【施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化案例分析】

緒論1.1研究背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和改革的逐步深入，人民的基本生活水平和需求不斷提高。我國已建成了大量的工業(yè)廠房、民用建筑、商業(yè)寫字樓和大型市場娛樂場所，借鑒了一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐逐步形成了自己的一套施工技術(shù)，施工安裝企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。工程施工質(zhì)量、安全文明施工、工程造價和施工工期四項(xiàng)指標(biāo)是裝飾施工企業(yè)評價的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定來源于施工現(xiàn)場管理的實(shí)踐。質(zhì)量是裝飾企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有良好的質(zhì)量作為保證和基礎(chǔ)，就沒有收入和信譽(yù)，因此裝飾施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，突出質(zhì)量管理的重要地位，建立和完善質(zhì)量保證體系。企業(yè)是以盈利為目的組織。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須在自身的發(fā)展中做好自己的工作。因此，控制成本、增加利潤是施工企業(yè)利潤的來源和生存的基礎(chǔ)，這就要求施工企業(yè)在施工管理中進(jìn)行良好的成本控制。“安全第一”、“文明建設(shè)”絕不是一個簡單的口號，安全是持續(xù)生產(chǎn)的保證，文明是秩序和良好的基礎(chǔ)，裝修施工現(xiàn)場往往是多工種聯(lián)合作業(yè)，其特點(diǎn)之一是人員多，大多數(shù)是農(nóng)民工，人員素質(zhì)不高，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，安全意識也相對薄弱，安全故事容易發(fā)生。因此，加強(qiáng)裝飾施工現(xiàn)場的安全文明管理，可以有效地減少事故的發(fā)生，保證工程按時、無事故、高質(zhì)量完工。此外，裝飾施工現(xiàn)場是人、材料、領(lǐng)域的結(jié)合，在保證質(zhì)量、節(jié)約資金、增加工程收入的前提下，要使人們在特定的經(jīng)營場所高效地使用較低的成本完成施工，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡可能減少施工過程中不必要的原材料消耗。在實(shí)際操作過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)匆忙和延誤，因?yàn)檫@樣會導(dǎo)致成本上升，或?qū)е聼o法按時交付，造成不利影響。這就要求裝飾企業(yè)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，提高施工合同的執(zhí)行率，樹立建筑企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，保證施工企業(yè)的效率。由此可見，施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的意義。1.2研究意義本文通過對遼寧大班裝飾施工有限公司施工現(xiàn)場管理的案例分析，了解了大班裝飾施工有限公司目前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策，以期為我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)提供一定的參考意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國工程施工現(xiàn)場管理已有兩千多年的歷史。都江堰、長城、故宮等許多重大工程都是舉世聞名的，反映了我國建設(shè)管理的水平和成就。然而，我國的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐還沒有系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為科學(xué)的理論，更不可能形成一個工程項(xiàng)目管理體系。20世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論從德國傳入我國，并迅速應(yīng)用于國內(nèi)許多建筑企業(yè)和施工單位，為我國建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。改革開放以來，我國積極參與國際工程市場，吸收和引進(jìn)了國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論，并將其應(yīng)用于我國的建設(shè)實(shí)踐。在理論探索、理論研究和理論實(shí)踐中都取得了很大的成就。1988年，Brugger水電站引水隧洞工程以低于3/4的底價順利完工，與預(yù)算基礎(chǔ)相比節(jié)省了1/4的投資。這是我國首個成功應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論的項(xiàng)目，創(chuàng)造了著名的“布魯格項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，對促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐發(fā)展起到了巨大的推動作用。以此為契機(jī)，建設(shè)部提出在全國范圍內(nèi)研究、培訓(xùn)和推廣工程方法施工理論，開展廣泛的實(shí)踐活動，要求施工企業(yè)改變項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，建立以項(xiàng)目管理為核心的施工企業(yè)管理模式。1994年，建設(shè)部召開了“工程項(xiàng)目管理工作會議”，提出要進(jìn)一步推進(jìn)“項(xiàng)目法”的建設(shè)工作。