2018年二級建造師施工管理肖國祥聽課筆記嘔心瀝血整理

二級建造師施工管理肖國祥聽課筆記嘔心瀝血整理1.施工時成本管理應從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止。貫穿于項目實施的全過程。2.施工成本的管理措施：組織措施、經(jīng)濟、合同、技術。一、人工費：1.計時工資或計件2、獎金(節(jié)約競賽獎)3、津貼補貼(流動、特殊、高溫高空)4、加班加點5：特殊情況下的工資(病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、停工學習、社會義務期間的工資)耗(運輸裝卸)4：采購保管費(采、儀器三、施工機具使用費(施工作業(yè)所發(fā)生施工機械、儀器儀表使用或租賃費)具、器具、消防用具)6勞動保險和職工福利費(防暑降溫、冬季取暖、上下班交通補貼)7勞(技術轉(zhuǎn)讓、業(yè)務招待、審計費、投標費)官辦差故宮勞保、檢工叫財務睡她五、利潤2.造價形成劃分一、分部分項工程費1.專業(yè)工程2.分布分項額基價、人工、人工+機械其他沒有定額基價社會保險費和住房公積金以定額人工做為基價1.工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包必須采用工程量清單。據(jù)3.清單表面的工程量是招標人編制招標控制價和投標人報價的共同基礎，他是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單計算規(guī)則計算的工程凈量，6.投標報價應預先確定施工方案和施工進度7.不能進行總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠體現(xiàn)在相應清單的綜合單價中額用途分1.施工定額(工序為對象、企業(yè)定額、含人材機)直接用于作業(yè)如作業(yè)計劃、任務單、領料單是編制預算定額的基礎2.預算定額以分部分項為對象，是編制施工圖預算的依據(jù)、具有社會行、編制估價表、工程造價控制投指標：獨立的單項工程或完整的工程項目為對象，項目建議書和可行性研究報告階段編制投資估算、計算投資需要量的指標全國統(tǒng)一定額(國家)2.行業(yè)(行業(yè)建筑主管)3地區(qū)(地區(qū)建筑主管)4企業(yè)避免的終端時間偶然工作時間和非施工本身造成的損失時間應該給與合理考慮上述各項時間以時間為研究對象，計時方法測試法、寫實記錄、工作日寫實法6人工定額的形式時間定額產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額以工日表示7.人工定額制定法1.技術測定2.統(tǒng)計分析(實用與條件正常穩(wěn)定、重復大和統(tǒng)計工作制度健全)3比較類推(工序重復量小)4經(jīng)驗估計(一次性)標有2個一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算和投標報價用)施工機械臺班定額1.必須消耗的時間1有效工作(正常負荷、有根據(jù)降低負荷)2不可避免無負荷3不可避免的中斷時間(與工藝有關、機械使用保養(yǎng)、工人休息)非施工本身造成停工時間應當適當考慮2.機械利用系數(shù)=工作凈時間/機械工作班時間一、合同價款約定與結(jié)算2、總價合同與單價合同區(qū)別僅在于工程量的合同約束力總計合同量不可調(diào)、單價合同量可調(diào)文件為準4、單價合同計量：承包人按照約定的計量周期提交報告，發(fā)包人人7天內(nèi)核實，為按約定核實，則為認同，發(fā)包人時通知承包人。如果承包人認為發(fā)包人核實有誤，應在收到計量結(jié)果7天內(nèi)提出書核實總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終量，發(fā)包人7天內(nèi)審核二、合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整報告，若為提出，視為承包人對事項不存在調(diào)整價款請求同價款調(diào)整報告，若不提出，視為發(fā)包人對事項不存在調(diào)整價款請求、確認。費用三、工程變更理2.利潤:y由于設計變更、文件缺陷、技術型錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場承包人可以列入利潤，停工不得例如利潤3、索賠計算方法1.實際費用(最常用的，實際開支為根據(jù))2總費用法(對業(yè)主不利)3修正總費用法(只考慮發(fā)包經(jīng)發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工的，除非征得發(fā)包人同意，否則費用由承包人承擔3.簽證內(nèi)容完成后的7天內(nèi)向發(fā)包人報送價款，與進度款同期支付五、合同價款其中支付2、預付款額度：不得低于合同價(扣除暫列金額)的10%余款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全施工，發(fā)包人承擔連帶責任。此費用?？顚Ｓ?，單獨列項。六、竣工結(jié)算與支付1、竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備條件按發(fā)包人的結(jié)算有誤的可以辦理不完全竣工結(jié)算。5、發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可以拒交竣工驗收備案資料的56天內(nèi)未支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價，也可申請法院拍賣7、在合同約定的缺陷責任期滿后14天內(nèi)，將剩余的保修金返還給承包人2Z102040施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生費用的全部生產(chǎn)費用的綜合。