精選工程工作計劃匯總六篇

第頁精選工程工作計劃匯總六篇工程工作安排篇1

各村（居）委會、鎮(zhèn)直各單位：

為切實做好保障和改善民生工作，進一步提升群眾華蜜指數(shù)，確保民生工程順當實施，全面完成我鎮(zhèn)民生工程工作目標任務(wù)，特制定本年度民生工程工作安排。

一、成立組織

調(diào)整充溢鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)長為領(lǐng)導(dǎo)組組長，副書記、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、分管負責人為副組長，相關(guān)單位負責人為成員，下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)分管民生工程的領(lǐng)導(dǎo)兼任民生辦主任，財政所所長為副主任，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)財政所。

二、仔細做好民生工程的宣揚工作

利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣揚欄、標語、橫幅、明白紙等形式，宣揚20xx年民生工程的目標任務(wù)、工作安排、政策要求等。公布民生工程政策詢問電話，向縣民生辦報送有關(guān)信息。做到家喻戶曉、人人皆知

三、目標任務(wù)

（一）義務(wù)教化經(jīng)費保障機制。接著免除城鄉(xiāng)義務(wù)教化階段學(xué)生學(xué)雜費并補助學(xué)校公用經(jīng)費；接著向農(nóng)村義務(wù)教化階段學(xué)生免費供應(yīng)國家課程教科書，并將《新華字典》納入國家免費供應(yīng)教科書范疇；接著補助義務(wù)教化階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費；實施農(nóng)村義務(wù)教化階段學(xué)校校舍修理改造長效機制，將農(nóng)村義務(wù)教化階段學(xué)校校舍抗震加固納入校舍修理改造長效機制；加強村小學(xué)和教學(xué)點經(jīng)費保障工作；完善民辦學(xué)校義務(wù)教化學(xué)生享受義務(wù)教化經(jīng)費保障政策。

（二）高校、中職和一般中學(xué)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助制度。落實各項資助政策，加大統(tǒng)籌力度，完善資助工作機制；確保資助對象認定精確，資助資金剛好足額發(fā)放。

（三）就業(yè)技能培訓(xùn)。組織實施就業(yè)技能培訓(xùn)130人，培訓(xùn)合格率達到90%以上，培訓(xùn)后取得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)實力證書人數(shù)達到培訓(xùn)人數(shù)的60%以上。

（四）就業(yè)扶持工程。購買8個公益性崗位，為就業(yè)困難人員供應(yīng)就業(yè)托底，崗位工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準；

（五）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。接著鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。參合率不低于95%；人均籌資標準不低于500元；住院率限制在11%以內(nèi)；參合農(nóng)夫住院實際補償比不低于55％；接著擴大按病種付費范圍。

（六）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。將本地區(qū)城鎮(zhèn)非從業(yè)居民納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度覆蓋范圍。20xx年，城鎮(zhèn)居民參保率達到96%以上；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險政策范圍內(nèi)住院費用支付比例達到70%以上；參保居民住院及門診特別病的醫(yī)療費用實際報銷（兜底報銷）比例應(yīng)不低于40%。完成1360人居民繳費參保任務(wù)。

（七）城鄉(xiāng)居民大病保險。全面建立城鎮(zhèn)居民大病保險制度，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民大病保險全覆蓋，逐步提高患大病參保人員醫(yī)療費用實際報銷比例,原則上起付線標準為1--2萬元，在當?shù)囟c醫(yī)療機構(gòu)實行大病保險即時結(jié)算，穩(wěn)步提高大病保險保障績效。

（八）基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（九）城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度。合理確定救助范圍、逐步提高醫(yī)療救助水平，在全鎮(zhèn)建立起管理制度化、操作規(guī)范化的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度。對重點救助對象在年度救助限額內(nèi)，住院自付費用救助比例不低于70%，其中特困供給人員的救助比例適當提高。

（十）婦女兒童健康水平提升工程。免費婚前健康檢查；農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助；國家擴大免疫規(guī)劃的各免疫規(guī)劃疫苗接種；做好已建成婦幼保健機構(gòu)管理養(yǎng)護工作，加大人員培訓(xùn)，落實各項管理技術(shù)規(guī)范，提高婦幼保健服務(wù)實力和水平。

（十一）貧困殘疾人救助與康復(fù)。對符合政策規(guī)定的503名一、二級殘疾人，41名三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。完成貧困白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)7例，對51名貧困精神殘疾人每人每年供應(yīng)1010元藥物治療費用補助，為8名貧困殘疾兒童供應(yīng)醫(yī)療康復(fù)訓(xùn)練救助，或適配協(xié)助器具。

（十二）重大傳染病病人醫(yī)療救治機制。對艾滋病、結(jié)核病、晚期血吸蟲病等重大傳染病病人剛好進行醫(yī)療救治，并對其醫(yī)療救治費用按規(guī)定標準賜予減免。

