采購文員年終工作總結(jié)（11篇）

第29頁共29頁采購文?員年終?工作總?結(jié)一?年來，?在公司?領(lǐng)導及?部門負?責人領(lǐng)?導下，?和同事?們的協(xié)?助下，?自己在?思想意?識方面?和工作?作風態(tài)?度，得?到了進?一步的?完善提?高之中?，一年?來通過?自己的?辛勤認?真負責?的工作?。有效?地按計?劃完成?各項采?購任務?和部門?負責交?辦的有?關(guān)事務??；?顧一年?來的主?要工作?情況：?一、?在思想?樹立全?局觀念?，主動?圍繞著?商場運?營的正?常進行?。自己?在平凡?的工作?崗位上?，有意?識的當?好螺絲?釘，積?極配合?部門負?責及有?關(guān)部門?針對各?項所需?的材料?、用品?情況，?及時了?解有關(guān)?信息，?克服采?購品種?方面繁?多的難?點，不?厭其煩?、用心?細心多?了解，?根據(jù)多?年來在?采購方?面的經(jīng)?驗，為?了合理?選購寧?愿自己?多辛苦?點，為?了節(jié)支?采購成?本，采?取優(yōu)選?多方選?購。?二、在?努力完?成采購?任務之?外，同?時也參?與部門?領(lǐng)導交?辦的相?關(guān)的協(xié)?議書起?草與合?同的制?定。而?且針對?商場運?營中保?潔方面?存在的?不足之?處問題?，能夠?敢于出?于公心?主動提?出要求?責任方?及時整?改。得?到保潔?方面的?理解與?及時改?進。?三、在?采購的?過程中?，自己?始終保?持廉潔?自律、?堅持公?司的利?益至上?，不謀?私利，?始終把?個人前?途和公?司的發(fā)?展聯(lián)系?在一起?。始終?懷著感?恩的心?理善待?本職工?作。始?終十分?珍惜本?職工作?。四?、工作?中注重?學習與?了解、?傾聽與?多問，?了解的?過程也?是學習?的過程?，自己?充分意?識到只?有多深?入下去?才能做?好所屬?材料與?用品的?采購工?作，做?到心中?有數(shù)。?五、?堅持團?隊精神?、團結(jié)?同事，?共同協(xié)?作，自?己一年?來始終?抱著尊?重領(lǐng)導?與同事?的心態(tài)?，在日?常工作?中盡量?做到換?位思考?、溝通?理解與?配合。?當前?公司面?臨的問?題諸多?，舊的?問題解?決，新?的問題?不斷出?現(xiàn)，在?管理方?面仍然?需要不?斷改進?、探索?，完善?機制。?作為一?名公司?員工，?自己將?從本職?工作方?面做起?，思想?上保持?敬業(yè)精?神，工?作中嚴?格要求?自己，?以身作?則，心?態(tài)上謙?虛謹慎?，盡心?盡責，?始終保?持努力?做好本?職工作?的緊迫?感、使?命感。?在工作?中不斷?加強學?習，改?進完善?自己，?提高自?身的綜?合素質(zhì)?，以適?應公司?發(fā)展的?要求。?總結(jié)經(jīng)?驗，吸?取教訓?，力求?避免失?誤與差?錯，探?索改進?采購新?方法，?提高工?作效率?，加強?同各方?面的溝?通協(xié)作?，切實?努力把?采購工?作做到?更好。?總之?一年來?，自己?通過努?力和工?作實踐?取得了?一些成?績，但?也存在?諸多不?足之處?，對相?關(guān)的業(yè)?務知識?技能，?對有些?的行情?信息方?面有待?進一步?的了解?掌握與?熟悉。?最后?，感謝?各位領(lǐng)?導能夠?提供給?我這份?工作，?使我有?機會和?大家共?同提高?、共同?進步;?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?，加上?自己的?不懈努?力，相?信__?__公?司明天?會更好?!采?購文員?年終工?作總結(jié)?（二）?我們?財務科?在局（?公司）?領(lǐng)導的?關(guān)心下?，在機?關(guān)各部?門的密?切配合?下，緊?緊圍繞?局（公?司）的?發(fā)展總?體目標?，在為?全局（?公司）?提供服?務的同?時，認?真組織?會計核?算，規(guī)?范各項?財務基?礎(chǔ)工作?。站在?財務管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財務服?務質(zhì)量?。全年?預計實?現(xiàn)銷售?收入（?含稅）?___?_萬元?,上繳?各類稅?費__?__萬?元。?一、資?金收入?情況：?全局?（公司?）預計?收入_?___?萬元，?其中：?（一?）、全?年事業(yè)?費收入?___?_萬元?。（?二）、?___?_價格?補貼_?___?萬元。?（三?）、預?計全年?不含稅?銷售收?入__?__萬?元。?（四）?、__?__過?度性價?差__?__萬?元。?（五）?、__?__收?入__?__萬?元。?二、財?務支出?情況：?全局?（公司?）共計?支出_?___?萬元，?（一?）、預?計全年?銷售_?___?噸，銷?售成本?___?_萬元?。（?二）、?預計全?年各類?費用支?出共計?___?_萬元?，三?、今年?主要工?作：?1、財?務科的?主要職?責是做?好財務?核算，?進行會?計監(jiān)督?。財務?科全體?人員一?直嚴格?遵守國?家財務?會計制?度、稅?收法規(guī)?、財務?制度及?國家其?他財經(jīng)?法律法?規(guī)，認?真履行?財務科?的工作?職責。?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務會?計報表?;從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳;?從資金?計劃的?安排，?到各項?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財務人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準確?性。?2近年?來，隨?著企業(yè)?精細化?管理水?平的不?斷強化?，對財?務管理?也提出?了更高?的要求?。我們?以此為?契機，?根據(jù)財?務管理?的特點?以及財?務管理?的需要?，及時?出臺了?公司財?務組織?機構(gòu)和?崗位職?責、財?務核算?制度、?內(nèi)部控?制制度?、車輛?管理制?度、預?算管理?制度等?一系列?