工作會議會議紀(jì)要7篇

1/1工作會議會議紀(jì)要（匯編7篇）

工作會議會議紀(jì)要第1篇會議主題：老師在常規(guī)中應(yīng)該加強(qiáng)安全教育

總結(jié)上周工作：嚴(yán)格要求老師做好工作

本周工作安排：

在幼兒方面做到：

在加強(qiáng)常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊洗手.喝水.小便等.

確保入廁安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺階。

幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開大人或集體。

幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。

戶外活動玩大型玩具時,不推不濟(jì),幼兒互相監(jiān)督,拿器械時互相幫助.保證幼兒安全.

知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時注意安全，知道正確的使用剪刀。

知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。

各種活動將在在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡單知識和方法，才能真正保證幼兒的安全。

工作會議會議紀(jì)要第2篇時間：20__年6月22日

地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室

會議主持：劉工、江瑋

會議記錄：王蕊

參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀(jì)要：

一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報銷;

三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費(fèi)不得超過100元;

四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問題，請大家注意根據(jù)實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運(yùn)貨物;

五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司資料，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn)。同時強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個人承擔(dān);

六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;

七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚(yáng)信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

八、下一階段計劃預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。

工作會議會議紀(jì)要第3篇地點(diǎn)：A2，主持人：_經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：_總，記錄人：黃__、朱__

出席人：財務(wù)部辦公室全部人員

提高員工待遇(生育保險、公積金)

1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)_總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???

3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。

6)同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。

房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。。經(jīng)常客人入住房型同價格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時。

預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

前臺

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖__。

傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。

車票

不入__，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

號搞衛(wèi)生。

倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

工作會議會議紀(jì)要第4篇某某市人民醫(yī)院搬遷工作會議紀(jì)要

20XX年11月7日下午2：30，市衛(wèi)生局黨組書記、局長某某在市人民醫(yī)院乾市新區(qū)辦公大樓五樓會議室主持召開了市人民醫(yī)院搬遷工作會議。參加會議的有市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。會議聽取了市人民醫(yī)院搬遷工作進(jìn)展情況匯報，并就搬遷前后各項主要工作進(jìn)行了研究討論和相應(yīng)部署安排，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，市人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子集體在新區(qū)醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院搬遷工作中很好的貫徹落實(shí)了市委、市政府的指示要求，攻堅克難，創(chuàng)造性的開展工作，成效顯著。市人民醫(yī)院的搬遷總體方案、實(shí)施方案和具體的調(diào)度人事安排等制定的細(xì)致合理，考慮周到，對當(dāng)前制約整體搬遷工作進(jìn)度的瓶頸性問題的研究分析到位，提出的相應(yīng)解決方案切實(shí)可行，搬遷的前期準(zhǔn)備工作非常出色，取得了階段性的勝利。

會議決定：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)已制定出的搬遷總體方案。具體的實(shí)施方案可作較小的調(diào)整完善，在人員調(diào)度、職責(zé)分工等方面不應(yīng)再作大的變更。二、搬遷工作中進(jìn)一步明確分工，厘清職責(zé)。搬遷的各組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要進(jìn)一步明晰，片區(qū)劃分及工作任務(wù)安排要進(jìn)一步統(tǒng)一協(xié)調(diào);要分區(qū)域、多層次地對搬遷所涉具體事項進(jìn)行磨合、測試及演練，對涉及到醫(yī)療過程等專業(yè)性和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的測試演練要多次進(jìn)行，確保安全有序;在臨近搬遷的最后

時期應(yīng)召開一次全院的搬遷動員大會，通報各項演練情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步對各項具體工作任務(wù)進(jìn)行梳理明確，分工到人，責(zé)任到人，并分層次簽訂相應(yīng)責(zé)任狀;對涉及到天然氣供應(yīng)、氧氣供應(yīng)、信息化網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)的瓶頸性阻礙和電梯、電力等涉及到安全的各項工作，要落實(shí)職能，有序調(diào)度，進(jìn)行集中突破;搬遷的具體日期確定后，要在政府召開一次搬遷工作調(diào)度會，邀請武警、公安、交警和城市管理執(zhí)法等職能部門參加，爭取得到最廣泛的各部門大力支持。三、在確保質(zhì)量、確保安全和確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的基礎(chǔ)上，搬遷時間確定為11月22日至26日。在12月25日前舉行一個開業(yè)慶典。

會議要求，市衛(wèi)生局要發(fā)揮衛(wèi)生行政管理部門職責(zé)，全力支持配合搞好市醫(yī)院搬遷前后的各項工作，搞好服務(wù)當(dāng)好參謀。在醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制和經(jīng)費(fèi)等保障問題上，醫(yī)院方面應(yīng)系統(tǒng)清理各項規(guī)定政策，明確自身需求，形成書面報告，由市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門協(xié)助解決。醫(yī)院崗位設(shè)臵矛盾需進(jìn)一步研究政策，摸清省里和其他事業(yè)單位相關(guān)情況，具體由市衛(wèi)生局人事科協(xié)助進(jìn)行銜接溝通。涉及到花垣縣人民醫(yī)院醫(yī)生報考通過后人事關(guān)系處理問題，由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)醫(yī)政工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系花垣縣衛(wèi)生局和政府部門協(xié)商解決，同時衛(wèi)生局相關(guān)職能科室要研究人事和注冊醫(yī)生等相關(guān)政策法規(guī)，提出應(yīng)變措施。

