某紡織廠吊頂工程施工方案

1、編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明明1．本投標(biāo)施工工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程招標(biāo)范圍和和招標(biāo)文件對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)進(jìn)行編制。在在人員、機(jī)械械、材料調(diào)配配、質(zhì)量要求求、進(jìn)度安排排等方面統(tǒng)一一部署的原則則下，各工序序由各專業(yè)班班組配合完成成。2．根據(jù)本工程程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功功能要求，本本著對(duì)業(yè)主資資金合理利用用，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的終身負(fù)負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高高效”為編制原則則。3．在施工期間間，如設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)生變更或其其它條件發(fā)生生變化時(shí)，必必須當(dāng)修改施工方案案，以保證質(zhì)質(zhì)量和工期的的要求；而因因修改施工方方案造成進(jìn)度度或其它方面面的影響，應(yīng)應(yīng)制定具體的的補(bǔ)救措施。4．本施工組織織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃的安排排，按日歷天天數(shù)排列，本本工程投標(biāo)工工期為20天。實(shí)際際開工日期以以開工報(bào)告為為準(zhǔn)，竣工日日期以有關(guān)部部門竣工驗(yàn)收收簽證或竣工工報(bào)告為準(zhǔn)。1.2編制依據(jù)據(jù)1．本工程招標(biāo)標(biāo)文件及附件件、設(shè)計(jì)施工工圖紙及引用用的標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)，相關(guān)法律律、法規(guī)及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，工程施施工預(yù)算文件件及相關(guān)定額額等。2．企業(yè)經(jīng)營實(shí)實(shí)力、企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)水平、技技術(shù)水平及質(zhì)質(zhì)量控制及施施工能力等。3．有關(guān)建筑裝裝飾技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全的的規(guī)定。4．我公司推行行ISO90002質(zhì)量保保證體系的有有關(guān)文件。5．根據(jù)工程特特點(diǎn)、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況、施工環(huán)境境、施工條件件和自然條件件分析，結(jié)合合我公司類似似工程的施工工經(jīng)驗(yàn)。1.3適用范圍圍1．適用于本工工程的施工活活動(dòng)，是投標(biāo)標(biāo)文件中技術(shù)術(shù)標(biāo)部分的承承諾，也是簽簽訂工程施工工合同和項(xiàng)目目部編制施工工組織設(shè)計(jì)的的基本依據(jù)。2．本施工組織織設(shè)計(jì)方案是是以招標(biāo)文件件規(guī)定的投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行編編制方案中未考慮冬季季施工方案及及其它未明確確的施工項(xiàng)目目。1.4編制原則則1．認(rèn)真貫徹國國家和地方有有關(guān)本建設(shè)的的各項(xiàng)方針、政政策，遵守國國家和地方的的法律，嚴(yán)格格執(zhí)行施工程程序。2．實(shí)行施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和和建設(shè)單位相相互結(jié)合，做做好施工部署署。3．采用流水施施工方法和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)術(shù)組織有節(jié)奏奏、均衡和連連續(xù)施工。4．堅(jiān)持“百年年大計(jì)，質(zhì)量量第一”，在安全生生產(chǎn)的原則下下，推行ISSO90000標(biāo)準(zhǔn)化管理理和實(shí)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。5．做好人力、物物力的綜合平平衡調(diào)配，力力爭均衡生產(chǎn)產(chǎn)。6．貫徹“勤儉儉節(jié)約”的方針，合合理布置好施施工現(xiàn)場(chǎng)，組組織好文明施施工。7．充分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備備，擴(kuò)大機(jī)械械化施工范圍圍，減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率；使用計(jì)算算機(jī)輔助工程程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、工期和和造價(jià)的控制制。8．積極利用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料，科學(xué)地確確定施工方案案。1.5采用的施施工圖紙及圖圖集1．XXX紡織織有限責(zé)任公公司五萬錠精精梳生產(chǎn)線建建施01、032．新02j003、新20j0041.6施工驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)1．《中華人民民共和國建筑筑法》2．《中華人民民共和國消防防法》3．《建筑工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》（國務(wù)務(wù)院令第2779號(hào)）4．《建筑內(nèi)部部裝修設(shè)計(jì)放放火規(guī)范》（GB50222-2001）5．《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB550210--2001）6．《室內(nèi)裝飾飾裝修材料有有害物質(zhì)限量量十個(gè)國家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》7．《工業(yè)民用用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325-2001）8．《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)建筑工程室室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量的若干意見見》（建辦質(zhì)質(zhì)【20022】17號(hào)）9．《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（建建標(biāo)【20000】85號(hào)）10．《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GBB503000-20011）2、施工組織2.1工程概況況1．工程自然情情況：本工程是XXXX紡織有限責(zé)責(zé)任公司五萬萬錠精梳生產(chǎn)產(chǎn)線吊頂工程程吊頂面積約約134000平方米，凈凈尺寸為1778.2米×75米。吊頂頂前紡車間的的標(biāo)高為4..5米，其余余為4.2米。2．主要施工內(nèi)內(nèi)容及做法：：吊筋采用圓8鋼鋼筋間距為11.2米×1.5米；T型大龍骨455×15mm厚度度1.2mmm，間距為1..2米×1.5米；中中、小龍骨間間距0.6米；吊吊頂板為5995×595×8mm的防潮潮、防火吸音音硅酸鹽鈣板板。2.2項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖圖見附圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員2.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖詳見附圖：2.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制措施1．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控控制措施：（1）依據(jù)頂棚棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿沿墻面四周彈彈線，作為頂頂棚安裝的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)線，其水水平允許偏差差±5mm。（2）吊桿安裝：：a.桿選擇：一一般地講，選選用吊桿可依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖，輕輕型吊頂選用用直徑6mmm鋼筋，本工工程吊頂選用用直徑8mmm鋼筋。b.據(jù)設(shè)計(jì)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖確定吊吊點(diǎn)間距。c.桿的固定：：對(duì)于現(xiàn)板與與多孔板可在在板下用膨脹脹螺栓將吊點(diǎn)點(diǎn)鐵件（小角角鐵）固定。d.桿安裝時(shí)，上上端應(yīng)與埋件件焊牢，下端端應(yīng)套絲，配配好螺帽，端端頭螺絲外露露不少于3mmm。（3）龍骨安裝裝：a.用焊接辦法法和吊桿焊牢牢，但最好是是用吊掛件與與吊桿連接，擰擰緊螺絲卡牢牢，大龍骨可可用連接件接接長，安裝后后要進(jìn)行調(diào)平平，考慮吊頂頂?shù)钠鸸案叨榷?，不小于房房間短向跨度度的1/200。b.龍骨用吊掛掛件與大龍骨骨固定，中龍龍骨間距依板板材尺寸而定定。當(dāng)間距大大于800mmm時(shí)，中龍龍骨間應(yīng)增加加小龍骨，其其應(yīng)與中龍骨骨平行，并用用吊掛件與大大龍骨固定，其其下表面與中中龍骨在同一一平面上。c.板縫接逢處處應(yīng)安裝橫撐撐中、小龍骨骨，橫向龍骨骨用平面連接接與中小龍骨骨固定。(4)紙面石膏膏板固定：a.紙面石膏板板可用自攻螺螺絲直接用自自攻螺絲槍將將其與龍骨固固定，釘頭應(yīng)應(yīng)嵌入板面00.5-1mmm，釘頭涂涂防銹漆后用用膩?zhàn)诱移?，自自攻螺絲用55×25或5×35十字沉頭頭自攻螺絲釘釘。b.紙面石膏板板接縫處理，如如果是密縫，則則紙面石膏板板應(yīng)留5mmm板縫，嵌膩膩?zhàn)樱N玻璃璃纖維接逢帶帶，再用膩?zhàn)幼庸纹巾?，如如果需要留縫縫，按圖紙要要求。c.面層飾板材材時(shí)，應(yīng)先將將板就位，用用電鉆（鉆頭頭直徑略小于于自攻螺絲直直徑）將板和和龍骨鉆通，再再用自攻螺絲絲固定，自攻攻螺絲間距不不大于2000mm。3、施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程工期期要求，為確確保按期完工工，劃分的三三個(gè)施工段，各各施工段配備備的設(shè)備、工工具必須滿足足施工需要。每每個(gè)施工段各各班組配備的的設(shè)備、機(jī)具具必須滿足施施工要求，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)維維修管理，確確保設(shè)備、機(jī)機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3.1施工機(jī)械械配備主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備計(jì)劃見表表：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率W進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1手電鉆J1Z-ZD22-13A620044302沖擊電錘Z1J-20220066503電錘鉆Z1C-16320054004電圓鋸5201N2200218005手提式電刨1900B220045806往復(fù)鋸J1FH120044307交流電焊機(jī)BX-300220038008射釘槍MS05520059空壓機(jī)PWD-8220048003.2施工機(jī)械械安排保證措措施工程施工質(zhì)量的的好壞、進(jìn)度度的快慢，很很大程度上與與施工機(jī)具的的先進(jìn)性有關(guān)關(guān)。因此針對(duì)對(duì)本工程的特特點(diǎn)，我公司司將根據(jù)實(shí)際際情況、工序序的工藝要求求及各工種的的需要，合理理地配備先進(jìn)進(jìn)的機(jī)具設(shè)備備及挑選專業(yè)業(yè)水平較高的的技術(shù)操作人人員，最大限限度地體現(xiàn)技技術(shù)的先進(jìn)性性和機(jī)具設(shè)備備的適用性，充充分滿足施工工工藝的需要要，從而保證證本工程的質(zhì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)所所要求達(dá)到的的裝飾效果。本裝飾工程的施施工中，配備備機(jī)具設(shè)備時(shí)時(shí)，將采取以以下措施：1.貫徹機(jī)械化化、半機(jī)械化化和改良機(jī)具具相結(jié)合的方方針，重點(diǎn)配配備中、小型型機(jī)具和手持持動(dòng)力機(jī)具。2.