加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，繼續(xù)推進(jìn)和不斷擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理體制改革。雖然建設(shè)管理理論在我國已經(jīng)發(fā)展了多年，并取得了良好的成果，但我國在電網(wǎng)建設(shè)管理領(lǐng)域的研究還很少，多年來形成的實(shí)踐和傳統(tǒng)的實(shí)踐仍在延續(xù)，使得電網(wǎng)建設(shè)單位在管理上仍處于嘗試和探索階段。施工管理中存在的范圍界定不清、施工過程混亂、信息化建設(shè)薄弱等問題嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展。1.3.2國外研究現(xiàn)狀項(xiàng)目管理與項(xiàng)目是同時出現(xiàn)的。有人認(rèn)為，人類歷史上最早的項(xiàng)目管理是建造埃及金字塔和中國長城。直到20世紀(jì)初，項(xiàng)目施工管理還沒有建立起一套有效的計(jì)劃和方法、科學(xué)的管理手段和明確的標(biāo)準(zhǔn)化過程，這只能靠個人的經(jīng)驗(yàn)和能力來管理。在第二次世界大戰(zhàn)中，甘特圖是規(guī)劃和控制軍事工程項(xiàng)目的重要工具。甘特圖也被稱為橫貫地圖，是亨利·甘特發(fā)明的，因此他被命名為甘特。甘特圖直觀有效，能夠清晰地監(jiān)測和理解工程進(jìn)度狀況，至今仍是施工管理的常用方法，但甘特圖難以顯示各工作環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，不能滿足復(fù)雜工程的要求。上個世紀(jì)，為了彌補(bǔ)甘特圖的不足，美國的項(xiàng)目管理專家開始尋求更有效的計(jì)劃和控制方法來管理復(fù)雜的項(xiàng)目，比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)更為有效和方便。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了甘特圖的不足，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)度過程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展之間的邏輯關(guān)系，給施工管理注入了活力。

2施工現(xiàn)場管理概述2.1工現(xiàn)場管理2.1.1施工現(xiàn)場管理的定義施工現(xiàn)場是直接建設(shè)項(xiàng)目的場所，是為建設(shè)項(xiàng)目提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它不僅包括在前面進(jìn)行生產(chǎn)活動的地方，也包括在后方提供服務(wù)的地方。如果有現(xiàn)場，就必須進(jìn)行現(xiàn)場管理，以確保施工按部就班地進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理是一種施工組織。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，它規(guī)范了施工企業(yè)生產(chǎn)的范圍、時間和進(jìn)度，設(shè)定了目標(biāo)，把握了過程的時間，尋找了完成目標(biāo)的最佳途徑，并將其付諸實(shí)施。因此，施工現(xiàn)場管理就是設(shè)定目標(biāo)，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用人員、物資、機(jī)構(gòu)設(shè)備等來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。本文將施工現(xiàn)場管理定義為：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，確保施工現(xiàn)場按照預(yù)定的目標(biāo)，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低消耗、安全、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。2.1.2施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)施工現(xiàn)場管理是指建筑工程裝飾施工單位的總體規(guī)劃，其特點(diǎn)是：（1）施工單位對質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，從而保證業(yè)主項(xiàng)目的增值。施工現(xiàn)場管理是對工地的全面管理。施工現(xiàn)場管理需要為每個項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)在施工過程中制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，從項(xiàng)目招投標(biāo)開始到項(xiàng)目合同的簽訂，再到施工準(zhǔn)備、入場施工和竣工驗(yàn)收。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容在施工進(jìn)度中進(jìn)行。根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的工作和節(jié)點(diǎn)工程對有效有序施工的不同，所有施工順序都必須按照施工進(jìn)度進(jìn)行，按照施工進(jìn)度，施工經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)場管理時間的變化進(jìn)行變更，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，工程圖紙內(nèi)容要簽字，提出整改方案，進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，使各項(xiàng)工作更好地結(jié)合起來，以提高施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，縮短工期。。2.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場管理是全面的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、工程造價和文明建設(shè)納入規(guī)范化、規(guī)范化的管理。