建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題與創(chuàng)新策略,項(xiàng)目管理論文

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題與創(chuàng)新策略,項(xiàng)目管理論文其定義為施工企業(yè)從接到施工任務(wù)開場到項(xiàng)目完工的整個(gè)經(jīng)過中，在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、監(jiān)督施工質(zhì)量、完成企業(yè)目的建設(shè)、保障施工隊(duì)伍安全、保障施工工程安全等方面的全面性的組織管理工作。施工項(xiàng)目管理的制定主要是為了保障項(xiàng)目的順利開展，施工管理人員需要根據(jù)施工企業(yè)的人員配備相對應(yīng)的施工設(shè)備，還需要搞好嚴(yán)格的資金預(yù)算工作，并根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目配以科學(xué)的管理形式，最大限度的利用施工企業(yè)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值收益。1施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義我們國家施工企業(yè)當(dāng)下面臨的主要問題是施工質(zhì)量達(dá)不到客戶的要求，而造成如今情況的主要原因都是項(xiàng)目管理形式的陳舊，傳統(tǒng)形式的項(xiàng)目管理已經(jīng)不適宜企業(yè)的將來發(fā)展。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)的施工方式落后、施工技術(shù)落伍、施工人員素質(zhì)不高、施工責(zé)任感不強(qiáng)致使施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全得不到保障，施工進(jìn)度不能按時(shí)完成的結(jié)果，這些問題的出現(xiàn)大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。所以施工企業(yè)必需要意識(shí)到項(xiàng)目管理的新形式的施行迫在眉睫。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的必要途徑，施工企業(yè)要想不斷獲取利益就需要根據(jù)市場需要不斷的變換著項(xiàng)目的管理形式。在競爭如此劇烈的情況下，企業(yè)就好像在激流中前行，不進(jìn)則退，處境特別危險(xiǎn)。所以施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必需要提高本身項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的形式創(chuàng)新。只要實(shí)行新的管理形式，摒棄傳統(tǒng)的管理形式才能讓施工企業(yè)在競爭的洪流中屹立不倒。2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題2.1管理形式落后在我們國家施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，工作效率不高的問題是普遍存在的。當(dāng)前我們國家企業(yè)的項(xiàng)目管理形式都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期傳承下來的，國有企業(yè)的施工的單位表現(xiàn)更為明顯。這種落后的管理形式主要表如今：很多施工企業(yè)在施工經(jīng)過中都堅(jiān)決服從上級的指示，即使這種工作方式方法不合適施工的實(shí)際情況；施工企業(yè)總是根據(jù)一成不變的組織形式進(jìn)行生產(chǎn)，違犯了自認(rèn)科學(xué)的規(guī)律。最終的結(jié)果是企業(yè)無法知足客戶的基本要求，或者用在施工經(jīng)過中消耗了大量的人力資源和物質(zhì)資源，造成了大量資源的浪費(fèi)，久而久之，企業(yè)無法獲得經(jīng)濟(jì)收益，反而負(fù)債累累。2.2對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不夠在施工企業(yè)中存在的另一個(gè)問題是施工企業(yè)對施工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作做得不到位或者對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏。在實(shí)際情況中大多是施工企業(yè)以行業(yè)競爭劇烈、生存環(huán)境惡劣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏、財(cái)務(wù)危機(jī)、人員流失等因素為借口，不思進(jìn)取推脫責(zé)任。要想謀求最大的利益施工企業(yè)必需要加強(qiáng)自個(gè)的責(zé)任感并做好評估工作；施工企業(yè)在施工之前要對市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)等做一個(gè)系統(tǒng)性的簡單評估。2.3施工人員整體素質(zhì)不高施工企業(yè)聘請的員工整體素質(zhì)不高也是如今項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的主要問題。施工企業(yè)的施工隊(duì)伍組成主要是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人大多沒有接受過教育，施工企業(yè)的工作特點(diǎn)在很多程度上決定了施工人員的組成。但是如今主要現(xiàn)象是高素質(zhì)的人才不愿意去干施工單位的工作，所以企業(yè)只能組織進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。除此之外，很多企業(yè)的管理形式不善導(dǎo)致大批的高素質(zhì)人才流失，公司人員無法固定，長此以往造成了企業(yè)員工素質(zhì)不高、競爭力不強(qiáng)，企業(yè)走向敗落。3施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑3.1管理觀念的創(chuàng)新項(xiàng)目管理不是簡單的一種管理形式，在不斷的發(fā)展經(jīng)過中它已經(jīng)成為一種管理學(xué)科，它有著30多年的發(fā)展歷史。項(xiàng)目管理的主要研究對象是對成本、工期、工程質(zhì)量、工程安全等目的的控制；研究的范圍包括管理的思想、體制以及管理形式中的方式方法、手段。在當(dāng)下很多企施工企業(yè)的管理者眼中并沒有重視項(xiàng)目管理，只是簡單的把它當(dāng)做命令發(fā)布的必要手段。管理觀念的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的管理者應(yīng)該有更高層次的要求。施工企業(yè)的管理者需要把項(xiàng)目管理當(dāng)做一門管理科學(xué)，積極主動(dòng)的介入學(xué)習(xí)、研究。加快思想觀念的更新，施工企業(yè)要花重金培養(yǎng)人才，從根本上加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)。除此之外，管理者還需要深入意識(shí)到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性和長期性，把制定項(xiàng)目管理的新形式放在企業(yè)發(fā)展的首位。