充分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具具設(shè)備的能力力，根據(jù)具體體變化的需求求，合理調(diào)整整裝備結(jié)構(gòu)。3.優(yōu)先配備本本工程施工中中所必須的、保保證質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的、代替替勞動(dòng)強(qiáng)度大大的、作業(yè)條條件差的和配配套機(jī)具設(shè)備備；4.按本工程體體系、專業(yè)施施工和工程實(shí)實(shí)物量等多層層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行行配備，并注注意不同的要要求，配備不不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配備機(jī)機(jī)具設(shè)備時(shí)，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：1.技術(shù)選進(jìn)性性：機(jī)具設(shè)備備技術(shù)性能優(yōu)優(yōu)越、生產(chǎn)率率高。2.使用可靠性性：機(jī)具設(shè)備備在使用過程程中能穩(wěn)定地地保持其應(yīng)有有的技能性，安安全可靠的運(yùn)運(yùn)行。3.便于維修性性：機(jī)具設(shè)備備要便于檢查查、維護(hù)和修修理。4.運(yùn)行安全性性：機(jī)具設(shè)備備在使用過程程中具有對(duì)施施工安全的保保障性能。5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性性：機(jī)具設(shè)備備在滿足技術(shù)術(shù)要求和生產(chǎn)產(chǎn)要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，達(dá)到最最低費(fèi)用。6.適應(yīng)性：機(jī)機(jī)具設(shè)備能適適應(yīng)不同工作作條件，并具具有一機(jī)多用用的性能。7.其它方面：：成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)保保性、靈活性性。4、勞動(dòng)力安排排計(jì)劃及其保保證措施4.1勞動(dòng)力組組織工程施工前必須須根據(jù)工程量量精確計(jì)算勞勞動(dòng)力需用工工日，合理組組織流水作業(yè)、交叉作作業(yè)、平行作作業(yè)，保證勞勞動(dòng)力不浪費(fèi)費(fèi)，不影響工工期，質(zhì)量、安安全有保證。對(duì)對(duì)勞動(dòng)力的管管理主要抓好好以下幾個(gè)方方面：1.根據(jù)工程具具體情況，分分階段合理組組織協(xié)調(diào)各工工種勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又又不造成勞動(dòng)動(dòng)力浪費(fèi)。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工班組實(shí)行競競標(biāo)，嚴(yán)格挑挑選，擇優(yōu)錄錄用，對(duì)配合合時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、思思想素質(zhì)高的的班組實(shí)行優(yōu)優(yōu)先考慮。3.在工程施施工中建立試試用、考核及及獎(jiǎng)懲制度，一一切以保工程程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。從總體考慮，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員由我單位本本著均衡施工工的原則，根根據(jù)工程進(jìn)度度、工程量大大小分期分批批，組織人員員進(jìn)退場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。項(xiàng)目部下下屬直接設(shè)立立班組，每個(gè)個(gè)施工段設(shè)木木工組、吊頂頂組、焊工組組、油漆組、安安裝組等。4.2主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力需用計(jì)劃劃表勞動(dòng)力計(jì)劃詳見見下表：工種按工程施工階段段投入勞動(dòng)力力情況吊筋制安主龍骨安裝次龍骨安裝鈣板安裝焊工6221架子工20121220電工3332安裝工30201620機(jī)械操作工4442木工48864.3勞動(dòng)力力安排保證措措施1.勞動(dòng)力的管管理勞動(dòng)力的管理是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動(dòng)管理理的任務(wù)是在在工程施工過過程中，對(duì)有有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)職工工的工作，充充分發(fā)揮職工工的積級(jí)性，不不斷提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘掘勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行行定額，正確確處理國家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極性性。（3）編制勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃，合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動(dòng)力，改改善勞動(dòng)組織織，完善勞動(dòng)動(dòng)的分工和協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。（4）建立健全全勞動(dòng)定額管管理制度，確確定合理定額額水平，監(jiān)督督勞動(dòng)定額的的使用。（5）合理執(zhí)行行工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎(jiǎng)懲制制度。（6）編制勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，確定定計(jì)劃期內(nèi)勞勞動(dòng)力的需要要量，隨著施施工過程的進(jìn)進(jìn)展合理調(diào)整整勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。2.提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的措施施（1）開展科學(xué)學(xué)研究，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全全面開展科學(xué)學(xué)研究工作，促促進(jìn)建筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理理水平，科學(xué)學(xué)的組織生產(chǎn)產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)動(dòng)組織，建立立相應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)組織，形成成有利于個(gè)人人技術(shù)的發(fā)揮揮，以及工程程之間的分配配和協(xié)作機(jī)制制，建立崗位位責(zé)任制，以以促進(jìn)勞動(dòng)生生產(chǎn)率的提高高。（4）提高職工工的科學(xué)技術(shù)術(shù)水平和技術(shù)術(shù)熟練程度，加加強(qiáng)職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的職工都能掌掌握一定的現(xiàn)現(xiàn)代化管理知知識(shí)和有關(guān)的的新工5、主要施工材材料、構(gòu)件供供應(yīng)計(jì)劃5.1主要材料料供應(yīng)計(jì)劃為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，我方對(duì)對(duì)所有材料的的供貨渠道、采采購、運(yùn)輸、保保管、質(zhì)量保證等等方面，在貫貫徹建設(shè)方要要求的同時(shí)，將將根據(jù)ISOO9001::2002質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證體系系及貫標(biāo)要求求，逐一對(duì)工工程材料供貨貨廠家的材料料質(zhì)量、信譽(yù)譽(yù)、供貨能力力等進(jìn)行評(píng)估估，以確定采采購材料的質(zhì)質(zhì)量。主要材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表:序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1吊筋噸6.2Φ82架桿噸1.4Φ48×3.553角鋼噸3.64大龍骨米1700045×155中龍骨米220006硅酸鹽鈣板平米14200595×5955×87螺母套49000895.2材料質(zhì)量量保證措施1.采購權(quán)限(1)公司負(fù)責(zé)責(zé)主要材料和和大宗材料的的采購。包括括龍骨、鈣板板、吊筋等裝飾材料、有色色金屬型材。(2)項(xiàng)目部主主要負(fù)責(zé)零星星小五金、工工護(hù)具、低值值易耗品采購購。2.采購人員的的要求應(yīng)選擇精明強(qiáng)干干、德才兼?zhèn)鋫涞娜藛T擔(dān)任任材料采購工工作。要求采采購人員做到“五勤”───勤跑、勤看看、勤問、勤勤聽、勤記，“三比”──比質(zhì)、比價(jià)、比比運(yùn)距。3.材料采購必必須先進(jìn)行物物資供應(yīng)供方方選擇評(píng)價(jià)，填填寫《物資供供應(yīng)供方調(diào)查表》(供應(yīng)應(yīng)商的各種資資料，包括企企業(yè)資質(zhì)、規(guī)規(guī)模、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、產(chǎn)品說說明、檢驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告等))、《供方評(píng)評(píng)審記錄表》、《合合格供方名單單》。鋼材、水水泥、周轉(zhuǎn)材材料供方評(píng)審審記錄表必須須經(jīng)公司材料料處簽字。4.建立顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)控制檔案案(包括建設(shè)單單位來料臺(tái)帳帳、材質(zhì)證書書、試驗(yàn)報(bào)告等)。5.建立材料檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告檔案。6.在簽訂材料料采購合同時(shí)時(shí)必須以合同同附件的形式式對(duì)承包方職職業(yè)健康安全與環(huán)境管理理做出相關(guān)的的要求，并寫寫明違約的處處罰。項(xiàng)目部部相關(guān)部門每每月至少對(duì)22個(gè)供貨方方進(jìn)行抽查，填填寫《承包方方職業(yè)健康安安全與環(huán)境行行為檢查表》，并并將檢查結(jié)果果通報(bào)被檢查查單位和公司司材料處。7.根據(jù)預(yù)預(yù)算和施工進(jìn)進(jìn)度安排提供供詳細(xì)施工材材料總供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和分部、分分項(xiàng)、分階段段材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。材料供供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)明明確材料品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日日期。材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后由質(zhì)檢檢員組織分批批驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格的材料料按材料性質(zhì)質(zhì)、大小分別別堆放、保管管。確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料不變質(zhì)質(zhì)，不損耗。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不合格格的材料，必必須退返經(jīng)銷銷商或降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使用。5.3材料驗(yàn)收收保管1.材料驗(yàn)收(1)項(xiàng)目材料料員收料時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把好數(shù)數(shù)量關(guān)及質(zhì)量量關(guān)。(2)根據(jù)公司司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全體系要求求，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料，應(yīng)應(yīng)有待驗(yàn)收、驗(yàn)驗(yàn)收不合格、驗(yàn)驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)識(shí)。剛?cè)霂?