只有這樣，項(xiàng)目的管理工作才能有序、順利地進(jìn)行。良好的施工現(xiàn)場管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一大收獲，也是施工單位的直接收益，也是建筑企業(yè)發(fā)展和裝飾市場的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理對工期、安全文明施工、工程造價、工程質(zhì)量等多方面有直接影響。在裝飾裝修施工中發(fā)揮著極其重要的作用，是整個施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理也是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)管理質(zhì)量的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理的水平將直接影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程造價、工期等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。通過施工現(xiàn)場管理的情況，可以判斷施工企業(yè)員工的質(zhì)量和管理水平，工程質(zhì)量的依賴程度，以及施工企業(yè)的合作程度。2.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容目前，在每個工程招標(biāo)時，業(yè)主單位對施工期提出了極為嚴(yán)格的要求，這就要求施工單位的招標(biāo)文件要詳細(xì)說明施工項(xiàng)目的工期安排，以及將采取哪些措施來保證工期的如期完成。因此，大班公司的造價會計(jì)應(yīng)根據(jù)每個項(xiàng)目的實(shí)際情況作出合理的安排，認(rèn)真對待工程招投標(biāo)預(yù)算，確保工程招投標(biāo)預(yù)算。報(bào)價按時完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮施工中原材料的進(jìn)入和加工、各類工作的安排、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的布置、堆場的布置、機(jī)械設(shè)備人員的布置、施工現(xiàn)場的總體布置、與施工單位和監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)等，并根據(jù)施工合同和清單的情況，科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度。在制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，要對具體地點(diǎn)、工作程序的合理化、工程機(jī)械設(shè)備和人員的具體、詳細(xì)的布置等進(jìn)行時間節(jié)點(diǎn)，并為這些易變的情況留出一定的時間，特別是在冬季和雨季等。施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工總進(jìn)度，具體制定當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證年度總計(jì)劃。這些計(jì)劃的制訂必須是可行和可行的，才能符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。在實(shí)際施工中，要在保證總工期的前提下，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，調(diào)整每月的施工進(jìn)度和每周的施工進(jìn)度，使各階段的計(jì)劃更好地滿足建設(shè)項(xiàng)目不斷變化的進(jìn)度的需要，從而保證施工方總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理涉及到各個方面。施工現(xiàn)場管理以工程項(xiàng)目為主要管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目施工合同為法律依據(jù)，以工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各施工要素的有效規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，使施工企業(yè)能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，在較小的層次上，即項(xiàng)目的目標(biāo)，在更廣泛的層面上，大量的項(xiàng)目目標(biāo)最終將構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)明確了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程實(shí)際成本、施工合同管理、科技信息技術(shù)應(yīng)用與管理、施工組織協(xié)調(diào)管理。施工現(xiàn)場管理不僅包括對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，對原材料的選擇和控制，還包括對施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件、秩序、文明和文明的管理和改善。2.3施工現(xiàn)場管理的要求一套看似可行的施工現(xiàn)場管理方法在實(shí)施過程中可能會遇到各種瓶頸。管理流程設(shè)計(jì)合理，實(shí)施科學(xué)，管理角度多樣，項(xiàng)目經(jīng)理部門職責(zé)明確，可以盡可能減少問題發(fā)生的頻率。2.3.1管理過程科學(xué)化施工現(xiàn)場管理不僅要規(guī)范，確保施工過程有序進(jìn)行，而且要不斷改進(jìn)，使施工過程科學(xué)化，提高管理效率，減少時間、人力和財(cái)務(wù)成本。具體而言，不同的企業(yè)管理方法和角度存在很大差異。筆者將科學(xué)管理歸納為三個方面：施工現(xiàn)場管理體系的建立、項(xiàng)目管理的實(shí)施和管理體制的調(diào)整與改革。2.3.2管理角度多元化管理應(yīng)從多個角度進(jìn)行，但多角度管理并不是全面的管理.