倉儲部門2023年終工作總結(jié)

第15頁共15頁倉儲部?門20?23年?終工作?總結(jié)?回顧_?___?年的工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?在各部?門同事?的通力?協(xié)作下?，倉儲?物流部?經(jīng)過了?一年的?努力，?從人員?的不穩(wěn)?定再到?組織框?架的重?新修訂?，倉儲?物流部?克服了?各種困?難，有?條不紊?的完成?了各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?在總結(jié)?如下：?一、?倉儲物?流__?__年?度工作?情況?___?_年度?倉儲物?流發(fā)貨?金額為?人民幣?___?_多萬?元，其?中__?__月?份的發(fā)?貨金額?達到了?___?_萬多?元，基?本完成?了公司?的銷售?任務(wù)。?二、?___?_年倉?儲物流?工作中?遇到的?問題?倉儲物?流工作?的進步?是顯著?的，然?而，也?存在許?多問題?和不足?。如接?收貨中?的貨物?損壞及?包裝破?損處理?不及時?；出庫?配送中?的串貨?錯發(fā)、?交接不?明、貨?物丟失?；保管?中安全?防范不?嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實?等都有?發(fā)生。?貨物堆?碼不標(biāo)?準(zhǔn)，進?貨計劃?性不強?，導(dǎo)致?貨物庫?存量不?足；庫?容存量?超標(biāo)壓?力；帳?物對應(yīng)?數(shù)據(jù)不?符；作?業(yè)流程?的不暢?；部門?協(xié)調(diào)不?力；執(zhí)?行力不?夠等問?題。主?要有以?下問題?：1?、責(zé)任?心不足?。工?作態(tài)度?上的被?動性，?從而導(dǎo)?致責(zé)任?心不強?，所以?出現(xiàn)問?題較多?。如，?發(fā)貨中?的數(shù)量?短缺、?串貨錯?發(fā)、部?門內(nèi)部?間的交?接問題?等。責(zé)?任心的?大小，?源與責(zé)?任感的?高低，?而責(zé)任?感的高?低，則?取決于?個人意?識對企?業(yè)文化?（包括?規(guī)章制?度、績?效考核?、競爭?機制、?獎罰標(biāo)?準(zhǔn)、成?本觀念?及自我?管理等?）的認?知度。?2、?與其他?部門溝?通不夠?，造成?不必要?的投訴?偏多。?如與?客服部?缺乏溝?通，對?有些門?店緊不?緊急、?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?要求等?信息不?清楚，?造成不?必要的?投訴。?與生產(chǎn)?部溝通?不足，?導(dǎo)致有?些庫存?緊張，?有的庫?存過多?。3?、物流?運輸產(chǎn)?生的次?品量偏?高。?雖然防?護工作?一直在?做，運?輸產(chǎn)生?次品率?也有所?降低，?但是產(chǎn)?生的次?品還是?較多，?隨之產(chǎn)?生的理?賠成本?還是較?高。?4、倉?儲意識?及安全?意思不?夠。?如倉儲?環(huán)境衛(wèi)?生、平?時整理?、上下?班大門?不關(guān)、?東西放?至一樓?打卡處?沒有封?箱、手?提袋裸?露在箱?外等等?。進出?安全及?存放安?全是倉?儲物流?的首要?目標(biāo)。?5、?執(zhí)行力?不高。?在公?司內(nèi)控?及績效?考核還?沒有完?善的情?況下，?員工不?知道干?好了有?什么好?處及干?不好沒?什么壞?處。?通過上?述問題?，可以?看到未?來倉儲?物流工?作的任?務(wù)是艱?巨的，?許多工?作有待?于加強?、落實?。面對?公司快?速發(fā)展?，還會?出現(xiàn)新?的矛盾?和問題?，如何?解決當(dāng)?前管理?工作中?的問題?和錯誤?，應(yīng)對?出現(xiàn)的?新矛盾?和問題?，是擺?在我們?每一個?人面前?的課題?。對?當(dāng)前出?現(xiàn)的問?題，首?先應(yīng)當(dāng)?加強認?識，培?養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)?任的勇?氣，培?養(yǎng)敬業(yè)?精神，?層層落?實崗位?職責(zé)；?堅持規(guī)?章制度?面前人?人平等?，獎罰?分明；?繼續(xù)加?強素質(zhì)?培訓(xùn)和?進行有?效溝通?，引導(dǎo)?、幫助?員工端?正態(tài)度?，施教?于心，?心系于?業(yè)；繼?續(xù)加強?專業(yè)知?識，產(chǎn)?品知識?，職業(yè)?技能的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理?論與實?踐相結(jié)?合，避?免工作?失誤及?問題的?出現(xiàn)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。然?而所有?學(xué)習(xí)、?工作的?重點，?都取決?于行動?的落實?，如何?培養(yǎng)創(chuàng)?新的落?實意識?，如何?打造高?效落實?的團隊?，如何?創(chuàng)建良?好的執(zhí)?行文化?，如何?管理好?時間促?落實，?如何為?落實制?定制度?保障，?并掌握?有效落?實的重?要方法?，這都?要求我?們要有?堅持不?懈的韌?勁，要?有堅定?不移的?意志，?真正以?實際行?動，一?步一個?腳印去?實踐目?標(biāo)，實?施計劃?，最終?達到設(shè)?定的目?標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。?三、_?___?年工作?展望?1._?___?年度的?工作內(nèi)?容、計?劃及重?心針?對以上?提到的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，_?___?年對倉?