財務(wù)下半年工作計劃總結(jié)

第5頁共5頁財務(wù)下?半年工?作計劃?總結(jié)?1、財?經(jīng)整頓?貫徹一?個“實?”字?按照國?家局《?五條紀(jì)?律》要?求，針?對__?__年?年財經(jīng)?秩序?qū)?項整頓?自查出?來的薄?弱環(huán)節(jié)?，如扎?賬時間?不規(guī)范?、原始?憑證不?合法、?資產(chǎn)管?理不科?學(xué)、財?務(wù)收支?不合規(guī)?、核算?不實、?手續(xù)不?全等問?題，積?極進行?整改和?自查自?糾，進?一步深?化會計?基礎(chǔ)，?完善財?務(wù)管理?體制。?明年的?重點要?放在區(qū)?局和基?層網(wǎng)點?，要規(guī)?范會計?核算、?原始記?錄、財?產(chǎn)清查?的操作?、傳遞?、交接?手續(xù)，?落實資?金、商?品、資?產(chǎn)的管?理責(zé)任?，強化?內(nèi)部控?制，使?管錢管?賬管物?嚴(yán)格分?工，相?互核對?，相互?監(jiān)督，?防止經(jīng)?營活動?中的失?誤差錯?，保障?各財務(wù)?環(huán)節(jié)安?全運轉(zhuǎn)?，全面?推動財?務(wù)管理?規(guī)范運?作，通?過專項?整頓建?立起規(guī)?范、守?法、誠?信的財?經(jīng)秩序?，確保?在明年?二至_?___?月的省?局復(fù)查?和__?__月?以后的?國家局?重點檢?查中全?面過關(guān)?。2?、財務(wù)?集中實?現(xiàn)一個?“流”?字全?省“集?中財務(wù)?、資金?中心、?電子商?務(wù)”三?位一體?的信息?管理系?統(tǒng)應(yīng)用?軟件已?由省局?項目組?完成，?明年一?季度將?正式運?行。該?系統(tǒng)將?統(tǒng)一會?計科目?與科目?級次，?統(tǒng)一固?定資產(chǎn)?折舊年?限、方?法，統(tǒng)?一存貨?分類與?單據(jù)格?式，實?現(xiàn)省局?對分、?縣公司?會計業(yè)?務(wù)的跨?單位審?核、聯(lián)?查，直?接進行?預(yù)算?表單的?審批，?為適應(yīng)?省局新?管理方?法的要?求，我?們將對?目前的?核算流?程進行?重組，?資金每?日上劃?，費用?按預(yù)算?按月核?拔，與?省局、?網(wǎng)點上?下聯(lián)網(wǎng)?，會計?報賬一?天一報?，財務(wù)?、資金?數(shù)據(jù)及?時上傳?，讓資?金流、?商品流?、信息?流實現(xiàn)?數(shù)據(jù)共?亨，建?立“集?中財務(wù)?、分級?控制、?全面預(yù)?算、責(zé)?任會計?”的財?務(wù)管理?體系。?3、?資金管?理突出?一個“?零”字?一是?零資金?運營，?零運營?資金并?非真的?零資金?，而是?用盡可?能少的?流動資?金推動?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營運作?。明年?由于省?局要搞?全省資?金中心?，企業(yè)?資金帳?戶開在?省行，?貨款按?合同合?同執(zhí)行?劃帳，?留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)?的錢將?非常少?，我們?將盡量?利用各?種應(yīng)付?款、應(yīng)?交款、?預(yù)收款?、未交?稅金、?未交利?潤等負?債資金?進行負?債經(jīng)營?，實現(xiàn)?零資金?成本。?二是?零庫存?管理，?對各單?位實行?庫存定?額，超?定額的?單位將?按超出?比例扣?減其經(jīng)?營得分?，反之?則增加?得分,?讓庫存?定額與?工資掛?鉤，促?進各單?位勤進?快銷，?加速資?金周轉(zhuǎn)?。4?、費用?開支堅?持一個?“降”?字堅?持費用?管理“?算、控?、降”?三字訣?，算是?全面預(yù)?算，將?費用按?預(yù)算分?解到各?單位、?各科室?，按銷?量制定?單箱卷?煙的?費用定?額標(biāo)準(zhǔn)?，銷多?少煙給?多少費?用。控?是嚴(yán)格?預(yù)算管?理，超?過預(yù)算?的一律?從個人?月獎中?扣回，?實行“?定額包?干、責(zé)?任到人?、超支?自付、?節(jié)約獎?勵”的?管理辦?法。降?是按上?年實際?費用，?每年下?浮一定?比例確?定費用?總額，?進一步?完善財?務(wù)公開?制度，?逐項剖?析費用?成因，?將費用?與同期?、與定?額、與?先進單?位對比?，通過?分工明?確，層?層把關(guān)?，促使?各單位?挖潛節(jié)?支、堵?塞漏洞?。5?、會計?核算落?實一個?“真”?字一?是摸清?“家底?”，開?展全系?統(tǒng)的“?清倉、?清產(chǎn)、?清資、?清債”?活動，?對現(xiàn)有?資產(chǎn)存?量進行?認真細?致的分?析，找?出潛在?薄弱環(huán)?節(jié)，組?織整理?各單位?歷年的?會計檔?案，指?導(dǎo)各網(wǎng)?點會計?基礎(chǔ)達?標(biāo)，促?進分公?司的會?計基礎(chǔ)?工作更?上一層?樓。二?是科學(xué)?理財，?學(xué)習(xí)聚?財、生?