只要這樣才能提高企業(yè)的競爭實(shí)力，獲得經(jīng)濟(jì)收益。3.2管理機(jī)制的創(chuàng)新在大多數(shù)的施工企業(yè)中，企業(yè)的項(xiàng)目虧損、工作低效率已經(jīng)變成了根本源頭問題。造成這種問題的根本原因是企業(yè)的項(xiàng)目管理制度落后，原有的管理制度已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。例如：項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、財(cái)務(wù)信息不明確、工程設(shè)備損壞、工程預(yù)算粗略等等嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因而，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制刻不容緩。①要制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制度的考評，將施工項(xiàng)目細(xì)化為進(jìn)度、質(zhì)量、施工情況、施工安全、材料設(shè)備、技術(shù)、成本、結(jié)算管理等多方面的內(nèi)容并具體制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范項(xiàng)目部管理人員的行為。②建立健全風(fēng)險(xiǎn)制度，例如：我們能夠把現(xiàn)有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理承包制度，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程的產(chǎn)值繳納一定比例的押金，施行項(xiàng)目的全責(zé)管理，這種形式是責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益并存的管理體系，有助于提高項(xiàng)目的完成進(jìn)度，有助提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理不僅僅需要良好的制度，還需要在管理上有強(qiáng)大的技術(shù)支持。這樣才能保證工程順利的完成，保證企業(yè)獲得更多的收益，企業(yè)擁有了一套自主的核心技術(shù)才能企業(yè)立于不敗之地，才能吸引更多的人才。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅僅僅是在技術(shù)的創(chuàng)新，還要不斷推廣新材料、新工藝。例如：某公司在施工電鏟煙囪時(shí)，改變了原有的施工技術(shù)，采用一管多束的鋼制煙囪的新技術(shù)，其主要的實(shí)用技術(shù)報(bào)告起源控制系統(tǒng)和機(jī)械構(gòu)造兩個(gè)部分；這種新的技術(shù)是根據(jù)施工的需要制成的。新產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是改變了原有煙囪不合理額構(gòu)造，易于拆裝、施工方便，提高了鋼制煙囪的施工效率。施工企業(yè)依靠新技術(shù)，并做好企業(yè)的科研工作，全方位提升項(xiàng)目的科技水平為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。例如：施工企業(yè)能夠?qū)W習(xí)別的大型企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，改變企業(yè)現(xiàn)有的缺乏之處；施工企業(yè)還需要依靠科學(xué)的管理，不斷規(guī)范施工經(jīng)過，提升企業(yè)品牌的知名度。3.4管理經(jīng)營手段的創(chuàng)新項(xiàng)目管理的經(jīng)營創(chuàng)新，是很多施工企業(yè)最不擅長的改變的。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營創(chuàng)新有利于提高自個(gè)的競爭實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓新的市場，發(fā)揮企業(yè)的積極性和工作效率。但是需要注意的是，企業(yè)在創(chuàng)新手段上的應(yīng)用不應(yīng)該只局限于企業(yè)的本身利益，更要注重本身的產(chǎn)品質(zhì)量以及售后的服務(wù)，為社會(huì)提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)是企業(yè)應(yīng)該重視首要問題。企業(yè)一旦構(gòu)成這種無私奉獻(xiàn)的理念，就會(huì)潛移默化的影響這員工，并讓員工將企業(yè)的精神付之于行動(dòng)。經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在市場上占有率不斷提高，不斷提升企業(yè)的名聲。3.5成本管理的創(chuàng)新企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新，是企業(yè)能否立足在市場上的又一重要因素。低成本，高回報(bào)是所有施工企業(yè)夢想的運(yùn)行狀態(tài)，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在。那么企業(yè)怎么才能降低項(xiàng)目管理的成本呢?①從思想上要求員工重視成本的重要性，成本的控制不僅僅僅是工程人員、財(cái)務(wù)人員的工作也是全企業(yè)員工的職責(zé)，成本的控制要與企業(yè)的管理者和所有員工的利益掛鉤。②要在施工經(jīng)過中注重原料的成本的消耗，規(guī)定原料的使用額度，并不斷研發(fā)新的技術(shù)對現(xiàn)有的工程或者機(jī)械設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，降低原料使用的成本。施工企業(yè)還要注重人力資源的管理，施工部門一定要嚴(yán)格控制員工費(fèi)用額支出，在不影響工程進(jìn)度的情況下減少員工的數(shù)量，有針對性的減少施工程序，進(jìn)而降低企業(yè)的總體成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增收。企業(yè)還需要注意控制機(jī)械設(shè)備的成本，應(yīng)該盡量減少工程中消耗的機(jī)械設(shè)備，要制定合理的施工程序利用好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備的維修率。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督人員在操作設(shè)備時(shí)有無違規(guī)現(xiàn)象，避免人為因素造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。4結(jié)語總之，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新必需要深切進(jìn)入到觀念上的創(chuàng)新，只要隨著企業(yè)高管的觀念更新才能完成施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營形式創(chuàng)新等，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)成本的創(chuàng)新。施工企業(yè)需要打造一套科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，最重要的是科學(xué)體系的建立是必需要符合本身企業(yè)的發(fā)展方向。施工企業(yè)在追求