支行業(yè)務(wù)上半年個人工,作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——支行業(yè)務(wù)上半年個人工,作總結(jié)第一篇支行業(yè)務(wù)上半年個人工作總結(jié)支行業(yè)務(wù)上半年個人工作總結(jié)自入行以來，我主要從事支行業(yè)務(wù)部中后臺及綜合管理工作，工作職責(zé)未展現(xiàn)過較大調(diào)整，目前為止主要履行平靜支行行政辦公，文書機要、后勤保障、人力資源管理，安好保衛(wèi)，銀行卡業(yè)務(wù)等工作職責(zé)?，F(xiàn)就本人2022年上半年的工作處境作如下總結(jié)一.主要工作開展處境2022年上半年，本人按照支行調(diào)配的各項工作職責(zé)專心開展工作，履行了綜合管理條線的各項職責(zé)。從工作開展處境看，上半年主要完成了以下幾項重要工作事項。

文書機要方面，整理完成并向省分行移交了2022至2022年度的涉密文件，對本人管理的公司信貸檔案和銀行卡檔案舉行了整理并編號存檔，整改了在檔案管理方面存在的問題。

安好保衛(wèi)方面，按照省分行的要求對安好保衛(wèi)方面存在的問題舉行了整改，整改取得了確定的效果，提高了支行的安好保衛(wèi)管理水平，支行在5月份順?biāo)焱ㄟ^了**市公安局的檢查驗收，被評為金融系統(tǒng)安好防范優(yōu)秀單位。

在人力資源管理方面，上半年對人力資源管理系統(tǒng)舉行了全面維護，使系統(tǒng)內(nèi)信息與支行目前的組織架構(gòu)相符。同時，提升了薪酬福利發(fā)放的管理，將職工福利發(fā)放的時間舉行了統(tǒng)一并落實到了實際工作中。

在業(yè)務(wù)拓展方面，上半年對銀行卡業(yè)務(wù)舉行了大力拓展，截止6月30日，共實現(xiàn)個人貸記卡發(fā)卡730余張，商戶拓展5戶。此外，個人完成借記卡，個人網(wǎng)銀各124戶，對公根本戶開戶1戶，儲蓄存款225萬元，三方存管13戶。并合作支行業(yè)務(wù)進展部開展了各項業(yè)務(wù)的營銷工作。

二.取得的勞績2022年上半年，通過個人的努力，工作上取得了以下一些進步1、業(yè)務(wù)拓展成效顯著，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到加強。上半年通過個人的努力，在業(yè)務(wù)拓展和任務(wù)指標(biāo)的完成上取得了較好的勞績，與2022年相比呈現(xiàn)了大幅突破，尤其在銀行卡商戶業(yè)務(wù)的拓展上增量較大，并通過業(yè)務(wù)的開展帶動了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的較大提高。

2、內(nèi)控問題有效整改，管理水平大幅提高。上半年內(nèi)，通過對印章管理和檔案管理問題的整改，一向存在的印章管理問題得到了較好的解決。此外檔案管理問題也得到了根本的提升，通過編號存檔并建立臺賬，從前存在的信用卡客戶無法查詢進度，無法調(diào)取信息，以及公司信貸檔案調(diào)閱濫用時間的問題現(xiàn)已完全消釋，原先需要數(shù)特別鐘調(diào)閱的檔案，提升后僅需一至兩分鐘便可完成。內(nèi)控方面存在的問題得到了較好的處理，條線的整體管理水平得到了較大的提高。

3、提升工作方法，工作效率和質(zhì)量得到改善。2022年上半年，我制作并使用了每月重要事項工作進度表和每周工作籌劃表，將需要完成的工作舉行記錄，在表格內(nèi)標(biāo)注工作流程并舉行進度跟蹤。通過采取上述工作方法，本人的工作效率和工作質(zhì)量得到了較大的提高，省分行郵件催報的幾率大幅降低，有效地制止了重要工作停滯不前的問題。

三、存在的問題通過半年的努力，我個人在工作方面取得了一些進步，當(dāng)依舊存在以下幾個問題1、工作籌劃性較差，進程管理依舊有待完善。盡管目前已經(jīng)采用了進程管理，但在輕微工作上的籌劃性依舊不夠，依舊未有效實行進程管理，工作拖沓的現(xiàn)象依舊存在。

2、內(nèi)控管理依舊存在不容忽略的問題。目前在內(nèi)控管理上盡管做了一些提升，但印章管理未能徹底整改，在使用登記，日常管理方面依舊存在隱患，零貸檔案的整理歸檔未按原籌劃進度的要求完成。

3、工作作風(fēng)有待加強，對負(fù)責(zé)的片面工作安置管理不到位，缺乏制度化的管理。因目前個人負(fù)責(zé)的工作較為繁雜，在滿于常態(tài)化工作的同時對固定資產(chǎn)管理等片面無需實時舉行但不容忽略的工作依舊沒有引起足夠的重視。

