采購(gòu)部門工作總結(jié)2023年

第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部?門工作?總結(jié)2?023?年歲?末已至?，采購(gòu)?中心全?體員工?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?真抓實(shí)?干，奮?力拼搏?，開放?視野，?拓展思?路，求?實(shí)創(chuàng)新?。在?過去的?一年里?，隨著?我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?的步伐?加快，?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，給?采購(gòu)工?作加大?了一定?的難度?。在此?情況下?，我們?嚴(yán)格按?照公司?的管理?規(guī)定，?規(guī)范化?、程序?化地進(jìn)?行操作?，以一?切為了?公司效?益的原?則，保?質(zhì)保量?圓滿地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將主要?完成的?工作、?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)及今?后工作?打算匯?報(bào)一下?：一?、大宗?原材料?具體?采購(gòu)情?況如下?：（大?宗原料?截止_?___?月份進(jìn)?貨量）?1、?磷礦石?：進(jìn)貨?量噸，?平均品?位%；?2、?硫礦（?砂）?（1）?硫砂（?礦）進(jìn)?貨量噸?，平均?品位；?3、?內(nèi)供包?裝袋條?。磷?礦是我?公司生?產(chǎn)主產(chǎn)?品的原?料，在?采購(gòu)中?深入市?場(chǎng)調(diào)研?，及時(shí)?掌握市?場(chǎng)和客?戶動(dòng)態(tài)?，并能?及時(shí)采?取措施?應(yīng)對(duì)變?化。對(duì)?于__?__地?區(qū)今年?___?_月份?以后的?磷礦禁?止出省?的政策?，由于?我們及?時(shí)獲悉?并及時(shí)?突擊采?購(gòu)?fù)偷V?的措施?，在8?、9兩?個(gè)月進(jìn)?行了突?擊性采?購(gòu)，從?而有力?地保證?了公司?第四季?度生產(chǎn)?用礦，?并為磷?礦冬儲(chǔ)?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?積極?主動(dòng)開?發(fā)新的?供應(yīng)商?，擴(kuò)展?磷礦采?購(gòu)渠道?。今年?我們?cè)?鞏固_?___?、__?__等?老供應(yīng)?商的前?提下，?先后開?發(fā)了匯?鑫磷化?和金源?工貿(mào)兩?個(gè)新的?供應(yīng)商?，并建?立良好?的合作?關(guān)系。?針對(duì)?今年磷?礦采購(gòu)?資金的?先付款?的情況?我們自?我加壓?，努力?規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)?。今年?我們采?取了“?緊盯”?的方法?，要求?自己務(wù)?必做到?款到貨?必發(fā)出?，有效?地實(shí)現(xiàn)?資金零?風(fēng)險(xiǎn)，?其中針?對(duì)應(yīng)礦?石質(zhì)量?原因而?無(wú)法繼?續(xù)合作?的鑫鑫?礦業(yè)，?我們及?時(shí)地采?取對(duì)策?進(jìn)行催?要，在?較短時(shí)?間將_?___?萬(wàn)余元?的磷礦?預(yù)付款?催要到?位。?加大磷?礦質(zhì)量?管理力?度，努?力做到?不合格?磷礦不?采購(gòu)。?為此我?們和公?司質(zhì)檢?部門配?合，對(duì)?供應(yīng)商?的磷礦?質(zhì)量隨?時(shí)隨機(jī)?抽檢摸?底，并?做到在?質(zhì)檢合?格后，?方可裝?船發(fā)貨?。比?較分析?，細(xì)致?工作，?盡可能?降低采?購(gòu)成本?。今年?我們?cè)?磷礦價(jià)?格一路?“瘋漲?”的情?況下，?通過對(duì)?市場(chǎng)的?比較分?析，始?終保持?為__?__磷?礦采購(gòu)?最低價(jià)?，同時(shí)?在船舶?運(yùn)輸方?面，我?們更是?緊扣市?場(chǎng)緊跌?慢漲，?將船運(yùn)?價(jià)始終?維持在?低價(jià)位?運(yùn)行，?堅(jiān)持將?磷礦采?購(gòu)成本?降到最?低點(diǎn)。?今年在?我們多?方位的?努力下?與市場(chǎng)?相比仍?然節(jié)約?約__?__元?/T，?使今年?的磷礦?采購(gòu)成?本節(jié)約?了約萬(wàn)?元。我?們建立?了多方?信息渠?道，以?最低價(jià)?格采購(gòu)?，保質(zhì)?保量來(lái)?滿足生?產(chǎn)。?從今年?的市場(chǎng)?看，磷?礦價(jià)格?上漲，?采購(gòu)難?度加大?，而與?之相應(yīng)?的硫礦?市場(chǎng)也?發(fā)生了?很大的?變化，?硫砂有?公司內(nèi)?供，但?硫礦需?要在市?場(chǎng)上采?購(gòu)。硫?礦今年?一直處?上漲勢(shì)?