多元化經(jīng)營，即在管理范圍的廣度與管理成本之間找到平衡，既不能因缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生不良后果，也不能因管理擴(kuò)散而導(dǎo)致成本過高。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)明晰化管理體制是建筑企業(yè)的主流文化，是建筑企業(yè)的環(huán)境之一。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目管理體系的奠基者、鞏固者、完善者和開發(fā)商。施工企業(yè)的每一名員工在有效運(yùn)作時，都會出現(xiàn)主觀或非主觀偏差，施工現(xiàn)場管理者應(yīng)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，即細(xì)節(jié)決定成敗，從而形成系統(tǒng)。施工現(xiàn)場管理人員是管理制度的執(zhí)行者，具有示范作用，代表著建筑企業(yè)的氛圍，決定著建筑企業(yè)的文化。管理制度是非常重要的，但關(guān)鍵在于管理制度的實(shí)施，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對其實(shí)施和完善。為了有效地實(shí)施和實(shí)施施工現(xiàn)場管理，施工項(xiàng)目管理人員作為施工現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要求他們真正、全面地理解“施工現(xiàn)場管理”的真正含義，了解在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)發(fā)揮什么樣的“作用”。施工現(xiàn)場管理的主體是由施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部，即施工范圍、施工具體節(jié)點(diǎn)、面板等。為了確保工程質(zhì)量和數(shù)量的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確自己的責(zé)任范圍。

3遼寧大班公司施工現(xiàn)場管理問題3.1遼寧大班建筑裝飾有限公司概況遼寧大班建筑裝飾有限公司成立于2001年，是一家綜合性裝飾企業(yè)。具有建筑裝飾專業(yè)施工、智能建筑、城市道路照明工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等一級資質(zhì)。是遼寧裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、安徽商會常務(wù)副會長單位、沈陽遵守合同單位、沈陽裝飾行業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)、沈陽裝飾行業(yè)誠信管理示范單位，公司注冊資本1000萬元。公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精益求精”的發(fā)展理念，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展，力爭發(fā)展，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)。致力于發(fā)展室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計(jì)與施工、軟裝修布局、工業(yè)地板三大業(yè)務(wù)，是我國東北地區(qū)最早一批工程裝飾設(shè)計(jì)能力，樓面施工能力突出。已完成了多個古典項(xiàng)目的裝飾設(shè)計(jì)和施工，涉及房地產(chǎn)、醫(yī)療、移動通信、商場、金融、酒店、公寓、工業(yè)廠房、學(xué)校等多個行業(yè)，受到廣大客戶的好評，具有良好的社會信譽(yù)。3.2公司施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在我們擁有一支更專業(yè)的施工隊(duì)伍，專門從事內(nèi)外部安裝。項(xiàng)目的所有施工經(jīng)營者都按照國家規(guī)定進(jìn)行了專業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)和評估，并實(shí)行了有執(zhí)照、有執(zhí)照的上崗制度。在施工質(zhì)量保證方面，大班公司制定了一套完整、統(tǒng)一的程序工程質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理之中，大班在施工過程中堅(jiān)持了項(xiàng)目組自檢、施工隊(duì)伍互檢、上下工序交接檢驗(yàn)的“質(zhì)量三檢制度”。此外，在信息反饋方面，大班公司也在逐步進(jìn)行科學(xué)的管理，大班客服部門的專業(yè)人員每六個月拜訪一次客戶，以確保工程質(zhì)量問題得到及時的反饋，在收到反饋后，大班公司將對問題進(jìn)行分析，以便及時解決問題。然而，由于公司人員素質(zhì)參差不齊，與同行金螳螂等公司存在較大差距。經(jīng)過多年的發(fā)展，大班公司擁有一支相對穩(wěn)定的長期材料供應(yīng)商隊(duì)伍.通過與供應(yīng)商的長期合作，解決了公司在原材料供應(yīng)方面存在的質(zhì)量差、供不應(yīng)求、價格不透明、退換等問題。隨著建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，對原材料的需求和原材料的數(shù)量逐年增加，使我公司在大量采購和談判建筑材料的過程中具有一定的主動性和話語權(quán)。作為公司與供應(yīng)商在結(jié)算中應(yīng)積極支付的原則，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。然而，由于企業(yè)供應(yīng)商往往局限于材料供應(yīng)商的區(qū)域代理，與國家大公司的發(fā)展相比，采購成本仍然存在一定的差距。經(jīng)過多年的發(fā)展，由于公司一直注重誠信管理，與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系相對和諧，在行業(yè)評價較高。我們總結(jié)了大班公司的發(fā)展歷程，可以概括為：“口碑好，管理不善”。3.3公司施工現(xiàn)場管理存在的主要問題3.3.1施工現(xiàn)場管理混亂做好施工現(xiàn)場管理工作，不僅是提高施工效率的保證，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工質(zhì)量的關(guān)鍵。