材料管理工作總結(jié)

第4頁共4頁材料管?理工作?總結(jié)?材料在?建筑工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強(qiáng)與搞?好材料?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過十幾?年的材?料管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗(yàn)：?1.優(yōu)?選管理?人員，?健全管?理制度?。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要?自始至?終重視?關(guān)心材?料管理?工作，?對施工?全過程?加強(qiáng)管?理，做?到事前?預(yù)測分?析，事?中檢查?落實(shí)，?事后評?估總結(jié)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?解決可?能出現(xiàn)?的問題?，減少?和避免?損失。?2.?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺悟?、較好?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)?心的人?員參加?材料管?理工作?。建立?和完善?材料人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對外打?好交道?，對內(nèi)?當(dāng)好家?。3?.建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標(biāo)管理?制度、?材料的?供應(yīng)和?使用制?度及獎(jiǎng)?罰制度?。以便?組織材?料的采?購、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過程的?效益。?4.?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目材料?計(jì)劃是?對施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。材料?計(jì)劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：材?料需要?計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)?劃、采?購計(jì)劃?和節(jié)約?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后_?___?天內(nèi)必?須拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運(yùn)輸。?月度材?料計(jì)劃?是以單?項(xiàng)工程?為對象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計(jì)劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計(jì)?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?___?_把好?材料采?購關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財(cái)務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴(yán)格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實(shí)行?三對比?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運(yùn)距，?堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價(jià)格擇?廉而買?、路途?擇近而?運(yùn)的原?則，增?加材料?管理的?嚴(yán)肅性?和透明?度。采?購人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動(dòng)態(tài)。?在采購?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購、?調(diào)撥人?員在采?購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?6.?嚴(yán)格材?料進(jìn)場?驗(yàn)收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?工種施?工員和?班組長?共同驗(yàn)?收，做?好試驗(yàn)?并建立?臺(tái)帳，?其它材?料由保?管員驗(yàn)?收入庫?。報(bào)支?發(fā)票時(shí)?，發(fā)票?、驗(yàn)收?單和各?種小票?必須簽?章齊全?、手續(xù)?完備，?先由材?料會(huì)計(jì)?審核而?后由分?管材料?的領(lǐng)導(dǎo)?審批。?甲方供?料由材?料員到?甲方開?取領(lǐng)料?單，報(bào)?材料核?算部門?登記，?材料到?場后，?由現(xiàn)場?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)?，F(xiàn)?場材料?員、管?理員對?進(jìn)場入?庫材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，在?一般情?況下對?下列材?料不予?驗(yàn)收：?（1?）呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料;?（2）?無使用?對象的?特殊材?料;?（3）?超儲(chǔ)備?定額懸?殊的一?般材料?;（?4）打?短線物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?___?_個(gè)月?的用量?，超出?者不予?驗(yàn)收;?（5?）成件?包裝物?資要進(jìn)?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗(yàn)收。?7.?做好進(jìn)?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，對于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?，減少?丟失和?避免混?用，對?失職丟?失工、?料具的?當(dāng)事人?，均得?賠償損?失金額?的__?__%?，情節(jié)?嚴(yán)重的?要給予?重罰款?。門衛(wèi)?要認(rèn)真?履行職?責(zé)，做?好進(jìn)、?出場人?員、車?輛的有?關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格?履行門?衛(wèi)制度?。倉儲(chǔ)?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點(diǎn)。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。8?.現(xiàn)場?嚴(yán)格限?額領(lǐng)料?，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)?扣、余?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺(tái)帳，?促進(jìn)材?料的節(jié)?約和合?理使用?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時(shí)進(jìn)?行清理?，做到?工完場?清，現(xiàn)?場無剩?料。施?工班組?完成施?工任務(wù)?辦理任?務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場?材料員?及班組?長不予?簽證驗(yàn)?收。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無?使用價(jià)?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時(shí)回?收處理?。9?.加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)?由隊(duì)或?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理，及?時(shí)做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對于?手持小?型周轉(zhuǎn)?材料列?戶到人?，以損?換新。?對丟失?或保護(hù)?不善給?予照價(jià)?賠償。?10?.加強(qiáng)?原始記?錄統(tǒng)計(jì)?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?庫房帳?卡管理?，及時(shí)?做好材?料的入?庫，盤?存、發(fā)?放、退?庫、回?收等記?錄和憑?證的保?存、統(tǒng)?計(jì)、分?析。堅(jiān)?持進(jìn)行?材料的?中間核?算，工?地材料?員要按?月匯總?，報(bào)工?地材料?消耗情?況。一?般按分?部工程?來分階?段，進(jìn)?行材料?實(shí)用的?分析和?核算，?這樣可?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，防止?材料超?用，掌?握材料?的盈虧?，通過?核算總?結(jié)材料?管理的?經(jīng)驗(yàn)和?弊病，?通過改?善加強(qiáng)?材料管?理，更?好地提?高企業(yè)?的效益?。社會(huì)?主義市?場經(jīng)濟(jì)?體制的?建立，?加速