ERP系統(tǒng)需求分析說明書

1定義書簽。未定義書簽。4.1.2.從銷售系統(tǒng)下載分單結(jié)果...............................................錯(cuò).誤!未定義書簽。書簽。書簽。2簽。簽。簽。書簽。34.4.1.毛呸及半成品庫根據(jù)投料單、領(lǐng)料單發(fā)料....................錯(cuò)誤!未定義書簽。...............................................錯(cuò).誤!未定義書簽。4.4.3.產(chǎn)品退貨(該流程需要根據(jù)營銷系統(tǒng)的退貨流程做，請重新分析)錯(cuò)誤!書簽。44.6.3.1庫存動(dòng)態(tài)表(月報(bào)表、年報(bào)表)...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。4.6.3.2車間在制品表(日報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表)...............錯(cuò)誤!未定義書簽。4.6.3.3采購執(zhí)行情況報(bào)表(月報(bào)表、年報(bào)表).......................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。54.8.4.原輔料基本信息設(shè)置(套件組合功能)；......................錯(cuò)誤!未定義書簽。4.8.5.半成品基本信息設(shè)置(工序、工費(fèi))。..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。定義書簽。輸入項(xiàng)的編碼與自動(dòng)描述轉(zhuǎn)換顯示................................錯(cuò)誤!未定義書簽。4.9.4.BOM表的組合套件功能................................................錯(cuò).誤!未定義書簽。61.引言1.1.編寫目的五金制品的獨(dú)資企業(yè)。公司在現(xiàn)有的基于Internet的營銷管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備提高客戶服務(wù)質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)成本。本系統(tǒng)軟件開1.2.預(yù)期讀者1.3.定義1.4.參考資料72.總體要求2.1.系統(tǒng)總體目標(biāo)信息庫中不包含的生產(chǎn)管理部分，進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)。使得ERP系統(tǒng)成為真正貫穿公司業(yè)務(wù)全程的數(shù)據(jù)管理、流程管理系統(tǒng)，并在這些信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。從長遠(yuǎn)來說，將成為XXX2.2.系統(tǒng)功能要求實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理、到物料采供、庫房管理(包括收料、發(fā)料、退料)、車間司總部通過Internet聯(lián)接傳輸數(shù)據(jù)，以公司總部為中心的基于Internet的營銷管理信息系統(tǒng)，以Web方式提供系統(tǒng)功能，各分公司通過Internet來訪問相應(yīng)功能。系圍2.3.系統(tǒng)體系架構(gòu)在系統(tǒng)的體系架構(gòu)方面，我們要求基于Client/Server架構(gòu)和采用面向?qū)ο笈c組件技Internet可82.4.系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境Windows2000Windows2000ServerrWindowsWindowsME/XP/20009東莞工廠賀州東莞工廠賀州工廠生產(chǎn)計(jì)劃部物料部財(cái)務(wù)部行政部工藝部質(zhì)量檢驗(yàn)部設(shè)備部車間3.業(yè)務(wù)需求3.1.組織結(jié)構(gòu)部和財(cái)資總部，同時(shí)還有技術(shù)中心。生產(chǎn)總部3.2.總體業(yè)務(wù)流程各工廠上載訂單執(zhí)行情況2分單3下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃5領(lǐng)料10報(bào)交6報(bào)采購計(jì)劃69入庫7制訂采購計(jì)劃8采購3.2.1.