四、下一步工作籌劃針對目前我個人的工作處境及在工作中存在的問題，2022年下半年我主要從以下幾方面開展工作1、擴大進程管理的范圍，加強籌劃性。對輕微的工作，要針對性的引入進程管理，提高對細(xì)節(jié)問題的處理才能，要在進度管理表中將工作按照輕重緩急舉行劃分，提升進程管理，有序開展工作，提高工作效率和執(zhí)行力。

2、對目前存在的內(nèi)控問題，要制定出工作籌劃和時間進度表，嚴(yán)格按照時間進度逐項解決，并在整改完成后主動要求舉行復(fù)查，查缺補漏，逐步完成整改，確保各項工作開展的合規(guī)性。

3、從今年7月起，要開展“每月主題工作”籌劃。即針對目前所負(fù)責(zé)的條線工作和工作中存在的問題，每個月提出一至兩項重要工作或重大問題，列入當(dāng)月“主題工作”籌劃，針對問題制定完善的解決方案，當(dāng)月內(nèi)予以解決，并根據(jù)處理的處境，結(jié)合省分行要求完善該項工作的概括流程，確保解決的問題今后不再次展現(xiàn)，完成的工作今后有章可循。

4、大力提升個人工作作風(fēng)。對在前期工作中存在的不重視分外態(tài)工作的問題要轉(zhuǎn)變態(tài)度、重新掃視，對后勤保障方面同事反映較多的問題要專心研究，探索解決方法。從根本上要提升個人工作作風(fēng)，鞏固工作責(zé)任心，不能顧此失彼，要盡力保證每一項工作的有序開展。

5、在近期內(nèi)，要從目前我個人從事的崗位啟程，積極總結(jié)閱歷，探索問題，按照省分行和支行的要求做好設(shè)立綜合管理部的前期各項打定工作。

其次篇上半年支行工作總結(jié)支行年上半年工作總結(jié)及下半年工作籌劃年支行在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“規(guī)模、速度、效益統(tǒng)一，進展、管理、服務(wù)并舉”的指導(dǎo)思想，堅強進展信仰，大力進展信貸、對公等高收入業(yè)務(wù)；

保持余額穩(wěn)步增長；

做大中間業(yè)務(wù)規(guī)模；

加快、等業(yè)務(wù)進展；

開發(fā)新的收入增長點；

狠抓根基管理，提升銀行自我進展才能，促進增長方式轉(zhuǎn)變，推動了支行各項業(yè)務(wù)較好的進展；

現(xiàn)將年支行匯報如下一、上半年業(yè)務(wù)進展處境二、存在問題1、信貸業(yè)務(wù)進展緩緩慢，基層信貸員的素質(zhì)不一，差距較大。

2、公司業(yè)務(wù)進展面臨較為不利的外部環(huán)境。進展困難。

3、銀行品牌形象知名度較低，高端客戶較少4、人員較少，更加是營業(yè)人員少，不能得志業(yè)務(wù)進展需要。

三、下步工作重點一是突出零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)的進展，首先把個人貸款作為搶占城市信貸市場的重要抓手,實施綜合化營銷,對全縣全體企業(yè)舉行上門摸排,對資金規(guī)模500萬元以上企業(yè)由副行長帶隊,資金規(guī)模500萬元以下的企業(yè)由信貸部主任帶隊,了解他們的資金需求處境,加快個人貸款業(yè)務(wù)的進展。其次抓好農(nóng)村“小額信貸工作，加大農(nóng)村市場開發(fā)力度，積極爭取各級地方政府的支持，召開小額貸款推介會，擴大小額貸款在農(nóng)村市場的影響力，確保每一特色種植、養(yǎng)殖村的開辦率要達成100。第三加大工程營銷，確保質(zhì)押貸款穩(wěn)步進展。積極開展代發(fā)扶貧貼息貸款工作，確保貼息貸款占有率達成70以上。第四加強信貸人員的培訓(xùn)和管理，針對目前基層信貸員專業(yè)學(xué)識薄弱，造成該放的款沒有放出去，不該放的款操縱不準(zhǔn)，形成放款規(guī)模上不去，逾期率過高的問題，有針對性的開展培訓(xùn)，真正做到“放的出去、收的回來”，樹立郵儲銀行信貸“”品牌形象。與次同時，加強對信貸人員的教導(dǎo)和管理，增加他們的法律意識和工作責(zé)任感，提高他們的政治思想覺悟和職業(yè)道德水平。

二是重點抓好公司業(yè)務(wù)的進展，要充分利用現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)、商易通、信貸等客戶資源，以中小企業(yè)、個體企業(yè)和中間業(yè)務(wù)老客戶為突破口，采取高層營銷、能人營銷和專業(yè)隊伍營銷的有力措施，快速擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。