包含直接成本(人材機措施)與間接成本(管理人員工資、辦公費、差旅費)2、成本管理責任體系1、法人層(效益中心)2項目經(jīng)理部(成本控制中心)1、施工成本預測：滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求下，選擇最佳成本方案，是施工項目決策和計劃的前提2、施工成本計劃：貨幣形式、計劃期和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，降低成本的指導文件，設立目標的依據(jù)成本計劃的指標1.數(shù)量指標2質(zhì)量指標(設計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率)3效益指標(設計預算低額、責任目標姜爹)成本計劃是施工成本預控的重要手段，工程開工前編制完成3、施工成本控制從投標報價至竣工驗收的全工程事前、事中、事后控制。合同文件、成本計劃是控制的目標。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料施工成本核算提供的工作成本信息是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)，一般以單位工程為成本核算對象項目經(jīng)理部要建立：業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶定期的成本核算和竣工工程成本結(jié)算定期的成本核算時竣工成本核算的基礎竣工工程的成本核算應區(qū)分：現(xiàn)場成本和竣工完全成本。分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部分析，其目的是在分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效5、施工成本分析：貫穿全過程，在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本途徑。成本偏差的分析：分析是關鍵糾偏是核心依據(jù)定量分析的結(jié)果進行定性的分析成本偏差：局部成本偏差(月度、專業(yè)、分部分項)和累計成本偏差(某一點)6、施工成本考核：項目完成后按照項目目標責任制，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，做到有獎有罰施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成的總結(jié)和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標7、施工成本管理的措施、經(jīng)濟措施4、合同措施:選擇合適的合同結(jié)構(gòu)、仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在風險因素4、施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃(投標和簽訂合同)2、指導性成本計劃(預算定額、選項目經(jīng)理階段，是項目經(jīng)理的目標責任成本目標、以合同標書為依據(jù))3、實時性成本計劃(項目準備階段的施工預算成本、采用企業(yè)定額為、以項目實施方案為依據(jù)，落實經(jīng)理的責任目標)2成本計劃編制方法1、按施工成本組成編制(人材機企管)2按項目組成編制(單項、單位、分部、分項)3、按工程進度編制工程變更2、成本控制步驟：比較、分析(核心)、預測、糾偏(最具實質(zhì)性)、檢查離2、材料費控制：量價分離1、用量控制(定額控制、指標控制、計量控制、包干控制)2、材料價3.機械費控制4、施工分包費的控制4、贏得值法：已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWS)、計劃工作預算費用(BCWS)費用、進度偏差是絕對偏差只適用統(tǒng)一工程、績效指數(shù)是相對偏差可以適用不同工程5、成本分析：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算提供的資料、尋找進一步降低成本的途徑。增強成本的透明度和可控性、點事進行單項核算，目的在于迅速取得資料。分析的方法：比較法(又稱指標對比法、通俗易懂、運用最廣泛)、因素分析法(連環(huán)置換法)、差額綜合成本的分析方法：分部分項成本分析：是施工項目成本分析的基礎三算對比：預算、目標、實際月季度成本分析：經(jīng)常性的定期的中間分析年度成本分析：企業(yè)一年一次，不得將本年的轉(zhuǎn)入下一年度、重點是針對下一年施工進展情況規(guī)劃切實可行的措施措施及經(jīng)濟效果分析2Z10310進度的目標行項目總進度目標控制前，首先應分析和論證項目目標實現(xiàn)的可能性3、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證目標實現(xiàn)的可能性進度控制的任務1、業(yè)主控制的進度計劃是整個項目實施階段的進度生產(chǎn)計劃、建設工程項目的施工進度計劃2、控制性施工進度計劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證Z施1、施工進度控制的工作環(huán)節(jié)：編制任務、組織實施、檢查與調(diào)整2、施工進度計劃的檢查與調(diào)整:檢查內(nèi)容:工程量、工作時間、資源使用與進度保證情況、整改情況度情況對 