，檢檢驗(yàn)報(bào)告尚未未收到的應(yīng)插插有“待檢”的標(biāo)牌。檢檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)到到現(xiàn)場(chǎng)后立即即更換標(biāo)牌，根根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告告結(jié)果插上“合格”或“不合格”標(biāo)牌，合格格的應(yīng)與不合合格的有效隔隔離。標(biāo)牌規(guī)規(guī)格：1000mm×200mmm白底黑字字。(3)材料驗(yàn)收收必須由正式式材料員進(jìn)行行，不得因夜夜間來料等任任何理由找人人代收。收料料憑證必須由由正式材料員員辦理、除有有關(guān)人員簽字字外，須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核核簽字，財(cái)務(wù)務(wù)部門方能認(rèn)認(rèn)可。(4)項(xiàng)目材料料員必須作好好材料進(jìn)場(chǎng)記記錄(即進(jìn)場(chǎng)流水水賬)。2.材料保管(1)凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)材料料應(yīng)按施工平平面布置圖合合理堆放，盡盡量減少材料料二次運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)明細(xì)賬必必須按國家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的的材料目錄分分類。庫房保保管員必須日日清月結(jié)，杜杜絕帳外物資資。對(duì)于非一一次性使用的的大型工具、電電動(dòng)工具等應(yīng)應(yīng)建立工具卡卡，掌握來龍龍去脈。(3)庫房應(yīng)有有消防措施，且且嚴(yán)禁吸煙，對(duì)對(duì)油料、油漆漆化工產(chǎn)品等等易燃物品應(yīng)應(yīng)有隔離措施施及警示標(biāo)志志。6、項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)6.1項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)建筑施工是通過過建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及施施工單位的全全體努力，將將設(shè)計(jì)圖紙變變成業(yè)主要求求的特定使用用功能建筑物物過程。建筑筑施工涉及面面廣，如果事事先作好生產(chǎn)產(chǎn)組織、施工工管理、技術(shù)術(shù)措施、人力力、物力及財(cái)財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，就就能保證施工工順利進(jìn)行，取取得良好的社社會(huì)效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員確保項(xiàng)目管理體體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)保證措施：：1.組織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目班子子，送派思想想好、業(yè)務(wù)精精、能力強(qiáng)、善善合作、服務(wù)務(wù)好的管理人人員進(jìn)入項(xiàng)目目管理班子。2.建立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)長、施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員、等崗位責(zé)責(zé)任制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)各專專業(yè)人員進(jìn)行行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與與約束機(jī)制，制制定業(yè)績?cè)u(píng)比比，獎(jiǎng)罰辦法法，定時(shí)組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部管理人員會(huì)會(huì)議，檢查工工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公制，每每個(gè)星期召開開一次現(xiàn)場(chǎng)辦辦公會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)幫助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題，以確確保資金為前前提，帶動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召召開由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持的班班子碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排排。6.實(shí)行勞動(dòng)用用工動(dòng)態(tài)管理理，選派組織織能力強(qiáng)，技技術(shù)水平高，能能打硬仗的作作業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確保工期的按按時(shí)或提前完完成。6.2項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)職能組建一支精干高高效的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目目管理成敗與與否的關(guān)鍵和和首要內(nèi)容。1.建立完整的的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)由由三個(gè)層次組組成。指導(dǎo)決策層———工程總指揮揮部工程總指揮部是是項(xiàng)目施工決決策和保護(hù)機(jī)機(jī)構(gòu)，在公司司整個(gè)范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施施工所需要的的人員、機(jī)械械、材料、資資金等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)配，為項(xiàng)目目提供可靠的的保障。項(xiàng)目管理層———工程總承包包項(xiàng)目經(jīng)理部部按照“項(xiàng)目法”施工組成的的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、合合同履約全面面發(fā)包的協(xié)同同，并協(xié)調(diào)各各專業(yè)分包之之間的工序搭搭接和進(jìn)度、場(chǎng)場(chǎng)地、交叉作作業(yè)的相互配配合。確保工工程按照既定定質(zhì)量、進(jìn)度度目標(biāo)交付使使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一一名項(xiàng)目經(jīng)理理、二名項(xiàng)目目副經(jīng)理、二二名項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人等組組成。施工作業(yè)層———直接參與施施工的作業(yè)班班組精選曾施工過多多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程程并有過施工工同類型工程程經(jīng)驗(yàn)的各專專業(yè)班組。所所有施工管理理人員和特種種作業(yè)操作人人員都必須實(shí)實(shí)行持證上崗崗。6.3項(xiàng)目各各職能部門職職責(zé)1.技術(shù)負(fù)責(zé)人人其職能是：：資料管理;工程程流程標(biāo)準(zhǔn)化化;技術(shù)管理規(guī)規(guī)范化;參與圖紙會(huì)會(huì)審、技術(shù)交交底、編寫施施工方案;指導(dǎo)專業(yè)班班組按施工圖圖紙施工，按按規(guī)范操作并并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量、安全全員其職能是是：編制質(zhì)量、安全全技術(shù)措施;;對(duì)工人進(jìn)行行質(zhì)量、安全全教育;督促勞務(wù)層層按照質(zhì)量、安安全操作規(guī)程程施工;檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、安全情情況并制定、落落實(shí)整改措施施，消除和處處理質(zhì)量、安安全隱患和事事故;執(zhí)行材料、設(shè)設(shè)備、工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)直接責(zé)任。3.預(yù)算員職能能是：項(xiàng)目成本管理;;項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算。4、材料員和勞勞務(wù)工長職能能是：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)登記、清點(diǎn)點(diǎn)及驗(yàn)收;負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)標(biāo)識(shí)以及材料料發(fā)放和保管管;負(fù)責(zé)機(jī)械的的進(jìn)出場(chǎng)和維維護(hù)保養(yǎng)。6.4施工管理理主要人員配配備情況及職職責(zé)項(xiàng)目主要管理人人員配備：在本工程中我公公司委派項(xiàng)目目經(jīng)理一名，技技術(shù)負(fù)責(zé)人一一名，安全員員一名，質(zhì)檢檢員兩名，預(yù)預(yù)算員一名，材材料員一名，施施工隊(duì)長一名名。2.項(xiàng)目部各各級(jí)管理人員員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理理:全面負(fù)責(zé)本本工程的全面面工作，確保保項(xiàng)目順利建建成。全面負(fù)負(fù)責(zé)工程資材材配備，協(xié)調(diào)調(diào)理順各部門門關(guān)系。制定定項(xiàng)目質(zhì)量方方針、目標(biāo)，采采取必要的組組織、管理措措施，保證質(zhì)質(zhì)量方針的貫貫徹和執(zhí)行。合合理管理項(xiàng)目目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。直接參與與對(duì)建設(shè)單位位、監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)代代表的協(xié)調(diào)工工作。(2)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)工工程技術(shù)質(zhì)量量工作，并協(xié)協(xié)調(diào)施工技術(shù)術(shù)管理工作。制制定重要施工工技術(shù)方案。參參與制定、貫貫徹工程質(zhì)量量目標(biāo)，并組組織實(shí)施質(zhì)量量體系。負(fù)責(zé)責(zé)解決工程施施工過程中出出現(xiàn)的技術(shù)問問題。負(fù)責(zé)施施工過程中的的質(zhì)量監(jiān)控，加加強(qiáng)施工管理理。(3)預(yù)算員::負(fù)責(zé)日常生生產(chǎn)、生活中中的經(jīng)濟(jì)管理理工作及各種種資材的計(jì)劃劃安排。協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理做做好成本控制制，管理項(xiàng)目目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工結(jié)算工作。(4)質(zhì)量員((專職):全面負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量檢檢查工作。參參與制定、貫貫徹工程質(zhì)量量目標(biāo)，并協(xié)協(xié)助總工程師師組織實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。—負(fù)責(zé)各分部、分分項(xiàng)工程的檢檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)評(píng)定，行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量量記錄，并整整理歸檔。(5)施工隊(duì)長長:具體負(fù)責(zé)工工程的施工管管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、檢查工工作。參與施施工方案的編編寫，確定方方案的合理性性。完成與工工程有關(guān)的計(jì)計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工工作。與設(shè)計(jì)計(jì)代表、監(jiān)理理工程師協(xié)作作解決各項(xiàng)技技術(shù)問題。(6)安全員((專職):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)和和現(xiàn)場(chǎng)安全保保衛(wèi)工作。負(fù)負(fù)責(zé)安全記錄錄，并整理歸歸檔。(7)材料員::按施工要求求，提供合格格的材料與設(shè)設(shè)備。強(qiáng)化原原材料、半成成品的質(zhì)量管管理，并保證證其完好及使使用率。