會議要求，市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院和其他相關(guān)單位要把搬遷前后的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作作為重中之重來保障，要倍加珍惜組織信任，倍加珍惜目前的工作時機(jī)，倍加珍惜各界干部群眾的關(guān)心支持，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全力以赴搞好市人民醫(yī)院的搬遷工作。

參會人員：

列席人員：

年_月_日(市衛(wèi)生局辦公室)

市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人

工作會議會議紀(jì)要第5篇20__年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20__年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836MW，同比增長%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。

5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。

6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，

各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

參加人員:

二O__年三月二十八日

工作會議會議紀(jì)要第6篇關(guān)于進(jìn)一步做好全區(qū)重點(diǎn)項目征地拆遷協(xié)調(diào)服務(wù)工作的專題辦公會議紀(jì)要

7月14日和19日，區(qū)委副書記、區(qū)長許志華主持召開古老背片區(qū)、虎牙片區(qū)和云池片區(qū)項目建設(shè)專題辦公會議，各項目專班領(lǐng)導(dǎo)龔名財、肖英華、李啟端、廖全谷、張斌、楊青山、高亞華、張愛民、汪先發(fā)、上官濤、蔡永芬、陳道坤、龍萬新、陳林(政協(xié))等分別出席會議。會議聽取了今年上半年以來各項目工作進(jìn)展情況，梳理了存在的問題，分析了當(dāng)前項目建設(shè)形勢，明確了加快推進(jìn)項目建設(shè)的對策措施和相關(guān)要求(見附表)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：會議認(rèn)為，今年以來，通過各項目專班、有關(guān)部門、街辦卓有成效的工作，征地拆遷工作進(jìn)展迅速，一批項目按期完成了征地拆遷任務(wù)并開工建設(shè)，為我區(qū)“十二五”取得良好開局奠定了基礎(chǔ);但也還存在工作進(jìn)展不平衡、遺留問題解決慢等問題，需要盡快加以解決。會議就后階段項目建設(shè)提出了明確意見。

一是要高度重視，認(rèn)真對待。近幾年來，市委市政府舉全市之力重點(diǎn)支持猇亭工業(yè)園區(qū)，招商引進(jìn)和開工建成了一大批項目，猇亭已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的重要增長極，省、市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，寄予厚望;猇亭園區(qū)當(dāng)前正處于大開發(fā)、大建設(shè)的關(guān)鍵時期，必須牢牢把握近兩年的發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上，把服務(wù)項目作為各項工作的重中之重，因此，全區(qū)各項目專班、各級各有關(guān)部門要更加重視，認(rèn)真對待，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，把區(qū)委區(qū)政府安排部署的各項工作不折不扣地落到實(shí)處。二是要集中精力，解決遺留。各項目專班、各級各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)宜猇辦文[20XX]5號文件和項目專題辦公會議精神，進(jìn)一步落實(shí)專班負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，每個專班領(lǐng)導(dǎo)要對項目的協(xié)調(diào)督辦負(fù)總責(zé)，各職能部門要按照專班領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好工作落實(shí);相關(guān)單位要加大力度，克難攻堅，確保項目拆遷遺留問題在8月15日前徹底解決。三是要加強(qiáng)配合，形成合力。當(dāng)前，正值換屆選舉和全國文明城市創(chuàng)建迎檢的關(guān)鍵時期，各項工作時間緊、任務(wù)重，而人手力量相對有限，各項目專班、各部門、街辦要緊密配合，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，共同做好項目征地拆遷協(xié)調(diào)服務(wù)工作。四是要加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格考核。今年我區(qū)必須完成40個以上項目落地開工的工作任務(wù)，區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)目標(biāo)辦、區(qū)效能辦要對區(qū)委區(qū)政府安排的項目工作加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲，推動落實(shí)。各專班、街辦、責(zé)任部門要明確專人，每月將工作任務(wù)完成情況及時報區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)效能辦、項目辦。區(qū)項目辦對已完成工作任務(wù)的項目及時考核兌現(xiàn)，及時銷號。

會議強(qiáng)調(diào)，要注意處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定的關(guān)系，確保征地拆遷積極穩(wěn)妥地推進(jìn);要加大違法建設(shè)的防控和拆違工作力度，嚴(yán)格按照《猇亭區(qū)違法建設(shè)責(zé)任追究暫行規(guī)定》要求，對已發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)行為，區(qū)城管執(zhí)法大隊要組織綜合執(zhí)法行動，采取得力措施，及時拆除新建、擴(kuò)建、改建的違章建筑物。同時，各街辦、居村要認(rèn)真履行屬地管理的職責(zé)，堅決杜絕違章新建行為的發(fā)生，共同維護(hù)風(fēng)清氣正的項目建設(shè)秩序。

參加會議的有：潘興宏、許雯、周永成、倪錦林、唐鑄偉、朱波濤、鄭吉華、陳健、黃云、黃偉、尹保國、揭興寬、張友兵、向光富、范軍、鄭聯(lián)斌、李祖新、楊珍富、向世兵、

工作會議會議紀(jì)要第7篇會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

會議時間：20__年_月_日

會議地點(diǎn)：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1、財務(wù)總監(jiān)___首先對20__年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2、__項目財務(wù)___對汝南項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨(dú)立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

3、__項目財務(wù)___針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明