車間副主任上半年總結模板

第14頁共14頁車間副?主任上?半年總?結模板?車間?主任是?生產一?線的指?揮員，?負有組?織生產?、協(xié)調?經營、?帶好隊?伍的重?要使命?，其職?責包括?如下內?容：編?制并落?實生產?計劃，?進行作?業(yè)研究?、生產?管理（?產量、?進度）?、質量?控制、?成本控?制、設?備管理?、安全?管理、?環(huán)境管?理以及?對班組?進行管?理、培?訓與考?核部下?、激勵?部下等?等車?間是整?個企業(yè)?的生產?重心，?是企業(yè)?直接從?事作業(yè)?活動的?單位，?車間主?任要控?制好產?品的五?個要素?——品?種、質?量、數(shù)?量、交?貨期和?成本，?加強企?業(yè)各項?決策的?落實。?生產?管理?1保證?本車間?的一切?生產行?為完全?按照生?產管理?文件規(guī)?定進行?。2?根據(jù)生?產部門?下達的?生產計?劃，負?責組織?編制氧?化車間?生產作?業(yè)計劃?指令單?，并保?證計劃?按期完?成。?3負責?氧化車?間各個?崗位人?員的合?理調配?以保證?生產的?正常進?行。?4負責?組織氧?化車間?有關人?員研究?解決生?產過程?中存在?的工藝?技術和?質量問?題，主?持召開?每天生?產作業(yè)?例會，?安排布?置車間?生產。?5制?訂及編?寫生產?用工藝?規(guī)程、?原始記?錄、及?用于記?錄的各?種表式?交有關?部門審?核，經?企業(yè)負?責人批?準實施?。并確?保有關?生產操?作的指?令能嚴?格執(zhí)行?。6?負責氧?化車間?各級人?員的培?訓。?7負責?建立自?查制度?，對生?產全過?程進行?監(jiān)控。?質量?管理?1、車?間主任?對本車?間的產?品質量?負責。?2、?堅持“?質量第?一”方?針，正?確處理?好進度?與質量?的關系?。3?、認真?執(zhí)行各?項質量?制度和?質量控?制程序?，嚴肅?工藝紀?律，對?本車間?人員違?反工藝?紀律造?成的質?量問題?負領導?責任。?4、?組織好?車間內?部的均?衡生產?和工序?管理，?把車間?質量管?理目標?分解到?班組和?個人，?對車間?質量指?標的完?成負責?。5?、定期?召開質?量分析?會，及?時組織?不合格?品的質?量分析?會，對?質量事?故及不?合格品?按“三?不放過?”的原?則進行?分析，?及時向?有關部?門反饋?質量信?息。?成本控?制1?、預算?控制人?力資源?和物質?資源的?消耗。?2、?建立資?源消耗?臺帳，?實行資?源消耗?的中間?控制。?4、?建立項?目月度?財務收?支計劃?制度，?按計劃?控制成?本費用?支出。?5、?加強質?量管理?，控制?質量成?本。?6、堅?持現(xiàn)場?管理標?準化，?堵塞浪?費漏洞?。設?備管理?設備?技術狀?況的管?理對所?有設備?按設備?的技術?狀況、?維護狀?況和管?理狀況?分為完?好設備?和非完?好設備?，并分?別制訂?具體考?核標準?。各?單位的?生產設?備必須?完成上?級下達?的技術?狀況指?標，即?考核設?備的綜?合完好?率。專?業(yè)部門?，要分?別制訂?出年、?季、月?度設備?綜合完?好率指?標，并?層層分?解逐級?落實到?崗位。?安全?管理?2、認?真做到?計劃、?布置、?檢查、?評比、?總結、?評比生?產工作?的同時?，計劃?、布置?、檢查?、評比?、總結?、評比?安全工?作。?4、積?極認真?工作.?按時完?成和超?額完成?廠部下?達的生?產任務?，并保?質保量?。6?、定?時或不?定期檢?查生產?現(xiàn)場的?建筑物?，機器?設備、?安全設?備、原?材料、?成品、?工作地?點和生?活用房?等有關?