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材材料的需用情情況，及時(shí)提提供材料供需需表，以保證證材料的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。6.5確保組織織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)運(yùn)行的措施1.根據(jù)本工程程各方面情況況及特點(diǎn)，有有針對(duì)性的組組建項(xiàng)目班子子，并且一旦旦經(jīng)過業(yè)主確確認(rèn)，全部人人選將處于啟啟動(dòng)狀態(tài)，根根據(jù)設(shè)計(jì)要求求積極為本工工程做好開前前的準(zhǔn)備工作作(材料、機(jī)械械、技術(shù)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作與策策劃工作)，并且以無無條件滿足本本工程需要為為前提，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意中中途變換人選選，我公司愿愿接受業(yè)主的的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工作作實(shí)際，具體體明確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員的責(zé)、權(quán)、利利，使全體管管理人員有條條不紊、忙而而有序地開展展工作，從而而大幅度提高高項(xiàng)目經(jīng)理部部的工作效率率，有效促進(jìn)進(jìn)管理整體實(shí)實(shí)力的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)理有有更多的精力力和時(shí)間來分分析處理各種種復(fù)雜的管理理局面，做到到項(xiàng)目整體下下活一盤棋，充充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)棋子的作用用，做到?jīng)Q策策有的放矢，成成竹在胸，不不打無把握之之仗、無準(zhǔn)備備之仗。3.以已制定的的各項(xiàng)目管理理制度來指導(dǎo)導(dǎo)、督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)施工工管理人員的的工作質(zhì)量、效效率。變“人管理人”、“人盯人”為“規(guī)章制度管管理人”。做到項(xiàng)目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違章必糾”，這樣形成成軍令如山，賞賞罰分明的先先進(jìn)管理模式式。4.針對(duì)本工程程的工作機(jī)制制有效運(yùn)行專專項(xiàng)措施:(1)組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)目班班子，選派思思想好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能力強(qiáng)強(qiáng)、善合作、服服務(wù)好的管理理人員進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子。(2)強(qiáng)化激勵(lì)勵(lì)與約束機(jī)制制，制定業(yè)績績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰罰辦法，定時(shí)時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員會(huì)議，檢檢查工作質(zhì)量量。(3)每天下午午召開由項(xiàng)目目經(jīng)理主持班班碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)安安排。項(xiàng)目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加，重點(diǎn)解決決質(zhì)量、進(jìn)度度、施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。(4)實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)用工管理，選選派組織能力力強(qiáng)，技術(shù)水水平高，能打打硬仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹立立連續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保保工期的按時(shí)時(shí)和提前完成成。7、施工部署與與施工方案7.1施工部部署根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)及招標(biāo)文件件的要求，做做好各分項(xiàng)工工程間的配合合，是本工程程的關(guān)鍵。本本工程決定統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分分部、分項(xiàng)工工程的施工，合合理劃分流水水段，安排好好各工種的流流水施工，在在確保質(zhì)量前前提下，滿足足進(jìn)度控制，滿滿足業(yè)主的要要求。1.施工準(zhǔn)備工工作（1）組織有關(guān)關(guān)人員熟悉圖圖紙，參加圖圖紙會(huì)審（2）組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)核（3）編制分項(xiàng)項(xiàng)工程作業(yè)指指導(dǎo)書（4）深化施工工組織設(shè)計(jì)（5）組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行技技術(shù)交底2.施工準(zhǔn)備和和安排（1）現(xiàn)場(chǎng)放線線定位根據(jù)我方施工圖圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況在樓層層0.5米高處處彈水平線作作為控制線，并并根據(jù)圖紙彈彈出棚面水平平控制線。（2）施工段劃劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果和和對(duì)整個(gè)工期期的整體考慮慮，準(zhǔn)備將吊吊頂劃分為兩兩個(gè)施工段，每每段自成體系系流水施工，兩兩個(gè)施工段平平行進(jìn)行，施施工順序自上上而下，總工工期20天.（3）人力資源源根據(jù)本工程的實(shí)實(shí)際狀況本公公司將組成了了一只技術(shù)水水平高，紀(jì)律律的施工隊(duì)伍伍，隊(duì)伍組成成前公司將成成立一個(gè)由公公司、項(xiàng)目部部、及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人組成考考核小小組對(duì)對(duì)公司勞務(wù)人人員進(jìn)行考核核，合格后方方能上崗。（4）材料準(zhǔn)備備材料供應(yīng)是本次次工程能否達(dá)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，我方物資資部門將充分分利用部門優(yōu)優(yōu)勢(shì)并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)，全面了解解、掌握所需需材料的廠家家、規(guī)格、品品牌、價(jià)格等等問題。一經(jīng)經(jīng)甲方審定，可可以立即組織織進(jìn)場(chǎng)。（5）機(jī)械設(shè)備備由于施工工期短短，工作范圍圍大，平行施施工面廣，故故要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、機(jī)具數(shù)數(shù)量充足，質(zhì)質(zhì)量可靠，維維修及時(shí)，電電力保障四項(xiàng)項(xiàng)基本條件，我我公司各類機(jī)機(jī)具品種齊全全，數(shù)量充足足，且都是正正規(guī)渠道進(jìn)貨貨，質(zhì)量有保保證，項(xiàng)目部部在機(jī)具管理理方面制度齊齊全，處罰嚴(yán)嚴(yán)明，因此完完全能夠滿足足施工時(shí)數(shù)量量與質(zhì)量保證證。7.2施工方案案制定原則在滿足工程質(zhì)量量與工期要求求的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工方案案原則為：(1)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾，一抓到底底的原則。(2)制定合理理的施工方案案、科學(xué)的技技術(shù)措施，可可行的工程進(jìn)進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，運(yùn)用用科學(xué)的管理理模式進(jìn)行管管理。(4)配備過硬硬的施工隊(duì)伍伍，足夠的技技術(shù)力量，齊齊全的施工機(jī)機(jī)械。(5)確保物資資、材料的供供應(yīng)與各工種種的密切配合合。(6)合理安排排臨時(shí)設(shè)施和和制定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理理措施。(7)做好與周周邊環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)工作，為為之提供一切切盡可的方便便服務(wù)。本標(biāo)段以吊頂龍龍骨為主，且且每個(gè)作業(yè)組組采取穿插施施工，即吊頂頂施工、風(fēng)道道口與燈具安安裝穿插進(jìn)行行。吊頂施工工中采取整體體施工，局部部避讓的方法法，層層施工工，待其它工工種結(jié)束一部部分，補(bǔ)其一一部分，做到到靈活穿插。安安全控制、噪噪音控制、文文明施工等工工作與質(zhì)量、工工期措施同步步實(shí)施。7.3施工方案案1.施工工藝：：施工準(zhǔn)備→彈標(biāo)標(biāo)高線→固定吊桿→安裝大龍骨→按標(biāo)高線調(diào)調(diào)整大龍骨→大龍骨底部部彈線（拉線線）→固定中、小小龍骨→安裝紙面石石膏板→清潔2.施工準(zhǔn)備：：（1）吊頂內(nèi)的的通風(fēng)、水電電管道安裝完完畢；消防管管道安裝完畢畢并試壓完畢畢。（2）對(duì)開敞式式吊頂?shù)幕鶎訉用髀恫糠诌M(jìn)進(jìn)行施涂處理理，必要時(shí)對(duì)對(duì)較明顯的管管道和設(shè)備等等進(jìn)行涂裝，以以保證開敞式式吊頂面的美美觀效果。（3）材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)存放應(yīng)采取取措施，防止止龍骨變形、生生銹，防止面面板受潮變形形。吸聲硅酸酸鹽鈣板在運(yùn)運(yùn)輸、存放和和使用過程中中，嚴(yán)禁雨淋淋和受潮；包包裝箱不能直直接置于地面面，應(yīng)鋪墊木木板，并與墻墻壁保持400cm以上距距離。（4）進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，明確確設(shè)計(jì)意圖和和工程特點(diǎn)，在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)，掌握房間間吊頂面的實(shí)實(shí)際尺寸，對(duì)對(duì)吊筋、龍骨骨骨架進(jìn)行合合理排布。（5）吊筋固定定采用膨脹螺螺栓吊點(diǎn)承載載，應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)計(jì)算和試試驗(yàn)而定；固固定前應(yīng)對(duì)吊吊筋進(jìn)行防腐腐處理。（6）與相關(guān)施施工單位做好好協(xié)調(diào)工作，充充分掌握并兼兼顧對(duì)于設(shè)備備及管線的隱隱蔽要求和使使用安全，對(duì)對(duì)于預(yù)留孔洞洞、懸吊重物物處的補(bǔ)強(qiáng)等等重要事項(xiàng)。3.安裝施工：：（1）吊筋制安安：采用拉直直的Φ8鋼筋；根據(jù)據(jù)吊頂標(biāo)高計(jì)計(jì)算、截取所所需長度，一一端過絲1000mm，另另一端與鐵件件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）雙雙面滿焊；焊焊點(diǎn)冷卻后，敲敲除焊渣，刷刷防銹漆三道道（不得污染染絲口）。（2）吊筋安裝裝：按頂棚所所彈主龍骨位位置線打眼，安安裝膨脹螺栓栓，固定吊筋筋；吊點(diǎn)間距距1.2米×1.5米。吊吊桿排布距主主龍骨端部距距離超過3000mm時(shí)應(yīng)應(yīng)增設(shè)；與設(shè)設(shè)備、燈孔相相遇時(shí)，增設(shè)設(shè)吊桿。（3）根據(jù)吊頂頂設(shè)計(jì)標(biāo)高在在四周墻（柱柱）上彈線，彈彈線應(yīng)清楚，位位置應(yīng)準(zhǔn)確，其其水平允許偏偏差5mm。（4）安裝主龍龍骨時(shí)，必須須拉十字調(diào)平平通線。相鄰鄰主龍骨的腹腹部必須調(diào)在在一直線上，并并應(yīng)拉通線控控制孔位。吊吊筋繃緊，可可用撐木上頂頂住樓板下抵抵住大龍骨，將將撐木綁扎在在吊筋上。主主龍骨接頭應(yīng)應(yīng)平整。隱蔽蔽在吊頂內(nèi)的的管線和其他他設(shè)施，水、暖暖、電工在吊吊頂安裝時(shí)校校正其位置。主龍骨間距1..2米×1.5米；中中間部分起拱拱高度不小于于房間短向跨跨度的1/2200。主龍龍骨安裝后，及及時(shí)校核位置置和標(biāo)高。（5）安裝次龍龍骨時(shí)，當(dāng)采采用腹部帶孔孔槽的主龍骨骨，次龍骨則則控制主龍骨骨間距。第一一根次龍骨應(yīng)應(yīng)兩端帶鉤，將將鉤插入主龍龍骨孔槽內(nèi)。第第二根次龍骨骨可用兩端不不帶鉤的交錯(cuò)錯(cuò)安裝。