質(zhì)量部年度工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)質(zhì)量部?年度工?作總結(jié)?__?__年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司履?約守信?，追求?___?_，為?用戶(hù)提?供期望?的工程?和服務(wù)?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實(shí)苦干?，為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項(xiàng)目部?對(duì)我們?部門(mén)的?各項(xiàng)要?求。也?就在這?一年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部注入?了新鮮?的血液?，新員?工的加?入帶來(lái)?了新的?活力并?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)?量部的?實(shí)力。?在龍年?即將到?來(lái)之際?，我將?竭盡全?力繼續(xù)?做好大?家的榜?樣和領(lǐng)?頭羊，?引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量?部各同?仁在新?的一年?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。本?年度的?工作主?要包括?寧波_?___?項(xiàng)目、?寧波_?___?二期技?改項(xiàng)目?（包括?新__?__分?離單元?、__?__罐?區(qū)、_?___?罐區(qū)的?土建、?___?_工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項(xiàng)?目__?__光?化單元?，包含?大量的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的__?__，?時(shí)常要?交叉作?業(yè)，并?且還面?對(duì)著一?期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)?，施工?過(guò)程復(fù)?雜、繁?瑣。管?道最高?壓力_?___?mpa?，__?__%?射線檢?測(cè)ⅱ級(jí)?合格管?線數(shù)量?較多，?無(wú)疑給?焊接和?試壓帶?來(lái)了一?定的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對(duì)性的?制定施?工__?__設(shè)?計(jì)及各?項(xiàng)方案?，不斷?的對(duì)工?人進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)和技?術(shù)交底?。各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人一方?面認(rèn)真?熟悉了?施工圖?紙，吃?透了施?工圖中?的每個(gè)?細(xì)節(jié)，?做到了?自己心?中有數(shù)?，另一?方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)?規(guī)范及?相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，用這?些標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工?過(guò)程，?使我們?所干工?程都是?合格的?，并且?經(jīng)得起?考驗(yàn)的?工程。?在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和全部?門(mén)員工?的不懈?努力下?，本年?度累計(jì)?完成_?___?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1__?__個(gè)?、設(shè)備?4__?__臺(tái)?（其中?非標(biāo)設(shè)?備__?__臺(tái)?）、鋼?結(jié)構(gòu)2?___?_._?___?噸;土?建方面?：完成?一個(gè)工?藝裝置?，及兩?個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及?管廊施?工項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，?技術(shù)部?還協(xié)助?完成了?___?_食品?、__?__項(xiàng)?目、_?___?興化工?有限公?司__?__擴(kuò)?建工程?等項(xiàng)目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部?jī)?nèi)容?的__?__性?、深刻?性、完?善性和?呈現(xiàn)效?果上，?我認(rèn)為?我們技?術(shù)質(zhì)量?部比以?往取得?了明顯?的進(jìn)步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術(shù)?、質(zhì)量?把關(guān)的?基礎(chǔ)上?，技術(shù)?質(zhì)量部?今年開(kāi)?始展開(kāi)?了圍繞?公司精?細(xì)化管?理工作?的重點(diǎn)?，抓住?加快轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式主線?，把握?做強(qiáng)做?優(yōu)的方?向，堅(jiān)?定不移?的走新?、特、?精強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個(gè)方?面：?1、完?善質(zhì)量?管理，?健全規(guī)?章制度?，把質(zhì)?量職責(zé)?落到實(shí)?處。?質(zhì)量管?理方面?，將管?道探傷?合格率?控制在?___?_%以?上，要?求管理?人員和?施工隊(duì)?一起努?力完成?這個(gè)目?標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)?試壓包?管理辦?法，嚴(yán)?格要求?執(zhí)行，?