大班目前面臨的問題之一是網(wǎng)站管理混亂，這也反映了該行業(yè)的基本現(xiàn)狀。目前，大班公司部分施工管理人員的管理意識薄弱。他們認(rèn)為，工程質(zhì)量是施工過程的核心，施工現(xiàn)場管理的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于質(zhì)量控制，因此忽視了現(xiàn)場施工管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂。一些建設(shè)項(xiàng)目部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，工人紀(jì)律松散，工作效率低，建筑材料和工具隨機(jī)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。一些施工人員忽視了施工圖在施工過程中的重要性，把設(shè)計(jì)和施工圖紙放在一邊，大多數(shù)時候仍然依靠一些個人的施工經(jīng)驗(yàn)和主觀觀念來進(jìn)行施工，圖紙沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。或者，一些施工人員認(rèn)為設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙的程序更為復(fù)雜，根據(jù)圖紙?jiān)谑┕み^程中，無疑會增加施工難度。因此，他們將對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行自己的修改，并采用他們認(rèn)為相對簡單的施工工藝和技術(shù)。此外，在施工現(xiàn)場的管理中，未按有關(guān)部門的相關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，引入不合格的施工材料，采用非標(biāo)施工方案，使工程質(zhì)量不合格，施工方不接受，竣工延誤，施工方案、施工技術(shù)措施、施工時間等不適當(dāng)考慮，造成施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的聯(lián)系。這些是公司的現(xiàn)場經(jīng)理沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的情況。這些條件影響了工程施工的最終質(zhì)量，客觀地增加了公司的工程造價，給今后項(xiàng)目的維護(hù)帶來了很大的麻煩。3.3.2責(zé)任劃分不明確明確的責(zé)任分工是建設(shè)過程中必不可少的、極其重要的內(nèi)容。合理劃分責(zé)任范圍和可追溯性是保證施工質(zhì)量的前提。在大型企業(yè)內(nèi)部，往往面臨責(zé)任分工不明確的問題。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，問題的責(zé)任就不能明確劃分。這種情況往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理者缺乏責(zé)任，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有監(jiān)督或重大問題就會被免去責(zé)任，從而導(dǎo)致整個施工質(zhì)量下降，導(dǎo)致施工效率低下，工期延誤。從小層次上看，責(zé)任分工不到位，施工現(xiàn)場缺乏明確的監(jiān)管，管理松懈，導(dǎo)致一系列問題，這些問題最終會影響公司的整體利益。3.3.3施工組織管理制度落實(shí)不到位裝飾施工組織管理是裝飾工程的重要組成部分。從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，公司借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立了多種施工現(xiàn)場組織管理體系。大班公司希望通過建立施工現(xiàn)場的組織和管理體系，確保施工管理安全責(zé)任制的實(shí)施。然而，由于企業(yè)管理的層次性，這些系統(tǒng)在實(shí)施過程中自上而下的實(shí)施力度逐漸減弱。我們面臨著這樣一種局面：在大班公司總部一級，制度相對完善，責(zé)任明確，但一旦我們到達(dá)具體的工程施工現(xiàn)場，管理制度和責(zé)任的實(shí)施就變得模糊不清。例如，公司責(zé)任制不能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)編制，也不能充分考慮時間、項(xiàng)目、人員變動等因素。在很多情況下，為了減輕工作量、簡化操作程序，其他地盤所建立的責(zé)任制度只是簡單地抄襲到地盤、地盤施工管理制度及地盤施工責(zé)任制等。這種情況造成了公司對施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場工作人員也各自為政。在施工過程中，要根據(jù)裝修工程本身的特點(diǎn)、施工區(qū)域的條件和業(yè)主的要求，制定出可行的裝飾施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度表、各種資源需求計(jì)劃、施工現(xiàn)場布置方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約技術(shù)組織保障措施，制定出可行的裝飾施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃、施工現(xiàn)場布置方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)省技術(shù)組織保障措施，從而制定出切實(shí)可行的裝飾施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃、施工現(xiàn)場布置方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)省技術(shù)組織保障措施。只有對建設(shè)組織和管理體制進(jìn)行監(jiān)督和完善，才能規(guī)范大班公司員工的管理，提高員工的自律能力。3.3.4現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)不熟練建筑裝飾行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，發(fā)展相對簡單、粗放，施工隊(duì)伍的平均素質(zhì)普遍不高。