生產(chǎn)計(jì)劃流程3)各生產(chǎn)基地計(jì)劃部將系統(tǒng)中的新訂單和變更訂單調(diào)出進(jìn)行處理，找出產(chǎn)品的BOM(產(chǎn)品生產(chǎn)配料表)單，如果某個(gè)產(chǎn)品沒有BOM，允許計(jì)劃員選擇相關(guān)可以替代于那些需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，提供空BOM，經(jīng)設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行添加。變更訂單采用**生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)維護(hù)BOM單的工作。3.2.2.采供業(yè)務(wù)流程6)采供業(yè)務(wù)的采供計(jì)劃一般來自車間、倉庫、采供部，采供計(jì)劃分為月度計(jì)劃和臨時(shí)或上期的實(shí)際生產(chǎn)使用數(shù)乘上一個(gè)系數(shù)生成7)采供計(jì)劃單經(jīng)審核批準(zhǔn)生效，采供訂單是通過計(jì)劃單的分拆項(xiàng)和合并項(xiàng)來生成，同供應(yīng)商供貨，也可以將多個(gè)計(jì)劃單中8)采供訂單可以直接下達(dá)，也可以下達(dá)給總部委托采供；9)倉庫憑采供訂單入庫，入庫總數(shù)量不能大于采供數(shù)量；3.2.3.生產(chǎn)和報(bào)交流程4)車間制作兩種生產(chǎn)任務(wù)單，第一是裝配任務(wù)單，它是根據(jù)計(jì)劃部生成的生產(chǎn)計(jì)劃單來生成的，車間調(diào)出計(jì)劃單，經(jīng)核對(duì)BOM(提供修改、增加、減少原輔料功能)，二是加工任務(wù)單，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，自行5)車間工人根據(jù)投料單或工票，到相應(yīng)的倉庫領(lǐng)料。發(fā)料由多個(gè)倉庫可以一次或分次10)任務(wù)單完成后，進(jìn)行報(bào)交，報(bào)交裝配任務(wù)單憑銷售訂單。報(bào)交工票，憑加工任成品庫分別進(jìn)行。分拆進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，報(bào)**倉庫可以根據(jù)原輔料的多級(jí)屬性，將多種原料組合成套件。產(chǎn)品BOM中允許使用工廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是與營銷管理信息系統(tǒng)相銜接的ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成有比較流行的ERP系統(tǒng)模型后，我們將生產(chǎn)報(bào)交功能歸入車間管理，因?yàn)檐囬g生產(chǎn)完，凱泉ERP系統(tǒng)的功能模塊主要分為四個(gè)：訂單處理及生產(chǎn)計(jì)劃管理、理。此外，還有基礎(chǔ)資料設(shè)置功能，包括基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的維。3.3.訂單處理及生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)報(bào)價(jià)單(配置信息)，以及訂單備注和訂單報(bào)生產(chǎn)備注如分公司簽單信息(姓名、注等關(guān)鍵信息帶入。系統(tǒng)由此轉(zhuǎn)入C/S結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)分單分為兩級(jí)，一級(jí)是下達(dá)到工廠(在Internet服務(wù)器上完成)，一級(jí)是工廠下。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM單的更新和維護(hù)。目前BOM數(shù)量約為7000張。3.3.1.銷售訂單到分單應(yīng)工廠(仍然在品可以時(shí)候工廠可以在系統(tǒng)中配置否是繼續(xù)后4.1.1.1流程描述在營銷系統(tǒng)中分別以列表形式列出所有未分配的新訂單和未分配的變更的訂單(變更信息是多樣的，包括產(chǎn)品數(shù)量、屬性、取消等)，一個(gè)訂單可能包含多個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)單獨(dú)的行項(xiàng)目。訂單信息見下面數(shù)據(jù)描述中的“訂單”。12121121ABaa.b.cc.d.ca.c.e242……其他信選擇工息廠歷史查詢的功能，該功能需要支持用戶輸入一個(gè)訂單2.