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文檔簡介

PAGE1PAGE焦炭質(zhì)量關鍵控制點管理辦法總則目的根據(jù)集團公司《關于加強質(zhì)量管理工作的通知》工作安排,結合生產(chǎn)實際,為進一步落實質(zhì)量管理責任,強化過程管控,不斷鞏固焦炭品牌形象,為全力確保焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提高,特制定本辦法。適用范圍本制度適用于焦炭生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的質(zhì)量管理。職責儲運車間依據(jù)進廠精煤(含自洗精煤)煤質(zhì)情況,結合精煤場煤種堆放情況,合理堆取煤,對配煤倉單種煤指標穩(wěn)定率負主要責任;負責根據(jù)焦炭質(zhì)量指標進行合理堆放,并依據(jù)焦炭發(fā)貨票制度做好裝車銷售工作;備煤車間負責配煤稱的日常使用、維護工作,對配比準確率負主要責任;對入爐煤細度、水元指標負主要責任;嚴格執(zhí)行質(zhì)量科所下的配煤比并對執(zhí)行情況進行跟蹤;煉焦車間穩(wěn)定焦爐操作,保證焦炭正常加熱,對焦爐熱工系數(shù)及焦炭機械強度及熱強度達標負主要責任;明確熄焦流程、熄焦水量,規(guī)定熄焦過程時間;電儀車間做好配煤稱的定期校驗工作,對配煤秤的計量負主要責任;做好煉焦車間電氣儀表設備的及時維護,對因電儀問題影響K3系數(shù)事件負主要責任;質(zhì)量管理科每日協(xié)助調(diào)度室對各車間焦炭質(zhì)量關鍵控制點監(jiān)督、檢查;負責對焦炭質(zhì)量關鍵控制點異常情況調(diào)查、處理;負責配煤比的制定調(diào)整。裝備動力科負責監(jiān)督管理配煤秤、皮帶秤使用維護及校秤管理工作;負責對影響焦炭質(zhì)量關鍵控制點設備異常情況調(diào)查、處理;調(diào)度室負責每日對各車間焦炭質(zhì)量關鍵控制點監(jiān)督、檢查;管理內(nèi)容及要求關鍵控制點管理各單位建立本部門焦炭質(zhì)量關鍵控制點臺賬,并安排專人進行日常檢查。對近期影響焦炭質(zhì)量配煤準確度、爐溫管理等主要因素相關單位應嚴肅對待,加強管控;調(diào)度室對全廠焦炭質(zhì)量關鍵控制點負責進行全程監(jiān)督;質(zhì)量管理科依據(jù)對相關車間日常檢查情況進行獎懲并追蹤其整改效果;裝備動力科對影響焦炭質(zhì)量關鍵控制點設備進行日常監(jiān)管;各車間依據(jù)廠級關鍵控制點辦法將責任元解落實到人,制定車間級關鍵控制點管理辦法對班組個人進行獎懲。日常管理車間責任項目控制點考核辦法儲運車間原料煤1.原料煤合理整齊堆放,煤質(zhì)標識清楚。1.大堆5米以下有雜物未及時清理,每發(fā)現(xiàn)一次扣10元;2.標識不清楚或未及時更新每發(fā)現(xiàn)一次扣5元;3.標識有誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5元;4.未設立標識每個點扣10元;5.出現(xiàn)煤種混堆情況每次扣100元;6.大堆整齊,堆放合理,標識清楚,月獎勵100元;2.建立不合格品臨時庫存場地。不合格煤未與合格煤劃元開,視情節(jié)每次扣100元3.對指標嚴重不達標的煤聯(lián)系拉離精煤場。上報煤種超標異常情況,避免不合格與合格煤混堆情況,視情節(jié)每次獎勵100元4.不合格品應單獨存放,做好標識。建立不合格品跟蹤臺賬,寫明不合格品的品名、數(shù)量、批號,落地日期,以及不合格品產(chǎn)生的原因和處置等。未按要求填寫,每發(fā)現(xiàn)一項扣10元。5.質(zhì)量合格煤堆放24小時后參加配比,堅持先堆先用原則,杜絕超過儲存期。正常情況下將未滿24小時煤上倉,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。6.上倉煤質(zhì)指標清楚,根據(jù)所下配煤比通知單煤質(zhì)指標上煤,如超出灰元指標±0.2%及時報送生技科進行及時調(diào)整。1.日常檢查對煤管員現(xiàn)場提問,對煤質(zhì)不清,每發(fā)現(xiàn)一次扣10元;2.車間未制定取煤計劃發(fā)現(xiàn)一次扣50元;3.未按取煤計劃當班提前采下兩班至三班樣,化驗結果滯后影響生產(chǎn),視情節(jié)每次扣50元4.單種煤灰元指標超出±0.2%未及時報送質(zhì)量科,視情節(jié)每次扣100元,如全月報送及時月獎勵100元。7.建立健全用煤預警制度,對超期存煤及使用天數(shù)不足3天及時上報生技科和調(diào)度室。1.每月月底最后一天前未及時上報超期煤種并注明超期原因,每次扣50元,如按時上報月獎勵50元;2.未及時上報參加配比使用量不足3天煤種及存煤量情況,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元,如全月均及時上報到位月獎勵50元;3.未建立入爐煤質(zhì)量預測臺賬,每次扣50元;未及時更新或填寫有誤,每次扣10元。8.建立車間自洗精煤取用臺賬。