頭，到?年底出?現(xiàn)了小?幅下跌?，雖然?年采購(gòu)?量不大?，只有?___?_萬(wàn)噸?/年，?我們?nèi)?然從公?司的大?局出發(fā)?，在采?購(gòu)成本?上努力?爭(zhēng)取，?哪怕0?、__?__元?/T都?去爭(zhēng)取?。在硫?礦采購(gòu)?上與市?場(chǎng)價(jià)相?比約節(jié)?約__?__元?/T。?二、?輔材設(shè)?備在?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的作?用下，?設(shè)備及?輔材的?價(jià)格存?在諸多?不確定?因素，?加之我?公司設(shè)?備即輔?材的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，給?采購(gòu)工?作增加?了一定?難度。?___?_年采?購(gòu)中心?通過加?強(qiáng)內(nèi)部?管理很?抓產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?、價(jià)格?關(guān)，很?抓基礎(chǔ)?促管理?，提高?利用社?會(huì)庫(kù)存?為我公?司生產(chǎn)?服務(wù)的?功能，?提高資?金周轉(zhuǎn)?率，樹?立服務(wù)?生產(chǎn)第?一線的?思想，?改善服?務(wù)態(tài)度?，深入?車間熟?悉生產(chǎn)?工藝，?了解所?供物資?的使用?情況。?利用市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的功能?，落實(shí)?公司的?“物資?采購(gòu)管?理規(guī)定?”。大?批量、?大件物?資實(shí)行?招議標(biāo)?，小批?量及小?件物資?實(shí)行比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)。?各種物?資年采?購(gòu)總額?萬(wàn)元；?招議標(biāo)?金額萬(wàn)?元；比?質(zhì)比價(jià)?金額萬(wàn)?元，因?此節(jié)約?采購(gòu)成?本萬(wàn)元??；?顧過去?的一年?，在波?瀾起伏?的價(jià)格?市場(chǎng)中?，我們?克服了?重重困?難，圓?滿地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?計(jì)劃，?對(duì)公司?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完?成作出?了一定?的成績(jī)?，但也?存在一?些問題?和不足?。今?后將對(duì)?采購(gòu)管?理工作?進(jìn)一步?規(guī)范化?，嚴(yán)格?執(zhí)行采?購(gòu)作業(yè)?管理規(guī)?定。建?立多渠?道的信?息平臺(tái)?，對(duì)相?關(guān)信息?多渠道?地收集?，并迅?速反饋?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的決?策提供?準(zhǔn)確、?有效的?數(shù)據(jù)。?在新的?形勢(shì)下?，更新?觀念，?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?在對(duì)職?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?的培養(yǎng)?上加大?力度，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和法律?知識(shí)以?及相關(guān)?經(jīng)濟(jì)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，不?斷提高?個(gè)人業(yè)?務(wù)及綜?合素質(zhì)?。建立?健全各?項(xiàng)基礎(chǔ)?臺(tái)帳，?做到原?始臺(tái)帳?準(zhǔn)確無(wú)?誤，把?公司的?5S管?理制度?落到實(shí)?處，創(chuàng)?造一個(gè)?整潔、?舒適的?工作環(huán)?境。?采購(gòu)部?門工作?總結(jié)2?023?年（二?）_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過?的腳印?，深深?淺淺一?年時(shí)間?，有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。為了?能夠更?好地指?導(dǎo)自己?今后的?工作，?是應(yīng)該?好好靜?下心來(lái)?面對(duì)自?己過去?一年中?的得失?，展望?一下未?來(lái)。?我將過?去一年?中工作?的心得?體會(huì)作?如下總?結(jié)：?一、在?過去的?一年中?，充分?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性，全?心全意?，克盡?職責(zé)完?成本職?崗位工?作，并?積極配?合業(yè)務(wù)?部工作?需要開?展工作?，及時(shí)?