選擇生產(chǎn)工廠：行的最后留下一列“選擇工廠”，用戶在這供出所有可供選擇的工廠(下拉筐選擇，工廠的信息在基礎(chǔ)設(shè)置中進(jìn)行添加、維護(hù))。3.產(chǎn)生分單憑證4.工廠檢查分單中產(chǎn)品是否選擇正確擇錯(cuò)誤，而造成下單工廠錯(cuò)誤，允許序號(hào)數(shù)據(jù)名稱序號(hào)1審核標(biāo)志審核標(biāo)志給出訂單的審核狀態(tài)，當(dāng)新訂單被審核后才能被下載到生產(chǎn)系統(tǒng)2關(guān)閉標(biāo)志訂單是否完成的標(biāo)志。3下達(dá)日期訂單的下達(dá)日期4購貨單位誰要購買產(chǎn)品5銷售方式銷售的方式，如賒銷6訂單編號(hào)唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)訂單的編號(hào)7幣別人民幣、美金等8交貨地點(diǎn)成品入庫后需要送往的交貨地點(diǎn)，可能是各地的銷售公司9業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員，簽下單子的人10制單在系統(tǒng)中輸入訂單的人員11產(chǎn)品代碼產(chǎn)品在營銷系統(tǒng)中的代碼12產(chǎn)品名稱產(chǎn)品在營銷系統(tǒng)中的名稱13規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品詳細(xì)的規(guī)格型號(hào)14單位產(chǎn)品的計(jì)量單位15數(shù)量訂貨數(shù)量16單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)數(shù)量20折扣額21折后金額打完折扣后的金額22審核人訂單的審核人23交貨日期即產(chǎn)品的需求日期志目，每個(gè)行項(xiàng)目都有一個(gè)序號(hào)的詳細(xì)信息更訂單，則會(huì)存在多個(gè)流水號(hào)。僅分單為空，變更的分單記錄則不為空。僅高中低。僅分單憑證有3.3.2.從銷售系統(tǒng)下載分單結(jié)果(新訂單及變更的訂單)營銷系統(tǒng)中的分單結(jié)果下載到本地，包括新訂單內(nèi)容和變更訂單的內(nèi)過的新訂單和已經(jīng)下載過的變更訂單不用重復(fù)號(hào)交叉的問題，會(huì)造成重復(fù)下載。所以需要設(shè)容，而且要保證下載效率，不要重復(fù)將整個(gè)訂添加。1銷售訂單查詢：查詢所有下載到本地的銷售訂單(即分單憑證)，分單憑證數(shù)據(jù)2銷售訂單下達(dá)查詢：檢查銷售訂單的每個(gè)產(chǎn)品是否已經(jīng)下達(dá)到車間，即是否已經(jīng)3.3.3.修改分單單，所有產(chǎn)品本身的變更如規(guī)格變更或者變據(jù)訂單號(hào)找到原先的分單記錄以列表形式列出，一個(gè)訂單可能同時(shí)列，a)做刪除標(biāo)記，并且系統(tǒng)自動(dòng)生成新的一行分單記錄(為該訂單號(hào)生成一個(gè)新，完全copy原來的記錄并把刪除標(biāo)志標(biāo)上。等生產(chǎn)系統(tǒng)下載到該b)做變更標(biāo)記，在系統(tǒng)中輸入變更后的結(jié)果，保存，系統(tǒng)自動(dòng)作廢原來分單記3.3.4.生成生產(chǎn)計(jì)劃否是是為新產(chǎn)品創(chuàng)建BOM修改該產(chǎn)品的BOM是否WorkID，作1.工廠計(jì)劃部登陸到系統(tǒng)，系統(tǒng)顯示出所有未生成計(jì)劃的分單憑證(這里要區(qū)分出變需要對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃作變更，詳細(xì)見后面a)用戶在系統(tǒng)中維護(hù)一個(gè)轉(zhuǎn)換關(guān)系表，這樣系統(tǒng)針對(duì)每個(gè)營銷系統(tǒng)中的物碼自動(dòng)b)系統(tǒng)維護(hù)一個(gè)自動(dòng)生成轉(zhuǎn)換關(guān)系的表，此時(shí)轉(zhuǎn)換的過程由用戶手動(dòng)完成，既用統(tǒng)中找出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品代碼完成轉(zhuǎn)換，當(dāng)該生產(chǎn)計(jì)維護(hù)這個(gè)產(chǎn)品代碼對(duì)應(yīng)關(guān)系，等下次用戶再遇到編號(hào)，所以當(dāng)完成第二步后，系統(tǒng)自動(dòng)將該產(chǎn)品的BOM編號(hào)取出，并將其詳細(xì)內(nèi)容列出，用戶查詢該BOM是否符合生產(chǎn)需要，如果否，則在詳細(xì)內(nèi)容處b)如果該產(chǎn)品在系統(tǒng)中沒有維護(hù)一個(gè)BOM表，則可以選擇一個(gè)相近的BOM，并c)如果該產(chǎn)品是新產(chǎn)品，則需要在線下為該產(chǎn)品開發(fā)生方式，然后在系統(tǒng)中維護(hù)該產(chǎn)品的BOM和相關(guān)的工序信息。