管理評審資料范例

理評審會議材料匯編-3、總經(jīng)辦作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)4、技術(shù)部作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)5、銷售部作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)6、品管部作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)7、生產(chǎn)部作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)8、管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)10、管理評審報(bào)告-1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況3、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。1、管理者代表提交體系運(yùn)行情況和部審核情況報(bào)告、可能影響體系的變更情況，以及目標(biāo)2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報(bào)告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報(bào)告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報(bào)告；重要的糾正/預(yù)防措施；-上的講話為適應(yīng)企業(yè)的開展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷從質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照自己的工作。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé)人及審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系-運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭3、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況下面由各部門反映我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向大會作匯報(bào)，最后由管理者代表宋向大會作本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請大家對上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不總經(jīng)辦質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)定了各項(xiàng)公司質(zhì)量管理制度，現(xiàn)對一年來來本部門進(jìn)展的工作總結(jié)如-一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)制作了質(zhì)量方針宣傳標(biāo)語等。二、對公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量因素進(jìn)展了識別，并按本公司的要求三、針對識別出來的局部重大質(zhì)量因素制定了質(zhì)量管理方案，進(jìn)四、進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司的質(zhì)量管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。五、對質(zhì)量法律法規(guī)文件進(jìn)展了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對此進(jìn)展了合規(guī)性評價(jià)，結(jié)果完全符合要求。六、對所制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的遵守情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，以反應(yīng)。八、按照質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理人員的要求，對所有與質(zhì)量有關(guān)的各級人員進(jìn)展了培訓(xùn)，使其能符合滿足質(zhì)量管理的需要。量意識培訓(xùn)。理干部是公司的生力軍，提高中層管理干部的能力及素質(zhì)對公司來說-強(qiáng)質(zhì)量意識，提高管理人員質(zhì)量管理能力，為更好的進(jìn)展質(zhì)量管理打員工、相關(guān)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其素質(zhì)。并對培訓(xùn)的我們每個(gè)人要清楚的了解自身對質(zhì)量的重要性及其在組織中的角色，質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良作為目標(biāo)。如果每位員工都能將這一活動(dòng)作為自己的目標(biāo)，則確保質(zhì)量管理體系有效性、持續(xù)改良并提高產(chǎn)目標(biāo)適合公司目前開展方向，制定的目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，目前達(dá)成狀銷售部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本部門認(rèn)真做好質(zhì)量保護(hù)體系所要求的各項(xiàng)-，本部門人員的質(zhì)量意識增強(qiáng)了，只有我們的意識增強(qiáng)了，才能更好的三、在效勞上我們認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。定期和環(huán)保方面的詢訪和跟蹤，受到顧客的好評。四、自體系實(shí)施以來，本公司沒有接到質(zhì)量方面的投訴；沒有因質(zhì)量問題退貨；發(fā)出顧客滿意度調(diào)查表，滿意度為98%，到達(dá)公司97%的目標(biāo)，顧客滿意度到達(dá)要求。五、經(jīng)常按照質(zhì)量管理體系的要求對本部門工作進(jìn)展檢查。發(fā)現(xiàn)技術(shù)部質(zhì)量管理體運(yùn)行情況總結(jié)體系能夠適應(yīng)本公司的體系運(yùn)行，只要我們不要把搞IS09001-2000管理水平上一個(gè)檔次。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我們技術(shù)部積極認(rèn)真地做了以下幾件工作：二、部門所有人員都進(jìn)展了質(zhì)量意識和管理方面的培訓(xùn)，為更好的進(jìn)展日常與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、在搞好設(shè)備的各種管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，按照質(zhì)量管-五、經(jīng)常按照質(zhì)量管理體系的要求對本部門工作進(jìn)展檢查。發(fā)現(xiàn)我覺得IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的運(yùn)力量、產(chǎn)品認(rèn)證情況進(jìn)展調(diào)查，選擇合格供方，二、對車間不良品的管理做好控制工作，確保質(zhì)量不受影響。五、經(jīng)常按照質(zhì)量管理體系的要求對本部門工作進(jìn)展檢查。