目前，大班施工隊(duì)伍仍存在著部分施工人員技術(shù)水平低的問題，主要表現(xiàn)在：(1)施工人員技術(shù)水平偏低。東北地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的市場化不夠規(guī)范，進(jìn)入門檻低，甚至沒有進(jìn)入門檻，導(dǎo)致建筑裝飾施工隊(duì)伍技術(shù)水平低下。目前，大班公司相當(dāng)一部分施工人員來自安徽、江蘇、四川等農(nóng)村外來務(wù)工人員，只有部分現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)不成熟，操作水平低，后期系統(tǒng)技能培訓(xùn)跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在缺乏安全意識的前提下，將直接進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。(2)管理者素質(zhì)不高。近年來，不僅在東北地區(qū)，全國建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速增加，而且國家缺乏對施工單位的監(jiān)督和專業(yè)培訓(xùn)，加之行業(yè)流動性大，各行業(yè)教育水平低，使建筑裝飾企業(yè)難以招聘或離開管理人才。大類公司也面臨管理人才穩(wěn)定性不高，經(jīng)常出現(xiàn)人才短缺的局面，人才稀缺制約著公司的發(fā)展。3.3.5施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制不到位在施工現(xiàn)場管理的全過程中，大班公司的施工人員往往傾向于片面地提高工程進(jìn)度，往往忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，其結(jié)果直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題，迫使工程不斷返工，給公司帶來了很大的損失。相反，為了保證工程質(zhì)量，盲目地講究工藝要求精益求精，往往拖延工期，使項(xiàng)目成本增加，公司的投資收入也受到影響，資金不能迅速返還。3.3.6施工人員安全意識薄弱。安全一直是施工現(xiàn)場管理中的主要問題，沒有安全就談不上安全。工業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場安全隱患是客觀存在的，水、點(diǎn)、高海拔作業(yè)等是隱患的來源，如何通過施工現(xiàn)場管理預(yù)防隱患事故是我們需要研究的重點(diǎn)。例如，大班公司在室外幕墻施工中存在這樣的問題。由于是空中作業(yè)，公司要求施工人員按照嚴(yán)格的程序佩戴安全帽、安全繩等，但由于缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督，操作人員缺乏安全意識，而把操作方便放在首位，造成了巨大的安全問題。3.3.7施工過程文明程度不高安全文明生產(chǎn)是指在施工區(qū)域和施工生活區(qū)保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，保持良好的施工秩序，以保證施工順利進(jìn)行。安全文明生產(chǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。建設(shè)文明的程度不僅與企業(yè)的形象有關(guān)，也影響著人們對城市的印象。施工現(xiàn)場的文明施工是整個城市建設(shè)的重要組成部分。大班雖然一貫強(qiáng)調(diào)文明建設(shè)，制度也很健全，但在大班裝修施工現(xiàn)場仍存在一些不文明的建筑現(xiàn)象。例如，各種機(jī)構(gòu)和設(shè)備的使用、卸料的混亂、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的安排和安排都極不規(guī)范，施工現(xiàn)場沒有明顯的標(biāo)志。在建筑區(qū)域內(nèi)，堆放著許多雜亂無章的物品，作業(yè)區(qū)也存在一些隱患。施工現(xiàn)場秩序混亂，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置醒目的防護(hù)標(biāo)志，施工人員生活區(qū)周圍的衛(wèi)生環(huán)境不理想，生活污水和生活垃圾嚴(yán)重，影響了整個工地的文明建設(shè)。從個人角度來看，大多數(shù)施工人員著裝邋遢，仍有少數(shù)人不戴頭盔、粗魯行為等情況，因?yàn)楝F(xiàn)場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組成比較復(fù)雜，人員地域差異，造成文化差異，大班公司在人員劃分上還沒有做好，也缺乏必要的指導(dǎo)和溝通機(jī)制，在一些建筑工地或施工現(xiàn)場，施工人員經(jīng)常吵架，打斗也時有發(fā)生。沒有良好的文明建設(shè)環(huán)境，不僅工作效率得不到保障，而且最終會影響到企業(yè)的形象和內(nèi)部的統(tǒng)一性。

4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的對策和措施4.1提升施工現(xiàn)場管理的對策對于大班公司來說，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是公司整體管理的重要組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化的水平不僅代表著公司的管理水平，也體現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)水平的綜合表現(xiàn)。因此，大班公司要想在日益激烈的市場競爭中獲得一定的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。要從工程結(jié)算、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、提高現(xiàn)場管理技術(shù)人員水平、加強(qiáng)各方安全意識、實(shí)施文明建設(shè)等方面對現(xiàn)場進(jìn)行控制和監(jiān)督。具體建議將在下文詳細(xì)討論。