售后備件項目組織架構(gòu)

備件項目組管理方案研討AutoPartsSystemManagement2010-12-V1.3-zlj<組織架構(gòu)>標◎者為各小組負責人Responsibilities:責任范圍、責任分擔、體制圖職責人員責任范圍項目指導委員會張建華對項目整體投資，總進度、質(zhì)量的全面決策趙全路負責客戶服務部備件技術(shù)文件備件國內(nèi)銷售方面的QCT責任，項目投資、實施的進度的客戶服務部的決策者田文春負責SCM部備件倉庫的QCT責任，項目投資、實施的進度的SCM的決策者葉鵬通過項目承擔IS方面的QCT責任，項目投資及進度的IS決策者張遠強負責項目質(zhì)量、進度以及聯(lián)友內(nèi)部總體管控協(xié)調(diào)的決策者評審專家組王光輝對項目涉及MM的實施方案進行技術(shù)評審及把關，對方案中的潛在風險進行評估李紅彥對項目涉及PP的實施方案進行技術(shù)評審及把關，對方案中的潛在風險進行評估項目管理組文軍紅項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)乙方的總體協(xié)調(diào)常軍項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)業(yè)務方的總體協(xié)調(diào)葛斌項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)IS方的總體協(xié)調(diào)朱利軍項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)課題的協(xié)調(diào)毛玲恩項目實施配合IS的PMO工作安排協(xié)同項目推進，側(cè)重相關備件業(yè)務部門人員溝通和協(xié)調(diào)劉芳芳項目實施配合IS的PMO工作安排，負責項目團隊建設及會議通知、組織和安排；項目文檔管理核查及項目相關文檔編寫和主要文檔整理等工作朱超華項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)課題的協(xié)調(diào)胡志亞項目實施的整體管控，對成本的控制，整體進度的管理，項目內(nèi)課題的協(xié)調(diào)項目實施方法論-項目團隊結(jié)構(gòu)職責人員責任范圍業(yè)務推進組郭艷麗負責項目實施的ZNS財務會計部業(yè)務推進，對項目實施的進度負責，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入張舉東負責項目實施的生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務推進，對項目實施的進度負責，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入曹衛(wèi)民負責項目實施的采購部業(yè)務推進，對項目實施的進度負責，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入蔣敏負責SCM部備件倉庫的QCT責任，項目投資、實施的進度的SCM的決策者，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入。夏衛(wèi)兵負責海外事業(yè)部海外備件銷售的QCT責任，項目投資、實施的進度的海外備件銷售的決策者，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入。周喻根據(jù)E3SP計劃協(xié)調(diào)技術(shù)中心相關人員提供備件技術(shù)文件需要的相關數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入潘海濤根據(jù)E3SP計劃協(xié)調(diào)特裝車相關人員提供精品的相關數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)和保障本部門優(yōu)秀業(yè)務人員投入供應商推進組聯(lián)友瑞勒森從項目整體實施把控，引導業(yè)務梳理業(yè)務流程，提供行業(yè)優(yōu)異的系統(tǒng)解決方案，并負責項目整體進度推進、日常項目管理及技術(shù)把關，負責根據(jù)FS功能說明書、清單進行開發(fā)、單元測試，內(nèi)部評測，主數(shù)據(jù)收集模板整理、收集工作組織協(xié)調(diào)；測試腳本、測試計劃編制，測試問題跟蹤處理聯(lián)友E3SP從E3SP系統(tǒng)實現(xiàn)功能協(xié)同，負責項目進度推進、日常項目管理及技術(shù)把關，業(yè)務調(diào)研、設計開發(fā)、單元測試、內(nèi)部評測，業(yè)務數(shù)據(jù)收集模板整理，測試文檔編制、編制操作手冊、業(yè)務測試、測試問題跟蹤處理、業(yè)務培訓、系統(tǒng)上線實施項目實施方法論-項目團隊結(jié)構(gòu)職責人員責任范圍財務組王繼紅/占麗負責涉及財務會計部和FICO模塊項目目標、范圍，確定項目KPI和收益，明確業(yè)務需求，描述及內(nèi)評業(yè)務流程，對開發(fā)文檔進行確認，業(yè)務的推進；負責測試數(shù)據(jù)準備、測試腳本編制、按測試計劃進行業(yè)務測試；小組負責人同時作為業(yè)務窗口協(xié)調(diào)部門內(nèi)相關人員協(xié)同物料管理組王玉琳/尚華/汪正藝/王濤/呂艷麗從SCM角度負責備件物料管理的項目目標、范圍，確定項目KPI和收益，明確業(yè)務需求，描述及內(nèi)評業(yè)務流程，對開發(fā)文檔進行確認，業(yè)務的推進；負責測試數(shù)據(jù)準備、測試方案確認、按測試計劃進行業(yè)務測試，及配合項目其他相關聯(lián)事項，業(yè)務的推進。小組負責人同時作為業(yè)務窗口協(xié)調(diào)部門內(nèi)相關人員協(xié)同數(shù)據(jù)組王龍軍/楊操/顧得義/萬輝/楊書貴負責備件負責涉及備件采購物料、供應商、客戶主數(shù)據(jù)的整理與項目緊密配合,明確業(yè)務需求，描述及內(nèi)評業(yè)務流程，對開發(fā)文檔進行確認，業(yè)務的推進；負責測試數(shù)據(jù)準備、測試方案確認、按測試計劃進行業(yè)務測試，及配合項目其他相關聯(lián)事項，業(yè)務的推進。小組負責人同時作為業(yè)務窗口協(xié)調(diào)部門內(nèi)相關人員協(xié)同銷售組薛小民/吳文金/占麗/孫青鋒負責ZNA國內(nèi)外售后備件技術(shù)文件項目目標、范圍，確定項目KPI和收益，明確業(yè)務需求，描述及內(nèi)評業(yè)務流程，對開發(fā)文檔進行確認，業(yè)務的推進；負責測試數(shù)據(jù)準備、測試方案確認、按測試計劃進行業(yè)務測試。小組負責人同時作為業(yè)務窗口協(xié)調(diào)部門內(nèi)相關人員協(xié)同IS推進組張亮作為開發(fā)整體負責人，對開發(fā)小組整體工作組織協(xié)調(diào)與評審，開發(fā)階段的進度與質(zhì)量管理王宇科負責項目協(xié)同推進，及技術(shù)把關，負責對接口和傳輸方式評審及ESB系統(tǒng)協(xié)同，同時作為PMO備份協(xié)同吉煒華從財務方向負責項目進度推進、日常項目管理及技術(shù)把關，負責測試計劃跟進管理、測試問題排查與協(xié)調(diào)處理毛玲恩從備件銷售負責項目進度推進、日常項目管理及技術(shù)把關，負責測試計劃跟進管理、測試問題排查與協(xié)調(diào)處理劉富偉從備件銷售負責項目進度推進、日常項目管理及技術(shù)把關，負責測試計劃跟進管理、測試問題排查與協(xié)調(diào)處理常萌從物流及主數(shù)據(jù)方向責項目進度推進