當(dāng)采采用腹部不帶帶孔槽的主龍龍骨，則用穩(wěn)穩(wěn)定支撐控制制主龍骨間距距，穩(wěn)定支撐撐間距以1..8M為宜。安安裝時(shí)，應(yīng)將將次龍骨兩端端擱置在主龍龍骨翼緣上，其其擱置方向必必須與主龍骨骨垂直。次龍骨緊貼主龍龍骨安裝，間間距600mmm；吸聲硅硅酸鹽鈣板接接縫安裝在寬寬度不小于440mm的次次龍骨上。（6）吊頂造按按設(shè)計(jì)標(biāo)高固固定牢固，周周邊與次龍骨骨釘固拉結(jié)；；輕型燈具可可利用龍骨架架承重，重型型燈具或其他他重型吊掛物物則另設(shè)吊點(diǎn)點(diǎn)，不得與龍龍骨架連接。（7）全面校正正龍骨架的位位置及水平度度，吊掛件開開口方向、龍龍骨的接長處處相互錯(cuò)位安安裝。檢查龍龍骨安裝無誤誤后，將吊件件、掛件、連連接件等擰緊緊夾牢，保證證穩(wěn)定可靠。（8）吸聲硅酸酸鹽鈣板安裝裝的方法為：：先從房間中中線部分開始始往兩邊安裝裝，大面積整整塊安裝完畢畢后，再按墻墻邊、燈孔、檢檢修孔等特殊殊部位；先將將吸聲板側(cè)面面凹槽對(duì)準(zhǔn)主主—次龍骨的翼翼緣輕輕插入入，然后再安安插片和另一一塊吸聲板。在在相鄰次龍骨骨上的吸聲板板安完后，方方能按第二根根次龍骨，并并依次順序進(jìn)進(jìn)行。硅酸鹽鹽鈣板在自由由狀態(tài)下由中中間向四邊固固定，不得多多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)業(yè)；長邊（護(hù)護(hù)面紙包封邊邊）沿縱向龍龍骨鋪設(shè)。（9）自攻螺絲絲距面板長邊邊以10～15mm為宜宜，距面板短短邊（切割邊邊）以15～20mm為宜宜；釘距1550～170mmm。螺釘與板板面垂直，彎彎曲、變形的的螺釘應(yīng)剔除除，并在相隔隔50mm的部部位另安螺釘釘。嵌入吸聲聲硅酸鹽鈣板板深度0.55～1mm為宜，并并不使紙面破破損；釘眼作作除銹處理。4.施工注意事事項(xiàng)（1）按設(shè)計(jì)要要求預(yù)留伸縮縮縫，接縫應(yīng)應(yīng)落在覆面龍龍骨，雙層板板的接縫應(yīng)錯(cuò)錯(cuò)開。（2）空氣濕度度對(duì)板材的脹脹縮影響較大大。環(huán)境濕度度過大，吸聲聲硅酸鹽鈣板板吸水膨脹，濕濕度下降時(shí)又又會(huì)釋水收縮縮，因此應(yīng)按按規(guī)范要求的的濕度下施工工，一般濕度度不宜超過110%。（3）吊頂裂縫縫修復(fù)方法是是將裂縫處的的飾面及嵌縫縫材料取下，調(diào)調(diào)整和修理吊吊頂結(jié)構(gòu)，重重新鋪釘飾面面和嵌縫。（4）施工前必必須經(jīng)過圖紙紙會(huì)審，明確確設(shè)計(jì)意圖及及條板排列方方向，特別是是吊頂面設(shè)置置有帶式和點(diǎn)點(diǎn)式照明、空空調(diào)送風(fēng)口、消消防設(shè)施的外外露部分及其其他較復(fù)雜的的裝飾布置時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌掌握其尺寸、縱縱橫走向，以以及與條板線線型關(guān)系。5.質(zhì)量保證措措施（1）必須按規(guī)規(guī)范施工。（2）吊頂工程程所用的材料料的品種，規(guī)規(guī)格，顏色及及基層構(gòu)造，固固定方法應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。（3）吊頂龍骨骨在運(yùn)輸安裝裝時(shí)，不得扔扔摔，碰撞。龍龍骨應(yīng)平放，防防止變形。硅硅酸鹽鈣板在在運(yùn)輸和安裝裝時(shí)，應(yīng)輕拿拿輕放。不得得損壞板材的的表面和邊角角。運(yùn)輸中應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)措措施，防止受受潮變形。（4）吊頂龍骨骨宜存放在在在地面平整的的室內(nèi)，并應(yīng)應(yīng)采取措施，防防止龍骨變形形生銹。（5）硅酸鹽鈣鈣板的安裝前前的準(zhǔn)備工作作應(yīng)符合下列列規(guī)定：按設(shè)計(jì)要求設(shè)置置預(yù)埋件或吊吊桿;吊頂內(nèi)的通通風(fēng)，水電管管道應(yīng)安裝完完畢，消防管管道安裝，并并試壓完畢;;吊頂內(nèi)的燈燈槽，斜撐，剪剪刀撐等應(yīng)根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際情況布置置。輕型燈具具應(yīng)吊在主龍龍骨或附加龍龍骨上，重型型燈具或吊扇扇不得與吊頂頂龍骨連接，應(yīng)應(yīng)另設(shè)吊鉤;;硅酸鹽鈣板板應(yīng)按規(guī)格，顏顏色選配。(6)硅酸鹽鈣鈣板安裝前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)構(gòu)造需需要分塊彈線線。帶裝飾圖圖案的罩面板板的布置應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求，若設(shè)計(jì)無無要求，宜由由頂棚中間向向兩邊對(duì)稱排排列安裝。墻墻面與頂棚的的接縫應(yīng)交圈圈一致。(7)罩面板不不得有懸臂現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)增設(shè)設(shè)附加龍骨。(8)吊頂施工工過程中，土土建與電氣設(shè)設(shè)備等安裝作作業(yè)應(yīng)密切配配合，特別時(shí)時(shí)預(yù)留孔洞，吊吊燈等處的補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，以以保證安全。(9)硅酸鹽鈣鈣板安裝后，應(yīng)應(yīng)采取保護(hù)措措施，防止損損壞。6.質(zhì)量要求(1）保證項(xiàng)目目輕鋼龍骨和硅酸酸鹽鈣板的材材質(zhì)品種、規(guī)規(guī)格以及吊頂頂造型等基層層構(gòu)造固定方方法符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。輕鋼鋼骨架的龍骨骨安裝位置造造型尺寸正確確，連接牢固固，無松動(dòng)、變變形，吊拉桿桿和連接件應(yīng)應(yīng)符合產(chǎn)品組組合的要求。罩罩面板和龍骨骨連接緊密牢牢固，為制作作各式吊頂，硅硅酸鈣板接縫縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行板縫縫處理，為防防止板材受潮潮變形，板材材表面應(yīng)預(yù)先先涂刷一層防防水涂料。(2)基本項(xiàng)目目硅酸鹽鈣板的固固定方法應(yīng)符符合設(shè)計(jì)與圖圖紙要求，與與龍骨連接緊緊密，表面平平整，不得有有污染、折裂裂、缺棱掉角角、錘印等缺缺陷，罩面板板排列前應(yīng)和和設(shè)計(jì)朝向一一致，不透縫縫，接縫均勻勻、美觀，釘釘眼用相同顏顏色的膩?zhàn)臃夥庋垩a(bǔ)平。硅硅酸鈣板固定定應(yīng)自由狀態(tài)態(tài)下固定，不不應(yīng)有彎曲、凸凸鼓等缺陷，自自攻螺絲釘頭頭略埋入板面面，并不使紙紙面破損，釘釘眼作防銹處處理并用膩?zhàn)幼幽ㄆ健Ｕ置婷姘宓膲簵l應(yīng)應(yīng)平直，接口口嚴(yán)密，不翹翹曲；用膠粘粘進(jìn)膠粘劑類類型應(yīng)按所用用罩面板的品品種配套選用用。粘結(jié)的罩罩面板不得有有脫層，接縫縫橫豎順直，寬寬度一致，壓壓條平直，接接口嚴(yán)密不翹翹曲。(3)允許偏差差項(xiàng)目a.面板：表面面平整2mmm，用2m靠尺和塞塞尺檢查，接接縫平直2mmm；壓條平平直2mm，拉5m線，不足足5m拉通線檢檢查；接縫高高低1mm，拉5m線，不足足5m拉通線檢檢查；壓條間間距離2mmm。b.鋼龍骨骨架架：吊桿、龍龍骨截面尺寸寸-2mm，用用尺量檢查；；頂棚起拱高高度為短向跨跨度±1/2000mm，拉線線、尺量檢查查；頂棚四周周水平線±5mm，尺量量或用水準(zhǔn)儀儀檢查。8、進(jìn)度計(jì)劃及及保證措施8.1施工進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)工期目標(biāo)的確定定:本工程的招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的工期是是20日歷天，通過我單位承建建的類似工程程的工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，確定在確確保質(zhì)量和安安全的前提下，通過采用用先進(jìn)的施工工技術(shù)和管理理方法，保證證完成施工任任務(wù)。8.2工程進(jìn)度度保證手段循循環(huán)圖工期目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施計(jì)劃工期定期檢核正確實(shí)施進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整8.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證措施施原則在保證工程質(zhì)量量的前提下，要要加快施工進(jìn)進(jìn)度并取得較較好的經(jīng)濟(jì)效效益，除了提提高機(jī)械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)力。8.4保證工工程進(jìn)度的組組織措施在20天內(nèi)工程程全部竣工，我我公司充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到本工程程項(xiàng)目的重要要性與工期的的緊迫性，為為此必須組建建具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、強(qiáng)有力力的項(xiàng)目經(jīng)理理部。在項(xiàng)目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序?yàn)楹蟮拦ば蛐蚍?wù)、與其其他各方互相相協(xié)調(diào)的思想想，在保證工工期質(zhì)量的前前提下，用下下列措施來保保證投標(biāo)工期期的實(shí)現(xiàn)。1.勞動(dòng)力投入入是保證工期期的關(guān)鍵，因因此當(dāng)本工程程工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動(dòng)力，并按按總進(jìn)度的控控制，做好后后備勞動(dòng)力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時(shí)時(shí)，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動(dòng)力。2.用施工進(jìn)度度的二級(jí)動(dòng)態(tài)態(tài)管理來保證證工期進(jìn)度的的措施。項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制一級(jí)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)劃表（周工工作計(jì)劃）、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（每每道工序的周周進(jìn)度計(jì)劃）。兩兩個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的全過程程作有效的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具體實(shí)實(shí)際性和可操操作性。3.項(xiàng)目經(jīng)理部部每天召開一一次施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)對(duì)反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對(duì)周周計(jì)劃加以調(diào)調(diào)整。4.根據(jù)工程特特點(diǎn)及工作面面的部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。5.為有效地縮縮短工期，原原則上應(yīng)經(jīng)常常加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。6.各類機(jī)械設(shè)設(shè)備必須專人人操作、精心心維修，確保保正常使用，以以滿足施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際需需要，這是保保證工期的必必備條件。7.利用經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動(dòng)工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益按實(shí)際際進(jìn)度的完成成情況進(jìn)行分分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。8.5保證工工程進(jìn)度的管管理措施1.項(xiàng)目部管理理人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)與業(yè)主簽簽訂的合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本規(guī)定定的要求。在在工程實(shí)施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始自終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。2.