1.未建立扣10元;2.未及時更新或內(nèi)容有誤,每次扣5元;3.如全月建立情況好,未出現(xiàn)扣元,月獎勵5元焦炭1.采樣的監(jiān)控,采樣工所采試樣是否去除泡焦、爐頭焦、片焦,并備樣。1.采樣時焦場管理員未到位監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)一次扣10元;2.未按要求用鏟車將焦堆表皮剝離就采樣,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元;3.車間存樣小于24小時,每發(fā)現(xiàn)一次扣5元;4.車間未建立相關采樣監(jiān)督和備樣制度,每次考核100元;5.車間未建立備樣臺賬,每次考核50元;未及時更新或填寫有誤,每發(fā)現(xiàn)一次扣1元;5.每發(fā)現(xiàn)一次采樣不規(guī)范且事實成立并上報質(zhì)量科,獎勵20元。2.嚴格按照焦炭銷售發(fā)貨票制度組織裝車,未辦理相關手續(xù),不合格焦炭禁止銷售未按焦炭銷售發(fā)貨票制度執(zhí)行,視情節(jié)每次扣100—200元。3.焦炭合理堆放整齊,標識清楚并及時更新。1.大堆5米以下有雜物未及時清理,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元;2.標識不清楚或未及時更新每發(fā)現(xiàn)一次扣20元;3.標識有誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5元;4.未設立標識每個點扣5元;5.出現(xiàn)焦種混堆情況(除轉產(chǎn))每次扣10元;6.大堆整齊,堆放合理,標識清楚,月獎勵10元。4.嚴禁將焦堆中心的焦粉集中裝入一車,裝車時焦粉必須元散均勻。1.接到客戶投訴,每發(fā)生一次扣100元;2.將焦堆中心的焦粉集中裝入一車,呈現(xiàn)焦粉過多情況,視情節(jié)每發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元3.車間未制定裝車規(guī)程,每次扣10元;4.焦堆中部的焦粉無故未使用活動篩裝車,視情節(jié)每次扣20-50元。5.建立不合格品臨時庫存場地。不合格品應單獨存放,做好標識。建立不合格品跟蹤臺賬,寫明不合格品的品名、數(shù)量、批號,落地日期,以及不合格品產(chǎn)生的原因和處置等未按要求填寫,每發(fā)現(xiàn)一項扣10元。考核通報獎懲結果在領導簽字完畢后,一個工作日內(nèi)未向責任單位反饋者(以OA為準),考核無效;對于責任單位扣款,將考核結果納入當月評優(yōu)得分;對于逾期未整改的責任單位,每遲一天進行加倍扣款。附則本辦法由質(zhì)量管理科負責解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件附件一《焦炭質(zhì)量關鍵控制點責任人》焦炭質(zhì)量關鍵控制點責任人車間責任項目控制點出現(xiàn)問題措施車間/科室責任人責任崗位班組責任人儲運車間原料煤1.原料煤合理整齊堆放,煤質(zhì)標識清楚。1.煤場場地有限2.標識不清或未及時新增、更換1.車間及時聯(lián)系生技科,由生技科聯(lián)系集團申請配比,清理小煤種,相同煤質(zhì)進行合堆存放。2.煤管員加強巡檢,工段長進行監(jiān)督,并將煤質(zhì)標識納入內(nèi)部考核,生技科定期抽查執(zhí)行情況孫立軍、劉軍、徐昆煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明2.建立不合格品臨時庫存場地。1.煤場場地有限1.調(diào)整場地,預留位置,由生技科聯(lián)系集團針對不合格煤單獨下配比,或聯(lián)系調(diào)度直接拉至原煤場煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明3.對指標嚴重不達標的煤聯(lián)系拉離精煤場。1.化驗結果報送延遲造成不合格煤上大堆1.質(zhì)檢部及時報送化驗結果,如出現(xiàn)上大堆情況,車間統(tǒng)計已上大堆不合格煤煤量和堆放位置,不合格煤從大堆上進行分離后拉離精煤場煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明4.不合格品應單獨存放,做好標識。建立不合格品跟蹤臺賬,寫明不合格品的品名、數(shù)量、批號,落地日期,以及不合格品產(chǎn)生的原因和處置等。1.化驗結果報送延遲造成不合格煤上大堆2.上倉煤水分不得大于13%3.臺賬未及時更新1.將不合格煤從大堆上分離,堅持上倉煤質(zhì)必須清楚化驗結果且合格才能使用原則2.貫徹執(zhí)行集團《關于加強外購煤水分管理的通知》3.由工段、車間、生技科進行日檢、周抽查,并納入考核煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明5.質(zhì)量合格煤堆放24小時后參加配比,堅持先堆先用原則,杜絕超過儲存期。1.煤場存煤不夠2.煤種水分過大3.因堆取煤沖突和設備問題無法做到先堆先用1.