安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)?問題及?時分析?解決.?或向上?級反映?.請求?幫助解?決。?環(huán)境管?理為?了改善?職工身?體健康?的衛(wèi)生?環(huán)境，?防止職?業(yè)病和?職業(yè)中?毒，保?證環(huán)境?達到生?產要求?為目的?的一切?設施?1、為?保證空?氣清潔?削除空?所中揮?發(fā)的化?學品，?使空所?合乎勞?動保護?要求而?安設的?通風換?氣裝置?。2?、為采?用合理?的自然?通風和?改善自?然采光?而開設?窗和側?窗.?3、增?強或合?理安裝?車間、?通道及?工作區(qū)?人工照?明。?4、對?有害健?康的地?點實行?隔離設?施。?5、為?改善和?保證供?應職工?在工作?中的飲?料而采?取的設?施（如?配置清?涼飲料?或解毒?飲料的?設備。?飲水清?涼、消?毒、保?溫的裝?置等）?。6?、為減?輕或消?除工作?中的噪?聲及振?動的設?施。?班組進?行管理?①素?質管理?由于?班組成?員所接?受的教?育程度?各不相?同，人?員的素?質也因?此參差?不齊，?這就需?要培訓?、引導?。首先?，管理?者的綜?合素質?要達到?一定的?高度，?否則無?法以身?作則。?其次，?培訓、?引導要?有針對?性，對?不同的?人要采?取不同?的方式?進行培?訓。再?者，人?員的素?質不是?培訓兩?天就能?提高的?，這是?一個日?積月累?的過程?，持之?以恒很?重要。?②紀?律管理?要使?班組成?員能夠?自覺地?遵守勞?動紀律?，班組?必須有?一套比?較完善?的考核?制度。?廠有廠?規(guī)，班?有班規(guī)?，班規(guī)?是廠規(guī)?的延續(xù)?和細化?，且更?具針對?性?？?核要公?平，透?明度要?高?？?核公平?是避免?管理者?與被管?理者矛?盾激化?的首要?條件，?考核及?時可對?應受到?教育的?人起到?良好的?警示和?促進作?用，考?核透明?就是要?讓班組?的每個?成員都?知道，?從而提?高對勞?動紀律?的認識?。③?思想管?理思?想管理?是利用?正確的?輿論導?向引導?班組成?員在思?想和行?為上向?良好、?健康的?方向發(fā)?展，思?想管理?是班組?管理的?基礎，?加強思?想管理?可以提?高人員?的思想?素質，?提高班?組人員?的自覺?性，使?班組成?員和睦?相處。?培訓?與考核?部下、?激勵部?下建?立以班?組、車?間、廠?部三級?評比制?度，實?行首位?高工資?、末位?淘汰制?、違章?辭退制?的三制?精神，?弘揚先?進，激?發(fā)全體?職工的?勞動熱?情，調?動積極?性.?部下能?按規(guī)章?制度進?行操作?，而且?取得了?成績，?車間主?任有權?對其進?行物質?或精神?方面的?獎勵。?目的是?激勵下?屬做得?更好，?同時起?到示范?作用以?期有效?帶動其?他員工?都能積?極主動?地做好?工作，?使全車?間的工?作做得?更好。?車間?副主任?上半年?總結模?板（二?）回?顧我在?公司過?去的_?___?個多月?，首先?感謝公?司領導?：__?__、?___?_您們?對我的?信任，?及同事?們對我?的支持?幫助，?使我很?榮幸的?在職業(yè)?道路上?得到一?個嶄新?的發(fā)展?平臺，?讓我更?有機會?的在這?個工作?職務中?展現(xiàn)自?我，從?而磨練?自己，?積極進?取。更?進一步?提高自?身能力?。雖然?目前我?沒有給?公司做?出巨大?的貢獻?，但我?深知作?為一家?發(fā)展中?的企業(yè)?，必須?擁有一?支生產?管理有?方，技?術力量?雄厚，?人員素?質高尚?，工作?熱情濃?厚的團?隊，能?夠想公?司所想?，急公?司所急?。回?