以合同規(guī)定定的承包施工工范圍的工程程質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等要要求為原則，項(xiàng)項(xiàng)目部編制詳詳細(xì)、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位審核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。3.以合同規(guī)定定的總工期要要求，項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況編制制本工程施工工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，以此此有效地對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行總控制。4.以總工期為為依據(jù)，項(xiàng)目目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況編編制分階段實(shí)實(shí)施計(jì)劃（施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃、勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分分部分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)劃等等。）5.將合同的條條款要求，分分解納入相對(duì)對(duì)的分包合同同中，對(duì)質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等處于承承包控制范圍圍之中，確保保工程如期完完成。6.施工過程中中各類工作聯(lián)聯(lián)系，除必要要口頭通知外外，項(xiàng)目部一一律以書面指指示，及時(shí)發(fā)發(fā)給工作班組組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠懇懇接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門對(duì)管理工作作的指導(dǎo)和要要求，相互緊緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。8.6保證工工程進(jìn)度的材材料供應(yīng)措施施1、及時(shí)準(zhǔn)確地地向業(yè)主提出出供料計(jì)劃且且有超前意識(shí)識(shí)，計(jì)劃及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系系到工程進(jìn)度度的順利進(jìn)行行，也能充分分發(fā)揮資金效效益。因此，我我公司將高度度重視此項(xiàng)工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)數(shù)量上慎之又又慎，決不因因我方工作造造成供料混亂亂。此項(xiàng)工作作的落實(shí)，對(duì)對(duì)各級(jí)管理人人員制定崗位位責(zé)任制，選選派具有業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的專專業(yè)材料員來來擔(dān)任此項(xiàng)工工作。3、供料組織供供應(yīng)是項(xiàng)目部部物資管理的的中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確是關(guān)系到到項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能否順順利進(jìn)行的決決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料料計(jì)劃的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性性、嚴(yán)肅性：：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的計(jì)劃劃編制、審核核、采購制度度，做到供應(yīng)應(yīng)工作的不同同階段有不同同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕計(jì)劃劃盲目性，鋪鋪張浪費(fèi)的不不嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購購成本的控制制：在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目部將堅(jiān)持持材料采購以以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購基礎(chǔ)的采采購制度。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。（3）堅(jiān)持審批批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自自身計(jì)劃的審審批工作的基基礎(chǔ)上，同時(shí)時(shí)也做好對(duì)業(yè)業(yè)主的報(bào)批工工作，對(duì)實(shí)行行調(diào)整的大宗宗材料應(yīng)事先先報(bào)送業(yè)主方方進(jìn)行價(jià)格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購，未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。（4）加強(qiáng)保管管、及時(shí)回收收：做好材料的保管管、領(lǐng)用工作作是保證材料料供應(yīng)不亂的的基礎(chǔ)，項(xiàng)目目部堅(jiān)決執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，憑施工工進(jìn)度計(jì)劃及及材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。8.7保證工工程進(jìn)度的資資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理理使用是工程程按進(jìn)度計(jì)劃劃順利施工的的保障，做好好項(xiàng)目成本的的控制和使用用是項(xiàng)目降低低成本、提高高綜合效益的的基礎(chǔ)。1、合理收取工工程款嚴(yán)格遵照合同條條款中有關(guān)付付款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的基基礎(chǔ)是實(shí)事求求是，決不高高估冒算，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更增增加的工作量量實(shí)事求是地地經(jīng)過監(jiān)理工工程師、業(yè)主主審核，在審審核的基礎(chǔ)上上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工工程款（1）保證項(xiàng)目目的資金使用用是保證工程程順利進(jìn)行的的先決條件，為為此公司在資資金使用上堅(jiān)堅(jiān)決做到?？羁顚Ｓ茫粚賹儆诠臼褂糜觅Y金決不占占用。（2）在抓計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上做做好調(diào)度工作作，決不因計(jì)計(jì)劃不周導(dǎo)致致物資積壓，使資金無法發(fā)揮揮效益。抓好好材料費(fèi)用的的控制使用是是做好財(cái)力使使用的基礎(chǔ)。8.8工期檢檢查保證措施施施工進(jìn)度的檢查查是計(jì)劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計(jì)劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進(jìn)度的跟蹤蹤檢查，及時(shí)時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況是進(jìn)度控控制之中不可可缺少的部分分反饋系統(tǒng)，故故在施工組織織中應(yīng)尤為重重視。1、日檢查工作作制專業(yè)項(xiàng)目工程師師是施工技術(shù)術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，建立立以專業(yè)施工工點(diǎn)為主的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行系與與項(xiàng)目工程師師為主的計(jì)劃劃檢查系這一一對(duì)立統(tǒng)一的的工作關(guān)系，是是保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的重重要方法。項(xiàng)項(xiàng)目工程師每每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并將將檢查的結(jié)果果每日以書面面的形式匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以以便及時(shí)了解解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報(bào)工作作制配合三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會(huì)上解解決。3、周分析調(diào)整整制度項(xiàng)目部按周進(jìn)行行分析、總結(jié)結(jié)，對(duì)進(jìn)度的的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)調(diào)整，進(jìn)行必必要的生產(chǎn)要要素調(diào)動(dòng)。8.9施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見見附表：(略)10、確保工程程質(zhì)量的保證證措施10.1質(zhì)量目目標(biāo)施工中嚴(yán)格按施施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到到國家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。10.2質(zhì)量保保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員10.3質(zhì)量檢檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)測(cè)是保證工程程質(zhì)量的一個(gè)個(gè)不可缺少的的重要手段，因因此，我項(xiàng)目部從從領(lǐng)取施工圖圖紙到手之日日起，經(jīng)圖紙紙會(huì)審，編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量評(píng)定，單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，施工驗(yàn)驗(yàn)收，直至竣竣工后保修服服務(wù)，每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都由專人人負(fù)責(zé)，專人人檢查、專人人評(píng)定，層層層把關(guān)，嚴(yán)格格執(zhí)行。同時(shí)時(shí)認(rèn)真接受政政府質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)和業(yè)主主以及業(yè)主委委派的監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)過內(nèi)外多方方的共同作用用，互相合作作，實(shí)現(xiàn)本工工程質(zhì)量一次次性達(dá)到投標(biāo)標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要要求。10.4配備的的主要檢測(cè)設(shè)設(shè)備水準(zhǔn)儀一臺(tái)，兩兩米靠尺三把把，50米鋼卷尺尺一把，5米卷尺6把，3米卷尺10把，500gg錘球3個(gè)。10.5施工主主要技術(shù)措施施嚴(yán)格按國家現(xiàn)行行的有關(guān)施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)規(guī)程，合理安安排施工順序序，做好技術(shù)術(shù)、材料、人人力資源，施施工機(jī)具及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工工作。必須采用流水施施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，確確定施工順序序、流向、方方法、勞動(dòng)力力組織，技術(shù)術(shù)組織措施等等，保持施工工的連續(xù)性和和均衡性。施工過程的技術(shù)術(shù)管理1、技術(shù)交底制制度（1）圖紙交底底，目的是使使施工人員了了解設(shè)計(jì)意圖圖，重要部位位的構(gòu)造和要要求等，以便便掌握設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵，做到按按圖施工。（2）施工組織織交底，要將將項(xiàng)目施工管管理規(guī)劃的全全部內(nèi)容向施施工人員交待待，以便掌握握工程特點(diǎn)、施施工部署，任任務(wù)劃分，進(jìn)進(jìn)度要求等。（3）設(shè)計(jì)變更更交底，將設(shè)設(shè)計(jì)變更的部部位向施工人人員交待清楚楚，講明變更更的原因，以以免施工時(shí)遺遺漏造成差錯(cuò)錯(cuò)。