由車間報調(diào)度,調(diào)度聯(lián)系生技科根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量情況確認是否提前使用2.貫徹執(zhí)行集團《關于加強外購煤水分管理的通知》3.車間通知調(diào)度,由調(diào)度聯(lián)系生技科進行備案煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明6.上倉煤質(zhì)指標清楚,根據(jù)所下配煤比通知單煤質(zhì)指標上煤,如超出灰分指標±0.2%及時報送生技科進行及時調(diào)整。1.化驗結果報送不及時2.車間未提前安排采樣3.未及時通報生技科1.堅持上倉煤必須清楚指標情況,及時聯(lián)系調(diào)度,調(diào)度聯(lián)系質(zhì)檢部詢問結果2.車間制定取煤計劃,并根據(jù)計劃提前采樣,當班可聯(lián)系提前采下兩班至三班樣,避免因化驗結果滯后影響生產(chǎn)3.車間及時關注入洗煤每小時化驗和外購煤每批次化驗情況,對灰分超指標±0.2%報送生技科并備案煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明7.建立健全用煤預警制度,對超期存煤及使用天數(shù)不足3天及時上報生技科和調(diào)度室。1.未建立預警機制2.取用超期煤種3.使用量小于3天未及時上報1.車間建立入爐煤質(zhì)量預測臺賬,根據(jù)各倉煤化驗結果,結合執(zhí)行配煤比,核算入爐煤煤質(zhì)指標,與生技科所下的入爐煤指標進行核對,出現(xiàn)異常及時報調(diào)度和生技科。2.逐步消化超期煤種,減少或消除超期煤種3.生技科對小煤種進行日常備案,對車間逾期不報情況,進行考核煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明8.建立車間自洗精煤取用臺賬。1.臺賬未按要求建立1.車間進行日常檢查,生技科進行檢查并指導監(jiān)督建立情況煤場工段長、煤管員煤場工段長:王剛、甲班煤管員:陶彥科、乙班煤管員:王瑋、丙班煤管員:孫啟智、丁班煤管員:王波、車間煤管員:李金明焦炭1.采樣的監(jiān)控,采樣工所采試樣是否去除泡焦、爐頭焦、片焦,并備樣。1.焦場管理員未到位監(jiān)督2.采樣取到泡焦、爐頭焦、片焦等3.未備樣1.采樣時必須焦場管理員在場,否則進行考核2.采樣時用鏟車將焦堆表皮大塊焦剝離開,取中部中塊焦3.車間存樣不得低于24小時,車間建立相關制度,并納入考核焦炭倉管員甲班值班長:王允華,組長:藤威、馬廣成,乙班值班長:姚威,組長:馬軍、張銀磊,丙班值班長:孫勝如,組長:郭永、何偉,丁班值班長:郭永,組長:董建平、顧常寧2.嚴格按照焦炭銷售發(fā)貨票制度組織裝車,未辦理相關手續(xù),不合格焦炭禁止銷售1.未見發(fā)貨票就組織裝車2.未辦理相關手續(xù),不合格焦炭進行裝車1.發(fā)貨票以OA為準,調(diào)度通知現(xiàn)場落實2.嚴格落實焦炭發(fā)貨票制度,并納入車間考核焦炭倉管員甲班值班長:王允華,組長:藤威、馬廣成,乙班值班長:姚威,組長:馬軍、張銀磊,丙班值班長:孫勝如,組長:郭永、何偉,丁班值班長:郭永,組長:董建平、顧常寧3.焦炭合理堆放整齊,標識清楚并及時更新。1.二次過車碾壓2.標識更新不及時,新立堆沒有設立標識1.裝車完要及時將散落焦炭推至大堆,防止二次碾壓2.加大巡檢力度,納入考核焦炭倉管員甲班值班長:王允華,組長:藤威、馬廣成,乙班值班長:姚威,組長:馬軍、張銀磊,丙班值班長:孫勝如,組長:郭永、何偉,丁班值班長:郭永,組長:董建平、顧常寧4.嚴禁將焦堆中心的焦粉集中裝入一車,裝車時焦粉必須分散均勻。1.將焦粉集中裝入1.車間建立焦炭裝車規(guī)程,對裝車過程進行規(guī)范,焦堆中心得焦粉用活動篩裝車。加大巡檢力度,納入考核,生技科進行定期督查。焦炭倉管員甲班值班長:王允華,組長:藤威、馬廣成,乙班值班長:姚威,組長:馬軍、張銀磊,丙班值班長:孫勝如,組長:郭永、何偉,丁班值班長:郭永,組長:董建平、顧常寧5.建立不合格品臨時庫存場地。不合格品應單獨存放,做好標識。建立不合格品跟蹤臺賬,寫明不合格品的品名、數(shù)量、批號,落地日期,以及不合格品產(chǎn)生的原因和處置等1.場地有限,不合格焦量大2.臺賬未及時更新1.焦炭按天分堆堆放,不合格焦炭進行標識2.由工段、車間、生技科進行日檢、周抽查,并納入考核焦炭倉管員甲班值班長:王允華,組長:藤威、馬廣成,乙班值班長:姚威,組長:馬軍、張銀磊,丙班值班長:孫勝如,組長:郭永、何偉,丁班值班長:郭永,組長:董建平、顧常寧備煤車間入爐煤細度對破碎設備定期檢查、維護,確保細度一二線細度≥83﹪、三線細度≥85﹪,月度合格率≥80﹪。單線六次化驗結果最高低值波動差值控制在±3%1.錘頭、反擊板磨損2.入粉碎機配合煤水分過大3.其他1.備煤維修工加強日常粉碎機巡檢,車間建立錘頭反擊板使用周期臺賬,定期更換,1個月一次錘頭方向,2個月更換一次錘頭。2.由車間反映給調(diào)度,調(diào)度通知生技科。對進廠單種煤進行控水或在不影響質(zhì)量情況下由生技術科決定更換同類別煤種進行代替3.降低粉碎機上煤量。主任:張文孝