4計劃的調(diào)整包括：工程量、起止時間、工作關系、資源提供、必要目標的調(diào)整務分工和管理職能分工5、有關進度控制會議的組織設計(類型、人員、時間、整理分發(fā)和確認)2管理措施：承發(fā)包模式、合同、風險(組織、管理、合同、資源、技術)、網(wǎng)絡計劃、重視信息技術(有利于效率、透明度、交流、協(xié)同工作)濟措施4、技術措施施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責1、質(zhì)量部僅指產(chǎn)品質(zhì)量、也包括生產(chǎn)活動或過程的質(zhì)量還包括質(zhì)量體系運行的質(zhì)量2、施工質(zhì)量特性：適用、安全、可靠、耐久、經(jīng)濟性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性、機械的因素4：方法的因素：施工方案、工藝、技術措施5、質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、目標、職責，通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進等手段來實施和實現(xiàn)目標6、施工質(zhì)量管理：施工安裝和竣工驗收階段施工項目經(jīng)理負全責8、施工生產(chǎn)和建設項目的特點：施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品單件性、體系龐大、預約9、施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大力2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、項目施工質(zhì)量目標從時間展開全過程控制、空間展開全方位全員2、質(zhì)量計劃：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量編制，分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃施工成本計劃分為：運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本3、思想保證體系質(zhì)量保證體系的基礎健全規(guī)章制度、質(zhì)量信息系統(tǒng)、明確人員職能任務組成5、工作保證體系：施工準備階段、施工階段(自檢互檢專檢、群眾性QC小組)、竣工驗收階段4、質(zhì)量管理八項原則：顧客為焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(永恒目標)、基與事實的決策方法(數(shù)據(jù)和信息)、與供方互利.、制度、實4、質(zhì)量記錄:質(zhì)量活動的客觀反映6、建立完善質(zhì)量管理體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心、也是標準認證機構(gòu)，有效期三年，每年一次接受監(jiān)督1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)一事前控制二始終控制(關鍵是堅持質(zhì)量標準，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制)三：事后控制2、質(zhì)量控制的一般方法：1質(zhì)量文件審核(是全面管理的重要手段)2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查：開工、工序交接、隱蔽工程、停工復工、分部分項。成品保護的檢查3、目測法(看莫敲打)實測法(靠量吊套)試驗法3、檢驗批：樓層、施工段、變形縫劃分4、分項工程：工種、材料、施工工藝、設備類別7、項目開工前。有項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底并簽字歸黨8、每一分部工程開工前應進行交底，技術交底有施工項目負責人編制，經(jīng)項目技術負責人審批準后實施 把握、5用戶反映不良13、檢驗批驗收合格：主控項目一般項目抽驗合格、操作依據(jù)和質(zhì)量檢測記錄完整14、主控項目起決定性影響，必須全部符合規(guī)定，具有否決權20、施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告地點、驗收組名單報給質(zhì)量監(jiān)督站書，對驗收做出結(jié)論。并確定交工日期及辦理承發(fā)包結(jié)算手續(xù)1、質(zhì)量不合格：不滿足某個規(guī)定的要求2、質(zhì)量缺陷：不滿足預期或規(guī)定用途質(zhì)量問題：凡是質(zhì)量不合格，維修低于限額的4、質(zhì)量事故：造成質(zhì)量缺陷、維修造成直接經(jīng)濟損失在限額以上的6、事故產(chǎn)生的原因：技術原因(設計、方法工藝錯誤)、管理原因(管理上的不完善)、社會經(jīng)濟原因(偷工減料)、他事故調(diào)查的有關數(shù)據(jù)、原因性質(zhì)的初步判斷、處理的建議、設計人員及主要責任人的情況).事故原因分析6、提交報告(調(diào)查的原始數(shù)據(jù)、事故原因分析、論證；處理的依據(jù)；處理的方案和技術措施、檢查驗收記錄、事故處理的結(jié)論)Z府監(jiān)督4、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收五天內(nèi)提交竣工驗收備案部門2Z105000施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一職業(yè)健康安全管理體系的特點1、采用PDCA循環(huán)模式：職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審，體現(xiàn)了持續(xù)改進和動態(tài)管理的思想二、環(huán)境管理體系標準1.環(huán)境是組織運行活動的外部存在，以組織運行活動為主體2.