（4）分項(xiàng)工程程技術(shù)交底，主主要內(nèi)容是施施工工藝，規(guī)規(guī)范和規(guī)程要要求，材料使使用，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安安全措施等，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位及特殊殊要求，要著著重交待，以以便施工人員員把握。（5）技術(shù)交底底要在工程施施工前進(jìn)行，必必須以書面形形式，字跡要要清楚，要有有交底人和接接收入簽字。2、技術(shù)交底的的方法和要求求（1）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底分三級(jí)級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向施施工工長及管管理人員進(jìn)行行施工組織交交底并做好記記錄，施工工工長向班組長長進(jìn)行分部分分項(xiàng)工程交底底，班組長向向工人交底。（2）專業(yè)技術(shù)術(shù)人員對(duì)班組組技術(shù)交底，是是各級(jí)技術(shù)交交底的關(guān)鍵，必必須向班組長長和有關(guān)人員員反復(fù)細(xì)致地地進(jìn)行。（3）班組長向向工人技術(shù)交交底，應(yīng)結(jié)合合承擔(dān)的具體體任務(wù)，向班班組成員交待待清楚關(guān)鍵部部位，質(zhì)量要要求，操作要要點(diǎn)，分工及及配合，安全全等事項(xiàng)。（4）技術(shù)交底底記錄的歸檔檔，實(shí)行誰負(fù)負(fù)責(zé)交底，誰誰就負(fù)責(zé)填寫寫交底記錄并并負(fù)責(zé)將記錄錄交給項(xiàng)目資資料員歸檔。3、技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核核記錄由所辦辦復(fù)核工程內(nèi)內(nèi)容的技術(shù)員員負(fù)責(zé)填寫，技技術(shù)復(fù)核記錄錄應(yīng)有所辦技技術(shù)員的自復(fù)復(fù)記錄，并經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢人員和和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)復(fù)查意見和簽簽字。（2）技術(shù)復(fù)核核記錄必須在在下道工序施施工前辦理，記記錄由所辦技技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目資料員，資資料員收到后后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)冊(cè)登記后歸檔檔。4、工程質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收制制度工程質(zhì)量檢查做做到自檢、互互檢，交接檢檢及各級(jí)管理理機(jī)構(gòu)定期檢檢查或抽查。檢檢查內(nèi)容除按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定以外，還還應(yīng)針對(duì)不同同的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，檢查查放線、翻樣樣、焊接等工工作項(xiàng)目，并并做好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或偏偏差應(yīng)及時(shí)糾糾正。10.6質(zhì)量保保證措施1、堅(jiān)持“質(zhì)量量第一，預(yù)防防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”的循環(huán)工作作方法，不斷斷改進(jìn)過程控控制。2、嚴(yán)格按施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和業(yè)主的要求求進(jìn)行質(zhì)量控控制。3、實(shí)行樣板制制、件，施工工過程按要求求進(jìn)行自檢，互互檢和交接檢檢，隱蔽工程程、指定部位位和分項(xiàng)工程程未經(jīng)檢驗(yàn)或或已經(jīng)檢驗(yàn)定定為不合格的的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入入下道工序。4、項(xiàng)目經(jīng)理部部建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制和和考核評(píng)價(jià)辦辦法，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)責(zé)，過程質(zhì)量量控制應(yīng)由每每一道工序和和崗位的責(zé)任任人負(fù)責(zé)。5、分項(xiàng)工程完完成后，必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)和認(rèn)認(rèn)可。6、根據(jù)項(xiàng)目人人員的分工，制制定項(xiàng)目經(jīng)理理部有關(guān)人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)7、施工合同簽簽訂后，項(xiàng)目目經(jīng)理部將設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和技技術(shù)資料，指指定專人管理理并公布有效效文件清單。8、工程開工前前，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向向各施工班組組進(jìn)行書面技技術(shù)交底，技技術(shù)交底資料料應(yīng)辦理簽字字手續(xù)并歸檔檔。9、在施工過程程中，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)業(yè)主或監(jiān)理理工程師提出出的有關(guān)施工工方案、技術(shù)術(shù)措施及設(shè)計(jì)計(jì)變更等，在在執(zhí)行前應(yīng)對(duì)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底。10、工程所需需的各種原材材料、半成品品采購前，應(yīng)應(yīng)審查出廠合合格證和其他他相關(guān)證明，必必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行行材料產(chǎn)地或或生產(chǎn)廠家的的質(zhì)量調(diào)查，確確保工程材料料的質(zhì)量控制制和合理使用用。11、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，由項(xiàng)目目試驗(yàn)員會(huì)同同材料員按規(guī)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行取樣，取取樣時(shí)材料員員應(yīng)向試驗(yàn)員員提供如下資資料：出廠合合格證、批量量、生產(chǎn)廠家家、品種、規(guī)規(guī)格等。12、抽取的樣樣品由項(xiàng)目試試驗(yàn)員負(fù)責(zé)送送檢，檢測(cè)單單位應(yīng)具有規(guī)規(guī)定的資質(zhì)，并并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門備案認(rèn)可可，由試驗(yàn)員員取回試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。13、經(jīng)檢驗(yàn)合合格的材料才才能用于工程程施工，未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的原原材料、半成成品禁止在工工程中使用。14、在工程施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢檢、交接檢))。對(duì)項(xiàng)目施施工工藝質(zhì)量量進(jìn)行有效的的監(jiān)督管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，按按照施工圖紙紙和施工驗(yàn)收收規(guī)范的要求求進(jìn)行施工。15、施工工長長應(yīng)根據(jù)施工工驗(yàn)收規(guī)范的的要求隨時(shí)檢檢查分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)有不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改。16、不合格的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行整改，做做好相關(guān)記錄錄，并重新組組織驗(yàn)收。117、工程竣工后后，必須進(jìn)行行最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)按編制竣工資料的要要求，收集、整整理質(zhì)量記錄錄。18、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，按按最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)規(guī)定，根根據(jù)合同要求求進(jìn)行全面驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)查出出的施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)按按不合格控制制程序進(jìn)行處處理。10.7吊頂成成品保護(hù)1、吊頂安裝板板安裝完畢后后，不得隨意意剔鑿，如果果需要安裝設(shè)設(shè)備，應(yīng)用電電鉆打眼，嚴(yán)嚴(yán)禁開大洞。2、板材不得受受雨淋，并注注意防潮。3、在板材附近近，不得進(jìn)行行電氣焊，板板面嚴(yán)禁接擊擊，防止損壞壞。4、吊頂內(nèi)的水水管、汽管，在在未釘罩面板板前應(yīng)試水試試壓完畢，以以防因漏水而而污損吊頂。5、管道閥門部部位，注意預(yù)預(yù)留檢查孔，以以防上下人操操作吊頂。6、安裝燈具和和通風(fēng)罩等，不不得損壞和污污染吊頂。7、不得將吊桿桿在吊頂內(nèi)的的通風(fēng)、水管管等管道上，以以防損壞暗管管。8、吊頂安裝完完后，后續(xù)工工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取保護(hù)措措施，以防污污染。11、確保安全全生產(chǎn)的保證證措施11.1安全生生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷傷事故，輕傷傷頻率控制在在1.3‰以下。11.2安全生生產(chǎn)管理體系系詳見第一章.11.3確保安安全生產(chǎn)措施施1、堅(jiān)持“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部建建立安全管理理體系和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。安全員應(yīng)應(yīng)持證上崗，保保證項(xiàng)目安全全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)，制定安安全施工組織織設(shè)計(jì)或安全全技術(shù)措施。3、根據(jù)施工中中人的不安全全行為，物的的不安全狀態(tài)態(tài)，作業(yè)環(huán)境境的不安全因因素和管理缺缺陷進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的安全控制制。4、項(xiàng)目經(jīng)理部部建立施工安安全生產(chǎn)教育育制度，未經(jīng)經(jīng)施工安全生生產(chǎn)教育的人人員不得上崗崗作業(yè)。5、施工作業(yè)過過程中對(duì)危及及生命安全和和人身健康的的行為，作業(yè)業(yè)人員有權(quán)拒拒絕、檢舉和和控告。6、項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)項(xiàng)目施施工安全目標(biāo)標(biāo)的要求配置置必要的資源源，確保施工工安全，保證證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、根據(jù)工程特特點(diǎn)、施工方方法、施工程程序、安全法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，采取取可靠的技術(shù)術(shù)措施，消除除安全隱患，保保證施工安全全。8、項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)安全生生產(chǎn)責(zé)任制的的要求，把安安全責(zé)任目標(biāo)標(biāo)分解到崗，落落實(shí)到人，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制并貫貫徹實(shí)施。9、項(xiàng)目部對(duì)班班組進(jìn)行安全全教育，項(xiàng)目目經(jīng)理部的安安全教育內(nèi)容容應(yīng)包括：學(xué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)、制度和安安全紀(jì)律，講講解安全事故故案例。