在維護(hù)好BOM后，才能繼續(xù)生成計(jì)劃單，需要修改或者未維護(hù)車間信息，則允許用戶修改或者選擇相應(yīng)車間。生成的計(jì)劃包括兩種(客戶更傾向于第二種方法)：a)只需要一個(gè)車間單獨(dú)組裝的計(jì)劃。那么只生成一個(gè)計(jì)劃，下達(dá)到該車間b)有的零件是其他車間的產(chǎn)品，比如給水設(shè)備中的泵。此時(shí)需要判斷，除了給水個(gè)泵車間要為這個(gè)給水設(shè)備生產(chǎn)泵，并，他們的報(bào)交地點(diǎn)是給水車間。這里只a如果審核通過，則保存審核結(jié)果，下達(dá)該生產(chǎn)計(jì)劃到車間。b)如果審核不通過，則對(duì)需要修改的內(nèi)容進(jìn)行修改，再回到5流程。，所以數(shù)據(jù)內(nèi)容為分單憑證的所有內(nèi)容，加上生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)(workingid)、產(chǎn)品工廠代碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、BOM、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃單作廢標(biāo)志、生產(chǎn)計(jì)劃單修改標(biāo)志(查詢修改歷史用)。3.3.5.修改生產(chǎn)計(jì)劃反審核修改審核并產(chǎn)生新計(jì)劃1.當(dāng)產(chǎn)生了修改生產(chǎn)計(jì)劃修改的需求時(shí)(通常是銷售訂單變更導(dǎo)致)，需要看在不同生產(chǎn)計(jì)劃單或生成作廢原計(jì)劃單的憑證，并找到要替代的原計(jì)劃的workingid作為附加標(biāo)記，包含在新生產(chǎn)計(jì)劃單中。審核通過workingid，執(zhí)行替代生產(chǎn)計(jì)劃操作，安排工票，廢。已領(lǐng)用配件的差額部分，自動(dòng)生成相應(yīng)庫房的催認(rèn)之前，記錄在車間在制品帳上，用于月度結(jié)帳統(tǒng)計(jì)a)該生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)到車間計(jì)劃，具體可能的修改內(nèi)容見流程2，然后再審核計(jì)劃，再下達(dá)計(jì)劃到車b)該生產(chǎn)計(jì)劃還未下達(dá)到車間包括刪除計(jì)劃行、添加計(jì)劃行、內(nèi)容的修改。無論是那種修改，都要?jiǎng)t必須通知到車間，作廢該計(jì)劃單；如果是添成一個(gè)新的計(jì)劃單；如果是修改，則需要作廢單的信息，如變更類型，變更描述，變更數(shù)量包情況綜合報(bào)表。該報(bào)表需要提供每個(gè)計(jì)劃目前的執(zhí)行狀態(tài)，如是否審批、是否下達(dá)、是否在生產(chǎn)(領(lǐng)料后未報(bào)交則為在生產(chǎn))、是否報(bào)交。在不同的狀3.3.6.上載ERP信息到銷售系統(tǒng)流程同下載信息到ERP系統(tǒng)。包括分單錯(cuò)誤的產(chǎn)品，退回的上載。上載生產(chǎn)系統(tǒng)的流程同下載信息到ERP系統(tǒng)算下達(dá)了；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料了，就算開始生產(chǎn)交給包裝車間，并且包裝車間審核通過了就認(rèn)為生產(chǎn)結(jié)中可以查詢到每個(gè)訂單的狀態(tài)，和各個(gè)環(huán)節(jié)的具3.3.7.生產(chǎn)細(xì)能力計(jì)算1.生產(chǎn)計(jì)劃部授權(quán)用戶選擇一個(gè)未下達(dá)的訂單(還沒有生成生產(chǎn)計(jì)劃)，打算對(duì)這個(gè)a)該訂單中每個(gè)產(chǎn)品在目前的庫存情況下能夠生產(chǎn)幾個(gè)：通過檢查該產(chǎn)品中每個(gè)關(guān)鍵件(關(guān)鍵的零件，是否關(guān)鍵件在物料主數(shù)據(jù)中有維護(hù))在目前的庫存。系統(tǒng)要能夠分別列出兩者的數(shù)量分別b)需要計(jì)算出完成整個(gè)銷售訂單目前庫房還缺少那些零件、毛呸，作為提出緊這里主要用的是BOM的一部分，對(duì)BOM的組成見后面的基礎(chǔ)信息維護(hù)。