財、用?財之道?，在深?度上從?事后反?映轉(zhuǎn)變?到事前?控制、?事后考?核分析?的管理?會計上?來，在?廣度上?把會計?核算和?財務(wù)管?理職能?滲透到?商品的?進銷存?諸環(huán)節(jié)?，推進?會計電?算化甩?帳驗收?達標(biāo)，?使會計?信息更?加具有?時效性?和真實?性。?6、審?計監(jiān)督?強化一?個“嚴(yán)?”字?結(jié)合財?經(jīng)秩序?專項整?頓要求?，加強?審計監(jiān)?督，審?查各單?位的資?金、商?品、財?產(chǎn)、損?益、收?支是否?真實合?法，計?算國有?資產(chǎn)管?理是否?保值增?值，審?定各單?位負責(zé)?人的任?期和介?中完成?的主要?財務(wù)指?標(biāo)和經(jīng)?營成果?，公正?客觀的?評價各?單位經(jīng)?營業(yè)績?，嚴(yán)格?考核管?理，嚴(yán)?肅查處?小金庫?、賒銷?挪用、?潛虧掛?帳、虛?開發(fā)票?等違規(guī)?違紀(jì)行?為，堅?決抵制?假憑證?、假規(guī)?范、假?審計弄?虛作假?的作法?，推動?審計監(jiān)?督進一?步規(guī)范?化、制?度化、?透明化?。7?、人員?素質(zhì)保?證一個?“高”?字在?思想素?質(zhì)上，?通過學(xué)?習(xí)《會?計法》?、《審?計法》?，強化?會計人?員實事?求是，?如實反?映的工?作作風(fēng)?，學(xué)習(xí)?“兩個?務(wù)必”?，加強?會計人?員艱苦?奮斗、?勤儉節(jié)?約的理?財作風(fēng)?;在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)?習(xí)財務(wù)?、審計?準(zhǔn)則制?度，稅?收法律?法規(guī)，?保證知?法、懂?法、用?法、護?法，學(xué)?習(xí)行業(yè)?、省局?有關(guān)規(guī)?定，保?證依法?理財、?依法監(jiān)?督、依?法審計?，學(xué)習(xí)?新的財?務(wù)會計?管理方?法、微?機操作?技術(shù)，?適應(yīng)企?業(yè)管理?新形勢?發(fā)展要?求，并?定期對?會計人?員進行?檢查、?考核、?評比，?評“理?財能手?”，全?面提高?會計人?員素質(zhì)?。財?務(wù)下半?年工作?計劃總?結(jié)（二?）新?年伊始?，結(jié)合?當(dāng)前形?勢，制?訂今年?工作計?劃：?一、醫(yī)?院總業(yè)?務(wù)量大?致恒定?（指醫(yī)??？偭?恒定）?的情況?下，財?務(wù)贏利?結(jié)構(gòu)顯?得成為?重要，?我院主?要是醫(yī)?、藥的?比例結(jié)?構(gòu)，以?去年為?例，這?些指純?業(yè)務(wù)比?例，藥?品收入?、醫(yī)療?為分別?___?_%與?___?_%，?而藥品?收入成?本占_?___?%，另?加上交?藥品收?入的_?___?%，共?計__?__%?，而醫(yī)?療收入?成本占?___?_%，?且全年?計提超?勞務(wù)都?在這一?塊，由?此得出?___?_%，?即__?__萬?，如是?增醫(yī)療?收入_?___?%，成?本僅_?___?萬，贏?利__?__萬?，兩者?相差_?___?萬，同?樣以去?年為例?，藥品?收入一?季度、?二季度?、三季?度、四?季度分?別為_?___?%、_?___?%、_?___?%、_?___?%，去?年一季?度是比?較正常?的，二?季度為?非典期?，三季?度過渡?期，四?季度追?醫(yī)保數(shù)?，因此?二、三?、四季?度均列?為不正?常，因?此說今?年醫(yī)、?藥比例?定為3?8：6?2是可?信的，?我也希?望通過?領(lǐng)導(dǎo)能?調(diào)節(jié)到?這個比?例，我?希望在?比例結(jié)?構(gòu)達到?目標(biāo)時?，每月?能超計?劃數(shù)_?___?%，這?樣今年?預(yù)計超?___?_萬左?右，在?最后兩?個月適?當(dāng)控制?藥品處?方，此?時，醫(yī)?、藥比?例將更?佳，而?今年計?劃數(shù)呈?略超狀?態(tài)，醫(yī)?、藥比?例希望?達31?：69?，此時?將貢獻?利潤1?00左?右，我?將每月?結(jié)果報?告領(lǐng)導(dǎo)?，借領(lǐng)?導(dǎo)掌握?來實現(xiàn)?之。?二、收?款、掛?號進后?勤服務(wù)?中心馬?上實施?，真正?改革到?誰的頭?上，各?種思想?都會涌?現(xiàn)，發(fā)?牢騷也?是難免?的，我?作為財?務(wù)組長?，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)?作好工?作，受?點氣，?委屈點?是正常?的，權(quán)?當(dāng)是為?改革做?點貢獻?。1?.進中?心人員?有顧慮?，怕經(jīng)?濟上吃?虧，財?務(wù)組配?合領(lǐng)導(dǎo)?，把改?革意義?講透，?主要是?已有人?員編制?不動，?改革是?引入機?制，并?非侵害?他們的?利益。?__?__人?員進入?中心之?后，會?出現(xiàn)管?