技術部門工作總結范文

第7頁共7頁技術部?門工作?總結范?文在?周總的?帶領及?公司各?位領導?、各位?同事的?大力支?持下、?技術開?發(fā)部成?員的通?力協(xié)作?下，以?新產品?開發(fā)作?為技術?部的工?作重心?，同時?為其他?部門帶?給技術?支持、?質量改?善，并?加強技?術部門?的內部?管理，?在這些?工作中?既取得?了成績?，也看?到了不?足，現?就__?__年?幾個月?來技術?工作向?公司領?導和各?位同事?作以下?匯報：?一、?新產品?開發(fā)?___?_公司?技術開?發(fā)部在?___?_年至?今共進?行新產?品開發(fā)?___?_項，?其中_?___?%實現?了批量?生產，?___?_%客?戶考證?中，_?___?%待考?證，_?___?%在研?制開發(fā)?。這些?新項目?中，國?際客戶?占__?__%?，國內?客戶占?___?_%。?國際客?戶包括?___?_、_?___?等，項?目主要?包括_?___?、__?__。?國內客?戶主要?是__?__，?項目包?括__?__等?新產?品的開?發(fā)不是?幾個人?單打獨?斗就能?完成的?，而是?由公司?。內部?的各個?部門有?計劃地?組織、?協(xié)調、?分工和?合作來?完成的?。例如?___?_的開?發(fā)，需?要__?__車?間協(xié)助?我們試?樣、試?驗材料?和工藝?，新型?___?_的開?發(fā)，需?要__?__車?間協(xié)助?我們反?復上膠?、壓制?，__?__的?制造、?加工，?需要壓?制、手?糊和加?工車間?多次協(xié)?助。?對于這?些新產?品的開?發(fā)，一?是創(chuàng)新?，二是?國外客?戶，所?以從制?造、加?工、試?樣制作?到測試?，要求?比較嚴?格，技?術難度?比較高?，時間?比較緊?迫，所?以我們?也個性?嚴謹，?測試結?果有任?何不理?想的地?方，工?作就需?要重新?做，這?樣經常?打亂車?間的生?產計劃?，但各?車間一?向給予?很大的?支持和?諒解，?在此，?深表感?謝！但?是，我?們還期?望得到?你們更?大的支?持！?企業(yè)透?過新產?品研發(fā)?，往往?能夠獲?得更大?的市場?份額，?賺取更?高的利?潤，擁?有更高?的客戶?滿意度?。在全?球經濟?一體化?迅猛發(fā)?展和市?場競爭?日趨激?烈的這?天，企?業(yè)間的?競爭已?經由傳?統(tǒng)的、?規(guī)模經?濟時代?的“大?魚吃小?魚”轉?變?yōu)楝F?代的、?信息技?術時代?的“快?魚吃慢?魚”，?快速推?出新產?品的潛?力已經?成為直?接關系?到企業(yè)?生存和?發(fā)展的?關鍵。?所以，?創(chuàng)新和?新產品?開發(fā)對?每個企?業(yè)都是?必然的?。期望?各位同?事對新?產品研?發(fā)這個?過程不?只局限?于給予?配合，?更就應?抓住這?些機會?提升自?己、挑?戰(zhàn)自己?。二?、技術?支持、?質量改?善、可?靠性提?升技?術開發(fā)?部在做?好新產?品的研?發(fā)工作?的同時?，堅持?做好生?產部生?產、質?保部檢?驗、銷?售服務?的技術?支持工?作，不?斷改善?車間制?造工藝?，完善?和豐富?技術支?持的資?料和資?料，編?制修訂?原材料?采購驗?收規(guī)范?、測試?規(guī)程、?管理規(guī)?定、工?藝文件?等__?__份?，材料?、測試?規(guī)程_?___?份，以?及崗位?員工的?技術培?訓和交?底都做?了必須?的工作?。對?原材料?進行進?廠檢驗?、半成?品和成?品測試?、新產?品研制?測試，?并對測?試結果?反應出?來的問?題進行?反饋、?處理、?改善。?協(xié)助生?產、質?保部分?析解決?產品在?生產過?程中出?現的問?題等等?。三?、存在?的一些?不足?1.在?產品的?設計和?開發(fā)過?程中，?多為應?急開發(fā)?，造成?不能按?照流程?執(zhí)行。?《產品?設計開?發(fā)程序?》執(zhí)行?