公司管理月度工作總結(jié)

第7頁共7頁公司管?理月度?工作總?結(jié)一?、工作?概述主?要是根?據(jù)生產(chǎn)?計劃對?電器車?間生產(chǎn)?進行組?織、安?排、管?理，以?達到按?時、按?量的完?成相關(guān)?的工作?任務(wù)。?二、?本月工?作內(nèi)容?保質(zhì)保?量的完?成上級?安排的?各環(huán)節(jié)?的成套?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、組?裝、發(fā)?貨任務(wù)?。三?、本月?存在的?問題由?于電器?間各個?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制因素?比較多?，且所?受定單?市場的?影響比?較突出?，在計?劃和物?料供應(yīng)?上存在?的不定?因素導(dǎo)?致在績?效管理?很難找?到一個?支點，?也由于?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)太多?，控制?點和考?核點的?尺度不?樣，為?了保證?績效工?作的平?穩(wěn)著陸?和車間?的穩(wěn)定?在時間?管理中?手忙腳?亂，很?難適應(yīng)?公司的?管理要?求，在?定單緊?急交貨?情況下?只是一?味的為?了發(fā)貨?而發(fā)貨?和組織?生產(chǎn)，?管理中?的職權(quán)?范圍沒?有明確?的界限?，不論?是質(zhì)保?還是生?產(chǎn)車間?在工作?之中什?么問題?都找我?，在加?上公司?在管理?問題上?的其他?要求，?使得我?疲于奔?命，心?煩意亂?，感覺?到了崩?潰的邊?緣和能?力的極?限。也?感覺到?公司迫?切和緊?急的改?革思路?中我無?法承受?的工作?壓力。?近期i?a開關(guān)?需改進?的問題?：ia?五單元?托盤與?面板的?固定螺?孔除第?一個孔?位正確?外，其?余三個?孔位不?對。l?t、p?c等進?線側(cè)板?未排地?線孔位?。vc?（特別?是v3?6）的?電纜倉?內(nèi)防鼠?板不緊?驟。l?vc的?加長門?在關(guān)閉?狀態(tài)下?會輕易?打開（?安全性?不夠）?，另外?操作桿?無法操?作（操?作手柄?需減短?110?mm）?.lt?開關(guān)金?屬件的?安裝尺?寸問題?。都有?待盡快?解決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問題：?生產(chǎn)計?劃、物?料供應(yīng)?等。激?光機（?先購進?使用的?一臺）?需要大?修。?四、本?月工作?心得本?月工作?處于混?亂和復(fù)?雜的狀?態(tài)之中?，在工?作和學?習中很?難找到?一條切?實可行?、思路?清晰的?有效的?管理辦?法，特?別是在?穩(wěn)定員?工的心?態(tài)方面??？冃?管理的?實施還?存在很?大改進?和試行?難題。?員工的?理解和?支持是?關(guān)鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術(shù)?問題。?定單的?不定性?和隨機?性的下?單方式?，為了?滿足市?場的交?貨期，?必須隨?時的了?截生產(chǎn)?進度和?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，致?使電器?的生產(chǎn)?變動性?非常大?，管理?的強度?和工作?壓力也?隨之加?大，五?、本月?建議1?、對于?多面手?的培訓?主要是?加強員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用__?__%?的工作?時間干?個人感?興趣的?事。?2、加?強績效?工作的?分步進?行1、?對每個?職位制?訂工作?職責表?，明確?工作項?目。?2、從?工作項?目，提?出關(guān)鍵?項目。?3、?訂出每?一工作?項目的?績效標?準。?4、制?訂工作?進行要?點。?5、例?外管理?（異常?管理）?的運用?。6?、績效?評估/?反饋/?改善/?激勵。?3、?建立工?人七大?標準要?求“全?、細、?嚴”：?產(chǎn)量、?質(zhì)量消?耗指標?