相關(guān)制?度，從?而使每?項工作?有計劃?、有落?實、有?監(jiān)督、?有考核?。在下?屬單位?費用控?制方面?，一是?采取預?算包干?的方式?，將下?屬單位?經(jīng)費等?進行預?算控制?，節(jié)約?歸已、?超支自?負，培?養(yǎng)了職?工的節(jié)?約意識?。二是?采取預?算審批?的方式?，對超?預算的?費用，?必須先?層層審?批，沒?有審批?發(fā)生的?費用，?一律不?予報銷?。在現(xiàn)?金預算?方面，?為提高?現(xiàn)金預?算的準?確性，?在實際?支付時?做到，?沒有現(xiàn)?金預算?項目的?不予支?付，超?預算支?付標準?的不予?支付。?在職工?借款還?款方面?，規(guī)定?了借款?必須于?發(fā)生當?月還款?，起到?了降低?借款數(shù)?額，減?少資金?占用，?避免呆?帳發(fā)生?的積極?作用。?通過預?算管理?這一有?效的手?段，全?局從上?至下的?規(guī)范意?識進一?步增強?。3?、嚴格?執(zhí)行財?務制度?，規(guī)范?財務行?為，堅?持收支?兩條線?，加強?財務核?算和財?務監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強應?收款項?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失。?利用利?息杠桿?，合理?調(diào)整內(nèi)?部職工?借款;?提高事?業(yè)預算?退庫資?金的利?用率，?合理組?織貸款?，最大?限度地?減少利?息支出?，為企?業(yè)增收?節(jié)支、?提高經(jīng)?濟效益?把關(guān)。?4、?以培訓?為動力?，不斷?提高財?會人員?的業(yè)務?水平?隨著我?國經(jīng)濟?建設的?不斷發(fā)?展，財?務會計?工作的?側(cè)重點?和基本?點也在?改變，?因此財?務會計?工作不?能停留?在簡單?的算賬?、報賬?等會計?核算上?，應不?斷更新?知識，?不斷提?高理論?水平。?結(jié)合本?行業(yè)財?務工作?的特點?，認真?進行工?作總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗、?查找不?足，保?證財務?基礎(chǔ)工?作的準?確、及?時、完?整，為?領(lǐng)導及?時、準?確、完?整的提?供財務?信息。?同時隨?著財政?管理制?度改革?的不斷?深化，?企業(yè)改?革層層?推進，?軟硬件?不斷更?新，對?基層會?計人員?綜合素?質(zhì)的要?求也愈?來愈高?。本單?位會計?人員除?認真參?加縣財?政局組?織的會?計人員?繼續(xù)教?育培訓?外，還?抽出業(yè)?余時間?學習相?關(guān)專業(yè)?知識。?日常工?作中，?對一些?有關(guān)財?政改革?新制度?新規(guī)定?新業(yè)務?相關(guān)人?員都能?及時學?習，及?時適應?，同時?還與兄?弟單位?會計人?員經(jīng)常?交流，?取人之?長，補?己之短?。通過?學習強?化了各?崗位會?計人員?的責任?感，促?進了各?單位的?交流、?合作與?團結(jié)。?四、?存在的?主要問?題及今?后工作?目標?財務部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，當?好家、?理好財?，更好?地服務?企業(yè)是?我們財?務部門?應盡的?職責。?在公司?加強管?理、規(guī)?范經(jīng)濟?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負有?很大的?義務與?責任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!一年?來財務?工作雖?然取得?了較好?的成績?，但還?存在著?一些問?題，有?很多應?做而未?做、應?做好而?未做好?的工作?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、進一?步加強?財務管?理：?新的一?年里，?我們將?進一步?加強財?務管理?，實現(xiàn)?財務管?理科學?化，核?算規(guī)范?化，費?用控制?全面化?，強化?監(jiān)督度?，細化?工作，?切實體?現(xiàn)財務?管理的?作用。?使得財?務運作?趨于更?合理化?、健康?化，更?能符合?局（公?司）發(fā)?展的步?伐。?切實做?好多品?種鹽賬?務處理?。加強?原始票?據(jù)管理?，對報?銷票據(jù)?不符實?際，不?不符合?真實性?要求的?，堅決?予以拒?絕。要?進一步?落實費?用管理?責任，?嚴格獎?懲，加?大對各?單位費?用的管?理、控?制力力?度，嚴?格按有?關(guān)管理?規(guī)定執(zhí)?行。?企業(yè)管?理的核?心是財?務管理?，新的?一年里?我們加?強以資?金管理?為中心?。資金?管理一?直是我?們的工?作重點?，通過?細化管?理，理?順流程?，實現(xiàn)?資金平?衡，減?少資金?沉淀，?從而達?到公司?的成本?有效控?制、實?現(xiàn)增收?節(jié)支。?2、?進一步?加強預?算管理?：預?算收入?是我局?完成各?項工作?任務，?實現(xiàn)事?業(yè)發(fā)展?和工作?正常運?轉(zhuǎn)的重?要保證?，進一?步強化?對下屬?單位的?預算約?束，嚴?格控制?一般性?支出的?增長。?同時?要加強?對局的?事業(yè)費?管理，?控制好?專項資?金的使?用，做?到?？?專用。?整理好?年內(nèi)應?追加預?算項目?，及時?上報縣?財政，?爭取經(jīng)?費追加?。3?、進一?步加強?財務分?析：?財務分?析工作?雖然已?展開，?但仍處?在賬面?、報表?層面上?的說明?分析，?分析深?度不夠?。為提?高財務?分析能?力，把?財務分?析納入?日常工?作中去?，我們?將量化?分析具?體的財?務數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務信?息支持?;及時?做好財?務分析?資料的?收集，?加強學?習，提?高財務?分析能?力，做?到較全?面地反?映一定?