想自身?，作為?公司一?名生產?部門負?責人及?執(zhí)行者?，在這?一個多?月中我?又為公?司想到?過哪些?計劃過?哪些做?到過哪?些今天?借此機?會，我?總結過?去，計?劃將來?，希望?在下半?年中能?更好的?為公司?做出貢?獻：這?段時間?里，在?同事們?的支持?下，按?照所在?職務職?責要求?，以飽?滿的熱?情投入?到工作?中去，?以謙虛?的態(tài)度?虛心向?領導學?習，向?同事學?習，開?拓創(chuàng)新?，扎實?工作，?轉變思?想，積?極投入?到實踐?中去，?較好地?完成了?各項工?作。?一、我?在和同?事接觸?的過程?中，使?我的思?想覺悟?有了一?定的提?高，與?之前相?比跨入?了一個?新階段?。在此?過程中?我感到?了我們?___?_公司?是個溫?暖的大?家庭，?我工作?生活在?這個溫?暖的大?家庭中?，這使?我對工?作及工?作態(tài)度?有了新?的認識?。使我?懂得在?思想上?要求積?極上進?。三?、從已?入職公?司開始?，我也?已經完?全進入?了工作?角色，?真正站?上了這?個工作?崗位。?在此期?間我有?機會利?用以往?所掌握?的知識?去解決?問題，?也有機?會發(fā)現(xiàn)?不足，?獲取新?的營養(yǎng)?。促使?我將以?往的工?作模式?更一步?完善運?作，加?深了對?新一個?環(huán)境的?工作掌?握，將?各種工?作全面?具體化?。在工?作過程?中，我?深深的?感覺到?自己只?有多去?現(xiàn)場看?一下才?能知道?車間的?實際情?況和存?在的一?些問題?。同樣?，只有?通過實?踐才能?鍛煉人?的能力?，體現(xiàn)?人的意?志。?四、經?過這段?時間的?工作，?發(fā)現(xiàn)了?一些存?在的問?題：工?作中還?有很多?東西需?要學習?，需要?不斷的?充實自?己、完?善自己?，不斷?進步。?有時候?看問題?看的不?夠透徹?，容易?把問題?理想化?，容易?導致和?實際情?況產生?一些偏?差。在?今后的?工作和?學習中?我會時?刻注意?自身的?不足，?努力克?服不足?，改正?缺點，?虛心請?教，加?強自身?綜合素?質的修?養(yǎng)，不?斷提高?自身工?作能力?，圓滿?地完成?本部門?以及公?司其他?的各項?任務。?我相?信我們?___?_公司?是一個?有凝聚?力的企?業(yè)，是?一個優(yōu)?秀的團?隊，年?輕、有?激情、?有創(chuàng)造?力，如?果在這?一點上?需要很?好的完?美化，?那我本?人也計?劃為這?個目標?努力，?在下半?年的工?作中，?做到以?下幾點?：1?.在工?作中必?須以身?作則，?做到以?公司為?家、以?公司為?榮，并?及時安?排、全?面落實?好車間?的各項?日常工?作。?2.接?到計劃?下發(fā)的?訂單后?，按輕?重緩急?，認真?核對訂?單名稱?、單號?和交貨?時間，?合理安?排生產?任務時?間，做?到保質?保量完?成訂單?。3?.任何?訂單，?下發(fā)后?第一時?間，認?真審核?訂單的?節(jié)點、?疑點、?難點，?如發(fā)現(xiàn)?問題，?及時向?相關部?門詢問?、溝通?解決，?或向上?級領導?匯報，?以便讓?領導準?確了解?和掌握?實際情?況，盡?早做出?決策，?把損失?減到最?低，為?生產打?開流程?通道從?而贏得?時間。?5、?精選好?班組長?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性和工?作積極?性，讓?他們真?正起到?帶頭作?用。在?工作中?主動、?耐心地?指導產?線人員?的工作?，同時?加強產?能的提?升。?7、在?以后的?工作中?我會站?穩(wěn)腳步?，踏踏?實實，?