；技術(shù)?操作標?準；事?故控制?標準；?設(shè)備維?護標準?；文明?生產(chǎn)標?準；限?額領(lǐng)料?金額和?勞動紀?律規(guī)定?。4?、實行?工作抽?樣對員?工進行?工時核?定：雇?員工作?時間百?分比，?雇員工?作速率?；機器?利用率?5、加?強對車?間崗位?的分析?和工作?職責的?分析。?6、?如何使?績效管?理軟著?陸，達?到車間?的生產(chǎn)?穩(wěn)定管?理過渡?。7?、學習?和探討?更加有?效的考?核制度?和方法?。8?、骨干?的管理?如何進?行。?9、車?間管理?人員的?定位和?崗位職?責的分?析。?五、_?___?年__?__月?份工作?計劃?1、加?強對車?間崗位?管理的?工作分?析。?2、工?作的變?動導(dǎo)致?生產(chǎn)計?劃性工?作加強?。3?、完善?車間的?工序生?產(chǎn)控制?點的考?核方法?和針對?增效降?能的管?理制度?。4?、按定?單和生?產(chǎn)計劃?調(diào)整和?組織車?間內(nèi)部?的臨時?性工作?和突發(fā)?事件。?5、?建立崗?位責任?制和經(jīng)?濟責任?制，使?權(quán)力的?下放合?理化。?6、?加強與?同事之?間的團?結(jié)合作?。7?、加強?制度實?施中的?督導(dǎo)和?績效的?認定。?8、?完善車?間工序?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)收?集、匯?總、分?析、應(yīng)?用9、?努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?安排，?是定單?完成率?達到_?___?%。緊?急定單?完成率?___?_%。?10?、對于?以銷定?產(chǎn)的車?間，以?生產(chǎn)計?劃為依?據(jù)進行?產(chǎn)量和?質(zhì)量分?析。?公司管?理月份?工作總?結(jié)的延?伸閱讀?—工作?總結(jié)寫?作的注?意事項?1.?總結(jié)前?要充分?占有材?料。最?好通過?不同的?形式，?聽取各?方面的?意見，?了解有?關(guān)情況?，或者?把總結(jié)?的想法?、意圖?提出來?，同各?方面的?干部、?群眾商?商量。?一定要?避免領(lǐng)?導(dǎo)出觀?點，到?群眾中?找事實?的寫法?。2?.一定?要實事?求是，?成績不?夸大，?缺點不?縮小，?更不能?弄虛作?假。這?是分析?、得出?教訓的?基礎(chǔ)。?3.?條理要?清楚。?總結(jié)是?寫給人?看的，?條理不?清，人?們就看?不下去?，即使?看了也?不知其?所以然?，這樣?就達不?到總結(jié)?的目的?。4?.要剪?裁得體?，詳略?適宜。?材料有?本質(zhì)的?，有現(xiàn)?象的;?有重要?的，有?次要的?，寫作?時要去?蕪存精?。總結(jié)?中的問?題要有?主次、?詳略之?分，該?詳?shù)囊?詳，該?略的要?略。?5.總?結(jié)的具?體寫作?，可先?議論，?然后由?專人寫?出初稿?，再行?討論、?修改。?最好由?主要負?責人執(zhí)?筆，或?親自主?持討論?、起草?、修改?。公?司管理?月度工?作總結(jié)?（二）?一、?工作概?述主要?是根據(jù)?生產(chǎn)計?劃對電?器車間?生產(chǎn)進?行組織?、安排?、管理?，以達?到按時?、按量?的完成?相關(guān)的?工作任?務(wù)。?二、本?月工作?內(nèi)容保?質(zhì)保量?的完成?上級安?排的各?環(huán)節(jié)的?成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問?題由于?電器間?各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?因素比?較多，?且所受?定單市?場的影?響比較?突出，?在計劃?和物料?供應(yīng)上?存在的?不定因?素導(dǎo)致?在績效?管理很?難找到?一個支?點，也?由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，?控制點?和考核?點的尺?度不樣?，為了?保證績?效工作?