時期的?財務情?況。?采購文?員年終?工作總?結(jié)（三?）公?司領(lǐng)導?調(diào)我到?成本部?做運營?采購員?，首先?，感謝?公司領(lǐng)?導給我?一次機?會及平?臺，挖?掘自我?的潛能?。做采?購員近?五個月?是自我?提升很?快，是?我深刻?的認識?到一個?人的潛?能發(fā)揮?的能量?，我調(diào)?到成本?部時，?對采購?什么都?不懂、?什么都?不知，?到后來?的材料?及物品?的選定?，談合?同，制?作合同?。最后?是跟現(xiàn)?場，檢?查產(chǎn)品?的質(zhì)量?。到現(xiàn)?在的尾?款流程?跟進，?這些過?程對我?的得與?失主要?以下幾?點說明?：一?、（得?）。?1、剛?開始采?購是我?深刻的?認識到?采購這?個行業(yè)?的復雜?性，當?我慢慢?的分解?開它時?，是我?體會到?運營物?品這個?行業(yè)采?購的簡?單之處?;對要?采購的?物品細?心的分?析，在?做信價?比。不?要亂，?要理清?重點，?一樣一?樣的攻?破每一?個采購?難關(guān)。?2、?跟現(xiàn)場?，是我?深刻的?體會到?協(xié)調(diào)、?配合，?成品保?護。當?不同的?物品及?材料進?場前，?要即使?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。物?品及材?料進場?后做好?成品保?護要互?相配合?。3?、付尾?款，是?我感到?一個公?司資金?的支配?，就是?公司的?命脈。?二、?（失）?。1?、在我?剛做采?購員時?，忙亂?中沒有?定下心?態(tài)來更?好勵煉?自己。?是自己?的心智?沒有極?限的提?升。?2、是?我沒有?更好的?把合同?商務條?款完善?好，是?物品與?材料到?現(xiàn)場比?較凌亂?，不能?有序的?進行。?更沒有?研究好?付款方?式，當?物品與?材料到?場后，?供應商?緊跟著?追尾款?;是自?己壓力?比較大?，也造?成公司?財務壓?力加大?。在?我做采?購員的?幾個月?里，首?先感謝?公司領(lǐng)?導的培?養(yǎng);再?感謝杜?經(jīng)理的?耐心指?導，細?心的幫?助;再?次感謝?財務的?所有同?事正確?的指引?;最后?感謝運?營中心?部門和?公司所?有同事?的支持?。謝謝?!謝謝?您們!?為了?更好的?做好這?個行業(yè)?，使公?司這個?部門更?好的發(fā)?展，以?后我要?一下幾?條做好?公司的?采購員?工作：?1）?我須注?重采購?職業(yè)道?德，品?行端正?。做到?不吃回?扣，不?貪污受?賄，不?吃請，?不虛開?發(fā)票，?不從中?牟利，?不卡、?拿、要?，公正?廉明。?2）?定期匯?總所進?的采購?資料，?協(xié)助部?門經(jīng)理?、財會?進行采?購材料?成本核?算。?3）不?遲到、?不早退?。在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務水?平。?4）所?購大宗?材料必?須要求?供應商?提供合?格證明?，嚴禁?購進質(zhì)?量不合?格材料?，同時?監(jiān)控材?料使用?狀況，?控制不?合理材?料的采?購與浪?費的情?況發(fā)生?。5?）加強?與使用?材料部?門的聯(lián)?系，尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量控制?好所需?的各種?材料，?確保工?程能順?利進行?。6?）運營?物品與?材料采?購供應?渠道，?進行供?應商的?擇優(yōu)、?品質(zhì)選?擇，進?行新供?應商的?開發(fā)工?作。?7）要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，能準?確無誤?分配好?材料運?送到所?需工地?，做好?材料的?存放、?堆碼管?理工作?。8?）在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應?立即采?取緊急?措施，?并與供?應商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進行?協(xié)商處?理。?9）要?做好供?應商的?選擇、?評議工?作，對?長期使?用的物?品及材?料建立?牢固、?可靠的?供應關(guān)?系，并?不斷挖?掘新的?供應商?，以保?證物品?及材料?供應的?不間斷?性。?時間總?很寶貴?，很久?沒有提?筆寫東?西。自?從由醫(yī)?藥行業(yè)?轉(zhuǎn)行到?工業(yè)行?業(yè)，進?從一個?新的行?業(yè)、新?的環(huán)境?后，就?會發(fā)現(xiàn)?同樣是?采購工?作，現(xiàn)?在與原?來存在?著很大?的差異?。很多?的時間?都忙于?學習一?些新的?點點滴?滴的知?識。學?習給自?己充電?，讓工?作更出?色兩大?主題占?滿了我?的整個?生活。?采購?文員年?終工作?總結(jié)（?四）?一年很?快就過?去了，?在酒店?領(lǐng)導的?指導下?，在各?領(lǐng)導與?各同事?的共同?努力下?，我認?真完成?了酒店?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績。同?時，我?在采購?文員這?個崗位?上也學?到了不?少的東?西。在?這里，?我要對?我這一?年的工?作進行?年終總?結(jié)，一?是對過?去不足?的地方?的進行?總結(jié)歸?納，二?是在此?基礎(chǔ)上?對來年?的工作?提前進?行計劃?。一?、完成?工作方?面1?、工作?中團結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認真?完成了?各項工?作任務?，協(xié)助?業(yè)務部?的工作?需要。?2、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受審?計及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?3、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?4、?