項目總工程師上半年述職報告

第8頁共8頁項目總?工程師?上半年?述職報?告各?位領(lǐng)導(dǎo)?、職工?代表同?志們：?首先?，感謝?總經(jīng)理?、黨委?書記及?班子成?員一年?來對我?工作的?關(guān)心指?導(dǎo)，感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)及?職工同?志們對?我工作?的支持?幫助。?我的?職務(wù)是?昌平地?鐵項目?總工程?師。根?據(jù)分工?，我的?主要工?作是項?目的技?術(shù)、試?驗、科?技、質(zhì)?量管理?和參與?工程建?設(shè)管理?。一年?來，在?項目部?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的支持?幫助下?，按照?分工創(chuàng)?造性的?開展工?作，我?能認真?履行職?責，忠?于職守?，務(wù)實?工作，?在實施?名牌戰(zhàn)?略、加?強技術(shù)?管理能?力建設(shè)?、科技?工作、?金質(zhì)工?程建設(shè)?等方面?取得了?明顯成?效，圓?滿完成?了項目?黨政交?給的各?項工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來的?工作簡?要述職?如下，?請審議?。一?、加強?學(xué)習(xí)，?提高政?策理論?水平?采取項?目黨委?中心組?集中學(xué)?、業(yè)余?時間自?己學(xué)的?方式，?主要對?___?_報告?和__?__會?精神進?行了系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，并?撰寫了?心得體?會。一?年來，?結(jié)合公?司黨委?開展的?“爭先?創(chuàng)優(yōu)”?活動，?以公司?黨委活?動精神?為武器?，以“?創(chuàng)先爭?優(yōu)”為?目標，?積極參?與，努?力創(chuàng)先?爭優(yōu)、?推進科?學(xué)發(fā)展?、形成?黨員帶?頭、全?員廣泛?參與、?持續(xù)推?進的良?好氛圍?，帶動?項目部?施工建?設(shè)各部?門、班?組投入?到爭先?創(chuàng)優(yōu)、?大干活?動中來?，保工?期、強?建設(shè)、?促發(fā)展?。工作?中，重?心下移?，領(lǐng)導(dǎo)?下移，?細節(jié)下?移，解?決思想?問題，?解決疑?難問題?，解決?細節(jié)問?題。?把事業(yè)?放在第?一位，?吃苦耐?勞，加?強學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)發(fā)展?貢獻力?量。紛?紛與項?目部門?、工程?隊領(lǐng)導(dǎo)?談話、?交心，?談責任?，交任?務(wù)，壓?擔子，?做到了?凝心聚?力，認?真制定?了大戰(zhàn)?___?_天工?作思路?，明確?獎懲措?施，細?化施工?任務(wù)和?工期倒?排;制?定強化?宣傳信?息報道?管理，?及時反?映工程?項目進?展;強?化調(diào)度?指揮，?充分發(fā)?揮整體?優(yōu)勢;?強攻重?點，力?保任務(wù)?完成;?多管齊?下，群?策群力?，努力?內(nèi)部挖?潛，充?實施工?力量;?優(yōu)化各?重點工?程施組?，制定?最佳施?工方案?等具體?應(yīng)對措?施。同?時重申?加強勞?動紀律?、嚴格?請假制?度、大?戰(zhàn)期間?，無特?殊情況?一律不?準請假?。領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門、員?工要深?入施工?現(xiàn)場，?靠前指?揮，大?戰(zhàn)中要?正確處?理安全?與進度?、安全?與質(zhì)量?、成本?與效益?的關(guān)系?，堅決?落實安?全質(zhì)量?領(lǐng)導(dǎo)責?任制，?夯實安?全質(zhì)量?基礎(chǔ)，?開展安?全隱患?治理整?頓工作?，特別?抓好施?工現(xiàn)場?安全質(zhì)?量工作?。切?實轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，?真抓實?干，樹?立責任?感，緊?迫感，?危機感?，增強?服務(wù)意?識，以?“三高?”指導(dǎo)?思想為?方向，?以爭先?創(chuàng)優(yōu)為?動力,?發(fā)揮黨?員五帶?頭作用?，嚴格?按照項?目部的?總體工?作思路?，全方?位抓好?安全質(zhì)?量、形?象進度?、文明?施工、?現(xiàn)場管?理工作?。在急?、難、?險、重?的工程?建設(shè)中?