從而避?免試壓?后出現(xiàn)?割口、?焊縫返?修、設(shè)?計(jì)變更?等情況?的出現(xiàn)?，提高?工程質(zhì)?量和施?工進(jìn)度?。同時(shí)?，督促?施工隊(duì)?認(rèn)真自?檢，各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)?自己負(fù)?責(zé)的工?號(hào)或區(qū)?域每日?不間斷?檢查。?另外，?為了加?強(qiáng)施工?隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊(duì)長(zhǎng)或?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時(shí)，積?極配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進(jìn)行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?每周六?通過(guò)例?會(huì)形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊(duì)認(rèn)?真對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題?的地方?進(jìn)行整?改。通?過(guò)這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭(zhēng)?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時(shí)整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問(wèn)題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，?及工作?的主動(dòng)?性和積?極性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報(bào)表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專(zhuān)?業(yè)分區(qū)?域，專(zhuān)?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的?填報(bào)、?跟蹤和?反饋情?況，保?證質(zhì)量?報(bào)表的?完整性?和真實(shí)?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類(lèi)、?編號(hào)、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項(xiàng)目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項(xiàng)目?竣工資?料驗(yàn)收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?量人員?培訓(xùn)與?管理上?，一方?面加強(qiáng)?對(duì)技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)?一個(gè)工?號(hào)或一?個(gè)區(qū)域?的施工?計(jì)劃、?質(zhì)量控?制、工?程量的?核算以?及與監(jiān)?理、業(yè)?主溝通?處理施?工中產(chǎn)?生的問(wèn)?題;另?一方面?加強(qiáng)對(duì)?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?通過(guò)有?計(jì)劃的?培訓(xùn)，?加強(qiáng)了?相關(guān)人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，減少?了質(zhì)量?問(wèn)題的?出現(xiàn)。?通過(guò)精?細(xì)化的?質(zhì)量管?理，項(xiàng)?目部各?施工隊(duì)?在成品?保護(hù)的?質(zhì)量上?有了進(jìn)?一步的?提高，?更重要?的是，?技術(shù)質(zhì)?量部各?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?認(rèn)識(shí)到?精細(xì)化?管理的?重要性?，自覺(jué)?努力地?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理知識(shí)?，這必?將為項(xiàng)?目部的?長(zhǎng)期發(fā)?展帶來(lái)?不可估?量的作?用。?再次，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部目前?形成了?一個(gè)良?好的團(tuán)?隊(duì)氛圍?和凝聚?力，大?家彼此?間可以?暢所欲?言，彼?此信任?，互幫?互助。?無(wú)論是?新同事?，還是?老同事?，無(wú)論?誰(shuí)遇到?問(wèn)題、?困難和?困惑，?我們都?可以做?到隨時(shí)?準(zhǔn)備提?供幫助?。這一?年以來(lái)?，這方?面例子?很多，?比如某?同事出?差，?需要其?他同事?頂上去?接替其?工作，?我們從?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)因?為埋怨?、牢騷?或扯皮?而造成?不愉快?或者工?作質(zhì)量?打折;?再比如?，面對(duì)?新同事?的工作?指導(dǎo)（?如進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)_?___?個(gè)部門(mén)?對(duì)新生?進(jìn)行職?責(zé)及部?門(mén)工作?內(nèi)容進(jìn)?行培訓(xùn)?，多次?___?_新同?事召開(kāi)?總結(jié)會(huì)?等）或?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?體負(fù)責(zé)?（安排?各新同?事到每?個(gè)裝置?，各負(fù)?其責(zé)）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。?