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?。對每?一位來?訪的供?應商進?行分類?登記，?確保了?每一個?供應商?資料不?會流失?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為酒店?選擇最?佳供應?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?5、加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?每一次?材料設?備的計?劃、詢?比價都?進行了?復印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設備?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?6、部?門工作?員工的?業(yè)務素?質(zhì)和責?任感。?雖然本?部門目?前人數(shù)?很少，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務素?質(zhì)和責?任感，?必要的?時候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價值。?二、?工作不?足方面?1.?物料沒?有如期?采購跟?催到位?___?_%，?雖然未?造成公?司生產(chǎn)?延誤出?貨，但?響影不?好。?2.部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果，?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計劃?1、?積極與?各供應?商溝通?，提高?各供應?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長期穩(wěn)?定性。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標?準超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?3、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應?商綜?上，在?___?_中，?我部門?仍會虛?心向其?它部門?學習工?作和管?理經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學習業(yè)?務理論?知識，?不斷提?高自身?的業(yè)務?素質(zhì)和?管理水?平。要?進一步?強化敬?業(yè)精神?，增強?責任意?識，提?高完成?工作的?標準。?同時我?部門會?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺?階、更?上一層?樓貢獻?出自己?的力量?。采?購文員?年終工?作總結(jié)?（五）?一年?的工作?很快就?過去了?，通過?在采購?部工作?的這一?年，我?學會了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進?一步的?提高，?重要的?一點是?懂得了?在開展?工作之?前做好?個人計?劃，有?主次先?后及時?完成各?項任務?。我?是在今?年的_?___?月份來?到__?__的?，從_?___?月份開?始調(diào)到?了采購?部，成?為了一?名采購?部文員?。因為?是剛開?始工作?所以什?么都要?學所以?也很樂?意從最?基本的?東西學?起、做?起。比?如說發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對采購?內(nèi)部采?購流程?了解，?都是在?經(jīng)過一?點一點?的學習?和請教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進的態(tài)?度努力?從最基?本的學?起，從?最初在?上司那?里學到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認證?、SG?S報告?，怎樣?才符合?ROH?S標準?，當然?啦也包?括對其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過那?些認證?，知道?了電線?上的那?些標識?是什么?，對采?購的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨立?操作都?是自己?在工作?中進步?的一面?。但?在工作?的同時?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說?在每月?采購總?量匯總?時會一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對?采購單?進行跟?蹤時也?會有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯誤?，自己?沒有及?時去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯誤?后，才?去更正?，有時?會在別?人催促?的后才?會想起?才會發(fā)?現(xiàn)自己?原來還?有這么?多事沒?有做，?沒做好?。做有?些事會?很沒調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒有?完全描?述出我?的不足?和缺點?，這些?都需要?在今后?的工作?中進行?改進，?我也會?在今后?的工作?中一步?步的改?進，也?希望有?人會慢?慢發(fā)覺?，能有?人對我?說：“?工作做?得不錯?”我相?信我會?更進一?步的。?關(guān)于?工資問?題，我?相信沒?有人會?滿足于?每個月?僅七、?八百待?遇，對?于在采?購部工?作了一?年的我?來說，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒?有人會?給一個?工作能?力不突?出，沒?