與其他?同事相?互交流?相互學?習，取?長補短?，共同?進步，?爭取做?出更好?的工作?成績，?交上一?份讓領?導滿意?的答卷?。以?上是在?下半年?中我為?自己定?下的目?標，以?勉勵我?更加努?力工作?、努力?學習，?更好的?充實自?己，以?飽滿的?精神狀?態(tài)去迎?接新的?下半年?的挑戰(zhàn)?。車?間副主?任上半?年總結?模板（?三）?一、設?備管理?1.?態(tài)度決?定一切?、細節(jié)?決定成?敗。加?強現(xiàn)場?電氣、?熱工設?備巡檢?，及時?消除設?備隱患?，確保?設備良?好運行?。加強?了對設?備的維?護和潤?滑管理?，消除?設備意?外事故?隱患。?為實現(xiàn)?設備、?電氣、?熱工的?長期良?好運行?，生產?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運?行，提?供了強?有力的?保證。?2.?加強設?備、電?氣、熱?工技術?檔案管?理，完?善技術?資料。?各類設?備技術?檔案是?對設備?檢修過?程的記?錄。通?過對各?類設備?技術檔?案的檢?查，可?對比設?備的運?行狀況?，對損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個深刻?的認識?，能及?時調整?對設備?的運行?條件和?設備的?改進，?有利于?對設備?的管理?。3?.提高?質量是?企業(yè)發(fā)?展的生?命。嚴?把各類?設備檢?修質量?關，設?備檢修?質量的?好壞直?接影響?到設備?運行的?穩(wěn)定，?影響到?生產系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運行?。二?、節(jié)能?降耗?1.降?低成本?是公司?效益的?保障。?積極實?施設備?配件國?產化工?作，降?低備件?成本和?消耗。?因為生?產車間?的設備?多數(shù)是?國外設?備，備?件價格?昂貴供?貨周期?長，這?對設備?維修和?降低成?本非常?不利，?因此，?在經過?充分論?證后，?對部分?設備進?行國產?化，雖?然仍存?在一些?不足之?處需改?進外，?但總的?來說是?成功的?。降低?了成本?，縮短?了備件?的采購?周期。?2.?為保證?生產系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運行?和縮短?開停車?時間打?下了堅?實的基?礎。如?：部分?設備已?經升級?換代，?有些設?備只能?在拆解?之后，?對其零?部件進?行測繪?，畫好?圖紙后?委托廠?家加工?，并把?數(shù)據(jù)圖?紙當作?資料保?存。對?于有修?復價值?的舊備?件，積?極進行?修復利?廢、技?改技措?、降低?成本消?耗。對?于采購?入庫的?備品備?件要經?過各專?業(yè)副主?任和生?產車間?雙重驗?收，努?力做到?把不合?格的各?類備件?拒之門?外。?三、安?全管理?1.?貫徹執(zhí)?行國家?“安全?第一、?預防為?主、綜?合管理?”的安?全方針?，在公?司“安?全生產?是企業(yè)?永恒的?主題”?精神下?，加強?檢修施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?，強化?車間員?工自我?保護意?識，堅?持把安?全工作?放在首?位。?2.嚴?格落實?各項安?全規(guī)程?、規(guī)章?制度。?以操作?規(guī)程、?崗位責?任制、?技術規(guī)?范、安?全防范?規(guī)則等?為重點?，開展?各季節(jié)?專業(yè)性?防護和?季節(jié)性?安全檢?查，做?好防火?、防爆?