4.1.1提高工程項(xiàng)目核算的精度針對實(shí)際工程項(xiàng)目會計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，大型企業(yè)必須加強(qiáng)管理，力求細(xì)化：（1）為了定期檢查和跟蹤項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)理必須深入到項(xiàng)目建設(shè)中去，并在極端時刻與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。對于對工程造價影響較大的工程項(xiàng)目，如施工設(shè)計(jì)方案的變化、施工工藝的變化等，首先要掌握第一手資料，使結(jié)算更加現(xiàn)實(shí)，特別要注意施工圖必須與實(shí)際工程量相一致這一事實(shí)。（2）公司應(yīng)遵循“控制總工程量，指導(dǎo)材料價格”的原則，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目結(jié)算和審核，特別是工程量的計(jì)算必須小心，制定項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)算規(guī)則，并不斷改進(jìn)，力求在工程量上有規(guī)律可循。（3）為了及時補(bǔ)充缺失的裝修定額項(xiàng)目，形成評價表，應(yīng)認(rèn)真應(yīng)用預(yù)算定額，使用與其工作內(nèi)容和技術(shù)條件類似的定額子項(xiàng)進(jìn)行折算，減少定額在報(bào)價中的重復(fù)應(yīng)用，以降低可交叉、重復(fù)、確定裝修工程造價的裝修工程造價。（4）對于施工中隱蔽工程的關(guān)鍵部位，必須確保合理的施工方案和方法的使用，選用優(yōu)質(zhì)的裝飾材料，對影響造價的材料，必須事先與業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，避免今后不必要的價格糾紛。大班公司、施工單位和監(jiān)理應(yīng)同時，對隱蔽工程的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)檢查，并簽證確認(rèn)，嚴(yán)禁在事件發(fā)生后辭職，造成隱蔽工程，對成本產(chǎn)生負(fù)面影響。4.1.2提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的水平大班公司工程設(shè)計(jì)圖紙的管理對建筑裝飾工程的造價有著重要的影響，如何解決建筑裝飾工程施工設(shè)計(jì)中存在的各種問題？我會就這個問題采取以下措施：（1）在施工過程中，要嚴(yán)格審批施工設(shè)計(jì)圖紙，并在工程設(shè)計(jì)人員中強(qiáng)調(diào)施工圖的必要性。（2）大班公司項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)圖紙和方案的審核。（3）強(qiáng)調(diào)建筑設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性和設(shè)計(jì)效果，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行真實(shí)有效的調(diào)查，進(jìn)行深入細(xì)致的考慮和研究，嚴(yán)格遵循“經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方、有特色”的原則，對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的實(shí)際分析，應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案的總體實(shí)際效果。4.1.3加強(qiáng)控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度在規(guī)定的期限內(nèi)，如何盡早收回大班公司的預(yù)付款，顯得尤為重要。通過對施工現(xiàn)場的有效管理，在保證工期內(nèi)施工質(zhì)量的前提下，合理加快施工進(jìn)度，減少甚至避免返工，加快整個工程的施工進(jìn)度。這將給大班公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以使建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃交付使用。4.1.4提高管理技術(shù)人員的水平一方面，管理技術(shù)人員是掌握工程中最重要的技術(shù)問題的關(guān)鍵，另一方面，施工現(xiàn)場的管理人員仍然需要維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司文明的形象。他們不同于一般的施工人員，對現(xiàn)場管理技術(shù)人員提出了更高的要求。在大班公司的建設(shè)過程中，要開展崗位前培訓(xùn)教育、安全培訓(xùn)和文明施工教育?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)持有現(xiàn)場從業(yè)證書，根據(jù)現(xiàn)場工人的整體素質(zhì)水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平，保證施工現(xiàn)場的整體施工管理水平。4.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識為了保障農(nóng)民工的安全，保障施工現(xiàn)場的安全和秩序，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對進(jìn)入現(xiàn)場的工人進(jìn)行安全教育，使農(nóng)民工根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全培訓(xùn)。大班要給他們歸屬感，結(jié)束施工項(xiàng)目經(jīng)理的僥幸心理，增加工地施工管理者對安全文明建設(shè)的重視。認(rèn)真的培訓(xùn)和通過考試后的崗位工作，是工程施工安全管理中必不可少的環(huán)節(jié)。4.1.6提高施工現(xiàn)場的文明施工程度大班公司建設(shè)項(xiàng)目的工程文明控制是整個施工過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。