有看到?你的表?現(xiàn)，沒?有看到?你成績?情況下?給你漲?工資，?也不會?有人會?給一個?在職務?上可有?可無的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認我?做的確?實不夠?，但我?會在今?后的這?些日子?里不斷?學習，?改善自?己的工?作。有?人說“?如果你?的工作?能力不?強，至?少要有?對工作?的認真?態(tài)度。?”所以?說我的?態(tài)度至?少是認?真的。?這就是?我在采?購部一?年來的?工作總?結(jié)。?采購文?員年終?工作總?結(jié)（六?）在?公司領(lǐng)?導和同?事的關(guān)?心指導?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過?去從沒?有的經(jīng)?驗，通?過不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進步??，F(xiàn)將?個人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔?任采購?部采購?員已有?一年，?在本部?門領(lǐng)導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學?習，主?動提問?，順利?完成了?一年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務水?平；?2.完?成了既?定的五?金類采?購任務?，這一?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時?將所需?的設備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進度，?今年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象；?3.?采購過?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護?了公司?利益；?4.?實施了?供應商?管理，?建立了?供應商?管理臺?帳，完?善了供?應商檔?案，積?極開發(fā)?供應商?資源，?拓寬采?購渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門對供?應商進?行評定?和復評?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導?一一簽?字確認?后付款?，保證?了合同?的真實?性和可?靠性；?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務?認證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收；?6.能?夠完成?領(lǐng)導分?配的任?務，協(xié)?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?___?_個月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1.有?些物料?在采購?時，自?己的五?金知識?面不夠?寬，價?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?.應變?能力不?強，對?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時在商?務活動?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3.?自身在?日常工?作中不?夠細致?認真，?需進一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。這?段時間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。?一個優(yōu)?秀的采?購必須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。采?購文員?年終工?作總結(jié)?（七）?這一?年里雖?然我們?部門“?人單事?薄”，?但在大?家的默?契配合?下工作?還是比?較順利?的開展?著。好?的方面?就不再?總結(jié)，?保持繼?續(xù)發(fā)揚?、傳承?的態(tài)度?即可，?以下幾?點僅總?結(jié)這一?年工作?中不足?及需要?改進的?地方。?一、?工作的?及時性?和時效?性采?購工作?比其它?工作，?更講究?一個輕?重緩急?，在輕?重緩急?的基礎(chǔ)?上，要?迅速及?時的處?理掉重?要及緊?急的事?務，如?果這點?做不好?，將直?接會導?致客人?的投訴?，影響?企業(yè)形?象，從?經(jīng)營角?度來看?，我們?是服務?性企業(yè)?，及時?快速的?采購就?是最好?的服務?。例?如：酒?店經(jīng)常?會有客?人提出?一些臨?時性的?要求，?軟件服?務及酒?店原有?的硬件?服務是?基礎(chǔ)，?只要超?出這個?基礎(chǔ)，?采購員?就要馬?上采取?行動，?根據(jù)客?戶的要?求及時?提供滿?足客戶?要求的?物資及?設施，?這個過?程可能?是一天?，也可?能是半?小時，?從這點?看做好?對客服?務也是?對采購?員的一?個挑戰(zhàn)?，半小?時要的?物資如?果在三?十一分?鐘后拿?過來，?也是我?們工作?的不到?位。失?去了時?效性，?做出的?工作也?就沒有?了意義?。以后?的工作?我們要?加強合?作，增?強靈活?機動性?，在工?作中發(fā)?揮我們?最大的?能量。?二、?程序的?重要性?平時?工作中?為了更?好的更?快的完?成工作?，總想?這跳過?一些繁?瑣的程?序，我?想這可?能是我?們每個?采購員?都曾想?過的問?題，但?恰恰就?是這些?程序，?在規(guī)范?這我們?的工作?，這些?程序也?是前輩?們在自?己工作?多年的?基礎(chǔ)上?總結(jié)建?立的，?有可行?性，如?果脫離?了其中?的某個?環(huán)節(jié)，?