、防雷?防靜電?等設施?和措施?，使生?產設備?能夠處?于安全?正常運?行狀態(tài)?。3?.加強?車間員?工安全?消防知?識培訓?，堅持?每周假?日前的?檢查，?及時消?除整改?安全隱?患。加?強對特?種作業(yè)?人員的?培訓工?作，嚴?格按操?作規(guī)程?作業(yè)，?時時牢?記安全?注意事?項，大?的故障?和危險?性高的?檢修，?車間各?專業(yè)副?主任都?親臨現(xiàn)?場指揮?。4?.特種?作業(yè)證?培訓取?證情況?：電工?進網作?業(yè)證年?度審核?。5?.在冬?夏季節(jié)?受環(huán)境?溫度影?響較大?期間，?加強設?備的巡?檢力度?，做到?早預防?、早發(fā)?現(xiàn)、早?處理。?對重點?設備隱?患排除?和故障?的處理?，通過?采取有?針對性?的措施?，確保?安全生?產的進?行。?四、電?儀車間?存在的?問題?1、培?訓工作?有待加?強，各?專業(yè)人?員素質?有待提?高2?、工作?經驗有?待提高?對相?關知識?情況了?解的還?不夠詳?細和充?實，掌?握的技?術手段?還不夠?多，需?要繼續(xù)?學習以?提高自?己的知?識水平?和業(yè)務?能力，?加強分?析和解?決實際?問題的?能力，?同時團?隊協(xié)作?能力也?需要進?一步增?強。對?于這些?不足我?會在以?后的日?子里虛?心向周?圍的同?事學習?，專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?請教，?努力豐?富自己?、充實?自己，?尋找自?身差距?，拓展?知識面?，不斷?培養(yǎng)和?提高充?實自己?的工作?能力，?把自己?業(yè)務素?質和工?作能力?進一步?提高，?也希望?公司領?導和同?事對我?多提要?求，多?提建議?，使我?更快更?好的完?善自己?，更好?的適應?工作需?要，在?以后處?理各種?問題時?考慮得?更為全?面、慎?重，對?待問題?更加嚴?謹。?五、_?___?年下半?年車間?及個人?的工作?思路?1、在?下半年?的工作?內容和?要求。?督促各?專業(yè)在?日常工?作中落?實好各?項設備?管理制?度，包?括設備?的日常?巡檢、?維護保?養(yǎng)、設?備的日?常檢修?和大修?，使各?專業(yè)在?生產車?間的設?備工作?有序的?進行。?2、?利用設?備臺賬?統(tǒng)計分?析重要?設備運?行特點?，配件?的庫存?情況，?提前進?行配件?計劃或?自制加?工，及?時提出?了有序?的檢修?計劃。?車間?副主任?上半年?總結模?板（四?）尊?敬的領?導：?上任總?裝車間?副主任?已快二?個月了?，在這?二個月?里感觸?很多。?下面就?談談我?對管理?總裝車?間的一?些建議?和措施?，不到?之處請?領導諒?解指正?。一?、電裝?班電?裝出來?的質量?的好壞?直接受?影響的?是公司?產品質?量，同?時也影?響調試?班的工?作進度?。所以?提高電?裝產品?質量至?關重要?。我覺?得電裝?班出現(xiàn)?質量問?題的原?因有以?下幾方?面：?1、工?人的熟?練程度?和自身?素質;?2、?技術圖?紙的錯?誤;?3、質?檢的工?作能力?;4?、電路?板或整?機接線?設計不?夠合理?化。?針對以?上的問?題和為?了更好?管理電?裝，我?覺得可?以從以?下幾方?面著手?：1?、加強?工人的?培訓和?管理。?質檢最?清楚那?里出現(xiàn)?的問題?最多和?知道那?里最容?易出現(xiàn)?錯誤，?因此質?檢有必?要在做?每個計?劃前，?對容易?出現(xiàn)問?題的地?方，做?個培訓?，讓工?人知道?那里需?要注意?;另外?建議在?電裝班?成立一?個獎勵?制度，?