最后，?我感覺(jué)?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專(zhuān)?業(yè)能力?和綜合?水平這?一年來(lái)?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計(jì)劃，?讓每個(gè)?技術(shù)人?員都能?各自負(fù)?責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目，?我認(rèn)為?大家都?在努力?向這個(gè)?目標(biāo)靠?近，而?且越來(lái)?越近。?有比較?才有鑒?別，我?們的技?術(shù)人員?還稍顯?青澀，?但是后?生可畏?，他們?目前都?表現(xiàn)出?了極強(qiáng)?的上進(jìn)?心和學(xué)?習(xí)熱忱?然而?，成績(jī)?屬于過(guò)?去，未?來(lái)的任?務(wù)更加?艱巨。?在看到?成績(jī)的?同時(shí)，?我部門(mén)?也存在?一些不?足：?1.技?術(shù)部人?員多數(shù)?為新學(xué)?員，工?作經(jīng)驗(yàn)?缺乏。?為加快?提升部?門(mén)綜合?水平，?需加強(qiáng)?培訓(xùn)工?作，做?好帶頭?指引作?用，使?他們快?速成長(zhǎng)?起來(lái)，?為項(xiàng)目?部的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?2.?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)考?慮前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?考慮，?采取合?理施工?工藝。?3.?對(duì)相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎(jiǎng)罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?情況，?按制度?獎(jiǎng)罰，?做到按?質(zhì)論價(jià)?，使得?施工班?組心服?口服。?4.?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實(shí)踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?面對(duì)具?體問(wèn)題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5.?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表現(xiàn)在?對(duì)人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對(duì)技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識(shí)淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外情況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識(shí)淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺(jué)學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對(duì)?___?_年出?現(xiàn)的問(wèn)?題及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?特點(diǎn)，?我認(rèn)為?___?_年的?工作重?點(diǎn)有以?下幾個(gè)?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、__?__到?電器儀?表，努?力使各?自水平?跟上項(xiàng)?目發(fā)展?，成為?復(fù)合型?人才。?針對(duì)新?進(jìn)員工?加強(qiáng)培?訓(xùn)，制?定完善?的管理?制度，?使其能?盡快的?成長(zhǎng)。?___?_培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?進(jìn)行技?術(shù)交流?，提高?認(rèn)識(shí)，?同時(shí)進(jìn)?步。?二、技?術(shù)會(huì)審?方案?完成后?要進(jìn)行?技術(shù)會(huì)?審，通?過(guò)開(kāi)會(huì)?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現(xiàn)?不應(yīng)該?犯的錯(cuò)?誤，而?延誤工?期。?三、加?強(qiáng)資料?管理?資料是?工程交?工過(guò)程?中必不?可少的?部分，?故在資?料管理?方面，?須從源?頭抓起?。做到?來(lái)往文?件必須?登記，?發(fā)出去?的資料?___?_天內(nèi)?沒(méi)有回?來(lái)的，?及時(shí)跟?催。?四、精?細(xì)化管?理上要?重點(diǎn)抓?好以下?幾方面?工作：?1、?提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)?化技術(shù)?、質(zhì)量?管理教?育，進(jìn)?一步增?強(qiáng)管理?人員的?責(zé)任心?和責(zé)任?意識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)?技術(shù)、?質(zhì)量相?關(guān)文件?、管理?制度的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，要?有計(jì)劃?、有考?核，使?管理人?員了解?相關(guān)制?度、標(biāo)?準(zhǔn)、文?件;進(jìn)?一步加?大精細(xì)?化宣傳?、教育?力度，?使執(zhí)行?文件、?制度變?成大家?的自覺(jué)?行動(dòng)，?把各項(xiàng)?工作落?到實(shí)處?。2?、強(qiáng)化?精細(xì)化?管理，?劃清職?責(zé)。