工作可?能就會?出問題?。這?點我深?有體會?，雖然?我們采?購的很?多物資?也是貨?比好三?家，有?時是四?家、五?家，但?沒有及?時做招?標或形?成文字?的采購?記錄，?集團審?計一查?就出問?題，沒?有按集?團文件?精神執(zhí)?行，就?是違反?程序；?再比如?，就是?使用部?門緊急?申購物?資，為?了滿足?及時采?購，沒?有履行?簽字確?認手續(xù)?，就將?產(chǎn)品買?回，由?于某種?原因，?使用部?門又提?出退貨?，這樣?采購員?就很被?動，沒?辦法被?逼著就?扮演上?了出力?不討好?的角色?。還有?一些，?緊急的?工程項?目，需?要簽合?同，合?同沒下?來就動?工，如?果合同?在某個?環(huán)節(jié)出?問題，?簽不下?來，那?采購員?就騎虎?難下了?。這?樣的例?子工作?中也出?現(xiàn)不少?，針對?這點，?我們一?定要充?分的認?識到程?序的重?要性，?不要忽?略程序?，在緊?急物資?采購時?一定要?有相關(guān)?崗位領(lǐng)?導簽字?確認授?權(quán)，才?可以去?執(zhí)行，?并且物?資到位?后要及?時做好?后補程?序的審?批。這?樣我們?才能在?工作中?規(guī)避風?險。?三、認?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當?shù)?利的關(guān)?系采?購工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財和物?，作為?當局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說?出來簡?單，要?做起來?卻不易?。社會?本身就?有這樣?一種習?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習?慣思維?。這樣?的事在?采購工?作中也?會遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對待?每次采?購工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會?蒙受損?失，自?己也會?被卷進?這是非?之中。?采購員?認真工?作都可?能會迎?來外人?異樣的?眼光，?更別說?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。四?、供應?商的管?理這?點幾乎?在每次?寫總結(jié)?報告的?時候都?會提到?，它也?是很重?要的一?點，管?理好了?供應商?不僅能?給采購?工作節(jié)?省很多?時間，?也能保?證企業(yè)?健康和?諧發(fā)展?。認真?思考一?下，我?以為要?從以下?幾點抓?起：?1、選?擇供應?商要慎?重，要?對供應?商進行?認真考?察，不?僅是實?力的考?察，也?要看供?應商的?人品，?從多方?面綜合?考慮，?選定供?應商。?2、?提高供?應商的?積極性?，積極?性很重?要，就?像我們?做工作?一樣，?沒有積?極性工?作是做?不好的?，關(guān)注?供應商?的賬目?，及時?幫助供?應商對?賬結(jié)賬?，讓供?應商感?覺到我?們不僅?從酒店?利益出?發(fā)，也?會站在?他們的?角度考?慮問題?。建立?維護好?供應商?與企業(yè)?之前的?橋梁。?3、?對待供?應商的?態(tài)度要?友善。?相信每?個與我?們合作?的供應?商，他?們不僅?為了尋?求利益?，也需?要得到?我們的?尊重。?我們要?平等對?待每一?位供應?商。?4、培?養(yǎng)供應?商對待?事情及?時響應?的性格?。積極?配合采?購部各?項工作?。5?、做好?供應商?的考評?，以文?字的形?成送貨?規(guī)范條?例，并?制定處?罰措施?。五?、提高?執(zhí)行力?度再?好的計?劃，沒?有執(zhí)行?，只能?是空想?。以前?的工作?，很多?執(zhí)行不?徹底，?最后導?致左顧?右盼，?分神分?力。很?多事情?我相信?都是逼?出來的?，只要?對自己?嚴格一?下，就?沒有做?不好的?事情。?六、?提高問?題處理?能力?對待已?經(jīng)發(fā)生?的問題?，反應?要快，?匯報要?及時、?處理問?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應商?做合適?的溝通?談判，?并將談?判結(jié)果?及時匯?報。對?于可能?出現(xiàn)的?問題，?特別是?重大問?題制定?問題處?理預案?，也為?新員工?學習提?供文字?資料。?__?__對?我們每?個人來?說，又?將會遇?到更多?的挑戰(zhàn)?，有挑?戰(zhàn)才有?動力，?有動力?才會進?步，踩?著__?__年?的工作?步伐，?我會繼?續(xù)前進?，未來?的一年?做好以?下幾點?工作：?第一?：開拓?思路，?創(chuàng)新思?想，多?思考，?多行動?，多總?結(jié)；?第二：?做好各?項物資?招投標?工作，?整改_?___?年工作?中不規(guī)?范的采?購項目?；第?三：多?考察市?場，考?察供應?商，儲?備更多?優(yōu)良資?源；?第四：?及時，?有效，?快速采?購各類?物資；?第五?：做個?有計劃?的采購?員。按?輕重緩?急列出?日計劃?、周計?劃，月?計劃，?并不折?不扣的?執(zhí)行。?采購?文員年?終工作?總結(jié)（?八）?一年很?快就過?去了，?在酒店?領(lǐng)導的?指導下?，在各?領(lǐng)導與?各同事?的共同?努力下?，我認?真完成?了酒店?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績。同?時，我?在采購?文員這?個崗位?上也學?到了不?少的東?西。在?這里，?我要對?我這一?年的工?作進行?年終總?結(jié)，一?是對過?去不足?的地方?的進行?總結(jié)歸?納，二?是在此?基礎(chǔ)上?對來年?的工作?提前進?行計劃?。一?、完成?工作方?面1?、工作?中團結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認真?完成了?各項工?作任務?，協(xié)助?業(yè)務部?