BOM包們只需要考慮用來組裝產(chǎn)品的零件列表。逐一對(duì)每個(gè)BOM庫房的儲(chǔ)備有多少。件的毛呸也可能是套件，要做好相應(yīng)的計(jì)算處無4.2采供管理供應(yīng)商資料。目前物料種類有4.2.1MRP計(jì)算1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或模擬銷售訂單自動(dòng)加權(quán)計(jì)算(乘以一個(gè)系數(shù))確定要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多2.根據(jù)BOM單展開知道所需的物料。3.根據(jù)物料的庫存信息以及即將到貨的信息，計(jì)算出已經(jīng)有的存貨。4.計(jì)算出所需要的采購的物料。5.生成粗的采購計(jì)劃。其中，生成的粗計(jì)劃可以按照車間或庫房進(jìn)行物料分類。1.選擇MRP計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(歷史訂單、模擬訂單等)。4.采供部領(lǐng)導(dǎo)審批采購計(jì)劃。5.假如審批不通過，則回到車間、采供部門，庫房進(jìn)行修改調(diào)整。6.如果審批通過，則批準(zhǔn)采購計(jì)劃。否是序號(hào)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述1物料名稱2規(guī)格型號(hào)物料的型號(hào)3數(shù)量總數(shù)4到貨日期貨物需要在何時(shí)接收備注6編制人制表人7審核采購單審核人8編號(hào)計(jì)劃單編號(hào)備注、庫房錄入臨時(shí)采購計(jì)劃。2.采供部門匯總所有臨時(shí)采購計(jì)劃。3.采供部門審批臨時(shí)采購計(jì)劃。由采供部門進(jìn)行單級(jí)審核。4a.采供部門審批通過，批準(zhǔn)臨時(shí)采購計(jì)劃。4b.采供部門審批不通過，通知車間、庫房修改。序號(hào)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述1用款部門臨購提出者2經(jīng)辦人3用途物料的使用用途4金額5臨購原因6價(jià)格水平7型號(hào)物料型號(hào)8數(shù)量總數(shù)9主管崗否是門從系統(tǒng)取得采購計(jì)劃。2.采供部門根據(jù)采購計(jì)劃生成采購訂單。3.領(lǐng)導(dǎo)審批采購訂單。單級(jí)審批。4a.領(lǐng)導(dǎo)審批通過，批準(zhǔn)采購訂單。4b.領(lǐng)導(dǎo)審批不通過，通知采供部門修改采購訂單。1234數(shù)量總數(shù)5到貨日期6備注7編制人8審核9供應(yīng)商提供物料的供應(yīng)商10采購申請單號(hào)12價(jià)格產(chǎn)品單價(jià)13幣別以何種幣值計(jì)算14匯率當(dāng)前的匯率15主管16部門17業(yè)務(wù)員誰負(fù)責(zé)這筆采購序號(hào)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述1需貨名稱2規(guī)格型號(hào)3數(shù)量4時(shí)間5備注6計(jì)劃員催貨人是否否否是從系統(tǒng)取得采購計(jì)劃修改的請求。2.采供部門匯總修改的請求。3a.如果該采購計(jì)劃單尚未審批完成，則直接審批現(xiàn)在更改后的需求，到第7步。3b.如果該采購計(jì)劃已經(jīng)審批，則判斷是否已經(jīng)生成采購訂單。4a.如果尚未生成采購訂單，則作廢原采購計(jì)劃。4b.如果已經(jīng)生成采購訂單，則判斷訂單是否已經(jīng)下達(dá)。5a.如果訂單尚未下達(dá)，則作廢訂單，作廢原采購計(jì)劃，審批現(xiàn)在更改后的需求到，第5b.如果訂單已經(jīng)下達(dá)，則判斷是否有部分訂單已經(jīng)生效。6a.如果沒有訂單生效，通知供應(yīng)商終止訂單，作廢訂單，作廢原采購計(jì)劃，審批現(xiàn)在6b.如果部分訂單已經(jīng)生效，則對(duì)則已經(jīng)到貨的物料從變更需求量中相應(yīng)減少。同時(shí)保止訂單，作廢訂單，作廢原采購計(jì)劃，審批達(dá)否是是是否否否劃是門接受采購訂單變更請求。2a.如果原訂單尚未下達(dá)，則轉(zhuǎn)到第4步。2b.如果原訂單已經(jīng)下達(dá)，則通知供貨商暫時(shí)停止供貨。3a.如果供應(yīng)商尚未供貨，則轉(zhuǎn)到第4步。3b.如果供應(yīng)商已經(jīng)有部分物料到貨，則記錄相關(guān)訂單、物料計(jì)劃信息，轉(zhuǎn)第4步。a果訂單審核不通過，則原訂單不變更。5b.