理?順流程?，落實(shí)?責(zé)任，?提高執(zhí)?行力作?用。?3、積?極開(kāi)展?精細(xì)化?管理預(yù)?防活動(dòng)?。開(kāi)展?多種形?式的質(zhì)?量復(fù)查?活動(dòng)，?檢查設(shè)?備圖紙?、技術(shù)?條件、?工藝流?程、設(shè)?備__?__規(guī)?范等要?求的正?確性和?完整性?;__?__技?術(shù)人員?學(xué)習(xí)、?消化圖?紙和技?術(shù)文件?，檢驗(yàn)?時(shí)做到?心中有?數(shù);將?精細(xì)化?管理工?作規(guī)范?化、程?序化、?制度化?。_?___?年的工?作給了?我們很?多啟示?和教訓(xùn)?，__?__年?對(duì)于我?們又是?具有挑?戰(zhàn)性的?一年，?技術(shù)部?全體員?工一定?會(huì)以項(xiàng)?目管理?為重點(diǎn)?，抓質(zhì)?量、講?效率，?全面推?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?開(kāi)展，?為公司?取得更?大的輝?煌盡綿?薄之力?。質(zhì)?量部年?度工作?總結(jié)（?二）?今年_?___?月份質(zhì)?量部成?立，我?開(kāi)始接?觸新的?工作，?沒(méi)有多?大的成?果，但?是經(jīng)歷?了一段?新的考?驗(yàn)和磨?礪。非?常感謝?公司給?我另外?一個(gè)成?長(zhǎng)的平?臺(tái)，令?我在工?作中學(xué)?習(xí)到更?多的知?識(shí)，也?知道自?己在工?作中還?存在許?多的不?足。上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?支持與?栽培，?同事對(duì)?我的支?持和協(xié)?助，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?領(lǐng)導(dǎo)們?的教導(dǎo)?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有大?家的努?力，使?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階。?___?_月份?以來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，在同?事們的?大力支?持下，?質(zhì)量部?順利完?成了本?年度各?項(xiàng)工作?。現(xiàn)將?這幾個(gè)?月的工?作情況?向您做?一個(gè)報(bào)?告，請(qǐng)?批評(píng)指?證，謝?謝!?一、部?門(mén)管理?上系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?思想規(guī)?范了質(zhì)?量部工?作流程?：今年?質(zhì)量部?人員狀?況是：?質(zhì)量部?人員緊?張，從?賬面上?看有_?___?人，但?是__?__人?屬于生?產(chǎn)調(diào)試?，只負(fù)?責(zé)把好?生產(chǎn)質(zhì)?量關(guān);?___?_人屬?于售后?服務(wù)部?，同時(shí)?身兼研?發(fā)、原?料檢驗(yàn)?。質(zhì)量?部要負(fù)?責(zé)主輔?料進(jìn)料?檢驗(yàn)、?生產(chǎn)巡?查檢驗(yàn)?、生產(chǎn)?調(diào)試檢?驗(yàn)、成?品出廠?檢驗(yàn)、?供應(yīng)商?異常處?理、客?戶(hù)售后?異常處?理以及?協(xié)助質(zhì)?量體系?建立完?成等工?作。質(zhì)?量部加?強(qiáng)了品?質(zhì)控制?的力度?和范圍?，工作?量很大?。在此?種情況?下必須?加強(qiáng)部?門(mén)管理?，必須?使質(zhì)量?管理系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此?采取了?以下措?施：?1.原?材料進(jìn)?料檢驗(yàn)?記錄單?、裝置?老化記?錄單進(jìn)?行版本?升級(jí)。?裝置老?化記錄?單增加?上下架?日期、?老化頻?率項(xiàng)，?對(duì)當(dāng)天?的原料?檢驗(yàn)、?產(chǎn)品老?化進(jìn)行?記錄;?增加調(diào)?試?yán)匣?器件更?換記錄?表，統(tǒng)?計(jì)每批?次老化?易損?器件的?更換情?況;延?續(xù)之前?的差錯(cuò)?單，記?錄生產(chǎn)?過(guò)程中?的錯(cuò)誤?;增加?巡查檢?驗(yàn)記錄?單，巡?查包括?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的?審閱，?不合理?的生產(chǎn)?操作，?生產(chǎn)抽?樣。每?半個(gè)月?對(duì)原料?檢驗(yàn)、?產(chǎn)品老?化、元?器件更?換、差?錯(cuò)記錄?以及巡?查進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?半月的?工作計(jì)?劃。各?責(zé)任人?按計(jì)劃?實(shí)行，?我主要?做督促?跟進(jìn)，?保證任?務(wù)的改?善與完?成。?2.針?對(duì)原來(lái)?的進(jìn)料?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)太過(guò)?籠統(tǒng)，?檢驗(yàn)員?認(rèn)識(shí)比?較含糊?，以什?么為標(biāo)?準(zhǔn)并不?明確。?親自查?找產(chǎn)品?各工序?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)并做?相應(yīng)功?能測(cè)試?，并將?其形成?標(biāo)準(zhǔn)文?件。修?改原材?料進(jìn)料?檢驗(yàn)文?件，為?現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員提?供判定?標(biāo)準(zhǔn)。?3.?建全了?質(zhì)量部?部門(mén)質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、調(diào)試?檢驗(yàn)遺?漏率，?并將所?有指標(biāo)?納入各?