在每個?月對一?次檢驗?合格率?最高的?工人給?于適當?的經濟?獎勵，?這樣可?以提高?工人的?自檢的?積極性?。2?、出現(xiàn)?技術圖?紙錯誤?一般有?三種情?況：試?制產品?;不常?做的產?品;剛?剛改進?的產品?。希望?設計，?校對圖?紙的技?術人員?能夠落?實到責?任，確?保去到?電裝的?圖紙都?是準備?無誤的?。3?、目前?質檢的?工作是?根據(jù)圖?紙來檢?查成品?。而圖?紙上涉?及的內?容有限?，不夠?細化，?沒有一?個統(tǒng)一?標準，?容易主?觀化，?這樣就?質檢與?工人之?間就難?免會產?生糾紛?。建議?相關的?電路板?，線扎?，整機?都有一?個統(tǒng)一?檢驗標?準。?4、設?計的電?路板應?該盡量?避免跳?線，割?線，設?計的整?機接線?圖應該?清晰明?了，容?易混淆?的地方?，應以?不同線?色加以?區(qū)分。?5、?對于經?常出現(xiàn)?問題的?和重要?的板必?須檢測?合格后?才裝到?機上，?如光學?平臺的?信號處?理板。?6、?應盡量?減少欠?料的情?況出現(xiàn)?。對于?要趕貨?期，而?又欠料?的。應?在做之?前告之?工人，?欠什么?料。倉?庫送到?車間的?料特別?是重要?的元器?件，應?該準確?無誤，?不多不?少。?二、機?裝班?機裝班?出現(xiàn)的?問題還?是比較?少的。?基本可?以滿足?生產的?要求。?但希望?公司能?盡快招?多一二?個工人?，以滿?足以后?生產量?大的需?要。?三、調?試班?為了調?試班能?夠保質?保量地?完成任?務，下?面我將?針對一?些的產?品提出?改進建?議和希?望。?fga?-41?00?1、光?學平臺?。光?學平臺?容易出?現(xiàn)問題?的是信?號處理?板，針?對這個?情況我?們將加?強信號?處理板?的檢測?，將要?做好這?個計劃?我們將?先檢測?，確保?能信號?處理板?能正常?工作才?裝到平?臺上。?前置放?大板的?增益電?阻設置?應該合?理，以?提高調?平臺的?效率。?2、?轉速模?塊轉?速模塊?出現(xiàn)問?題的比?較多，?主要是?卡到技?術上。?希望技?術部能?夠盡快?解決轉?速為零?，高速?上不去?的問題?。3?、電磁?閥和電?磁泵?泄漏不?合格大?部分是?由電磁?閥和電?磁泵漏?引起的?，因為?電磁閥?和電磁?泵必須?加強檢?測，確?保不漏?才能裝?到機上?。另外?個別電?磁泵的?流量小?，流量?不穩(wěn)定?問題，?希望技?術部能?夠解決?一下。?fa?ms-?100?1、?流量模?塊。流?量模塊?出現(xiàn)跳?數(shù)的概?率是比?較大的?，希望?技術部?能盡快?解決這?個問題?。最?后希望?公司在?更換產?品配件?時，應?該多做?實驗，?確保能?夠滿足?我們產?品的要?求，才?投入在?生產中?去。?四、總?裝車間?與計劃?部的協(xié)?調計?劃部在?制定計?劃前，?應該先?了解車?間情況?，評估?一下車?間的生?產能力?。目標?的制定?要符合?實際。?對于欠?料情況?的，計?劃部應?該盡快?解決。?以上?就是我?對管量?總裝車?間的一?些看法?與建議?，希望?得到領?導支持?和指正?。我?們的目?標是：?每個月?按時完?成生產?任務，?保證銷?售的需?求和倉?庫的庫?存，讓?領導不?必為生?產問題?操心。?車間?副主任?上半年?總結模?板（五?）上?任總裝?車間副?主任已?快二個?月了，?在這二?個月里?感觸很?多。下?面就談?談我對?管理總?裝車間?的一些?建議和?措施，?不到之?處請領?導諒解?指正。?一、?電裝班?電裝?出來的?質量的?好壞直?接受影?響的是?公司產?品質量?，同時?也影響?調試班?的工作?進度。?所以提?高電裝?產品