扎牢班組安全管理的籬笆

扎牢班組安全管理的籬笆班組是公司的細胞，是公司安全生產(chǎn)最基本的構(gòu)成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)搞得好不好，將不行防止地直接影響本單位的安全生產(chǎn)，只有增強班組建設(shè)，提高班組管理水平，才能提高公司核心競爭力，推進公司更好的發(fā)展。一、思想上要增強安全責隨意識，要高度重視安全生產(chǎn)。班組長第一一定在思想上對安全生產(chǎn)有高度認識，同時具備高度的責任心和使命感。少量班組經(jīng)常因為班組長安全意識不到位，以致各級安全生產(chǎn)會議精神得不到貫徹落實，習慣性違章照樣大行其道。其次，班組長要典范恪守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)察舉措，吻合實質(zhì)地制定班組安全賞罰條例，以提高工作人員的踴躍性。電力系統(tǒng)多年來用鮮血和淚水換來的各樣規(guī)章制度在好多地方存在“講起來重要，學起來次要，用起來不要”怪圈。要想根治，班組長搶先垂范并嚴格敦促班組成員規(guī)范操作是要點，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”，“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”，安全工用具是一線班組人員的“保命工具”的觀點深植于每個班構(gòu)成員心中。第三，班組安全管理的要點應(yīng)落在防備觸電（包含感覺電，倒送電等），防高空墜落，防物體打擊上。縱觀供電公司事故事例，一線班組現(xiàn)場安全舉措不全和作業(yè)過程中的習慣性違章是發(fā)惹禍故的主要原由。班組長要依據(jù)生產(chǎn)一線的工作特色，有針對性地擬訂防備對策并第1頁共3頁將其果斷貫徹到生產(chǎn)實踐中去；第四，在動工前，班組安全第一責任人應(yīng)仔細對作業(yè)過程中可能發(fā)惹禍故的地址、部位場所、工用具或行為等進行剖析判斷，并針對這些危險點和危險源擬訂出靠譜的安全控制舉措，變被動防備為主動控制，以防止不測事故的發(fā)生，保證作業(yè)安全。二、增強安全教育，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作重視和增強生產(chǎn)場所各個作業(yè)點的安全監(jiān)護工作，防備不測事故的發(fā)生是我們每一個班組安全第一責任人和工作負責人當仁不讓的安全職責。安全工作一定層層動員，人人參加，不是單靠某一個人或某一部分人就能實現(xiàn)的。因為每個作業(yè)人員的自己素質(zhì)不一樣，對現(xiàn)場安全舉措的理解也有所不一樣，所以有些人是在工作中不知不覺就已經(jīng)違章了。所以，對工作人員進行平時安全教育就顯得尤其重要。展開平時安全教育，能夠增強作業(yè)人員建立“安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業(yè)人員的安全操作技術(shù)和事故應(yīng)急辦理能力。三、創(chuàng)造濃重的班組安全文化氣氛作為一班之長，不單應(yīng)具備圓滿達成各項生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團結(jié)班構(gòu)成員一道，在創(chuàng)造班組安全文化氣氛上多下功夫。最近幾年來，公司安全文化對安全生產(chǎn)管理的重要性愈來愈獲得各級管理人員的認可。一旦公司安全文化得以推行，人們將在潛移默化中主動提高安全生產(chǎn)的整體水平，安全防備將變被動為主動，人們將主動擁塞安全破綻，習慣性違章將從根本上獲得整頓。安全工作是全部工作的基礎(chǔ)和保證，安全生產(chǎn)是公司各項工第2頁共3頁作的重中之重。要當好