標準著重強調(diào)與環(huán)境預防、環(huán)境保護等法律的符合性、有效的實施環(huán)境管理體系，必須有組織最高管理層的承諾和全員參與4、職業(yè)健康額管理與環(huán)境管理的特點：復雜性、多邊形、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性6、防止污染的設施必須與主體：同時設計、施工、使用，防止污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)影響報告書的環(huán)保部門驗收方案、方針6、管理體系的策劃和設計7、體系文件的編寫(管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次)8、文件的審批發(fā)布8、作業(yè)文件：作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動、程序文件引用的表格9、管理體系的維持：1、內(nèi)部審核(自我保證、監(jiān)督的機制)2、管理評審3、合規(guī)性評價:公司級(每年一次)、項目(半年一次)1、施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度必須適應用全過程2、施工安全生產(chǎn)管理制度體系包括：1、安全生產(chǎn)責任制(最基本的、是所有安全管理制度的核心)4、安全生產(chǎn)教育培訓制度(管理人員、特中作業(yè)、企業(yè)員工)化學危險品的特種作業(yè)人員要有高中以上文化水平)年以上，嚴格遵守法律法規(guī)，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考，培訓特種作業(yè)重點放在：提高安全操作技術和預防事故的能力上6、公司級教育由企業(yè)主管領導負責。、項目級有項目及負責人班組級由班組長負責7、企業(yè)員工的安全教育：新員工的三級教育、改變工藝和變換崗位的安全教育(放長假一年以上重新上崗)、經(jīng)常性安全教育(安全思想、安全態(tài)度最重要)8、經(jīng)常性教育的形式：每天班前班后、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、標語及標志高大模板施工單位組織專家進行論證。腳手架等應在驗收合格之日三十日內(nèi)登記全責任制的落實1、第一類危險源：能量和危險物質(zhì)是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量和危險物質(zhì)。危險性大小取決于(量、強度、范圍)2、第二類危險源：體現(xiàn)在設備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))人為失誤(人的不安全行為)管理缺陷。5、危險源分為人、物、環(huán)境、管理的因素識別方法：1專家調(diào)查(頭腦風暴、德爾菲法)2安全檢查表法(只能做定性的分析)預防措施是否全面落實8、第二類：提高設施的可靠性、增加安全系數(shù)、設監(jiān)控、改善作用環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意思培訓和教育安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不當處理原則：1、冗余安全處理原則(多道防線)2、單項隱患綜合處理原則(人機料法環(huán))3、直接隱患和間接隱患并1、綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案(具體裝置、應急演練)4、四不放過：事故原因不清不放過、責任人員沒有手教育部過、職工群眾沒有受教育部過、防范措施未落實不放過5、建設主管事故報告要求：按規(guī)定上報，并通知：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關、勞動保障行政主管、工會、檢察院同時報告本級人民政府。重大、特大上報至國務院7、要堅持安全施工月報制度。若當月無事故業(yè)要報空表1、五牌一圖：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話拍、文明施工牌派，施工現(xiàn)場平面布置圖3、環(huán)境保護的要求：預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任即污染者付費的原則4、由于受技術經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定的范圍內(nèi)時，建設單位應當會同施工單位事先報請建設行政和環(huán)境保護行政比準1、承發(fā)包模式類型：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包織形式等應當核準的已經(jīng)核準、4、有相應的資金或資金來源已落實5、有招標所需要的設計圖紙及技術資料5、法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的5、出售招標文件、資格預審文件最短不少于5個工作日。招標文集和預審文件售出后不予退還。發(fā)布招標公告后不得擅自終止招標6、投標策略：以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設計取勝、以現(xiàn)金特殊的施工方案取勝要求：簽章、密封2Z106020施工合同與物資采購合同天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)及人員安排的報告應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知3、由于發(fā)包人的原因暫停施工的緊急情況，切監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出書面申請。監(jiān)理人收到后24小時確認，否則視為認同4、監(jiān)理人發(fā)出暫停指示56天以內(nèi)未發(fā)出復工通知，承包人可以書面請求監(jiān)理人，監(jiān)理人收到書面通知28天內(nèi)準許施工，逾期不予批準，則視為可取消工作，如果影響到整個工作，則視為發(fā)包人違約5、預付款，承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函應與預付款金額相同，擔保金額可以根據(jù)預付款的回扣相應遞減6、施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告7、除專業(yè)條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收報告的日期為準，并在工程接受證書6天后未進行驗收的，視為驗收合格。實際竣工驗收日期以