，提高?隊伍的?組織、?協(xié)調(diào)能?力、切?實把問?題解決?在施工?現(xiàn)場;?在質(zhì)量?和安全?管理、?環(huán)水保?及文明?施工、?試驗及?內(nèi)業(yè)資?料等方?面加強?管理，?身先士?卒，迎?難而上?，立足?崗位做?貢獻，?創(chuàng)先爭?優(yōu)當先?鋒，以?保工期?、保安?全、創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、?筑精品?、樹信?譽為目?標，努?力攻克?施工生?產(chǎn)中的?重點、?難點，?確保工?程質(zhì)量?創(chuàng)全優(yōu)?，安全?生產(chǎn)無?事故，?合同工?期不延?誤，優(yōu)?質(zhì)高效?地完成?各項施?工任務(wù)?，努力?成為創(chuàng)?先爭優(yōu)?活動的?先鋒模?范、排?頭標兵?。努力?爭當政?治素質(zhì)?優(yōu)、崗?位技能?優(yōu)、工?作業(yè)績?優(yōu)、群?眾評價?優(yōu)的“?四優(yōu)”?___?_員。?二、?___?_年盡?職盡責?、真抓?實干，?不斷增?強自身?的執(zhí)行?力一?年來，?自己注?重從大?局入手?，統(tǒng)籌?規(guī)劃，?合理安?排，積?極協(xié)調(diào)?各級、?各部門?關(guān)系，?為主要?負責同?志當好?參謀助?手，推?動分管?的各項?工作有?序開展?。1?.強化?培育，?優(yōu)質(zhì)工?程爭創(chuàng)?工作取?得歷史?性突破?。按照?項目黨?政的安?排，由?我與安?質(zhì)部共?同抓工?程創(chuàng)優(yōu)?工作。?我與安?質(zhì)部的?同志認?真分析?我項目?部情況?，確定?爭創(chuàng)重?點，靠?上幫扶?，積極?培育，?建立項?目技術(shù)?創(chuàng)新體?系，健?全質(zhì)量?保證體?系，完?善申報?材料。?為爭取?北京市?結(jié)構(gòu)長?城杯優(yōu)?質(zhì)工程?，多次?和相關(guān)?部門的?負責人?一起上?軌道公?司、跑?建委，?向北京?市建筑?行業(yè)協(xié)?會的領(lǐng)?導(dǎo)宣傳?推介我?項目部?優(yōu)質(zhì)工?程。同?時，先?后多次?邀請協(xié)?會的領(lǐng)?導(dǎo)來我?項目調(diào)?研、指?導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)?工作，?到施工?現(xiàn)場參?觀考察?，進一?步加深?了上級?領(lǐng)導(dǎo)對?項目情?況的直?觀認識?，為項?目申報?優(yōu)質(zhì)工?程“鋪?路搭橋?”。經(jīng)?過科學(xué)?培育、?積極爭?取，城?南站“?北京市?結(jié)構(gòu)長?城杯優(yōu)?質(zhì)工程?”稱號?，評分?列全線?第__?__名?，得到?了各級?領(lǐng)導(dǎo)的?贊揚與?獎勵。?2.?強化基?礎(chǔ)建設(shè)?，地鐵?安全風(fēng)?險監(jiān)控?系統(tǒng)推?廣工作?取得可?喜成果?。一是?完成了?應(yīng)急指?揮建設(shè)?工作。?按照項?目部黨?政的安?排，投?資近_?___?萬元，?建成了?科學(xué)合?理、視?頻圖像?清晰度?高集視?頻報警?、應(yīng)急?指揮、?視頻監(jiān)?管演示?于一體?的應(yīng)急?指揮安?全風(fēng)險?監(jiān)控系?統(tǒng)，并?實現(xiàn)了?視頻監(jiān)?控與軌?道公司?應(yīng)急指?揮中心?的對接?，得到?各級領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定。二?是積極?做好山?安全風(fēng)?險監(jiān)管?信息系?統(tǒng)的技?術(shù)支持?，搭建?技術(shù)平?臺。組?織對項?目部有?關(guān)區(qū)域?監(jiān)管人?進行了?軟件系?統(tǒng)維護?培訓(xùn)和?使用培?訓(xùn)，使?項目部?區(qū)域監(jiān)?管人員?熟練掌?握使用?。三是?高質(zhì)量?超額完?成了視?頻監(jiān)控?系統(tǒng)建?設(shè)。為?加快我?部視頻?監(jiān)管系?統(tǒng)建設(shè)?工作，?多次與?視頻系?統(tǒng)供應(yīng)?商進行?協(xié)調(diào)溝?通，與?視頻系?統(tǒng)供應(yīng)?商技術(shù)?人員一?起到項?目部進?行現(xiàn)場?實地考?察，了?