檢查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。第四章財(cái)務(wù)管理第十九條分公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)總公司檢查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；2、組織實(shí)施所在公司的選購(gòu)、銷售計(jì)劃；3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、選購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的詳細(xì)實(shí)施方法，報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購(gòu)置分配；4、支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)；第二十條各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：1、對(duì)外投資管理制度；2、固定資產(chǎn)購(gòu)置、建筑、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；3、預(yù)算管理制度；4、費(fèi)用管理制度。第二十一條未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及提供任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。第二十二條各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必需依法、真實(shí)、精確、按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤本錢、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)、分公司的全部稅費(fèi)均由各單位財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。公司管理規(guī)章制度執(zhí)行情況篇6一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)（一）制度體系的掩蓋面（二）制度體系內(nèi)容（三）制度體系修訂、調(diào)整二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則（一）制度觀合理制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所提倡的價(jià)值觀念相全都，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。（二）規(guī)章制度應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，與文化管理理念相符員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我完成五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為動(dòng)身點(diǎn)，充足考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到按時(shí)激勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的主動(dòng)性。（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)格性規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)格性。三、公司組織行為準(zhǔn)則（一）友愛(ài)公平、互相尊重1、公司充足尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有鄙視性的語(yǔ)言和行為；2、為公司工作的全部員工應(yīng)當(dāng)是公平的，不應(yīng)當(dāng)有貴族階層。（二）精細(xì)管理、降低本錢1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；2、施行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，實(shí)行措施。（三）恰當(dāng)授權(quán)、例外管理1、權(quán)責(zé)對(duì)等，恰當(dāng)授權(quán)；2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；3、上級(jí)僅在特別情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能互相推諉；2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；（五）效率與效果并重1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以順應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；2、注意過(guò)程掌握，保證正確結(jié)果。（六）統(tǒng)一指揮1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。（七）公正競(jìng)爭(zhēng)1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透亮；3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人公平。（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必需嚴(yán)格執(zhí)行，不合適的制度要按時(shí)廢除；2、在制度面前人人公平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先垂范。（九）即時(shí)鼓勵(lì)1、以正面鼓勵(lì)為主，以懲處措施為輔；2、無(wú)論嘉獎(jiǎng)或懲處，都要按時(shí)兌現(xiàn)；3、年終考評(píng)與即時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合。四、公司全體員工行為準(zhǔn)則（一）根本素養(yǎng)1、具有劇烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)力量；2、具有劇烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。（二）職業(yè)道德1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；4、不行詆毀同事的名譽(yù)，不行挖苦他人的勝利。（三）言行舉止1、嚴(yán)格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持干凈，工作時(shí)間佩戴胸卡；2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；3、運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”；4、接待客人要熱忱、耐煩、有禮貌；5、員工之間要互相尊重，互相謙讓，公平相處，不行惡語(yǔ)相向。（四）工作準(zhǔn)則1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；2、遇見問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)，虛心求教；3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷員工，主動(dòng)與員工溝通，按時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)本錢掌握、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增加企業(yè)品牌影響力，通過(guò)肯定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完好的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不行全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而布置的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時(shí)髦，不會(huì)對(duì)員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。六、公司管理制度的方法（1）借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、協(xié)作支持管理。（2）不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信：“合適自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真端詳自己管理工作中的缺乏和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。（3）按部就班新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是順著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)潔到冗雜，從困難到簡(jiǎn)單的挨次進(jìn)行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹按部就班的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和顯現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。（4）特色管理道路正確評(píng)估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有肯定的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松詢問(wèn)的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的看法對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就簡(jiǎn)單根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理潔凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有充足的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松詢問(wèn)的專家在認(rèn)真調(diào)查研討后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平確定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。七、企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性（1）管理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性1、企業(yè)管理制度本身就是一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)由于生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假如沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的掌握、檢查、獎(jiǎng)懲等因素搭配而成的，在許多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)章=標(biāo)準(zhǔn)+程序。從一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于標(biāo)準(zhǔn)性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的詳細(xì)程序、掌握管理制度完成或達(dá)成希望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)管理制度是需要標(biāo)準(zhǔn)性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是標(biāo)準(zhǔn)的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為觸及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)章的；第二，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性的制度全過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)的`，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是標(biāo)準(zhǔn)的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是標(biāo)準(zhǔn)的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。（2）穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)改變相統(tǒng)一中呈現(xiàn)企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，常年一成不變的標(biāo)準(zhǔn)不肯定是順應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，常常改變的標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)肯定是好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而完成相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的改變。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的改變，掌握和調(diào)整的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)改變時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生改變的，這些因素的改變相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的改變，繼而會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的主體發(fā)生改變，企業(yè)管理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題的改變而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的改變，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必定要隨之改變，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。3、由于發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不順應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序。（3）標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)改變必需是與企業(yè)管理制度相順應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)改變需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)性，合理、科學(xué)、把握好或利用好機(jī)遇的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)性的最正確途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)章+創(chuàng)新；這是由于：一方面，企業(yè)管理制度的編制須根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在肯定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，至少的規(guī)章就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)事物的演化過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的根本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)。2、企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、相互促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至沖突的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里標(biāo)準(zhǔn)性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有