的工作?需要。?2、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受審?計及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?3、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?4、?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?。對每?一位來?訪的供?應商進?行分類?登記，?確保了?每一個?供應商?資料不?會流失?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為酒店?選擇最?佳供應?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?5、加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?每一次?材料設?備的計?劃、詢?比價都?進行了?復印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設備?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?6、部?門工作?員工的?業(yè)務素?質(zhì)和責?任感。?雖然本?部門目?前人數(shù)?很少，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務素?質(zhì)和責?任感，?必要的?時候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價值。?二、?工作不?足方面?1.?物料沒?有如期?采購跟?催到位?___?_%，?雖然未?造成公?司生產(chǎn)?延誤出?貨，但?響影不?好。?2.部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果，?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計劃?1、?積極與?各供應?商溝通?，提高?各供應?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長期穩(wěn)?定性。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標?準超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?3、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應?商綜?上，在?___?_中，?我部門?仍會虛?心向其?它部門?學習工?作和管?理經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學習業(yè)?務理論?知識，?不斷提?高自身?的業(yè)務?素質(zhì)和?管理水?平。要?進一步?強化敬?業(yè)精神?，增強?責任意?識，提?高完成?工作的?標準。?同時我?部門會?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺?階、更?上一層?樓貢獻?出自己?的力量?。采?購文員?年終工?作總結(jié)?（九）?一年?的工作?很快就?過去了?，通過?在采購?部工作?的這一?年，我?學會了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進?一步的?提高，?重要的?一點是?懂得了?在開展?工作之?前做好?個人計?劃，有?主次先?后及時?完成各?項任務?。我?是在今?年的_?___?月份來?到__?__的?，從_?___?月份開?始調(diào)到?了采購?部，成?為了一?名采購?部文員?。因為?是剛開?始工作?所以什?么都要?學所以?也很樂?意從最?基本的?東西學?起、做?起。比?如說發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對采購?內(nèi)部采?購流程?了解，?都是在?經(jīng)過一?點一點?的學習?和請教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進的態(tài)?度努力?從最基?本的學?起，從?最初在?上司那?里學到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認證?、SG?S報告?，怎樣?才符合?ROH?S標準?，當然?啦也包?括對其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過那?些認證?，知道?了電線?上的那?些標識?是什么?，對采?購的材?料慢慢?的有了?一定的?了解，?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作，?到現(xiàn)在?對委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨立?操作都?是自己?在工作?中進步?的一面?。但?在工作?的同時?也發(fā)現(xiàn)?了自己?許多的?不足，?工作一?段時間?后才知?道了什?么叫眼?高手低?，工作?中存在?著粗心?大意，?比如說?在每月?采購總?量匯總?時會一?而再的?出現(xiàn)漏?洞，對?采購單?進行跟?蹤時也?會有發(fā)?現(xiàn)不了?的錯誤?，自己?沒有及?時去檢?查，而?是等著?別人檢?查錯誤?后，才?去更正?，有時?會在別?人催促?的后才?會想起?才會發(fā)?現(xiàn)自己?原來還?有這么?多事沒?有做，?沒做好?。做有?些事會?很沒調(diào)?理性，?我也知?道這些?并沒有?完全描?述出我?的不足?和缺點?，這些?都需要?在今后?的工作?中進行?改進，?我也會?在今后?的工作?中一步?步的改?進，也?希望有?人會慢?慢發(fā)覺?，能有?人對我?說：“?工作做?得不錯?”我相?