生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升方案

XXX衛(wèi)生用品有限公司生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準文件編號：XX-WI-GM-010版本狀態(tài)：A/0編制：批準:生效日期：2020年1月8日

XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：XX-WI-GM-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準修訂頁歷史制/修訂紀要制/修訂時間制/修訂摘要制/修訂人核準者版本備注本次制/修訂說明編制/修訂原因說明：根據(jù)公司發(fā)展及管理需要，制定本標準。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂（內(nèi)容）///

XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：XX-WI-GM-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準簽批頁簽名/日期制修訂人: 制修訂部門審核:ISO事務(wù)所審核意見:相關(guān)部門會簽1.研發(fā)部：7.人力資源部：2.技術(shù)部：8.營銷事業(yè)部：3.品質(zhì)部：9.海外事業(yè)部：4.生產(chǎn)部：10.OEM事業(yè)部：5.PMC部：11.采購部：6.倉務(wù)部：12.財務(wù)部：審批意見XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：XX-WI-GM-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準.目的為了提升開機操作員工個人素質(zhì)和能力，加快公司技能人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動開機操作員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范生產(chǎn)操作員工的崗位輪換和晉升工作流程，促進提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展，為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲備，特制定本方案。.適用范圍公司生產(chǎn)部全體開機操作人員。.職責權(quán)限總經(jīng)辦負責制定本方案；生產(chǎn)部負責組織并實施開機操作員工崗位技能培訓；技術(shù)部負責對晉升員工的考評并協(xié)助生產(chǎn)部進行培訓；總經(jīng)辦負責對員工晉升的最終審核。.生產(chǎn)操作工的選優(yōu)、培訓、晉升選優(yōu)考評要求公司為開機操作員工制定人才培訓計劃，綜合考評成績達到良等水平才方可參與人才培訓計劃。在培訓過程中考評等級不得低于良等，否則不能通過下一次考評，低于合格者取消考評資格?？荚u標準及細則詳見《產(chǎn)線績效考核標準》。培訓要求通過選優(yōu)考評的開機操作員工，按以下六個模塊進行培訓：①全面調(diào)機技能；②產(chǎn)線設(shè)備維護保養(yǎng)；③產(chǎn)線機臺衛(wèi)生；④產(chǎn)線6S環(huán)境維護；⑤產(chǎn)線品質(zhì)控制；⑥產(chǎn)線效率提升。培訓導師由每條產(chǎn)線的機長擔任，具體負責本產(chǎn)線符合選優(yōu)條件的生產(chǎn)操作工的日常培XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：Xx-wi-gm-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準訓。生產(chǎn)部主管、經(jīng)理以及技術(shù)部經(jīng)理負責協(xié)助產(chǎn)線機長培訓，對產(chǎn)線的培訓提供必要的支援。當接受培訓的開機操作員工具備一定的調(diào)機能力時，產(chǎn)線機長應(yīng)在訂單量小或條件合適時，每2-3個月安排開機操作員工進行工位輪換。工位輪換前需進行一次考評，正式輪換工位后需進行工位輪換登記。產(chǎn)線機長負責具體的輔導，給予開機操作員工更多的實操機會。晉升要求公司內(nèi)部崗位，優(yōu)先從產(chǎn)線人員選拔，選拔原則即晉升通道如下：①開機操作員工經(jīng)過培訓達到高級操作工崗位技能要求的，可以擇優(yōu)提拔為產(chǎn)線機長；②產(chǎn)線機長成功培訓出合格的產(chǎn)線機長后備人員的，可以擇優(yōu)提拔為生產(chǎn)主管；③生產(chǎn)主管所管轄的車間，培養(yǎng)后備產(chǎn)線機長最多、綜合效率最高的，可以擇優(yōu)提拔為生產(chǎn)經(jīng)理。產(chǎn)線員工晉升通道如下所示：生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)戡主管產(chǎn)線機長高級操作工61 中級操作二 G2初級操作工 GmG4開機操作員工的晉升應(yīng)根據(jù)綜合考評及個人能力，可以跨級晉升(如某中級操作工在綜合考評中個人能力能夠達到產(chǎn)線主管的崗位要求，則可以晉升到產(chǎn)線主管的崗位)。產(chǎn)線機長分為三個等級：初級機長(G1C)中級機長(G1B)XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：Xx-wi-gm-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準高級機長（G1A）開機操作員工技能考評細則詳見附件：《開機操作員工技能考評細則》.考核結(jié)果運用開機操作員工每晉升一級，即崗位工資也相應(yīng)調(diào)高一級，以此類推。開機操作員工每降職一級，即崗位工資也相應(yīng)調(diào)低一級，以此類推。達到以下標準的，按降級處理：初級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的，分配到專職上料崗位或其它崗位。中級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的，分配到初級操作工崗位或其它崗位。高級操作工綜合考評連續(xù)三個月為末尾的，分配到中級操作工崗位或其它崗位。產(chǎn)線機長綜合考評連續(xù)三個月為末尾的，分配到高級操作工崗位或其它崗位。產(chǎn)線主管綜合考評連續(xù)三個月為末尾的，分配到產(chǎn)線其它崗位。生產(chǎn)經(jīng)理綜合考評連續(xù)三個月未達標的，分配到車間其它崗位。.開機操作工技能考評細則技能評定的項目及方法評定項目包括理論考試、實操技能考核，理論考試內(nèi)容為所屬崗位的相關(guān)理論知識、實操規(guī)程、安全常識、6S環(huán)境衛(wèi)生等。由生產(chǎn)部、總經(jīng)辦擬定考試題，并組織閉卷考試。實操技能考核的內(nèi)容，由技術(shù)部經(jīng)理、產(chǎn)線主管、ISO專員，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核。理論考試和實操考核滿分均為100分，理論考核60（含60）分為合格，理論考核達不到60分者不安排實操考核；實操考核70（含70）分為合格，兩項綜合成績達到70（含70）分者為合格。其中有一項達不到70分者為不合格。理論知識與實操考核所占權(quán)重如下表：評定項目權(quán)重理論考試30%實操考核70%合計100%

XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：XX-WI-GM-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準綜合考試分數(shù)與考核技能等級對應(yīng)如下:評定等級優(yōu)良中差不合格綜合考試分數(shù)^8681-8576-8070-75<70評分構(gòu)成表評分人員評分比重技術(shù)部經(jīng)理70分產(chǎn)線主管20分ISO專員10分當綜合評分達到良等的方可取得入選資格。根據(jù)入選人員的綜合成績擇優(yōu)評定晉升人員。技能考評每年進行一次。技能考核標準：G4崗位考核標準XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：XX-WI-GM-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準G3崗位考核標準G2崗位考核標準G1崗位考核標準序號能力標準考核分值32掌握橡筋數(shù)量確認（不同碼不一樣）533掌握原焊拉力調(diào)整（溫度、位置）5序號能力標準考核分值1掌握接材料52掌握開關(guān)位置、作用、方向53掌握卷徑設(shè)定54掌握糾偏器調(diào)校55掌握平面皮帶、同步帶、網(wǎng)帶松緊度調(diào)整56會看材料單57掌握材料規(guī)格58掌握材料使用面59會接材料接頭（根據(jù)材料接頭SOP執(zhí)行）510掌握過渡輥材料走向511掌握電眼接頭排廢、電眼清潔512掌握芯體包覆位置居中513掌握面層位置居中514掌握導流層位置居中515掌握膠槍槍頭清理、槍頭寬度確認及更換516掌握膠槍噴灑狀態(tài)確認（滴膠、飛絲、堵塞）517掌握膠槍溫度確認518掌握導流層分切刀確認、更換、調(diào)校平衡輕重519會橡筋接料520會使用折疊刀5

XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：Xx-wi-gm-010一、版本狀態(tài)：XXX衛(wèi)生用品有限公司 .文件編號：Xx-wi-gm-010一、版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準 生產(chǎn)人員崗位技能培訓、晉升標準 34掌握90度轉(zhuǎn)角：（2#機90度轉(zhuǎn)盤，5#、6#機變橫器）635掌握折疊刀調(diào)整636掌握堆垛機調(diào)整:伺服參數(shù)確認、產(chǎn)品片數(shù)調(diào)整、堆垛位置、推片速度、推板寬度（匹配包裝袋）、制片位置調(diào)整637異常處理的應(yīng)變能力7產(chǎn)線機長晉升考核初級機長（61。）按“2.4G1崗位考核標準”考核；.5.2