（十三）城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。建立個人繳費、政府補貼相結(jié)合的城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，與家庭養(yǎng)老、社會救助、社會福利等其他社會保障政策相配套，保障城鄉(xiāng)居民老年基本生活。完成繳費人數(shù)21920人。符合領(lǐng)取條件的人員養(yǎng)老金民放率達到101%。

（十四）農(nóng)村五保供給及敬老院建設(shè)。以保障農(nóng)村五保對象基本生活權(quán)益為目標，接著提高五保供給標準，確保農(nóng)村五保對象生活保障達到當?shù)卮迕衿骄钏?，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。著力改善敬老院設(shè)施條件，20xx年完成建設(shè)床位110張，進一步提升農(nóng)村五保集中供給實力和水平。

（十五）社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。至20xx年底，城市養(yǎng)老機構(gòu)中，社會辦養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)所占比重達50%以上；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施覆蓋城市社區(qū)和半數(shù)農(nóng)村社區(qū)；低收入老年人居家養(yǎng)老服務(wù)補貼和高齡津貼制度全面建立；養(yǎng)老機構(gòu)綜合責任保險實現(xiàn)全覆蓋。

（十六）安排生育家庭特殊扶助制度。對符合政策規(guī)定的安排生育家庭賜予嘉獎（特殊）扶助，確保嘉獎（特殊）扶助資金剛好、精確、足額發(fā)放。

（十七）農(nóng)村危房改造。20xx年，完成75戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，優(yōu)先解決住房最危急、經(jīng)濟最貧困的農(nóng)村困難家庭的居住平安問題。

（十八）政策性農(nóng)業(yè)保險制度。實行農(nóng)業(yè)保險政策規(guī)定，主動籌措保費補貼，確保本級資金剛好足額到位；督促保險經(jīng)辦機構(gòu)加快基層服務(wù)機構(gòu)的改建升級，切實發(fā)揮保險經(jīng)辦機構(gòu)經(jīng)營主體職責，做到剛好查勘、科學(xué)定損、快速理賠，努力提高理賠兌現(xiàn)率。

（十九）小型水利設(shè)施改造提升工程。以小水庫、小泵站、小水閘、中小灌區(qū)、塘壩、河溝、機電井、末級渠系等“八小水利工程”為重點，推動小型水利設(shè)施改造提升，進一步增加農(nóng)業(yè)防汛抗旱實力。

（二十）農(nóng)村飲水平安工程。主動推動規(guī)模化集中供水工程建設(shè)，延長集中供水管網(wǎng)，提高農(nóng)村自來水普及率，有條件的地方發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水。加強農(nóng)村飲水平安工程運行管理，落實管護主體，加強水源愛護和水質(zhì)監(jiān)測，確保工程長期發(fā)揮效益。20xx年，20xx年完成農(nóng)村居民1830人的飲水平安的建設(shè)任務(wù)。

（二十一）一事一議財政獎補試點。采納財政獎補的方法，支持和激勵農(nóng)夫開展一事一議村級公益事業(yè)建設(shè)，實施一事一議財政獎補項目建設(shè)的村，參加籌資人數(shù)不低于全體村民的70%；原則上項目必需當年完工，確需跨年度的項目限制在項目總數(shù)10%以內(nèi)。

（二十二）農(nóng)村居民最低生活保障制度。進一步健全完善農(nóng)村居民最低生活保障制度，應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，按戶施保、分類保障，農(nóng)村低保保障標準增長10%,按規(guī)定標準剛好、精確、足額發(fā)放補助資金。

（二十三）孤兒基本生活保障。完善孤兒基本生活保障制度，保障孤兒基本生活權(quán)益。社會散居孤兒基本生活費標準每人每月不低于600元，福利機構(gòu)集中供給孤兒每人每月不低于1010元。

（二十四）生活無著人員社會救助。以滿意流浪乞討人員、孤兒等特別困難群體救助為目標，健全工作機制，完善工作制度，切實保障流浪乞討人員、孤兒基本生活權(quán)益。基本建立起平臺式、網(wǎng)格化、綜合性的流浪、乞討人員救助管理工作體系，保障救助對象生活、教化矯治、返鄉(xiāng)、臨時安置等救助需求，加強源頭預(yù)防，實現(xiàn)城鄉(xiāng)街面基本無流浪未成年人。

（二十五）公共文化場館開放。20xx年，免費開放鎮(zhèn)綜合文化站。全部免費開放場館實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容明確，保障機制完善，設(shè)施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。