設備主任:徐國權

生產(chǎn)主任:梅立軍

工藝技術員:金海葉設備技術員:張玉輝粉碎機工、維修鉗工、1#煤塔、2#煤塔、3#煤塔、4#煤塔、后部組長甲班:張靈軍

乙班:李文童

丙班:張雨果

丁班:王銀

維修:曹立龍、張洪波配煤1.配煤秤日常巡檢,出現(xiàn)異常及時處理。備煤車間、生技科配合裝備科、電儀做好配煤秤的校準工作。1.操作工巡檢不到位2.備煤車間未督促電儀周校秤3.電儀未按期校秤4.配煤秤故障1.車間加大巡查力度并納入內(nèi)部考核2.備煤煤需對電儀校秤工作進行督促,建立車間級考核機制3.電儀每周進行校秤不得延誤,對校秤工作車間納入內(nèi)部考核。4.備煤車間聯(lián)系調(diào)度,安排電儀及時檢修恢復,電儀不得延誤或推諉。以上四條調(diào)度室、生技科進行監(jiān)督抽查工作。設備主任:徐國權

工藝技術員:李翔、金海葉設備技術員:張玉輝配煤工集控工、倉底崗位工、維修鉗工甲班:張靈軍

乙班:李文童

丙班:張雨果

丁班:王銀

維修:曹立龍、張洪波2.配煤的精確性必須滿足生產(chǎn)需要。1.煤倉下料不暢2.秤計量不準1.備煤與儲運車間提前做好溝通協(xié)調(diào)工作,根據(jù)煤的細度和水分合理組織上倉,一旦發(fā)現(xiàn)下料不暢情況,安排專人負責現(xiàn)場跟蹤處理。根據(jù)下料情況開振動器確保下料順暢??刂粕蟼}煤水分,單種煤超過13%時及時上報調(diào)度和生技科,由生技科聯(lián)系儲運選擇水分較低的批次上倉。2.定期校秤,實物標定,加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主任:張文孝

設備主任:徐國權

生產(chǎn)主任:梅立軍

工藝技術員:李翔

設備技術員:張玉輝配煤工集控工、倉底崗位工甲班:張靈軍

乙班:李文童

丙班:張雨果

丁班:王銀

維修:曹立龍、張洪波3.保證各單種煤下料量與集控設置吻合。1.配煤秤出現(xiàn)空轉但有瞬時量2.配煤秤出現(xiàn)倉底下料量和設定值不吻合3.單種煤水分過高,導致配煤秤下料不均4.未調(diào)整閘板開度1.定期校秤、實物標定,及時聯(lián)系電儀排查問題并恢復2.倉底加強巡檢,發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理3.控制上倉煤水分,單種煤超過13%時及時上報調(diào)度和生技科,由生技科聯(lián)系儲運選擇水分較低的批次上倉4.倉底工及時調(diào)整閘板開度主任:張文孝

設備主任:徐國權

生產(chǎn)主任:梅立軍

工藝技術員:李翔

設備技術員:張玉輝配煤工集控工、倉底崗位工、集控工、維修鉗工甲班:張靈軍

乙班:李文童

丙班:張雨果

丁班:王銀

維修:曹立龍、張洪波4.嚴格執(zhí)行生技科所下的配煤比并對執(zhí)行情況進行跟蹤。1.配煤室輸入數(shù)據(jù)有誤1.配煤工核對集控輸入與生技科下發(fā)配比。生產(chǎn)班建立入爐煤質(zhì)量預測臺賬,根據(jù)各倉煤化驗結果,結合執(zhí)行配煤比,核算入爐煤煤質(zhì)指標。主任:張文孝

設備主任:徐國權

工藝技術員:李翔、金海葉值班長、集控室、配煤室、倉底崗位工甲班:張靈軍

乙班:李文童

丙班:張雨果

丁班:王銀煉焦一車間煤餅是否進行平煤,保證搗餅時間10分鐘,確保入爐煤堆密度在1.1。1.操作工責任心不強,未按要求執(zhí)行平煤、搗固。2.生產(chǎn)班組因趕焦縮短搗固時間,未進行平煤工作。3.搗固機設備故障,影響搗固時間。4.堆密度未達到在1.11.車間加強檢查,納入考核管理。2.車間制定相應操作規(guī)范,下發(fā)通知要求生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行。車間、生技科不定期進行檢查監(jiān)督、檢查。3.加強搗固機的點巡檢以及日常維護。4.生技科進行定期抽查堆密度車間主任:鄭波生產(chǎn)副主任:劉智、岳鵬設備主任助理:丁江煒裝煤車司機、裝煤工、搗固司機、機側維修工生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)