如果訂單審核通過，則調(diào)整物料需求計(jì)劃。a果調(diào)整后的物料需求計(jì)劃被審核通過，則生成新的采購訂單。6b.如果調(diào)整后的物料需求計(jì)劃未被審核通過，則原訂單不變更。4.2.7委托采供流程生成委托采供計(jì)劃。2.采供部領(lǐng)導(dǎo)審批采供計(jì)劃。3a.采供計(jì)劃審批通過，轉(zhuǎn)到第4步。3b.采供計(jì)劃審批沒通過，則重新生成采供計(jì)劃，轉(zhuǎn)第4.生成委托采供訂單。5a.采供訂單審批通過，轉(zhuǎn)到第6步。5b.采供訂單審批沒通過，則重新生成采供訂單，轉(zhuǎn)第6.采供部下達(dá)委托采供訂單。7a.被委托方接受采供訂單，轉(zhuǎn)到第8步。7b.被委托方不接受該采供訂單,轉(zhuǎn)到第4步。8.被委托方依據(jù)采供訂單入庫。9.采供部確認(rèn)訂單。供部確認(rèn)需求計(jì)劃。否是托采供訂單:陸到系統(tǒng)取得裝配生產(chǎn)計(jì)劃單或自行制定金加工生產(chǎn)計(jì)劃單。則聯(lián)系計(jì)劃部請他們修改釋。假如自行制定的生產(chǎn)計(jì)劃單有疑問或錯(cuò)3.如果是簡單的組裝，則生成產(chǎn)品裝配任務(wù)單，系統(tǒng)同時(shí)生成裝配工票和領(lǐng)料單。4.如果需要精加工，則生成精加工任務(wù)單，系統(tǒng)同時(shí)生成精加工工票和領(lǐng)料單。5.工人根據(jù)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。如果庫房沒有備件，則需要走緊急采購流程，等備件6.工人生產(chǎn)加工。否是否計(jì)劃投入數(shù)、完工報(bào)繳數(shù)、工序(名稱、單價(jià))、加工者、日期、合格件數(shù)、返修(件領(lǐng)料單：物資類別、編號(hào)、名稱及規(guī)格、單位、數(shù)量(請領(lǐng)、實(shí)領(lǐng))等小料單：物資類別、編號(hào)、名稱及規(guī)格、單位、數(shù)量(請領(lǐng)、實(shí)領(lǐng))、單價(jià)等，屬于臨是是否否是否質(zhì)量包裝報(bào)廢流程是間工人完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量檢測。a質(zhì)量檢測不合格，則進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)廢流程。3b.如果質(zhì)量檢測合格，則轉(zhuǎn)到第4步。4a.如果完成的是裝配任務(wù)單，則根據(jù)裝配任務(wù)單報(bào)交到車間，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單將4b.如果完成的是金加工任務(wù)單，則根據(jù)加工工票和加工任務(wù)單報(bào)交半成品庫。5.包裝車間包裝產(chǎn)品。3.在包裝車間進(jìn)行質(zhì)量檢測。a量檢測不合格，則進(jìn)行包裝報(bào)廢流程。7b.如果質(zhì)量檢測合格，則產(chǎn)品入成品庫。4.3.3生產(chǎn)報(bào)廢1.根據(jù)產(chǎn)品工票記錄來產(chǎn)生報(bào)廢的清單和返工通知單。同時(shí)，在報(bào)廢的清單上表明已成產(chǎn)品報(bào)廢的工序，從而方便以后報(bào)廢工費(fèi)2.提交申請產(chǎn)生新的任務(wù)單。3.根據(jù)新的任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)。4.3.4包裝報(bào)廢是包裝不合格，則重新包裝。2.如果發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品不合格，則啟動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)廢流程。是否BOM號(hào)等3.4.庫存管理面流程中描述。庫房還需要有初始化、盤點(diǎn)和3.4.1.毛呸及半成品庫根據(jù)投料單、領(lǐng)料單發(fā)料1車間工人根據(jù)下發(fā)的領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。領(lǐng)料單是根據(jù)投料單生成的，投料單和領(lǐng)單會(huì)在多個(gè)庫房領(lǐng)料，需要考慮庫房2庫管員在系統(tǒng)中找到該領(lǐng)料單單據(jù)，領(lǐng)料單上可能存在多個(gè)料，應(yīng)該一并列出該領(lǐng)3庫管員根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容發(fā)料給工人。