不嚴謹?，沒有?嚴格按?照體系?要求條?款來規(guī)?范工作?，包括?立項、?評審、?預算經?費等。?2.?與其他?部門的?聯(lián)系雖?在加強?，但還?欠缺溝?通。比?如刷漆?事宜，?技術部?沒有主?導好_?___?道工序?，于是?機加工?工藝文?件上也?沒有明?確刷什?么漆，?導致這?道工序?處于無?人管控?、混亂?的狀態(tài)?。上層?沒有做?到位，?基層如?何做好?？這只?是個點?的問題?，類似?于這種?狀況的?問題還?很多。?___?_年技?術部要?加強與?各部門?的溝通?協(xié)作，?保證工?作能夠?做連串?、到位?。3?.研發(fā)?新產品?的同時?，嚴把?老產品?的品質?關，穩(wěn)?定現有?產品的?市場，?不要一?味追求?新產品?而失去?了老產?品的市?場優(yōu)勢?。四?、工作?計劃?1、進?行市場?調研，?定位產?品的發(fā)?展方向?。加強?與客戶?的合作?與溝通?，進一?步加強?對客戶?產品的?了解，?開發(fā)使?用性可?靠、性?價比高?的產品?，加速?公司發(fā)?展。?2、根?據公司?的戰(zhàn)略?和目標?，盡快?實現打?入國際?市場。?3、?降低原?材料成?本，提?高材料?性能。?4、?整頓老?工藝，?尤其是?被忽略?的崗位?。5?、完善?新產品?開發(fā)項?目管理?工作，?規(guī)范《?產品設?計開發(fā)?程序》?的執(zhí)行?。6?、精細?化管理?技術開?發(fā)部部?門工作?，努力?實現標?準規(guī)范?作業(yè)。?__?__年?公司又?有了更?偉大的?目標，?為了適?應公司?的高速?發(fā)展，?我們在?座的每?一位同?事需要?不斷的?挑戰(zhàn)自?己，以?更高的?標準來?要求自?己，在?新的一?年里，?技術部?必須不?辜負公?司領導?及同事?們對我?們的厚?愛，必?須做好?自己的?本職工?作，也?期望能?夠得到?大家一?如既往?的支持?，為東?泰公司?的發(fā)展?壯大盡?職盡責?，與全?體員工?一道為?公司的?未來、?為我們?的未來?而努力?奮斗！?技術?部門工?作總結?范文（?二）?在集團?公司上?級部門?和礦領?導的關?懷下，?我部室?全體人?員踏踏?實實、?兢兢業(yè)?業(yè)干工?作，一?心一意?，勤勤?懇懇做?貢獻。?在__?__年?的各項?工作中?，緊緊?圍繞“?計劃”?這一管?理主題?詞，秉?承“腳?踏實地?、銳意?進取、?精益求?精”的?工作態(tài)?度，以?礦井“?安全、?服務、?發(fā)展”?的管理?思想為?核心，?發(fā)揚“?團結、?務實、?嚴謹、?求精”?的工作?作風，?運用“?超前預?見性、?信息反?饋及時?性、方?案實施?可操作?性、問?題考慮?系統(tǒng)全?面性”?的基礎?管理方?法，在?實踐中?勇于創(chuàng)?新，為?實現礦?井年初?制定的?工作計?劃和目?標努力?的工作?，為礦?井的發(fā)?展貢獻?我們的?力量。?現將技?術部工?作總結?如下：?一、?工作總?結1?、主要?經濟指?標完成?情況?截止_?___?月底，?計劃生?產__?__萬?，實際?生產_?___?萬，完?成集團?公司計?劃產量?，全年?預計生?產__?__萬?。截?止__?__月?底，施?工__?__米?，__?__工?程施工?完畢。?2、?主要工?作完成?情況?合理謀?劃組織?安全改?擴建工?程；成?功與與?___?_設計?院合作?確定改?造工程?方案，?優(yōu)化布?局，優(yōu)?化設計?，優(yōu)化?工藝等?。3?、實施?、推動?采掘機?械化?積極實?施采掘?，先后?在__?__上?工作面?、__?__工?作面給?予相關?激勵政?策，確?保按時?貫通，?按時收?尾，按?時安裝?，為礦?井的正?常接替?提供了?有力的?保障。?4、?強化現?場管理?，強化?隱患排?查，杜?絕采掘?頂板事?故技?術部每?天都對?工作面?隱患進?行多次?排查，?查處的?問題能?現場整?改的必?須現場?整改。?