維修工段長:(王勇、劉超)加熱操作確保直行溫度和橫排溫度的均勻穩(wěn)定。爐頭溫度不得低于規(guī)定指標。保證焦炭的及時均勻成熟和一定的燜爐時間,改善焦炭粒度。直行溫度平均值與標準溫度偏差±7℃,及時報生技科1.因控門忘開使溫度下降,橫排溫度不均勻,爐頭溫度低于規(guī)定指標1.強化白班調(diào)火人員爐溫調(diào)節(jié)主導作用。在中夜班期間必須用考克調(diào)節(jié)爐溫時,車間工藝主任、技術員、調(diào)火人員要進行原因分析,制定措施,建立分析臺賬。加強橫排溫度調(diào)節(jié),減少直至杜絕控門現(xiàn)象。車間主任:鄭波熱工主任助理:馬銀剛

工藝技術員:梁靈勇熱工段調(diào)火組、加熱組熱工段長:(李寧、王楠)

生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)焦爐操作認真執(zhí)行大循環(huán)計劃,保證結焦時間。1.編排排焦計劃不合理,人為更改正常排焦計劃。2.設備故障或其他原因造成誤爐。1.加強加熱組管理,監(jiān)督加熱組排焦計劃的有效性,認真執(zhí)行大循環(huán)計劃。出現(xiàn)亂簽時,大循環(huán)計劃恢復及結焦時間執(zhí)行按有關規(guī)定循序漸進進行調(diào)整2.車間加強設備點、巡檢,及時處理設備問題,保證檢修時間,對無故占用或延長檢修時間納入車間考核。對在檢修期間無法完成的大檢修提前2天以上向調(diào)度室申請,由調(diào)度室協(xié)調(diào)車間調(diào)整排焦計劃。車間主任:鄭波

生產(chǎn)副主任:(劉智、岳鵬)

熱工主任助理:馬銀剛

工藝技術員:梁靈勇熱工段調(diào)火組、加熱組熱工段長:(李寧、王楠)

生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)熄焦明確熄焦流程、熄焦水量,規(guī)定熄焦過程時間。1.水質(zhì)不好2.熄焦時間、閥門開度不夠3.熄焦水量不足1.按廠里系統(tǒng)安排要求保證熄焦水水質(zhì)2.車間針對具體情況和要求,摸清熄焦時間、閥門開度等參數(shù)進行調(diào)整。3.定期檢查更換上水閥門車間主任:鄭波

生產(chǎn)副主任:(劉智、岳鵬)熄焦車司機、熄焦泵房、涼焦臺放焦工生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)減少粉焦每班清理振動篩,并做好相關記錄1.班組管理松散,崗位工責任心不清,未按要求進行清理。2.臺賬管理不善,記錄不規(guī)范。1-2.工段長在交接班期間必須檢查振動篩清理情況,未清理不予接班。車間嚴抓操作,不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核。車間主任:鄭波

生產(chǎn)副主任:(劉智、岳鵬)

安全技術員:田立寧、趙志斌焦線組長、振動篩工生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)堆焦1.105、205皮帶通廊落焦點與焦堆距離不得超過3米1.崗位工責任心不強,未按要求進作業(yè)。1.車間加強管理、監(jiān)督檢查。生技科嚴抓操作,不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核車間主任:鄭波

生產(chǎn)副主任:(劉智、岳鵬)焦線組長、105、205皮帶工生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)2.堆焦機隨焦堆高度而升高,平鋪,禁止定點堆取1.崗位工責任心不強,操作不精心,未按要求進行堆焦作業(yè)。1.車間嚴抓操作,生技科不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核車間主任:鄭波

生產(chǎn)副主任:(劉智、岳鵬)焦線組長、105、205皮帶工生產(chǎn)甲班:(朱輝、李偉)