完成公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)工?作。終?于不辱?使命，?沒有因?為懷孕?而影響?到工作?。二?、與各?供應(yīng)商?及客戶?建立并?保持良?好關(guān)系?，確保?藥品供?應(yīng)順暢?。面對(duì)?今年來(lái)?勢(shì)洶洶?的甲流?的挑戰(zhàn)?（部份?藥品一?周用量?已經(jīng)超?過平時(shí)?六周的?用量）?，也沒?有出現(xiàn)?大的斷?貨現(xiàn)象?，深表?欣慰。?三、?按照g?sp質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?聽取與?反饋質(zhì)?管部的?意見，?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?保證藥?品質(zhì)量?。四?、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的?思想，?做好市?場(chǎng)部的?招投標(biāo)?工作。?五、?做好新?品種的?物價(jià)備?案工作?，及時(shí)?做好調(diào)?價(jià)工作?。六?、做好?銷售內(nèi)?勤工作?，為銷?售員做?好后勤?保障工?作，解?決銷售?員的后?顧之憂?。不?足：?一、對(duì)?于流行?性疾病?預(yù)測(cè)力?不足，?導(dǎo)致對(duì)?此次的?甲流事?件手忙?腳亂一?陣。?二、因?為消息?上的不?靈通，?對(duì)于藥?品招標(biāo)?及后續(xù)?工作跟?進(jìn)不夠?及時(shí)。?__?__年?度工作?計(jì)劃：?采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價(jià)?格。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?二、?對(duì)于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費(fèi)用。?四、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來(lái)源?。五?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)?備。?六、以?遵循g?sp為?標(biāo)準(zhǔn)，?力爭(zhēng)更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?七、做?好物價(jià)?工作，?多方采?集消息?，提高?市場(chǎng)嗅?覺能力?。八?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標(biāo)工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場(chǎng)?份額而?積極努?力。?九、對(duì)?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準(zhǔn)備。?十、?繼續(xù)做?好銷售?內(nèi)勤工?作，仍?然堅(jiān)信?一個(gè)出?色的內(nèi)?勤是十?個(gè)乃至?更多優(yōu)?秀銷售?員的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來(lái)從?來(lái)都是?因?yàn)樗?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強(qiáng)大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務(wù)?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤(rùn)?來(lái)提升?自身價(jià)?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學(xué)習(xí)、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?！采?購(gòu)部門?工作總?結(jié)20?23年?（三）?__?__年?以來(lái)，?采購(gòu)部?與財(cái)務(wù)?部分離?后，在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部（室?）的指?導(dǎo)、幫?助下，?克服了?人員少?，工作?量大等?困難，?較好地?完成了?一季度?的各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，為?酒店經(jīng)?營(yíng)、管?理提供?了一個(gè)?有力的?后勤保?障。一?個(gè)季度?以來(lái)，?部門堅(jiān)?持以“?貨比三?家，照?顧生意?不照顧?價(jià)格”?為原則?，以一?線部門?的需求?為重點(diǎn)?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營(yíng)與?管理，?認(rèn)真履?