庫工作?計劃及?重心主?要圍繞?“完善?及優(yōu)化?倉庫作?業(yè)流程?提高工?作效率?、完善?庫存提?高數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?加強部?門之間?溝通提?高發(fā)貨?效率及?品質(zhì)要?求、落?實倉庫?安全工?作、提?高團隊?精神”?等幾個?方面開?展工作?。2?.工作?開展思?路1?、完善?及優(yōu)化?倉庫作?業(yè)流程?提高工?作效率?：根據(jù)?公司要?求對倉?儲物流?部工作?手冊進?行重新?修訂，?簡化及?優(yōu)化工?作流程?，提高?出貨能?力。?2、完?善庫存?提高數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?：針對?庫存數(shù)?據(jù)加強?自盤工?作，改?善及完?善盤點?流程，?避免因?盤點人?員所導(dǎo)?致的問?題，落?實盤點?所出現(xiàn)?的問題?，進一?步完善?賬目及?出入庫?管理從?根源解?決問題?。3?、加強?部門之?間溝通?提高發(fā)?貨效率?及品質(zhì)?：完?善安全?庫存，?提高發(fā)?貨能力?及合理?庫存，?與銷售?部加強?溝通避?免因發(fā)?貨產(chǎn)生?投訴，?加強與?客服部?溝通訂?單情況?，提前?了解訂?單數(shù)量?，準(zhǔn)備?好庫存?，提高?倉庫發(fā)?貨能力?。與生?產(chǎn)部溝?通優(yōu)化?庫存、?加快庫?存調(diào)轉(zhuǎn)?期，得?到倉庫?良性發(fā)?展。與?銷售部?溝通做?到對客?戶品質(zhì)?要求及?包裝要?求，減?少品質(zhì)?投訴及?發(fā)貨、?包裝出?錯等。?4、?落實倉?庫安全?工作：?做好?安全教?育及上?下班倉?庫安全?，讓每?位員工?每時每?刻都有?安全第?一觀念?，防范?于未然?。5?、團隊?精神塑?造：?不定期?組織人?員戶外?活動或?聚餐，?從中取?得了對?員工的?了解和?合理溝?通，得?到了和?諧及積?極的工?作氣氛?，增強?員工由?原被動?改為主?動關(guān)心?倉庫的?工作并?提出自?己建議?的積極?性，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?倉儲部?門20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?光陰荏?苒，歲?月如梭?。__?__不?知不覺?在指尖?悄然逝?去，_?___?年迎面?而來。?回想過?去，面?對眼前?，展望?未來！?有進步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們?nèi)w?倉庫人?員接受?挑戰(zhàn)勇?敢邁進?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中汲取?經(jīng)驗，?為以后?的工作?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?一、?工作總?結(jié)1?、堅持?執(zhí)行公?司的早?會制度?，提高?員工精?神面貌?；為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅持開?早會，?對前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計劃。?通過早?會，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類信息?的流動?，能及?時地發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?。2?、及時?收發(fā)物?料，并?定期進?行自盤?；督?促倉管?員對所?管轄的?物料及?時的進?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時?清點進?倉，倉?管員及?時做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉?庫賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識和?防護；?改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉庫?物料的?區(qū)域標(biāo)?識。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實行倉?庫定位?工作；?了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細分與?標(biāo)識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?避免?倉管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時間?太長，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對庫?位表及?時更新?，對于?部分倉?管沒有?做庫位?表的，?要求他?們對這?一缺陷?進行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架基?本都已?貼上了?庫位表?，做到?了，方?便不本?職倉管?員走到?物料區(qū)?短時間?內(nèi)也能?及時的?找到所?需物料?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時處?理；?每周統(tǒng)?計不良?品給相?關(guān)部門?并及時?跟進，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，不良?品得到?