信我會?更進一?步的。?關(guān)于?工資問?題，我?相信沒?有人會?滿足于?每個月?僅七、?八百待?遇，對?于在采?購部工?作了一?年的我?來說，?也總結(jié)?出了一?些道理?，“沒?有人會?給一個?工作能?力不突?出，沒?有看到?你的表?現(xiàn)，沒?有看到?你成績?情況下?給你漲?工資，?也不會?有人會?給一個?在職務?上可有?可無的?人漲工?資，雖?然自己?不愿承?認自己?所做和?得到是?等值的?，但我?承認我?做的確?實不夠?，但我?會在今?后的這?些日子?里不斷?學習，?改善自?己的工?作。有?人說“?如果你?的工作?能力不?強，至?少要有?對工作?的認真?態(tài)度。?”所以?說我的?態(tài)度至?少是認?真的。?這就是?我在采?購部一?年來的?工作總?結(jié)。?采購文?員年終?工作總?結(jié)（十?）在?公司領(lǐng)?導和同?事的關(guān)?心指導?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過?去從沒?有的經(jīng)?驗，通?過不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進步??，F(xiàn)將?個人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔?任采購?部采購?員已有?一年，?在本部?門領(lǐng)導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學?習，主?動提問?，順利?完成了?一年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務水?平；?2.完?成了既?定的五?金類采?購任務?，這一?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時?將所需?的設備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進度，?今年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象；?3.?采購過?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護?了公司?利益；?4.?實施了?供應商?管理，?建立了?供應商?管理臺?帳，完?善了供?應商檔?案，積?極開發(fā)?供應商?資源，?拓寬采?購渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門對供?應商進?行評定?和復評?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導?一一簽?字確認?后付款?，保證?了合同?的真實?性和可?靠性；?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務?認證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收；?6.能?夠完成?領(lǐng)導分?配的任?務，協(xié)?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?___?_個月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1.有?些物料?在采購?時，自?己的五?金知識?面不夠?寬，價?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?.應變?能力不?強，對?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時在商?務活動?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3.?自身在?日常工?作中不?夠細致?認真，?需進一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。這?段時間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。?一個優(yōu)?秀的采?購必須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。采?購文員?年終工?作總結(jié)?（十一?）這?一年里?雖然我?們部門?“人單?事薄”?，但在?大家的?默契配?合下工?作還是?比較順?利的開?展著。?好的方?面就不?再總結(jié)?，保持?繼續(xù)發(fā)?揚、傳?承的態(tài)?度即可?，以下?幾點僅?總結(jié)這?一年工?作中不?足及需?要改進?的地方?。一?、工作?的及時?性和時?效性?采購工?作比其?它工作?，更講?究一個?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎(chǔ)上，?要迅速?及時的?處理掉?重要及?緊急的?事務，?如果這?點做不?好，將?直接會?導致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從經(jīng)營?角度來?看，我?們是服?務性企?業(yè)，及?時快速?的采購?就是最?好的服?務。?例如：?酒店經(jīng)?常會有?客人提?出一些?臨時性?的要求?，軟件?服務及?酒店原?有的硬?件服務?是基礎(chǔ)?，只要?超出這?個基礎(chǔ)?，采購?員就要?馬上采?取行動?，根據(jù)?客戶的?要求及?時提供?滿足客?戶要求?的物資?及設施?，這個?過程可?能是一?天，也?可能是?半小時?，從這?點看做?好對客?服務也?是對采?購員的?一個挑?戰(zhàn)，半?小時要?的物資?如果在?三十一?分鐘后?拿過來?，也是?我們工?作的不?到位。?失去了?時效性?，做出?的工作?也就沒?有了意?義。以?后的工?作我們?要加強?合作，?增強靈?活機動?性，在?工作中?發(fā)揮我?們最大?的能量?。二?、程序?的重要?性平?時工作?中為