行采購(gòu)?經(jīng)理的?工作職?責(zé)，較?好的完?成了部?門及職?責(zé)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一?下我部?一個(gè)季?度以來(lái)?的工作?情況：?一、?主要工?作與作?法：?1、貨?比三家?，確保?采購(gòu)物?品物美?價(jià)廉?為限度?的降低?酒店經(jīng)?營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)?廉，部?門在日?常工作?中堅(jiān)持?對(duì)餐飲?部所需?原材料?進(jìn)行每?周一次?的市場(chǎng)?調(diào)查及?定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波?動(dòng)較大?的原材?料進(jìn)行?了及時(shí)?的調(diào)整?，同時(shí)?部門對(duì)?所有入?庫(kù)物資?嚴(yán)格按?酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收并?做好質(zhì)?量記錄?，對(duì)不?合格產(chǎn)?品做到?了及時(shí)?的退貨?、更換?，有效?降低了?酒店經(jīng)?營(yíng)成本?；其?次是餐?飲部_?___?包及_?___?包的沙?發(fā)選樣?、及整?個(gè)酒店?固定資?產(chǎn)的采?購(gòu)上，?部門堅(jiān)?持橫向?調(diào)查，?照顧生?意不照?顧價(jià)格?的原則?，確保?了所購(gòu)?物品物?美價(jià)廉?；同時(shí)?堅(jiān)持實(shí)?施貨比?三家，?特別是?在餐飲?原材料?的供給?上實(shí)施?兩家供?貨，相?互競(jìng)爭(zhēng)?的措施?，確保?了一季?度__?__余?萬(wàn)元采?購(gòu)物資?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?2、?采購(gòu)及?時(shí)，確?保經(jīng)營(yíng)?管理正?常有序?采購(gòu)?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅(jiān)持在?日常工?作中以?“搞好?采購(gòu)工?作，保?障經(jīng)營(yíng)?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營(yíng)部門?第一，?酒店聲?譽(yù)形象?為上，?物美價(jià)?廉為主?的工作?意識(shí)，?并努力?完成酒?店下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?今年工?作中，?部門在?與財(cái)務(wù)?部分離?后事情?雜而多?的情況?下，前?往__?__、?___?_考核?、采購(gòu)?高檔原?材料_?___?次，共?完成采?購(gòu)任務(wù)?___?_余次?，采購(gòu)?各類大?小物品?___?_余件?，并完?成因經(jīng)?營(yíng)部門?臨時(shí)需?要而出?現(xiàn)的零?星采購(gòu)?___?_余次?。3?、想方?設(shè)法，?降低酒?店運(yùn)營(yíng)?成本?一是配?合餐飲?、客房?部，完?成了部?分供貨?商合同?到期后?的續(xù)簽?，并模?仿餐飲?部干貨?供貨方?式，對(duì)?餐飲部?小菜供?貨也施?行了兩?家競(jìng)爭(zhēng)?的方式?，進(jìn)一?步降低?了部門?成本，?提高了?供貨質(zhì)?量；?二是對(duì)?客房一?次性進(jìn)?行一了?次調(diào)價(jià)?工作；?三是?為進(jìn)一?步提高?精品屋?的經(jīng)營(yíng)?能力，?部門同?客房一?起尋找?供貨品?種近_?___?余種?4、積?極努力?，拓寬?原料供?給新渠?道為?開辟和?引進(jìn)異?地特色?原材料?，為一?線部門?提供很?好的經(jīng)?營(yíng)保障?，部門?根據(jù)酒?店總體?工作安?排，先?后兩次?赴廣州?、深圳?進(jìn)行了?中高檔?原材料?市場(chǎng)的?考察，?并引進(jìn)?了一批?特色優(yōu)?質(zhì)原材?料，為?餐飲菜?肴的常?換常新?提供了?有力的?保障，?并得到?了廣大?消費(fèi)者?的一致?好評(píng)。?二、?存在的?不足：?今年?，采購(gòu)?部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，雖已?完成了?酒店和?部門下?達(dá)的各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?但仍存?在諸多?不足，?距酒店?、部門?領(lǐng)導(dǎo)及?一線部?門的要?求還有?一定的?差距，?有待于?本人進(jìn)?一步的?改進(jìn)，?其主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：一?是在如?何開辟?和引進(jìn)?特色原?材料的?渠道和?點(diǎn)子不?夠多，?未能為?一線部?門提供?較多、?有用的?信息和?原