商品變價管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件名稱文件編號GH—OP—OP—001生效日期2002年06月10日商品變價管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共2頁0目的：為明確規(guī)定公司的采購部及營運部的變價工作，明確變價的權(quán)責和流程，維持公司各種商品銷售價格的合理性，保證商品銷售價格的競爭及毛利，特制定此規(guī)范。0適用范圍：公司全體員工變更價格時皆適用。0名詞解釋3．1門店變價：由門店提出申請的價格變更。3．2采購變價：由采購提出申請的價格變更。0職責4．1采購部：提出變價計劃，并就商品進價優(yōu)惠與供應商進行談判。4．2門店：提出門店變價計劃，并且執(zhí)行變價。4．3電腦部：在信息系統(tǒng)上執(zhí)行經(jīng)過審批的變價。5．0作業(yè)程序5．1店面變價：5．1．1生鮮商品：生鮮商品中的蔬菜、水果、鮮活水產(chǎn)、雞蛋等價格波動較大的商品及門店自制熟食類，經(jīng)店長批準，可進行每日隨機變價；電子稱的變價，必須先由電腦部變價，再傳送至電子稱中。5．1．2價格錯誤、形象商品、門店促銷商品：門店發(fā)現(xiàn)價格錯誤的商品、經(jīng)市場調(diào)查認為須變價的商品及門店開展促銷活動須變價商品，可申請變價，填寫《變價申請單》，經(jīng)采購確認后，交由電腦部進行變價操作，促銷結(jié)束應馬上變回原價。5．1．3進入刪除品項商品：經(jīng)營采雙方討論，進入刪除品項商品，無法退貨的，經(jīng)采購同意，門店可申請變價；5．1．4破損、破包商品門店可根據(jù)商品破損、破包的實際情況，與采購溝通退（換）貨信息后，提出變價申請；5．1．5驚爆快訊商品：驚爆快訊商品，在銷售檔期內(nèi)一律不準變價；5．1．6新商品：新商品的銷售價格一律由采購確定，門店不允許進行變價動作。5．1．7門店申請變價流程：門店主管提出變價申請——門店店長簽字確認——采購簽字確認——電腦部進行變價——門店執(zhí)行變價——更換價簽及POP牌。5．3采購變價：5．3．1采購可根據(jù)商品進價變化、促銷活動、競爭對手、競爭品種、門店銷售、季節(jié)變化及市場情況，進行變價申請，由電腦部在系統(tǒng)中執(zhí)行變價，并將變價情況及時通知門店；5．3．2當部分商品即將過保質(zhì)期，又無法退貨，采購有權(quán)做出變價申請；5．3．3樣品及大宗商品，采購有權(quán)做出變價申請；5．3．4采購變價程序：采購主管提出申請-----采購經(jīng)理核批-----電腦部進行變價-----通知門店5．4變價規(guī)定：5．4．1采購部應保證門店形象商品的低價。5．4．2采購可以對門店的不規(guī)范變價，向營運部經(jīng)理、業(yè)務副總投拆，營運部經(jīng)理將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋采購部；5．4．3采購未能及時（不超過1天）核準門店提出的變價申請的，門店可上報營運部經(jīng)理、業(yè)務副總，采購部將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋門店。5．4．4每次電腦變價后，由電腦部將立即通知相關門店及采購，門店應在第一時間進行價簽和POP的更換。5．4．5電腦部每天上午提供昨天《門店（部門）變價匯總表》，各門店店長和采購必須進行確認。核準制訂修訂次數(shù)010203北京烽雅精英北京烽雅精英修訂日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第五章新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作，是指運用國內(nèi)外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學管理程序，即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)_樣(模)試_批試_正式投產(chǎn)前的準備這些驟。一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經(jīng)濟的分析論證。(一)調(diào)查研究：1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求；2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；3.廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專刊，然后進行可行性分析研究。(二)可行性分析：1.論證該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。(三)決策：1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。(2)由研究所提出草擬規(guī)劃，經(jīng)廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執(zhí)行。2.瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)；(2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義