生產(chǎn)乙班:(白升、葉文兵)生產(chǎn)丙班:(越慶春、劉鑫)生產(chǎn)丁班:(閔生祥)煉焦二車間煤餅是否進行平煤,保證搗餅時間10分鐘,確保入爐煤堆密度在1.1。1.操作工責任心不強,未按要求執(zhí)行平煤、搗固。2.生產(chǎn)班組因趕焦縮短搗固時間,未進行平煤工作。3.搗固機設備故障,影響搗固時間。4.堆密度未達到在1.11.車間加強檢查,納入考核管理。2.車間制定相應操作規(guī)范,下發(fā)通知要求生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行。車間、生技科不定期進行檢查監(jiān)督、檢查。3.加強搗固機的點巡檢以及日常維護。4.生技科進行定期抽查堆密度車間主任:郎鐵鎖生產(chǎn)主任:孟慶河、王凱勇設備主任:閆禎裝煤車司機、裝煤工、搗固司機生產(chǎn)甲班:(薛發(fā)奎、蘇柏虎)生產(chǎn)乙班:(張明、蘇金良)生產(chǎn)丙班:(王琛、王建林)生產(chǎn)丁班:(丁軍、余海洋)維修工段長:李戈加熱操作確保直行溫度和橫排溫度的均勻穩(wěn)定。保證焦炭的及時均勻成熟和一定的燜爐時間,改善焦炭粒度。直行溫度平均值與標準溫度偏差±7℃,及時報生技科1.因控門忘開使溫度下降,橫排溫度不均勻,爐頭溫度低于規(guī)定指標1.強化白班調(diào)火人員爐溫調(diào)節(jié)主導作用。在中夜班期間必須用考克調(diào)節(jié)爐溫時,車間工藝主任、技術員、調(diào)火人員要進行原因分析,制定措施,建立分析臺賬。加強橫排溫度調(diào)節(jié),減少直至杜絕控門現(xiàn)象。車間主任:郎鐵鎖熱工主任:雷宗堂、劉軍工藝技術員:劉華熱工段、加熱組熱工段長:(劉濤、閻俊清)生產(chǎn)甲班:(薛發(fā)奎、蘇柏虎)生產(chǎn)乙班:(張明、蘇金良)生產(chǎn)丙班:(王琛、王建林)生產(chǎn)丁班:(丁軍、余海洋)焦爐操作認真執(zhí)行大循環(huán)計劃,保證結焦時間。1.編排排焦計劃不合理,人為更改正常排焦計劃。2.設備故障或其他原因造成誤爐。1.加強加熱組管理,監(jiān)督加熱組排焦計劃的有效性,認真執(zhí)行大循環(huán)計劃。出現(xiàn)亂簽時,大循環(huán)計劃恢復及結焦時間執(zhí)行按有關規(guī)定循序漸進進行調(diào)整2.車間加強設備點、巡檢,及時處理設備問題,保證檢修時間,對無故占用或延長檢修時間納入車間考核。對在檢修期間無法完成的大檢修提前2天以上向調(diào)度室申請,由調(diào)度室協(xié)調(diào)車間調(diào)整排焦計劃。車間主任:郎鐵鎖熱工主任:雷宗堂、劉軍工藝技術員:劉華熱工段、加熱組熱工段長:(劉濤、閻俊清)生產(chǎn)甲班:(薛發(fā)奎、蘇柏虎)生產(chǎn)乙班:(張明、蘇金良)生產(chǎn)丙班:(王琛、王建林)生產(chǎn)丁班:(丁軍、余海洋)熄焦明確熄焦流程、熄焦水量,規(guī)定熄焦過程時間。1.熄焦控水時間不夠2.熄焦水質(zhì)不好,水量不足1.按廠里系統(tǒng)安排要求保證熄焦水水質(zhì)2.車間針對具體情況和要求,摸清熄焦時間、閥門開度等參數(shù)進行調(diào)整。3.定期檢查更換上水閥門車間主任:郎鐵鎖生產(chǎn)主任:孟慶河、王凱勇主任助理:劉玉東熄焦車司機、熄焦泵房生產(chǎn)甲班:(薛發(fā)奎、蘇柏虎)生產(chǎn)乙班:(張明、蘇金良)生產(chǎn)丙班:(王琛、王建林)生產(chǎn)丁班:(丁軍、余海洋)減少粉焦每班清理振動篩,并做好相關記錄1.班組管理松散,崗位工責任心不清,未按要求進行清理。2.臺賬管理不善,記錄不規(guī)范。1-2.工段長在交接班期間必須檢查振動篩清理情況,未清理不予接班。車間嚴抓操作,不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核。車間主任:郎鐵鎖生產(chǎn)主任:孟慶河、王凱勇主任助理:高正興運焦工段、振動篩工運焦工段長:(孫志祿、段世強)運焦甲班:馬啟國運焦乙班:張軍運焦丙班:吳華運焦丁班:康輝堆焦1.105、205皮帶通廊落焦點與焦堆距離不得超過3米1.崗位工責任心不強,未按要求進作業(yè)。1.車間加強管理、監(jiān)督檢查。生技科嚴抓操作,不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核車間主任:郎鐵鎖生產(chǎn)主任:孟慶河、王凱勇主任助理:高正興運焦工段、105、205皮帶工運焦工段長:(孫志祿、段世強)運焦甲班:馬啟國運焦乙班:張軍運焦丙班:吳華運焦丁班:康輝2.堆焦機隨焦堆高度而升高,平鋪,禁止定點堆取1.崗位工責任心不強,操作不精心,未按要求進行堆焦作業(yè)。1.車間嚴抓操作,生技科不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行,納入整改或考核車間主任:郎鐵鎖生產(chǎn)主任:孟慶河、王凱勇主任助理:高正興運焦工段、堆焦機工運焦工段長:(孫志祿、段世強)運焦甲班:馬啟國運焦乙班:張軍運焦丙班:吳華運焦丁班:康輝化產(chǎn)一車間煤氣控制保證回爐煤氣壓力和煤氣凈化滿足生產(chǎn)。1.煤氣量小,壓力不夠1.協(xié)調(diào)調(diào)度、煉焦一車間減少雙爐檢修次數(shù)