解現(xiàn)有?監(jiān)控系?統(tǒng)現(xiàn)狀?，并結(jié)?合我部?實際情?況制定?了合適?的入網(wǎng)?方案，?明確了?工作進?度、任?務(wù)分工?。四是?加強監(jiān)?控量測?工作管?理，及?時上傳?監(jiān)控數(shù)?據(jù)，及?時處置?報警點?。3?.強化?科技創(chuàng)?新，技?術(shù)創(chuàng)新?的能力?建設(shè)邁?上新臺?階。一?是創(chuàng)新?工作理?念，推?動技術(shù)?部門和?試驗室?績效化?運作。?為了進?一步擴?大技術(shù)?部門和?試驗室?的業(yè)務(wù)?范圍，?更好地?適應(yīng)項?目的需?要，第?一次正?式提出?將技術(shù)?績效化?這門學(xué)?問運用?到技術(shù)?部門和?試驗室?發(fā)展中?，為技?術(shù)部門?和試驗?室注入?了技術(shù)?績效化?理念，?起到了?拋磚引?玉的作?用。試?驗室以?此為契?機加大?與委外?檢測單?位的合?作，業(yè)?務(wù)量、?業(yè)務(wù)績?效都實?現(xiàn)了重?大突破?。二是?積極爭?取資金?支持，?提升我?項目部?技術(shù)部?門和試?驗室的?能力水?平。三?是積極?搭建科?研平臺?，鼓勵?自主創(chuàng)?新。經(jīng)?大家的?努力，?組織編?寫了多?篇技術(shù)?總結(jié)，?在兄弟?單位技?術(shù)交流?中得到?了領(lǐng)導(dǎo)?認可和?贊揚。?4.?強化組?織，精?心準備?，順利?完成各?項驗收?工作。?認真清?理各項?竣工驗?收資料?，確保?竣工驗?收資料?按時交?付入館?。分別?于__?__年?___?_月_?___?日城南?站主體?結(jié)構(gòu)通?過預(yù)驗?收，_?___?年__?__月?___?_日通?過軌道?公司工?程技術(shù)?風(fēng)險防?范工作?互檢驗?收，_?___?年__?__月?___?_日城?南站主?體結(jié)構(gòu)?公共區(qū)?裝修、?城南站?-高教?園站區(qū)?間主體?結(jié)構(gòu)、?疏散平?臺通過?預(yù)驗收?，__?__年?___?_月_?___?日變電?所及交?通設(shè)施?通過預(yù)?驗收，?___?_年_?___?月__?__日?城南站?通過完?工前檢?查驗收?，__?__年?___?_月_?___?日人防?工程通?過預(yù)驗?收，_?___?年__?__月?___?_日消?防工程?通過檢?測，_?___?年__?__月?___?_日人?防工程?通過竣?工驗收?，__?__年?___?_月_?___?日區(qū)間?工程通?過完工?前檢查?驗收，?___?_年_?___?月__?__日?消防工?程通過?復(fù)測，?___?_年_?___?月__?__日?城南站?等主體?結(jié)構(gòu)資?料順利?移交城?建檔案?館。?5.加?強協(xié)調(diào)?，精心?組織，?嚴格項?目成本?控制，?確保項?目出效?益、出?人才。?多次跑?監(jiān)理、?跑設(shè)計?、跑業(yè)?主，組?織合約?部、工?程部等?部門按?時保量?完成工?程設(shè)計?變更_?___?多份、?洽商多?份，并?完善相?關(guān)簽手?續(xù)。加?強技術(shù)?干部培?養(yǎng)管理?，指導(dǎo)?多名見?習(xí)生，?現(xiàn)多名?已成長?為技術(shù)?骨干。?6.?加強領(lǐng)?導(dǎo)，分?管好工?程質(zhì)量?工作。?圍繞項?目部重?點工作?，開展?多種學(xué)?習(xí)活動?，全面?提高了?干部職?工的整?體素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平。?同時加?大對外?協(xié)調(diào)力?度，加?強了與?委外檢?測單位?的合作?，試驗?室水平?有很大?提高。?主要?是掌握?工程的?進度、?控制工?程質(zhì)量?，配合?副經(jīng)理?抓工地?的安全?生產(chǎn)管?理工作?。_?___?年工程?建設(shè)進?入了關(guān)?鍵時期?。工程?能否按?期完工?，是擺?在每一?個建設(shè)?者面前?的首要?問題。?作為總?工程師?，更要?隨時掌?握工程?的進展?狀態(tài)，?嚴格控?制質(zhì)量?，確保?工程順?利進行?。在?工作中?，我能?增加服?務(wù)意識?，為施?工隊伍?出主意?，想辦?法，結(jié)?合工程?實際，?采用合?理、先?進的施?工工藝?，加快?施工進?度。施?工隊伍?管理水?平、技?術(shù)能力?、人員?素質(zhì)都?