對特殊?地段、?特殊時?段采取?現場跟?班指導?、監(jiān)督?，一年?來先后?對工作?面安裝?、收作?，巷道?撥門、?貫通、?過斷層?等多個?地點跟?班，保?證了特?殊地段?的安全?施工。?5、?以技術?促效益?，以科?技促發(fā)?展生?產技術?部深入?分析煤?礦面臨?的形勢?，大膽?提出以?科技創(chuàng)?新促發(fā)?展，以?合理化?建議生?效益構?想。先?后解決?了__?__工?作面無?縫對接?，工作?面端頭?支架的?安裝使?用等技?術難題?。并根?據現場?總結寫?出__?__余?篇合理?化建議?，取得?較大的?生產效?益。?由技術?部牽頭?，開展?安全技?術一體?化論證?，創(chuàng)新?企業(yè)管?理，提?高經營?質量，?并且取?得較大?的經濟?效益；?信息中?心、通?風區(qū)、?修護區(qū)?、保運?一區(qū)等?多家單?位合作?，通過?了省經?信委緊?急避險?“六大?系統(tǒng)”?驗收；?安監(jiān)處?、信息?中心、?機電科?、通風?區(qū)、保?運一區(qū)?、運輸?區(qū)等多?家單位?合作，?完成了?年度災?害預防?與處理?計劃的?編制。?6、?強化“?白領”?工程技?術人才?培養(yǎng)規(guī)?劃，固?本強基?在政?工部的?指導下?，技術?部進一?步強化?工程技?術人才?培養(yǎng)，?固化周?培訓、?月實踐?、季度?考核的?培養(yǎng)辦?法，同?時每周?三開展?專題講?座和培?訓，旨?在交流?在不同?條件下?施工經?驗，造?就一批?高素質?技術人?才隊伍?，為下?一步發(fā)?展固本?強基。?二、?工作存?在問題?和原因?分析?作為生?產技術?部門，?深入現?場一線?不夠，?了解情?況不全?面，不?能為領?導提供?準確的?決策依?據，以?至于工?作面風?巷超標?高掘進?，造成?局部巷?道報廢?，造成?一定損?失。?三、工?作重點?及努力?方向?1、積?極謀劃?井改擴?建工程?2、?加快準?備掘進?速度，?實現采?掘平衡?3、?繼續(xù)加?強管理?，確保?生產安?全4?、扎實?推進安?全質量?標準化?建設?技術部?門工作?總結范?文（三?）溫?故而知?新，前?行回望?更知曲?直，作?為一個?銳意進?取的人?來說過?去的不?是結束?，而是?新起點?爆發(fā)力?的積累??，F將?技術部?門在過?去的工?作做一?個回顧?。一?、專業(yè)?技術隊?伍薄弱?由于?新公司?成立不?久，存?在人才?奇缺的?嚴重不?足。作?為新興?的信息?科技公?司目前?公司技?術部共?三人，?美工一?人、程?序兩人??？此?穩(wěn)定的?三角組?合先且?不論穩(wěn)?定與否?，其合?理性就?有待商?酌。目?前技術?部策劃?由總經?理和美?工、程?序兼任?，切片?由美工?兼任，?美工一?人而任?三職多?有不堪?，程序?無需求?文檔，?且版面?多變，?以致事?必下問?，而美?工、總?經理均?非職專?策劃且?一心多?用，答?非所問?更是常?事；是?以溝通?不順積?極受挫?、事不?順思不?暢終致?全無績?效可言?。目?前已與?總經理?協(xié)商，?擬組建?項目控?制中心?全盤控?制項目?始末如?工廠跟?單部，?公司技?術人員?缺乏亦?非一兩?日，公?司也曾?多次招?聘，幾?次面試?亦無成?效，公?司招聘?當立重?點及持?久方針?。二?、項目?多頭并?進項?目的多?頭并進?是任何?一個追?求績效?的公司?的忌諱?，缺乏?單純動?機的多?項目開?發(fā)往往?使得開?發(fā)人員?多不可?估算的?項目產?生恐懼?。三?、技術?不過關?網站?不是一?堆網頁?的集合?，而是?現實生?活中的?可見的?或不可?見的數?據的集?合并以?一定可?變的邏?輯表現?出來。?技術部?的任務?大致可?以分為?三類：?設計數?據類別?以便存?儲數據?、歸納?常用邏?輯、表?現數據?，目前?技術部?三塊均?存在問?題。?設計數?據類別?：技術?部門沒?有專業(yè)?市場認?識，對?可能出?現的數?據類型