了及時?的處理?。6?、加大?了物料?的追蹤?工作；?對即?將斷貨?的物料?進行合?理追蹤?，并和?采購、?生產(chǎn)等?個個部?門積極?溝通，?確保到?料及時?。降低?生產(chǎn)滯?留。?___?_年即?將過去?，回想?自己在?這一年?的工作?，由于?剛剛接?手，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下兩點?：二?、存在?的不足?以及改?進措施?：1?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)查?，倉庫?工作人?員每天?都在不?停的做?事，其?工作態(tài)?度值得?嘉獎，?但錯誤?也是天?天都有?，工作?缺乏條?理性。?即“有?苦勞，?沒有功?勞”。?2、?倉庫區(qū)?域劃分?不明確?，沒有?工作平?面圖。?部分倉?庫沒有?嚴(yán)格的?規(guī)劃，?如：合?格區(qū)，?不合格?區(qū)，待?檢區(qū)，?退料區(qū)?，呆滯?物料區(qū)?等。?三、解?決方案?：1?、對工?作效率?比較低?的解決?方案：?對所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進行全?面梳理?調(diào)整，?并及時?糾正錯?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時優(yōu)?化，簡?化。降?低犯錯?幾率，?提高工?作效率?。2?、對倉?庫區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：部?分倉庫?必須重?新整理?：規(guī)劃?出合格?區(qū)，不?合格區(qū)?。呆滯?料區(qū)，?報廢區(qū)?等。并?做出每?個倉庫?的平面?分布圖?。四?、__?__年?工作計?劃1?、保證?工作順?利開展?；確?保平時?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時發(fā)料?，及時?進倉，?保證車?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時處?理各部?門反映?的問題?。2?、倉庫?人員的?換崗；?在_?___?年上半?年完成?所有倉?管員的?崗位調(diào)?換工作?，可以?培養(yǎng)倉?庫人員?的多方?面能力?，熟悉?多的物?料，在?其他人?員調(diào)休?的情況?下可以?幫忙處?理業(yè)務(wù)?。發(fā)展?多面手?人員，?作好人?員儲備?，為以?后的工?作打基?礎(chǔ)。?3、建?全倉庫?流程；?建全?倉庫收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個?人都可?以按制?度作業(yè)?倉庫流?程，做?到任何?一個人?都可以?在短時?間內(nèi)接?手本部?門的任?何一項?工作。?4、?倉庫的?整體規(guī)?劃；?做好倉?庫的整?體規(guī)劃?，規(guī)劃?和建立?倉庫平?面圖及?相關(guān)標(biāo)?示牌。?5、?建立數(shù)?據(jù)化績?效考核?；從?帳、物?、卡相?符程度?；報料?及時；?庫容；?做賬及?時等多?方面綜?合員工?失誤次?數(shù)，從?而計算?出員工?失誤率?。以失?誤率來?判定員?工的績?效考核?。不在?以模糊?的印象?來決定?員工的?工作表?現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?來確定?員工的?工作能?力。?6、實?行A、?B、C?、管理?法，做?好物資?盤點工?作，確?保帳卡?物三相?符；?A、B?、C管?理法是?將產(chǎn)品?分為三?大類重?點盤點?A類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的_?___?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點?，方便?倉儲人?員盤點?，可做?為每月?全盤點?。重點?管理C?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的__?__%?）C類?物資是?常用物?資，且?數(shù)量大?，資金?小。倉?儲人員?應(yīng)每日?查詢C?類物資?，以確?保因物?資短缺?而造成?的生產(chǎn)?滯留。?B類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的_?___?%）可?適當(dāng)不?做重點?管理。?A類物?資可做?每月全?盤點，?B、C?類物資?可做為?季度盤?點。?7、員?工培訓(xùn)?；培?訓(xùn)計劃?，對員?工進行?6S、?安全、?崗位操?作技巧?和ER?P系統(tǒng)?操作的?培訓(xùn)。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在進步?就好，?我知道?自己的?能力有?限，但?是能力?是一方?面，態(tài)?度是另?一方面?。只要?我認真?的工作?，我相?信我是?會做得?更好的?！我希?望通過?我們的?不斷努?力，把?倉庫部?門建設(shè)?成一個?認真，?仔細，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團隊。?各部持?續(xù)改進?的結(jié)果?，就是?公司的?發(fā)展！?倉儲?部門2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?總結(jié)?一年的?工作，?有成功?的喜悅?，也有?失誤的?愧疚。?過去的?一年，?是我們?部門全?體員工?奮力開?拓的一?年，更?是每個?倉儲成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長的一?