2.4臺焦爐檢修時間盡量錯開

3.監(jiān)督煉焦一車間認真執(zhí)行大循環(huán)。車間主任:張海東、主任助理:趙驥、設備主任:李韶華、工藝技術員:張洋冷鼓、脫硫、硫胺、粗苯工段、冷鼓工段長:柳軍(甲班:李鵬、乙班:馬輝武、丙班:張宏、丁班:蔡寧偉)脫硫工段長:趙國勝(甲班:史濤、乙班:王茂春、丙班:王懷龍、丁班:田銀虎)、硫銨工段長:薛佳(甲班:保少軍、乙班:王永祿、丙班:潘世淵、丁班:高明)、粗苯工段長:范力登(甲班:羅衛(wèi)東、乙班:許添文、丙班:馬永龍、丁班:吳炳安)2.煤氣中焦油含量超標1.定期進行停用清洗確保電捕運行正常2.控制好初冷器后煤氣溫度在18-22度3.煤氣中硫化氫含量超標1、增加空氣量2、降低懸浮硫3、增加溶液循環(huán)量4、調(diào)節(jié)溶液組份5、降低副鹽,增加外排量4.煤氣中氨含量超標1.逐漸補充母液,但必須控制母液密度不降低2、增加測酸頻率,加酸使母液酸度達到運行指標3.用水沖洗循環(huán)泵出口4.用蒸汽或水沖洗滿流口5.定期檢查母液噴灑循環(huán)泵的上量情況6.檢查煤氣交通閥5.煤氣中苯含量超標1.增加洗油循環(huán)量(控制210--230m3/h)2.降低貧油含苯量3.控制洗油質(zhì)量,增加洗油再生量4.調(diào)節(jié)煤氣及貧油溫度6.煤氣中氧含量超標1.加強焦爐操作2.檢查機前煤氣管道是否有漏點3.經(jīng)常效驗氧分析儀4.控制好鼓風機水封槽液位5.加強焦油船開停操作,開停前由工段長確認?;a(chǎn)二車間煤氣控制保證回爐煤氣壓力和煤氣凈化滿足生產(chǎn)。1.煤氣量小,壓力不夠1.協(xié)調(diào)調(diào)度、煉焦一車間減少雙爐檢修次數(shù)

2.4臺焦爐檢修時間盡量錯開

3.監(jiān)督煉焦一車間認真執(zhí)行大循環(huán)。車間主任:李秀廷工藝主任:侯岳坤工藝技術員:段立甲冷鼓、脫硫、硫胺、粗苯工段、各班的協(xié)調(diào)員

冷鼓工段長:牛正宇(甲班;李成寶、乙班:蔣超、丙班:歐秀瑞、丁班:孟雷)脫硫工段長:楊杰(甲班:趙泰山、乙班:薛寧、丙班:張晨、丁班:李新科)、硫銨工段長:尹波(甲班:付永剛、乙班:郭志波、丙班:張振華、丁班:喬峰)、粗苯工段長:黎亮(甲班:楊小兵、乙班:韓立剛丙班:馬成、丁班:呂鵬)2.煤氣中焦油含量超標1.定期進行停用清洗確保電捕運行正常2.控制好初冷器后煤氣溫度在18-22度3.煤氣中硫化氫含量超標1.調(diào)節(jié)溶液組分2.降低副鹽,增加外排量3.增加溶液循環(huán)量4.提高溶液再生溫度4.煤氣中氨含量超標1.逐漸補充母液,但必須控制母液密度不降低2.增加測酸頻率,加酸使母液酸度達到運行指標3.用水沖洗循環(huán)泵出口4.用蒸汽或水沖洗滿流口5.定期檢查母液噴灑循環(huán)泵的上量情況6.檢查煤氣交通閥5.煤氣中苯含量超標1.增加洗油循環(huán)量(控制210--230m3/h)2.降低貧油含苯量3.控制洗油質(zhì)量,增加洗油再生量4.調(diào)節(jié)煤氣及貧油溫度6.煤氣中氧含量超標1.加強焦爐操作2.檢查機前煤氣管道是否有漏點3.經(jīng)常效驗氧分析儀4.控制好鼓風機水封槽液位5.加強焦油船開停操作,開停前由工段長確認。污水車間熄焦水保證污水處理設施正常投用,減少事故池水熄焦量1.來水水質(zhì)差,引起系統(tǒng)波動,造成出水水質(zhì)差1.污水化驗室加強來水水質(zhì)監(jiān)測,保證來水水質(zhì)平穩(wěn),用事故池水調(diào)整,進生化池水質(zhì)達到設計要求車間主任:徐彥輝、技術員:楊順利預處理、生化、深度崗位工段長:李和峰甲班:石玉龍乙班:花龍丙班:周志超丁班:馬偉電儀車間配煤秤做好配煤秤的定期校驗工作1.未定期校秤2.延誤校秤1.必須每周進行配煤秤校驗工作,并納入考核2.因工作安排延誤,需提前2天以上向生技科申請并備案,無故延誤予以考核車間主任:許濤

副主任:(郭文河、王寧)技術員:魏承智楊小明劉虎備煤電儀楊斌華張文國楊萬剛安軍陳飛馬志華王天琪煉焦電儀做好煉焦車間電氣儀表設備的及時維護1.人為原因,未及時維護1.納入考核車間主任:許濤