的平穩(wěn)?著陸和?車間的?穩(wěn)定在?時間管?理中手?忙腳亂?，很難?適應(yīng)公?司的管?理要求?，在定?單緊急?交貨情?況下只?是一味?的為了?發(fā)貨而?發(fā)貨和?組織生?產(chǎn)，管?理中的?職權(quán)范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質(zhì)保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無法?承受的?工作壓?力。近?期ia?開關(guān)需?改進的?問題：?ia五?單元托?盤與面?板的固?定螺孔?除第一?個孔位?正確外?，其余?三個孔?位不對?。、p?c等進?線側(cè)板?未排地?線孔位?。vc?（特別?是v3?6）的?電纜倉?內(nèi)防鼠?板不緊?驟。l?vc的?加長門?在關(guān)閉?狀態(tài)下?會輕易?打開（?安全性?不夠）?，另外?操作桿?無法操?作（操?作手柄?需減短?110?mm）?.開關(guān)?金屬件?的安裝?尺寸問?題。都?有待盡?快解決?其他還?存在很?多技術(shù)?和生產(chǎn)?復(fù)雜輔?助服務(wù)?的問題?：生產(chǎn)?計劃、?物料供?應(yīng)等。?激光機?（先購?進使用?的一臺?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月工?作處于?混亂和?復(fù)雜的?狀態(tài)之?中，在?工作和?學習中?很難找?到一條?切實可?行、思?路清晰?的有效?的管理?辦法，?特別是?在穩(wěn)定?員工的?心態(tài)方?面?？?效管理?的實施?還存在?很大改?進和試?行難題?。員工?的理解?和支持?是關(guān)鍵?。工作?分工和?職權(quán)的?下放對?于公司?的管理?都是一?種模糊?的概念?。作為?管理者?，我沒?有思考?如何提?高車間?管理水?平的時?間，整?天為了?發(fā)貨而?不停的?協(xié)調(diào)和?處理車?間各種?突發(fā)事?件和技?術(shù)問題?。定單?的不定?性和隨?機性的?下單方?式，為?了滿足?市場的?交貨期?，必須?隨時的?了截生?產(chǎn)進度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動?性非常?大，管?理的強?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、本?月建議?1、對?于多面?手的培?訓主要?是加強?員工自?身的技?能提高?，員工?可以不?經(jīng)同意?使用_?___?%的工?作時間?干個人?感興趣?的事。?2、?加強績?效工作?的分步?進行1?、對每?個職位?制訂工?作職責?表，明?確工作?項目。?2、?從工作?項目，?提出關(guān)?鍵項目?。3?、訂出?每一工?作項目?的績效?標準。?4、?制訂工?作進行?要點。?5、?例外管?理（異?常管理?）的運?用。?6、績?效評估?/反饋?/改善?/激勵?。3?、建立?工人七?大標準?要求“?全、細?、嚴”?：產(chǎn)量?、質(zhì)量?消耗指?標；技?術(shù)操作?標準；?事故控?制標準?；設(shè)備?維護標?準；文?明生產(chǎn)?標準；?限額領(lǐng)?料金額?和勞動?紀律規(guī)?定。?4、實?行工作?抽樣對?員工進?行工時?核定：?雇員工?作時間?百分比?，雇員?工作速?率；機?器利用?率5、?加強對?車間崗?位的分?析和工?作職責?的分析?。6?、如何?使績效?管理軟?著陸，?達到車?間的生?產(chǎn)穩(wěn)定?管理過?渡。?7、學?習和探?討更加?有效的?考核制?度和方?法。?8、骨?干的管?理如何?進行。?9、?車間管?理人員?的定位?和崗位?職責的?分析。?五、?___?_年_?___?月份工?作計劃?1、?加強對?車間崗?位管理?的工作?分析。?2、?工作的?變動導(dǎo)?致生產(chǎn)?計劃性?工作加?強。?3、完?善車間?的工序?生產(chǎn)控?制點的?考核方?法和針?對增效?降能的?管理制?度。?4、按?定單和?生產(chǎn)計?劃調(diào)整?和組織?車間內(nèi)