工地上有很多工作點(diǎn)，工作很辛苦，很累。建筑裝飾工程有很多種工作，其中一種工作將被許多建筑工人使用，裝飾材料的使用也是多種多樣和非常廣泛的。如何進(jìn)行文明建設(shè)素質(zhì)的培訓(xùn)和教育，形成良好的工作習(xí)慣。確保經(jīng)營者的健康對提高工程質(zhì)量起著重要作用。因此，在施工現(xiàn)場的管理中，必須做好施工現(xiàn)場的清潔工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)天要清理垃圾，設(shè)立固定安全吸煙區(qū)，佩戴印有公司標(biāo)志的服裝，制定安全文明建設(shè)的具體實(shí)施措施。這些都對施工現(xiàn)場的安全和文明管理有很大的幫助。這也是安全文明建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。4.2解決施工現(xiàn)場管理的措施提出了上述對策，并從制度層面探討了如何解決大班公司目前在施工現(xiàn)場管理中面臨的問題，以及如何在實(shí)際操作中實(shí)施這些建議和對策。這也是我們最迫切的指導(dǎo)，以下內(nèi)容我將從實(shí)踐的角度提出上述對策。包括建立專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督，實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制等。4.2.1組建專業(yè)的項(xiàng)目管理部門施工現(xiàn)場管理是一個非常復(fù)雜的問題，包括材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等方面的管理。必須有一套組織制度。在這一組織體系下，必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和各施工人員的工作職責(zé)，使管理有序，責(zé)任水平和縱向分工清晰。在工程施工人員的選拔中，必須充分配備施工人員，工作的多樣性應(yīng)符合工程的要求，合理匹配工作類型。必須有特殊類型的工作才能擔(dān)任該職位，同時，我們應(yīng)聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，監(jiān)督和指導(dǎo)建設(shè)過程中的項(xiàng)目建設(shè)過程。。4.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作大班公司施工現(xiàn)場的控制和監(jiān)理是裝飾工程質(zhì)量的保證，在工程施工過程中起著重要的作用。通過對施工現(xiàn)場的管理，縮短施工工期，降低工程造價，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，應(yīng)糾正態(tài)度，管理者應(yīng)主動配合施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。特別是對于隱性工程類型之間的轉(zhuǎn)換，大班公司的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理要做好監(jiān)督和控制工作。在裝修過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)在裝修現(xiàn)場對其進(jìn)行監(jiān)督管理，定期或不定期地對正在施工的項(xiàng)目或過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。及時分析發(fā)現(xiàn)的問題，采取有利措施，消除隱患，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4.2.3落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制施工過程需要設(shè)定目標(biāo)，但也需要有人要求承擔(dān)從既定目標(biāo)中產(chǎn)生的責(zé)任，只有目標(biāo)才能到達(dá)道路的另一邊，而沒有任何人來實(shí)現(xiàn)它。我們需要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，準(zhǔn)確地劃分責(zé)任，清楚地接觸到人，當(dāng)問題出現(xiàn)時要加以追蹤，找到在榮譽(yù)出現(xiàn)時應(yīng)該得到獎勵的人員和部門。4.2.4培養(yǎng)技術(shù)管理人員先進(jìn)的企業(yè)施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)是大班公司施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。因此，針對目前施工現(xiàn)場管理中缺乏管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的問題，本公司應(yīng)從兩個方面入手：第一，盡量避免項(xiàng)目施工過程中各種工種之間的流程沖突，并力求項(xiàng)目施工現(xiàn)場各工序之間的安排合理化。加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。其次，積極介紹現(xiàn)場施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和引進(jìn)別人的先進(jìn)管理技術(shù)和良好的管理經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自己的不足。4.2.5提高施工的效率一方面，工期延誤導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時交付，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和聲譽(yù)，另一方面，工期的延誤也會造成資金回收的困難，形成惡性循環(huán)。因此，我們必須解決施工進(jìn)度延誤的問題。解決施工進(jìn)度延誤的途徑：首先，建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的管理。有必要在項(xiàng)目開始時選擇和建立一個高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和