月度考核制度

CP車間月度考核辦法一、為加強(qiáng)各班組責(zé)任心和自主管理意識(shí)，提升車間整體管理水平，制定本辦法。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、安全環(huán)保（25分），考核人：李軍（1）發(fā)生輕微傷事故，一人次扣5分；休息天數(shù)3天以上或醫(yī)藥費(fèi)300元以上的，一人次扣10分；被公司通報(bào)考核的，一人次扣20分。（2）異常冒灰、冒煙、尾氣異常排放，廢水、廢油溢流的，每次扣2分；被分公司通報(bào)的扣5分；被公司通報(bào)的扣10分。（3）對(duì)上級(jí)查出的問題和隱患未按要求整改的，或未對(duì)暫不能整改的項(xiàng)目制定并落實(shí)可靠安全措施的，每次扣2分；整改后不及時(shí)反饋至車間主管人員，每次扣1分。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防等設(shè)施未按要求定期檢查、保養(yǎng)的，每次扣2分；各類臺(tái)賬、記錄不按規(guī)定填寫的，每次扣1分。（5）對(duì)于轄區(qū)內(nèi)明顯存在的隱患和問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除或上報(bào)的，每處扣1分；同類問題當(dāng)月重復(fù)發(fā)生的，每次扣2分。（6）積極查處違章行為事實(shí)清楚并上報(bào)車間處理的，每起獎(jiǎng)勵(lì)1分；被公司通報(bào)表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)3分，被分公司通報(bào)表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。2、工藝質(zhì)量（25分），考核人：苗委然（1）公司對(duì)精制TiCl4、基料、蒸發(fā)器固含量的工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核，由車間共同承擔(dān)。（2）不按規(guī)程操作，未造成嚴(yán)重后果的，每項(xiàng)扣1-2分；被分公司通報(bào)的，一項(xiàng)扣3分；被公司通報(bào)的，一項(xiàng)扣5分。造成工藝質(zhì)量事故的，三級(jí)事故每起扣5分；二級(jí)事故每起扣10分；一級(jí)事故每起扣20分。（3）違反《原始記錄管理規(guī)定》、《工藝記錄管理制度（暫行）》的，每起扣1分，分公司通報(bào)一起扣2分，公司通報(bào)一起扣3分。（4）違反《看板管理趨勢(shì)圖管理規(guī)定》，未按要求及時(shí)更新或出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每起扣1分，分公司通報(bào)一起扣2分，公司通報(bào)一起扣3分。（5）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃和教案，未按月計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，未按培訓(xùn)要求報(bào)送培訓(xùn)材料，每缺一項(xiàng)，扣5分；培訓(xùn)計(jì)劃變更未申請(qǐng)，一次扣3分，一人次不按規(guī)定參加培訓(xùn)，扣3分，培訓(xùn)遲到、早退一人次扣3分，參培率低于10%扣5分。（6）未按要求上報(bào)各類報(bào)表、總結(jié)，每推遲一天扣1分。（7）各班組進(jìn)行工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)取得明顯效果，提出書面申請(qǐng)經(jīng)車間主管人員核實(shí),報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照審簽意見加1～3分。（8）未履行相應(yīng)審批程序，擅自進(jìn)行工藝質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整及工藝設(shè)計(jì)變更的，每次扣2分。3、設(shè)備管理（25分），考核人：王進(jìn)學(xué)（1）違犯設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞的，每次扣1～2分，造成設(shè)備事故的，每次扣2～3分。（2）根據(jù)車間日常檢查通報(bào)，對(duì)同一問題重復(fù)出現(xiàn)的，每重復(fù)一次扣0.5分，對(duì)查出的問題不能按要求整改的，每項(xiàng)扣0.5分。（3）因材料計(jì)劃不及時(shí)，影響生產(chǎn)或設(shè)備維修的，每次扣1分。（4）由外協(xié)單位實(shí)施的除銹刷漆、保溫等未經(jīng)批準(zhǔn)私自安排施工的，每次扣1分，對(duì)施工監(jiān)督檢查不嚴(yán)造成施工質(zhì)量差，每項(xiàng)扣1分。虛報(bào)工作量或擴(kuò)大施工量的，每次扣2～3分并承擔(dān)造成的損失。（5）不能按要求填報(bào)報(bào)表、檔案、記錄的，每項(xiàng)扣0.5分。（6）不能按時(shí)完成車間安排的設(shè)備專項(xiàng)工作，或達(dá)不到要求、效果差的，每項(xiàng)扣0.5～2分。4、文明生產(chǎn)（25分），考核人：司玉剛（1）發(fā)生睡崗、脫崗、酒后上崗、吸煙和打架斗毆等嚴(yán)重違紀(jì)行為被公司通報(bào)的一人次扣5分；被分公司通報(bào)的一人次扣3分；被車間通報(bào)的一人次扣2分。（2）發(fā)生遲到、早退、干與工作無關(guān)的事和玩手機(jī)等一般違紀(jì)行為被公司通報(bào)的一人次扣3分；被分公司通報(bào)的一人次扣2分；被車間通報(bào)的一人次扣1分。（3）文明生產(chǎn)檢查被公司處罰的一條扣1分，被分公司處罰的一條扣0.5分，被車間處罰的一條扣0.2分。被公司獎(jiǎng)勵(lì)的每一條加1分，被分公司獎(jiǎng)勵(lì)的一條加0.5分，被車間獎(jiǎng)勵(lì)的一條加0.2分。（4）對(duì)車間安排的工作未保質(zhì)保量按時(shí)完成，被上級(jí)批評(píng)或通報(bào)的，每次扣2分。三、被分公司考核扣罰款項(xiàng)5000元（超過班組浮動(dòng)工資總額50%的，以50%為準(zhǔn)）以下部分由責(zé)任班組承擔(dān)，以上部分由車間均攤。四、考核人根據(jù)各班組實(shí)際情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?；A(chǔ)分100分，上不封頂，下不保底。每月10日前將考核明細(xì)報(bào)車間內(nèi)勤匯總，經(jīng)車間主任組織評(píng)審后公示。五、每月車間實(shí)得薪金總額加被分公司扣罰款項(xiàng)為車間應(yīng)得總額，根據(jù)各班組薪點(diǎn)數(shù)和考核得分，計(jì)算出各班組應(yīng)得額。六、在各班組應(yīng)得額基礎(chǔ)上，扣除應(yīng)承擔(dān)的分公司扣罰款項(xiàng)