了解解所承擔(dān)施工工任務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工工安全基本知知識(shí)、安全生生產(chǎn)制度及相相關(guān)工種的安安全技術(shù)操作作規(guī)程；學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)械設(shè)備和和電器使用、學(xué)學(xué)習(xí)防火、防防毒、防塵、防防機(jī)械傷害等等知識(shí)及緊急急安全救護(hù)知知識(shí)；了解安安全防護(hù)用品品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防防護(hù)用具、用用品使用基本本知識(shí)。學(xué)習(xí)習(xí)安全操作規(guī)規(guī)程、安全生生產(chǎn)制度及紀(jì)紀(jì)律；學(xué)習(xí)正正確使用安全全防護(hù)裝及個(gè)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品知識(shí)；；了解本班組組作業(yè)中的不不安全因素及及防范對(duì)策、作作業(yè)環(huán)境及所所使用的機(jī)具具安全要求。10、施工前要要選擇或制定定施工階段針針對(duì)性安全技技術(shù)交底文本本。項(xiàng)目安全全技術(shù)交底由由安全員主持持進(jìn)行，交底底的對(duì)象是施施工班組長以以及有關(guān)專業(yè)業(yè)人員。11、項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部定期期對(duì)安全控制制計(jì)劃的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查、考核和和評(píng)價(jià)。對(duì)施施工中存在的的不安全行為為和隱患，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)分析原因，并并制定相應(yīng)整整改防范措施施。12、項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)施工工過程的特點(diǎn)點(diǎn)和安全目標(biāo)標(biāo)的要求，確確定安全檢查查內(nèi)容。13、安全檢查查配備必要的的設(shè)備或器具具，確定檢查查負(fù)責(zé)人和檢檢查人員，并并明確檢查內(nèi)內(nèi)容及要求。14、項(xiàng)目經(jīng)理理部安全檢查查采取隨機(jī)抽抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀觀察、實(shí)地檢檢測(cè)相結(jié)合的的方法，并記記錄檢測(cè)結(jié)果果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員的違違章指揮和操操作人員的違違章作業(yè)行為為應(yīng)進(jìn)行糾正正。15、做好安全全資料管理，安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料的內(nèi)容容必須是《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中中規(guī)定的內(nèi)容容，各種表格格、文字材料料的填寫要及及時(shí)、真實(shí)，不不可敷衍塞責(zé)責(zé)，更不得弄弄虛作假。安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料的整理理、歸檔應(yīng)按按《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的“安全管理檢檢查評(píng)分表”檢查項(xiàng)目名名稱順序排列列。16、安全全事故處理必必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：“事故原因不不清楚不放過過，事故責(zé)任任者和員工沒沒有受到教育育不放過，事事故責(zé)任者沒沒有處理不放過，沒沒有制定防范范措施不放過過”的原則。11.4安全保保證技術(shù)措施施1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人人員必須接受受安全教育。嚴(yán)嚴(yán)禁酒后作業(yè)業(yè)。嚴(yán)禁穿拖拖鞋進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。2、設(shè)置夜間施施工照明設(shè)施施，必須符合合施工安全要要求，危險(xiǎn)潮潮濕場(chǎng)所的照照明和手持照照明燈具，必必須采用符合合安全要求的的電壓。3、各種電器設(shè)設(shè)備必須安裝裝漏電保護(hù)裝裝置和接零保保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)重復(fù)接地不不應(yīng)少于三處處。4、各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工都都要有安全技技術(shù)交底，使使每道工序有有安全措施。11.5臨時(shí)用用電技術(shù)安全全措施1、配電箱引入入引出線應(yīng)有有套管，電線線上進(jìn)下出不不混亂，電箱箱上進(jìn)先應(yīng)加加滴水彎。線線應(yīng)用橡皮線線架空在專用用電桿上，嚴(yán)嚴(yán)禁架設(shè)在腳腳手架、防護(hù)護(hù)架上。2、危險(xiǎn)、潮濕濕場(chǎng)所的照明明及手持照明明燈具采用安安全低壓電源源。照明導(dǎo)線線應(yīng)用絕緣子子固定，嚴(yán)禁禁使用花線和和塑料膠質(zhì)線線，照明燈具具的金屬外殼殼須接地和接接零，單相回回路內(nèi)的照明明開關(guān)箱裝用用電保護(hù)器。3、休息室、料料間等地不準(zhǔn)準(zhǔn)燒電爐，不不使用“小太陽”和功率大于于60W的燈燈泡。4、電箱內(nèi)開關(guān)關(guān)電器須完整整無損，并配配備漏電保護(hù)護(hù)器，以確保保主要施工機(jī)機(jī)械用電安全全。11.6施工工機(jī)械使用技技術(shù)安全措施施1、手持電動(dòng)機(jī)機(jī)械手持電動(dòng)機(jī)具須須安裝漏電保保護(hù)器，防護(hù)護(hù)罩殼齊全有有效，并有效效接地或接零零，橡皮電線線不得破損。2、木工機(jī)械（1）機(jī)械上的的電動(dòng)機(jī)及電電器部分應(yīng)按按其有關(guān)要求求執(zhí)行。（2）工作場(chǎng)所所應(yīng)各有齊全全可靠的消防防器材。嚴(yán)禁禁在工作場(chǎng)所所吸煙和有其其他明火，并并不得存放油油、棉紗等易易燃品。（3）工作場(chǎng)所所的待加工和和已加工木料料應(yīng)堆放整齊齊，保證道路路暢通。（4）機(jī)械應(yīng)保保持清潔，安安全防護(hù)裝置置應(yīng)齊全可靠靠，各部連接接緊固，作臺(tái)臺(tái)上不得放置置雜物。（5）機(jī)械的皮皮帶輪、鋸輪輪、刀軸、鋸鋸片、砂輪等等高速轉(zhuǎn)動(dòng)部部件應(yīng)在安裝裝時(shí)做平穩(wěn)試試驗(yàn)。各種工工具不得有裂裂紋破損。（6）裝設(shè)有氣氣動(dòng)除塵裝置置的木工機(jī)械械，作業(yè)前應(yīng)應(yīng)先啟動(dòng)排塵塵風(fēng)機(jī)，經(jīng)常常保持排塵管管道不變形，不不漏風(fēng)。（7）嚴(yán)禁在機(jī)機(jī)械運(yùn)行中測(cè)測(cè)量工件尺寸寸和清理機(jī)械械上面或底部部的木屑、刨刨花和雜物。（8）運(yùn)行中不不準(zhǔn)跨過機(jī)械械傳動(dòng)部分傳傳遞工件、工工具等。排除除故障、拆裝裝刀具時(shí)必須須待機(jī)械停穩(wěn)穩(wěn)后切斷電源源，方可進(jìn)行行。操作人員員與輔助人員員應(yīng)密切配合合，以同步速速接送料。（9）根據(jù)木材材的材質(zhì)、粗粗細(xì)、濕度等等，選擇合適適的切削和進(jìn)進(jìn)給速度。加加工前，應(yīng)從從木料中清除除鐵釘、鐵絲絲等金屬物。（10）作業(yè)后后，切斷電源源，鎖好閘箱箱，進(jìn)行擦拭拭、潤滑，清清除木屑、刨刨花。11.7吊頂頂施工技術(shù)安安全措施1、施工人員必必須遵守《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》的的有關(guān)規(guī)定。2、吊頂作業(yè)，凡凡高血壓、心心臟病等不得得從事此作業(yè)業(yè)。3、作業(yè)時(shí)衣著著輕便，禁止止穿硬底和帶帶釘易滑的鞋鞋。4、作業(yè)所用材材料要堆放平平穩(wěn)，工具應(yīng)應(yīng)放入工具袋袋內(nèi)。5、作業(yè)所用梯梯子缺檔，不不得墊高使用用。6、操作中嚴(yán)禁禁向下拋甩物物件，防止墜墜物傷人。7、移動(dòng)式照明明燈必須使用用安全電壓，機(jī)機(jī)電設(shè)備（鉆鉆臺(tái)、切割機(jī)機(jī)、手電鉆等等）應(yīng)固定專專人或電工操操作。小型卷卷揚(yáng)機(jī)的操作作人員需經(jīng)培培訓(xùn)并考試合合格方準(zhǔn)操作作?，F(xiàn)場(chǎng)一切切機(jī)電設(shè)備，非非操作人員一一律禁止亂動(dòng)動(dòng)。8、多工種立體體交叉作業(yè)，應(yīng)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施施，作業(yè)人員員必須戴安全全帽。9、在使用懸吊吊腳手時(shí)，懸懸吊架應(yīng)固定定牢固，吊環(huán)環(huán)、鋼絲卡具具應(yīng)緊固，吊吊籃應(yīng)有保險(xiǎn)險(xiǎn)繩，操作人人員應(yīng)系安全全帶。10、射釘槍或或風(fēng)動(dòng)工具，應(yīng)應(yīng)由經(jīng)過專門門培訓(xùn)的工人人負(fù)責(zé)操作。11、電動(dòng)工具具應(yīng)安設(shè)漏電電保護(hù)裝置。11.8焊接工工程施工技術(shù)術(shù)安全措施1、為了防止觸觸電事故的發(fā)發(fā)生，除按規(guī)規(guī)定穿戴防護(hù)護(hù)工作服、防防護(hù)手套和絕絕緣膠鞋外，還還應(yīng)保持干燥燥和清潔。2、焊接工作開開始前，首先先檢查焊機(jī)和和工具是否完完好和安全可可靠。如焊鉗鉗和焊接電纜纜的絕緣是否否有損壞的地地方，焊機(jī)的的外殼接地和和焊機(jī)的各接接線點(diǎn)接觸是是否良好。不不允許未進(jìn)行行安全檢查就就開始操作。3、身體出汗后后而使手潮濕濕時(shí)，切勿站站在帶電的鋼鋼板或工件上上，以防觸電電。工作地點(diǎn)點(diǎn)潮濕時(shí)，地地面應(yīng)鋪有橡橡膠板或其他他絕緣材料。4、更換焊條一一定要戴皮手手套，不要赤赤手操作。5、在帶電情況況下，為了安安全，焊鉗不不得夾在腋下下去激被焊工工件或?qū)⒑附咏与娎|掛在勃勃頸上。6、推拉閘刀開開關(guān)時(shí)，臉部部不允許直對(duì)對(duì)電閘，以防防止短路造成成的火花燒傷傷11.9觸電急急救遇有觸電者施救救人員首先應(yīng)應(yīng)切斷電源，若若來不及切斷斷電源，可用用絕緣挑開電電線。在未切切斷電源之前前，救護(hù)者切切不可用手拉拉觸電者，也也不能用金屬屬或潮濕的東東西挑電線。把把觸電者抬至至安全地點(diǎn)后后，立即進(jìn)行行人工呼吸。其其具體方法如如下：1、口對(duì)口人工工呼吸法。方方法是把觸電電者放置仰臥臥狀態(tài)，救護(hù)護(hù)者一手將傷傷員下頜合上上、向后托起起，使傷員頭頭盡量向后仰仰，以保持呼呼吸道暢通。另另一手將傷員員鼻孔捏緊，此此時(shí)救護(hù)者先先深吸一口氣氣，對(duì)準(zhǔn)傷員員口部用力吹吹入。吹完后后嘴離開，捏捏鼻手放松，如如此反復(fù)實(shí)施施。如吹氣停停止傷員自主主呼吸為止。2、心臟按壓術(shù)術(shù)。方法是將將觸電者仰臥臥于平地上，救救護(hù)人將雙手手重疊，將掌根放在傷員員胸骨下部位位，兩臂伸直直，肘關(guān)節(jié)不不得彎曲，憑憑借救護(hù)者體體重將力傳至至臂掌，并有有節(jié)奏性沖擊擊按壓，使胸胸骨下陷3~~4cm。每每次按壓后隨隨即放松，往往復(fù)循環(huán)，直直至傷員自主主呼吸為止。11.10配備備主要的安全全設(shè)施安全帽30頂，安安全帶12根，安全全照明燈6個(gè)，安全網(wǎng)網(wǎng)100平米。12、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火措施1、建立防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組和群群防群治制度度，每周對(duì)工工人進(jìn)行一次次防火教育。2、現(xiàn)場(chǎng)配備55臺(tái)滅火器，對(duì)對(duì)滅火器的使使用進(jìn)行演練練，每周對(duì)滅滅火器進(jìn)行檢檢查，確保能能正常使用。3、對(duì)木材、板板材、油漆等等易燃物的堆堆放，要隔離離存放，加強(qiáng)強(qiáng)管理。4、加強(qiáng)消防工工作，建立三三級(jí)防火責(zé)任任制，配備相相應(yīng)消防器材材，做到防患患于未然，萬萬無一失。5、做好應(yīng)急方方案，成立防防火小組，夜夜晚施工時(shí)加加強(qiáng)檢查力度度，安排好值值班人員。6、電焊作業(yè)時(shí)時(shí)必須采取防防火措施，設(shè)設(shè)專人看管。7、現(xiàn)場(chǎng)不得亂亂拉電線，違違章使用電爐爐、電老虎及及電飯鍋，發(fā)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理理。13、確保文明明施工保證措措施13.1文明施施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒頒布的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例例及鄭州市有有關(guān)規(guī)