（二十六）農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。以文化信息共享工程村級服務(wù)點（與農(nóng)村黨員遠程教化服務(wù)點共建）網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，做好寬帶接入、運行維護及開展文化宣揚等有關(guān)活動。由縣（區(qū)）統(tǒng)籌，通過政府選購 方式，購買專業(yè)院團、民營院團的專業(yè)化演出，每年每個行政村送正規(guī)演出不少于1場，豐富農(nóng)村群眾文化生活。結(jié)合本地農(nóng)家書屋實際狀況，對農(nóng)家書屋進行維護管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每年放映12場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結(jié)合全省美妙鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)夫喜聞樂見的體育健身活動。

工程工作安排篇2

一.期間的主要工作

1.對樓內(nèi)的漏雨狀況做了細致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面修理

2.西電梯井透水也也已經(jīng)重新修理

3.附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面緣由

（1）由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導(dǎo)致雨水排不出去

（2）地下消防機房防水沒做好

4.由于大樓個別用電設(shè)備供電需求發(fā)生變更，部分線路不合理，限制系統(tǒng)混亂，等因素，中心大樓連續(xù)四個月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。

5.自來水管漏水狀況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事始終存在漠視和消極看法，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在每天督促下起先查找，并且在每次發(fā)生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四，人為地拖延修理時間，致使自來水大量奢侈，在大樓運行2年的時間內(nèi)，自來水先后發(fā)生五次漏水事務(wù)，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)覺太陽能安裝單位剛好修理外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)覺后的不作為緣由造成的奢侈是驚人的。

6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位修理也比較剛好，但故障的頻發(fā)實屬不應(yīng)當，應(yīng)如何消退和解決此問題需考慮。

7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是須要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以須要備用肯定數(shù)量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經(jīng)反映過，只是沒有得到回應(yīng)。

二.下周及國慶節(jié)工作支配

對自來水的修復(fù)和記錄剛好跟進，以便駕馭水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又接著漏水狀況。

2，在假日期間需做如下工作

（1）對大樓內(nèi)的全部供電電器.線路進行細致保養(yǎng)檢查和維護

（2）對供暖設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)檢查和維護

（3）詳細內(nèi)容是對大樓內(nèi)的供電設(shè)施進行擦拭和清除灰塵，對全部螺絲進行緊固，對配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天須要保溫防風防雪的部位進行檢查等。發(fā)覺問題要在假日內(nèi)處理。假如解決不了將剛好上報。

(3)對有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對運用周期，須要更換零部件的做統(tǒng)計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯，柴油濾清器等。

工程工作安排篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會?！肮芾硪?guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作開心、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我仔細了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規(guī)章制度，熟識了公司操作流程。同時，更是真實地感受到了主動向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、xx年的工作成果(以時間為序)

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和肅穆性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

2、主管設(shè)計PWS-J20B1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參加了PNW-B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

4、參加了PNW-6000的設(shè)計

目前正在驚慌的圖紙設(shè)計階段。

5、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

6、參加設(shè)計PWS-250C

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。

7、作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計NW-DYB200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待限制器調(diào)試。

8、為銷售部門做技術(shù)方案，供應(yīng)技術(shù)支持。

9、參加QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)困難，起先時定我為項目負責人，但設(shè)計中我明顯感到自身實力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計時間，左工擔當了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我相識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我許多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了許多。

二、20xx年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設(shè)計人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應(yīng)當是我06年工作作風方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：缺乏獨立擔當責任的志氣。遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能堅決地做出確定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛起先的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的困難，我缺乏獨立擔當責任的志氣。還有，我的語言表達實力有待加強。或許是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我須要面對客戶，須要與別人溝通。

四、20xx年學(xué)習成果

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，重點學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學(xué)習了SOLIDWORKS，駕馭了機械設(shè)計當前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計實力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終駕馭了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充溢了信念。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，始終沒有好好學(xué)習。終歸這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上駕馭了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE終歸是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，勤奮工作，為公司的發(fā)展不遺余力!

工程工作安排篇4

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作安排，整體安排工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、聘請、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，激勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)實力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：

(一)皖投家園項目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

依據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的運用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)驗，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細致分析專心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行狀況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問進行培訓(xùn)，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃探討，站在業(yè)主運用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作打算，順當、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的'順當開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務(wù)、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展快速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作安排，順當完成下半年安排工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果，接著加快推動物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)實力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推動中，需注意員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠激勵員工參與正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力氣組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對全部工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習及溝通培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細微環(huán)節(jié)著手，從實際動身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比限制在7%。在望湖城項目暖氣運用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能限制中的不足，做好分析，探討好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護安排，工程部將根據(jù)上報的預(yù)定安排監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲備少量的易耗材，嚴格限制修理所需耗材的運用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)切他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一樣搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有實力”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部須要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)實力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應(yīng)服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)服務(wù)。

工程工作安排篇5

20xx年*******工程修理組工作安排主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際狀況，對設(shè)施施設(shè)備巡察檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要安排支配見附表：

20xx年工作安排表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異樣；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。

B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結(jié)合負荷運用狀況剛好調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

D維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存

E附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電柜

A：年檢項目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。