年。為?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗，?為以后?的工作?做好更?充分的?計劃準(zhǔn)?備。現(xiàn)?將__?__年?倉庫部?管理工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進倉?庫的時?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?我是?初次接?觸倉庫?管理工?作和對?賬工作?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，把握?住了工?作重點?和難點?。經(jīng)過?一段時?間的努?力，現(xiàn)?已基本?勝任本?職工作?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從_?___?月份以?來，逐?步針對?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊和電?子賬冊?。基于?這項工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財?務(wù)部門?的工作?。四?、堅持?定期整?理倉庫?。認?真細致?的做好?各種車?型配件?的入庫?出庫工?作，根?據(jù)各種?車型進?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?。在改?善倉庫?環(huán)境的?同時也?為后續(xù)?庫存統(tǒng)?計工作?奠定了?基礎(chǔ)。?保持干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?一個長?期基礎(chǔ)?工作。?五、?認真做?好每月?的對賬?工作。?經(jīng)過?四個月?的接觸?，對這?項工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對賬?工作，?保證各?項數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財務(wù)部?門做好?對接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_年工?作計劃?1、?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，增強?對本職?工作的?了解，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益，更?好的完?成各項?工作任?務(wù)。?2、管?好賬目?，在電?子帳的?配合下?，準(zhǔn)確?把握庫?存和進?貨配貨?情況。?更加全?面的了?解商品?明細。?3、?堅持定?期整理?倉庫，?及時處?理廢舊?雜物，?提高倉?庫的利?用率，?避免在?進貨配?貨高峰?期倉庫?緊張現(xiàn)?象。?4、認?真完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。新?的一年?，也是?一個新?的開始?，我將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的努力?。倉?儲部門?202?3年終?工作總?結(jié)（四?）_?___?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和關(guān)心?下，在?各部門?的密切?協(xié)助配?合下，?原料倉?的各項?工作始?終圍繞?“庫存?物料安?全、進?出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、收?發(fā)配料?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量”?的目標(biāo)?開展工?作，一?年來倉?庫整體?面貌煥?然一新?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對?過去一?年的工?作進行?簡要的?總結(jié)：?一、?加強理?論學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作原?料倉是?一個公?司連接?生產(chǎn)，?供應(yīng)，?銷售的?中轉(zhuǎn)站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營全過?程，倉?庫管理?在整個?生產(chǎn)體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調(diào)?至原料?倉兼任?倉儲主?管一職?，負責(zé)?原材料?進貨，?發(fā)放和?管理三?個方面?的工作?。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉?儲主管?，但我?就感到?自己身?上的責(zé)?任重大?。因為?原料倉?管理工?作是一?項重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細，?作業(yè)強?度大。?而我自?身的學(xué)?識、能?力和閱?歷有限?，面對?倉庫產(chǎn)?品原料?種類多?、工作?頭緒雜?、人員?編制少?、管理?范圍廣?的實際?情況，?使得我?不免有?些迷茫?。廠?長語重?心長地?開導(dǎo)我?，鼓勵?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為了?使自己?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我平?時自覺?