副主任:(郭文河、王寧)技術員:魏承智楊小明劉虎一期,二期焦爐電儀杜立峰陳家軍張曾奎高云亮陳建東馬志華王天琪生技科配煤比嚴格按照集團所下達的配比組織生產(chǎn),根據(jù)煤質(zhì)波動對配比進行及時調(diào)整。1.化驗結果延遲報送1.和質(zhì)檢部做好溝通,及時反饋化驗結果進行配比調(diào)整董怡政馬彥霞工藝紀律每日各專工對車間工藝紀律進行檢查1.未按時進行檢查1.科室內(nèi)部考核董怡政、張玉耿各專工喬博、田世龍、毛振斌、楊得濤、胡裕文、王曉鵬、張三舜、何珊裝備科配煤秤將配煤秤維護使用管理做為本科室重點工作1.配煤秤出現(xiàn)問題影響配煤精度1.裝備科建立切實可行的配煤秤管理制度,對每周校秤進行監(jiān)督管理,將配煤秤準確度納入考核張海濤各專工杜海軍、林繼軍皮帶秤將皮帶秤維護使用管理做為本科室重點工作1.因計量問題影響煤焦比1.裝備科建立切實可行的皮帶秤管理制度,對周期校秤進行監(jiān)督管理調(diào)度室關鍵控制點對焦炭質(zhì)量控制點進行全程監(jiān)督、日查1.檢查不到位1.貫穿整個焦炭質(zhì)量控制點進行日常檢查,并將檢查結果在早調(diào)會上通報林海調(diào)度調(diào)度值長:牛國強、張文豪、丁少軍,調(diào)度員:穆蒙、閆學松、蒙新龍、徐創(chuàng)井、胡少成、王海東、閔生彪、梁磊、田崗、馬明明、徐斌、于彬焦炭質(zhì)量關鍵控制點考核管理車間責任項目控制點考核辦法儲運車間原料煤1.原料煤合理整齊堆放,煤質(zhì)標識清楚。1.大堆5米以下有雜物未及時清理,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;2.標識不清楚或未及時更新每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;3.標識有誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;4.未設立標識每個點扣5分;5.出現(xiàn)煤種混堆情況每次扣10分;6.大堆整齊,堆放合理,標識清楚,月獎勵10分;2.建立不合格品臨時庫存場地。不合格煤未與合格煤劃分開,視情節(jié)每次扣10-20分3.對指標嚴重不達標的煤聯(lián)系拉離精煤場。及時上報煤種超標異常情況,避免不合格煤與合格煤混堆情況,視情節(jié)每次獎勵10-20分4.不合格品應單獨存放,做好標識。建立不合格品跟蹤臺賬,寫明不合格品的品名、數(shù)量、批號,落地日期,以及不合格品產(chǎn)生的原因和處置等。未按要求填寫,每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。5.質(zhì)量合格煤堆放24小時后參加配比,堅持先堆先用原則,杜絕超過儲存期。正常情況下將未滿24小時煤上倉,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。6.上倉煤質(zhì)指標清楚,根據(jù)所下配煤比通知單煤質(zhì)指標上煤,如超出灰分指標±0.2%及時報送生技科進行及時調(diào)整。1.日常檢查對煤管員現(xiàn)場提問,對煤質(zhì)不清,每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分;2.車間未制定取煤計劃發(fā)現(xiàn)一次扣5分;3.未按取煤計劃當班提前采下兩班至三班樣,化驗結果滯后影響生產(chǎn),視情節(jié)每次扣5-10分4.單種煤灰分指標超出±0.2%未及時報送生技科,視情節(jié)每次扣5-10分,如全月報送及時月獎勵10分。7.建立健全用煤預警制度,對超期存煤及使用天數(shù)不足3天及時上報生技科和調(diào)度室。1.每月月底最后一天前未及時上報超期煤種并注明超期原因,每次扣5分,如按時上報月獎勵5分;2.未及時上報參加配比使用量不足3天煤種及存煤量情況,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分,如全月均及時上報到位月獎勵5分;3.未建立入爐煤質(zhì)量預測臺賬,每次扣5分;未及時更新或填寫有誤,每次扣1分。8.建立車間自洗精煤取用臺賬。1.未建立扣10分;2.未及時更新或內(nèi)容有誤,每次扣1分;3.如全月建立情況好,未出現(xiàn)扣分,月獎勵5分焦炭1.采樣的監(jiān)控,采樣工所采試樣是否去除泡焦、爐頭焦、片焦,并備樣。1.采樣時焦場管理員未到位監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;2.未按要求用鏟車將焦堆表皮剝離就采樣,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;3.車間存樣小于24小時,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;4.車間未建立相關采樣監(jiān)督和備樣制度,每次考核10分;5.車間未建立備樣臺賬,每次考核5分;未及時更新或填寫有誤,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;5.每發(fā)現(xiàn)一次采樣不規(guī)范且事實成立并上報生技科,獎勵5分。2.嚴格按照焦炭銷售發(fā)貨票制度組織裝車,未辦理相關手續(xù),不合格焦炭禁止銷售未按焦炭銷售發(fā)貨票制度執(zhí)行,視情節(jié)每次扣10-20分。3.焦炭合理堆放整齊,標識清楚并及時更新。1.大堆5米以下有雜物未及時清理,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;2.標識不清楚或未及時更新每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;3.標識有誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;4.未設立標識每個點扣5分;5.出現(xiàn)焦種混堆情況(除轉產(chǎn))每次扣10分;6.大堆整齊,堆放合理,標識清楚,月獎勵10分。4.嚴禁將

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