不是很?高。解?決問題?和處理?突發(fā)事?件的能?力不強?。在工?地現(xiàn)場?，遇到?問題，?我和大?家一起?研究，?集思廣?益，尋?找辦法?。暗?挖工程?不確定?因素較?多，塌?方涌水?經(jīng)常發(fā)?生。我?經(jīng)常深?入工地?，每天?和工程?部人員?到工地?巡視，?掌握每?一個點?的情況?。發(fā)現(xiàn)?問題，?及時處?理，處?理不了?的及時?匯報給?領(lǐng)導(dǎo)。?對塌方?處理等?突發(fā)事?件，我?能親自?到現(xiàn)場?，查看?情況，?與監(jiān)理?、地質(zhì)?、作業(yè)?隊現(xiàn)場?共同研?究，制?定施工?方案，?督促實?施。簡?化的審?批環(huán)節(jié)?，加快?了施工?速度。?昌平?線工作?面多，?前期管?理人員?不足，?作業(yè)隊?人員又?多是民?工，質(zhì)?量意識?差，為?了追求?進度易?忽視質(zhì)?量，我?會同工?程部人?員和監(jiān)?理人員?一起進?洞檢查?質(zhì)量，?嚴把質(zhì)?量關(guān)。?不合格?的不允?許轉(zhuǎn)序?。關(guān)鍵?工序、?隱蔽工?程，采?取聯(lián)合?驗收制?度，使?整個工?程質(zhì)量?也就得?到了保?障，保?證工程?質(zhì)量一?直處于?可控狀?態(tài)。根?據(jù)不同?施工階?段，及?時明確?質(zhì)量控?制重點?。我組?織了技?術(shù)干部?學(xué)習(xí)混?凝土施?工規(guī)范?、錨噴?規(guī)范。?還組織?了崗前?培訓(xùn)。?明確了?支護前?，支護?中，支?護后需?準備，?需檢查?，需驗?收的各?項工作?和具體?指標要?求。從?而保證?了質(zhì)量?控制工?程的順?利開展?。隧道?的地下?開挖，?平面、?高程控?制困難?，測量?工作十?分重要?。我們?要求作?業(yè)隊嚴?格按照?規(guī)范和?細則施?工。由?于要求?嚴，控?制到位?，故隧?道開挖?進展比?較順利?。貫通?后的最?大水平?貫通誤?差為5?2mm?，在規(guī)?范規(guī)定?（10?0mm?）的要?求之內(nèi)?;最大?豎向貫?通誤差?為32?mm、?也在規(guī)?范規(guī)定?（50?mm）?的要求?之內(nèi)。?測量工?作保障?了工程?的進展?，保證?了工程?全線的?順利貫?通。冬?季施工?措施是?混凝土?施工質(zhì)?量的重?要保障?。我組?織制定?了冬季?施工措?施，并?嚴格執(zhí)?行。未?達到冬?季施工?標準，?不得施?工，所?造成的?工期、?經(jīng)濟損?失自負?。此舉?保證了?冬季混?凝土施?工的質(zhì)?量。?由于工?程造價?計量人?員少，?協(xié)調(diào)工?程部參?予合約?部工作?。對變?更項目?的內(nèi)容?、工程?量、單?價和費?用的審?核都能?合理合?法，證?據(jù)充分?，手續(xù)?完備。?在每月?的計價?支付會?前，我?與工程?部和合?約部人?員，對?工程量?認真復(fù)?核，確?保準確?無誤，?才在會?上匯報?研究。?7.?職工夜?校、技?術(shù)干部?培養(yǎng)工?作項?目部人?員中技?術(shù)人員?占大多?數(shù)，做?好科技?與學(xué)會?工作，?調(diào)動技?術(shù)人員?積極性?，對項?目順利?開展很?重要。?項目黨?政領(lǐng)導(dǎo)?很重視?科教工?作。今?年初我?組織召?開支架?技術(shù)學(xué)?習(xí)會議?。會前?我和相?關(guān)人員?一起研?究確定?地點、?人數(shù)、?議程。?并多次?組織了?技術(shù)干?部外出?參觀學(xué)?習(xí)，利?用職工?夜校向?廣大技?術(shù)干部?多次宣?講了施?工中重?難點技?術(shù)，并?要求技?術(shù)干部?寫心得?體會。?還開展?了技術(shù)?比武活?動，獎?優(yōu)罰劣?，調(diào)動?了技術(shù)?人員的?積極性?，積極?投入到?科研工?作中。?三、?保持清?醒的頭?腦，樹?立良好?的廉潔?形象，?加強自?身廉政?建設(shè)，?自覺接?受群眾?監(jiān)督。?我十?分珍惜?我現(xiàn)在?的一切?。我要?為家人?、為自?己營造?一個安?全平靜?的環(huán)境?。所以?通過黨?委、班?子的教?育和自?己的學(xué)?習(xí)，我?能廉潔?自律，?嚴格按?照省直?機關(guān)黨?員干部?廉潔自?律行為?規(guī)范要?求自己?，保持?清正廉?潔良好?形象。?為了?把黨風(fēng)?廉政建?設(shè)的規(guī)?定落到?實處，?以身作?則，率?先垂范?，堅持?做到要?求