加強倉?儲理論?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地進入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會到會?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。二?、樹立?服務(wù)意?識，主?動融入?集體?原料倉?是一個?事務(wù)繁?雜的部?門，也?是一個?重在配?合的部?門。加?強溝通?，營造?團隊協(xié)?作氛圍?尤其重?要。一?年來讓?我深深?體會到?團隊協(xié)?作精神?才是工?作取勝?的要害?。原料?出入庫?工作偶?然會因?同事之?間缺乏?溝通而?導(dǎo)致工?作出錯?或效率?低。?為此在?平時工?作中，?我主動?加強與?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?交流與?溝通，?每次不?懂的、?不知道?的、不?會的，?我都會?謙虛地?向他們?請教，?他們都?會耐心?幫助我?，教我?如何去?做，如?何去解?決問題?。就是?這樣，?慢慢在?同事的?幫助和?引領(lǐng)下?，我熟?悉了這?里的工?作環(huán)境?，然而?我也就?這樣很?快的融?入到大?家的工?作中去?了。?我在這?段時間?的工作?相處中?，我感?覺到了?我們公?司有人?性化的?管理、?強大的?團隊精?神和凝?聚力、?高效率?的工作?方法和?實事求?是的工?作態(tài)度?。公司?的同事?都很好?相處，?而且大?家都很?是熱情?，也善?于幫助?他人。?公司?的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)?心下屬?，現(xiàn)在?覺得在?這里的?工作環(huán)?境較輕?松，即?使工作?有點繁?忙有點?累，但?是和同?事之間?的相處?是那樣?的融洽?，那樣?的愉快?，工作?起來就?得心應(yīng)?手。?三、心?系本職?工作，?認真履?行職責(zé)?雖然?原料倉?的工作?看似簡?單，用?三個字?來慨括?：收、?管、發(fā)?。但是?要真正?的做到?位，做?齊全，?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?，還需?要下點?功夫，?每個倉?管員在?工作當(dāng)?中必須?要保持?清晰的?頭腦。?為此?，我根?據(jù)公司?及倉庫?的實際?情況，?借助以?往在倉?庫工作?的管理?實踐，?制定和?實施相?應(yīng)的改?進和創(chuàng)?新計劃?，實現(xiàn)?倉庫管?理工作?的持續(xù)?改進，?實現(xiàn)卓?越。?第一，?嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫?管理制?度，防?止收發(fā)?原料差?錯出現(xiàn)?。入庫?及時登?帳，手?續(xù)檢驗?不合要?求不準(zhǔn)?入庫；?發(fā)料時?手續(xù)不?全不配?料，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，?做到以?公司利?益為重?，愛護?公司財?產(chǎn)。入?庫、出?庫工作?，遵守?先進后?出原則?，嚴(yán)禁?造成呆?料、廢?料；按?庫位擺?放物料?，或移?動物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。?按標(biāo)準(zhǔn)?操作程?序和標(biāo)?準(zhǔn)管理?制度做?好各項?工作及?記錄。?積極配?合各部?門的領(lǐng)?料工作?，及時?填寫進?、入賬?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物?料等，?做到庫?存物料?的清晰?，可查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時匯報?，改正?。對日?常賬目?與物料?做到確?認再確?認，為?確保一?致：沒?有領(lǐng)料?單，不?能發(fā)放?物料；?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?；未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放；完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決；對?每天的?工作進?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量；?有強烈?的時間?觀念，?凡事及?時處理?，不說?“等一?下”；?工作主?動，而?不是被?動等待?安排；?對工作?現(xiàn)場管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級?及其產(chǎn)?品的特?殊性進?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。第?三，定?期盤點?，積極?配合工?作。定?期對庫?存物料?盤點清?倉，做?到賬、?物相符?。對領(lǐng)?出的物?料必須?及時登?記入賬?，確保?物料進?出及結(jié)?存數(shù)據(jù)?的正確?無誤，?做好《?進銷存?明細帳?》，使?電腦帳?目能及?時反映?當(dāng)前庫?存數(shù)量?，對各?類庫存?材料不?定期進?行抽盤?，使帳?目和實?物的誤?差減少?到最低?，特別?是比較?重要的?原料，?力求無?誤。?一是為?各部門?提供庫?存依據(jù)?，防止?材料的?不足造?成拖單?，或者?庫存積?壓而造?成的占?用資金?。二?是給采?購部提?供準(zhǔn)確?的庫存?數(shù)據(jù)，?并提供?合理化?的建議?，與采?購配合?，努力?降低庫?存量，?