4庫管員在系統(tǒng)中把發(fā)料記錄下來，一個(gè)領(lǐng)料單上可能存在多個(gè)料，但是工人可能只目上寫入實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量。保存后，系統(tǒng)自動(dòng)生成。此時(shí)，該發(fā)料單所關(guān)聯(lián)的任務(wù)單進(jìn)入在生產(chǎn)狀出入庫移動(dòng)的歷史，僅作為系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，為將序號(hào)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述1憑證號(hào)每次出入庫都有記錄一個(gè)號(hào)碼，這里就是發(fā)料單號(hào)2發(fā)料日期出庫的日期3時(shí)間出庫的具體時(shí)間4領(lǐng)料單號(hào)領(lǐng)料單號(hào)碼5物料代碼所領(lǐng)物料的代碼6數(shù)量所領(lǐng)物料的數(shù)量7發(fā)料人發(fā)料的庫管員員工代碼8領(lǐng)料人領(lǐng)料工人的員工代碼9移動(dòng)類型即發(fā)料或者入庫的具體類型，在這里就是根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料的代碼10庫房庫房代碼購訂單號(hào)據(jù)領(lǐng)料單號(hào)可以找到關(guān)聯(lián)內(nèi)容。3查詢所有發(fā)料憑證(物料轉(zhuǎn)移憑證)3.4.2.成品庫根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨序號(hào)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述1貨運(yùn)單號(hào)碼貨運(yùn)單號(hào)碼2送貨日期填寫單據(jù)日期4送貨地址5聯(lián)系人到貨地點(diǎn)聯(lián)系人6聯(lián)系電話到貨地點(diǎn)聯(lián)系電話裝車時(shí)間8發(fā)車時(shí)間承運(yùn)單位位電話位聯(lián)系人運(yùn)費(fèi)款總額司機(jī)名稱15司機(jī)手機(jī)號(hào)以上這些都屬于貨運(yùn)單抬頭內(nèi)容16銷售單號(hào)從這里開始都可以有多行，為該次貨運(yùn)單的行項(xiàng)目日期交貨日期戶名稱21數(shù)量22實(shí)際發(fā)貨數(shù)量庫管員實(shí)際發(fā)貨時(shí)填寫23備注2出庫憑證運(yùn)單下達(dá)情況和發(fā)貨情況詢3.4.3.產(chǎn)品退貨(該流程需要根據(jù)營銷系統(tǒng)的退貨流程做，請重新分析)1銷售退貨必須經(jīng)過審批，各個(gè)分公司提出書面退貨申請(營銷系統(tǒng)提出退貨申請并數(shù)據(jù)。工廠根據(jù)退貨的情況，采用小料單入庫果不通過則不能退貨，如果能夠退貨，分銷公司拿著簽字的申請員核對(duì)原先該訂單的發(fā)貨數(shù)量與退貨數(shù)量，退貨數(shù)量不能多于原來的發(fā)貨數(shù)：同入庫憑證。公司銷售員、領(lǐng)導(dǎo)和庫管員需要查詢該訂單的發(fā)貨情況，確認(rèn)可3退貨清單查詢：可以檢索出所有入庫憑證中憑證類型=銷售退貨的憑證3.4.4.采購訂單入庫訂采購否是是否的界面中輸入采購訂單號(hào)碼，系統(tǒng)自動(dòng)讀出該采購訂單的項(xiàng)目，即型號(hào)數(shù)量等信息。所有供應(yīng)商送來的貨物必須都是有碼產(chǎn)品和數(shù)量都核實(shí)過，則可以請質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)檢驗(yàn)周期較長時(shí)，可以庫管員記錄下實(shí)際入庫數(shù)量，此時(shí)已錄下該訂單合格產(chǎn)品。3.4.5.半成品入庫辦理入庫手續(xù)。庫管員根據(jù)任務(wù)單號(hào)碼，在系統(tǒng)中找?guī)臁?.4.6.成品入庫理入數(shù)量要報(bào)交的產(chǎn)品清單整理出來。在系統(tǒng)中，找出統(tǒng)中把實(shí)際入庫數(shù)量記錄下來。這時(shí)，如果對(duì)應(yīng)的任務(wù)單中產(chǎn)品全部入庫則說位、車間信息入庫憑證查詢：成品入庫憑證和其他出入庫憑證一樣，只是憑證類型為成品入3.4.7.盤點(diǎn)是否3.4.8.模型庫管理的出入庫管理，操作上和其他庫房類似，不同點(diǎn)在于模3.5.質(zhì)檢及報(bào)廢追蹤。3.5.1.采購訂單入庫質(zhì)檢3.察看物資檢驗(yàn)分類屬性，如果是C類物資，則庫管員自己