崗位人?員的績(jī)?效考核?，確保?質(zhì)量控?制。?二、部?門(mén)工作?任務(wù)嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測(cè)?手段：?1.?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?>.修?訂了“?原材料?進(jìn)料檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?”規(guī)范?了進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)流程?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2>?.嚴(yán)格?進(jìn)料檢?驗(yàn)，從?___?_月份?到__?__月?份統(tǒng)計(jì)?來(lái)料檢?驗(yàn)61?5批，?發(fā)現(xiàn)2?8批存?在異常?情況。?3>?.由于?受公司?采購(gòu)批?量和質(zhì)?量部人?員不集?中等其?它因素?的影響?，大部?份生產(chǎn)?輔料來(lái)?料質(zhì)量?無(wú)法全?面保證?，只能?在生產(chǎn)?過(guò)程、?巡查檢?驗(yàn)、調(diào)?試檢驗(yàn)?以及出?廠檢驗(yàn)?進(jìn)行質(zhì)?量檢驗(yàn)?。所以?能要求?生產(chǎn)部?協(xié)助配?合做好?其質(zhì)量?跟蹤檢?驗(yàn)，止?住量產(chǎn)?后出現(xiàn)?不良。?4>?.從_?___?月份開(kāi)?始加強(qiáng)?了與供?應(yīng)商溝?通。特?別是逆?變器、?充電器?、機(jī)箱?、繼電?器等幾?家供應(yīng)?商，在?8、_?___?、__?__月?份頻出?現(xiàn)異常?問(wèn)題，?多次與?供應(yīng)商?溝通，?要求其?改善。?會(huì)知采?購(gòu)部，?采購(gòu)生?產(chǎn)質(zhì)量?要求相?對(duì)較為?嚴(yán)格的?客戶(hù)時(shí)?，不優(yōu)?先考慮?部份供?應(yīng)商，?待其質(zhì)?量穩(wěn)定?后再做?考慮。?5>.?針對(duì)供?應(yīng)商原?料質(zhì)量?異常出?現(xiàn)后其?未能改?善的，?建議采?購(gòu)部對(duì)?多次發(fā)?出異常?處理單?且未能?改善的?供應(yīng)商?做相應(yīng)?扣款處?理。嚴(yán)?格控制?供應(yīng)商?來(lái)料質(zhì)?量管理?。2?.生產(chǎn)?、成品?質(zhì)量控?制：?1>.?增加了?巡查檢?驗(yàn)，并?將生產(chǎn)?調(diào)試人?員整合?到質(zhì)量?部，統(tǒng)?一管理?，嚴(yán)格?把控質(zhì)?量關(guān);?出廠檢?驗(yàn)人員?調(diào)整，?讓更細(xì)?心的人?員把控?出廠前?的最后?關(guān)卡。?2>?.加強(qiáng)?了生產(chǎn)?和成品?質(zhì)量控?制，生?產(chǎn)各個(gè)?工段進(jìn)?行不定?時(shí)巡查?抽檢，?審閱作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，糾?正安全?隱患現(xiàn)?象。每?半個(gè)月?統(tǒng)計(jì)質(zhì)?量狀況?，并分?析制定?下本月?工作計(jì)?劃。質(zhì)?量問(wèn)題?提供給?生產(chǎn)部?加強(qiáng)生?產(chǎn)質(zhì)量?控制。?并針對(duì)?生產(chǎn)和?成品檢?驗(yàn)不合?格項(xiàng)及?客戶(hù)投?訴退貨?的不良?現(xiàn)象要?求生產(chǎn)?部加以?改善。?3>?.從_?___?月份到?___?_月份?共巡查?檢驗(yàn)_?___?次，異?常__?__次?，異常?率為_(kāi)?___?%。?三、質(zhì)?量部工?作存在?的問(wèn)題?：1?.部門(mén)?現(xiàn)有的?___?_位現(xiàn)?場(chǎng)檢人?員，三?人都是?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)試?，只負(fù)?責(zé)生產(chǎn)?過(guò)程中?的檢驗(yàn)?，沒(méi)有?精力協(xié)?助原料?檢驗(yàn)。?一人負(fù)?責(zé)巡查?檢驗(yàn)，?同時(shí)身?兼技術(shù)?一職，?___?_月份?整個(gè)月?未能進(jìn)?行巡查?檢驗(yàn)。?因人員?緊張，?對(duì)內(nèi)對(duì)?外質(zhì)量?處理及?日常辦?公工作?事務(wù)由?我一人?完成，?培訓(xùn)方?面未能?得到及?時(shí)實(shí)施?。2?.供應(yīng)?商的管?理缺乏?有效的?評(píng)審及?管理機(jī)?制，供?應(yīng)商來(lái)?料還存?在異常?。最主?要原因?是供應(yīng)?商過(guò)于?單一，?像逆變?器類(lèi)的?供應(yīng)商?有且僅?有一家?，無(wú)法?有效的?對(duì)供應(yīng)?商管控?。3?.成產(chǎn)?、成品?檢驗(yàn)存?在的問(wèn)?題：?a.成?產(chǎn)巡查?檢驗(yàn)：?質(zhì)量部?只有一?位巡查?員在對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行抽樣?巡查檢?驗(yàn)，該?巡查員?同時(shí)負(fù)?責(zé)技術(shù)?，工作?時(shí)間上?有所沖?突，導(dǎo)?致__?__月?份整個(gè)?月無(wú)法?進(jìn)行巡?查檢驗(yàn)?。生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?一些異?常現(xiàn)象?未能得?到及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)?改善，?不良品?流入到?調(diào)試檢?驗(yàn)時(shí)才?才得已?發(fā)現(xiàn)糾?正處理?。b.?成品檢?驗(yàn)：質(zhì)?量部成?品檢驗(yàn)?有兩位?，分在?兩個(gè)車(chē)?間，成?品檢驗(yàn)?只能在?成品打