三是大力推動零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健進展。首先，高度重視儲蓄存款業(yè)務(wù)，這是立行之本。高度重視儲蓄存款規(guī)模增長，把穩(wěn)定和提高儲蓄存款市場占有率作為首要工作來抓，下大功夫抓好儲蓄存款增長，同時要加強與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，促進網(wǎng)點儲蓄余額快速增長。其次是抓好“”和業(yè)務(wù)，這是業(yè)務(wù)布局和客戶布局調(diào)整的關(guān)鍵，更加是“商易通”業(yè)務(wù)，是提升銀行形象和儲蓄參與金融市場競爭的有力武器，在“商易通”進展上，堅持量質(zhì)并重的原那么，做好進展、維護、引導(dǎo)工作，實現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步的進展目標(biāo)。

三、加強對支行的管理，防范和化解金融風(fēng)險。一是明確職責(zé)權(quán)限，做到分工明確，職責(zé)領(lǐng)會，相互監(jiān)視制約；

二是落實規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到不違章操作，不違規(guī)經(jīng)營；

三是強化人員管理，鞏固工作責(zé)任心，防范和化解操作風(fēng)險。

四、加強支行人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，目前正是銀行體制機制改革的重要時期，也是各項新業(yè)務(wù)不斷推出的重要時期，隨著改革的不斷深入和新業(yè)務(wù)的不斷推出，實時制定和完善定期學(xué)習(xí)籌劃，落實學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)和強化技能訓(xùn)練，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三篇支行召開三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)巫溪支行召開三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)會10月27日,支行召開了三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)暨年末工作務(wù)虛會。會議由支行黨支部書記、負(fù)責(zé)人主持，支行班子成員、中干、業(yè)務(wù)部全體員工加入了會議。會議就支行三季度業(yè)務(wù)工作中取得的勞績、展現(xiàn)的缺乏舉行了總結(jié)，針對年末業(yè)務(wù)進展的方向、思路開展了議論，擬定了支行下一步工作框架和目標(biāo)。

會議首先由支行業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，的發(fā)言分為四個片面一是通報和總結(jié)，三季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)負(fù)債比例極不平衡，負(fù)債業(yè)務(wù)進展較快，資產(chǎn)業(yè)務(wù)止步不前。如何進展資產(chǎn)業(yè)務(wù)是這次會議的主題，要從主觀上分析理由，找到進展途徑。二是定位，受縣域經(jīng)濟制約，沒有大型企業(yè)，支行業(yè)務(wù)進展方向要以縣內(nèi)業(yè)務(wù)為主，以零售業(yè)務(wù)和中小企業(yè)為主。三是要鞏固憂患意識和危機意識，要從主觀上專心思量業(yè)務(wù)進展不前的理由，今后支行的考核手段要加大業(yè)績考核力度，表達多勞多得。四是立足當(dāng)前、謀劃長遠。全行員工要時刻關(guān)注縣域經(jīng)濟進展?fàn)顩r，對縣域經(jīng)濟環(huán)境要有領(lǐng)會的熟悉，并從自己身邊的潛在客戶入手，多方位尋求客戶資源。

接下來通報了支行三季度其他工作的開展處境，對9月份開展的“1n”活動和晨會制度予以了斷定，對安好保衛(wèi)和內(nèi)控工作舉行了強調(diào)，并對支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的進展提出了思路。支行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人也在會上對三季度業(yè)務(wù)工作開展處境作了匯報，對下一步工作提出了計劃。

結(jié)果行長作了總結(jié)發(fā)言，提出了要求一是從思想上要高度重視業(yè)務(wù)的進展。支行成立10個月，歷經(jīng)“10月懷胎”，要讓降生的“胎兒”成比例成長，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)均衡進展。二是業(yè)務(wù)進展的定位，應(yīng)是主攻零售業(yè)務(wù)，其次是中小企業(yè)。做資產(chǎn)業(yè)務(wù)要象做負(fù)債業(yè)務(wù)一樣主動，要持續(xù)發(fā)揚做微貸業(yè)務(wù)的精神，根據(jù)縣域經(jīng)濟探索優(yōu)質(zhì)客戶，主動上門營銷。三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不做外觀功夫。不熟諳業(yè)務(wù)就不能提高工作效率，要領(lǐng)會各自的崗位職責(zé)，將工作放在第一位，增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的動力。四是各部門、各崗位之間要多溝通交流，增進了解。業(yè)務(wù)進展不是一個人、一個部門能夠完成的，各個部門要相互合作，團結(jié)協(xié)作。五是要有工作目標(biāo)，支行年末資產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是零售業(yè)務(wù)萬、中小企業(yè)萬。六是安好合規(guī)與業(yè)務(wù)進展同樣重要，業(yè)務(wù)部確定要保