發(fā)現(xiàn)總之IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已有兩年了，我代表品管部向大會作-一、首先大家在各自的崗位上，按照質(zhì)量方針的框架，把公司的質(zhì)量目標(biāo)分解成我部門全體員工的主要工作的任務(wù)；A〕原輔材料的檢驗(yàn)控制：原輔材料進(jìn)倉前必須經(jīng)檢驗(yàn)員通過檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證單、外包裝，必要時(shí)對產(chǎn)品的在品質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，按檢驗(yàn)規(guī)要求進(jìn)B：每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、互檢、完工檢。在生產(chǎn)過程中對每道A〕外購原輔材料的不合格產(chǎn)品立即隔離并標(biāo)識，由工程部與供方聯(lián)B〕對過程產(chǎn)品中不合格品處置：對于少量不合格品，由發(fā)生部門填寫"不合格品報(bào)告單"，由檢驗(yàn)員簽C〕如在出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有不合格品，必須采取相應(yīng)措施重新進(jìn)展監(jiān)視和測量，合格前方可出廠，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量保證。-據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量信息的反應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造及工藝上的改良，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。7、進(jìn)展了數(shù)理分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)收集和信息分析的根底上，用邏輯思維方法，找出存在的主要原因，以此進(jìn)一步尋找對策，減少8、成品合格率到達(dá)：99.48%.報(bào)告習(xí)加深對ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的理解使全體員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)對質(zhì)量法律法規(guī)文件進(jìn)展了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對此進(jìn)展了合規(guī)性評價(jià)，結(jié)果完全符合要求。對所制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的遵守情況進(jìn)展經(jīng)常監(jiān)視檢查，以工不能遵守質(zhì)量管理制度。對公司的質(zhì)量目標(biāo)也作了分解到每個(gè)責(zé)任部門，使每個(gè)部門方向質(zhì)量有很大提升。-對公司生產(chǎn)過程的各個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)展了識別，針對識別出來的局部重大質(zhì)量因素制定了質(zhì)量管理方案，并進(jìn)展了控制。公司按照質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理人員的要求，對所有與質(zhì)量滿足質(zhì)量管理的需要。公司針對這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因進(jìn)展了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，并舉一反三地檢查類似的相關(guān)的部門的條款。綜合以上所述，結(jié)論如下標(biāo)準(zhǔn)要求能全面執(zhí)行，整個(gè)質(zhì)量管理體在持續(xù)有效地運(yùn)行。管理者代表同志也作了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告。各部門主管也各持己見，提出了我們工作中存在的問題。為了使這項(xiàng)工作做到位，做的更好，特向各位提出如下意見：1、各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)IS09001—2000標(biāo)準(zhǔn)的根底上，根據(jù)各自主管的條款認(rèn)真領(lǐng)會其精神，把平時(shí)的各種質(zhì)量記錄、根底資料加以-次管理評審會議的信息輸入，實(shí)實(shí)在在的解決問題。不是象征性地光義，也放棄了質(zhì)量提高和質(zhì)量改良的手段和手法。并充分運(yùn)用管理評審，消除質(zhì)量管理體系運(yùn)行的障礙，我們的目標(biāo)一會議記錄NO：001主持人主持人會議地點(diǎn)會議室會議時(shí)間06/8/5會議主題對本公司質(zhì)量管理狀況進(jìn)展討論和評價(jià)參加人員會會議-1、會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理說：本公司自引進(jìn)ISO9001-2000體系以來，本公司制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了企業(yè)的開展方向，并通過實(shí)施體系使本公司的管理正在走向協(xié)作化、科學(xué)化，本次會議主要討論目前所定的質(zhì)量方針和目標(biāo)是否與本公司的開展想適應(yīng)并討論各部門報(bào)告。是否適合公司目前開展方向，制定的目標(biāo)是否具有可實(shí)現(xiàn)性，目前達(dá)成狀況如何，行政部經(jīng)對上述情況作了闡述；3、會議討論了銷售部的顧客滿意狀況報(bào)告，自體系實(shí)施以來，本公司沒有接到投訴；沒有因質(zhì)量問題退貨，發(fā)出顧客滿意度調(diào)查表，滿意度為98%，到達(dá)公司97%的目標(biāo)。容4、了持續(xù)改良質(zhì)量管理體系通過對上述問題討論認(rèn)為：本公司質(zhì)量管理體系符合本公司目前的規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)行充分有效。方針目標(biāo)適宜。管理評審報(bào)告-1、質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施情況00％，到達(dá)目標(biāo)要求。1.2顧客滿意度到達(dá)97%。100％，顧客滿意率到達(dá)98%，到達(dá)目標(biāo)要求！通過廠對操作線工人的設(shè)備使用的培訓(xùn)、加強(qiáng)對操作現(xiàn)場的管理等措施根本，對供方進(jìn)展現(xiàn)場檢查考核，并將本公司對供方傳達(dá)，目前已根本完成了合格供方目錄、評定報(bào)告，從近期供貨交期和驗(yàn)收質(zhì)量來看均到達(dá)廠質(zhì)量目標(biāo)，通過技術(shù)質(zhì)量科對生產(chǎn)一線工人進(jìn)展工藝培訓(xùn)，并進(jìn)展上崗考核，使工藝貫徹率到達(dá)100%；組織相關(guān)人員〔消防、行車平安使，3、顧客和其他相關(guān)方反應(yīng)情況且滿意度也到達(dá)97%。規(guī)符合性綜合性評價(jià)報(bào)告5、組織機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)：6、質(zhì)量管理體系部審核報(bào)告-體系運(yùn)行以來，對日常工作中發(fā)現(xiàn)較大的問題，根本能按不合格/糾正/預(yù)防措施控制8、過程質(zhì)量趨勢分析報(bào)告本公司利用目前電力供給缺乏的情況，在間歇時(shí)間通過實(shí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，規(guī)操作程序，增加各部門對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視司今年1月至今的產(chǎn)品合格率情況來看目前本公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。9、體系要素及相應(yīng)文件的修正性、充分性和有效性，并在不斷修改中到達(dá)持續(xù)改良。10、體系運(yùn)行以來各部門工作總結(jié)及展望〔摘要〕總經(jīng)辦：從